2023年党建质量管理体系运行情况总结.docx

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1、2023年党建质量管理体系运行情况总结 第一篇：党建质量管理体系运行状况总结 我队党支部在党建质量管理体系运行过程中，严格依据pdca循环模式，做到了工作上先策划，制定方案措施，然后依据策划进行实施、落实，定期进行阶段性的自检，对存在问题刚好进行了修正整改。比照2023年党建目标，现将我队上半年党建运行状况汇报如下。 一、党建目标实现状况 、认真贯彻、执行党的路途方针政策和上级党组织确实定、决议，紧密围绕企业改革、进展、稳定的中心任务开展工作，提高了基层党支部的创建力、凝合力、战斗力，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用，使顾客满足率到达90%以上。 、党内组织生活正常，“三会一课到会率到达90

2、%，领导班子成员民主生活会到会率到达100%； 、完成了矿下达的各项工作任务，平安、高效处理了各类突发事故，杜绝了轻伤以上事故； 、“队务公开制度规范运行，班子成员无作奸犯科现象; 、党员在工作岗位上表达出了党的先进性，党员合格率到达92%以上； 、党员、员工的文化、技术、业务水平能够适应工作的需求，全员培训率到达100%; 、信息反馈机制规范运行，上报信息刚好精确； 深化学习贯彻十七大和矿二次党代会精神，经常性地开展思想政治工作教化和党员先进性教化，亲热党同群众关系，激发职工的政治热忱和参政议政的主动性，培育出了1名政治上合格，作风上正派，工作上乐于奉献，决心履行党员义务的入党主动分子； 9

3、、“党员平安岗活动开展的较好，使全队职工思想上由“要我平安向“我要平安转变。提升了全队平安工作质量；10、为职工办实事、办好事作为支部的一项重要工作任务，每季度都为职工办一件好事，实现了目标支配；11、刚好了解和驾驭职工的思想动态、家庭状况。支部开展家访谈心活动，关心他们解决生活和工作上的实际困难；12、工、团在创建和谐平安区队工作中发挥了主动作用。 二、质量管理体系运行状况 在运行iso9001：XX质量管理体系中，我们支部各项工作严格依据党建质量管理体系运作，使各项党建服务工作有序的进行，党建目标更好地融合到我队的各项工作中来，最终实现了工作科学化、规范化、制度化。管理得到了规范，员工素养

4、明显提高，所以今年上半年运行状况基本上到达了标准要求。 其次篇：党建质量管理体系运行报告 党建质量管理体系运行报告 矿压防治队党支部 矿压防治队党建质量管理体系运行报告 我矿党建工作质量管理体系运行以来，本党支部全体党员干部认真学习体系标准和管理手册，严格执行文件规定，取得了良好的效果，现将运行状况汇报如下： 1、组织机构和资源配置状况： 综掘三队党支部现有职工101人，管理人员6人，党员8人，当支部书记一人，党支部根据本队平安生产工作状况分为三个党小组。负责党建工作的日常管理及体系工作在本支部的运行。机构设置合理，人力资源方面能满意运行ISO9001党建质量管理体系的需要。 2、文件学习培训

5、状况 自从党建质量管理体系实施以来，我支部马上组织召开了支部大会和党员大会，支配部署了实施的相关工作和需要完善的内容。在实施期间，我支部充分利用“三会一课、党员组织生活会、职工政治学习时间组织党员干部学习了党建质量管理体系工作指导书、党建质量管理体系管理手册、党建质量管理体系程序文件和矿党委关于做好党建质量管理体系运行的文件和会议精神。通过学习我们要求宽阔党员要熟知党建工作质量的方针和目标，工作人员要尽快撑握工作要求、工作内容，搜集相关的资料进一步的补充和完善。 3、党建质量方针适用状况： 矿党委制定的党建质量方针状况与实际相符，起到了指导党建质量体系运行和我党委运行的作用，所以是适用的。 4

6、、本党支部党建质量目标实现状况 通过近一段时间对党建质量管理体系的学习和试运行，做到刚好并坚决贯彻党的方针、路途、政策和上级党委的指示精神，全员团结稳定，我支部党员干部基本驾驭了党建工作质量的方针和目标，对工作的记录、台帐、文件等作了进一步的梳理和完善。刚好分析职工思想动态，按时缴纳党费。整体感觉，自从党建质量管理体系运行以来，无论是从党建工作还是平安生产工作，目标明确、思路清晰。 5、质量管理体系运行状况 在运行党建工作质量管理体系以来，我党支部严格执行文件规定，使各项服务有序的进行，管理也规范了，人员的素养得到明显的提高，所以运行状况良好。 6、存在问题及建议 1.党员干部对党建工作质量的

7、方针、目标理解不透彻。 2.工作中阶段性的分析、总结材料无存档。 3.支部内部党建工作质量管理无策划、无目标。 4.缺少职工培训、受控文件、失效或清理文件清单 5.无党建工作质量体系运行分析报告 通过本次内审，充分说明白我支部对党建工作质量体系的工作内容了解的还不够全面，对党建工作质量体系工作做的还不够充分。通过本次内审，也在工作上给我们启发，滤清了我们的工作思路和工作方法。对于以上存在的问题，我支部马上进行整改，对缺少的文件进行补充完善，并加强党员干部对党建工作质量的方针、目标的深刻理解。同时我支部也恳请各位领导经常性的对我们的工作进行指导。 矿压防治队党支部 第三篇：质量管理体系运行状况总

8、结 质量管理体系运行状况总结报告 一、运行概况 在上一的管理评审会上，对审核中觉察的问题，我们制定了具体的改良支配和订正措施，对一些潜在问题也制定了预防措施。通过跟踪和验证，存在的问题都已得到了解决。 为了确保质量管理体系的深化、持续、正常的运行，今年我院加强了以下几方面的工作。 1、在工程设计方面 对大中型项目做到事先检查、事先指导，由总工办提前对设计方案进行审查、确定，确保设计图纸满意顾客的要求和国家的各项规范要求。 加强各专业之间互相沟通，保证互提资料的深度，对设计图纸进行联校，并签字确认。 对交付运用的工程进行回访，收集顾客的看法，分析解决存在的问题，持续改良，力求做到顾客满意。 2、

9、在人力资源方面 提高新聘请人员素养，今年新聘请技术人员8人，其中探讨生学历1名，本科学历7名。 组织全体技术人员参加院内专业技术讲座学习，派部分技术人员出外参加建筑结构设计疑难问题解析、建筑桩基技术规范应用、抗震设计规范等新规范新技术的学习。 3、在生产设施方面 新购计算机18台。 购置天正建筑软件新版一套。 二、运行状况汇总 在今年6月份我院进行了内部审核，在内审中提出问题34项，其中略微不合格5项，主要在于设计与开发7.3条款中和持续改良8.5条款中，经过各部门的努力，上述不合格项已全部关闭。 几年来质量管理体系在我院深化实际的运行，强化了员工的质量意识，使我院的设计质量逐步提高。2023

10、年7月份，我们对质量管理文件进行了局部修改，主要是提高了我们的质量目标，将工程设计优良品率由原60%提高到70%，顾客满足率由原80%提高在85%。 从2023年以来，每年都接受恩格威认证中心的监督审核，总体来说我院的质量管理运行状况还是比较满足，对我们的实际工作评价也是好的，给我们发了监督审核的通过合格证，同意保持认证注册资格证明。我们要对本次监督审核存在的问题进行归纳、汇总，并得已解决。 三、今后的建议和任务 我们单位搞ISO质量认证并不是为了取得证书，而是为了加强本单位的质量管理，强化质量意识，不断提高设计质量，到达顾客满足，从而在社会上取得更好的信誉，拓宽我们的设计市场，这就要求我们要

11、严格依据ISO9001：2000的标准来管理工作。 在下一步的工作中我们要进步一步强化内部管理制度的实施，层层抓落实、抓到位，加强对全院人员的责任心教化，针对可能出现的问题，制定预防措施和质量预控点，进一步强化每一位员工的质量意识，确保我院质量方针和质量目标的实现。 王晓青 第四篇：质量管理体系运行状况总结 质量管理体系运行状况总结 我公司自贯标工作开展以来，至今已有将近三个月的时间，我们始终围围着质量方针和目标，不断追求创新、求取进步，使公司的各项管理向着科学的、系统的、规范的方向进展，把管理工作落到实处。 为了加强并规范公司的质量管理体系，保证有实力持续稳定的供应满意顾客需求和期望及适用法

12、律法规要求的产品，在询问老师的关心下，在领导和同志们的共同努力下，我们建立了质量管理体系，为了作好这项工作，总经理任命薛洪蒙同志为管理者代表，为全体员工进行了ISO9000族标准的培训，在此基础上，组织了质量管理体系文件的编写，于2023年5月26日公布了体系文件，5月26日实施，这标记着公司建立了文件化的质量体系。 2023年6月起先，公司的质量体系进入了运行阶段，在此期间，我们又抓了几项工作，如明确了部门的职责、各岗位的职责，制定完善了各项管理制度及作业指导书，组织全体员工对标准、质量手册、程序文件、质量方针、质量目标的学习，从而为质量体系的有效运行供应了保证，为了检查，评价质量体系的适应

13、性、充分性、有效性，公司于2023年7月20日进行了一次内审。 通过两个月以来质量体系的运行，我们感到：依据ISO9001：2023标准建立、实施、保持质量管理体系，在确定程度上提高了员工的质量意识，规范了各项与质量有关的工作，促进了产品质量的提高，也在确定程度上满意了顾客的需求和期望。 尚需改良的地方： 在质量体系运行过程中，尤其通过内审，觉察我公司的质量管理工作存在着确定的问题。员工的质量意识还有待于加强，主要表如今有的员工对标准、程序文件、作业指导书的执行缺乏自觉性，因此出现质量记录不完好、不刚好，产品 质量出现问题时，不依据文件要求处理的现象。 改良的看法和建议： 针对以上存在的问题，

14、建议实行以下措施：加强对员工质量意识的教化和标准、文件的学习，列入2023年培训支配。针对产品生产过程出现的问题，考虑顾客的需求，根据公司的实力，不断改良出品质量，以满意顾客的要求，并不断提高顾客的满足度。 综合以上的状况，我认为我公司的质量体系的运行，以及质量方针和目标与公司的现状是相适应的，与目前市场大环境的气氛也是相吻合的，通过管理评审，进一步明确需要改良的工作，为顺当通过ISO9001：2023国际质量体系的认证，作为一切准备工作。 报告人：薛洪蒙 日期：2023年8月7日 第五篇：质量管理体系运行状况总结 TO：董事总经理、董事副总经理、生产副总/企管部、总经理助理 FR：管理者代表

15、 Date: 2023-7-22 二零一零 二、主要存在问题及改良要求 当前存在的主要问题： 平安管理不到位，各级平安管理人员没有“痛定思痛，应负主要责任。在这里提请大家记住：平安事故用鲜血酿就，不必要再用鲜血来进行验证！ 人力资源引入条件及环境照旧呈现劣势，导致人员流失异样及人才引进困难。 相当部分基层管理人员管理方法欠缺或技能缺乏，但又缺乏学习和上进的动力。 部分生产管理人员对生产管理流程缺乏理解限制和缺少主观能动性，支配、调度及协调实力缺乏，造成信息反馈不刚好或生产中断，进而影响生产效率。 外协加工存在质量隐患，影响生产支配的正常实施。目前品管部已纳入质量整改支配当中，盼望有关责任部门也

16、能一起重视并协同改善。 部分员工包括管理人员对管理制度缺乏必要及正确的理解，进而在执行中产生偏差。加上一些管理人员沟通协调实力欠佳，致使跨部门团队合作受阻，工作效率降低。 部分管理制度和流程不健全或工作任务在完成时间上没有明确规定，致使工作目标不清晰，影响工作效率和管理效益。 改良要求： 各部门各级管理人员要充分理解各自的岗位职责，明确工作目标；对现有的管理制度、实施环境及操作流程认真加以重新审核，重点考虑其适用性和可操作性，对不健全及不合理之处提出探讨并加以完善。 各级管理人员千万不要让自己成为公司进展的瓶颈，要敢于指责与自我指责，擅长学习与灵敏运用，致力协调与良好沟通，用心管理与自我管理，主悦耳取看法与建议，提出方案并重视改善；顾全大局、求同存异，宽容理解、团结协作！附：各部门/车间看法与建议汇总表 三、