2023年公路建设工程进度管理实施办法.docx

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1、2023年公路建设工程进度管理实施办法 第一篇：公路建设工程进度管理实施方法 马鞍山长江公路大桥进度管理方法 第一章 总 则 第一条：为了精确、刚好地反映马鞍山长江公路大桥工程进度进展状况，加强马鞍山长江公路大桥工程建设进度管理和限制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保工程按期完成任务，根据合同文件和马鞍山长江公路大桥工程建设管理奖惩制度的要求制定本方法。 其次条：根据马鞍山长江公路大桥建设总工期及各标段的工程量、工程进度，对进度支配实行阶段性目标管理，以阶段目标确保终期目标。 第三条：项目办、总监办、驻地办对承包人进行季度、月目标支配管理，下达年季度、月支配任务；总监办、驻地办并对承包人

2、旬目标支配管理。 其次章 支配报批 第四条：各施工单位进场后，必需向监理工程师提交实施性的总体施工组织设计，经驻地办、总监办审查，上报项目办批准后方可开工实施。 第五条：项目办根据合同文件和项目总体工期的要求确定各阶段目标任务，各施工单位应根据阶段目标的要求，刚好提交阶段性施工组织支配、月目标进度支配报监理工程师，经驻地办、总监办审查，报项目办审定后下达实施。 第六条：承包人要对阶段目标、月进度目标，依据全面均衡有序、突出重点、超前支配。分解落实、现场催促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实、设备及人员落实，具体细化到人员到位时间、数量、机械设备进场数量、完好率、进行时间等指标。 第七条

3、：阶段目标支配由承包人根据阶段目标任务，在每月25日前向监理单位提交次月或季度的施工支配，在每月29日前报项目办审批。 第八条：承包人在每月1日、11日、21日向驻地办上报上一旬工程进展状况及本旬支配，驻地办签署看法于次日向总监办报备。 第九条：项目办批准的变更设计，承包人必需按修正后的阶段目标支配实施，并纳入阶段目标考核。 第三章 进度支配的检查及落实 第十条：开工前项目办、监理单位人员按合同文件要求，对承包人的人员、机械设备到位状况、开工准备状况等进行检查。 第十一条：项目经理、项目总工程师离岗时必需请假。4天以内的向项目办工程部请假，4天以上的向项目办主任请假，未经批准不得离岗，批准后同

4、时向驻地办、总监办备案。第十二条：承包人对当月实际完成的工作量进行统计，将工程施工进度月报一式四份于当月25日前报监理单位审签后，于当月29日前报项目办。各审批单位留原件一份。第十三条：项目办及监理单位按支配检查承包人的实际施工进度状况，并编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与支配进度关系的进度动态限制图及进度统计表。第十四条：对支配的分析及调整，项目办每月召开一次生产调度会，对工程现场的组织支配，施工依次，人力和设备投入进行认真探讨、总结、支配下月工作支配。当实际进度与支配进度差距较大时，指挥部应要求承包人加强施工力气，认真组织施工，调整下月施工支配，确保在下月施工中弥补差距。 第

5、十五条：指挥部每季度进行一次施工进度大检查，并将检查结果进行通报。对执行好的单位赐予表扬，差的单位进行指责，并提出整改看法，指出存在问题，要求其实行措施解决存在问题，并限时赶上支配，以完成阶段目标任务，满意合同工期的要求。 第十六条：加强对施工进度的现场检查，特别是关键限制性工程，以及影响施工进度的相关问题。如征地、房屋管线拆迁、地方关系、保通等要加强协调解决，保证施工顺当进行。 第十七条：假如施工单位因力气缺乏，管理混乱等自身因素造成施工进度滞后，驻地监理应发出书面警告，并召开现场会，提出整改措施。施工单位应加大人力、物力、设备投入，加强现场管理，并作出切实可行的整改方案，供驻地监理检查落实

6、。如多次整改仍无效果，指挥部将要求承包人更换项目经理；若造成工程进度严峻滞后，指挥部将实行措施对承包人的工程进行分割，甚至终止合同，以保证工程进度目标的实现。工程被分割或被终止合同的承包人须担当赶工费用。 第十八条：支配管理要强调全面有序，加快工程进度的措施要符合施工程序，并能保证工程质量。 其次篇：公路建设工程进度汇报 万安县窑头至富坑口三级公路改建工程进度状况汇报 一、基本概况 万安县窑头至富坑口公路作为江西省万安县的一条通乡公路，是一条具有集散功能的三级公路。该公路的改建对改善区域交通条件，带动沿线乡镇进展旅游经济，加快农夫脱贫致富，促进邻县边贸具有重要作用，促进地方政治、经济、文化和社

7、会进展，构建和谐社会具有特别重要的意义。该工程项目总投资约2577万元，路途起点为窑头镇桩号为K0+000,途径田南、湖陂、八斗、剡溪、南洲、村背、枧头镇，终点为富坑口桩号为K16+817.168，路途全长16.817168Km。设计行车速度40公里/小时，路基宽度8.5m，路面宽度7m。该项目共有五座桥梁，其中K4+867八斗中桥为48m长新建预应力空心板梁桥，K3+189.5湖陂小桥桥长8m干脆利用，K11+098.5南洲中桥、K11+681.5村背小桥、K16+009枧头中桥均经桥面系改造后利用。路途共设置盖板涵18道，圆管涵53道，利用老涵5道。路途布设呈南北走向，路面设计为沥青砼路面

8、。该工程划分为A1、A2两个施工标段，其中A1标段起讫桩号为K0+000K8+500,长8.5公里； A2标段起讫桩号为K8+500 K16+817.168,长8.317公里。 二、项目建设进度 该建设工程项目于2023年12月24日发布招标公告，并于2023年1月20日实行开标、评标工作，确定中标单位后并与之签订施工合同。现施工单位管理人员、施工机械已于2023年3月20日进驻施工现场，完成组建项目部工作，具备开展项目施工管理条件。项目管理指挥部组建工作也已完成。各施工单位均已起先项目前期准备工作，A1、A2标段均已完成红线及中桩放样工作，A1标段配备两台挖掘机分别从鲁下、湖陂对向开挖红线边

9、沟，截至目前已完成4公里左右，A2标段基本全部完成红线边沟开挖工作。 三、存在的问题 该建设项目运行过程总体正常，主要是A1标段因村民阻扰致使红线边沟开挖工作滞后，且较多田地已经育苗不能开挖。路途途经村落拆迁量超出设计拆迁工程量，公路红线内近一两年新建的房屋数量较多，许多房屋紧靠路基，距离公路太近存在确定平安隐患。 四、拟实行的措施和建议 加强对村委、村小组及村民的协调工作力度，增加机械设备，加快红线边沟开挖进度。在道路紧临建筑物地段利用道路中桩进行实地勘测，根据实际状况优化设计方案，以期削减不必要本钱和减轻道路两旁原貌破坏程度。 万安县窑富公路项目驻地办公室 2023年3月26日 第三篇：磨

10、思高速公路工程进度管理实施方法. 云南水麻高速公路工程进度管理实 施方法 磨思高速公路工程进度管理实施方法 第一条总则 一、为使水麻高速公路建设进度得到有效限制,使工程建设全面、有序、均衡地进行。确保优质按期完成,发挥投资效益,根据合同总工期的要求制定本方法。 二、根据水麻高速公路建设总工期及每标段的工程量,工程进度实行阶段性目标管理,以确保终期目标。土建工程划分为四个阶段目标。从开工至2023年12月31日第一阶段目标;2023年1月1日至2023年6月30日其次个阶段目标;2023年7月1日2023年12月31日为第三个阶段目标;路面工程目标为:2023年1月1日至2023年12月31日

11、指挥部在阶段目标责任书中将本阶段承包人需完成的项目工程量、金额、形象进度作出明确规定,作为业主对承包人进行工程进度目标考核的根据。通过目标考核,对优胜者将赐予表扬或表彰;对达不到要求的将赐予指责或惩处。承包人应按业主下达的阶段目标任务细心组织、科学管理,充分调度好人、财、物等各种资源,确保目标任务的完成。 三、除进行阶段目标考核管理外,业主同时对承包人进行目标支配管理,下达支配任务,并检查考核实施状况。 其次条支配报批 一、施工单位进场后,必需向驻地监理工程师办公室提交实施性的总体施工组织设计,经驻地监理工程师审查,上报分指挥部审核,转报总指挥部批准后方可开工实施。 二、各阶段目标下达并签定责

12、任书后,施工单位应根据阶段目标 要求,刚好提交阶段性施工组织支配,报驻地监理工程师,经驻地监理工程师审查,报分指挥部批准后实施。 三、承包人必需根据合同文件和水麻高速公路总体工期和分阶段目标编制季度目标进度支配、月目标进度支配,并将相应工程施工进度支配报分指挥部审核批准后实施。承包人要依据全面均衡有序、突出重点、超前支配、分解落实、现场催促的原则具体组织实施,做到组织落实、措施落实、设备及人员落实,具体细化到人员到位时间、数量、机械设备进场数量、完好率、进行时间等指标。 四、水麻高速公路建设指挥部指挥长与各项目经理签订阶段目标责任书,分指挥长与项目经理签订关键限制性工程目标责任书,项目经理将任

13、务层层分解落实到基层各级的组织进行实施。 五、阶段目标支配由承包人在规定时间内提交驻地监理审查,经审查后报分指挥部审核签署明确看法,上报水麻高速公路建设指挥部审定后下达实施。 六、承包人每月二十一日前向驻地监理工程师提交次月的施工支配,驻地办审查后报分指挥部,经分指挥部批准后下达并催促实施。 七、业主批准的变更设计,承包人必需按阶段目标支配实施,并纳入阶段目标考核。 第三条进度支配的检查及落实 一、承包人对当月实际完成的工作量进行统计,将工程施工进度月报一式三份于当月二十一日前报驻地监理工程师审签后,于当月二十三日前报分指挥部,经总监代表审签,于当月二十五日前报水麻高速公路建设指挥部。各审批单

14、位留原件一份。 二、现场指挥部要催促驻地监理办严格按支配检查承包人的实际 施工进度状况,并编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与支配进度关系的进度动态限制图及进度统计表。 三、分指挥部工程科应经常深化工地现场检查工程进度,同时建立台帐、统计表和施工动态形象跟踪图,随时对工程进度分析评价,实行有效措施催促施工单位按支配完成施工任务。 四、对支配的分析及调整,分指挥部每月召开一次生产分析(调度会,对工程现场的组织支配,施工依次,人力和设备投入进行认真探讨、总结、支配下月工作支配。当实际进度与支配进度差距较大时,分指挥部应要求承包人加强施工力气,认真组织施工,调整下月施工支配,确保在下月施

15、工中弥补差距。 五、分指挥部每季度进行一至二次施工进度大检查,并将检查结果进行通报。对执行好的单位赐予表扬,差的单位进行指责,并提出整改看法,指出存在问题,要求其实行措施解决存在问题,并限时赶上支配,以完成阶段目标任务,满意合同工期的要求。 六、加强对施工进度的现场检查,特别是关键限制性工程,以及影响施工进度的相关问题。如征地、房屋管线拆迁、地方关系、保通等要加强协调解决、保证施工顺当进行。 七、支配管理强调全面有序,加快工程进度的措施要符合施工程序,并能保证工程质量。 八、开工前由水麻高速公路建设指挥部、分指挥部、驻地监理联合组成开工前检查组,对人员,机械设备到位状况,开工准备状况进行全面检

16、查。对主要人员(项目经理、总工程师、质检负责人、分公司行政技术经理要核对身份证、学历、阅历、专业技术职称等证明文件;对机械设备要现场清点数量,核对规格、型号、新旧程度、进 场时间、并逐一列表登记。假如人员及开工项目的机械设备没有按投标时的承诺到位,不允许开工,不拨付首批工程预付款。 施工过程中,若觉察未经指挥部批准的主要人员(项目经理、总工程师、质检负责人擅自离岗,或未经指挥部批准擅自把主要施工机械调离施工现场,除要求擅自离 岗的人员,机械限期返回工地外,并按云南水麻高速公路工程违约惩处实施细则的规定进行违约惩处。 九、为保证工程的顺当进行,项目经理、总工程师、质检负责人及驻地办高监、副高监离

17、岗时须假,3天以内的向总监代表请假,3天以上的向总监理工程师请假,未经批准不得离岗,擅自离岗者。每次处以责任单位10005000元的违约金。 十、假如施工单位因力气缺乏,管理混乱等自身因素造成施工进度滞后,驻地监理和分指挥部应发出书面警告,并召开现场会,提出整改措施。施工单位应加大人力、物力、设备投入,加强现场管理,并作出切实可行的整改方案,供驻地监理和分指挥部检查落实。如多次整改仍无效果,业主将要求承包人更换项目经理;若造成工程进度严峻滞后,指挥部将实行措施对承包人的工程进行分割,甚至终止合同,以保证工程进度目标的实现。工程被分割或被终止合同的承包人须担当赶工费用。 第四条进度保证金的处理

18、根据合同文件及阶段任务目标的要求,经检查,承包人完成了阶段目标任务,指挥部退回给承包人本阶段目标工作量的1%的进度保证金。如没有完成阶段目标任务,1%的进度保证金不退回,待全面完成总工期目标后予以退回。假如承包人没有完成总工期目标,则进度 保证金将作为进度违约金而不予退回。第五条 嘉奖方法 云南水麻高速公路建设指挥部于每个阶段目标未组织进行全线工 程质量，进度大检查评比活动。对阶段目标中工程质量到达云南水 麻高速公路工程质量管理实施方法的规定，同时工程投资和形象进 度都到达了阶段目标任务的要求的施工单位，按有关规定赐予表彰和 嘉奖。第六条 罚 则 一、承包人必需认真严谨的编制施工组织支配，并按

19、规定时间报 送，内容必需符合要求。对不按时上报的每延迟一天赔偿违约损失 500 元。 二、承包人未按规定时间上报施工进度月报表，每延迟一天赔 偿违约损失 1000 元。 三、属承包人缘由造成连续两个月进度支配不能完成的，视具体 状况赔偿违约损失 1000050000 元。 四、上述经济惩处，施工单位在接到惩处通知书后，10 天内将处 罚违约金交到水麻高速公路建设指挥部财务处或就近交到分 指财务 处。拒不交者将对其进行加倍惩处。第七条 附 则 本方法作为合同协议书的附件，合同协议书一经签定即生效执行，未尽事宜在执行过程中补充完善和商定。6 第四篇：工程进度管理 工程进度管理 一事前支配制度 1、

20、总体工程进度支配报审制度 单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度支配，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度支配中，应明确各分包单位的协作措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择供应时间参考。如因总体进度支配不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位担当违约责任。 2、进度措施和方案的上报 工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际状况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的

21、附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工状况动态调整进度支配和保证方案，支配编制应驾驭先紧后松的原则基础、主体期间要尽量支配的时间紧凑一些，加大进度限制措施和力度，保证合同总体进度支配的有效执行和限制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期支配相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。 各分包项目在进场前也应根据总进度支配的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度支配，必需符合总进度支配，并且要为其他项目的施工留

22、有足够余地。 3、施工现场实际要素检查及调整措施 工程管理部将在月检中，根据前述的进度支配及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度支配落实状况。如觉察实际进度支配严峻滞后，其比原支配拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后缘由，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保存其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际状况不断调整其支配，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同商定进行拖期惩处。 二建设过程限制制度 1、月检制度 工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度状况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的

23、见证性资料和拨付工程款的限制根据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保存实行经济惩处的权利。 2、出现进度滞后，根据现场实际状况，落实进度限制措施 在巡查时，觉察某单位或分项工程与所报支配相比已严峻滞后，写出书面监督通知单，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实状况进行检查。如措施得力，实际进度与支配进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以实行罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严峻者可能清退出场，重新选择施工队伍。 三工程进度评价措施 对工程进度

24、支配落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度状况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度支配的整改落实状况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工状况总体评价。作为以后选择合格供方的重要根据。 四、平安生产文明施工管理制度 一事前限制 1、平安、文明施工方案的审核 工程开工前，施工单位应编制平安、文明施工方案，报监理及项目公司审批，合格后报工程管理部及主管副总审核，批准后方可开工。施工单位可以把平安、文明施工方案合并到施工组织设计中。平安、文明施工方案必需跟据本工程的特点，平安生产、文明施工标准和规范编制，方案要有针对性、可操作性。 2、现

25、场平面布置、材料、机具堆放标准审核 施工单位开工前报的平安、文明施工方案中应有现场平面布置图，布置图中应包括重要机具的和主要材料的堆放位置和标准、要求。施工单位应将材料堆放及机具的布置标准、要求报项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总批准后方可实施。通过工程管理部、主管副总审核批准后作为施工合同的附件。在项目公司的监督管理下，单位工程必需确保施工现场到达以下要求； 1、在施工现场内设置高2.00m的砖围墙或彩钢围挡，假如为砖围墙内外接受水泥砂浆抹面，并涂白色涂料和标语。 2、入口处设置成品钢质大门，大门两侧设置企业标记、企业名称及施工标语，并在围墙外设置企业经营管理标语，设置拟建建筑效果图

26、、平面图等8版2图。 3、场区内基础回填完成后，刚好进行道路硬化，场区内确保排水畅通、平整，清洁洁净。施工现场内塔机、脚手架、材料存放处的排水必需顺畅、好用，确保在雨季施工时能够刚好解除现场内的积水。 4、根据现场实际状况，绘制合理的施工现场平面图布置图，按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具设备；材料存放必需按规格、大小、长短、品种集中存放，设置标牌，写明名称、品种和规格，施工过程中必需长期保持。机械设备挂设操作规程牌，其中砂浆和砼搅拌机四周挂密目网密封，削减扬尘。 5、脚手架搭设应按规范和平安文明标准进行施工，立杆必需垂直，横杆必需水平，扣件牢固，做到横竖成线，外表平整，连墙杆固定合理、牢

27、固，标示齐全。密目网绑扎在一个平面内，接缝严密，不漏扎。防护栏杆符合相关标准和要求，踢脚板距地面间距相等，固定牢靠、牢固。脚手架搭设每层完成必需经各单位工程负责人签字验收。 3、平安隐患的预防措施、事故处理程序的审核 施工单位根据本工程的特点，根据国家法律、法规及规范要求，编制平安隐患的预防措施。可以针对现场各种危险源的特点编制重大事故的预防预案。事故预案要有针对性，好用性，可操作性。预防措施及预案报监理、项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总审核通过后实施。 二施工过程中检查 1、每月平安生产现场文明施工方案的落实检查 工程管理部每月巡查时，根据施工单位开工前所报的平安、文明施工方案，检

28、查其落实状况。对其未落实的写出书面整改通知，催促其限期整改。 平安事故预案不能只停留在文字上，在施工过程中要针对不怜悯况进行各种演练，演练要有记录。对演练中暴露的问题，要刚好拿出针对性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，将针对具体状况进行检查。 2、平安防护及文明施工的验收 现场材料及机具的堆放是一个动态的过程，根据单位工程施工的不同阶段，施工单位应时常更新其平面布置图。工程管理部每月巡查时，将根据平面布置图及审核通过的材料、机具堆放标准进行检查、验收。施工单位要做到材料按标准堆放详见事前限制第2条，到达现场整齐、文明施工。标记标牌齐全、整齐、美观、大方，到达宣扬施工企业形象和实力的效果。密

29、目网整齐、平顺；脚手架搭设牢固，间距均匀。临边防护齐全，到达规范要求。 3、平安交底及平安教化的检查 平安交底及平安教化制度是平安工作中的一项重要的制度，它对提高其一线工人的平安意识，削减平安事故的发生具有重大的作用。因此，施工单位、监理单位、项目公司要重视此项工作的落实、执行，使此制度发挥其应有的作用。工程管理部对平安交底及平安教化的见证性资料进行检查，检查资料内容的符合程度和有效性。 4、平安隐患的整改检查 在每月的巡查中，工程管理部将对所检查出的平安隐患写出具体限期整改通知。项目公司要催促和监督施工单位对所提出问题整改的落实状况。工程管理部也将在复查中对上次所提问题进行复查。 三平安生产

30、、文明施工的评价 工程管理部根据上述检查状况，对每一单位工程进行平安、文明施工的评价。评价每月进行，包括巡查状况及整改落实状况。每季度汇总一次，对其单位工程有阶段性评价。单位工程完工后，根据月、季度评价对单位工程进行整体评价，形成档案资料，作为以后选择合格供方的重要根据。3模板工程 a雨天运用的木模板拆下后应放平，以免变形。钢模板拆下后刚好清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。 b模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能刚好浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查、加固模板和支撑。 c大块模板落地时，地面应坚实，并支撑牢固。 4砌筑工程 a雨天如需砌筑时，砌筑砂浆

31、应减小稠度。受雨水冲刷而失浆的砂浆应重新加水泥拌和后运用。遇暴雨停工时，应将新砌好的砌体覆盖。大雨后，如有新砌体受雨冲，应翻砌最上面两层砌块。 b为保证砌块的含水率，亲热留意天气转变状况。合理支配砌块进场时间，设法避开雨天。砌块尽量运进楼层，如遭雨淋，在运用前应适当让其风干，降低含水率，保证砌筑质量。 5脚手架工程 雨季前对全部脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必需牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。 6屋面工程 a保温层的铺设必需避开雨天，并刚好做找平层和防水层，以免保温层含水过多，影响保温隔热效果。如做防水前遇雨，应将保温层或找平层覆盖。雨后接着施工时，必需对保温层进行取样测含水

32、率，含水率低于9%方可施工。 b新做的涂膜防水层遇有天气有雨时，应用塑料薄膜盖牢，不得使新做的防水层遭到冲刷。卷材防水每天做好收头工作。 c屋面尽可能避开雨季施工，在施工前应先做好排水措施，假如排水口不能刚好安装，应在此处先铺一层卷材。 d屋面施工沿雨水流向的逆方向进行。 7装修施工 a.雨季装修施工应细心组织，合理支配雨季装修施工工序。依据晴、雨、内、外相结合的原则支配施工，晴天多做外装修，雨天做内装修。外装修作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业。雨天室内工作时，应避开操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染楼地面应刚好清理。 b.室内装修在雨季施工时，其室外

33、门窗实行封闭抽施，防止雨水临湿浸泡。 c内装修应先安好门窗或实行遮挡措施。结构封顶前的电梯井、楼梯口、通风口及全部洞口在雨天用塑料布及多层板封堵。水落管确定要安装到底，并安装好弯头，以免雨水污染外墙装饰。 d对易受污染的高级外装修，要制定特地的成品爱惜措施。 e每天下班前关好门窗，以防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃被风吹坏。 f各种惧雨防潮装修材料应按物质保管规定，入库和覆盖防潮布存放，防止变质失效。如门窗等易受潮的材料应放于室内，垫高并覆盖塑料布。 8机电安装 a设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要实行措施防止设备受潮、被水浸泡。 b现场中外露的管道或设备，应用塑料

34、布或其它防雨材料盖好。 c室外架空线路施工立杆时，基坑挖出的土应甩离坑边0.5米以外，并不要把标桩埋上，同时坑四周用土围堆，防止雨水流入。 d直埋电缆敷设完后，应马上铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。 e室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如觉察电缆有潮气浸入时，应逐段切除，直至没有潮气为止。 f敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。 本工程工期内多为雨季，工程持续春夏秋冬三季，驾驭各个季节的施工特点，制定相应的技术措施尤为重要。 第五篇：文山州农村公路建设管理实施方法(试行) 云南省文山州人民政府办公

35、室关于印发文山州农村公路建设管理实施方法(试行)和文山州农村公路 建设考核方法试行的通知 2023-5-11 11:55 来源：法律教化网 发文单位：云南省文山壮族苗族自治州人民政府 文 号：文政办发202338号 发布日期：2023-5-11 执行日期：2023-5-11 各县人民政府，州人民政府有关部门： 文山州农村公路建设管理实施方法试行和文山州农村公路建设考核方法试行已经州人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。 二OO七年五月十一日 文山州农村公路建设管理实施方法试行 第一章 总 则 第一条 为加强农村公路建设管理，确保农村公路建设工期和质量，根据交通部农村公路建设管理方法、云南

36、省农村公路建设管理方法、云南省农村公路工程技术标准试行和文山州农村公路建设质量管理方法试行，以及国家相关的法律法规、规章和政策的要求，结合文山实际，制订本实施方法。 其次条 农村公路建设的指导思想是：坚持“依靠政府、发动群众，因地制宜、就地取材，降低造价、确保质量，实事求是、加快进展的原则，依据等级多标准、路面多样化、筹资多渠道的要求，做到服务国民经济和社会进展全局，服务社会主义新农村建设，服务人民群众平安便捷出行，为宽阔农村供应良好的交通条件。 第三条 本实施方法适用于文山州境内的农村公路建设项目，包括列入正常支配的农村 公路建设及通畅、通达项目。 一正常支配项目是由省交通厅或省公路局下达的

37、农村公路建设项目、省级其他 部门下达的农村公路建设项目。 二通畅工程是依据一乡一路的原则，解决从县到乡公路路面硬化的建设工程，包括铺筑沥青路面、水泥路面或混凝土整齐块体弹石路面。 三通达工程是依据一村一路的原则，主要解决乡镇到建制村没有路或路途等级达不 到标准的问题。 第四条 从事农村公路建设的建设业主，以及勘察设计、施工、监理等单位均需按本实施方法的规定实施好农村公路建设，并担当相应责任。 其次章 建设管理机构与职责 第五条 州人民政府成立文山州农村公路建设领导小组，负责全州农村公路工程建设的组织领导工作。各县应成立相应的管理机构，负责本辖区内农村公路建设的组织管理工作。 第六条 州级交通主

38、管部门的职责： 一审核、上报省管的农村公路建设项目。 二审批核准里程在50公里以下通达工程的工可编制、施工图设计、施工答应证。 三负责全州重要农村公路的建设管理工作。 第七条 县级交通主管部门的职责： 负责农村公路建设管理及一般农村公路的检查、验收等工作。 第三章 建设管理 第八条 各县必需按质、按量、按期完成州下达的农村公路建设支配项目，未经上 级有关部门批准，不得擅自变更支配。 第九条 农村公路建设项目投资小、里程短、技术相对简洁，属政府应供应的社会公共服务范畴，实施中应简化审批程序，完善规章制度，提高工作效率，保证农村公路建设快速、健康进展。 第十条 通达工程项目前期工作管理。 一项目建

39、议书及工程可行性探讨编制与审批。各县按当年的建议支配项目以捆绑打包的形式，干脆编制项目工程可行性探讨报告代项目建议书，报州交通局进行审批。 二施工图设计编制与审批。通达工程依据一路一图的要求进行测设，可依据简易设计进行，但必需满意项目施工的需要。设计由州交通局进行审批，未经审查批准的施工图设 计文件不得运用。 第十一条 设计文件经审批后，原则上不得变更或降低技术标准，确需变更的应按有关 规定办理变更设计审批手续。 第十二条 农村公路建设招投标原则上执行公路工程施工招标投标管理方法交通部2023年第7号令，投资在200万元以下的可以干脆发包给相应资质的施工单位，依据要求需要进行招投标的项目，依据

40、国家有关规定依法进行。 第十三条 农村公路建设原则上由各县依据管理权限负责报建并进行管理。 第十四条 县级交通主管部门负责通达项目的检查、指导、验收等工作，州交通局随机 进行抽检。 第十五条 依据项目法人负责制度要求，通达工程依据支配捆绑报建，由项目法人负总责，每个项目一条公路需指定专人负责，责任必需到人。 第十六条 通达工程要接受社会的监督和管理。在每个通达工程项目的起点设立公示牌，公示牌主要内容：工程项目名称、建设规模、投资额、从业单位、联系人、质量监督人员、监督电话、通讯地址。 第四章 技术管理 第十七条 农村公路设计原则上必需执行部颁公路工程技术标准，但地形困难、工程困难、投资大的受限

41、路段，在确保平安的前提下，可执行云南省农村公路工程技术标准，但设计编制中必需说明缘由。 第十八条 农村公路要建立技术责任制度，明确项目或地段的技术负责人，加强技术管理工作，以保证建设质量，提高投资效益。各县交通局要加强公路技术队伍建设，有支配地培训技术人员，建立技术责任制，充分发挥技术人员的作用，使技术人员有职、有责、有权。 第十九条 通达工程建设应当结合工程实际，遵循“充分利用旧路资源，着重提高路途等级，完善防排设施，增加晴雨通行实力的总体要求，实施中坚持“适当提高标准，适度理清线形的建设原则。路基最小宽度原则上不得低于4.5米。 第五章 质量管理 其次十条 实施招标的农村公路建设项目，要建

42、立政府监督、法人管理、社会监理、企业自检的四级质量保证体系和质量责任追究制。接受省交通厅、省公路局的指导，州公路工程质量监督站依法实行工程质量监督，对监督工程质量负总责。 其次十一条 通达工程监理可以由县级人民政府交通主管部门以县为单位组建一个或几 个监理组进行监理。 其次十二条 农村公路建设质量管理，严格执行文山州农村公路建设质量管理方法试 行。 第六章 工程验收 其次十三条 农村公路建设依据管理权限，分别由省、州、县交通主管部门组织验收。 其次十四条 农村公路具备验收条件的项目，交竣工验收可合并进行。 其次十五条 农村公路交竣工验收的资料编制。 一通畅工程依据交通部交竣工验收资料编制的有关

43、规定执行。 二通达工程竣工资料编制可适当简化，以图表方式进行编制，但构造物工程必需有 相应的质量保证资料。 三工程决算和竣工审计资料要完善。 其次十六条 农村公路建设项目阅历收合格后，方可开放交通。 第七章 平安及廉政 其次十七条 农村公路建设要以人为本，项目业主必需依据管理生产必需抓平安的原则，全部项目都要和施工单位签订平安生产责任书，配备平安管理人员，制定平安保障措施，落 实平安技术措施和经费。 其次十八条 施工单位应对工程平安负责，工程实施中依据国家相关规定建立健全平安保障体系，落实平安生产责任制，确保施工平安。 其次十九条 农村公路建设项目管理必需按有关要求实行“双合同制，项目业主需与

44、施工单位签订工程廉政合同，并接受纪检监察部门的监督。 第三十条 农村公路建设管理应严格执行国家各项廉洁自律的规定和要求，在工程管理的各个环节，严禁商业贿赂等各种不廉洁行为。 第八章 资金、统计管理 第三十一条 农村公路建设资金应严格依据资金管理要求，特别是国债和中心车购税支配的专项资金，按规定必需设立专户专款专用，干脆用于工程，严禁挤占、挪用和用于非生产性开支，并随时接受上级审计部门的专项审计。 第三十二条 通达工程完工后，每个项目必需进行单独结算。检查资金运用的合理性和合法性。加大对农村公路建设资金运用的审计监管，确保资金运用平安。 第三十三条 上级拨款到帐后，建设单位要按工程进度及合同规定

45、尽快核拨到施工单位，不得滞留和拖延。 第三十四条 各县交通局要加强工程统计工作，每月20日前将统计进度状况报州农村公路建设领导小组办公室。统计工作按时上报与否，将作为年终考核的主要指标之一。 第九章 附 则 第三十五条 本实施方法由州交通局负责说明。 第三十六条 本实施方法从发文之日起执行。 云南省文山壮族苗族自治州人民政府 文山州农村公路建设考核方法试行 2023-5-11 11:55 来源：法律教化网 发文单位：云南省文山壮族苗族自治州人民政府 发布日期：2023-5-11 执行日期：2023-5-11 第一条 为进一步提高全州农村公路建设管理水平，规范农村公路建设管理，提高建设质量，全面完成农村公路建设任务，根据文山州