2023年人事部经理离职报告.docx

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1、2023年人事部经理离职报告 第一篇：人事部经理离职报告 麦总，吴总： 我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的阅历，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的阅历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段阅历，而且不后悔做了这个确定。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和支配。但是，在这几个月

2、的工作中，您们照旧保持对我的信任，保密和敏感的工作照旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢! 人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一

3、的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。2023年要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。 今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团如今起先意识到，共建团队愿景和年度支配，对上下一样协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够起先把如何做支配的方法推动下去，能够依据统一的方法评价各级员工的工作支配完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划实力，意料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管

4、理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当根据经营战略需要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二，“远航三，等等。 此外，中集的人力资源职能

5、，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-2023年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团

6、队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。 其次篇：人事部经理离职报告 人事部经理离职报告 随着人们自身素养提升，需要运用报告的状况越来越多，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我细心整理的人事部经理离职报告，欢迎大家共享。 人事部经理离职报告1 敬重的领导： 人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资

7、源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在*年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到*，等等。 今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团如今起先意

8、识到，共建团队愿景和支配，对上下一样协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。*年年能够起先把如何做支配的方法推动下去，能够依据统一的方法评价各级员工的工作支配完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划实力，意料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远

9、航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当根据经营战略需要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二，“远航三，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在*年-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时

10、可以降低人力资源职能部门的人工本钱。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。 集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如

11、人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参与经营。 在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。中集更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有实力。会叫的人不愿定最好。缄默的人不愿定不强。 今日提出辞职书，是我经过认真思索，做出确实定。我确定离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们

12、，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的挚友。同事们之间的支持和关切，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。 我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我盼望今后二位能够更关切人力资源职能的进展。疼惜一个刚刚成型的职能，关心它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部供应的员工满足度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正值渠道。运用人力资源部供应的信息，将是对人力资源职能的最大认可。 特殊感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日

13、到达一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。今后假如需要，我将很情愿用一种不同的方式，以不同的角色，接着关心中集。 此致 敬礼! 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 人事部经理离职报告2 麦总，吴总： 转瞬间我到公司已经有一年六个月的时间了，但是为了自己的意愿，现申请离职，敬请批准。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和支配。但是，在这几个月的工作中，您们照旧保持对我的信任，保密和敏感的工作照旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢! 人力

14、资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集

15、职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。 今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团如今起先意识到，共建团队愿景和支配，对上下一样协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。20xx年能够起先把如何做支配的方法推动下去，能够依据统一的方法评价各级员工的工作支配完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划实力，意料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。 由此可以看出领导力提升的重要性。

16、远航需要得到大力支持。“远航一应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当根据经营战略需要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二，“远航三，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员

17、的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生

18、，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。 第三篇：人事部离职报告 人事部离职报告(精选多篇) 人事部经理述职报告 敬重的各位领导、各位同仁： 根据公司的统一支配，我在这里向大家进行述职。在座的各位应当绝大部分都相识我，但可能也有极少数的不知道我是谁，还是先让我作一个自我介绍吧：我叫覃邦全，现任客房部经理。我是去年7月进入本公司工作的，进入公司以后，先是被支配到人事部，后于去年11月被任命为人事部经理，至今年8月初，由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进行评议，我真诚的盼望得到各位领导和同仁的指责和指正。 我本是学工科的，毕业之后在

19、工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很好的熬炼。从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。能够成为管理近350名员工的企业负责人，虽然曾经也有确定的成就感，心理上也有一些劝慰，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满意自身进展的要求，为了追求更高的目标，我始终在寻求机会。时至1999年11月份，涪陵区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，我毅然的报名参加了，并意外的获得了胜利。在确定去向时，根据自身的爱好，我选择了我们公司，就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业，并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。 初涉饭店行业，我对专业学问一窍不通，为了尽快驾驭商务管理和业务相关学问，

20、熟识公司的有关状况，我除了上班时间在工作中主动请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真 进行学习领悟。可幸的是，进店后不久，公司即支配我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对各点的状况也可以进行较全面的了解，我充分把握这个绝好的学习机会，刚好调整自己的心态，转换角色，摒弃管理者的身份，深化实际，认真实践，以高标准严格要求自己。几个月实习后，我感觉没有白费，我学业了不少的东西。在后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店管理工作确实受益菲浅。 在我担当人事部经理期间，带着部门一班人，严格执行饭店各项人事劳动管理制度，关心总经理搞好人事劳动管理工作。在选人用人上，坚持标准，不循

21、私情，主动为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担当管理职位；在政策运用上，充分发挥自己所学的法律学问，认真探讨落实有关人事劳动政策，为宽阔员工主动谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利； 在部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位成员主动要求上进，各项工作基本都能干得绘声绘色。在担当人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，在管理中，为了能给员工供应可口的饭菜，我经常听取员工的看法，关注每一个微小环节，做好每一件事，用好每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到领导和员工的好评。 在调客房部工作后的近四个月时间里，在房务总监颜

22、亚林同志的亲自指导下，在部门各位管理人员及员工的大力支持下，我得到了较好的进展，原对客房管理的初略了解得到了升华。初到客房部，我先从熟识客房各项管理制度着手，对原有的制度认真学习领悟，我深知管理制度在管理中的重要性；同时，主动驾驭各项规范，对每一个细小的规范都力争做到心中有数；在管理中遇到的一些突发事务，刚好向颜总监请教解决方法，对不太明确的规范，也刚好向 总监请教，并将获得的阅历记入笔记本中。在工作中，我认真实践自己的岗位职责，做好职责所要求的各项工作，虽然有时因阅历的久缺难以到达完备的效果，但我都尽力去作，力争做到最好。在严以律己、以身作则方面，我尽自己的心力争当表率，我努力做到不以经理身

23、份自居，不搞特殊化，与同事们同甘共苦。在房态较高的状况下，我经常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间，和领班信一起验收ok房；在会议接待较紧的状况下，我也经常和员工们一道搬移桌椅，布置会场，进行递茶送水。我真的以为，和大家干在一起，我学到了不少东西，我也感到特殊的充溢。说实在的，自调客房部工作以来，我每天早上7：00钟离开家门，下午经常不能按时下班回家，家里上小学一年级的女儿无人照看，老婆经常埋怨我不管理家里，可是，我觉得只要部门工作有成效，我个人和家庭付出的这一点又算什么呢？ 其实，以我的专业学问、业务实力 和管理阅历，我深知自己不是一个好的经理，我只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补

24、学问、实力和阅历的缺乏。我时时留意自身的角 色和形象，秉承更严、更高、更好的指导思想，以实实在在干事，干实实在在事的工作作风，严格要求自己，认真扎实的干好每一项工作。同时，我深知学习的重要性，我抓住一切机会，向书本学，向锦江老师学，向同事们学，走出去向外学，用科学的理论、锦江老师们胜利的管理阅历、同事们现成的业务总结以及其他酒店先进的管理阅历来充溢和完善自己。 我经常在想，自己的进步离不开公司的良好进展，所以我真心盼望我们能有与日俱增快与日俱增好的进展，好让自己也有更大的进展空间。对公司的进展，我想提出以下几点建议：一是需要完善中长期进展支配，对饭店三年、五年、十年乃至更长时期内的经营思路作出

25、战略规划，艰让员工有进取的方向，有追求的目标，一步一个脚印的向目标迈进；二是事例现有资源，充分利用饭店较大的有形资产和良好的无形资产，涉入资本市场，搞好资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润；三是重视人力资源管理，对原有人事管理从形式到裨进行相应调整，真正做到以人为本，新生人，关切人，树立为人服务的观念；把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值，而不只是把人力当成本钱，算人头账；把人力资源开发放到首位，开发和运用并重，加大员工培训经费的投入，使员工在工作的同时得到更好的进展。稳定员工队伍，特别是核心员工队伍应变成为饭店进展的重要保障；四是加强信息化建设，充分利用现代信息技术，对外宣扬自己的产品和服

26、务，对内增加信息的沟通，实现资源共享。 最终我想说，假如说我所在的部门工作有确定的成果，假如说我个人的工作有点成效的话，这要归功于全体员工的共同努力，我要感谢我的上级们对我 的培育和关心，感谢各位同仁对我的工作的理解和支持。 感谢大家。 第四篇：人事部经理述职报告 人事部经理述职报告 关于人事经理的述职报告，可以参考一下哈，可能对你有关心。我为你举荐。 敬重的各位、各位同仁： 你们好! 还是先让我作一个自我介绍吧：我叫*，现任客房部经理。我是去年7月进入xx饭店工作的，进入xx饭店以后，先是被支配到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月，后于去年11月被任命为人事部经理，至今年8月初，由

27、于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进行评议，我真诚的盼望得到各位和同仁的指责和指正。 初涉饭店行业，我对饭店专业学问一窍不通，为了尽快驾驭饭店管理和业务相关学问，熟识xx饭店的有关状况，我除了上班时间在工作中主动请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真进行学习领悟。可幸的是，进店后不久，饭店即支配我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对饭店各点的状况也可以进行较全面的了解，我充分把握这个绝好的学习机会，刚好调整自己的心态，转换角色，摒弃管理者的身份，深化实际，认真实践，以高标准严格要求自己。几个月实习后，我感觉没有

28、白费，我学业了不少的东西。在后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店管理工作确实受益菲浅。 担当HR的时候，带着我的同事。执行饭店各项人事劳动管理制度，关心总经理搞好人事劳动管理工作。在选人用人上，坚持标准，不循私情，主动为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担当管理职位;在政策运用上，充分发挥自己所学的法律学问，认真探讨落实有关人事劳动政策，为宽阔员工主动谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利;在部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位成员主动要求上进，各项工作基本都能干得绘声绘色。在担当人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，在管理中，

29、为了能给员工供应可口的饭菜，我经常听取员工的看法，关注每一个微小环节，做好每一件事，用好每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。 在房务总监颜亚林同志的亲自指导下，在部门各位管理人员及员工的大力支持下，我得到了较好的进展，原对客房管理的初略了解得到了升华。初到客房部，我先从熟识客房各项管理制度着手，对原有的制度认真学习领悟，我深知管理制度在管理中的重要性;同时，主动驾驭各项规范，对每一个细小的规范都力争做到心中有数;在管理中遇到的一些突发事务，刚好向颜总监请教解决方法，对不太明确的规范，也刚好向总监请教，并将获得的阅历记入笔记本中。在工作中，我认真实践自己

30、的岗位职责，做好职责所要求的各项工作，虽然有时因阅历的久缺难以到达完备的效果，但我都尽力去作，力争做到最好。在严以律己、以身作则方面，我尽自己的心力争当表率，我努力做到不以经理身份自居，不搞特殊化，与同事们同甘共苦。在房态较高的状况下，我经常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间，和领班信一起验收OK房;在会议接待较紧的状况下，我也经常和员工们一道搬移桌椅，布置会场，进行递茶送水。我真的以为，和大家干在一起，我学到了不少东西，我也感到特殊的充溢。说实在的，自调客房部工作以来，我每天早上7：00钟离开家门，下午经常不能按时下班回家，家里上小学一年级的女儿无人照看，老婆经常埋怨我不管理家里，可是，我觉得

31、只要部门工作有成效，我个人和家庭付出的这一点又算什么呢? 其实，以我的专业学问、业务实力和管理阅历，我深知自己不是一个好的经理，我只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补学问、实力和阅历的缺乏。我时时留意自身的角色和形象，秉承更严、更高、更好的指导思想，以实实在在干事，干实实在在事的工作作风，严格要求自己，认真扎实的干好每一项工作。同时，我深知学习的重要性，我抓住一切机会，向书本学，向锦江老师学，向同事们学，走出去向外学，用科学的理论、锦江老师们胜利的管理阅历、同事们现成的业务以及其他酒店先进的管理阅历来充溢和完善自己。 我真心盼望xx饭店能有与日俱增快与日俱增好的进展，好让自己也有更大

32、的进展空间。对饭店的进展，我想提出以下几点建议：一是需要完善中长期进展，对饭店三年、五年、十年乃至更长时期内的经营思路作出战略规划，艰让员工有进取的方向，有追求的目标，一步一个脚印的向目标迈进;二是事例现有资源，充分利用饭店较大的有形资产和良好的无形资产，涉入资本市场，搞好资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润;三是重视人力资源管理，对原有人事管理从形式到裨进行相应调整，真正做到以人为本，新生人，关切人，树立为人服务的观念;把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值，而不只是把人力当成本钱，算人头账;把人力资源开发放到首位，开发和运用并重，加大员工培训经费的投入，使员工在工作的同时得到更好的进展。稳

33、定员工队伍，特别是核心员工队伍应变成为饭店进展的重要保障;四是加强信息化建设，充分利用现代信息技术，对外宣扬自己的产品和服务，对内增加信息的沟通，实现资源共享。 最终，我想总结一下，很多的时候，公司取得的绩效，不完完全全归功于我，这要归功于全体员工的共同努力，我要感谢我的上级们对我的培育和关心，感谢各位同仁对我的工作的理解和支持。 感谢大家! 第五篇：人事部经理述职报告 人事部经理述职报告 篇一：行政人事部经理XX年个人述职报告 行政人事部经理XX年个人述职报告 敬重的公司领导： 我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事管理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月

34、来，在董事长及总经理的关心下工作得以顺当开展，工作中有成果也有缺乏，下面我从两大方面进行述职，请公司领导赐予关心和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是特殊重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力关心。 第一部分工作总结 行政管理工作 1、公司规章制度及文字材料的拟定 根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成玩耍规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际状

35、况制定了薪资制度、资产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品管理制度、印 章管理制度、建筑工程档案管理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆管理制度等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间互相协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息;搞好各部门间互相协作、综合协调工作;对各项工作和支配的督办和检查。把握方向、分析视察，有效传到达各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级确定，并收集整理各部门信息看法，做到刚好反馈与完善。同时本着“真诚、虚心的原则，与合作单位部门和外界政府机关做

36、好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品管理 行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太本来地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的 状况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、依据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。 为有效管理公司内固定资产、更好的限制办公消耗本钱，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公 司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时依据资产管理制度每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账

37、与明细帐，做到帐物相符。 4、车辆管理 为加强公司车辆运用管理，合理支配调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆管理制度及运用了车辆派车单，对车辆运用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格依据制度执行，做到管理有序。 在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一支配、统一管理，主动想方法降低各种本钱费用。当好“管家是我对自己的要求，为公司开源节流、创建好的办公条件是我最终的追求。 人力资源管理工作 1、人员配置与档案建立 聘请工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在聘请工作中，挖掘应

38、聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个聘请站的基础上，扩大了聘请范围，加强了聘请力度，并与三晋就业、智联聘请签订了聘请合同。本月22号、23号参加了山西人 才举办的现场聘请会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太本来地专业人员就业状况有了确定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为公司进展经营供应了动力支持，适时调整聘请用工管理。 除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员状况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。 2、薪资体系的建立 通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的表达，真正建立起适 合企业进展的战略性的薪酬体系。

39、根据太本来地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相像规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留居处需要的核心人员。 3、组织企业资质所需的证件 办理资质需要专业人员资质证件，主动想方法，通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作。 后勤保障工作 1、办公环境秩序维护 对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及运用水票状况进行台账管理;对工作时间内 员工的工作状态进行巡察和检查;下班后对办公区域电源及空调状况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。 2、宿舍管理 为使外

40、地员工更踏实和专心的工作，主动为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。 3、接待工作 热忱接待公司董事会成员及合作单位的到来。支配好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的看法和建议。坚持勤俭节省、热忱周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张奢侈。 其次部分工作支配 行 政管理工作 1、制度的推行实施 规章制度是维持企业正常运转、良性进展的重要保障，是企业内的“法律，必需严格执行。制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的关心协作下，我信任我们会建设一支规范有序的地产铁军。 2、

41、档案文书管理工作 全部档案都涉及商业机密，假如档案工作没有统一管理和保密意识，不 但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不行估量的损失。档案工作的管理对推开工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定建筑工程档案管理制度，并依据执行。 人事管理工作 1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作 为了保障职工权益，消退后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接，具体了解了本地四险一金缴费状况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面绽开。 2、完善企业内训

42、建设团队精英 根据企业特点和进展状况“量身定制相关培训。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作看法以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重进展。 重视人才，用企业的进展凝合人，用典范激励人，用员工成才教化人。在给员工进展平台的同时，留意给供应学习 机会。在充溢大脑的同时，让每个员工都能对将来充溢信念，对公司有认同感和归属感。 3、建设传播企业文化 企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增加企业凝合力、限制力和向心力的基础保障，是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要有长远支配

43、。下一步要根据公司进展实际状况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企业独特的进展战略、价值观念以及道德规范。 4、建设绩效考评工作 建立完善绩效评价标准，形成公允竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不行分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依 据。绩效考核的目的是觉察员工工作的特长与缺乏，促进员工与组织的提高与进展，而不是为了考评而考评。 两个月的工作是劳碌的。行政人事部工作责任大，但我始终以饱满的热忱投入工

44、作，兢兢业业，认真履行工作职责、执行公司规章制度，较好地完成了各项工作。当然，行政人事部在工作中存在的一些缺乏将在将来工作中改良和订正。 随着公司的进展壮大，根据需求进行人才聘请，加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度。可以意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司作出更大的奉献! 篇二：人事主管述职报告 人事主管述职报告 敬重的各位领导： 依据公司XX年干部任命，我有幸担当公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关切、关心和支持下，我慢慢适应了新的岗位，较好的完成了公司

45、相关工作支配，现就XX年工作完成状况及14年工作支配述职汇报如下，请各位领导评议： 一、XX主要工作指标完成状况： 聘请工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。 培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训支配完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。 考核工作：13年4月起对营销部、质检科进行考核，并实行干部述职大会一次。 劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16

46、人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。 行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。 二、XX年工作开展状况： 第一，加强个人思想道德和专业技能学习，主动提高个人职业素养。在13年的工作生活中，我主动参加公司党支部的各项活动，不断学习科学进展观和 中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、进展自己、壮大自己；另一方面我不断加强人力资源法务学问学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化进展。 其次，坚持“减员增效，效率优先的人力资源工作方针，降低企业用工本钱。XX年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和状况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分帮助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的状况下，劳动用工本钱降低%。 第三，拓展聘请渠道，完善公司人员聘请及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满意。一是充分利用络聘请，结合现场聘请、校内聘请、校企合作等聘请方式，较好 的实现了公司人力资源配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作阅历等方面进行严格限制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，削减用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，13年公司虽只聘请了1