2023年公司员工考勤管理制度.docx

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1、2023年公司员工考勤管理制度 第一篇：公司员工考勤管理制度 公司员工考勤管理制度 为加强公司员工考勤管理，特制定本规定。 一、工作时间 1、员工正常工作时间为上午8：00至12：00，下午为2：00至6：00。每周日休息，因季节转变需调整工作时间时由综合办公室另行通知。 2、公司职工一律实行上下班打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定的者，代理人各被代理人均赐予记过一次的处分。 3、公司每天综合办支配人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告负责领导，由其报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖及填报员工考核表。 4、全部人中须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊状况

2、须经主管领导签字批准，不办理手续者，按迟到或旷工处理。 5、上班时间起先后5分钟至30分钟内到者，按迟到论处；30分钟至1小时到班者按旷工1小时论处；超过1小时者按旷工半天论处。提前15分钟以内下班者按旷工半日论，超过15分钟提前下班者按旷工半日论。 6、员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出缘由及返回公司时间，否则按外出办私事处理。 7、上班时间外出办私事者，一经觉察，即扣除全勤奖。 8、员工一个月内迟到、早退、累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖。 9、员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并赐予一次警告处分；每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并赐予记过一次处分，无故

3、旷工达一个星期以上者，赐予除名处理。 10、职工因公出差，须事先填写出差登记表，副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报总经理批准。工作紧急无法办手续者，须经负责人批准，凡过期或末填写出差登记表者不发全勤奖，并不予报销出差费用。特殊状况须报总经理审批。 11、当月全勤者，获得全勤奖金200元。 二、事假管理方法 1、事假应在前一日下午5时前申请，经主管查实认可并核准后方为有效，一次不得超过5天。 2、全年累计事假不得超过14天，超时为旷工。 3、事后申请视为旷工，但遇偶发事故，应于两日内提出申请，经主管或人事人员查明属实后准予补假。 4、凡请事假当月累计

4、4小时以内，计扣半天工资，超过4小时至8小时以内按一天计扣。 三、病假管理方法 1、因病请假一天者，最迟应于请假的翌日提出申请，经主管签核后将请假申请送交人事科登记。 2、请病假一天内者免附医师证明，但当月边续请病假一天以上或累计逾一天者必需供应当日就医的证明必需为公立医院，私立医院无效。 3、全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严峻经公立或劳保医院医师诊断必 须续疗养者，可酌给特别病假，但以3个月为限，现住院者，以1年为限。 4、当月请病假1天者，本薪照给，4天以内者计扣半天工资，超过4天至8天者扣 一天的工资。 5、不按上列规定请假者，均以旷工论。 四、员工请假核准权限1、13天由科长

5、核准。 2、46天由经理主任核准。 3、7天以上由副总经理核准。 五、工作中外出管理方法 1、上班中因事外出者，需填写出门申请单，经本部门负责人核准，转交门卫，由门 卫负责出入时间的填入，并于次日早晨交公司人事部备查。 2、因病或紧急事故需外出者，外出时应先请准给假，并依元宝填具请假卡，由主管 核准，转交门卫，由门卫负责出入时间的填入，并于次日早晨交公司人事部备查。 3、其他零星事务，不予准假，擅自出公司者，依公司规定议处。 六、员工打卡管理规定 第一条 本公司为使全体员工养成守时习惯、准时出勤，物制定本规定。 其次条 本公司员工除以下人员外，均应按规定于上下班时间打卡： 1。经总经理核准免于

6、打卡者。 2。因公出差填妥“出差申请单经主管核准者。 3。因故请假，经核准者。 第三条 本公司员工上下班时间规定如下： 上午：自8时至12时整。 下午：自14时至17时整。 上述上、下班时间各单位主管可视实际需要及各地区特殊情形呈总经理调整，但每日事实上班时数不得少于7小时。 第三条 员工于上班时间后打卡出勤者即为迟到，员工于下班时间前，非为公司业务上的需 要擅自下班者，即为早退。 第四条 上班迟到5分钟以内打卡者，为第一类迟到；上班迟到超过5分钟以后打卡者，为 其次类迟到；凡一个月内，第一类迟到3次者，视同其次类迟到一次。凡一个月内 其次类迟到三次者，视同旷职半天。 第五条 中午下班、上班不

7、得一次打卡，2次打卡的时距应在30分钟以上，否则视同其次 类迟到。 第六条 员工上班而末打卡者，除有正值理由经直属主管于卡片上核准签注外，视同其次类 迟到。 第七条 员工属第一类迟到者，于每月底由人事单位统计，并送呈有关部门主管，作为平常 考核参考资料之一。 第八条 员工属其次类迟到者，于每月底由人事单位统计，除呈报有关部门主管外，每次扣 其该月份薪金总额的1%，充为福利金。 第九条 员工下班而末打卡者，除有正值理由经直属主管于卡片上核准签注外，视为早退，上项签注必需于下次上班日上午9时前亲自呈主管签注为限。 第十条 员工早退者，每次扣其该月份薪金总额1%，充为福利金。 第十一条 本公司员工上

8、、下班均应亲自打卡，如有以下情形之一者均以旷职一天论，并按 其情节酌以惩办： 1 托付他人代打出勤卡者； 2 有涂改状况者； 3 有意毁损出勤卡者； 4 伪造出勤卡者； 如有第1项的情形发生，代打者 其次篇：公司员工考勤管理制度 考勤管理制度 一、目的为了规范公司考勤管理，肃穆工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际状况，特制定本规定。 二、适用范围 本制度适用于本公司全部员工。 三、管理规定 1.公司实行根据工作时间进行上、下班指纹录入考勤制度。全体员工都必需自觉遵守工作时间。 2.公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准工作时间，每周工作时间为

9、六天半。 工作日：星期一 至 星期五工作时间：上午8:3012:00下午13:3018：00 周六工作时间：上午8:3012:00 四、考勤管理 部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。 考勤员负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于订正，并作记录，不定期监督检查员工出勤状况。 上班时，公司人员因公外出应事先填写外勤登记表登记外出详情，并在当日下午下班之前返回公司完成考勤制度。 如因公外出不能刚好回来打卡的，须在事毕到岗当日填写未签到状况说明书，注明出差的事因、地点，报其主管领导审批，完成申请、审批手续，否则按旷工处理。 迟到、早退和旷工的奖惩制度: 特别条款: 在一个

10、自然月份里，允许二次迟到(不得超过30分钟/次),给员工应急时运用，如超过30分钟，扣除缺勤时间的工资。 迟到细则: 在一个自然月份里，第三次或更多的迟处处理如下： A:8:30-8:45 签到,即迟到 0-15分钟/次,扣款10元 B: 8:46-9:00 签到,即迟到16-30分钟/次,扣款20元 C: 9:01-9:30 签到,即迟到31-60分钟/次,扣款50元 D: 9:30以后签到者,即迟到60分钟以上/次，按旷工一天计 注：若8:30-10:30间致电干脆上级请假者，可补假，否则按旷工计算。 早退细则： A: 17:45-18:00，即早退 0-15分钟/次,扣款10元 B: 1

11、7:30-17:45，即早退16-30分钟/次,扣款20元 C: 17:00-17:30，即早退31-60分钟/次,扣款50元 D: 17:00以前,按旷工一天计算。 因工作需要到各项目部须填写外勤工作登记表，如下午出去者下午上班之前必需打卡。 考勤主管每月负责统计汇总上报主管副总经理，作罚款和发工资根据。 五、假期管理 各类假别 1.因公出差 凡属于以下状况之一者均属公差 因公司技术、业务出差； 经批准参加的各类由公司出资的相应的和公司组织的各类旅游活动等； 经批准外出参加各类社会公益活动。 2.法定休假 国家法定休假日共十天：元旦一天、春节三天、清明节一天、国际劳动节一天、端午节一天、中秋

12、节一天、国 庆节三天)；具体放假时间按国家公布的规定实行。在节日期间公司可根据实际状况支配法定假期外串休一天。 3.病假 员工患病非因工负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假； 经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。 4.事假 因个人事项，必需由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假； 五、请假审批权限 公司本部各级人员请假均须经部门领导同意向总经办提出申请，由总经办呈送主管副总经理或总经理审批。未经批准则按旷工论。无故旷工3日以上的开除处理。 六、假期管理及假期工资核算 各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续；如遇急事不能亲自办理

13、请假手续，应先电话向总经办请假。返工后，照实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理.员工事假按天数扣除工资；员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。 第三篇：公司员工考勤管理制度范本 公司员工考勤管理制度范本 1.目的： 加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。 2.考勤范围： 2.1公司在册员工。 2.2特殊缘由员工不考勤须总经理批准。 3.考勤方法： 3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤方法; 3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门协作做好考勤过程中的监督和管

14、理工作，同时由门卫担当员工出入门、请假等状况的记录、上报等工作。 4.考勤打卡时间： 4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30;夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00 5.有关规定： 5.1考勤规定 5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均赐予双方各50元的惩处。一次不打卡者罚款10元。 5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必需填写出门单说明缘由，部门主管确认后由员工本人递

15、交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。 5.1.3员工必需自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推;迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。 5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，赐予除名处理; 5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金; 5.1.6旷工的扣罚标准 旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天 扣月工资(含计件) 10% 25% 40% 60% 80% 100% 5.1.7持卡的员工必需保管好自己的考勤卡，如觉察损坏或丢失，应立即向办公室人员申请补领考勤卡，并

16、支付工本费10元。若丢失后不刚好补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理; 5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，刚好协调与处理工作中出现的问题，对严峻违背制度刚好处理。 5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，(休息时间食堂可吸烟)。 5.2请假、外出手续 5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门(车间)办理书面请假手续。特殊状况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理

17、人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。 5.2.3请假同意后请假单一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假(如请假半小时、1小时等)每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。 5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必需凭经部门主管签具的出门单方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必需照实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若觉察弄虚作假或失职现象，予以50200元的罚款处理; 5.2.5因工作需要经常出入的人员(如销售外勤、司机、选购人员等)，可持经总经理或副

18、总经理特批的出门证出入，不必另行签具出门单。 5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度 5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员(中级职称)，每年可享受15天探亲假(包括星期天)，可分2次休假，路费报销1次来回(温州至配偶地)。探亲假期工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。 5.3.2外地员工(不包括温州三区及各县)春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年(当年6月30 日前进厂上班)的外地员工(包括温州市三区以外的各县员工)春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历

19、可报路费来回。 5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、一般客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负;副总、总工可报机票。 5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。 5.4婚假： 法定婚龄(男年满22周岁，女满20周岁)员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。 婚假期间工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。 5.5丧假： 员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。 丧假期间工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。 5.6产假： 女员工符合支配生育条例，产假为90天。 工资

20、、绩效工资和效益工资按天数扣发。 5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。 5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必需办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准;超出天数按事假处理; 5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处; 5.7.3具体考勤方法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。 5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费(年薪制除外)委外培训不按上述规定。 5.9本制度2023年2月9日修订，2023年2月13日起先执行

21、。 第四篇：公司员工考勤管理制度 xxxxxx有限公司 员工考勤管理制度 为加强公司员工考勤管理，特制定本规定。 一、考勤规定及管理方法 1、员工正常工作时间为周一至周六上午9：00至12：00，下午为1：30 至6：00。每周日休息，因公司需要周日加班以及法定节假日放假事宜由行政办另行通知。 2、公司除总经理外一律实行上下班指纹打卡，不得运用密码打卡以防 代打现象。如遇机器故障无法打卡刚好通报行政部。 3、公司行政办公室每月把考核状况报告总经理，由其报至总公司，总公 司据此奖罚状况核发工资。 4、超过规定上下班时间的10分钟，按迟到、早退论处；超过1小时者按 旷工半天论处。超过3小时以上按旷

22、工一天论处。员工一个月内迟到、早退、累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者或累计旷工1天扣发100%全勤奖。 5、全部员工外出办理业务前须先到公司打卡报到并填写外出登记表，经 批准后方能外出。特殊状况须向本部门负责人申明外出缘由及返回公司时间，次日前尽早补填外出登记表，经负责人和行政主管签字赐予补办。不办理手续者，或上班时间外出办私事者，一经觉察按迟到或旷工处理。即扣除全勤奖。 6、员工每月累计5天旷工者，扣除半月工资，无故旷工累计7天以上者，交由总经理办公室处理。 7、当月全勤者，获得全勤奖金200元。 二、事，病假管理方法 1、事，病假应在前一日下午5时前申请，填写事、病假申请表经部门主

23、管查实认可并核准后方为有效。但遇偶发事故，应于事后两日内提出申请，经主管和行政人员查明属实后准予补假。 2、病假一天内者免附医师证明，但当月续请病假一天或以上者必需供应 当日就医的证明。无证明依据事假或旷工处理。 3、事假扣发：员工标准50元/天，主管标准80元/天。病假扣发：30元/ 天 4、请假1天由直属核准、2-5天需加行政部核准，5天以上需由总经理核 准。 5、不按上列规定请假者，均以旷工论。 6、所谓的全勤奖就是出满勤，请了假就意味着缺勤了，缺勤确定不能享 受全勤奖。 生效日期：2023年6月15日 xxxx有限公司 行政部 2023-6-12 第五篇：公司员工考勤管理制度 公司员工

24、考勤管理制度 第一条 为了避开公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为，以使其认真工作，特制定本考勤管理制度。 其次条 本制度适用于公司总部，各下属全资、控股企业可参照执行，也可另行规定。 第三条 员工正常工作时间为上午 9时至 12 时，下午 2 时 至 5时30 分，每周六、日不上班，因季节转变需调整工作时间时，由总经理办公室另行通知。 第四条 上班时间起先后 10分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处，超过 30分钟以上者，按旷工半日论处。提前 30 分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按旷工半天论处。 第五条 公司员工一律实行上下班打卡登记方式。 第六条 凡本公司员工上下班均需亲自打

25、卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，托付人和被代理人均赐予记过处分。 第七条 公司每天支配专人监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此填报员工考核表及核发全勤奖。 第八条 员工办理外出业务时，必需先办理打卡手续。特殊状况需经主管签卡批准，违者按迟到或旷工处理。 第九条 员工外出工作前须向本部门负责人或其授权人申明外出缘由及返回公司时间，否则按外出办私事处理。 第十条 上班时间外出办私事者，如经觉察，即扣除当月全勤奖，并赐予警告一次的处分。 第十一条 员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖 1/2，达五次者扣发全部全勤奖，并

26、赐予一次警告处分。 第十二条 员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并赐予警告一次的处分；当月累计三天旷工者，扣除当月工资，并赐予记过一次的处分；无故旷工达一个星期以上者，赐予除名处理。 第十三条 员工因公出差，须事先填写出差登记表。副经理以下人员由部门经理批准；各部门经理出差由主管领导批准；高层管理人员出差须报经总经理或董事长批准；状况紧急不能向总经理或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应刚好与公司取得联系。出差人员必需在出差前先办理出差登记手续并交至劳开工资部备案。凡因各种状况或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销差旅费；特殊状况须报总经理审批。第十四条 当月全勤者，获得

27、全勤奖金。 员工培训制度 第一条目的为了对员工进行有组织、有支配的培训，以到达公司与员工共同进展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 其次条原则和政策 (1)公司培训依据“经济、好用、高效的原则，实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 (2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公允竞争的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和进展机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司全部正式员工。 (二)培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括学问培训、技能培训和看法培训。 (1)学问培训 不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训，使员工具备完本钱职工作所

28、必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。 让员工了解公司经营管理的状况，如公司的规章制度、进展战略、企业文化、基本政策等，是员工驾驭企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分驾驭理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 (3)看法培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的互相信任关系，满意员工自我实现的需要。 第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工沟通论坛。 1、员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司激励员工根据自身的愿望和条件，利用业余

29、时间通过自学主动提高自身素养和业务实力。 公司会尽力供应员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。 原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。 2、员工内部培训 员工的内部培训是最干脆的方式，主要包括： (1)新员工培训。 (2)岗位技能培训。 (3)转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 (4)部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵敏好用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训状况。 (5)接着教化培训。公司可根据需要组织专家进行培训。 3、员工外派培训。 员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针

30、对员工工作需要，会支配员工短暂离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人盼望在公司以外进行培训(进修)，需填写员工外派培训申请表，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部确定。 4、员工沟通论坛 员工沟通论坛是员工从阅历沟通中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工沟通论坛。 (三)被培训者的权利和义务 第六条被培训者的权利 1、在不影响本职工作的状况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。 第七条被培训者的义务 1、培训员工在受训期间一律不得归于

31、规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。 2、培训结束后，员工有义务把所学的学问运用到日常工作中去。 3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。 4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。 5、具备以下条件之一的，受训员工必需与公司签定培训合同。 (1)外部脱产培训时间在3个月以上。 (2)公司支付培训费用3000以上的。 (四)培训的组织和管理 第八条人力资源部负责培训活动的支配、实施和限制。基本程序如下： 1、培训需求分析。

32、2、设立培训目标。 3、支配培训项目。 4、培训实施和评价。 第九条其他各部门负责关心人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 第十条建立培训档案 1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训老师、培训人数、培训时间、学习状况等。 2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体状况和培训结果具体记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。 (五)培训支配的制定 第十一条培训支配的制定 人力资源部根据规定时间发放员工培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际状况，将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合

33、员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的培训支配。 根据培训支配制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训支配表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。 第十二条部门内部组织的、不在公司培训支配内的培训应由所在部门填写部门支配外培训申请表，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施。 第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表，经总经理批准后，报人力资源部备案。 (六)培训实施 第十四条培训实施

34、过程原则上根据人力资源部制定的培训支配进行，假如需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。 第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤状况，并以此为根据对学员进行考核。 第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为根据建立公司培训档案。 (七)培训评估 第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以推断培训是否到达预期效果。第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、学问、技能方面的进步。与培训成果一起放进人事档案。第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 (八)培训费用 其次十条公司每年投入确定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可根据公司实际状况调整相应数额。 其次十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理确定。对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。 其次十二条员工内部培训费用全部由公司担当。 (九)附则 其次十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领导层批准后执行。其次十四条本制度由人力资源部负责说明。