2023年全科医师制度.docx

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1、2023年全科医师制度 第一篇：全科医师制度 全科医师制度 1、全科诊室的工作应由具有执业医师资质的全科医师或持有全科岗位培训合格证书的医师担当。 2、全科医师应对病人的健康状况进行全面整体的检查和评估，并将结果精确记载与于健康档案。两次不能确诊的病人应刚好请上级医师会诊。对需要转诊的病人，认真填写转诊单，关心转诊至上级医院。 3、全科医师应根据病人具体状况，有针对性的进行健康指导和发放健康教化处方，并记入健康档案。 4、全科医师对慢性非传染性疾病病人应进行规范管理。 5、认真填写门诊日志及相应信息，按时上报。 6、觉察传染病病人，刚好做好疫情报告，消毒，隔离及转诊。 7、全科医师必需严格遵守

2、国家有关法律法规。自觉执行各项医疗制度和技术操作规范。按规范填写门诊手册，门诊处方及各种申请单。科学合理用药。 8、全科医师要具备良好医德医风，为病人供应良好的人性化服务。 其次篇：全科医师制度 全科医师制度 全科医师工作职责 一、树立良好的医德医风，改善服务看法，优质、高效为社区群众服务。 二、遵纪遵守法律，认真执行各种规章制度，严格遵守操作规程，杜绝过失事故的发生。 三、立足于社区、家庭，主动供应服务，亲热与社区群众之间的关系，负责全程医疗保健服务。 四、实行防治与保健一体化，供应整体性医疗保健服务。 五、加强业务学习，系统地驾驭全科医生所需的学问和技术，团结合作，扎实工作，不断进取，勇于

3、探究。 全科医师工作制度 一、全科诊室的工作应由具有执业医师资格的全科医师或 持有全科岗位培训合格证书的医师担当。 二、全科医师应对病人的健康状况进行全面检查和评估，并 将结果精确记载于健康档案，两次不能确诊的病人应当刚好请上级医师会诊，对需要转诊的病人，应刚好填写转诊单，关心转诊到上级医院。 三、全科医师应根据病人具体状况，有针对性的进行健康指和 发放健康教化处方，并记入健康档案。 四、全科医生对慢性病非传染性病人应进行规范管理。 五、认真填写门诊日志及相关信息，按时上报。 六、觉察传染病病人，刚好做好疫情报告、消毒、隔离及转诊。 七、全科医生必需严格遵守国家有关法律法规，自觉执行各项 医疗

4、制度和技术操作规范。按规定填写工作手册，门诊处方集各种申请单。科学合理用药。 八、全科医师要具备良好医德医风，为病人供应良好的人性化 服务。 全科医师培训制度 一、目的 全科医生和社区护士是社区卫生服务工作的主要实施者，对个人、家庭和社区全部健康问题担当基本的医疗卫生保健服务。根据其服务具有连续性、综合性、人性化和整体化的特点，要求社区卫生服务工作人员具备相关的医疗卫生预防保健学问、相关的操作技术、社会活动和社交实力。为适应需要，要求社区医生、护士进行相关学问培训学习，不断总结阅历，共同提高。 二、目标 培育具有爱心，酷爱本职事业和医德医风良好，擅特长理社区常见健康问题，特别是疾病的预防、卫生

5、保健、健康促进方面的全面、扎实、综合的全科型人才。 三、培训方式 1、以在职培训为主，对现有社区卫生服务中心的医生，结合开展社区卫生服务的需要和特点，有支配地到上级医院进行轮训，重点学习常见病、多发病的诊治，妇幼保健、预防接种、健康教化、电脑操作等技术。将他们作为社区卫生服务的基本队伍和力气。 2、本科教化。接收少数优秀社区医学、预防医学专业的毕业生，充溢社区卫生服务人才队伍。 3、复训。每年对社区卫生服务中心站医务人员进行1-2次的集中复训，驾驭新技术，探讨解决新问题。 四、培训内容 主要为预防医学、临床医学、健康教化学、社会学、心理学、伦理学、电脑技术等。 五、培训基地 1、以市全科医学培

6、训基地为主，适当选派骨干到协作医院、保健院、疾病预防限制中心、健康教化所或医学院校等进行专科培训，以点带面。 2、邀请上级有关单位和专家来进行培训。 六、定期到先进地区和兄弟社区参观学习，互相沟通，共同提高。 七、未经培训合格者不得上岗。 八、要保持社区卫生服务人才队伍的稳定性，不得随便调入、调出或转岗。 小榄镇新市社区卫生服务中心 2023年3月25日 第三篇：全科医师团队制度 赤溪街道社区卫生服务中心全科医师团队工作制度及队员职责 一、全科医师团队工作制度 1、由全科医师、社区护士、预防保健医师及妇幼保健医师组成社区卫生服务全科医师团队。依据所辖区域、常住人口、服务功能与任务等状况，分片包

7、干，落实管理责任制。 2、制定全科团队工作支配、月工作支配。形成团队工作例会制，落实并量化当月工作，做好月工作小结和工作量统计。 3、建立全科团队工作日志，每周下社区2-4个半天，下社区日期相对固定。 4、主动开展社区卫生诊断，确定社区主要健康问题及影响因素，实行干预措施，并对干预效果进行评价。 5、建立家庭及个人健康档案，开展分类、分层的连续性健康管理和健康教化，供应主动上门服务、追踪随访。 6、全科团队应实行五个统一：文明用语、着装胸卡、服务流程、服务要求、出诊装备出诊箱统一。 7、向社区居民公示全科团队人员的姓名、照片、服务项目、服务时间、联系方式等，接受监督。 8、对全科团队工作进行定

8、期考核，结合管理人数、管理质量以及管理对象的满足度进行综合评测。 二、全科医师团队成员职责 1、队长职责：进行团队的日常管理、合理分工和定期考核，制定全科团队工作支配、月工作支配。形成团队工作例会制，落实并量化当月工作，做好月工作小结和工作量统计。组织团队成员完成中心交 给的各项基本公共卫生服务及基本医疗等工作任务。与居委会村部门协调，为团队成员或责任医生下村供应便利条件，关心团队成员开展各项工作。 2、全科医生和社区护士职责：在社区开展常见病、多发病的基本诊疗及康复指导。重点完成家庭健康教化、慢病病人的随访管理、60岁以上老人和高危人群随访管理和干预、家庭医生式服务、指导精神病人、残疾人康复

9、和心理疏导和开展家庭病床服务等内容，并将随访干预资料刚好录入计算机进行管理。 3、公卫医师职责：团队公卫人员主要由中心的预防保健人员担当。主要负责在责任区内建立居民健康档案，担当卫生应急宣扬、突发信息收集、突发疫情处理、死因调查、指导三大传染病防治、预防接种的通知等。 4、妇幼保健医师职责：开展孕产妇和新生儿访视、06岁儿童系统管理状况；做好辖区内新婚夫妇调查；为育龄妇女供应支配生育技术询问和指导服务等。 5、在社区开展基线调查、健康教化讲座、义诊、询问、慢性病筛查、免费体检和一些突击性任务则由团队共同完成。 第四篇：2023 全科医师工作支配 2023年全科医师其次服务团队工作支配 为确保*

10、乡社区全科医生团队家庭签约服务工作的顺当开展，特制定本支配。 一、目的和意义 紧紧围绕“以人为本、关爱健康、构建和谐、精诚勤慈的服务宗旨，通过推行乡村卫朝气构全科医生团队家庭签约服务，更加充分地表达乡卫生院服务团队的优势和特点，实行网格化管理服务，更加稳定乡村全科医生团队与居民的契约服务关系，提高居民对乡卫生服务的信任程度，切实为居民供应主动、连续、综合、特性化的服务，引导更多的居民到乡卫生院就诊，促进分级诊疗、有序就医格局的形成。 二服务终止和服务理念 服务宗旨：以人为本、关爱健康、构建和谐、精诚勤慈。服务理念：与健康相约、增生命色调。 三、工作原则和目标 一工作原则 1、充分告知。通过广泛

11、宣扬，使全体辖区居民了解乡卫生院服务机构地点、服务团队的联系方式和服务内容、家庭医生式服务概念。 2、全面推广。乡村全科医生团队家庭签约服务模式在全区范围内全面普及，每个团队每月入户建档、随访、宣扬等公共卫生服务工作不少于15天。 3、突出重点。根据实际服务实力，首先以辖区的老年人、婴幼儿、孕产妇、慢性病患者为工作重点，优先覆盖、优先签约、优先服务。 4、自愿签约。充分考虑到居民对乡卫生院服务机构的信任程度，敬重居民个人意愿，在坚持居民自愿的前提下，与居民签订焦作市全科医生团队签约服务协议书，开展契约关系的全科医生团队家庭签约服务。 5、规范服务。根据关于印发焦作市2023年基本公共卫生服务项

12、目实施方案的通知焦卫基妇20236号文件精神，*开展签约服务实行划片负责制实施方案要求，结合自身服务实力，明确服务内容，制定服务标准和规范。 6、强化考核。将乡村全科医生团队家庭签约服务工作实施状况、签约状况、供应的服务内容和质量，列入对乡卫生院服务机构、团队及个人的考核内容。 二工作目标 1、依据“分片包干、契约服务、团队合作、责任到人的原则，建立“辖区医生与居民契约式服务关系，量化乡卫生院医生基本医疗和公共卫生服务任务。2、2023年第一季度在9个村支配签约总户数为800分别为：*村140户；*村120户；*村60户；*村40户；*村50户；*村50户；*村190户；*村120户；*村40

13、户；启动全科医生团队家庭签约服务工作。 四、团队人员配臵 根据辖区居民实际户数，由全科医生、护士、公共卫生人员、信息员等8人组成。 五、服务方式、内容和流程 一服务方式 居民可在乡卫生院服务范围内，根据自身意愿自由进行签约。凭身份证明或户口薄进行签约。签约周期可视状况灵敏驾驭，原则上一个周期不应少于1年，期满后如需解约需告知服务团队并签字确认，不提出解约视为自动续约。 二服务内容 签约居民可在免费享受国家、省、市所规定的12项基本公共卫生服务以及依据国家、省、市、区所规定的基本医疗服务报销政策基础上，还可享受到以健康管理为主要内容、主动服务为主要形式的六类特性化的服务和实惠措施。 1、“健康状

14、况早了解，进行个人健康评估及规划。根据居民个人健康信息，每年对其进行1次健康状况评估，并根据评估结果，量体制订特性化的健康规划，使居民不仅知道自己的健康状况，同时知道如何自我干预。 2“健康信息早知道，进行健康“点对点管理服务。刚好将健教材料发放到签约家庭，每年不少于1份；刚好将健康大课堂和健康教化讲座等健康活动信息和季节性、突发性公共卫生事务信息告知签约家庭，每年不少于1次。 3、“分类服务我主动，进行健康“面对面指导服务。根据居民不同健康状况和需求，以慢性病患者为首要服务对象，供应主动健康询问和分类指导服务，每年不少于4次。 4、“贴心服务我上门，进行连续跟踪服务。对空巢、行动不便并有需求

15、的老年人供应上门健康询问和指导服务。 5、“转诊医院我联系，开设绿色通道。对于高血压、糖尿病等慢性病有并发症或因病情需要转诊的签约患者，以及需要由知名专家会诊的签约患者，可由乡村全科医生团队联系医生和医院，削减病人等待的时间，第一时间入院治疗。 以上服务为特性化服务项目，不收取费用。乡卫生院服务机构可根据自身状况增加、细化服务项目，如涉及收费项目，则依据有关文件标准执行。 三服务流程 1、宣扬。乡村卫生服务全科医生团队通过多种渠道与辖区家庭取得联系，宣扬和说明家庭医生式服务，充分告知并引导居民签订协议。 2、签约。依据自愿原则，与情愿接受服务的居民签订*生院全科医师团队签约服务其次团队续签协议

16、书并存放于家庭健康档案中，共同履行协议条款。居民可根据自身健康需求，在医生建议下，选择具体所需的服务项目。原则上为一年一签。 3、服务。依据协议商定，全科医生团队落实各项服务承诺，并将各类服务具体内容记入健康档案、工作表格，以备考评。 4、评价。全科团队为居民供应服务后，应刚好驾驭居民评价，根据居民反映，对服务内容和服务质量进行不断改良及提高。 5、总结。并定期收集、上报工作动态。 六、全科医生团队主要职责 一驾驭分管区域的基本状况，包括居民的人口学状况，五类重点人群的基数、慢性病分布状况、本区域人群的主要健康问题等。充分利用现有乡卫生院服务机构积累的高血压、糖尿病两类慢病管理人群的档案材料，

17、建立高血压、糖尿病患者绿色通道，使每一位患者都有一位医生对应管理，通过规范化管理，使得高血压、糖尿病患者的健康状况和生命质量得到有效提升。 二通过各种形式，为服务对象供应常见病、多发病的诊治和开展家庭病床、家庭护理、疾病筛查等工作。 三依据政府规定的项目，根据各个家庭成员的具体状况，落实相应的公共卫生服务工作，建立和管理家庭健康档案，充分利用乡村资源，开展健康教化工作，执行有关防保任务，影响和变更居民的建康观念和行为生活方式，降低多种慢病的危险因素，削减并发症的发生和致残。 (四)以上门服务和门诊医疗相结合，以户为单位常规访视，对重点慢性病实施规范化管理，协作开展康复期精神病人的监护和康复。了

18、解辖区内残疾人等功能障碍患者的基本状况和医疗康复需求，供应康复指导和询问。 五做好老年人、残疾人、重性精神病人、妇女、儿童五类重点人群保健管理工作。由全科医生团队做好登记，实施有效管理。 七、工作要求 一高度重视，加强领导。卫生院服务机构要将全科医生团队家庭签约服务工作作为一项重要任务来抓，依据要求落实责任，分工协作，做好保障。要将全科医生团队家庭签约服务宣扬、保障、效果及居民满足度等，纳入对职工的绩效考核。 二深化发动，广泛宣扬。利用各种媒体和方式大力宣扬乡卫生院全科医生团队家庭签约服务工作。乡卫生院服务机构都要在居民易于望见的位臵安装卫生服务全科医生团队公示牌或宣扬栏，公示牌要标明全科医生

19、团队人员姓名、联系电话、投诉电话；宣扬海报张贴至村十字路口或人群聚集地方，家庭医生式服务联系卡发放至每一户家庭。做到公示牌深化社区、联系卡深化家庭、家庭医生式服务深化人心。 三加大投入，供应保障。各卫生服务机构优化和完善现有人员服务实力，加大卫生人才队伍建设，加快补充卫生服务人员。要充分考虑医务人员工作主动性，制定可行的激励措施，为工作的顺当实施创建良好基础。 四强化培训，提高实力。对卫生服务全科医生团队进行多层面、多角度业务技术、服务理念等培训。着力加强医患沟通技巧和全科医学服务理念的培训，改善医生的服务方式，利用规范的诊疗活动和耐性的服务看法，提高居民的信任度。 五狠抓落实，务求实效。乡卫

20、生院服务机构实施全科医生团队家庭签约服务工作，要坚持求真务实精神，真抓实干，讲求实效，决不能搞形式主义、走过场。要主动开展健康教化、中医技术、妇幼保健、基本医疗、精神卫生、慢病指导、康复辅导、免疫规划、体质监测和助老扶残等“十大服务进辖区进家庭活动。创新辖区卫生服务模式，不断提高辖区卫生服务水平，使辖区卫生服务真正贴近百姓，深化人心，打造有苏家作乡特色的社区全科医生团队家庭签约服务。 * 全科医师签约服务其次团队 二o一五年十二月三十日 第五篇：全科医师考核制度 全科医师考核制度 为了加强临床培训管理，提高质量，培育高质量的医学人才，实行考教分开，特制定培训医师考核制度。 一、考核项目及主要内

21、容 1、出科理论考试所在实习科室理论学问 2、出科实践技能考核问诊、体格检查、医嘱处方、X线、心电图考试等 二、实施方法 1、出科理论考试在轮转结束前一周进行，书面考试由临床教学管理科组织。 2、出科实践技能考试在轮转结束前一周内完成，由各教研室和专科组织。 三、具体要求 1培训医师要认真刚好地完成病历书写作业。 2专职带教老师要认真完成实习生进行操作技能培训任务，并从严做好出科操作考核工作，认真刚好完成实习鉴定看法。 3、成果组成：平常考核10%，理论考试30%，操作技能考核60%。 四、临床教学管理科定期组织有关专家对各科室实习带教工作进行考核，考核结果与科室综合目标管理责任制考核挂钩。 五、考核作为培训医师评优的重要根据之一。亦作为带教老师教学工作考核、评优、职称晋升、聘用及教研室工作考核的重要根据之一