2023年公司基层管理人员工作总结范文.docx
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1、2023年公司基层管理人员工作总结范文 第一篇:公司基层管理人员工作总结范文 公司基层管理人员工作总结 时间飞逝,弹指之间,20年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨 万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者,本钱是公司的关键之一,对本钱管理水平的要求应不断提 升,对选购瓶箱、到各部门生产的运用更应加以限制。回顾即将过去的这一年, 在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标 上,紧紧围绕公司提出的重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理 方面做了应尽的责任。透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却须面对现实,不仅 仅要能做的到工作时埋下
2、头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每 一个微小环节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析,从怎样节省时间,如何提 高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进 一步,到达新层次,进入新境界,创新为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸取教训,必将有利于自己的前行。回首过去,是为了更好地面对将来。为了总结阅历,发扬成果,克服缺乏, 现将20年的工作做如下简要回顾和总结: 一、回首20 1、我们正生活在服务经济时代?服务已渗透到生活中的诸多微小环节,每个人 既是享受服务的“客户,又是为“客户供应服务的个体。正因如此,我们的 工作也应当更完善以为生产服务为中心,来
3、为生产供应更快捷、高效、优质的服 务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细 节的要求.确保了20年生产旺季瓶箱供应,顺当完成了生产任务.2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱过失出现。入库及登帐, 检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,疼惜公司财产,不监守自盗。 3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码, 不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更 加整齐, 保持库区的整齐简洁。 4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程,
4、同时也真正做到了物尽 其用,人尽其才的作用。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的每天上交时间 和数据的精确性,真实性。 5、年塑箱损坏严峻,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是运用塑箱的是(瓶箱 库,包装车间,成品库).其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏, 倒一次瓶至少损坏710 个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上, 包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML 瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库 转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱运用的监管.每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要擅长觉察问题,把握问 题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务实力。
5、 二、展望20 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外,争取在20年能改善去年的 缺乏,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20年工作支配和 工作目标: 1、加强日常管理工作。、加强对叉车司机的入职培训, 催促操作人员严格执行叉车平安操作规 程进行平安操作,确保操作者的人身平安。定期维护保养设备,减缓设备的自 然磨损,杜绝因人为操作运用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人 员严格依据各种规范操作,对主观因素违背操作规程的人员予以订正。提升在职 叉车司机的平安驾驶意识,防止出现平安事故。、按规定时间瓶箱进行盘点,刚好核算出各生产班所运用瓶箱情。在月 终报表中通报给生产主管、刚好指出
6、各生产班存在奢侈瓶子现象,主动协作各部 门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。争取做到低本钱高 效益的管理理念。、在惊慌的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨 的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层管理者,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低,除了对员工的合理支配调动外,还需要认真实在培训 员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有典范看,大家都能够主动形成 节省意识。、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和平安责随便识,削减倒瓶
7、率,同时要 对包装车间在生产运用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用处运用,制订塑箱使 用管理规定,责任到人,加大对有意损坏塑箱的惩办力度.2、在仓库管理及数据管理实力上提高。、为提高物料的管理,对全部进出仓物料必需按执行,对 经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解 瓶箱库存状况,对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并 录入相关数据再收发料,确保数据的精确性与刚好性。、加强对本部门职员的培训学习,真正驾驭物料进、出、存的工作流程, 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也 真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理
8、工作得到有效的改良。主动 协作选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避开原材物料的奢侈, 节省原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象,就能 给生产周转瓶箱转运供应了合理空间。、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划,使成套瓶摆放更加 整齐,盘点更加便利,塑造目视仓储管理.三、瓶箱库提出的建议 车间生产延时和生产变动,应刚好尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的支配 叉车司机上班,免在人资源上的奢侈.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装车间信息沟通优化,才能提高整个生产效率.总之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导 及各位同事的大
9、力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过 去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的缺乏,将 不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获 取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大,并跻身于 国内先进企业行列,让我们携手合作,创建出辉煌的明天!20年,是全新的 一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年 的工作做的更好,为公司的进展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意! 其次篇:公司管理人员工作总结(范本) 公司管理人员工作总结 各位领导: 今日我就自己在广利工作2
10、个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和探讨,在我这2个月的工作中,得到了站内各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多阅历和做法,比方xx站长、xx副站长、xx经理等,因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是比较胜利的,我们中国有句古话叫做“有容乃大你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,“他山之石,可以攻玉。作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导管理心态,严格要求。 作为一名领导者,对每一个员工都应当做到公允、公正、客观。能够听取下属员
11、工不同的看法,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的关心他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不 过市场经济进展的潜规则,高速进展期目前混凝土行业就是这个阶段,市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,假如没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最基本的要求是应当有种家庭责任感,要有实力养活妻子,抚养孩子,照看父母,这些实力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞
12、争力要靠我们主动的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会进展的步伐。我们也更应当抓住如今行业的高速进展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不盼望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,盼望你们都能有独挡一面的实力,假如你们如今都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中,我主动主见这样一个理念:主动的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个主动 的典范,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一
13、个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主见过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能关心每一个员工进步。纪律上我主动主见“先专政后*,一个团队必需要有铁的纪律,一切行好听指挥,步调一样才能获得胜利。凡是违背纪律的确定要受到纪律处分,而且领导确定要考试,大网站收集坚守自己的原则,一旦有一次你没有遵守你自己的原则,那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中,必定会有少数员工对于处理不满足,那么领导在这个时候应当立即进行疏导工作,这就是“法和“情的关系,法律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情,这是领导的工作原则。领导在工作中,对员工在工作的
14、得失、看法,该确定的就确定,并赐予适当的表扬和嘉奖;该否认的就否认,并赐予适当的指责和教化,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体言论。这种集体言论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确相识与言论基础上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力,在具体实施的过程中我的方法是借力用力,借助集体的力气。 三、领导工作细致化。 在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清
15、晰分明。 以上是我工作以来的总结,感谢。 第三篇:公司管理人员年终工作总结 公司管理人员年终工作总结 公司管理人员年终工作总结1 回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的关心和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的关心,才能令到公司的进展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。以下为今年的工作总结。 一、沟通与文件处理工作 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,刚好向领导反映状况,反馈信息;搞好各部门间互相协作,综合协调工作;对各项工作和支配的督办和检
16、查。 2、根据领导意图,起草有关规章制度、工作支配和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。 二、制度管理与违纪统计工作 1、关心公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并留意后勤质量
17、的提高。能很好地履行岗位职责,办事效率的提高。 2、每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异样状况进行现场处理。在检查中觉察的违纪、违规、等各种不良现象刚好通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息,全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况,分析工作存在的问题,总结工作阅历,刚好向公司汇报,让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况,为解决问题作出正确的决策。 三、办公物资的统计以及客户的接待 1、对公司各部门运用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资运用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保
18、管、运用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,关心总经办处理日常工作。公司总务工作,做好后勤保障。 2、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要,根据需要按会议确定发文。接待来访客户,坚持依据工作要求,热忱接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅,对有异样的进行处理。公司各种表格管理。完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。 四、明年行政工作支配 1、加大后
19、勤服务及监督力度,并根据公司工作实际状况,对后勤服务有关规章制度修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要。协作公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以刚好公布,通过“以点带面、以薪带誉,促使工作质量进一步提高。 2、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 行政人事总务部工作责任大,但我始终以饱满的工作热忱投入工作,兢兢业业,履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度
20、,较好的完成了各项工作任责。当然,行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏,将在来年工作中改良和订正。为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出奉献! 公司管理人员年终工作总结2 时间荏苒,20xx年即将过去,新的一年将要到来。回首过去的一年,内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番盘点,也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里,我们将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改良方法,深化学习,驾驭技巧,加强管理,改良服务,大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速进展
21、作出更大的奉献! 行政部是公司水厂的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、选购办公用品及对其领用状况进行备案。每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的本钱换得的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少,但在这几个月里任劳任怨,全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合实力相比之前又迈进了一步。20xx年,在公司
22、水厂领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上,行政部紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。留意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成各项目标任务作出了主动奉献。为了总结阅历,接着发扬成果同时也克服存在的缺乏,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 一、人事管理方面 根据水厂部门岗位的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。 二、行政
23、事务工作方面 1、理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。 3、做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的运用状况,并做好物品领用登记,以节省降低本钱为第一原则,合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 1、市场的进展,按照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,刚好和公司各个部门沟通,适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 2、完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本加强了对员工的监
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