2023年企业中层干部工作述职报告范文.docx

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1、2023年企业中层干部工作述职报告范文 第一篇：企业中层干部工作述职报告范文 企业中层干部工作述职报告范文4篇 作为企业的一名中层干部，工作告一段落，还是需要做好准备，在述职之际也应当要认真写好一份述职报告。下面是由东星资源网我为大家整理的“企业中层干部工作述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。 企业中层干部工作述职报告一 各位领导、同志们： 大家好！ 一年来，我在各级领导的关切、培育和同志们的支持关心下，较好的完成了各项工作任务，现将一年来本人的思想、政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设等状况向组织汇报如下： 一、思想政治状况 本人思想纯净、政治立场坚决，任何时期都同党中心保持高度一样。且本人能

2、自觉和坚决贯彻执行党的路途、方针、政策，随时牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观。始终保持醒悟的头脑，不断提高自己的视察力及政治敏锐性。 二、组织纪律和廉洁自律状况 1、以身作则，带好班子。 将企业党风廉政建设责任制目标分解到人，建立和完善党风廉政建设责任报告制度、检查考核制度和责任追究制度以及领导干部廉洁从政的相关制度。 维护领导班子团结，依据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则，凡重大事项皆经党委会探讨且赞成者超过到会人数一半方才通过，确定后马上贯彻执行。定期主持召开民主生活会，成员之间坦诚相见，认真开展指责与自我指责。工作中，本人既讲原则，也讲感情，敬重、信任同事，放

3、权班子成员；耻于贪功诿过，敢于担当责任，勇于爱惜下级，较好地维护了领导班子和企业的团结。 2、强化教化，管好队伍。 以集体学习、召开会议、个别谈心等各种方式，对企业职工经常性地进行党风党纪、反腐败和职业道德教化。 3、慎单独律，防微杜渐。 严格自律，做到慎独、慎初、慎小，从不接受企业里下级和职工送礼；对业务企业公务往来接下的礼品、礼金、消费卡等一律上交报社纪委；严格遵守廉政建设的有关规定要求，家属子女均无违规违纪的现象发生。今后在牢固树立志向信念、保持共产党员先进性上还需接着努力。 4、严明纪律，有错必究。 坚持原则，对觉察或接到举报且调查属实的职工违纪违规行为绝不姑息，一律按有关纪律和规定进

4、行处理，同时以此教化全体员工借鉴自警。 三、学习状况 一年来，本人一是认真学习学报工作的法律、法规和熟识驾驭本人分管业务的相关学问，提高自身的依法行政水平和业务素养；二是虚心向老领导、老同志请教，学习他们的领导方法，工作阅历，不断提高自身的工作实力；三是在实际工作中边学边干，不断增加自己的视察、思维、决策、应变等方面的实力，随时保持醒悟的头脑，认清形势，确保在政治上、思想上、行动上与上级党委、政府保持一样，保证在人生道路上不偏离方向。 四、工作状况 首先，教好任教的课程，学校的一切工作都是为了学生的教化而开展。作为一名负责任的老师，我切实抓好常规教学工作。备教辅改落实到位，做到了超前备课，作业

5、全批全改。教学中一堂课也不落下，做到圆满完成教学任务。 再是尽其所能做好学校的分管工作：具体而言，在全年的学报办刊过程中我们做到了以下几点： 1.坚持正确的办刊方针，刚好反映前沿学术动态。坚持政策理论的学习和编辑业务水平的提高，定期召开业务沟通会。20xx年接着选派人员参加不同层次的岗位培训，进一步提高了编辑人员的政策水平和理论水平。 2.坚持质量第一、择优取稿的原则。学报的转载率不断提高，过失率慢慢下降，学报的校对质量均保持优级水平。 3.坚持与时俱进、开门办刊的理念，进一步扩大了供稿的专家学者网络，主动约请、吸引名校名家的高水平成果。学报的作者层次都有了较大的提高，基金文章刊载率比往年也有

6、较大提高。 4.坚持讲工作讲奉献、吃苦耐劳、连续工作、甘于孤独、认真严谨的工作作风。 5.坚持发扬民主办刊、团结协作的精神，勇于开展指责与自我指责，使大家既是同事又是挚友，营造了一个和谐、舒心的工作环境，提高了工作效率。 五、工作中存在的问题和缺乏 回顾本人一年来各方面的工作状况，虽然取得了确定的成果，但也存在不少的缺点和问题，主要有： 1.组稿工作虽然有成果，但精品文章照旧不多，仍不能满意大力提高刊物质量的要求，自然来稿比重照旧较大。 2.为适应新时期的要求，工作方式和领导方式有待于改良。 3.与班子成员之间的沟通不够。 六、今后努力的方向 1.进一步加强与校内各教学部门和科研机构的联系，依

7、靠学校的学科优势和学术优势，刚好展示学校的教学科研成果和办学成果。 2.社科版接着组织高水平笔谈，并深化现有的特色栏目，尽力打造新的特色栏目。 3.接着提高作者身份和作者的企业层次，实行措施，吸引国内外名校专家教授的优秀稿件。 4.遵纪遵守法律，勤政廉政，严格要求自己，带头执行各项规章制度。 总之，我虽然在一年来的工作中取得了确定的成果，但距离组织的要求还不够，照旧存在一些缺乏，在今后的工作中，我确定克服缺乏，发扬成果，为学报编辑处的工作做出新的奉献。 述职人：xx 20*年x月x日 企业中层干部工作述职报告二 各位领导、同志们： 大家好！ 在20*年度中，本人担当机制公司钢结构分公司生产技术

8、副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。 一、政治方面及思想品德 在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，能够严于律已，遵遵守法律律法规，并留意职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。 二、管理工作 1、生产管理 本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后担当并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、xx吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改x吨H型钢制作等任务，并取得良好成果，13季度产量较去年同期有大幅提高，并创建xx吨月产量记录。 1.1生产支配上，制定产

9、前准备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作，预见性的觉察问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。 1.2生产组织上，按建设工程项目管理模式，使支配切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期；提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改良环节形成闭环等； 1.3过程限制中，实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业支配与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，变更过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且主动性不高的局限，基本实现动态管

10、理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题刚好率提高。 1.4策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。 2、技术质量管理 2.1在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，困难工艺编制机制，胜利解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。 2.2开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收

11、集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平； 2.3担当出口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作阅历、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制胜利，形成批量生产实力，每月为公司创建产值xx万元。设备管理 2.4整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消退质检与实际生产脱节；细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要限制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量限制的长效机制。 3、绩效管理 3.1完善支配制度，将产量、支配完成率、质量及本钱作为

12、工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占xx%，xx%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。 3.2建立帮助管理人员工作评价机制，使各级管理、帮助人员围绕关心、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。 3.3推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务实力，促进分公司管理水平及办公效率。 三、专业、业务学习 1、在专业业务

13、上主动钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面学问。并能应用于实际工作中。 2、参加了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律学问，使我对如何做好基层领导工作及在接着解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的相识，提高管理水平。 成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论胜利、失败，作为阅历积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改良，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大奉献。 述职人：xx 20*年x月x日 企业中层干部工作述职报告三 各位领导、同志们： 大家

14、好！ 回顾一年来的工作，我感慨颇多，在大家的大力支持和关心下，我和车间干部、职工一道克服一个个困难，又迎来一份份喜悦。 过去的一年是我不断学习，熬炼和提高的一年，也是我车间整体服务水平获得极大提高的一年。现将一年来我的学习、工作状况向大家作一述职。 一、踏踏实实学习，提高了思想修养和业务实力 工作岗位的变动，工作责任的加大，使我深刻地相识到学习的重要性，因此使自己不断地加强思想政治学习，管理技能学习和电气业务学问的学习。 在学习新党章的过程中，一遍遍细读精读党章，登记一篇篇心得体会，找到自己思想工作上的差距，明确自己前进的方向；在社会主义荣辱观的学习中，与自己的实际相结合，不以善小而不为，不以

15、恶小而为之，比照准则从微小环节处订正自己存在的错误和不是通过学习使我深刻地相识到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能认真致细地做好事。 作为基层的一线领导干部，管理学问和领导艺术的学习是我的必修课。俗话说：“一句话有百样说，一件事做法有百样。我性格直，脾气急，一心想着如何干好工作，在语言表达上常常不考虑宛转含蓄，怎样更简洁使人接受，给自己的工作造成很多障碍，为此我特地买一些有关管理学问的书籍，细致研读、实践，虽然有些收效，但还是不太志向，渴望通过与大家不断的磨合和相处能够在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有关业务学问的学习上，我紧紧围绕我厂技改后接受的新工艺、新技术的特点，认真分析领悟设备限制

16、原理，深化现场实践，驾驭了解运行状况，熟识设备故障处理措施，与职工共同学习，共同提高。同时留意查阅资料，学习一些新技术，新学问，以便更好地服务于生产，使我车间的整体工作获得更大的提高。 二、勤于思索，勤奋做事，圆满完成各项工作任务 在工作中，我勤于思索，勤奋做事，圆满完成了厂下达各项任务。持续了平安生产的好形式，实现了平安生产xx天的历史成果，故障比去年降低了xx%，材料，配件消耗较支配节省xx元，设备完好，班组建设优质服务等方面均获得很大提高，服务热线的开通，便利了其他部门对我车间工作的监督和关心，为创建我车间的服务品牌奠定了坚实的基础。 我车间检修维护工作点多、面广、技术含量高，工作强度大

17、，针对这些特点，我将设备工作放在首位，在原有点巡检基础上，进一步制定了各班组巡检包机制度，确保各班组对所辖设备的巡检真正做到“定人员，定周期，定内容，定考核，发生巡检质量问题，明确责任，严格考核，必要时加大考核力度，切实提高巡检质量，确定要主动地尽可能避开事故发生，而不应当总是被动的去处理问题。 为了树立车间的良好形象，为了更快，更好地解决处理问题，我们特意开创了电气服务热线，随着这项工作的不断深化和逐步精细化，信任其必将会对我车间整体服务水平的提高起到重要的作用。 三、严于律己，会行禁止，时时处处起模范带头作用 “要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。这是我思想行为的一条准

18、则，也时刻警示着自己该作什么不该做什么。要求职工严格遵守劳动纪律，我首先要起到模范带头作用；要求职工工作认真细致，有责任感，我首先做到工作有支配，有检查，有考核，有改良，程序严谨，善始善终：要求职工工作不怕苦、脏、累，任劳任怨，主动进取，我首先在工作中遇到难、险的问题时，冲得上，拿的下，让职工信服。 总结过去的一年，有收获，也有缺乏，我将会在今后的学习和工作中不断地总结阅历，克服自己性格直，脾气急的缺点，进一步提高自己的管理机能和业务学问水平。 借此机会，感谢大家一年来对我工作的支持和关心，渴望大家在今后的工作中能一如既往地赐予我支持和关心。 感谢大家！ 述职人：xx 20*年x月x日 企业中

19、层干部工作述职报告四 各位领导、同志们： 大家好！ 时间如梭，岁月如歌，转瞬又是一年。依据公司中层干部年度考核的要求，下面我从德、能、勤、绩、廉五个方面作下述职。 一、加强学习，提高政治素养 一年来为了拓宽视野，提高潜力，还学习了企业管理、企业文化等方面的书籍。坚持学以致用，学用相长的原则，把学习到的学问转化为实际工作潜力。一年来，撰写读书心得笔记3万余字。 二、提高潜力，为公司进展服务 坚持围绕经济抓党建，抓好党建促进展的方针，贯彻局党委和公司党委各项工作部署，联系实际，创新工作。 一是开展了“一二三四五目标管理活动，实现了党建工作资料与形式的创新，提高了工作创新潜力。 二是围绕中心工作，提

20、高了服务进展的潜力。深化了“共产党员工程，年初共立项xx项，促进了经济工作的完成。xx局党委开展了“三岗、三进、三树共产党员工程活动，指导基层支部做好立项工作，全公司共立项xx项，发挥了基层党组织和宽阔党员的作用，提高了宽阔用户对惠涌供热的满足度，并在全局作了阅历沟通。 三是开展荣辱观主题教化实践活动，提高了精神礼貌建立潜力。在干部职工中开展“揭查摆，思议行知荣明耻大探讨活动。出刊荣辱观教化专刊三期，树立典型，彰显先进，引领风气，受到了局相关部门的表扬。同时还加强了组织进展工作、思想政治工作，综合治理工作，推动了企业精神礼貌建设。 三、夯实作风，留意调查探讨 一年来能够加强作风建设，提高工作效

21、率，经常下基层企业调研，了解理论学习和党建工作进展状况，倾听干部职工对党建工作的看法和举荐，刚好反映一线干部职工为公司进展拼搏奉献的突发事、感人事，留意觉察和宣扬爱岗敬业的先进典型，以正确的言论引导人，感染人，激励人，为推动和谐惠涌建设凝合精神力气。在与同事相处中能够与人为善，团结同志，关切他人，和谐共事。 四、爱岗敬业，争创一流业绩 一年来，起草撰写各类文稿10余万字，出刊*简报12期，为了办好简报，使之成为展示企业形象的窗口和平台，坚持从严要求，精益求精，勤奋工作，力求全面反映公司的新气象、新转变，简报的质量有了新提高。为提高一线报道员公文写作水平，举办了通讯报道员培训班，撰写了万余字的培

22、训大纲，并作了讲解，使一线报道员文字潜力有所增加，为办好xx发挥了用心的作用。 五、廉洁自律，做到为民务实清廉 学习中心加强党风廉政建设，增加反腐倡廉意识，实行局党委和公司党委关于党员干部廉洁自律的若干规定，自重、自省、自警、自励，树立正确的权力观和荣辱观，做到能干事、会干事、不出事。 回顾一年来的工作有成果，有进步，但也有差距和缺乏，主要是创新意识不强，开拓潜力较弱，在围绕经济工作中心，加强党建工作上还有待改善和提高。 总之，我要把这次年度考核当作新的起点，以更敬业的看法、更负责的精神，更扎实的工作、更无悔的奉献，为公司的做强做大而兢兢业业、任劳任怨、勤奋工作。 感谢大家！ 述职人：xx 2

23、0*年x月x日 其次篇：企业中层干部述职报告 各位领导，职工同志们： 大家好! 回顾一年来的工作，我感慨颇多，在打架的大力支持和关心下，我和车间干部、职工一道克服一个个困难，又迎来一份份喜悦。过去的一年是我不断学习，熬炼和提高的一年，也是我车间整体服务水平获得极大提高的一年。现将一年来我的学习、工作状况向大家作一述职。 一、踏踏实实学习，提高了思想修养和业务实力。 工作岗位的变动，工作责任的加大，使我深刻地相识到学习的重要性，因此使自己不断地加强思想政治学习，管理技能学习和电气业务学问的学习。在学习新党章的过程中，一遍遍细读精读党章，登记一篇篇心得体会，找到自己思想工作上的差距，明确自己前进的

24、方向;在社会主义荣辱观的学习中，与自己的实际相结合，不以善小而不为，不以恶小而为之，比照准则从微小环节处订正自己存在的错误和不是通过学习使我深刻地相识到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能认真致细地做好事。 作为基层的一线领导干部，管理学问和领导艺术的学习是我的必修课。俗话说：“一句话有百样说，一件事做法有百样。我性格直，脾气急，一心想着如何干好工作，在语言表达上常常不考虑宛转含蓄，怎样更简洁使人接受，给自己的工作造成很多障碍，为此我特地买一些有关管理学问的书籍，细致研读、实践，虽然有些收效，但还是不太志向，渴望通过与大家不断的磨合和相处能够在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有关业务学问的学习

25、上，我紧紧围绕我厂技改后接受的新工艺、新技术的特点，认真分析领悟设备限制原理，深化现场实践，驾驭了解运行状况，熟识设备故障处理措施，与职工共同学习，共同提高。同时留意查阅资料，学习一些新技术，新学问，以便更好地服务于生产，使我车间的整体工作获得更大的提高。 二、勤于思索，勤奋做事，圆满完成各项工作任务。 在工作中，我勤于思索，勤奋做事，圆满完成了厂下达各项任务。持续了平安生产的好形式，实现了平安生产3564天的历史最好成果，故障比去年降低了46.6%，材料，配件消耗较支配节省 元，设备完好，班组建设优质服务等方面均获得很大提高，服务热线的开通，便利了其他部门对我车间工作的监督和关心，为创建我车

26、间的服务品牌奠定了坚实的基础。 我车间检修维护工作点多、面广、技术含量高，工作强度大，针对这些特点，我将设备工作放在首位，在原有点巡检基础上，进一步制定了各班组巡检包机制度，确保各班组对所辖设备的巡检真正做到“定人员，定周期，定内容，定考核，发生巡检质量问题，明确责任，严格考核，必要时加大考核力度，切实提高巡检质量，确定要主动地尽最大可能避开事故发生，而不应当总是被动的去处理问题。为了树立车间的良好形象，为了更快，更好地解决处理问题，我们特意开创了电气服务热线，随着这项工作的不断深化和逐步精细化，信任其必将会对我车间整体服务水平的提高起到重要的作用。 三、严于律己，会行禁止，时时处处起模范带头

27、作用。 “要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。这是我思想行为的一条准则，也时刻警示着自己该作什么不该做什么。要求职工严格遵守劳动纪律，我首先要起到模范带头作用;要求职工工作认真细致，有责任感，我首先做到工作有支配，有检查，有考核，有改良，程序严谨，善始善终：要求职工工作不怕苦、脏、累，任劳任怨，主动进取，我首先在工作中遇到难、险的问题时，冲得上，拿的下，让职工信服。 总结过去的一年，有收获，也有缺乏，我将会在今后的学习和工作中不断地总结阅历，克服自己性格直，脾气急的缺点，进一步提高自己的管理机能和业务学问水平。 借此机会，感谢大家一年来对我工作的支持和关心，渴望大家在今后的

28、工作中能一如既往地赐予我支持和关心。 感谢大家! 第三篇：2023企业中层干部述职报告 2023企业中层干部述职报告范文 企业中层干部述职报告范文由第一公文网整理，企业中层干部的述职报告，分别总结个人在工作期间，个人思想相识的进步，工作看法以及全年工作任务的完成等方面的总结及反思 企业中层干部述职报告范文 2023年，是国家实施“十一五规划的第一年,本人自年初担当_，主要分管_。2023年我公司正处在进展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推动北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业供应了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用进展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班

29、子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。 一、加强理论学习，努力提高政治思想相识 一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步相识树立和落实科学进展观是实行“三个代表重要思想的具体表达。依据“三个代表重要思想的要求，进展先进生产力，进展先进文化，就是要抓好进展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。进展的最终目的是为了实现最宽阔人民的根本利益。科学进展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续进展，我将科学进展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理

30、树立了坚实的理论基础。 以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决志向信念、加强道德修养、进展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展指责与自我指责，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为宽阔党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的主动实践者。 认真落实先进性教化活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的相识，努力做一名合格的党员干部。

31、通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和落实科学进展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的相识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的实力。 二、严于律己，认真落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平常一方面工作，一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为规范及关于落实建立健全教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要实施看法，尤其是严格遵守中心提出的“五不许规定，自觉遵守“四大纪律八项要求和一航局领导干部廉洁从业若干规定，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律

32、。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上相识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增加党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯净;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力运行。基于上述三点相识,在涉及工程分包、物资选购、机械租赁、资金运用

33、、奖金支配、人事支配等问题上都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标意料完成状况 2023年项目部主要承建了_。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为85000xxxx米，工程总造价为约7亿元，意料本可完成施工产值约4亿元。 1、施工产值状况 111月份自行累计完成施工产值2900xxxx元，其中_工程完成56xxxx元，_工程完成400xxxx元，_xxxx工程完成836xxxx，_xxxx工程完成1500xxxx元。 2、质量、平安、环境创奖等意料指标 项目部所承建的三项工程工期均满意合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事务和环境投

34、诉，工程质量、形象进度、本钱降耗等经济指标均处于受控状态。 xx 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地。11月13日由市建委平安监督站组织3xxxx业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并赐予了高度评价和确定，同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。 四、项目管理开展的主要工作及活动 (一)强化人本管理，构建项目管理梯队 项目管理归根到底是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，根据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点： 1、强化领导班子建设 一是依据

35、创建“四好班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通状况，刚好探讨解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、平安评比嘉奖及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体才智及实力。 2、强化部门管理 一是根据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管主动性及主管的协调力度，力争到达同步提高;二是生产会职能部门根据施工支配提交相应的工作支配支配，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理实力，进度、质量、平安、文明施工同步负责。 3.分包作业队伍配备 根据公司现有作

36、业人员资源状况，项目部接受内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍;认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，留意培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调刚好、到位引导整体素养提升文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺当完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断进展提高的需要，成为企业今后进展的常用资源。 实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列激励、教化

37、机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。 4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并接受内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件、管理手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。 5、项目制度制定及执行 在工程管理过 程中，项目部还根据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度;五个层次的职工培训方法;职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理方法，如：宣扬报道管理方法、平安嘉奖管理方法

38、、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营嘉奖方法等。 通过以上制度的建设及强化落实，使宽阔职工综合职业技能和技术实力有了明显提高，培育了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。 (二)努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作 根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固树立/fanwen/1524/index.html生产是经营的接着的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依靠精细的管理，从微小处寻求提升空间和进展潜能，留意微小环节，在每一个微小环节上下足工夫，以“品牌战略、“高目标导向的思想为指导，

39、做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理实力的品牌工程，努力实现生产是经营的接着的目标;二是主动协作公司经营部门工作，全力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。 (三)加强项目文化建设，构建项目持续进展的精神动力 在建筑行业竞争日渐激烈的年头，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且干脆表达企业综合管理水平的凹凸。因此，项目部依据局第四次企业文化建设工作会精神，根据公司2023年企业文化建设实施看法，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合实力，形成企业不断进展壮

40、大的动力。 1.开展“节能降耗活动 依据公司“十一五规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施方法落到实处，树立全员节省环保意识，充分调动全体员工的主动性、创建性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展“节省降耗活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性支配，将支配层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查比照制度，确保活动顺当开展和任务完成，使得工程的节省效益、综合效益、社会效益、环保效益和平安效益齐头并进。 2.开展“服务年活动 认真落实公司2023年关于开展开展“用心浇筑您的满足服务年活动实施方案精神，制定并下发了项目部2023年综合活动征求看法、建议表;征求业

41、主、监理看法、建议表;征求分包商看法、建议表，开展了回访活动，共走访用户10 余次，满足率为9xxxx。在开展“服务年活动中取得的成效： 1、提高了“大服务意识; 2、亲热了与业主、监理之间的关系; 3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺当有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺当进行。3.加强职工素养教化 职工是企业最重要的资源，最宝贵的财宝，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。 充分利用各种会议和宣扬阵地，加强宣扬教化力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职

42、工以诚信的看法、优良的质量、优质的服务赢得业主的信任，来呈现企业和项目部的实力。以“做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满足的看法，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素养及精神风貌。同时留意培育职工“品牌服务意识、“顾客为尊意识、“亲热合作意识、“切实关切意识和“互动双赢意识。从而不断提高宽阔职工对打造项目文化重要性的相识。切实把“用心浇注您的满足和“质量为本、速度为王、服务至上的根本理念落到实处。 五、存在的缺乏及今后努力的方向 工作中虽然取得一些成果,但也有缺乏之处，这也是本人今后进一步努力的方向。 (一)思想相识方面 一是要进一步提高相识水平，努力提高思想政治水

43、平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要留意从总体上把握,要擅长运用马克思主义的观点分析、推断问题，增加工作的预见性,同时要留意防止头脑发热,处理事情简洁化,时刻保持剧烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分敬重现实,表达层次性,区分对待,按部就班;三是要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完备,因人、因事、因时要表达区分,要留意把员工的主动性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 (二)项目管理方面 1.强化提升人员素养 近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了熬炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管

44、理部门综合实力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬;部分基础工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误;在工程细部及过程的微小环节管理上还有确定差距;年轻施工技术管理人员参加工作时间短，施工技术、管理基本学问驾驭的不扎实、不系统，工作程序、思路不清晰等问题。因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、沟通和提高，进一步创新管理思维，强化提高人员素养，进一步激发潜能，并要建立长效机制。 (1)考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操作层，摸清素养现状;激发学习的自觉性;为“量到“质的转变打好基础。 (2)长期培训教化体系的

45、建立。分级培训：领导层、管理层、技术/fanwen/1524/index.html层、操作层(分包);长期固定培训教材、时期、题库;加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教化引导。 (3)激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理模式逐步改良;考试、考评与绩效考核结合逐步完善。 (4)利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显重要。 2.强化制度的执行力度 分析一年来项目管理出现的问题，归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要在今后的工作中探讨制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行。 对以上存在的问题缺乏之处，需要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论学问的学习，增加运用科学理论学问认知问题、解决问题的实力;二是进一步加强专业学问及科学管理学问的学习，增加企业经营管理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习，增加酷爱企业、奉献企业的阅历积累。 以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵看法,并借此机会,向一贯关切、支持和关心我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。 以上这篇是企业中层干部述职报告范文。就为您介绍到这里，盼望它对您有