2023年公司年度工作计划（最终定稿）.docx

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1、2023年公司年度工作计划（最终定稿） 第一篇：公司年度工作支配 公司年度工作支配3篇 时间过得真快，总在不经意间消逝，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，我们要好好支配今后的学习，制定一份支配了。我们该怎么拟定支配呢？以下是我为大家整理的公司年度工作支配3篇，盼望能够关心到大家。 公司年度工作支配 篇1 时间过得真快，转瞬间我们迎来了全新的一年。今年，总行管理团队接着团结带着全体员工，以“创建优势、增产增收、稳健经营、稳步进展为主题。全体员工发扬开拓敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风，使总行的业务和效益稳步上升，胜利实现了年度工作目标，保持了公司持续稳定的进展态势。 一、

2、主要目标： 主要经济指标主要完成经济指标(1月至11月)。产值1万元，比上年同期增长%，超过年度支配指标；上缴税金：1万元，同比增长%，超过年度支配目标；实现利润：1万元，同比增长%，超过年度支配目标。 二、工作表现 主要表达在业务进展、施工管理、内部管理和精神文明建设方面： (1)以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，稳步推动在总行的领导下，业务拓展部的工作人员在激烈的竞争压力下，面对招投标的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主动与客户沟通，刚好把握市场转变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与省、市、区招投标交易中心的公开招投标和业主自行组织的招投标项目。 (二)以项目建设管理

3、为重点，加大力度提高整体质量和管理水平 1、严格把握质量、平安、文明施工，确保平安生产和文明施工的优良施工。今年公司新开工面积、在建工程、竣工面积均为万平方米。在项目施工管理中，质量平安部紧紧围绕总公司的管理理念，在确保卓越的同时，始终保持质量和平安的生命线，主动开展平安生产周和百日安然无恙故活动，特别留意定期平安检查的有效实施 2、完成团队资质定位、风险评级和资质审查备案。今年上半年，公司进一步加大了对总行建设团队资质的重新定位力度。总行年度建设会议经过认真初审、复审和最终审批申请、确认和签字后，宣布各施工队及其负责人的任免，并很好地完成了队伍清理和重新定位工作。 3、通过iso质量认证体系

4、版本的版本变更和监督评审。今年1月，根据版本变更工作支配，通过相关下属团队和在建重大项目的指导和考核，质量管理体系同时建立和完善，并顺当通过广东省质量认证中心的检查。随着此后运行中的不断完善和调整，管理体系逐步完善和成熟，总行于7月份顺当通过了认证中心的监管和复审。 4、加强项目资金运用管理为加强各种项目的监控管理，确保施工进度和资金支配的平衡和适度，经业务部门探讨探讨，制定了施工队资金登记专用簿和监理项目资金运用记录薄。 通过监理对项目部根据施工现场平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度的执行状况进行催收的审批，资金运用登记良好，项目支出流程得到严格限制，在加强资金管理、规避业务风险方面取

5、得了确定的成效。 公司年度工作支配 篇2 第一章 营销团队的工作支配和目标 其次条 各营销团队均应制订本团队的管理及薪酬标准实施细则报渠道管理部，经批准后执行。 第三条 营销团队应在每年初制订出年度工作支配，根据当地市场状况制订营销方案，并与相关合作银行签订当年的营销合作方案。新成立的团队，必需在筹办时列明一年内的工作支配与目标开户数。 第四条 渠道管理部负责对各营销团队营销方案等文件进行指导和审核。营销团队的年度营销方案、人员聘请、考核方法等必需上报，经过总部相关部门会签审核后方可执行。报批流程：营业部将请示传真经纪业务综合室渠道管理部注明必需会签的部门经纪业务综合室关心走完报备流程主管副总

6、裁等公司领导批示完毕经纪业务综合室传真会签看法，流程结束。 第五条 营销团队在制定明确的工作目标与支配后，应把工作分解给区域经理或客户经理。定期检查工作进度，根据业务进展状况对支配进行回顾，刚好改正工作中的缺乏。 一客户经理在开展工作时，必需记录工作日志，团队负责人不定期对工作日志进行抽查，刚好了解人员工作动态。 二营销团队内部成员之间应有明确的分工，在开展业务时要亲热协作，开发客户和服务客户要紧密结合。 三根据工作进度与时间支配，有步骤地实施支配，逐一落实工作目标。 四客户经理在各网点的调整、调动应听从营销团队的统一支配。 第六条 营销团队要定期撰写月度、半年、年度业务分析报告，分析业务进展

7、状况，刚好调整工作思路，以便顺当完成工作支配。 其次章 营销团队的考勤制度 第七条 营销团队负责人负责本团队营销人员的日常管理，并协调好组员之间的合作关系。客户经理必需听从本团队负责人的统一领导和管理。第八条 营销团队必需执行严格的考勤制度，专人记录每日的考勤状况，当月考勤按公司的相关规定比照执行。具体内容如下： 一客户经理必需准时上下班，不迟到、早退； 不得无故旷工；不得无故擅自离岗，其上班时间与其所在网点的上下班时间一样。 二客户经理实行每天8小时工作制度，其他时间按自愿加班原则处理。 三客户经理必需参加本团队组织的培训、营销等活动。 外出展业、访问客户原则上应当向团队负责人员说明，并填写

8、营销人员出访单见附件，具体列明目的地、被访人及联系方法，交负责人员，负责人员应在事后进行抽查或全查。 四团队负责人应对辖区内的人员出勤状况进行巡查，向客户经理所在网点的相关负责人了解人员动态。 五客户经理请事假、病假等必需提前向团队负责人请假，同意后方可休假。 第三章 营销团队的会议制度 第九条 营销团队必需制定严格的例会制度，团队负责人必需每周召集一次工作例会，每月一次月度总结例会。例会主要对工作进度进行回顾，解决工作中出现的问题，沟通竞争对手的状况，刚好对工作方法进行调整。 第十条 营业部的营销团队必需每日召开晨会，晨会内容包括： 一通报当日市场信息，研判市场走势； 二由团队负责人对公司的

9、最新精神进行传达，对新产品、新业务作简明介绍，布置新的工作任务； 三团队工作进度汇报； 四学习营销案例，沟通营销体会； 五激励团队士气等。 第四章 营销团队的实物管理 第十一条 营销团队负责人负责本团队电脑设备、办公设备、宣扬用具等实物的全面管理。 第十二条 客户经理具体负责所服务网点实物的保管。 第十三条 营销团队应设专人负责实物管理的具体工作，制订实物管理明细表，逐笔登记物品出入库状况，办理人员变动的实物交接手续。 第十四条 实物的损毁、丢失或被盗等形成的损失由相关责任人担当。 第五章 营销团队的业务统计与考核 第十五条客户经理的业务统计： 一营业部每月根据crm系统中的数据及客户经理薪酬

10、标准计算出每位客户经理本月度业务明细数据，汇总表格由营业部财务部复核。 二营业部财务部在收到相关数据后，应核算出每位客户经理本月度的薪酬，并编制营业部客户经理薪酬月报表，由主办会计、副经理经理助理和经理逐级审核签字后，作为为营业部财务部发放薪酬的根据，同时报经纪业务综合室备案。 第十六条 营业部负责对营业部营销团队的考核工作。考核分工作职责考核和业绩考核两部分。工作职责考核主要对客户经理日常工作的执行状况和客户服务工作标准的执行状况进行考核。业绩考核主要对其所开发的客户数量、所辖客户创建的净收入和客户资产总量进行考核。 第十七条考核按月、季、年为周期来进行。业绩考核每月进行一次，确定当月客户经

11、理的业务提成数额；每三个月综合考核一次，确定客户经理级别的升降；年终对客户经理进行一次综合考评，调整客户经理的级别。 第六章 营销团队的档案管理与运用 第十八条 营业部交易管理岗应对团队的人员档案、客户经理营销客户确认单据、各类统计报表等资料进行整理，分别以电子文档汇总管理，原始资料进行存档形式保存。以下各类资料的存档形式相同。 第十九条 营业部应与聘用后的人员签订劳动合同期限一年，与兼职人员签订营销合作协议期限一年。劳动合同和营销合作协议签订完毕，合同原件留档备查。 其次十条 对于客户经理的聘请工作，营业部应指定专人负责检查各种证件的真实性，建立客户经理的管理档案包括应聘及聘用后所需的个人一

12、寸免冠照片、个人简历、身份证复印件、学历证书复印件、担保书、担保人身份证复印件、劳动合同或营销合作协议、合同期内的各期考核状况和奖惩文件等，全部档案应妥当保管。 其次十一条 营业部交易管理岗要对客户经理每月的营销客户明细、营销业绩建立电子档案进行管理分析，对xxx客户经理营销客户确认单等单据进行妥当保管，编制流水号，每月整理归档。 其次十二条 营销团队每月的业务月报，包括业务开展数据及分析说明、人员变动、人员工资薪酬谢表等资料要存档保管。 其次十三条 对拟聘客户经理的岗前培训、考查结束后，由营业部根据拟聘客户经理的表现和考核状况，对其进行综合考评，对考评合格者予以试用，并办理相关试用手续。对拟

13、聘客户经理的资料要留档保存，以做人才储备参考运用。 其次十四条 为了便于管理，营业部应建立员工培训档案，并接受电子化管理。员工培训档案由培训组织部门指定专人在培训项目完成后填写，记录员工参加培训的时间、内容、考核结果等有关信息，以作为公司培训管理、员工绩效考核和干部任免的根据。 其次十五条 对于报批、报备到公司或者渠道管理部的各类资料，营业部必需妥当保管，重要资料放入文件柜，做好表头，编制流水号，以便能快速查找。档案的查阅原则是团队负责人以上人员、公司相关部门人员、客户经理可以要求查阅与本人相关的资料。 第七章 附则 其次十六条 本指引适用于营业部。 其次十七条 本指引由公司渠道管理部负责说明

14、、修订。 其次十八条 本指引自公布之日起施行。 公司年度工作支配 篇3 工作总结： 一、调整机构设置，完善内部管理 为适应社会进展的要求及适应市场竞争的需要，年度公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充溢到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的协作更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。 从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、选购合同评审制度、人事行政制度

15、等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。 二、加强员工培训，加大“应本人才储备比重 员工培训是企业胜利的基矗员工培训主要表达在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年起先特别重视员工的培训工作，组织了入职教化、平安生产、消防学问、加工技能、装配技能、技术学问等六项培训，受训人数平均92人，员工满足率到达99%。通过培训，制造部已培育出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人缺乏的难题。通过聘请应届高校毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。 三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值 为了扩大企业生产

16、规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，主动策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关切和协调下，XXXXXX有限公司胜利购置了1#标准厂房，快速的完成了标准厂房改造工程。并且在先期购置开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。 公司从九月底起先设备搬迁，在全体员工的主动努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，复原了正常生产。 四、加强财务管理，拓宽融资渠道 为了解决企业流淌资金惊慌，生产投入缺乏的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的本钱核算，统筹兼顾收支平衡，削减占用，将有

17、限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，主动拓宽融资渠道，先后与XX银行XX支行，XX银行XX分行等接触，公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建设。 五、成立销售分公司，加强销售网络的建设 营销工作始终是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了营销人员薪资考核方法，促进了营销人员的工作主动性、主动性，为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地区成立了客户服

18、务部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满足度。拉近了我公司与客户、市场的距离。 六、加强生产组织工作，确保生产支配顺当实施 年度，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严峻缺乏、生产资金特别紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，连接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，互相关心，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺当产成，以及XXXX机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。 七

19、、加大技术改造，提高质量意识 过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了1800米热锯机的设计工作；改造了XXXX集团公司的产品21003000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承；转化XXXXXXXX有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了XXXXXX公司XX台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。 为了提高全公司质量意识，保证公司通过XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月，开展了主题为

20、“规范化工作、创优质产品的质量月活动。通过培训，使员工真正相识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出奉献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。七月，公司顺当通过了XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。 八、发挥党团工会组织作用，增加员工凝合力 年度公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣扬、带头作用，通过一系列活动和措施，增加企业的凝合力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝合了人心，鼓舞了士气。公司党总支依据上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一节

21、前夕在党员、青年团员和主动分子中开展“党在我心中竞答活动，全体党员参加率达100%。今年培育、进展党员一名；预备党员转正三名。 公司工会接着开展关切员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行刚好庆贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温和。并筹划了对XXX和XXX的“爱心捐款活动，在梁先生及公司领导的带着下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。 今年六月份，公司组织最正确员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的振动和反响，在公司内形成了比学先进的良好气氛，为今后公司推动企业文化建设做好了铺垫。 工作支配： 一、围绕中心，开展劳动竞赛和争创“工人先

22、锋号活动 1、开展劳动竞赛和争创“工人先锋号活动是工会工作融入中心，长期实践形成的优良传统，也是新形势下发挥职工主动性、主动性和创建性的重要途径。不仅干脆推动生产经营目标的实现。而且有利于构建和谐劳动关系，促进和谐企业建设及实施人才强企战略。公司工会确定随着公司新材料项目的投产公司工会重点组织劳动竞赛。各单位也要确定自己的劳动竞赛重点，要把创建“工人先锋号活动与竞赛活动紧密结合起来，制定和完善具体实施方法及细则，认真抓好落实，呈现作为，赛出成果。 2、要高度重视和接着下大力开展争先创模活动，扎实抓好公司先进集体，先进工作者，优秀工会工作者，工人先锋号及标兵的评比表彰工作。刚好组织好股份公司及以

23、上的评先创模申报工作。 二、结合实际，更加留意民主管理、民主参与、民主监督 1、进一步完善机制，推动企务公开民主管理规范化、标准化运行，提升企务公开民主管理工作整体水平。大力推动职代会的标准化建设。要强化职代会制度的刚性和肃穆性，认真落实职代会法定程序给予职工代表的职权，做到不打折扣，不减程序，不走过场，强力推行职代会标准化考核，广泛开展职代会达标活动。不断加强职代会的规范化和标准化，确保职代会各项职权的落实。 2、建立健全项目部职工大会制度，指导催促召开好项目部职工大会。公司工会把20xx年定为项目部职工大会推动年。将对各单位进行监督检查。盼望各单位高度重视，认真抓好落实。 3、认真履行企务

24、公开民主管理工作监督领导小组职责，定期对各单位企务公开和民主管理状况进行检查指导，对企务公开重大问题进行责任追究。 4、加强协调，进一步规范同等协商、集体合同制度。进一步提高同等协商、集体合同的实效性。涉及劳动关系方面的主要问题，通过同等协商加以解决。根据国家政策和集团公司实际，把职工最关切的问题，作为同等协商的重点，推动集团公司逐步建立起正常的工资支配共决机制、调整机制、增长机制。集体合同监督检查小组检查集体合同的履行状况，并将检查结果向职代会报告，提升同等协商集体合同制度的运作质量。 三、行使教化职能，更加留意全面提升职工素养 1、工会要主动推动“创建学习型组织、争当学问型职工活动的深化开

25、展，加强高技能人才队伍的建设，开拓职工成才之路，进一步推动学习型企业建设。要做好“创建学习型组织、争当学问型职工活动的总结、评比、表彰、推开工作，完善“创争活动各项机制建设，培育更多的 “学习型班组和“学问型职工，促进职工全面进展进步，提高职工队伍的整体素养。 2、提高学习实力，夯实职工技能基础，不断创新群众性学习活动载体，大力营造学习的深厚气氛。要激励职工树立“工作学习化、学习工作化的学习理念和终身学习的思想和主动进取的精神。要主动推动“职工书屋建设，创新职工技能素养培训的方式、载体和手段，全面提升培训质量和水平。 3、培育领军人物，挖掘推广技能绝活。各级工会要与各级党政团组织亲热协作，进一

26、步发挥导师带徒活动作用。要推动师徒结对的普及性，又要留意培育典型，要留意发挥师徒的言传身教作用，又要激励徒弟的创新实力，使结对的师徒在项目管理和工程施工中获得熬炼、在解决企业实际问题中获得提高，也为企业提高经济效益多做实事。 四、贯彻“以人为本要求，更加留意建家建线、帮扶济困、女职工、体协工作 1、升华建家建线。要树立建线就是建家，建家就是建企业、建市场、建队伍的理念。要把建家建线的重点放在一线和现场，在现场为职工建筑华蜜舒适的家，在一线建三线。同时要加强对家的管理，建好家难，管好家更难。要建立建家、管家的机制。公司将下发建家建线工作标准及考核方法，各级工会组织要根据文件要求细化标准，责任到人

27、，抓好实行。 2、以人为本，进一步健全职工权益保障机制。建立健全工会劳动爱惜相关制度和保障措施，落实平安生产监督责任制，强化对平安生产的监督职责。根据平安生产的重点问题聘请专业人员，对职工代表和平安生产监督员进行培训。经常组织劳保委员检查指导 “平安生产监督员的工作状况。加大平安生产的宣扬力度，让集团宽阔职工人人重视平安。跟踪平安隐患整改和职业危害治理状况，对重要问题报告相关领导和职能部门，通过完善网络和预防措施保证职工生命权和健康权。 3、进一步做好“送温和和。要进一步完善送温和体制。 4、进一步建立健全女职工组织，切实维护女职工的特殊利益。要坚持以科学理论为统领，进一步增加做好工会女职工工

28、作的责任感和使命感。坚持围绕中心、服务大局，找准女职工工作的结合点和切入点。在企业进展和各项管理中找准位置、表达特色、发挥作用。坚持把依法维护女职工合法权益和特殊利益作为女职工工作的动身点和落脚点。推动女职工权益爱惜专项集体合同的覆盖面。坚持解放思想、开拓创新，实现女职工组织自身建设和进展。 5、体协要结合实际，深化推动全民健身支配纲要的实施，重点做好体协的组织建设，活动场所的建设与管理，广泛组织开展丰富多彩的体育活动。 五、更加留意工会组织的效能建设，努力提升工作水平 1、要加强工会组织，工会干部队伍自身建设，钻研业务，提高素养，提升工会干部的理性、人性、爱心，实现用心关爱职工，用情维护权益

29、 2、抓好工会特色工作。20xx年工会特色工作要有新的举措，要围绕工作要点中的重点工作，开拓创新，在“新上做文章，在“特上下功夫。要留意特色工作的创新、实践和总结。 3、加强宣扬和信息沟通工作。以此来宣扬、塑造工会的形象。公司将进一步加强工会信息工作，将加大向上级工会举荐优秀信息稿件的力度。 其次篇：公司工作支配 2023支配 为了做好2023保安服务工作，增加自身竞争实力，推动我公司保安服务业务较稳、较快向前进展，特拟定本支配。 一、面临的形式 公司的进展其实遇到了瓶颈期，在不断的进展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，要想提高，必需在新的2023年里，制定公司2023年工作支配支配，

30、我们公司需要更大的进展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！ 一保安服务管理条例自2023年1月1日公布实施以来，各上级部门对保安服务公司的管理日渐深化，对保安员的劳动保障、着装、培训及持证等方面的监管力气增加。为协调好和上级主管部门之间的关系，我们必需在劳动保障、着装、培训及持证等方面下足功夫。 二自2023年起，云南省涌现出多家保安服务公司，市场竞争日趋剧烈，要想在如今的市场环境下，独树一帜，显现公司优点，必需实行有效的措施，扩大公司市场，才能在如今的市场环境下占有一席之地。 三怎样应对保安市场出现的“用工荒现象。 二、目标和任务 四按保安服务管理条

31、例完善好各项规章制度，确保“展宏保安队伍里无一名犯罪嫌疑人，无一名刑满释放或3次以上行政 拘留的人员，无一名保安从业资格证被撤消未重新取得资格证的人员；无一例殴打、拘留他人，阻碍执行公务的状况发生；在劳动保障方面，与通过试用期的保安员签订劳动合同并购置相关社会保险，确保全年无一例劳动保障投诉及仲裁案件的发生。在保安员的着装上，严格依据上级主管部门的要求统一着装。由专人负责培训中心，保安人员入职后实行岗前培训及岗间轮训的方式，培训保安人员，对培训合格的保安员在15日内办理上岗证。 五春节是每年保安市场需求量相对较大的季节，紧紧抓住这一时机，是实现11年“开门红的关键。要多条渠道在时下严峻的市场竞

32、争条件下，我们只有实行“稳固老客户，进展“新客户的方式。 第三篇：公司工作支配 公司工作支配 公司工作支配1 20xx年1月，对20xx的平安生产工作进行总结，并同时制订20xx平安工作支配，厂部和员工签订平安生产责任状，对全厂进行春节前的平安生产大检查;3月份起，学习平安生产标准化相关文件，熟识了解平安标准化内容及考核评级细则，领悟精神后，成立厂平安标准化领导小组，并组织分工，熟识相关资料，明确目标，并根据标准化的要求，完善、修订厂平安管理制度、岗位平安操作规程，完善警示标识，制订平安检查表，落实相关事宜。 平安培训方面： 厂负责人、分管平安负责人、平安管理人员参加市安监局组织的平安生产任职

33、资格的培训和考核，特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人、分管负责人、安管人员到达化工大专水平，参加高校的化工大专班学习;在厂内开展平安培训教化，对规章制度、操作规程进行学习，岗位的应知、应会学问、平安生产事故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。 平安检查、隐患治理方面： 按平安检查制度规定结合平安生产标准化制订的平安检查表内容进行检查，检查出来的隐患马上下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患歼灭在萌芽状态。 风险评价方面： 制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，实行有效、适当的限

34、制措施，把风险降低在可以接受的程度。 日常工作方面： 加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统，提高本质平安度，全体员工进行体检，车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测，班组学习培训等。 平安生产答应证到期换证工作： 做好平安评价，落实平安评价中要求整改项目，整理、完善各种要求、资料，争取如期完成换领平安生产答应证。 平安标准化方面： 做到边学习边创建，完善各种资料及现场要求，力争年内完成平安标准化的考核工作。 通过20xx年的平安工作的绽开，使生产经营活动、行为进一步符合平安生产相关法律、法规、标准的要求，使企业的平安生产工作迈上一个新的台阶。 4.7变更管理和应

35、急管理 4.7.1总则 a)变更管理失控往往会引发事故，应实施严格的变更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产平安，不破坏环境、不损害公司的声誉，必需实施应急管理。 b)变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或短暂性的转变进行有支配的限制。 c)应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查探讨，识别可能发生的突发事务和紧急状况，制订牢靠的防范措施和应急预案。 4.7.2变更管理 4.7.2.1变更的类型 a)工艺、技术变更 主要包括以下以下几个方面： 1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更; 2)原料及介质变更; 3)工艺流程的变更; 3)工艺操作参数的变

36、更; 4)工艺设备的改良和变更; 5)操作规程的变更; 6)生产原料、燃料、化学药剂的变更; 7)公用工程中水、电、汽、风的转变; 8)因风险评价而引起的工艺和操作步骤的变更等。 b)设备设施变更 主要包括以下以下几个方面： 1)设备设施的更新、改造; 2)平安、环保、工业卫生设施的变更; 3)更换与原设备不同的设备和配件; 4)临时的工艺配管、接头; 5)设备材料代用料。 c)管理变更 主要包括以下以下几个方面： 1)法律、法规和标准的变更; 2)机构、人员的变更; 3)HSE管理体系的变更; 4)工作程序的变更等。 4.7.2.2变更的申请 变更提出者，应按统一的要求填写变更申请表。 4.

37、7.2.3变更的审批 a)变更申请表填好后，由提出者单位领导签字，然后按要求送主管部门和领导，由其组织有关人员按判定范围和实际生产的需要判定是否需要变更。 b)以下危险范围较大及危险程度较高的变更，主管部门应组织相关职能部门的人员，成立评价小组进行危险性分析，根据分析结果确定是否批准变更申请： 1)对承受较大压力且接触危险性化学药品的部件设计及类型方面的变更; 2)在操作方法、设计或配置硬件和软件、限制回路、报警关断和联锁等方面的变更; 3)针对供电的电路或电源的操作方法、设计、配置方面的变更; 4)对原操作标准之外的操作方法及工艺参数的变更; 5)在公用系统中有显著影响的设备及承受较大压力且

38、介质为高危险性的设备; 6)变更范围较大的变更; 7)潜在后果不明或危险程度较高的变更; 8)HSE管理体系的重大变更; 9)其它需进行特地评价的变更。 c)不管变更申请是否批准，都应将结果反馈至变更申请人及其所在单位。经批准的变更应发至全部相关单位。 4.7.2.4变更的实施 a)技术变更，应由技术管理部门组织相关职能部门、单位予以实施; b)设施、设备变更，应由设备管理部门组织相关职能部门、单位予以实施; c)管理变更，应根据变更内容的不同，按管理权限分别由主管部门组织相关职能部门、单位予以实施。 4.7.2.5变更验收 变更实施结束后，应由主管部门组织有关人员对变更的实施状况进行验收，填

39、写验收报告并刚好将变更结果通知相关部门和有关人员。 4.7.2.6变更资料管理 a)变更主管部门应对全部变更的资料进行存档。 b)对变更前的资料一律加盖“作废章，由变更主管部门保存一份外，其余的一律作废并进行处理，新资料按有关程序刚好送到达有关部门和人员手中。 c)有关部门接到变更新资料后，刚好进行资料的更替，并刚好处理好旧资料，以保证所变更的资料的统一性和有效性。 4.7.3应急管理 应急管理应实行分级管理，各级组织建立相应的应急指挥系统，制定应急预案。 4.7.3.1危害的辩识与分析 制定应急预案前，应系统地确定和评估设施(运行系统)上可能产生的危害。危害分析应明确：a)最严峻事务; b)

40、导致最严峻事务的过程; c)非严峻事务可能导致严峻事务的时间间隔; d)引起其他事务的可能性; e)事务的后果。 4.7.3.2应急预案的制定 a)每一个重大危险设施或装置、要害部位和可能发生环境污染事故场所都应有一个现场应急预案。b)应急预案应由企业生产综合部门部门组织平安、环保、技术、公安、消防、工业卫生、医疗、设备、物资等相关部门制定。 c)对于困难的设施，应急预案应更具实质性，应充分考虑全部的潜在危险，以及事故发生后的互相影响和可能引起的联锁反应。 d)应急预案应包括保证有关设施受影响部分的平安规定(如紧急停车)，制定对环境污染防治支配措施。 e)应急预案应考虑各种特殊状况下配备足够的

41、人员和设施(设备、用品)，以保证应急预案的顺当实施。f)在制定应急预案过程中，应听取来自基层的看法。 4.7.3.4应急预案的主要内容 a)应急组织机构和职责 1)应急组织应分一级、二级和三级应急组织进行管理，各级应急组织应编制相应级别的应急预案，并组织实施; 2)一、二级应急组织应建立应急指挥中心，三级应急组织应建立领导小组; 3)各级应急组织应建立互相联系的应急工作网络图，图中标明各级应急组织名称、有关部门的负责人及联系人的地址、电话、传真等; 4)应急组织机构应明确各自职责。 b)参与事故处置的部门和人员; c)应急设备、物资 1)电话、无线电和其它通信设备; 2)消防设施、设备、器材;

42、 3)测量和显示风速、风向的设备; 4)应急照明; 5)个人防护和其他救援设备等。 d)有关图纸、资料 1)现场平面布置图和四周地区图; 2)工艺流程图(包括消防系统等); 3)必要的参考资料，如需要报告的上级机构一览表、有关技术治疗和气象资料等。 e)紧急服务信息，如报警和内外部联络方式 1)地方当局和紧急服务机构的地址和电话及其它联络方式; 2)关键人员的地址和电话及其它联络方式; 3)现场的其他人员名单，如承包商和参观者; 4)工人名单表; 5)应急管理部门应能将任何突发的事故或应急状态快速通知给全部有关人员，并作出支配。f)事故发生后应实行的工艺处理措施; g)应急救援及限制措施，包括

43、抢险和救援等; h)有害物料的潜在危险及应实行的应急措施; i)人员的撤离及危险区隔离支配; j)应急培训支配和演练要求等。 4.7.3.5应急预案的审查和检查 a)应急预案制定后，应经HSE管理委员会探讨批准，并报上级应急指挥中心备案。 b)应急预案一经批准，企业的应急管理部门应确保每一个员工和外部应急服务机构的有关人员熟识和了解。 c)企业的应急管理部门应对应急预案进行定期的检查，其内容有： 1)在事故期间通信系统是否能正常运行; 2)事故处置人员能否精确到位; 3)各种抢险救援设备(设施)是否齐全、有效; 4)撤离步骤是否相宜; 5)相关人员对应急预案是否驾驭等。 4.7.3.6应急预案

44、的演练、评估与修订 a)企业的应急管理部门应定期组织应急预案的演练。 b)企业的应急管理部门应在演练后，对应急预案进行评估，找出存在的缺乏并进行修改。修改后的应急预案要刚好通知到相关部门和有关人员。 4.7.3.7应急预案的编制，依据或参照SY6433的规定执行。 公司工作支配2 围绕公司“xx进展战略和XX年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素养，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，根据人力资源工作总体支配，特制定本培训支配，以明确全年培训工作目标和主要任务。 一、培训目标 XX年将围绕增加业务拓展实力、风险管理实力和服务保障实力，促进公司跨越式进展。为此，结合公司进展和员工实力提升两方面的需求，今年拟实现以下培训目标： (一)植根“打造学习型组织的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习实力和思索实力，进一步增加竞争力。 (二)加强培训的针对性、适用性和有效