2023年人事局局长述职述廉报告-述职报告.docx
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1、2023年人事局局长述职述廉报告-述职报告 第一篇:人事局局长述职述廉报告-述职报告 现将2023年以来区人事局的主要工作报告如下,敬请指责指正。 一、狠抓三个环节,着力加大人才队伍建设和人力资源开发力度 坚持把人才工作作为人事局工作的重中之重,紧紧围绕区委经济工作大局,抓住人才的引进、培育、服务三个环节,着力打造一支能为“两个领先建功立业的人才队伍。 一是抓引进。先后组织保来得工业有限公司、华扬蓄电池有限公司、万家福商城等52家用人单位,多次参加省、市组织的人才沟通大会,并会同卫生局等有关单位深化到中国医科高校、吉林高校、哈尔滨工业高校、哈尔滨理工高校等名校干脆洽谈引进优秀人才。全年共引进各
2、类人才211名,其中为公有制企业引进152名,本科以上的53名。 二是抓培育。开展针对性培训,与区科技局联合开设了2期计算机培训班,52人参加了培训;组织全区426名机关干部分3批进行了一般话培训和水平测试;组织20人参加了市组织的职称外语、计算机培训。组织有关人员报名参加国家及省相关考试,其中:全国经济类中、初级资格考试14人,省中、高级计算机考试150人、全国职称外语等级考试12人及省中、高级职称外语考试15人。做好职称评审工作,向省、市、区各系列评委会举荐工程、卫生等六个专业职称评审材料583份,其中高级7份、中级120份、初级456份;为653人办理了专业技术职务任职资格的通知及证书,
3、其中大中专毕业生初聘70人。 三是抓服务。我们坚持把服务人才作为用好人才的重要途径。充分发挥人才流淌服务中心的服务功能,主动拓展人事代理服务范围和项目,提高服务质量,全年,共为189人新办档案代理、组织关系代理等人事代理项目。同时,加强与劳动和社会保障部门、民政部门及公安部门的勾通协调,主动为人才供应养老保险、户籍登记管理等服务,解除他们的后顾之忧,让他们安心在广陵建功立业。 二、推动三项改革,着力营造有利于人才脱颖而出的良好环境 06年,我们接着实行省市区有关精神,努力进行事业单位综合配套改革的探究和实践,重点推动事业单位人事、支配、产权三项制度改革,取得了确定成效。 一是推动事业单位人事制
4、度改革。在全区范围内接着推行全员聘用制,稳固和扩大聘用制改革成果,目前,我区事业单位已基本实行了全员聘用制;接着推行中层干部竞聘上岗,以“有能则上,无绩则让为原则,在乡镇、街道以及教化、民政等有条件的单位实行中层干部竞聘上岗,实行干脆聘用、选举聘用、业绩考核聘用等多种形式确定中层干部;接着深化职称制度改革,进一步扩大职称工作的业务范围,主动推动个体、私营、合资、独资等非公经济组织的职称工作。 二是推动事业单位支配制度改革。进一步下放了事业单位内部支配权限,指导各单位制定科学合理、自主灵敏的内部支配制度。在有效调控津贴总量的前提下,依据劳酬相符、岗薪一样的总体目标,根据事业单位的客观实际,实行工
5、资总量调控和内部支配权限相分别,职工实际收入与档案工资相分别。在伊斯兰幼儿园、东花园幼儿园、广陵中医院等6家单位进行了试点,指导他们初步建立起了重实绩、重奉献、向优秀人才和关键岗位倾斜、灵敏自主的支配机制,拉开了支配档次。 三是推动事业单位产权制度改革。坚持“以建立现代企业制度为目标,使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我进展的法人实体和市场实体的产权制度改革总体思路。今年上半年接连召集各乡镇街道、各系统主要负责人座谈,要求各事业单位要相应地建立起改革工作班子,组织学习有关改革的文件以及法律法规,并进行调查摸底,汇总有关人员结构、思想状况、效益状况、运行机制、管理模式等方面的基本状况,结合本单位
6、实际,拟定科学、合理、可行的改革方案。选择了区文化系统的群众影剧院、卫生系统的广陵中医院作为产权制度改革的试点单位,会同主管部门,就明晰产权关系和投资主体,依法确定责权,改革现行管理体制,实现行政管理向行业管理和资产管理的转变等方面进行了探究,目前这两家单位已改制到位。 三、落实三套制度,着力强化人事支配和机构编制管理 公务员教化管理制度、机构编制工作制度和人事支配管理制度是人事部门的主要办事根据,全年,我们紧紧围绕这三项制度,狠抓落实,使公务员教化管理、机构编制管理和人事支配管理逐步走上了法制化、规范化的轨道。 一是落实公务员教化管理制度。以国家公务员暂行条例公布实施十周年为契机,深化宣扬公
7、务员制度。结合条例公布十周年纪念活动,在全区范围内开展了纪念条例公布十周年学问竞赛活动,发放问卷220份,回收率99%,合格率100%。深化开展“人民满足公务员评比活动,3名同志分别被授予省“人民满足公务员称号、被市委市政府记“二等功、被举荐为“市优秀中青年专家候选人。举办了1期初级公务员任职培训班,72名初级公务员参加了任职培训并通过考试。加大了年度考核的力度,较好地完成了我区机关事业单位工作人员的年度考核工作,区级机关753人、事业单位3056人参加了考核。 二是落实机构编制管理制度。依据机构编制权限,严格执行事业单位登记管理条例和省市有关文件要求,对全区已初始登记单位的上报材料进行了拉网
8、式整理。制发了关于做好全区事业单位2023年度年检工作的通知,对条件成熟、符合规定的,优先 其次篇:人事局局长述职述廉报告 人事局局长述职述廉报告 人事局局长述职述廉报告2023-02-09 07:4 4现将2023年以来区人事局的主要工作报告如下,敬请指责指正。 一、狠抓三个环节,着力加大人才队伍建设和人力资源开发力度 坚持把人才工作作为人事局工作的重中之重,紧紧围绕区委经济工作大局,抓住人才的引进、培育、服务三个环节,着力打造一支能为“两个领先建功立业的人才队伍。 一是抓引进。先后组织保来得工业有限公司、华扬蓄电池有限公司、万家福商城等52家用人单位,多次参加省、市组织的人才沟通大会,并会
9、同卫生局等有关单位深化到中国医科高校、吉林高校、哈尔滨工业高校、哈尔滨理工大 学等名校干脆洽谈引进优秀人才。全年共引进各类人才211名,其中为公有制企业引进152名,本科以上的53名。 二是抓培育。开展针对性培训,与区科技局联合开设了2期计算机培训班,52人参加了培训;组织全区426名机关干部分3批进行了一般话培训和水平测试;组织20人参加了市组织的职称外语、计算机培训。组织有关人员报名参加国家及省相关考试,其中:全国经济类中、初级资格考试14人,省中、高级计算机考试150人、全国职称外语等级考试12人及省中、高级职称外语考试15人。做好职称评审工作,向省、市、区各系列评委会举荐工程、卫生等六
10、个专业职称评审材料583份,其中高级7份、中级120份、初级456份;为653人办理了专业技术职务任职资格的通知及证书,其中大中专毕业生初聘70人。 三是抓服务。我们坚持把服务人才作为用好人才的重要途径。充分发挥人才流淌服务中心的服务功能,主动拓展 人事代理服务范围和项目,提高服务质量,全年,共为189人新办档案代理、组织关系代理等人事代理项目。同时,加强与劳动和社会保障部门、民政部门及公安部门的勾通协调,主动为人才供应养老保险、户籍登记管理等服务,解除他们的后顾之忧,让他们安心在广陵建功立业。 二、推动三项改革,着力营造有利于人才脱颖而出的良好环境 06年,我们接着实行省市区有关精神,努力进
11、行事业单位综合配套改革的探究和实践,重点推动事业单位人事、支配、产权三项制度改革,取得了确定成效。 一是推动事业单位人事制度改革。在全区范围内接着推行全员聘用制,稳固和扩大聘用制改革成果,目前,我区事业单位已基本实行了全员聘用制;接着推行中层干部竞聘上岗,以“有能则上,无绩则让为原则,在乡镇、街道以及教化、民政等有条件的单位实行中层 干部竞聘上岗,实行干脆聘用、选举聘用、业绩考核聘用等多种形式确定中层干部;接着深化职称制度改革,进一步扩大职称工作的业务范围,主动推动个体、私营、合资、独资等非公经济组织的职称工作。 二是推动事业单位支配制度改革。进一步下放了事业单位内部支配权限,指导各单位制定科
12、学合理、自主灵敏的内部支配制度。在有效调控津贴总量的前提下,依据劳酬相符、岗薪一样的总体目标,根据事业单位的客观实际,实行工资总量调控和内部支配权限相分别,职工实际收入与档案工资相分别。在伊斯兰幼儿园、东花园幼儿园、广陵中医院等6家单位进行了试点,指导他们初步建立起了重实绩、重奉献、向优秀人才和关键岗位倾斜、灵敏自主的支配机制,拉开了支配档次。 三是推动事业单位产权制度改革。坚持“以建立现代企业制度为目标,使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我 进展的法人实体和市场实体的产权制度改革总体思路。今年上半年接连召集各乡镇街道、各系统主要负责人座谈,要求各事业单位要相应地建立起改革工作班子,组织学习有
13、关改革的文件以及法律法规,并进行调查摸底,汇总有关人员结构、思想状况、效益状况、运行机制、管理模式等方面的基本状况,结合本单位实际,拟定科学、合理、可行的改革方案。选择了区文化系统的群众影剧院、卫生系统的广陵中医院作为产权制度改革的试点单位,会同主管部门,就明晰产权关系和投资主体,依法确定责权,改革现行管理体制,实现行政管理向行业管理和资产管理的转变等方面进行了探究,目前这两家单位已改制到位。 三、落实三套制度,着力强化人事支配和机构编制管理 公务员教化管理制度、机构编制工作制度和人事支配管理制度是人事部门的主要办事根据,全年,我们紧紧围绕 这三项制度,狠抓落实,使公务员教化管理、机构编制管理
14、和人事支配管理逐步走上了法制化、规范化的轨道。 一是落实公务员教化管理制度。以国家公务员暂行条例公布实施十周年为契机,深化宣扬公务员制度。结合条例公布十周年纪念活动,在全区范围内开展了纪念条例公布十周年学问竞赛活动,发放问卷220份,回收率99%,合格率100%。深化开展“人民满足公务员评比活动,3名同志分别被授予省“人民满足公务员称号、被市委市政府记“二等功、被举荐为“市优秀中青年专家候选人。举办了1期初级公务员任职培训班,72名初级公务员参加了任职培训并通过考试。加大了考核的力度,较好地完成了我区机关事业单位工作人员的考核工作,区级机关753人、事业单位3056人参加了考核。 二是落实机构
15、编制管理制度。依据机构编制权限,严格执行事业单位登记管理条例和省市有关文件要求,对 全区已初始登记单位的上报材料进行了拉网式整理。制发了关于做好全区事业单位2023年检工作的通知,对条件成熟、符合规定的,优先登记;条件不成熟,不符合规定的,暂缓登记或不予登记。全年共完成了96家法人事业单位的年检登记工作,年检率和年检合格率均为100%。同时,主动与财政、工商、税务、银行、审计、民政、土地、验资机构和中介服务机构等方面沟通协调,为事业单位供应优质服务,对123家法人事业单位进行了初始登记。 三是落实人事支配管理制度。工龄管理是人事支配管理的重要内容。针对机构改革过程中觉察的部分系统和单位放宽工龄
16、计算口径和自行更改工龄的现象,今年,我们集中精力对全区机关事业单位工作人员工龄进行了清理。制发了关于加强机关事业单位工作人员工龄管理的通知,实行先“自查后“整查的方法,下发机关事业单位工作人员工龄状况登记表,由各系统和各有关单 位根据有关政策进行自查,并将结果上报,然后依据干部管理权限,组织特地力气对上报结果和实际状况进行核查。目前,我们已对初步核查出的问题进行了订正。 此外,我们还发挥职能部门的作用,协作区委、区政府中心工作,非典期间,先后2次抽调人员60名,组建了6支应急小分队,并抽调15名人员组建了非典办和督查组。主动做好稳定工作,成立特地班子,对全区困难企业的38名军转干部进行跟踪联系
17、,化解冲突,保持稳定。 一年来,在区委区政府的领导下,在同志们的支持下,虽然做了一些工作,但照旧存在着一些缺点和缺乏,一是人才资源开发的力度不够大,二是事业单位综合配套改革推动的力度有待进一步加强。这些问题将在今后的工作中加以克服改良。 第三篇:人事局局长个人述职述廉报告 人事局局长个人述职述廉报告 敬重的各位同事: 大家好!现将一年来的学习工作状况作以汇报,汇报分五个部分,敬请评议。 总体来讲,XX年,* 市党委组织部人事局工作,在*市党委的正确领导下,紧紧围绕*市党委中心工作,深化实行兵团组织人事会议精神,全年工作较好地实现了年初制定的 “重点工作出亮点、难点工作求突破、常规工作有创新、整
18、体工作上水平的工作思路,部局同时受到自治区党委组织部和兵团党委组织部表彰。作为常务副部长、人事局局长,我还是较好地参与了集体领导,履行了岗位职责。 一、强化学习提素养 一是强化自身的学习,努力成为学习型的组工干部。实践一再教化我们,感觉到了的东西,我们不能马上理解它,只有理解了的东西,才能更深地感觉它。而理解,就是一个在学习中思索和思索中学习的过程。在自身学习方面。我是既讲好用,留意对重要会议、重要讲话、重要政策的学习;又讲提升,留意政治、经济、文化、军事诸多范围的涉猎。主席讲,找学问要到各方面去找,只到一个地方去找,就单调了。二是加强部局的学习,努力建设学习型的组织人事部门。一年来,认真落实
19、了周五学习制度和干部学习谈心制度,只要未因公出差或在外,始终坚持亲自组织和主持。部局领导领学,职能科室汇报,业务人员沟通,做到了学习方式多样化,学习人员全覆盖,重要内容不遗漏。今年,我抽时间阅读了部局同志的读书笔记,给出了特性化的评语,在此盼望大家很好地坚持下去,也欢迎面对面来沟通。 二、建章立制抓管理 作为常务,我工作的重要内容之一,就是关心分管领导抓好部局日常工作和内部管理。在日常工作中,我始终做到,在时间的问题上,与其准备短些,宁可准备长些;在工作问题上,与其看的简洁些,不如看的困难些。这样想,这样做,较为有益,而较少危害。因此,各项工作的支配,都表达出了确定的前瞻性,表达出了确定的支配
20、性,基本做到了冷静自若,不出过失。在内部管理上,从一零年起,我们就着手建章立制工作了,付政委到后,更加完善了各项规定。比方学习制度、部务会制度、领导干部谈心谈话制度、办公室管理制度、部门经费开支双重审批制度、业务科室重点工作考核制度以及目标绩效考核、组工干部行为规范、党风廉政危险节点防控、部(局)干部应知应会等。我有个做法,或者叫习惯,就是常常去班子成员的办公室,征求交换工作看法。我认为,要留意听大家的话,就像房子一样,要经常打开窗户,让簇新空气进来。一年来,通过制度的实行,进一步规范了部局机关工作流程,提高了工作效率和质量,较好地推动了部局工作的规范化水平。 在制度建设方面,还有一个层面的工
21、作,就是涉及*市的一些政策性文件的起草制定,如农六*五家渠市团场领导体制和工作运行机制暂行方法、农六*五家渠市干部人事制度改革若干看法(探讨稿)、农六*五家渠市人才引进管理方法、农六*五家渠市人才队伍建设若干看法、农六*五家渠市引进人才实惠政策实施细则、农六*五家渠市人才进展专项资金管理方法等,主要是组织起草,修改批阅,参与探讨。同时,制定并落实了干部选拔任用差额考察、差额酝酿制度和干部考察工作流程,提出了“一对一结对支援北塔山牧场的看法,以及团场企事业单位中层领导干部竞争上岗实施方案等工作指导性文件。 三、深化改革促进展 深化改革,既是解决动力问题,也是解决方法问题。主席说,假如说我们的任务
22、是过河,但是没有桥或者船,就不能过去。不解决桥或船的问题,过河就成为一句空话。坚持深化改革,以此推开工作,道理与之相同。通过深化改革,来推动和促进工作,主要表达在十个方面:一是推动团场领导体制改革,参与调研、起草、修改、探讨农六*五家渠市团场领导班子工作体制和运行机制暂行方法;二是深化干部人事制度改革,进一步扩大了竞争性选拔干部工作力度,面对社会的公开选拔,单位内部的竞争上岗,党组织系统的公推直选,竞争性选拔干部的方式、范围、层次前所未有;三是加强干部沟通轮岗力度,主动培育复合型干部队伍,重点选派关键部门、重点岗位干部赴山西挂职熬炼,选派优秀年轻干部赴北塔山牧场挂职,支配新录用公务员到团场连队
23、挂职熬炼;四是提出并组织落实关于建立一对一结对支援北塔山牧场机制的实施看法,加强对北塔山牧场连队基础设施、基层组织以及人才队伍建设;五是完善部(局)内设机构改革,此事在去年党委换届前就已酝酿,换届后得到了付政委的高度重视,成立了6 个科室、3个中心。内设科室的成立,对于完善组织体系、落实工作责任、搭建成长平台发挥了主动作用;六是干部工作完成了处级4批次、77人,科级3批次 88人的调整晋升工作,协作兵团党委组织部做好市人大、政府、政协领导班子的换届工作;七是高度重视信息和宣扬工作,本着“视角新、时效强、质量高的基本思路,及早支配了基层组织建设、干部人事制度改革、人才引进与开发、干部教化培训、援
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