2023年企业人本管理存在的问题及对策浅谈.docx

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1、2023年企业人本管理存在的问题及对策浅谈 第一篇：企业人本管理存在的问题及对策浅谈 企业人本管理存在的问题及对策浅谈 来源：中国论文下载中心 徐正兵编辑：studa20摘 要 实行人本管理，把人作为企业管理活动的动身点和归宿，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。论述了我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了企业实施人本管理的主要对策。 关键词 企业 人本管理 人力资源 人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻相识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围围着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关

2、者，从而实现企业目标和员工目标。在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。在国有企业中，企业职工既是资产全部者，也是企业的劳动者、经营者，处于主子翁地位。调动全体职工的主动性、创建性是办好国有企业的根本保证。我国企业人本管理存在的主要问题 实行人本管理是现代企业制度的本质要求。我国建立的现代企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的。假如企业管理不以人为本，就会导致企业经营的失败。职工是企业之本，人本管理是管理科学的核心。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。当前，尽管许多企业管理者都相识到了实施人本管理对企业进展的重要意义，

3、但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改良的问题。 1人本管理的理念没有确立。在企业管理中，行政管理是组织指挥生产的一种常用手段，对于集中统一加强管理，确实起到了应有的作用。但是，在企业管理中，我们经常可以看到，有的管理者过多地依靠于行政管理手段管理员工，长此以往，结果必定是慢慢抹杀员工的主动性和劳动热忱，使其丢失主子翁责任感。假如过于依靠制度管理，而不是想方设法地充分发挥员工的聪明才智和创建才能，不断主动主动地解决生产经营中出现的种种问题，那么规章制度也不会得到自觉执行。同样，过于依靠物质激励进行管理，也会带来很大的负面影响。在企业管理中，运用物质刺激来调动员工的主动性确实能够激发人们的劳动

4、热忱，通过勤奋劳动，获得相应的酬劳是无可厚非的。但仅靠物质刺激，只能换来一时的劳动热忱，缺乏长效性和长期性。特别是在现今市场经济条件下，由于市场经济的负面效应的影响，简洁在职工思想上产生拜金主义、金钱至上等思想倾向，以至于偏离企业的精神文明建设方向，最终影响员工主动性的发挥。只有树立人本管理的理念，把人看成具有思维和主观能动作用的人，才能激发和调动宽阔员工的主动性和创建性，企业才能在市场经济中保持和发挥旺盛的竞争力。 2人本管理的理念没有落到实处。企业作为创建物质财宝的经济型社会组织，依靠经济手段管理企业，是企业自身的特点和规律所确定的。应把人本管理看成是“有形的，“有形在人的头脑之中；看成是

5、“硬的，“硬在使人具有坚决的信念、坚毅的意志；看成是“实的，“实在扎实的工作和创建性的成果。以人为本，就是要敬重人、理解人、关切人，就是要敬重人的价值，实现人的价值、认同人的价值、使员工切实感受到自我存在价值的意义。以人为本，更重要的是调动人的主动性和首创精神，充分承认他们的创建价值，并为他们实现自己的志向，开展创建性的劳动，创建机会和条件。通过把巨大的精神动力转化成巨大的物质财宝，去创建出一流的技术，一流的产品，一流的服务，根本问题是造就出一流的人才。 3缺少人本管理的特性。企业由以管理“物为中心，转变到以管理“人为中心，这是企业在管理方面实现的重大转变。只有高度重视以人为核心的管理，企业的

6、管理水平才能 实现质的飞跃。否则，企业的素养很难提升。但是，目前一些企业在追求人本管理过程中，由于缺乏对人本管理理论内涵的深化探讨和探讨，出现了缺乏特性化的问题。即使是制定了一些人本管理方法和人本管理方案，照旧是收效甚微，没有到达切实提高企业自身管理水平，增加企业自身活力的目的。这样的企业精神很难在职工的头脑中产生深刻的影响，在心理上产生剧烈的震撼和共鸣，形成共同的认同感。 4缺乏有效的激励机制。长期以来，我国企业由于受多种因素(如社会因素、政治因素、经济因素、工作因素等)的影响，职工正常的需要得不到应有的满意，企业管理者没有很好地从满意人们需要的角度来考虑调动职工主动性，忽视了“需要是主动性

7、的根源这一关键问题。在调动职工主动性的方式上，多数企业以工资、奖金、福利、住房和提升等外在激励手段为主，尤其突出货币激励的作用，而忽视良好组织环境的培育。激励手段过于单一和僵化，主要靠晋级、提高奖金以及“模范与“典型人物的示范和教化，这样只能使少数人从中获益，而大多数职工和干部不行能在自身的利益需求方面得到有效的激励。 5人力资源开发利用不充分。当前我国企业人力资源开发和利用工作存在着许多不尽人意的地方，主要表如今：一是人力资源的素养低下，教化培训工作缺乏长远目标。据调查，许多企业的培训实施率都在50%以下，也就是说企业有近一半的生产技术人员、设计人员、探讨开发人员、管理人员没有机会参加必要的

8、教化培训，而日本企业的比率近80%；二是许多企业劳动者主子翁意识淡薄，参与企业管理和决策的程度很低。据有关资料显示，我国全民全部制企业职工合理化建议件数极低，全民企业每人每年为0.07件，而日本企业每人每年为24件，可见全民职工合理化建议受重视的程度极低。实践说明，职工合理化建议的数量和质量是职工参与管理程度的重要标记；三是技术人才流失严峻。国企的待遇偏低，而且原有的能够吸引人才的优势如公费医疗、养老保险、福利分房等已经取消。从经济收入的角度看，国营企业在人才战中处于劣势，跳槽已成为国企中一个时髦的名词。 6缺乏企业文化的构建。企业文化是企业可持续进展的力气源泉。从整体来看，我国企业文化建设仍

9、存在以下几个问题：一是相当数量的企业主管对企业文化缺乏了解，对企业文化对企业进展的重要性相识缺乏，主动地、卓有成效地进行企业文化建设的企业仍属少数；二是相当一部分企业领导者，只留意企业文化的后两个层次(制度文化和物化文化)的建设，而忽视了企业文化的主要层次(企业价值观和企业精神)的培育，忽视了把正确的价值观渗透到企业人本管理之中的工作；三是企业文化与企业目标不一样，企业文化和职工思想政治工作不能有效地结合起来，从而导致企业文化建设不能很好地融入企业人本管理中去，职工缺乏活力和动力。 7忽视中国传统文化中的情感管理。心情、情感是人的心理活动的重要方面，也是人的精神生活和企业管理的重要组成部分。一

10、般认为，主动心情会提高工作效率，消极心情会降低工作效率，因此，搞企业管理探讨运专心情管理是特殊必要的。当前，我国企业在情感管理方面还存在着以权代情、以法代情、以理代情的状况，这样会导致管理者与被管理者感情关系淡薄，甚至比较惊慌，产生种种排斥力，这种管理已不适应社会化大生产的管理。 8“官本位现象普遍，厂长经理职业意识差。中国企业家调查系统调查资料显示，国有企业的86%,集体企业的58.4%，三资企业的33.3%的厂长经理是由“上级主管部门任命的。企业的经营者职业活动中，最关注“上级主管部门评价者占62.1%。这种状况说明，培育职业企业家的机制远没有形成，反而产生了“官本位企业家，这种“伯乐相马

11、式的行政任命常常造成用人失误、权钱交易及企业的不稳定。另外，人才运用得不合理也会使人的主动性受挫，不能最正确地发挥人的才智，造成了人力资源的奢侈。据有关部门对2 000家亏损国企的调查，其中政策性亏损占9.9%，客观缘由亏损占9.2%，经营不善亏损高达81.71%。2 企业实施人本管理的主要对策 企业实行人本管理是提高生产效率，保证企业可持续进展的前提条件。如何把企业的人本管 理落到实处，笔者认为应做好以下工作： 1改革企业组织机构。人本管理说到底是对人的管理。基于我国企业的现状，要想实现人本管理，必需首先从“管人的部门人力资源管理部门为切入点进行改革，进而实现企业整个组织机构的改革。传统的企

12、业人力资源管理部门只是作为企业的一个业务职能部门，在企业领导者的指挥下办理企业人事、劳动方面的日常行政业务，很少参与企业进展战略和进展目标的制定、实施等活动；它不能系统地、有效地对企业全部人力资源的进行规划、管理和开发，而是被动地听从于其他生产经营单位或部门的要求。 依据人本管理的思想，人是企业的根本。因此必需提高人力资源管理部门在企业中的地位，扩大和强化人力资源管理部门的职能。提高人力资源管理部门在企业中的地位，就是提高人力资源管理部门在企业管理组织中的层次，它不再是与企业其它管理部门并列的业务工作部门，而是高于其他管理部门的决策部门。从其职能上看，一方面要强化原有的人力资源管理职能，尤其要

13、强化人力资源规划、素养测评、激励、培训等开发性职能；另一方面要扩大人力资源管理部门的职能，即在人力资源管理的基础上扩大到企业管理，要参与企业重大经营活动的决策，要对企业其它部门和单位的活动进行指导和监督，这样，才能保证“以人为中心。 2完善员工培训机制。在当今社会，企业及其员工所面对的社会环境转变特殊快速，这就要求他们必需不断地学习，不断地充溢自己，才能适应环境的转变。从企业的角度动身，要适应环境的转变，就必需加强对员工的培训。针对我国企业的现状，加强员工培训应从完善培训机制入手，重点是做好以下几方面的工作： 首先，在培训的目的上，企业为员工供应的培训不仅要着眼于提高员工对岗位的适应性，更要着

14、眼于提高员工对外部环境的适应性和对市场的驾驭实力及竞争实力。也即要扩大员工的学问结构，提高员工的整体素养。在确定培训的目的时，特别要留意的是，要充分考虑员工个人的进展规划，并使之与企业进展规划有机结合。 其次，在培训内容上，要从企业的实际需要、员工的实际需要和社会的需求动身，既着眼于如今，又着眼于将来。在此原则下设置培训课程时，还要考虑企业文化建设、企业进展方向、员工个人素养、企业现存主要问题等因素。在确定培训内容时，特别要留意的是，不能接受“制度+限制的模式，而应接受“学习+激励的模式。所谓“学习+激励的模式，就是其培训内容并非留意“告知员工不许干什么，而是留意“启发员工应当干什么；并非“强

15、制员工必需干，而是“激励员工我要干。 再次，在培训方法上，要针对不同的内容接受不同的方法。对于技能性的培训，要接受讲授与实际演练相结合的方法，以增加员工的动手、操作实力；对于理念性的内容，则应主要接受案例或范例分析的方法，引导员工“由表及里、由浅入深、由特殊到一般的进行分析归纳，以增加员工的思维、推断实力。在选用培训方法时，特别要留意的是：尽可能不用“师傅带徒弟的传统方法，而是实行“启发式培训方法，即只给员工摆出问题、点明思路，让员工自己去分析探究，这样更有利于培育员工的创新实力。 3建立一支能和企业同甘共苦的基本队伍。企业职工中的基本队伍是企业的核心力气，也是企业人力资源开发的重点和难点。近

16、几年，我国国有企业职工的流淌性不断增加。面对这种形势，在建立现代企业中，企业拥有一支“核心称职的正式队伍更为重要。这有利于加强企业在人力资源培育、运用和引进方面的更有支配性和预见性，提高人力资源开发效益。同时，企业可以利用这支队伍来影响和带动流淌性大的职工，更好地实现企业目标。要让职工参与企业或部门目标的制订。切实可行并具有挑战性的工作目标本身就对职工具有较强的激励作用。要接受宽严适度的领导方式。一些优秀的企业家在实践中相识到，光有西方的“严不行，还要有东部的“爱，“严与“爱要有机结合；提倡管理者与被管理者的双向沟通，在互相沟通中互相理解、互相支持，促进企业目标的顺当实现。 4创建以团队精神为

17、核心的企业文化。与传统管理相比，人本管理价值观更加留意员工的内在需要和满意、主动性和创建性的开发。这是因为，首先，从企业的员工看，无论其实力大小、奉献多少、职位凹凸，都盼望被认为是真正有思想、有价值的人，而非是完成特定任务的劳动力和活性资料；其次，从企业本身看，企业要实现管理目标当然需要严格的规章制度和考核等他律性因素，但更需要“以人为本的企业文化所激发的团队精神、主子翁责任感等内在自律性因素的内部动力机制；再次，从文化导向看，我国始终就有团结合作、主动向上的传统，完全有条件在此基础上营造以同等气氛与团队精神为中心的具有自身特色的企业内部文化。具体讲，营造同等气氛的途径包括：敬重组织内每位成员

18、；共享对企业的远景愿望和信息；员工广泛参与企业的技术与管理创新；组织各种公开沟通活动；制定为员工共同接受的行为准则。团队精神的建立包括：敬重企业内各类团体的相对独立性；培育员工合作精神，充分相识孤掌难鸣，避开单干；建立各部门或部门内各员工间友好相处，共享信息，共同参与的组织机制和利益支配机制；建立上下共同进展、荣辱与共的精神。 5建立现代企业激励制度。美国哈佛高校教授詹姆斯通过对人的激励问题的专题探讨得出，假如没有激励，一个人的实力发挥不过20%30%；假如施之以激励，可发挥到80%90%。以人为本的目的在于调动人的主动性，发挥人的创建潜能，因此建立科学的激励制度意义重大。首先，要建立企业家激

19、励机制。在现代企业制度下，企业家劳动既是智力劳动又是风险劳动，因此其合法酬劳和职位消费权利就比一般职工高得多。可以实行年薪制或利润分成制，并留意对企业家的精神激励。其次，要建立职工激励机制。建立职工激励机制应以调动全体职工的主动性、主动性和创建性为核心，优秀的企业文化往往能增加企业凝合力，充分调动职工工作的主动性、创建性，给职工以精神上的激励。 第三，要建立现代企业的约束机制。企业内部应充分发挥职代会、工会的民主监督职能；实行了公司制改造设立了监事会的企业，应主动发挥监事会对财务、董事经营行为的监管，防止企业经营者滥用职权牟取私利。 6确立“用户是企业的生命的经营宗旨。通常所说的以人为中心的管

20、理，即是管理要为人服务。这个“人不仅包括企业内部参加企业生产经营活动的人(虽然在多数状况下，这类人是管理学者探讨的主要对象)，而且也包括存在于企业外部的、企业通过供应产品为之服务的用户。事实上，现代企业制度下的人本管理不仅仅在企业内部，企业外部因素对企业进展也起制约作用。为此，笔者认为：第一，企业要把“服务用户、“服务市场，作为企业经营管理必需遵循的基本宗旨。海尔人告知我们，企业的生命来自用户，失去用户的企业也就失去生命。海尔人正是遵循了这种宗旨，才使海尔产品享誉国内外；其次，企业要把满意用户的需要作为企业存在的基本条件。因为用户是企业存在的社会土壤，是企业利润的来源。若生产出的产品不能满意用

21、户的需要，也就不能为社会承认，那么必将被社会淘汰掉；第三，企业要把为用户供应质优价廉的产品作为企业进展的重要保障。企业要进展兴盛，必需向用户供应品种对路、功能完善、质量优异、价格合理的产品。 综上所述，实行人本管理，把人作为企业管理活动的动身点和归宿，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。只有认真落实人本管理思想，企业才能兴盛发达、长盛不衰。 其次篇：浅谈企业人本管理存在的问题及对策 目 录 内容摘要2 一、人本管理概述3 一用人本化管理激发员工潜能3 二人性化管理4 三人的全面进展4 四以人为本，以人为中心，把人的因素放在首位4 五企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为

22、人的需要而管理4 六人本管理是现代企业管理的一种理念、指导思想、管理模式4 二、我国企业人本管理存在的主要问题4 一对人本管理的理解有误5 二人本管理理念没有落到实处5 三缺少人本管理的特性5 四人本管理的实施没有企业文化作后盾5 五人力资源开发利用不充分6 六忽视传统文化中的情感管理6 七缺乏有效的激励机制6 三、企业实施人本管理的主要对策7 一树立科学的人本管理理念7 二构建以团队精神为核心的企业文化7 三建立以绩效为中心的人力资源管理体系7 四加强管理着与员工之间的情感沟通管理7 五建立现代企业激励制度8 参考文献9 内容摘要 实行人本管理，把人作为企业管理活动的动身点和归宿，是现代企业

23、制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。本文以人本管理的进展及基本理论入手探讨了我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了企业实施人本管理的主要对策。 关键词：企业；人本管理；人力资源 浅谈企业人本管理存在的问题及对策 人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻相识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围围着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。在企业中，企业职工即使资产全部者，也是企业的劳动者、经营者，处于主子翁地位。调动全体职工

24、的主动性、创建性是办好企业的根本保证。 一、人本管理概述 管理科学的进展大体阅历了三个阶段：从传统阅历管理阶段到科学管理阶段，到现代管理阶段。20世纪40年头进入现代管理阶段，特别是二战以后，在思想内容，组织方式，形式手段等方面得到了更快的进展。 随着科学技术，尤其是高新技术产业学问经济来临，规范与制度虽然照旧存在，但是其刚性大为减弱。因此规章制度只能对共性问题进行约束，不能适应瞬息万变的经济进展。学问经济是创新型经济，其非程序化的创建性工作，没有固定准则和模式可循，人们只要求结果，但很难监控它的过程，而且生产技术高度自动化与信息技术高度进展，经济多元化与全球化的趋势，使人们拥有更多的进展空间

25、，人对机器的适应将变成机器对人的适应。人们所受的刚性制度越小则自由度越大，为人类实现自主性创建了条件。所以在新经济时代，人本管理必定取代管理型管理，因为人本管理符合学问经济时代的进展和管理要求。 所谓人本管理，就是把人作为宝贵资源进行合理的利用和调配，在企业管理过程中突出强调人的重要地位与作用，通过充分地敬重个人，最大限度地调动和发挥个人潜能，到达企业目标并实现个人价值的过程。 “人本管理理念的内涵是不仅仅把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻相识人在社会经济活动中的作用的基础上，把人作为最重要的资源、最宝贵的财宝，突出以人为中心的管理。 一用人本化管理激发员工潜能 确定一个企业、一个社

26、会进展实力的，主要不在于机器设备，而在于人们拥有的学问、技能和情感。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。充分发挥人的潜能，最大限度的调动人的主动性，释放其潜藏的能量，让人们以最大的热忱和创建力投身事业中，去创建组织的辉煌业绩。 二人性化管理 1.关切人，增加员工的归属感； 2.培育人，发挥员工才智与才能； 3.敬重人，企业最高的经营宗旨，对内表现为敬重员工创建的价值，提倡公允竞争，不断给予员工有挑战性的工作目标和广袤的进展空间，到达企业和员工的双赢。对外表现为敬重外部公众的需求和经济利益，在研发上真正投入、设计上人性至上、制造上精益求精、服务上诚意诚意、宣扬上实事求是； 4.依靠

27、人，全新的管理理念，全新的制胜法宝。大胆用人，为人才供应成长机遇和进展空间，提倡敢为人先，激励创新。 三人的全面进展 人的自由而全面的进展是人力社会进步的标记，是社会经济进展的最高目标，也是管理所要到达的终极目标。 四以人为本，以人为中心，把人的因素放在首位 中国在世界大局中占有举足轻重的地位，首先必需把经济搞上去，必需提高国家的综合国力，提高国民的素养，提高企业的竞争力，这一切要落实到人上，而人才是重中之重。因此，人本管理留意的就是对人的开发激励、调动起人的主动性，挖掘人的潜力。 五企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理 人的需要有：第一，社会的人的需要，企业不断创新顾客，

28、满意社会消费需求这是企业所担当的责任。其次，企业投资者的需要，即实现利润最大化。第三，企业全体员工的需要，一是获得收入最大化；二是施展才能、实现理想，个人获得全面进展。这是人本管理应有的哲理涵义、本质涵义和志向境界。 六人本管理是现代企业管理的一种理念、指导思想、管理模式 人本管理它重新相识人性，强调人的重要性和在管理中的主体与核心地位。即让人管理统领企业的一切工作，获得预期绩效，实现企业目标。 二、我国企业人本管理存在的主要问题 实行人本管理是现代企业制度的本质要求。假如企业管理不以人为本，就会导致企业经营的失败。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体职工的团队意识和敬业精

29、神。当前，尽管许多企业管理者都相识到了实施人本管理对企业进展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改良的问题。 一对人本管理的理解有误 人本管理是以人为中心的管理。现阶段，企业的管理者都知道有人本管理的概念，也都认同人本管理的重要性，但是对人本管理的实质理解有误。他们认为人是企业最重要的因素，把人当“人看，实行人性化的管理就是人本管理，这现实只是外表现象，没有真正理解人本管理的内涵。 二人本管理理念没有落到实处 企业作为创建物质财宝的经济型社会组织，依靠经济手段管理企业，是企业自身的特点所确定的。以人为本，就是要敬重人、理解人、关切人，就是要敬重人的价值，实现人的价值、认同人的价值

30、，使员工切实感受到自我存在价值的意义。以人为本，更重要的是调动人的主动性和首创精神，充分承认他们的创建价值，并为他们实现自己的志向，开展创建性的劳动，创建机会和条件。通过把巨大的精神动力转化为巨大物质财宝，去创建一流的技术，一流的产品，一流的服务，根本问题就是造就出一流的人才。 三缺少人本管理的特性 企业由以管理“物为中心，转变到以管理“人为中心，这是企业在管理方面实现的重大转变。只有高度重视以人为核心的管理，企业的管理水平才能实现质的飞跃。否则，企业的素养很难提升。但是，一些企业在追求人本管理过程中，由于缺乏对人本管理内涵的深化和探讨，出现缺乏特性化的问题。即使是制定了一些人本管理和人本管理

31、方案，照旧是收效甚微，没有到达切实提高企业自身管理水平，增加企业自身活力的目的。这样的企业精神很难在职工的头脑中产生深刻的影响，在心理上产生剧烈的震撼和共鸣，形成共同的认同感。 四人本管理的实施没有企业文化作后盾 企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业最核心的竞争力，是可持续进展的源泉。企业文化是一种以人为本的文化，着力于文化因素去挖掘企业的潜力，敬重和重视人的因素在企业进展中的作用。所以，企业人本管理的实施，要有企业文化作后盾。然而，从整体来看，我国企业相当数量的企业主管对企业文化缺乏了解，从而导致了实施人本管理和企业文化建设不能很好

32、的连接。海尔的胜利告知中国企业我们不能缺乏企业文化。海尔从上个世纪就在努力打造自己的企业文化，这种文化所产生的效益不是能用金钱衡量的。海尔文化的意义不在于为海尔做出了多少奉献，而是为中国乃至世界企业的文化管理供应了一个经典的示范。 五人力资源开发利用不充分 当前我国企业人力资源开发和利用工作存在着许多不尽人意的地方，主要表如今：一是人力资源的素养低下，教化培训工作缺乏长远目标。据调查，许多企业的培训实施率都在50%一下，也就是说企业有近一半的生产技术人员、设计人员、探讨开发人员、管理人员没有机会参加必要的教化培训，而日本企业的比率近80%；二是许多企业劳动者主子翁意识淡薄，参与企业管理和决策的

33、程度很低。据有关资料显示，我国全民全部制企业职工合理化建议件数极低，全民企业每人每年为0.07件，而日本企业每人每年为24件，可见全民职工合理化建议受重视的程度极低。三是技术人才流失比较严峻。 六忽视传统文化中的情感管理 心情、情感是人的心理活动的重要方面，也是人的精神生活和企业管理的重要组成部分。一般认为，主动心情会提高工作效率，消极心情会降低工作效率，因此，搞企业管理探讨运专心情管理是特殊必要的。当前，我国企业在情感管理方面还存在很多问题，导致管理者与被管理者感情关系淡薄，这种管理已经不适应现代企业管理。 七缺乏有效的激励机制 长期以来，我国企业由于受多种因素如社会因素、政治因素、经济因素

34、、工作因素等的影响，职工正常的需要得不到应有的满意，企业管理者没有很好的从满意人们需要的角度来考虑调动职工主动性，忽视了“需要是主动性的根源这一关键问题。例如：2023年9月，家电连锁巨头大中公司副总史明跳槽到大中南方的竞争对手上海永乐；9月22日，北京新东方原校长胡敏另行门户，自己为新东方创建了一个对手；西门子大中华副总裁任伟光出任摩托罗拉公司副总裁兼北亚区中国移动业务部总经理。中欧国际工商学院管理学教授、高层经理培训课程学术顾问茅博励WilliamH.Mobley告知财经时报，“假如收入没有到达他们的预期目标、公司缺乏公允的机制，缺乏有效的激励机制是他们离开的缘由。由此可以看出，公司不能缺

35、乏有效的激励机制。 三、企业实施人本管理的主要对策 企业实行人本管理是提高生产效率，保证企业可持续进展的前提条件。如何把企业的人本管理落实到实处，应做好以下工作： 一树立科学的人本管理理念 “人本管理就是以人为中心的管理，是在深刻相识人在社会经济活动中的作用把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围围着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。在人本管理理念下，管理者要敬重每个人，把人的全面进展作为企业的终极目标。管理者要善待员工，把员工视为企业的主子。科学的人本管理理念，还要求管理者进行公允、公正、公开的管理，真

36、正在科学管理的基础上，促进员工的全面进展。实施人本管理，在员工得到进展的同时，企业也得到了壮大进展。 二构建以团队精神为核心的企业文化 企业文化指企业在长期的生产经营过程中所形成的管理思想、管理模式、价值观念、企业精神、企业特性、道德规范、行为准则、规章制度、风俗习惯等等。企业文化内在核心是全体职工共同的价值观。团体精神的基础是敬重个人的爱好和成就，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。在以人为本的管理中，企业文化的建设有利于在企业中形成团队协作，共同进取的环境与气氛，使得员工在这样的环境与气氛中可以充分发挥自己的实力，实现自身的价值，同时为企业做奉献。 三建立以绩效为

37、中心的人力资源管理体系 绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增加员工胜利的到达目标的管理方法以及促进员工取得优异成果的管理过程。人力资源管理体系，要建立在公允、公正、公开的绩效管理体系之上。绩效管理是人力资源的核心，胜利实施绩效管理，不但能关心企业提高管理效率，关心管理者提升管理水平，而且能关心企业实现既定的战略。 四加强管理着与员工之间的情感沟通管理 管理者会了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人进展上的一些其他需求。使员工保持主动心情从而提高工作效率。 五建立现代企业激励制度 美国哈佛高校教授詹姆斯通过对人的激励问题的专题探讨得出，假如没有激

38、励，一个人的实力发挥不过20%30%；假如施之以激励，可发挥到80%90%。以人为本的目的在于调动人的主动性，发挥人的创建潜能，因此建立科学的激励制度意义重大。首先，要建立企业家激励机制。在现代企业制度下，企业家劳动既是智力劳动又是风险劳动，因此其合法酬劳和职位消费权利就比一般职工高得多。可以实行年薪制或利润分成制，并留意对企业家的精神激励。其次，要建立职工激励机制。建立职工激励机制应以调动全体职工的主动性、主动性和创建性为核心，优秀的企业文化往往能增加企业凝合力，充分调动职工工作的主动性、创建性，给职工以精神上的激励。 综上所述，实行人本管理，把人作为企业管理活动的动身点和归宿，是现代企业制

39、度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。只有认真落实人本管理思想，构建以团队精神为核心的企业文化，建立以绩效为中心的人力资源管理体系，才能更好地实施人本管理，企业才能兴盛发达、长盛不衰。 参考文献 我国企业人本管理存在的问题分析与对策探讨 ；杨晓明；商场现代化；2023.人本管理 ；赵继新；经济管理出版社；2023。论我国如今企业的人本管理 ；淳伟德；软科学；2023。 第三篇：浅析人本管理问题及对策 书目 摘要.1 Abstract.1 引言.2 1 企业人本管理的含义.2 2 企业人本管理的特征.3 2.1 依靠人是现代企业的管理理念.4 2.2 敬重人是现代企业管理的核心价值观.4

40、2.3 开发人的潜能是现代企业管理的核心内容.4 2.4 打造高素养的团队是企业可持续进展的基础.4 2.5 人的全面进展是现代企业管理的最高目标.4 2.6 凝合人的活力是现代企业的核心竞争力.4 3 我国企业人本管理中存在的问题.5 3.1 人本管理的理念没有确立.5 3.2 缺乏企业文化的构建.5 3.3 人力资源利用不充分.6 3.4 缺乏有效的激励机制.7 3.5 缺少人本管理在市场营销中的运用.7 4 我国企业实施人本管理的对策.8 4.1 塑造“以人为本的企业理念.8 4.2 创建和谐的企业文化.9 4.3 完善员工培训机制.9 4.4 建立一支能和企业同甘共苦的队伍.10 4.

41、5 建立企业现代化的激励制度.10 4.6 实施以人为本的现代管理方式.11 结论.12 参考文献.12 致谢.14 浅论我国企业人本管理存在的问题及其解决对策 周海超 西南高校经济管理学院，重庆400715 摘要：以人为本作为企业文化的核心，是一种在整个企业管理过程中充分留意人性要素, 以充分发掘人的潜能为己任的管理模式。在现代社会之中，企业的胜利很大程度上取决于企业文化建设战略，探讨和提倡“以人为本的企业文化，具有重大的现实意义。本文对现实企业管理中的人本管理的含义及特征做出简明分析，提出企业在实施人本管理过程中存在的一系列问题，并为企业进展供应值得参考的相应的人本管理对策。 关键词：企业；人本管理；问题；对策 On the management of enterprise human problems and solutions Zhou Haichao College of Economics and Management, Southwest University, Chongqing 400715, China Abstract: People-oriented corpor