2023年公司经营中心年度工作总结.docx

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1、2023年公司经营中心年度工作总结 2023年公司经营中心年度工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2023年公司经营中心年度工作总结 二_年，工程经营中心各项工作开展顺当、进展平稳，相继克服了公司搬迁、人员调动等不利因素的影响，实现了平稳过渡。工作环境得到了根本改善，办公设备得到了全面更新，经营实力进一步提升，为下一步的投标工作奠定了坚实的物质基础和良好的人才保障。 一、二_年的工作业绩1、顺当完成了公司的各项编标业务圆满完成各项投标、资格预审文件编制经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它

2、既具有严格的时限性，又具有剧烈的不确定性，任务超负荷、工作状况失衡的状况时有发生。 在本年度，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的主动关心协作下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了_个项目、_个标段投标项目和_个项目、_个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺当完成了集团公司和公司本级支配的编标任务，为实现每个投标文件顺当递交，为公司的经营工作出应有的奉献。 实现了良好的经营业绩在本年度，共有_个项目中标，累计实现承揽额万元。具体状况如下：一是从行业划分的角度分析，铁路项目中标_项，计万元，占承揽任务总额的%；路外

3、项目中标_项，计万元，占承揽任务总额的%；公路项目中标_项，计万元，占承揽任务总额的%；地方铁路_项，计万元，占承揽任务总额的%；市政项目中标项，计万元，占承揽任务总额的%。二是从中标规模分析，亿元以上项目项，计万元，占承揽任务总额的%；_亿元以上项目项，计万元，占承揽任务总额的%；_亿元以下项目项，计亿元，占承揽任务总额的_%；三是承揽主体的角度分析，自揽_项，计万元，占承揽任务总额的%；集团公司调配项，计亿元，占承揽任务总额的%；，本年度的中标项目在降造幅度和收益上，基本杜绝了先天亏损的状况发生，保证了公司经营成果稳定进展。 2、积累了丰富的重大项目投标_阅历本年度的投标项目分布很不均衡，

4、年初年末投标项目少，中期投标项目过于集中，呈现两头小中间大的情形，曾一度有近二十个项目同时编制的状况出现，并且编标场所分散，人员分散在_、_、西安等地，给经营工作的_协调造成了很大困难。经营中心人员在中心领导的带着下，克服了重重困难，科学支配、细心_，确保了每个标书文件顺当递交，为同时编制大量标书文件的_支配积累了阅历。在本年度中，曾数次进行了大型铁路项目和公路项目的投标活动，整个工作中需要把项目部抽调人员、公司相关部门、集团公司相关部门及其他公司人员有机_在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤其是正在编制的京沪铁路这项举世瞩目的工程，更极大地熬炼了经营人员的_协调和业务实力。 3、增加了

5、新血液，经营工作平稳过渡本年度经营人员的工作调动相对频繁，其中有_部两人、施组部两人、中心副主任一名先后因工作需要被支配到其他岗位，短暂造成了经营工作连接惊慌。为补充新生血液，增加经营力气，并适应公司在国际标方面的人才需求和将来海外市场的进展，经营中心从公司项目部细心选拔了三名优秀的技术干部到清华进行了英语和商务方面培训。三名学员在学业完成后，中心根据各自特长及工作需要，分别补充到了相应的部室，快速投入到一线工作。在工作中，老同志充分发挥传、帮、带的作用，毫无保存地关心新同志，使他们快速适应当前工作，成为公司经营战线的一名尖兵，确保了经营工作的平稳过渡。 4、基础资料逐步规范基础资料是企业的一

6、笔无形财宝，具有确定的继承性和进展性，经营工作的进展和完善在确定程度上也表达在基础资料的积累上。完善的基础资料能够确保在投标过程中觉察问题有前瞻性，处理问题有参照性，解决问题有针对性。本年度经营中心始终着力加强基础资料的建设工作：_部主要是加强资料库的建设，不断对人员、业绩、资信资料进行了补充、更新，确保在投标过程中运用；在具体办理各项外部事务上，办事流程更加合理，使出现的问题能快速得处处理。报价部人员在提升个人业务水平的同时，不断对报价清单、开标记录刚好归档整理，初步步驾驭了不同区域、不同类别工程项目的精确报价。施组部在对常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强了客运专线、高速铁路、轻轨方面施

7、工的积累，确保日常编标运用。 二、二_年度的工作分析二_年度工作中出现的缺乏，在经营成果上表现为路内路外项目进展不平衡，过分依靠铁路项目承揽，路外项目的承揽显得单薄，与其他兄弟单位相比有确定的差距。 从我们经营工作自身分析这种差距，具体存在着以下几个方面的工作需要改良： 1、人员更替过快，减弱了工作连续性和继承性。由于生产规模扩大，为充溢施工一线，并敬重个人意愿，经营中心先后有五人进行了工作调动，分别为施组部两人，_部两人及常务副主任一名，客观上为经营工作的进一步开展造成了确定的困难。经营工作的系统性很强，每个环节都有机联系在一起，人员的变动会使原有的平衡被打破，新的平衡状态尚未形成，在确定程

8、度上减弱了经营工作的系统性。另外，经营工作的业务性和阅历性比较强，合格的经营人员需要经过长期的积累和实践，刚接触经营工作的人员，还需要一段时间的来适应业务工作。在_上确定留意人员变动的因素，加快新老人员的磨合，确保经营工作快速进入快车道。_凝合力亟待进一步加强。经营中心成员的素养相对较高，工作方面技术含量大、弹性强，所以对于核心领导的要求也比较高，不仅要业务精、思想好，还需要大局观念，能把个人的优秀品质和坚决意志带入到整个团队中来，统一大家的思想，统一大家的行动，把公司的整体目标认真落实到经营工作的每个环节，做好大家的旗手、领路人。各业务部室领导需要不断加强自我修养，自我提高，精确了解本部室中

9、每个人的思想和行动，熟知每个人的优缺点，在工作中发挥优势、克服劣势，确保各项工作能够顺当完成。各成员能够紧密团结在一起，形成一个有战斗力的核心、一个有战斗力的团队。 3、明晰永续进展的战略目标大思维确定大格局，大格局确定大胜利。由于体制和历史缘由，当前的经营格局并不特别志向，需要进一步调整和优化。具体表现是在确定程度上过分依靠集团公司及各大指挥部，缺乏了自己经营的主动性，造成的后果是，经营工作过程中受到束缚过多，对于项目的选择范围比较窄，得到信息的渠道相对较少，业务工作和项目跟踪缺乏有效沟通，出现扯皮现象在所难免。我们需要在力保集团公司铁路项目投标的状况下，充分培育和调动本公司的经营资源，确定

10、本公司的经营重点，充分利用地处西安的地理优势，快速拓宽在大西北的建筑市场，实现重点突破的目的。另外，项目的滚动进展方始终未能寻求到新的突破口，各施工项目部缺乏经营的紧迫性和使命感，只处于施工的单一效能，未能充分发挥施工过程中的各种关系，为后续进展供应有力保障。 4、加强学习，全面打造高素养的经营团队。外在的建筑市场形式在转变，经营工作的竞争对手在壮大，这就需要经营人员更加留意学习和探讨，全方位地打造高素养的经营团队。经营人员首先要加强业务学习，强化业务学问和业务技能，这是立根之本，也是我们经营工作更上一层楼的基础。并在现有学问和技能的基础上不断拓展和延长，只有每个人都驾驭了全面的投标学问和技能

11、，才能够适应当前不断转变的工作要求。二是探讨投标各环节的限制和优化，使投标_工作更加合理，使各项工作的连接更加精细，充分发挥_效能。三是加强管理工作的深度和力度，对责、权、利进行更深化探讨和探讨，充分调动员工的主动性和主动性，实现全部人员对待工作都置身于工作之内。 三、二_年的工作预备。 二_年，国家将实施从紧的货币政策，铁路、公路建设必定受到严峻影响，我们的经营环境也将发生重大转变，经营形势不容乐观。在外部需求削减、供求关系明显不平衡的状况下，竞争将更加激烈，竞争对手也将会变得更加强大，对此我们应当有比较醒悟的相识。另外，随着总公司整体上市方案逐步接近，在社会上筹集到的资金将可能用于拓宽经营

12、渠道，开拓新的市场，经营状况并不特别明朗，所以我们也只有通过加强经营中心自身的建设，来适应转变莫测的外部形势。全部的管理，落实到最终都是人的管理，所以_年的工作的主导思想，照旧将着力点放在人才的培育和训练上，在当前基础上，在各环节加强对员工的培训和教化，使每个人无论在工作上、思想上，还是行动上都训练有素，逐步向职业化的标准靠拢，满意各种经营形势的需要。基于对上年度各项工作的总结和分析，表达在具体工作中，在如_面进一步改良和加强： 1、加强人才的培育和学习建立健全人才的培育和选拔机制，不断汲取德才兼备的优秀人才充溢到经营中来，增加经营中心的活力和战斗力。加强对现有员工的培训和教化，对现有的学问和

13、技能不断更新，提高工作效率和技术水平，向学习型_的目标迈进。经营中心各成员在加强业务水平的同时，确定要不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；经营中心在筹划_的进展同时，也考虑到各成员的进展，互相协调、共同促进，使_和_中的每个人共同进步。 2、加强_过程中各环节的限制经营工作的系统性很强，需要对各个工作环节有效限制。存在的问题都是以各种方式呈现出来的，这就需要有锐敏的洞察力，对呈现的各种状况快速推断，找出出现问题的根源，在后续工作中加强限制，避开类似状况发生。以往的工作中，我们虽然已经积累了一套的行之有效的阅历，但仍需要在下年度的工作中接着继承和进展：接着强化换手复核制度，确保标书文件精

14、确按时递交。换手复核制度，是经过实践证明的行之有效的手段，能够最大限度地降低投标风险。它的作用并不是要进行责任分解或责任转移，而是要更好地发挥_的_职能，在_中对各人员进行优势互补，削减个人失误对_造成的损失。在投标工程中，业务人员通常加班加点，或者心态疲乏，简洁疏忽一些事项，只有加强换手复核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投标风险。 加强投标项目的跟踪反馈。近年来投标工作过于频繁，在确定程度忽视了投标项目的跟踪和反馈，这项工作在二_年的工作中应赐予充分重视。加强对投标项目的跟踪反馈，到对投标工作进行限制的一个重要环节。一方面可以了解我们在投标_、投标业务方面的缺乏，听取到各方面的建议和指

15、责，不断改良自己的工作。另一方面，由于项目的跟踪多数是集团公司各大指挥部进行操作，业务资料的编制和整理是在公司业务部室进行，经常会出现沟通不畅、信息脱节的状况，项目跟踪中得到的信息不能有效反馈给业务人员，业务人员遇到的问题也不能有效传递给项目跟踪人员，工作上缺乏目标性和方向性。只有加强投标项目的跟踪和反馈，才能使投标工作的系统性更加完善。 各业务部室不断加强基础资料工作_部加强各项资料的更新整理。一是在工作中，进一步规范证书、证件的办理，投标期间投标信贷、保函办理、公证书的办理，公司和上级主管部门文件的收发、传阅等。二是加强完工项目及在建项目资料的收集，为后续投标工作和资质申请做好资料储备。三

16、是_关键岗位证件的办理，如试验证、平安证书等，将在很大程度上影响下年度的投标工作。_部的工作比较繁杂，在下年度_部的工作是进一步将日常工作条理化，清晰化，确保办理的各项事情规范、有序、高效，具有良好的追溯性。施组部加强高新技术的学习和探讨。当前，标书中施工_方案的编制更加先进，施组编制人员需要定期到工地现场进行学习，对施工作业有所感知，要在工作中学习，在学习中工作，才能不断进步，假如闭门造车，势必不能许久。同时施组部加强先进工艺的学习和探讨，由于建筑业作为一个产业，起步相对较晚，人员技术等方面进展相对较低，施组部人员更应加强自身学习，把先进的阅历、工艺引入到我公司的施工中来。报价部加强投标决策

17、探讨。施工报价确定了将来工程效益的好坏，在标书编制中，报价人员需要更具体了解当地的施工状况，了解将来施工中存在哪些价格风险和收益渠道，为领导的决策做好基础工作。其次，做好各区域造价的探讨工作，能够具体了解各地行情，在投标中精确回避风险，进行精确报价。三要加强和本钱办、项目部联系，精确了解项目施工的实际状况，把理论和实际结合起来，提高报价水平。 3、留意经营工作的创新。首先是经营理念的创新。建筑市场极其困难，以往的经营手段面对当前的经营形势已显得捉襟见肘，经营工作者假如固步自封，按部就班，势必不能适应瞬息万变的市场转变，把企业带入_之路。在二_年的工作中，我们将不断去突破旧规则，尝试新思路，通过

18、建立战略联盟以避开残酷竞争，或者另辟新市场拓宽经营渠道，以保证投标项目的收益率和中标率。其次，经营工作的创新是理论和实践的统一。假如只是一味思索问题，而不进行主动有效尝试，无疑只是一种探究，我们需要有目标地跟踪几个项目，从前期跟踪，资审编制、联盟成员筛选等都进行合理筹划，主动运作，以最大限度实现企业经济利益为目的，争取到几个收益好的项目。 4、其他方面工作经营中心作为机关的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各种部门，如资质证件的借用，合同文件的借用需要办公室关心，平安资格证书的办理需要安质部关心、机械设备配备需要询问设备部、投标保证金的办理需要财务部、社保证明的开具需要社保部的关心，还有公证、信贷的办理需要借助集团公司相关部室的作用等。所以经营中心一方面需要强化自身业务，确保自身万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，共同协调处理好各种事项，充分发挥经营中心职能。 回顾二_年，工作中有喜有忧，需要以理智的目光进行谛视和反思，展望二_年，我们满怀信念，将全力以辉煌的成果做出满足的答卷。 范文仅供参考 感谢阅读