2023年先进班组汇报材料(机修).docx

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1、2023年先进班组汇报材料(机修) 第一篇：先进班组汇报材料(机修) 先进班组汇报材料 机修班组担当着海升乾县工厂一二车间设备修理，维护保养任务，现有9名员工，其中有5人在果汁行业从事修理工作8年以上。在机修班长贾志安同志的带着下，团结一样，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成果赢得了公司领导的赞许和工厂厂员工的好评。 一、营造学习气氛、练就业务素养，全面提升技术水平。 机修班组结合公司全员计算机培训的时机，借助班组办公电脑自发进行计算机操作，以及word,excel办公软件的学习，使每个员工都能娴熟的运用计算机完成报表的填写，提高了工作效率。通过对设备原理学问的学习和平常修理

2、工作中的阅历总结，大家的技能技术也有了突飞猛进的进展。班组成员均能驾驭螺杆泵的修理技术。在学习灌装机的过程中，阅读资料，向操作人员领教，探讨和动手修理，目前机修人员均能驾驭设备的修理技巧。通过对值班人员的调配，以强助弱，搭班合作，互学互助结“对子在工作中以长补短，营造一个互学互助的良好气氛，全面提升人员的技术水平。并且涌现出了像曲建国修理灌装机的骨干，吴从杰修理螺杆泵的能手。在每天日常工作中经常进行探讨，将自己的工作阅历、巡检窍门讲出来供大家学习参考。 二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。 生产一车间大部分设备运用时间长，这些的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在一车间设

3、备日常管理中，机修人员始终坚持“检查刚好，保养到位，修理合格，记录精确管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不断进行技术培训和阅历沟通，提高修理水平。正是有了这样过硬的技术，我们机修班组在一车间设备改造中发扬团队合作精神，克服人员惊慌，高温酷暑的困难和条件，完成了2#超滤的制作，并顺当通过验收。 自08年8月以来，生产二车间布赫榨机液压系统频繁出现故障，影响到车间的生产运作。由于榨机液压系统技术结构较为困难，布赫专业人员对于此类问题也缺乏相应的解决

4、措施。在机修班长贾志安带着下加班加点，不分昼夜和屈建国，赵亭等同志针对设备故障和相关资料，认真摸索，不断总结，深化探讨，在短短半月时间内先后解决了榨机油路支配器的故障，泵出口无压力等诸多设备故障。通过对问题的逐个解决，他们也学到很多新的学问，积累相当宝贵的阅历，对布赫榨机有了一个更加新颖的相识。丰硕的榨机修理，维护阅历，精湛的修理技术技能增加了员工的工作信念，提升修理班组的综合实力。 三、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。 机修班组通过全员参与，相应公司“节能降耗的号召，在工作中提倡“本钱管理、人人有责的思想，激励员工多提合理化建议。为员工创建一个班组节省用电、节省用气、节省用油等事事节省的工

5、作气氛。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗确定数量的润滑油。在此过程中严格限制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节省油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等修理用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备修理中撤除的废旧配件，能够运用到其它设备的再次修理，妥当保管，以备再用。彻底不能利用的设备配件，刚好缴库处理。 四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。 重视团队的力气，在人员管理上，机修班组更多地表达以人为本的思想，不断增加本岗员工队伍的凝合力，营造温馨环境。工作中实行师傅带徒弟、徒弟帮师傅，使全员素养上水平。作为班长贾志安则带着大家学习钻

6、研技术；作为技术高手有义务培育技术骨干。出于这样的相识，班长和技术高手在班组管理中着实下了一番功夫。教化职员工增加责任心，刻苦钻研修理中的新技术。 机修班组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为了更好地完善交接班制度，在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由班长、交班人与接班人一起交接各种运行参数和设备运行状况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够刚好驾驭生产状况，重点问题，重点监护。有效避开了事故隐患，确保了平安生产。机修班组员工通过不断努力，精彩的完成了各项任务，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一样好评。 其次篇：先进班组-机修

7、班 团结拼搏 务实创新 记动力车间先进班组机修班 在动力车间有这么几个人，他们就像医生一样，哪里的设备生病了哪里就有他们，这几个人就是机修班成员。机修班在动力车间担当着设备修理，保养维护的任务，在班长齐保红的带着下，团结一样，立足岗位，精细管理，务实创新，在2023年以优异的成果被评为“先进班组。 2023年，在车间的领导下，机修班圆满的完成了13年车间生产大纲中的修理任务，共计完成修理设备有1000余台次，主要有2#汽轮机大修、2#锅炉更换下级省煤器、2#锅炉更换空气预热器、2#锅炉钢制烟道修补、1#反渗透更换18支反渗透膜及2#余热锅炉风机检修、1#余热锅炉试运行、混床衬胶修补等，为车间水

8、、电、气的正常运行奠定了坚实的基础。 机修班是一支特别能吃苦，特别能拼搏，特别具有战斗力的团队，他们在岗位上无悔的奉献着自己的青春，为企业的成长，车间的进展奉献着自己的力气。记得2#锅炉正常运行时突发减温器泄漏，严峻的影响了锅炉的正常运行，机修班在接到抢修任务后，几个人简洁的进行了协商，把任务细化到每个人身上，然后起先准备工具对锅炉两侧减温器进行抢修，从下午4点起先直到夜里12点结束，他们用了8个小时完成了平常需要两天才能完成的任务；还有就是我们的锅炉都要定期的进行检验，每次检验机修都要协作把锅炉的保温棉扒开，在汽包、炉膛中穿来穿去，遇到某些不合格的焊口还需要进行打磨处理，尤其是在汽包内打磨，

9、由于是在密闭空间进行打磨，只有进出口能通风，打磨后的灰尘、铁锈基本上都还在汽包内，因此在汽包内打磨出来后，身上从上到下都是铁红色，就像跳进了染缸一样；这样的事例还有很多，但是他们每次在工作结束后都是静默的整理了自己的工具离开了现场，他们用汗水在自己的岗位上书写着美丽的故事。 机修班在工作中始终把平安放在第一位，严禁杜绝无票作业，全年累计办理工作票244份；在公司煤气调峰阶段，加班加点，抢时间检修汽轮机及锅炉，为公司的电、气正常供应保驾护航；在5S方面，主动协作车间，将修理间，值班室依据标准化管理规定统一进行整理、整顿，创建良好的工作与生活环境；在学习方面，工作中除了向老师傅牛师傅请教学习外，特

10、意在修理间门口的一面墙上挂上黑板，结合工作每周更新一次学习内容，把学习带到工作中去，切实的把理论与实践相结合。 机修班通过全员参与，主动相应车间“挖潜增效，节能降耗的号召，在工作中提倡“本钱管理，人人有责的思想，激励员工多提合理化建议。平常用到的切割片、电焊条、旧螺栓等易耗品，统一管理，合理利用；设备修理中撤除的废旧配件，能够运用到其它设备的再次修理，妥当保管，已备再用，彻底不能利用的缴库处理。 2023年车间的工作大纲中修理任务仍比较繁重，煤气调峰时检修汽机、锅炉的事情仍会发生，但信任有这么一支敢打敢拼的团队，全部问题都会迎刃而解，信任机修班的业绩会更有所提高 动力车间 孔潇潇 第三篇：先进

11、班组汇报材料 三元物业餐厅先进班组汇报材料 三元物业餐厅担当着本单位职工和厂区内承租单位人员约200多人的一日三餐供应，餐厅班组现有 名员工，自2023年11月搬迁到新建餐厅后，该班员工在三元物业服务部经理的带着下，在 “创新服务，为三元开拓新的利润增长点的经营目标指引下，克服班组人员年龄偏大、任务繁重、大量供餐工作阅历缺乏等诸多困难，在平凡的岗位上主动主动地做好每一件工作。班组人员深知企业的经营现状，面对三元物业出租率接近100%，主业利润上升空间有限的现状下，他们勇挑重担，主动践行“广开思路 多元进展 携手诚信 合作共赢的企业经营理念。为了企业的生存和进展，不喊苦不叫累，个人利益无条件听从

12、集体利益。在三尺灶台上给全厂员工诠释了一个老国企员工爱岗敬业的品德。 2023年10月份以前，三元物业餐厅在厂区的一处临时建筑里经营。主要工作任务是三元物业厂区人员早中餐供应，及向京西学校教职工售卖盒饭。 餐厅班组人员，坚持用“平安卫生的食品留住顾客，用真挚的服务打动顾客。厂区内承租户多数为食品仓储企业，其职工体力劳动量较大，食堂售饭大姐对年轻的小伙子说的最多的一句话就是“饭够吃吗？。贴心的服务，感动着顾客，餐厅班组的几个老大姐用自己的笑容和真挚的服务把三元物业“用户满足、员工满足、企业满足、社会满足“的企业宗旨生动的呈现出来。 自2023年11月份起先，三元物业餐厅搬迁至新建的餐厅，从硬件设

13、施和餐厅就餐环境上都有了明显的提升。三元物业餐厅班组的工作量也大幅度的上升了。首先，为了消退隐患和为厂区内租户供应优质的餐饮服务，三元物业统一布置，将厂区内租户自建小伙房全部关闭。三元物业餐厅班组每天的供餐量由原来的人/天猛增至人/天。其次，为了丰富不同档次的用餐需求，三元物业餐厅班组不仅主动开拓快餐配送业务，还开发了桌餐服务。再者，厂区内一影视摄影大棚拍摄业务，经常有群众演员的供餐需求每次多则一百余人，少则二三十人。这些新增的供餐任务和餐厅服务的多样化，对每个餐厅班组工作人员最干脆的影响就是工作量的增加和工作时间的延长。尤其是在新餐厅开业初期，工作人员未完全配备到位，餐厅班组又有一人病假，一

14、人因家庭缘由提前办理内退手续，人手严峻缺乏。餐厅班组工作人员常互相打趣说：“我们要是能踩上风火轮就好了。 面对困难，餐厅班组人员没有退缩。首先，餐厅班组发扬互助互帮、团结向上、爱岗敬业的奉献精神，家距离餐厅近的职工每天主动早来晚走，部分餐厅员工经常是一天干一个对点，每天在岗时间接近12个小时。三元物业服务部经理李国乐同志负责选购工作，为了不耽误原料的供应经常放弃周日下午的休息时间到单位把周一所需食材选购好。其次，作为一个争先奋进的集体，三元物业从总经理到一般员工，都有到餐厅帮厨的任务，每天值班人员增加一项帮厨工作内容。通过实行这些措施，三元物业餐厅最终正常的运转起来了。 始终以来，三元物业就是

15、一个团结奋进的集体，通过一个三元物业餐厅这个先进班组就可以“管中窥豹可见一斑，每个三元职工首先从思想上明白“大河有水小河满，大河无水小河干的道理，个人的利益得益于企业的进展。自觉的就把个人的利益听从于企业的大局。在行动上才能以一个三元主子翁的姿态工作，为了赢得企业的良好进展同心协力、共同努力奋斗！ 第四篇：先进班组汇报材料 先进班组汇报材料 土溪电工组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电工组的支持和关心，感谢一年来对我电工班组工作确实定。在全体班组人员的共同努力下，克服了重重困难、圆满地完成了上级领导支配的各项任务。 一、提高员工思想意识，加强班组运行管理。 我电工组肩负土溪

16、镇206平方公里，65个村民组，3.76万村民的生活用电保障；因此人员的工作思想意识尤为重要。每个员工的思想意识干脆影响到电力事业的进展和全镇的经济建设；电工组人员以局领导及部门的相关要求，严格规范自己的行为。从加强班内管理，提高班员素养动身，扎实工作，在不断进取中取得优异成果。在工作中严格要求自己，通过的带头作用，使电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。使工作由被动变为主动。例如，在2023年5月11日的夜晚，一场暴风大雨，将多年罕见的洪灾突然从天而降，造成全镇135台变压器全部停电，处处都是倒杆断线，全镇人民无法用电。其次天一早，我接到上级部门领导的通知；要求我组人

17、员马上启动抗洪抢险工作，可是天空始终下着雨，为节省时间，让土溪人民早日用电，我组人员根本顾不上什么了，冒着大风大雨进行抢险。电杆断了无法上去进行操作，就用楼梯搭在金具上进行 拆装，经过大家的共同努力，解除了多处故障，就在当天晚上20时，土溪002线路供电正常，土溪街道，政府，及相关部门用电得到了解决；一天下来电工组全体人员衣服都全部湿透了，可是大家心里都显得特殊的兴奋，经过一个星期的努力，土溪镇的全部凹凸压线路及设备全部复原供电，得到了政府领导和群众的高度赞扬。 二、提升个人技术技能，增加自身业务水平。 电工组结合这次农电工一体化的培训时机，借助供电所办公电脑自发进行计算机日常运用，Excel

18、办公软件的学习培训，让大家从原来不知道怎么开机，到如今完全可以自己运用计算机系统办公的局势，弥补了员工对自动化办公系统的缺陷，提高了工作效率，增加了工作信念,提升了个人的综合实力。 三、严格生产平安制度，确保设备正常运行。 1、对发生的障碍、异样等现象，要马上组织抢修和处理，认真调查分析，提出防范措施，并将状况刚好报告各级领导。工作票是保证生产连续的重要措施，工作票中的工作任务，要具体明确，平安措施要具体清楚，同时认真向工作负责人交待留意事项，指明危险部位，保持平安距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。 2、操作票也是电气班组重点强调的手续，执行操作票时，我电工班组人员认真操作，操作时精力集

19、中，有条有序的操作，重要的倒闸操作由电工组组长亲自监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故料想和对策，操作后还要认真总结，操作结束后由值班负责人审核。 3、设备定期巡察是电工组严格执行的制度，为了加强电工组人员定时巡察检查设备的主动性，实行奖惩制度，对于巡察不到位而造成的设备故障，对该班进行考核惩处，觉察异样现象并且刚好处理嘉奖。 四、电工班组团结互助，主动争做先进集体。 重视团队的力气，在人员管理上，电工班组更多地表达以人为本的思想，不断增加本岗员工队伍的凝合力，营造温馨环境。电工组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度，每天由组长、交班人与接班人一起交接设备运

20、行状况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和组长能够刚好驾驭生产状况，有效避开了事故隐患，确保了平安生产。发扬团队合作精神，关心新进员工，熟识设备状况，了解设备状况。通过学习和指导驾驭图纸以及资料。树立电工组人员主动争取先进集体的信念。我们电工组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成果来答谢各级领导对我们的支持和确定。 第五篇：先进班组汇报材料 先进班组汇报材料 净化浓相工段肩负着整个电解厂的原料供应任务，浓相二班现有 名员工，投产一年来，该班员工在班长刘文拔和孙国海的带着下，以创建“文明班组活动为载体，克服了班组人员工作阅历缺乏、岗位条件艰苦等诸多困难，在平凡的岗位上

21、主动主动地做好每一件工作，圆满完成了上级下达的供料任务。众所周知，浓相工段的工作环境脏、劳动强度大，但二班的职工从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献的精神激励着自己，以优良的作风赢得了厂及全工段员工的赞扬。 一、开好班前、班后会，落实“五同时，认真进行“两交两查认真开好班前、班后会，认真贯彻平安生产“五同时，在制订支配、布置、检查、总结、评比工作的同时，对平安工作进行支配、布置、检查、总结、评比。对每项工作都应当做到事先“两交底即交任务、交平安措施和文明生产要求和事后“两查查任务完成状况，查平安文明生产状况工作。班长在布置生产任务时，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。这么多年来

22、，浓相二班从未出现过平安事故和其它不文明的行为。 二、兴学习之风、练业务素养，全面提升技术水平。 该班组通过开展“一日一练、一周一技、一月一考，建立岗位练兵台，互学互助结“对子等灵敏多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好气氛，全面提升岗位人员的技术水平。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作阅历、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。 三、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。 该班组始终坚持“检查刚好，保养到位，修理合格，记录精确十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，二班员工严格做到日常保养与专项

23、保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不断进行技术培训和阅历沟通，提高修理水平；在反映设备运行状况的数据录用上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际状况，为修理保养，供应牢靠的根据。 四、互助互帮、团结向上，争创先进班组 重视团队的力气，在人员管理上，浓相二班更多地表达以人为本的思想，不断增加本班员工队伍的凝合力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全班素养上水平。作为班长有责任带着大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培育技术骨干。出于这样的相识，班长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑上着实下了一番功夫。

24、他们带着班上职工长期坚持搞素养教化和技术小比武活动，教化职工增加责任心，刻苦钻研技术。“只 有娴熟自己的业务，干起活来才能得心应手！成了全岗职工的共识。 浓相二班还从落实各项规章制度抓起，用制度规范班组员工的言行。为了更好地完善交接班制度，浓相二班在原有基础上进行创新。改以往在班上交接为面对面交接，每天由班长、交班工人与接班工人一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行状况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够刚好驾驭生产状况，重点问题，重点监护。有效避 免了事故隐患，确保了平安生产。 始终以来，浓相二班员工通过不断努力，精彩的完成了厂及车间下达的各项任务，全 面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一样好评。