2023年公司活动总结模版范文合集.docx
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1、2023年公司活动总结模版范文合集 第一篇:公司活动总结模版 总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而确定成果,得到阅历,找出差距,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料。下面就是我给大家带来的公司活动总结模版,盼望能关心到大家! 公司活动总结模版(1) 为了感谢各位同仁对公司进展历程中作出的不懈努力和无私奉献;也为了促进员工沟通,加强团队之间的无缝对接,增进友谊、增加凝合力;同时也为了弘扬公司企业文化理念,丰富员工业余文化生活,开阔视野。公司于201年12月30日-201年1月3日组织开展了集团201年度元旦旅游活动
2、。 201年度元旦旅游活动 旅游过程中:同事间互帮互助,紧密团结在一起,公司整体融在“和谐、友爱的气氛中;出行在外,总会遇到许多不快乐的碰撞,我们几人本着“外树形象,内育忠诚;团队合作,荣誉原则。在旅游过程中树立了极好的企业形象。尤其是张家界一站,地势险峻,还下起了蒙蒙细雨,我们用了50分钟左右的时间集体穿越了其他团队需要1.5小时的袁家界,作为其中一员,我深感高傲与傲慢。 当然,过程中,作为组织者的本人有许多做得不尽如意的地方,总结如下: 1、洽谈行程与选定旅行社时,谈判技巧缺乏; 2、旅行前期准备,心思不够细腻,导致了效率低下; 3、旅行前没有造势,许多同事未能加入到活动中来; 4、旅途过
3、程中,没有照看好领导同事旅途感受等。 总结过往,是为了更好的把握将来!201年度元旦旅游在划了一个圈,留下了绚丽的笑脸;201年度是充溢美丽憧憬的将来,信任我们在201年度旅游将会做得更好! 201年度旅游,会重点在以下事项中加以改良: 1、选取路途:与旅行社沟通行程,请他们供应尽可能多的适合的景点与行程供应给各位领导、同事参考。 2、选择旅行社:业务员负责任,旅行社有实力,重视我们公司这个团。 3、洽谈价格有技巧,三家左右竞争,让他们自己降价。提前编制预算费用表、旅游补助一览表,确定好参与人员名单。 4、旅行方案制作:行程合理,紧凑。负责人对选定的行程确定要特殊熟识,内部员工分工明确。安保组
4、尤为重要,确定要选择责任心较强的男士担当。 5、造势:宣扬线路宜人景色,以及独特的风土人情。开展有奖征文,摄影竞赛等,提高同事们参与旅行的主动性和热忱。宣扬物品提早准备; 6、留意事项: 1)平安; 2)天气; 3)禁忌; 4)药品。 7、旅行过程: 1)平安工作要做好,强调强调再强调,支配好一前一后负责人; 2)内部分工主要在于清点人数与叫早确定明确责任人; 3)相识导游,并告之自己是主要协调人,沟通一些基本信息,彼此熟识,介绍公司相关领导; 4)行车过程比较枯燥乏味,需要与导游沟通好,营造良好气氛,供应消遣节目; 5)组织活动需要提早看场地,通知最好群发信息; 6)出现状况反应要快速,解决
5、过程需刚好向领导反馈。 8、旅行收尾: 确保最远的同事回家的平安性,这个要在旅行起先之前就考虑好,必需将其纳入合同内。 公司活动总结模版(2) 根据总部关于开展201年“全国平安生产月活动的通知文件精神,今年6月份,公司主动开展“关爱生命、平安进展为主题的平安生产月活动。公司探讨制定了可行的活动方案,细心组织、全面部署、认真落实、留意实效,以宣扬国家有关平安生产法律法规、平安生产学问、公司平安生产管理制度,增加全体干部职工的平安意识和防范事故的实力为重点。 各单位主动开展形式多样、内容丰富的平安活动,加大隐患排查治理力度,进一步强化了全员对平安工作重要性的相识,完善了平安管理机制,提高了平安生
6、产的质量水平和防范事故的实力,有效的限制了各类事故的发生,取得了显着成效,保证了平安生产。现将201年“平安生产月活动总结如下: 一、加强领导,提高相识,强化管理。 公司成立了“平安生产月活动领导小组,由公司安委会组长任组长,安委会成员为成员,负责督导活动的开展。公司各单位也制定了具体的活动方案,成立了活动领导小组,由各单位主要负责人全面负责。从上到下建立起了监督、监管体系,对活动真正做到了责任明确、逐级管理,使宽阔干部职工从思想上相识到平安生产重要性和必要性,将相识转变为自觉行为融汇到日常工作中去,形成人人关系平安,平安关系人人的良好气氛。 二、实行多形式、多样化、全方位宣扬教化。 活动期间
7、,各单位根据实际状况,组织全方位的人员进行培训教化,广泛利用黑板报、宣扬栏、横幅、标语等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱惜的相关学问,观看平安电教光盘,开展形式多样的学问竞赛、技能竞赛等活动。 全面提高了全员的平安生产素养,保证了平安生产宣扬的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员,进行了专项培训管理,提高专业技能,将各类事故隐患降为零。 三、开展“反三违,创建无隐患岗位活动。 活动期间,各分公司及项目经理部位发动全体干部职工,从分公司决策支配,中层管理到项目经理部、施工队,开展反违章指挥、反违章操作、反违背劳动纪律的活动;人人参与事故隐患和平安问题大排查,对查出的隐患刚好进行
8、了整改,彻底消退了平安死角和盲区,坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违背劳动纪律现象。 四、以平安月为契机,落实隐患整改,留意实际效果 为了将本次平安月活动落实到实处,使活动的开展有成效,公司各级管理人员经常到基层、现场进行平安检查,针对活动中出现的不良现象,刚好指导、催促,并认真落实对所查出隐患的整改工作,保证了活动的正常开展。在平安月活动中,公司坚持日常检查、周平安检查及专业检查相结合的检查方式。 除日常检查及周检外,公司组织进行了三次专项检查: 6月初,平安处会同装备部对公司起重机械及吊具进行了为期两天的专项平安检查,对所查出的隐患(问题)已全部要进行了整改; 6月15日,由公司安委会组织专
9、项检查小组对各单位生产现场进行了三班跟班平安、消防、保卫等方面专项检查,对所查出的不符合要求项已严格按厂平安生产考核方法进行了考核,并要求车间刚好整改了; 6月25日,平安处组织平安员进行了平安带(绳)专项平安检查,并对各生产现场进行突击检查,对所查出的不合格项已刚好整改。在平安月中,主动开展厂“安康杯检查,并主动协作公司工会进行了公司的 “安康杯检查。 据不完全统计,活动期间,各单位共组织班组级以上平安检查20次,共查出隐患80项(次),已全部进行整改,整改率达100%。 通过进行的有支配、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查,使我公司平安月活动变得更加生动、更加全面,有力地推动了
10、平安工作,为生产经营的稳定进展供应了良好的现场环境。 五、几点体会 今年是全国开展的第8个“平安生产活动月活动,在开展活动的过程中,我们深深地体会到: (一)思想相识到位,才能认真搞好“平安生产月活动。 思想是行为的先导,没有正确的思想相识,行动难以到位。开展平安生产月活动,不能干脆产生经济效益,但通过开展平安生产活动,人们的平安生产意识提高了,平安生产事故下降了,对企业的发生乃至本地经济的腾飞都将起到主动的作用。 (二)领导重视,才能给活动的开展供应强有力的保障。 (三)把握创新,才能使“平安生产月活动不断引向深化。 (四)突出重点,才能到达开展“平安生产月活动的最终目的。 开展“平安生产月
11、活动的最终目的,是提高人们平安生产意识,削减平安生产事故的发生,着力构建和谐平安社会。在活动中,我们始终把工作重点放在开展平安隐患排查,刚好觉察和消退平安隐患上,通过公司上下的共同努力,觉察和消退了一大批隐患,夯实了平安生产基础。 六、存在的问题 尽管公司“平安生产月开展的轰轰烈烈,卓有成效,但还存在确定的问题。 一是全员参与“平安生产月活动的主动性还有待于进一步提高。 二是精品项目不多,内容和形式较为单调。 七、努力的方向 我们将认真总结近年来开展“平安生产月活动的阅历教训,本着因地制宜的原则,努力搞好来年的“平安生产月活动。 公司活动总结模版(3) 四月的今日,对于我们自行车俱乐部来说是劳
12、碌的一天,筹备了2个多星期之久的第一届自行车大赛拉开了帷幕,同时五月对于我们来说也是劳碌的,各项活动相继开展。如今,四月已接近尾声,回顾为这一天奋斗着的这一个月,无论是我个人还是我们协会,我们都成长了很多。如今在面对一些问题的时候,我也从失败或是弯路中找到了解决的方法。 在过程中体会,在输赢中成长,在成果中总结!其实,我们没有输赢,因为,我们每一个人都是赢家。嘉奖,只是一种激励!在它的途中,你所享受到的是它在平常,你得不到的沟通与沟通。 本次骑行赛车活动整整持续了三个半小时,规模大、内容多、时间较长。我们举办此次活动,一方面,试图通过“骑行这种形式,提倡绿色出行新风气,身体力行实践低碳生活,落
13、实国家低碳减排政策。 另一方面,这也是一次传播自行车文化,普及群众骑行活动的播种之旅。群众自行车骑行活动,在很多地方已蔚然成风。在我们学校这种组织也逐步升温。本次骑行活动是本协会举办的第一届自行车大赛,将自行车的传统代步功能扩展到健身、休闲、消遣等领域。广泛宣扬自行车文化的丰富内涵,主动提倡时尚、健康、环保、向上的生活理念。同时,本协会确定将这类型的活动作为社团品牌活动。 此次活动,我们以“低碳行动,骑行金职,赛出爱好为主题。低碳,由我们带头提倡,在它的过程中享受它带来的乐趣。此次活动也将深度影响全金职院,让更多人了解、酷爱自行车文化,传承自行车文化,使自行车文化得到发扬光大。 骑出健康体魄,
14、骑出丰富多彩的奇妙生活。另外,由于第三轮的技巧竞赛难度过大,在此次赛事中,我们取消了这个环节。 大赛总的来说取得了圆满的胜利。当然,当你一个个环节去剖析时会觉察有很多的缺乏,而我们要做的正是吸取这样的阅历。 工作支配的流程没能到达一个最为完好的状态,导致它的运行模式出现了纰漏等等。我们会在总结中得到阅历,然后弥补修改到下一次活动中。 用心去对待,去处理,去解决。信任我们社团的明天会更奇妙! 公司活动总结模版(4) 通过次此活动,我深深感受到了一个团队的凝合力是多么的重要,汗水与泪水、苦痛与快乐交织在一起,使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百次的锤炼才会变的坚不行催。深深地理解到胜利者是
15、要付出怎样的努力方可站在至高点上,那胜利的喜悦是多数次的跌倒与反省凝合而成的。 虽然只有短短的两天半时间,但是次此活动却带给了我们很多的快乐和启发,从森林寻宝、篝火晚会、“过电网、拔河、翻越大峡谷,大家为了完成任务、取得胜利,就必需合作,必需建立团队。活动中共组织二个队,由董事长带着的队伍取名为“森林队,另外由房产公司李副总裁带着的队伍为“五环队。 但并不是有了团队就万事无忧了,一个有竞争力的团队,要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确,要彼此信任、理解和包涵。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。 在全部的活动中,给我印象最深的就是“过电网这个项目。“电网是由许多绳索编制成一个网状,每
16、一张网的网洞每次只能过一个队员,大家不能过重复的网洞,一个团队需判八位队员友参加过“电网项目,在规定时间内看哪个团队过网人员最多为胜利,过网中队员的任何部位都不能遇到“电网,否则将退出“电网再此过网,当大家看到“电网的时候都争辩纷纷,那么小的“电网洞在不能遇到任何部位的状况下要过去一个人确实是很困难的。 起先,大家也你一言我一语的出起方法来,可是规则是参加过“电网的人才能帮助,最终大家协商由几个参加过网队员抬着需过网的队员,先过去的人再在“电网里面接应外面过网的人,失败再过,时间越来越少,二个团队的队员都在为自己的队员喊加油,有的队员跑到对方的“电网场地观看过网是否有队员存在犯规,我过网时被几
17、双大而有力的手抬住慢慢往“电网送,一不留神我的手遇到了“电网,裁判吹口哨需我从新来过,我当时特殊惊慌,怕自己再一次过不了而耽误我们团队的时间,这时一个同事说:“过电网时整个身休必需保持僵硬。 这样身体才不会遇到网。我心想这次确定要过去,随后我再次被几个男同事抬住整个身体慢慢地过“电网,我努力的绷紧全身肌肉,感觉自己的身体就像一根木棒一样,大约十多秒钟后,听到大家的欢呼声才使我知道自己最终过了电网。最终我们这组取得了这个项目的胜利。 这次户处拓展活动给我留下的深该的印象,得到的心里休会也特殊多,相识了团队的巨大力气,也领悟了创新的重要,做事要先做好准备,再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工的道理。
18、 经过这次活动,总结出以下几点: 1.活动确定要支配全面,就算有一点疏漏,可能就会对本次活动产生负面影响; 2.活动确定要得公司领导得支持; 3.活动组织确定要全面,照看全部人,让大家都参与。 其次篇:公司活动总结 公司活动总结15篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料,它可以关心我们有找寻学习和工作中的规律,让我们一起来学习写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?以下是我为大家收集的公司活动总结,仅供参考,盼望能够关心到大家。 公司活动总结1 公司成立以来,QC小组活动从未间断,不断向科学化、规范化进展,每年都能够坚持开展活动,坚持发表成果,而且更加切合生产
19、实际,开展QC小组活动为三公司的进展起到了特别重要的作用。 06年我们公司QC小组活动的主题是:以人为本,追求卓越的现场管理。以人为本就是要留意创建心情快乐的工作环境和调动全体员工的工作主动性和创建性。围绕活动主题我们确定的进展思路是:全员参与,开拓创新,全方位实施持续改良。针对新的进展思路我们主要做了以下工作: 一、强化培训教化,提高活动水平。 公司始终把“QC学问培训教化、提高小组成员的素养放在首位。QC教化与岗位培训紧密结合,把QC学问融合进操作培训中。另外重点抓骨干与QC教化紧密结合,重点培育QC小组活动的骨干,对其进行TQM学问培训,造就了一批懂业务、懂技术、懂QC学问、酷爱QC工作
20、的技术骨干队伍,使他们成为活动中的中流砥柱。通过培训教化,不仅提高了一线操作人员的业务水平,而且造就了一支思想觉悟高、业务素养好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍,为深化全面质量管理、推动QC小组活动的深化进展奠定了良好的基础。 二、留意现场管理,从实际问题动身,找寻循环课题,绽开攻关。 我公司大型港口机械和流淌机械多,技术含量高,在这些设备日常运用管理过程中经常会遇到一些实际问题,各QC小组从现场管理的角度入手,刚好总坚固际问题,找寻共性的问题确定循环课题,主动绽开QC攻关。1#装卸桥的限制系统以继电器和模拟限制为主要限制技术,制动系统接受电磁式制动器,由于技术的落后和元器件性能不高,
21、再加上已经运用20多年,元器件老化,性能变差,牢靠性无法保证,时常出现限制故障。同时装卸桥限制系统又接受开环限制方式,对限制过程无结果推断。一旦限制电路中有元器件出现故障,限制系统将不能推断执行中的错误,使装卸桥出现错误操作。轻者影响装卸效率,重者可能引发平安事故。据此,公司桥吊班QC小组确定了提高1#装卸桥设备完好率的攻关课题。散粮作业队散粮运行班进行了除铁器失控问题的解决活动开展;设备一队修理班开展了降低MQ4035门机提升机构故障率活动。其他QC小组也根据实际工作中的问题确定了循环课题,课题切合实际,活动就易于开展,取得较好的效果。散粮作业队降低MS1除铁器故障率获部级优秀成果奖。 三、
22、发挥基层站队整体优势,共同推动QC小组活动。 发挥技术人员优势,运用PDCA循环方式解决设备运行中的实际问题,让管理人员和技术人员与QC小组挂钩。在20xxQC课题中,公司共有20个小组开展课题攻关活动,其中技术攻关占了相当大的比重,从而更好的发挥了技术人员的优势,有技术改造,有技术革新,每一次改造和革新都要反复试验、检测,确保到达预期效果,可以说技术人员付出了艰辛和劳动,也取得了丰硕成果。通过组织QC骨干学习班进行学问更新,阅历沟通,保证QC骨干队伍的稳定壮大和进展,从而保证基层QC活动的持续进展,取得了一个又一个QC小组活动优秀成果。同时成果上创新,表达科技含量、技术进步,QC小组活动不断
23、适应新的状况,与“服务创品牌、企业创质量管理相结合。 四、以QC活动为手段,不断推动设备管理、平安管理的健全和完善。 开展QC活动,我们定位于找寻工作中的缺乏,探究新途径、新方法,推动设备管理、平安管理的健全和完善,刚好总结好的方法和阅历在全队推广,纳入管理制度之中。06年我们通过建章立制,将QC小组活动纳入到质量管理体系中加以系统管理,把小组活动的有效开展作为实施日常持续改良的一项主要内容。结合公司任务目标和班组建设目标,把QC工作列入工作支配,把QC活动作为公司质量建设的一个基本环节来开展,作为班组建设的一个首要任务来完成,保证了QC工作正常化、长效化,按部就班地坚持开展,同时公司加强了对
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