2023年关于公司建议书.docx

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1、2023年关于公司建议书 第一篇：关于公司建议书 关于公司建议书范文6篇 在我们平凡的日常里，需要运用建议书的事情愈发增多，运用正确的写作思路书写建议书会更加事半功倍。如何写一份恰当的建议书呢？下面是我收集整理的公司建议书6篇，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的挚友。 公司建议书 篇1 股份有限公司管理当局： 我们在审计贵公司20年度会计报表的过程中，调查探讨了贵公司与年度会计报表审计相关的内部限制制度的健全性和有效性。由于建立、健全内部限制是贵公司的责任，我们的责任是对贵公司供应的会计报表发表审计看法，而不是对内部限制整体表示看法和供应保证。根据中国注册会计师独立审计实务公告第2号管理建

2、议书，我们仅就审计年度会计报表过程中觉察的，可能对贵公司的会计报表及相关资料产生不利影响的重大内部限制缺陷提出改良建议。 我们在探讨与评价贵公司内部限制制度的健全性及执行的有效性过程中，觉察以下状况，我们认为，这些状况的存在有可能对贵公司会计报表整体反映不实或产生不正值行为，而且不能在适当的期间被刚好觉察，我们就这些问题提出以下建议： 一、贵公司在内部限制的销售与收款循环中存在设计上缺陷： 1、对赊销行为缺少授权审批环节。销售人员在不了解购货单位的财务状况和资信实力的状况下，确定赊销行为。这种内部限制的缺陷使贵公司本年度应收账款周转率和速动比率比上年有较大降低，速动资产削减，资产的流淌性变差，

3、公司又提前负担了税款。 建议增加一个部门或由现有部门增加对赊销的审批职能，即在对赊销单位确定赊销前，对其偿债实力进行分析，对偿债实力强、信誉好的单位赐予赊销，削减发生坏账的可能性，避开给公司造成损失；建立销售定价限制制度，制定价目表、折扣政策、付款政策等并予以执行。 2、对逾期应收账款催收力度缺乏 应当建立应收帐款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度。销售部门应当负责应收账款的催收，财会部门应当催促销售部门加紧催收。对催收无效的逾期应收账款通过法律程序予以解决。 3、缺乏销售退回管理制度 建议建立销售退回管理制度，销售退回的货物应由质检部门检验和仓储部门清点后方可入库。质检部门应对客户退回的货物

4、进行检验并出具检验证明；仓储部门应在清点货物、注明退回货物的品种和数量后填制退货接收报告。财会部门应对检验证明、退货接收报告以及退货方出具的退货凭证等进行审核后办理相应的退款事宜。 4、销售合同评审流于形式，未能形成完好的资料 建议合同评审要形成完好的书面资料，并装订成册，形成档案。 5、销售与发货各环节相关资料不全，并缺乏必要的核对工作 建议在销售与发货各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完好的销售登记制度，并加强销售合同、销售支配、销售通知单、发货凭证、运货凭证、销售发票等文件和凭证的互相核对工作。 6、销售部门发货后未能刚好收集客户的验收合格证明并形成档案 建议销售部门发货后，要刚

5、好取得有客户签章的对所发车辆的验收合格证明，以明确合同双方责任，避开质量纠纷。 二、选购业务授权批准制度未能得到有效执行，选购业务的记录登记制度不完好。建议充分了解和驾驭供应商的信誉、供货实力等有关状况，实行由选购、运用等部门共同参与比质比价的程序，并按规定的授权批准程序确定供应商。小额零星选购也应由经授权的部门事先对价格等有关内容进行审查。 建议应当依据请购、审批、选购、验收、付款等规定的程序办理选购与付款业务，并在选购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完好的选购登记制度，加强请购手续、选购订单或选购合同、验收证明、入库凭证、选购发票等文件和凭证的互相核对工作。 三、生产管理的

6、内限制度未能得到有效的执行，生产记录登记不完好，生产车间对限额材料的运用状况缺乏有效限制，对呆滞、积压的存货未能刚好、有效的处理。 建议强化对生产现场“6S管理的落实，强化生产部门与销售、仓库、财务部门的对账工作，完善生产限制记录，明确责任。 建议加强对仓库呆滞、积压存货的处理，盘活存量资产。 四、开户银行之间资金划转的内限制度未能得到有效的执行，不同开户行之间资金的转移缺乏相关人员的授权签批手续。 建议加强对银行开户及不同行之间资金转移的内控管理，建立授权签批机制，完善审批手续，保障资金的平安。 以上不是内部限制可能存在的全部缺陷，本管理建议书不应被视为对内部限制整体发表的鉴证性看法，也不能

7、解除贵公司建立、健全内部限制制度及保证其有效执行的责任，并且不影响我们应当发表的审计看法。 我们出具的管理建议书只是向贵公司的管理阶层、董事会和股东大会供应。贵公司因运用不当造成的后果，由贵公司负责。 公司建议书 篇2 各位同仁和挚友： 由于个人将来进展的缘由，今日是我在qsmc工作的最终一天，特殊感谢各位同仁和挚友始终以来对我工作的支持和关心，在此诚心的说声“感谢！ 首先感谢qsmc给我的一次工作的机会，特殊感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，特殊感谢nb2/5 工程部林佳鸿先生在特别繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！特殊感谢nb2 工程部陈国振先生对我在工作中

8、的悉心点拨，没有你们的关心，我不行能在qsmc顺当的工作，再次诚心的感谢你们！同时感谢nb2 bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天，使我充溢坚毅而且更加成熟！感谢其他关心部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺当完成！没有qsmc供应的这份3年半稳定的工作，我不行能在上海这片热土打拼，我不行能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不行能相识如此多优秀的员工和主管！我不行能成熟和长大，不行能相识到自己今后要走的路！ 人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是选择！不知不觉来qsmc已经三年半了，从25岁一晃就28岁

9、了，人生最宝贵的青春在qsmc停留；此时的心情是特殊困难的，企业管理人员白领的辞职信，辞职信企业管理人员白领的辞职信。我知道，离开qsmc我确定会恋恋不舍，或许还会流泪！但我信任，流泪和不舍后会更坚毅和自信！因为人生的路还很漫长，而我必需认真面对和正确把握！ 在此提一些缺乏之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员略微解决和改良！ 1公司人才流淌性太高，许多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40% 的寥寥无几？ 2公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都起先蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏

10、腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值！夜班更差！ 3其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，莫非只是在“真善美上一笔带过？我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元嘉奖，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在“真善美上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特殊疾病，诧异？每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有望见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在“真善美上一笔带过的只是员工捐款？ 公司建议书 篇3 1、关以营销部与策划部之间的连接问题。 当前的工作模式

11、是营销部有了意向单，相关业务人员干脆和与策划部做一个简洁的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 2、关以公司值日方面的问题。 由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新支配并严格执行。 3、关以业务部内部人员的关心问题。 大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗

12、真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体-当新员工做成一笔单子后，上面的主管也赐予相应的嘉奖，其最终目地也是为了能公司创建更多更丰厚的利润。 4、关以公司推广方面。 对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。 让我们每个人都充当起一个业务员的角色。 同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。 这种方法可能不能带来什么大单子，但我信任只要长期坚持下去，一些小单子

13、确定会有的。 5、关以文件打印方面。 建议废纸的多次运用。 虽然纸张非不贵，但今日奢侈一张明天也奢侈一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家接受作废纸张文件的反面打印，到达节省用纸的目的。 6、关以网络运用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次(可以选择周六)，避开个人中毒影响到局域网网络的运用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另餐办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络运用。 7、关以工作模式方面的问题。 公司平常需要互相传输的文件不多，所以始终运用QQ传输，当然，假如文件不大，用QQ传输还是比较便利的，但出现大几百上千兆的文件用Q

14、Q传就显得太慢了，所以建议公司实行文件共享的方式。 另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提高了。 8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。 每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来确定损伤，从而缩短了机器的运用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 9、关以合理化建议评比及嘉奖。 公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应当实行一个嘉奖制度，以激励公司每位成员为公司的进展添砖加

15、瓦。 对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。 一经接受，赐予确定嘉奖。 此嘉奖根据建议的优秀程度递增。 公司建议书 篇4 环境是人类生产与进展的前提和基础。 节省能源，提高能源利用效率，建设资源节省型 社会，是全社会成员义不容辞的责任和义务。月 12 日至 18 日全国将开展以“绿色办公、低碳生活为主题的节能宣扬周活动，在此我们发出节能环保建议： 1、上下班时尽量乘坐公共交通工具、骑自行车或步行。践行低碳生活从我做起。 2、四层之内上下楼不乘电梯走楼梯，环保节能更健康。 3、办公室尽量运用自然光，光线足够时，不要开启日光灯;合理设置空调温度(冬季 取暖不高于 2

16、0，夏季纳凉不低于 26)，每天少开空调两小时;不在办公室运用除办公 需要的其他电器，尽量削减电脑、打(复)印机待机时间，离开办公室或下班时做到顺手关 闭电脑及显示器电源、关灯、关闭空调，杜绝奢侈现象，力争“每天节省一度电。 4、放弃运用流水洗手、洗脸、涮洗拖把，提倡运用面盆或桶。 5、共享打印机，复印、打印纸张双面用，废旧的公文袋可以多次重复运用;提倡办公、开会时自带水杯、运用钢笔，削减一次性纸杯、一次性签字笔的运用，削减资源的奢侈和对 环境的污染。 6、节省粮食，是我们每个公民应尽的义务。 在食堂盛饭要适量，做到不随便剩饭剩菜，若有剩余的要打包带回家。 节省能源，爱惜环境，功在当代，利在千

17、秋。 我们要做节能环保的提倡者、实践者、志 愿者，用我们的实际行动，为子孙后代造福，为推动节省型社会和节省型校内建设做出奉献，为加快“五宜碑林建设再创辉煌。 公司建议书 篇5 一、客户背景 商店负责人：赵*； 商店名称：*副食干果店； 经营业态：食杂店； 指导时间：20xx年*月 二、案例背景 *副食干果店位于*一家食杂店，主营烟酒、粮油和副食，消费者以四周居民和农夫为主。销售结构较低，主要销售兰州系列、大青山、黄山系列，云烟系列等消费者熟识的中低档卷烟。日常经营者40岁左右，经营方式保守，消费者要什么品牌该零售户就购进什么品牌，不懂得分析核算，对新品牌总是持观望看法，对于商品的更新换代不是主

18、动购进培育、销售，而是等顾客上门购置的时候才购进。只留意经营一些畅销的紧俏品牌，但这些品牌限量供应或者断货的时候进货量和销售额大幅下降。 三、客户分析 1、商圈类型分析：客户经营位置位于国道路段，经营位置优越，人口流淌频繁，对卷烟等快速消费品有较大需求。 2、消费群体分析：由于主营粮油零售业务，卷烟饮料属于兼营，经营面较窄、卷烟饮料摆放不醒目等缘由，消费顾客群体相对比较单一。卷烟消费群体主要为购置生活用品的旁边居民，很少有顾客上门特地购置卷烟。 3、经营特点分析：卷烟经营品种较少，且都是成条放于货架上，卷烟出样效果较差，未明码标价，因卷烟经营份额所占总收入比重较小，客户的卷烟商品学问淡薄，导致

19、客户的卷烟经营重视度不高。 经过以上几点分析觉察该客户经营位置优越，所处商圈类型对其提升卷烟经营获利水平优势显著。只是由于其对卷烟不重视，主营定位较窄，经营方式不当，造成了目前卷烟经营成了可有可无的陪衬。 四、措施落实 针对上述状况，为该客户制定了经营指导，措施和建议如下： 1、拓宽经营定位：关心客户对主营商品和兼营商品进行盈利分析，建议合理利用经营资金，对兼营商品也要充分重视，在资金投入、店面陈设区域、柜台摆放面积等各方面赐予充分重视，以增加盈利。 2、开拓卷烟专区：建议客户配置卷烟专架，调整卷烟陈设，扩大卷烟经营面积。主动举荐适销品牌，增加经营卷烟个数，留意卷烟出样效果和明码标价。同时，向

20、客户宣扬卷烟经营政策和烟草商品学问，提高客户卷烟经营重视度，协作度。 3、该零售店的经营者腿脚患有残疾行动不便，所以关心客户运用网络订货，享受便利快捷地订货服务。 五、客户经营成效 从今年*月份起先重点探望，该客户的卷烟经营水平与上一季度相比得到了显著的提升。卷烟品种从*月份的19个增加到了如今的30个品种，新品和重点培育品牌的上规率也得到了大幅提升。经营陈设由摊位调整为专柜，经营卷烟份额更是由20%增长到40%，并且主动协作公司政策成为烟草企业的忠诚客户。 公司建议书 篇6 改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境特别重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高

21、工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。 建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创建一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地清扫及清理。 其次篇：公司建议书 公司建议书十篇 在日新月异的现代社会中，建议书的运用频率越来越

22、高，建议书是就某项工作提出某种建议时运用的一种常用书信，也叫看法书。那么一般建议书是怎么写的呢？下面是我收集整理的公司建议书10篇，仅供参考，盼望能够关心到大家。 公司建议书 篇1 目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题： 1、公司的管理人员的管理水平和实力，已经跟不上公司的进展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平；最终到达业绩提升。 2、公司没有专职的培训机构和培训人员； 3、门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展； 4、各门店领班、店长都比较盼望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理实力，服务门店； 5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员

23、埋没在公司的员工队伍中； 6、没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响； 所以目前公司建议实行的对策是： 1、对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训； 2、定期集中对领班级的培训和培育； 3、建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系； 4、建立特地的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师； 5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作； 6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制； 7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。 8、在选拔中觉察人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工管理水平

24、和实力； 目前存在的困难： 1、培训过程中的培训效果问题，如要到达培训效果，培训周期要加长，本钱费用将上升； 2、培训讲师队伍较少，需要挖掘人才，特别是营运方面的人才； 3、培训课程的编制需要大量的人力和精力和时间； 4、营运手册的编制需要大量的精力和时间； 5、营运部的信任问题，主要是部门间的协作； 6、无论怎样 所以可以就先简后繁，先建立简洁高效的人力培训体系： 1、全部新员工由人力资源部负责入职培训； 2、领班级培训由人力资源部组织各部门进行定期培训，培训课件由人力资源部组织编制，讲师由公司聘请，赐予适当补贴。 3、店长级培训由公司组织外部培训机构和内部高级管理人员进行黄辅军校式的培训，

25、提升店长的管理水平。 4、员工级的培训逐步交由店长实施，由店长负责门店的总体的培训工作； 我们建立的目标： 以培训学校或培训中心的形成以基层入职员工以学习公司制度和企业文化、基础服务礼仪的入职培训，以优秀员工实施基层管理人员的管理晋升培训的中层管理人员的技能培训，以店长、副经理为级别的中高层管理人员的培训；以服务技能提升的服务技能和流程的技能培训为主的培训管理体系。 公司建议书 篇2 王总你好: 企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。企业文化不应当仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、进展目标，也应当包涵员工们的自我凝合、自我改造、自我调控、自我完善

26、、自我持续。集团的高速进展与各级管理人员的综合实力、全体员工的专业实力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的相识缺乏，从而放松了对自我的改造和学习。 本人进入集团已四个月了, 针对集团目前内部管理的现状我认为以下几点： 1、员工在集团工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟的心态，没有一个人会把集团当成自己的“家来疼惜，部门主管支配的工作慢慢去做，甚至拖着不做。 2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。 3、集团员工与员工之间互相攀比、埋怨、排挤，甚至为了到达目的而进行人生、人格攻击和诬陷。 4、在工作流程上集团不能将一

27、些问题根据“轻重缓急的原则区分处理，而下面从主管到员工不听从、不协作都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不管是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规则办事，是为了避开产生责任?这种工作流程看上去是为了避开出错，而事实上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成集团中层主管形同虚设、员工无责任感，他们恒久都不会有归宿感、责任感和工作主动性! 工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是集团的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝合力需要先从部门主管做起。假如集团管理层以及各个部门主管都无法凝合成一支有战斗力的队伍，那么整个

28、集团的执行力只能是空谈。 集团需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善集团的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 综上所述，本人认为主要有三方面需要提高和改善，如下： 一、进一步加强执行力、凝合力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。假如工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。当然工作制度及工

29、作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。 二、进一步加强企业的综合管理，建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人向“用制度管人进行转变;从“以人为本向以“执行为本转变，从“以岗位为本向以“目标为本转变;从“以职能导向向“以流程导向转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 三、进一步加强和完善企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，慢慢通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 建议不是

30、管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应当从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 公司建议书 篇3 一、提倡全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去推销或宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违背公司规则的情景下，根据业绩能够探讨赐予适当提成或嘉奖，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节

31、流 企业进展大了以后，部门增多，人员增加相关本钱也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节俭的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节俭也是为企业间接创建效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节俭就要从点滴做起，国家也在提倡建设节俭型社会。为此具体建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按运用两支笔计算，每月能够节俭用笔540元，一年可节俭6480元。 2、提倡大家运用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。

32、一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天运用二次用纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 公司建议书 篇4 各位同仁和挚友： 由于个人将来进展的缘由，今日是我在qsmc工作的最终一天，特殊感谢各位同仁和挚友始终以来对我工作的支持和关心，在此诚心的说声“感谢！ 首先感谢qsmc给我的一次工作的机会，特殊感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，特殊感谢nb2/5 工程部林佳鸿先生在特别繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳

33、定工作！特殊感谢nb2 工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的关心，我不行能在qsmc顺当的工作，再次诚心的感谢你们！同时感谢nb2 bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天，使我充溢坚毅而且更加成熟！感谢其他关心部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺当完成！没有qsmc供应的这份3年半稳定的工作，我不行能在上海这片热土打拼，我不行能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不行能相识如此多优秀的员工和主管！我不行能成熟和长大，不行能相识到自己今后要走的路！ 人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是选择！

34、不知不觉来qsmc已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在qsmc停留；此时的心情是特殊困难的，企业管理人员白领的辞职信，辞职信企业管理人员白领的辞职信。我知道，离开qsmc我确定会恋恋不舍，或许还会流泪！但我信任，流泪和不舍后会更坚毅和自信！因为人生的路还很漫长，而我必需认真面对和正确把握！ 在此提一些缺乏之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员略微解决和改良！ 1公司人才流淌性太高，许多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40% 的寥寥无几？ 2公司的饭菜越

35、来越难吃了，冬瓜玉米都起先蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值！夜班更差！ 3其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，莫非只是在“真善美上一笔带过？我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元嘉奖，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在“真善美上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特殊疾病，诧异？每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有望见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在“真善美上一笔带过的只是员工捐款？ 公司建议书 篇5 关

36、于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的进展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争演化成“服务竞争，阅历了从质量取胜、品牌取胜从而进展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。 1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、看法差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。 2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，并且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，

37、员工在工作中心情、看法很大。再加上，领导也不留意关切、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。 3、个人建议： 、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人，或称公司的“门面、“脸面。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止确定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需驾驭一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位?、“有预约吗?等，耐性倾听客户的来意，并根据客人

38、的需求进取予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。 、留意服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训经过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的典范，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部经过后方能上岗。 、重视、关切员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不行能成天与顾客打交道，而仅有一线员工才

39、是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比方说不定期地支配员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并刚好解决员工的各种困难。仅有这样，才能让员工相识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。 、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个微小环节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工赐予必需的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(指责教化或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏干脆关系到其切身利益，他们就会自觉地留意

40、日常服务过程中的每一个微小环节，从而自然而然的便提高了服务意识。 公司建议书 篇6 公司问题主要表达在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人的归属感问题。 鉴于以上，需要进一步细化公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增加员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应当加强对中层管理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的相识，让他们明白制度是告知他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。公司的管理应当是制度化

41、的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，奖罚分明，奖到动心、罚到痛心。鉴于此，对于内部管理改善，初步设想及建议如下： 一、明确定位监督检查部门，明确其职责。加大对各部门、各职位的工作监督力度。随时了解他们的工作动态。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会削减推诿状况的发生。这就需要更加明晰的岗位说明书去规范。明确该干什么、该怎么干之后就需要规范行为，不能为达目的不择手段。这就需要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。 三、建设有效的绩效考核制度

42、及薪酬制度。要由“用人管人向“用制度管人进行 转变。公司目前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩效考核。照旧需要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具劝服力。因此企管部重点应是细化考核体系，当然这需要全公司相关部门的协作才能完成。 四、进一步加强企业文化建设。加大培训力度，完善公司培训体系。 对公司企业文化建设的建议包括： 1、设立生日奖金。 工作满三个月的员工，按身份证诞生年月在生日的当月可享受确定数额的生日奖金，或者确定的礼品。 2、设立总经理信箱，包括电子信箱以及邮件信箱。 目的在于两点：广开言路。让员工对公司建设、管

43、理有参与感，有主子翁的感觉。 公司虽然有电子信箱dxdq作为合理化建议的提交邮箱，但是知道的人很少，所以这一举措的实行，就流于了形式。建议对合理化建议的内容进行细化。重点宣扬。 3、设立图书角。在整个公司内部，营造学习的气氛。 4、创办内刊。 运用这种文化参与、文化熏陶的形式，让每一个员工融入到企业文化 五、建立人才储备库，设立储备干部岗位。 建立人才储备库意在为公司培育、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队。储备干部岗位可以为每个部门供应后备人才，同样对储备干部的培育应当根据公司需要及个人特点进行管理方向、技术方向等的支配，这就需要完善公司的人

44、才培育机制。 鉴于以上几点，建议企管部重点应放在职务说明书的编制，绩效考核体系的完善，完善公司企业文化，建立公司人才培训、培育机制等几个方面来，细化工作应当是编制职务说明书，细化编制各部门绩效考核制度，主持创办内刊，编写培训制度，包括晋升、竞争几个方面，加大聘请力度，逐步改善公司人才学历水平。 公司建议书 篇7 第一，盼望可以多点得到上司的激励和信念。 其次，店铺可以多点回新货支持店铺。 第三，盼望公司多点培训店长与销售员。 第四，星期六日可以看状况加班。 第五，盼望店长与选购可以在工作上多点沟通。 第六，盼望公司在年底是否有个活动，抽奖或者聚餐方面，或许会留住打工人员变动。 第七，过年期间假

45、如不回去的同事，公司是否对福利有所变动，或许会留住人心。 第八，看特价同事CALL fans 叫的喉咙不舒适，可不行以用咪来代替。 第九，店长提成方面比较少，生意比较差的店铺提成好少。 第十，助店、收银、工作交接实力要加强。 第十一，要加紧招工实力。 第十二，盼望星期六日的同事上班时间可以缩减。 第十三，盼望选购可以多点教育我们如何去跟进挂板，令货场看起来更完备。 第十四，很多急状况的时候不能刚好联系到选购，自己又不做主，就像有些团购那样，盼望选购在看到有店铺打电话来时，要刚好得到回复。 第十五，盼望公司在以后新开张的店铺里面接受一些可以令陈设得更多样化的装横设备。 第十六，盼望店铺可以增设视频监控。 第十七，选购来到店铺可不行以对下面的员工可亲些，打下招呼或者微笑一下。 第十八，回货时各区店长找货时可不行以语气好一点，不要凶巴巴，好像别人有意拿了她们的货似的。 第十九，有时打电话去仓库找货的时候不要一口否认“我不知道哦。 其次十，周六能不能不上12小时。 其次十一，店长、收银、男同事上班时间长。 其次十二，收银待遇低。 其次十三，工作时间长。