2023年公司财务部门负责人2023个人工作总结.docx
《2023年公司财务部门负责人2023个人工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年公司财务部门负责人2023个人工作总结.docx(36页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年公司财务部门负责人2023个人工作总结 第一篇:公司财务部门负责人2023个人工作总结 公司财务部门负责人2023个人工作总结2023年来,对集团公司的财务管理工作来说是至关重要的一年。今年,从外部环境来看,受电力工业结构调整和节能降耗要求的影响,火电建设投资增速大幅下降,市场开发困难重重,公司面临的经营压力不断增加;从内部经营来看,商业街的建设、公司的技术改造和海外市场的开拓使集团公司的经营管理面临着有史以来最大的挑战;从上级单位的工作要求来看,财务部今年的重点工作是认真实行国网公司和省公司的支配部署,全力推动财务管理六统一和五集中,要基本建成财务集约化管理体系;从集团公司自身的经
2、营管理面临的问题来看,经营额缺乏和资金严峻短缺,要求我们以加强资金管理和进一步深化三节省活动为突破口,不断强化公司财务管理,提高服务质量,为公司的持续进展供应财务支撑。我是集团公司中层干部中的一名新兵,财务部又是集团公司重要的经营管理职能部门,面临此种经营形势,做为部门负责人自感自己责任重大。为此,一年来我不敢稍有懈怠,努力以自己的实际行动和工作业绩回报我们的衣食父母,回报公司领导和全体职工对自己的信任。现将我本人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现做如下汇报: 一、主要工作完成状况财务集约化管理工作。财务集约化管理是省公司推动三集五大工作的重要组成部分,是深化四化工作、推动公司进展方式转变
3、的重要举措。是2023年省公司考核我公司经营业绩完成状况的主要指标之一。一年来,我本人高度重视此项工作,主动组织,层层落实,在集团公司领导和宽阔财务人员支持和共同努力下,本着到既要符合本公司经营管理需要,更要遵循国网公司集约化管理原则的工作思路,从年初对我公司现行会计科目体系与国网公司财务管控会计科目体系进行差异分析,确定财务管控模块的核算科目体系,到9月末财务快报与中期报表一次在省公司管控平台并表胜利。我们在省公司的要求的时间内,顺当、圆满的完成此项工作。目前该核算管理系统运行正常,财务管控工作取得了阶段性成果。依法治企年工作。依法治企年活动是省公司今年支配的另一项重点工作。根据陕西省电力公
4、司依法治企年工作方案及集团公司依法治企年活开工作方案中的工作重点及各部门职责分工,我根据自己对集团公司核算业务的了解和工作阅历,以在自查过程中刚好觉察问题为工作重点查找问题。在此项工作中我们共计自查出合同风险、债务风险、债权风险,财务信息风险,多元化经营风险,资金内部管理风险,担保风险等七个风险点,并分析缘由,逐一落实,提出一系列整改措施和看法。已形成依法治企年财务工作自查报告;资金平安管理清查报告;财务岗位责任风险管理报告等上报相关部门,并完成财务资产领域岗位廉洁从业风险辨识汇总表的填报。很好的完成了依法治企年活动的各项工作。小金库专项治理工作。此项工作是国务院高度重视的一项工作。在上级单位
5、的指导和集团公司相关部门的协作下,我本人刚好组织财务部及相关单位就小金库专项治理工作召开专题会议,学习了西北电力建设集团公司小金库专项治理工作实施方案,传达了公司党政机关小金库专项治理工作会议精神和要求。依据上级要求认真清理检查小金库,做到自查不走过场、不留死角,刚好觉察和解决存在的问题。依据西北电力建设集团公司小金库专项治理工作实施方案的要求,重点围绕六大项小金库形式开展清查活动,对各类账户、保险柜进行了认真细致的清查。目前自查工作已经完成,已做好迎接国资委复查的准备。财务部三年规划工作。为精确把握财务工作在公司进展中的功能定位,我们以增加公司财务管控实力、提升运营效率和效益为目的,以建立适
6、应现代企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系为目标,以财务资源的集约化运作为中心,以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障,根据集团公司三年规划领导小组的要求,根据本公司目前的经营特点,和公司整体进展战略,制定了2023-2023年财务工作规划。并借此加强全面风险管理,健全内部限制机制,依法从严理财,打造高素养的财会队伍。此项工作的完成为今后三年的财务管理工作做出了明确的要求和定位。资金管理工作。由于公司多年来缺乏必要的经营积累和经营额合同额严峻缺乏,导致公司自今年年初起先经营性现金流严峻缺乏。扩大对外融资规模和提高公司信誉等级成为今年财务部日常工作的重点。为满意公司自身经营和协作公司对
7、国外epc工程项目对保函额度的需求,从年初起先,在维持公司原有信誉规模的基础上,我主动与中国银行、浦发银行、兴业银行等多家银行联系,先后为公司办理流淌资金贷款1500万元,新增国内保函信誉额度1.5亿元和国外保函信誉额度2200万美元;解决了武汉亚奇项目2824万元的履约保函及预付款保函办理的燃眉之急,也为国外项目的保函需求做好了储备。 其次篇:公司财务部门负责人20xx个人工作总结 公司财务部门负责人 20xx个人工作总结 20xx年来,对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年。今年,从外部环境来看,受电力工业结构调整和节能降耗要求的影响,火电建设投资增速大幅下降,市场开发困难重重,公司面临
8、的经营压力不断增加;从内部经营来看,商业街的建设、公司的技术改造和海外市场的开拓使集团公司的经营管理面临着有史以来最大的挑战;从上级单位的工作要求来看,财务部今年的重点工作是认真实行国网公司和省公司的支配部署,全力推动财务管理“六统一和“五集中,要基本建成财务集约化管理体系;从集团公司自身的经营管理面临的问题来看,经营额缺乏和资金严峻短缺,要求我们以加强资金管理和进一步深化“三节省活动为突破口,不断强化公司财务管理,提高服务质量,为公司的持续进展供应财务支撑。我是集团公司中层干部中的一名新兵,财务部又是集团公司重要的经营管理职能部门,面临此种经营形势,做为部门负责人自感自己责任重大。为此,一年
9、来我不敢稍有懈怠,努力以自己的实际行动和工作业绩回报我们的衣食父母,回报公司领导和全体职工对自己的信任。现将我本人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现做如下汇报: 一、主要工作完成状况 财务集约化管理工作。财务集约化管理是省公司推动“三集五大工作的重要组成部分,是深化“四化工作、推动公司进展方式转变的重要举措。是20xx年省公司考核我公司经营业绩完成状况的主要指标之一。一年来,我本人高度重视此项工作,主动组织,层层落实,在集团公司领导和宽阔财务人员支持和共同努力下,本着到既要符合本公司经营管理需要,更要遵循国网公司集约化管理原则的工作思路,从年初对我公司现行会计科目体系与国网公司财务管控会计
10、科目体系进行差异分析,确定财务管控模块的核算科目体系,到9月末财务快报与中期报表一次在省公司管控平台并表胜利。我们在省公司的要求的时间内,顺当、圆满的完成此项工作。目前该核算管理系统运行正常,财务管控工作取得了阶段性成果。 “依法治企年工作。“依法治企年活动是省公司今年支配的另一项重点工作。根据陕西省电力公司依法治企年工作方案及集团公司“依法治企年活开工作方案中的工作重点及各部门职责分工,我根据自己对集团公司核算业务的了解和工作阅历,以在自查过程中刚好觉察问题为工作重点查找问题。在此项工作中我们共计自查出合同风险、债务风险、债权风险,财务信息风险,多元化经营风险,资金内部管理风险,担保风险等七
11、个风险点,并分析缘由,逐一落实,提出一系列整改措施和看法。已形成“依法治企年财务工作自查报告;资金平安管理清查报告;财务岗位责任风险管理报告等上报相关部门,并完成财务资产领域岗位廉洁从业风险辨识汇总表的填报。很好的完成了“依法治企年活动的各项工作。 “小金库专项治理工作。此项工作是国务院高度重视的一项工作。在上级单位的指导和集团公司相关部门的协作下,我本人刚好组织财务部及相关单位就“小金库专项治理工作召开专题会议,学习了西北电力建设集团公司“小金库专项治理工作实施方案,传达了公司党政机关“小金库专项治理工作会议精神和要求。依据上级要求认真清理检查“小金库,做到自查不走过场、不留死角,刚好觉察和
12、解决存在的问题。依据西北电力建设集团公司“小金库专项治理工作实施方案的要求,重点围绕六大项“小金库形式开展清查活动,对各类账户、保险柜进行了认真细致的清查。目前自查工作已经完成,已做好迎接国资委复查的准备。财务部三年规划工作。为精确把握财务工作在公司进展中的功能定位,我们以增加公司财务管控实力、提升运营效率和效益为目的,以建立适应现代企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系为目标,以财务资源的集约化运作为中心,以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障,根据集团公司三年规划领导小组的要求,根据本公司目前的经营特点,和公司整体进展战略,制定了 20xx-20xx年财务工作规划。并借此加强全面风
13、险管理,健全内部限制机制,依法从严理财,打造高素养的财会队伍。此项工作的完成为今后三年的财务管理工作做出了明确的要求和定位。 资金管理工作。由于公司多年来缺乏必要的经营积累和经营额合同额严峻缺乏,导致公司自今年年初起先经营性现金流严峻缺乏。扩大对外融资规模和提高公司信誉等级成为今年财务部日常工作的重点。为满意公司自身经营和协作公司对国外epc工程项目对保函额度的需求,从年初起先,在维持公司原有信誉规模的基础上,我主动与中国银行、浦发银行、兴业银行等多家银行联系,先后为公司办理流淌资金贷款1500万元,新增国内保函信誉额度1.5亿元和国外保函信誉额度2200万美元;解决了武汉亚奇项目2824万元
14、的履约保函及预付款保函办理的燃眉之急,也为国外项目的保函需求做好了储备。确保了公司日常经营资金的需求。 不断夯实财务管理基础工作。在日常管理工作中,要求公司机关和各经营单位以遵守财经纪律,依据财务制度进行核算为前提,严格审查各项经济业务,切实做好会计核算的基础工作,刚好精确完成日常会计核算及财务报表报送工作;同时催促各单位加紧应收款项的回收和备用金的清理,对缓解资金压力起到了重要作用;根据在财务日常工作管理方面存在的漏洞与缺乏,补充和修订了部分规章制度,建章立制工作有序进行;依据集团公司财务检查制度的要求,不断加强了公司的财务检查力度,今年以来我亲自带队,已支配了多次财务检查工作,收到了不错的
15、效果,也得到了被查单位领导和相关部门的认可和大力支持,在年终我们还将再支配一次财务专项检查,以确保集团公司财务考核指标的照实、全面完成;外围工作支配有序,与省公司、各金融机构、税务机关等单位在担保审批,资金回收,融资审批和税务稽查等方面都保持着有效和良好的沟通。 二、自身建设 在反腐倡廉教化学习方面:主动参加公司组织的警示教化活动,认真倾听公司组织的反腐倡廉学习教化报告会,观看了典型腐败犯罪纪录片,对纪录片中发生的事务进行了认真剖析,认真领悟反腐倡廉教化的精神实质,加强自身及部门内部的反腐倡廉思想教化学习,以正面教化为目标,以反面教材为鞭策,务必做到严于律己,恪守共产党员的道德标准和行为规范,
16、将自身反腐倡廉工作做细、做实。 在个人生活及修养方面:主动主动参加公司、部门组织的各项活动和组织生活。在生活上严格要求自己,认真读书学习,不断提高个人的素养、修养;工作上,时刻牢记自己是一名共产党员,踏实进取、认真谨慎,忠于职守、尽职尽责,遵守纪法和公司的各项规章制度,努力发挥党员的先锋模范作用,以对自己负责、对工作负责、对党负责的看法对待每一项工作;没有发生放任和纵容自己亲属和本部门工作人员做违背规定的事情。 “一岗双责管理要求方面:在本部门主动宣扬以“干事、洁净为核心理念的廉洁文化,加强本部门员工工作作风建设,提高执行力确保了公司重大决策部署的落实,未发生因执行不力给工作带来不良影响的问题
17、。 三、缺乏之处及改良措施和努力方向 存在问题:今年由于上级单位对财务管控工作的要求不断加强,财务人员的工作量成倍增长,为此年初在财务人员的工作量支配上不尽合理,过多的依靠个别同志完成此项工作,而使其他同志不能尽快认同和熟识此项工作;对财务人员的在岗培训工作也抓的不紧,对上级单位支配的国网调考和财务人员学问竞赛工作重视不够;对部门工作人员交待任务多,而检查落实不到位;对财务管理的相关制度政策宣扬不够等。 改良措施和努力方向:20xx年是省公司财务集约化管理的深化应用年,必将对财务管控工作的质量和应用范围提出更高的要求,我们将在今年财务集约化工作的基础上,充分发挥全体财务人员的主动性,对集团公司
18、在管控平台上的核算体系进行优化,合理布置,统筹规划,最大程度的利用财务管控平台上的信息资源为集团公司的经营管理服务;加强财务人员的在岗培训工作;通过多种方式和渠道为财务人员供应培训和学习的机会,建立财务人员的在岗培训的长态化机制;持续有效的做好财务管理基础工作,将每一项工作都落到实处,特别是在内限制度管理上更是要做到严谨、高效;利用集团公司网站上“财务管理专栏,大力宣扬公司的相关管理制度。以上是我本人20xx的工作总结,不妥之处请大家指责指正。 第三篇:公司财务部门个人年终工作总结 一年又过去了,回顾过去一年的成长,总结过去一年的工作阅历,我们会觉察收获了很多,所以如今抓紧行动起来,也算是为以
19、后的工作开展做准备。下面由我给大家带来公司财务部门个人年终工作总结范文,一起来看看吧! 公司财务部门年终工作总结范文(一) 今日,在这个岁尾年头,我想高傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望。但是,成果已经是昨天,我更关注的是今日和明天。对于成果的回顾也不是我一贯作风,领导和同事也看在眼里记在心里。 我留意到了财务工作的许多薄弱之处,作为财务部门的主要责任人,我同样有不行推卸的责任。要到达新一时期的高标准,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度谛视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下: 1、年初至今,财务部门整个条线人员始终没有得到过稳定,
20、大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 2、人员的不够稳定使工作进入疲乏状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽视了财务管理人员的业务培训。 3、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色。 4、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。 5、工作思路上没有创新意识,比方目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够。 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为单位的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财是我财务部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任
21、。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。 “查找缺乏赶先进,立足根本争先进,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企事业的兴衰干脆关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为实现共同的目标我们要添砖加瓦,要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。 我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于本单位这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进融入到工作中去,重点将工作放在加强财务管理与财务分析这二块,下面就工作支配与思路向大会作一汇报: 一、完善单位内部管理制
22、度;责任明确分工,加强责任考核 内部管理制度通过将近一年多来的实施,照旧有许多不合理的地方,为使管理制度更趋于完善,财务部门将结合单位整体管理的要求,与有关部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责,依据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力关心,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。 二、针对业务理论考试,合理调整组合人力资源,接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面接着加强培训,让每一位仓库管理人员
23、都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作看法,对条线人员要主动引导,做到上行下效,关心条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 公司财务 部门 负责人 个人 工作总结
限制150内