2023年公司内部审计工作管理规定.docx

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1、2023年公司内部审计工作管理规定 第一篇：公司内部审计工作管理规定 内部审计工作管理规定目的为加强和规范公司内部审计工作，充分发挥审计工作的监督职能，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和行业有关制度，结合本公司的具体状况，特制定本规定。适用范围 本规定适用于公司内部审计工作的实施与管理。引用和参考文件 3.1 引用文件 以下文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期或版次的引用文件，其随后全部的修改或修订版均不适用于本程序。凡是不注日期或版次的引用文件，其最新版本适用于本程序。 公司内部审计文档管理方法 3.2 参考文件 中华人民共和国审计法 审计署关于内部审计工作的规定

2、 公司内部审计工作规定定义及缩略语 4.1 术语 4.1.1 内部审计 是指独立监督和评价本公司及所属单位经济活动及内部限制的适当性、合法性和有效性的行为，以促进加强经济管理和实现组织目标。 4.1.2 内部限制 是指公司为实现经营目标，爱惜资产的平安、完好，保证国家法律法规和公司经营方针的有效执行，提高公司组织运营效率和效果，在充分考虑内、外部环境的基础上，通过建立组织机制、运用管理方法、实施操作程序和限制措施而形成的既联系、又制约的系统。 4.1.3 审计人员 是指本公司的内部审计人员。 4.1.4 被审单位 是指公司所属部门、二级核算单位，以及公司控股企业。 4.1.5 正式招投标项目

3、是指除公司程序招标、比质比价、非竞争性选购中，条款所确定的情形外，到达金额起点的各类招标项目。主要有：施工安装单项合同估算价超过200万元含200万元人民币的；物项选购单项合同估算价超过100万元含100万元人民币的、技术服务单项合同估算价超过50万元含50万元人民币的。 4.2 缩略语 无责任 5.1 总经理 总经理负责组织领导公司内部审计工作，审批年度审计工作支配、批复专项审计报告。 5.2 审计部 在公司总经理领导下开展工作，负责本公司内部审计工作的组织、管理和实施。 5.3 相关部门 根据审计需要供应相关资料和资源，关心协作审计工作的实施。规定 6.1 审计机构与人员 6.1.1 审计

4、机构 公司设立审计部。审计部在公司总经理的干脆领导下开展工作，干脆对总经理负责。公司可以根据需要设立审计委员会，配备总审计师。 6.1.2 审计人员 审计部应配备专职审计人员。审计人员应具备审计岗位所必备的专业学问和业务实力，根据规定持证上岗。审计机构负责人应具备中级以上审计、会计或相关专业技术职称，或国际注册内部审计师、国家注册会计师等相关执业资格，或从事审计工作3年以上。 6.2 审计工作职责 6.2.1 对公司及所属单位含占控股地位或主导地位的单位，下同或部门的财务收支、财务预算、财务决算及其有关经济活动进行审计监督。 6.2.2 对公司及所属单位重大固定资产处置进行审计。 6.2.3

5、对公司及所属单位经济管理和经济效益状况进行审计。 6.2.4 对公司所属单位或部门负责人的任期经济责任进行审计。 6.2.5 对公司及所属单位内部限制制度的健全性和有效性，进行审计评价。 6.2.6 对公司建安工程、物项选购和技术服务等重大招投标工作进行审计监督。具体分为三种状况： a)对50万元以下的比质比价项目，审计部将根据项目的重要性和风险性推断，视状况参与；对未介入的比质比价项目，审计部将以年度经济合同专项审计方式进行后续监督，界定项目比质比价和合同立项、签订、执行、变更或索赔、验收、关闭等资料的合规性、合法性和完好性，以及经管人的履职责任。 b)对50万元以上含50万元至正式招标项目

6、起点金额之间的比质比价项目，由合同部门根据项目立项金额状况通知审计部，审计部将全面参与。 c)对正式招标项目，审计部务必参加。 6.2.7 对公司对外投资、风险限制等经济活动，以及重要经济合同的谈判、签订或索赔等状况进行审计监督。根据公司项目比质比价和招投标活动的开展状况，审计部将于每季末向公司总经理提出公司季度招投标工作、一些难点热点问题的监督状况报告书面或口头。该报告业经总经理授权。 6.2.8 对公司全面风险管理的日常工作进行组织协调，提出公司年度全面风险管理工作支配和工作报告，建立风险管理信息系统，组织风险评估，协作有关职能部门制定风险解决方案，并对方案实施进行日常监控，完善公司风险管

7、理工作的培训。 6.2.9 完成公司审计部、公司总经理或董事会、监事会交办的审计事项。 6.3 审计工作权限 6.3.1 参加公司重要经济活动有关会议，了解并就公司的工程投资和经营管理状况发表看法。 6.3.2 要求被审计单位或部门按时报送生产、经营和财务收支支配、预算执行状况、财务决算报告和其他有关文件、资料。 6.3.3 根据工作需要，检查被审计单位会计凭证、会计账簿、会计报表和资产，查阅生产经营活动有关的文件、会议记录，以及计算机系统及其电子数据等相关资料。 6.3.4 对与审计事项有关的单位和个人进行调查，并取得相关证明材料。 6.3.5 对正在进行的严峻违法违规和严峻损失奢侈行为，可

8、做出临时制止确定，并刚好向公司总经理或董事会、监事会报告。 6.3.6 对可能被转移、隐匿、篡改和毁弃的会计凭证、会计账簿、会计报表，以及与经济活动有关的资料，经公司总经理或董事会、监事会批准后，有权予以短暂封存。 6.3.7 提出订正、处理违法违规行为的看法，以及改良经济管理、提高经济效益的建议。 6.3.8 审计部根据工作需要，经公司总经理或董事会、监事会同意后，可托付社会中介机构对有关事项进行审计。 6.4 审计工作程序 6.4.1 审计部应根据国家和集团公司的有关规定，结合公司的实际状况，编制年度审计工作支配，并报经公司总经理批准后实施。 6.4.2 审计准备阶段。审计部实施专项审计时

9、，应成立审计组，指定参审人员名单，确定被审计单位或部门，制定审计通知书，报经总经理批准后，审计部应在实施审计前的3个工作日，通知被审单位但对突击执行审计的特殊业务，审计通知书可在实施审计时送达，明确审计的内容、种类、方式和时间，以及被审单位应供应的工作条件和工作联系人。审计组应充分考虑审计风险和内部管理的需要，制定具体项目的审计支配。 6.4.3 审计实施阶段。审计人员实行审查凭证、帐薄、报表、合同、文件和资料，检查现金、有价证券和实物，向有关部门和人员进行询问和谈话等方式来搜集审计证据，并做好审计记录、编写审计工作底稿。 6.4.4 审计报告阶段。审计人员应对审计事项和结果提出审计报告，并在

10、审计报告正式发布前，征求被审单位看法。被审单位如有异议，应在接到审计报告之日起的10个工作日内提出书面反馈看法；逾期不提出，视为无异议。 6.4.5 审计部应将审计报告与被审计单位看法一并报送公司总经理或董事会、监事会批阅并批准。 6.4.6 审计部应根据公司总经理或董事会、监事会对审计报告的批示，向被审计单位下达审计建议或看法。 6.4.7 审计部应对主要审计项目进行后续审计监督，跟踪被审单位对审计看法的接受和落实状况。 6.5 审计工作要求 6.5.1 公司相关内部职能部门应主动协作和支持内部审计工作的开展。 6.5.2 审计部应根据国家、集团公司有关规定和公司内部管理需要，有效开展内部审

11、计工作，加强内部监督，订正违规行为，规避经营风险，促进公司加强管理和提高经济效益。 6.5.3 审计部应对违背国家法律法规、集团公司有关规定和公司内部管理制度的行为刚好报告，并提出处理看法；对觉察的公司内部限制管理漏洞，刚好提出改良建议。 6.5.4 审计部应每年向公司董事会、监事会提交内部审计年度工作总结报告。同时将公司的年度内部审计工作支配和工作总结、重要专项审计报告集团公司审计部。 6.5.5 审计部应不断提高审计质量和效率，防范审计风险；接受集团公司审计部对内部审计业务的检查和评估。 6.5.6 审计人员办理审计事项，应严格遵守内部审计职业道德规范，忠于职守，做到独立、客观、公正和保密

12、。 6.5.7 审计人员应依据国家有关规定，不断加强业务学习，提高自身素养，实行持证上岗、规范执业和后续教化的制度。 6.6 审计档案管理 6.6.1 归档范围：审计部对已办结的内部审计事项，应依据国家有关规定建立健全审计档案。审计档案管理范围如下： a)上级审计部门和公司总经理有关审计工作的批示； b)审计工作的规章制度、程序、支配和总结； c)审计通知书、审计方案、审计记录、审计工作底稿、审计证据和审计报告等； d)公司总经理对审计事项或审计报告的指示、批复和看法； e)复审及后续审计资料； f)有关部门和个人反映的经济问题或举报材料，以及审计部的专案审计结论和处理确定。 6.6.2 日常

13、管理 a)审计档案应严格依据公司档案管理、平安管理和保密管理的有关规定执行； b)明确责任，确定专人负责审计档案的日常管理，完善审计档案的立卷、归档、保管、调阅和移交公司档案部门的手续。 有关审计档案的具体规定参见程序P-BP-AUB-002 内部审计文档管理方法 6.7 嘉奖和惩处 6.7.1 被审单位或个人 6.7.1.1审计人员对被审单位严格遵纪遵守法律、经济效益显著、奉献突出的集体和个人，向公司总经理提出表扬或嘉奖的建议。 6.7.1.2审计人员对有以下行为的被审单位或个人，根据情节轻重，向公司总经理提出惩处或追究责任的建议。 a)被审单位或个人违法违规和造成损失奢侈的； b)拒绝供应

14、凭证、帐薄、报表、合同、证明材料和有关文件、资料的； c)阻挠审计人员开展工作，抗拒、破坏监督检查的； d)弄虚作假、隐瞒事实真相的； e)玩忽职守、给公司造成重大损失的； f)拒不执行审计结论和确定的； g)泄露公司隐私的； h)对审计人员或检举人进行打击报复的。 6.7.2 审计人员 对有以下行为的审计人员，根据情节轻重赐予惩处。 a)利用职权谋取私利的； b)弄虚作假、假公济私的； d)泄漏国家机密和被审单位商业隐私的； e)玩忽职守，给国家和被审单位造成重大损失的。附则 a)本方法由公司审计部负责说明； b)本方法自批准之日起生效执行。记录 无 其次篇：内部审计工作管理规定 内部审计工

15、作管理规定 1.0 目的加强企业内部的财务管理工作，维护财经纪律，确保国家各项财经法规、会计制 度的有效实施。 2.0 适用范围 公司内部审计工作。 3.0 职责 根据公司实际状况，不设置独立内部审计部门，只设置内部审计员工作岗位，所 设内部审计工作岗位，隶属公司财务部编制，无内部审计任务时，由公司财务部 支配日常财务工作，开展内部审计业务时，由公司总经理干脆领导，并对所进行的内部审计工作业务向公司总经理负责。 4.0 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 工作程序 内部审计职权 检查会计凭证，会计帐表及有关资金和财产状况，查阅有关文件和资料。对审计中的有关事项，进行调查并索取证明材料。

16、提出改良管理、提高效益的建议，以及订正处理违背财经纪律、会计制度行为的看法。 4.1.4 对严峻违背财经法纪和造成严峻损失奢侈的人员提出追究责任的建议。 4.2 内部审计工作范围对公司及公司各下属单位的各项经济业务开展财务审计，财经 法纪审计和经济效益审计。 4.3 内部审计工作方法 接受定期和不定期的方法进行事前、事中、事后审计。 4.4 内部审计工作任务 4.4.1 审查财务收支，会计核算工作执行状况的合法性和真实性。 4.4.2 审查各项费用标准的运用状况是否符合规定。 4.4.3 审查职工福利费，工会经费的提取运用状况是否符合规定。对财产物资的收发。 领用、保管状况有关的业务处理状况进

17、行专项审计。 4.4.4 对公司及各下属单位经营目标的完成状况的合规性、真实性、有效性做出审 计评价。 4.4.5 协作国家审计、税收、财务、物价等有关审计检查部门做好的审计自查工作。 4.4.6 接受总公司审计部的审计业务指导并协作总公司审计部做好对下属公司的内部审 计工作。 4.4.7 完成公司总经理交办的其他内部审计任务。 4.4.8 对上述进入的各项内部审计工作，做出审计工作报告。 受控文件未经批准不得复制 第三篇：电力公司内部审计工作阅历沟通材料 文章标题：电力公司内部审计工作阅历沟通材料 _省电力有限公司是国家电力公司全资子公司，年_月_日由_省电力工业局改制而成。公司主营电网经营

18、、电力生产、电力电量购销、电网调度与管理；兼营电力技术开发、试验探讨、信息通信、电力建设包括勘测、设计、施工、修造、安装、调试、燃料购销、物资购销、职业培训、询问服务、房地产开发、广告装潢等。公司本部机构设部中心，公司现有直属单位个、二级单位个、视同直属的合资联营单位个，正式员工约人；有多种经营企业个，并与全省个趸售县市、区的供电企业签订代管协议，实现代管个。到年底，全省电力装机总容量达万千瓦，资产总额亿元。年月日，_省电力有限公司被国电公司正式命名为中国一流电力公司。 _省电力公司为了保证“资产经营责任、平安生产责任、党风廉政建设责任制的实行，促进_电力竞争性生存、可持续进展，提高企业效益、

19、社会效益、员工效益，实现“客户满足，政府放心的终极目标，紧紧围绕“咬定双满足，奋力创一流，加速实现两个带全局意义的根本性转变的工作主线，主动探究构筑“立体、动态、集约、高效的内部监督体系，实施财务总监、总会计师及财务部门负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡察制度。通过监督管理体制、机制、制度的创新，推动监督运行机制的流程重组、功能再造，确保监督管理的有效和长效，实现生产平安、经济平安和政治平安。公司现有审计人员人，其中：本部及派出机构人，基层单位配备专职审计人员人，初步形成公司本部、审计工作部、基层内部审计三个层面的内部审计监督体系。 一、完成的主要工作及效果 省公司依据现代企业制度的要求

20、，建立了“立体、动态、集约、高效的监督体系，实施了财务负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡察组制度。作为监督体系组成部分的内部审计，紧紧围绕“经济平安这个主题，在内部审计体制、机制和管理方面有所创新和突破，先后成立了审计委员会、试行了审计项目经理制、实现了审计工作向职代会报告制度、召开了高规格的审计工作会议等，初步理出了一条适应现代企业制度的内部审计工作思路。年，公司系统共完成个审计项目，完成工程、合同审计签证份，查纠违规金额，万元，核减工程造价亿元，提出管理建议条。 一是开展了综合审计调查工作。审计部门围绕企业经营者关切的重大问题，选择专项管理课题，开展了形式多样的综合审计调查，为企业经

21、营管理供应了关心，得到各单位领导和部门的重视。如对火电厂煤耗管理的审计调查，促进了基层单位对入厂煤质量的管理；对大修理费用的审计调查，进一步明确了大修与技改的界限；对结算中心的资金管理审计调查，提出了运用多种财政杠杆盘活存量资金的建议；对多经企业内部业务管理的审计调查，促进了多经企业内部市场的统一和规范管理；对投资管理的审计调查，区分了投资与借款的界限；对科技开发费的审计调查，提出统筹支配、集中开发、推广应用的看法，有利于克服科技投入的重复、奢侈现象。 二是前移审计关口，开展了事前审计。审计部门事前介入管理的作用逐步显现，并愈来愈得到各单位的重视。在会计决算报表报送之前，审计部门能以审计的视角

22、，对经营管理状况进行总结、分析和评价；审计人员还主动参与了物资和工程招投标工作，重要合同没有内部审计审查，不对外签约；对基建工程项目，审计部门刚好会同有关部门组织进行事前检查，订正了一些不规范的行为，起到了主动有效的作用。 三是全面启动了小型基建工程结算审计。从年起先全面启动了小型基建工程结算审计，由省公司审计部干脆审计、组织片区审计、托付中介机构审计的小型基建项目综合审减率达。通过审计，小型基建管理得到加强，使审减率逐年下降，审计效果得到较好表达。 四是开展了任期经济责任审计。审计部门对经营管理第一责任人组织进行了任期经济责任审计，在完成离任经济责任审计的同时加大了届中经济责任审计力度，对企

23、业经营管理的薄弱环节和经营管理上不合规的经济行为刚好赐予预警；省公司还把内部审计评价融入干部届中考核工作中，协作人事部门在鉴 证、评价领导班子经营实力上发挥了作用，使审计职能得到进一步强化。 五是加强了农网改造工程项目审计。公司审计部组织完成了对全省个县电力公司的农网资金运用状况调查，组织完成了个农网单项工程审计，审减金额万元；刚好订正了农网资金未按规定专款专用以及农网工程物资选购等方面存在的问题。农网审计工作取得的成果，在这 次国家审计署统一支配的农网工程审计中，得到了各级审计机关的好评。 六是主动协作监察部门完成对有关经济案件的查处。公司审计部协作监察部门落实了职工来信来访反映的个别领导干

24、部经济问题。通过实事求是、客观公正地调查落实，有的澄清了问题，解脱并爱惜了干部，有利于领导更好地开展工作；有的查清了事实，关心责任人员从思想上相识存在问题的性质，到达了教化干部的目的。 七是审计成果得到有效运用。各片区审计工作部建立了片区各单位的审计电子台账，动态分析经济平安危机点；开展了审计工作回头看活动，加大审计成果运用检查力度，组织对年以来审计成果运用和落实状况的监督检查，解决“审用脱节问题，铲除“审而不改，审而无用现象；省公司还为各单位主要领导建立了电子邮箱联系制度，审计部门对监督检查中觉察的共性问题通过电子邮箱发送给各单位主要领导，各单位领导对提出的审计看法能赐予重视，部分单位还比照

25、电子邮箱中提出的问题，举一反 三、比照自查。 二、实行的主要措施 审计部门围绕企业的“改革、进展、稳定、管理、服务的重点，在健全组织、完善制度、改良方法、提高审计成果运用等方面做了大量工作，_电力的审计工作从弱到强，正在发挥越来越重要的作用。 一不断创新，建立了新型审计监督组织形式 省公司依据“有限责任、有人负责、有效制衡的要求，根据内部审计工作的进展趋势，在分析了过去联合审计组织形式利弊的基础上，为解决审计力气和力度问题，提出了“立体式、集约化的审计组织体系的思路，实行审计机构派出制，进行垂直管理和领导。通过笔试、面试、考核等层层选拔，选派一批人优秀审计人才到个片区审计工作部工作，其中总审计

26、师人副处级、正科级审计员人、副科级审计员人；审计工作部中审计人员的工资、奖金、津贴、各项社会保险及发生的管理费用由省公司指定单位代办，费用单列，由省公司统一考虑并列入公司财务预算。 其效果主要表如今：监督力度得到加强，监督领域得到扩展，工作效率明显提高，工作更加贴近被审对象，审计服务得到有效表达。通过片区审计人员的辛勤努力，内部审计组织体系改革的举措得到了有关单位的充分理解和认可，片区审计开展的工作及取得的成效也得到省公司和片区单位的主动确定。 二加强审计队伍培训，建立健全内部审计制度 为使审计人员适应企业经营管理的需要，更好地服务于企业，我们实行多种形式对审计人员进行培训：一是以审代培，以老

27、带新。在开展审计项目时组成审计组，在人员组成上有意识地将“新手与“老手搭配，让“新手在审计实践中学会审计；二是举办专题培训班。省公司先后举办了经济法规、审计业务、审计计算机应用和工程预决算学问等培训班，受训审计人员近人次；三是送出去培训。参加国家电力公司、省审计厅、华东审计部举办的各种业务培训余人次。系统审计人员的整体素养有所提高，队伍结构正朝多师方向进展。 同时制定了具体的工作制度、规范或方法，公布了内部审计惩处规定，首次给予内部审计干脆处理、惩处权，对试图违纪的人起到了威慑作用；出台了片区审计工作规则及相关管理方法，各片区审计工作部也接连出台了各种内部审计管理标准，完善了审计信息沟通网络，

28、建立了工作部与监督巡察组沟通联系制度，结合自身实际开展了审计质量限制活动，并建立了审计成果的定期跟踪制度，初步建立了适应新的组织体系有序运转的操作平台。 三优化审计业务流程，构筑立体审计监督网络 作为省公司“立体、动态、集约、高效监督体系的重要组成部分，完成了审计监督体系的建设，对原有审计业务流程进行了重新整合，构筑新形势下系统的、分层的审计监督体系。提升了审计监督的功能，围绕“三项目标依法经营、闭环限制、最大化，突出“三项核心业务责任审计、制度审计、效益审计，强化“三大功能监督、评价和询问，明晰“三个层次审计部、片区审计工作部、基层内审的界面，通过制定规范化的审计工作制度、运用现代信息技术和

29、新型的审计组织形式，加大了审计监督的力度，提高了审计工作质量及审计成果的运用。 四在审计项目管理中推行项目经理制，使内审主要职能在审计实践中和谐统一 为了提高审计工作质量，发掘和培育审计骨干，最大限度地调动审计人员的潜能，给审计人员供应一个充分展示自我价值的机会，根据省公司审计体制改革的基本思路，对综合性审计调查项目逐步实行柔性化管理机制，不再实行指定审计项目实施对象的做法，引入项目竞争机制，通过招标方式择优选定审计项目负责人。 审计部首次对电力市场开拓暨购销比价管理调查项目实行公开招标，在审计项目管理中引入招投标制度，通过这种形式，对现有审计资源进行优化配置，选择最优的审计工作实施方案，选择

30、最正确的审计项目负责人，从而推动审计工作质量的提高。 三、几点体会 一是审计干部对审计作用相识的提高是做好审计工作的基础。宽阔审计干部相识到，内部审计不仅是监督，更是一种特殊的企业管理活动，在职能上表达监督与服务的兼容性，即监督下的服务，服务中的监督，是监督与服务的高度统一；审计工作是公司经营管理工作的重要组成部分，是公司内部限制的关键环节，必需紧紧围绕_电力的战略目标和工作主线，与公司的其他监督一起，把工作重点放在防范企业经营风险上，进一步强化审计监督职能；审计干部还在审计实践中逐步树立了“有为才有位的思想，相识到“正人先要正已，依据“独立、客观、公正、廉洁的审计行为准则，并不断在审计实践中

31、学习和提高自身经营管理水平，通过揭示经营管理中存在的问题，并提出加以改良的措施，实现为企业经营管理服务的目的，进而找准自身的位置。审计干部对审计作用相识的不断提高，为开展各项审计工作奠定了基础。 二是各级领导的重视和支持是发挥审计职能作用的关键。公司党组高度重视内部审计工作，刘顺达总经理多次强调“三合合法、合规、合程序是立业之本，是企业稳健经营的关键，要把监督摆在显著位置，关键是要把“四个凡事凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有人负责、凡事有据可查落到实处。有些单位领导还亲自布置内部审计的任务并提出具体要求；单位内部重要会议、重大决策请审计人员列席并听取看法；省公司及部分基层单位成立了以公司总经

32、理为主任，有关领导及主要部门负责人参加的审计委员会；有的基层单位实施了审计向职代会报告制度。全部这些，对审计职能的发挥起到了关键作用。 三是审计组织体系的建立健全是审计工作有效开展的保障。截止年底，基层单位共有个单位设立了独立的审计科，其他规模较小的企业均配备了专职审计员；同时借助片区审计、社会审计力气，扩大了审计复盖面；各电业局审计部门还配备了工程技术人员，开展对工程决算的审计；公司系统共有专职审计人员人，其中公司本部人，基层单位人，为审计工作的开展供应了保障。 四是审计成果的落实和运用是审计工作不断提高的动力。审计人员相识到审计觉察并提出问题不是审计工作的终结，而是审计工作新阶段的起先，因

33、此审计不但会提问题，而且能针对存在问题产生的缘由，提出从制度上、措施上加以完善和改良的方法，催促被审单位举一反三进行整改，促进被审单位树立依法经营观念，提高制度化、科学化管理水平，只有这样，才能真正表达审计监督的价值和意义，才能实现管理的有效和长效。省公司对审计处理看法和确定，建立审计看法执行状况台账，进行跟踪监督或后续审计；对审计委员会确定的落实状况列入了下次会议议程；在干部任用上，人事部门留意汲取审计部门的看法；在公司系统双文明先进单位评比中，审计占有重要一票，较好地克服了“审而无用、审而不改、审而不究的问题，大大鼓舞了审计人员的工作主动性，促进了审计工作质量的提高，成为推动审计工作不断进

34、展的动力。 在充分确定审计工作取得的成果和总结阅历的同时，我们还醒悟地看到，目前公司系统的审计工作照旧存在一些问题和缺乏，一是部分单位对审计作用相识缺乏，审计工作开展不平衡；二是审计人员的数量和素养尚未能完全适应公司系统经济平安的需要，审计人员学问结构和队伍结构有待进一步改善、队伍稳定性尚存在问题；三是审计工作质量保证体系尚未完全建立，有效的审计监督的约束机制尚未完全形成；四是内控审计工作的开展亟待加强。 _省电力系统的内部审计工作，在各级领导的关切、支持和关心下，虽然取得了一些效果，但与内部审计要到达的最终目标还有确定的距离，尚需不断探究、不断完善、不断进展。新的一年，公司内部审计工作将以“

35、三个代表重要思想为指导，围绕公司的“两出两化、国际一流战略目标和年_电力工作主线，以创国际一流电力公司审计为目标，务实创新，推动公司审计工作上一个新台阶。 电力公司内部审计工作阅历沟通材料来源于xiexiebang ，欢迎阅读电力公司内部审计工作阅历沟通材料。 第四篇：公司内部临时借人管理规定 人员借用协商单 借用单位： 被借单位： 借用事由任务： 支配借用日期： 年 借用单位： 负 责 人： 年 月 日 被借人员： 任务完成状况结论： 借人单位 负责人签字 日期： 日起至 年 被借单位： 负 责 人： 年 月 日天 月 日共计 月 *公司内部临时借人管理规定试行为满意生产经营及各单位临时用人

36、需要，为更好地协调，有序组织人力资源，特制定本规定。 1、由借人单位向人力资源部提出借人申请，填写人员借用协商单，明确借用事由或任务，支配借用时间，用人数量，如需出差，写明出差地。 2、人力资源部根据借人单位申请，负责与被借人单位领导沟通，确定被借用人员。必要时请示公司分工主管领导商定。被借人确定以后由被借单位领导通知被借人。 3、借调人员人事关系保存在原单位。借调一个月以上的，被借人考勤要转到借人单位，借调期间薪酬管理转入新单位，负责绩效考核并担当全部的个人薪酬；公司与独立承包体之间借人，由借人单位担当被借人工资、养老险、失业险、医保险、工伤险、住房公积金及差旅费等。 4、借调人员借调时限已

37、满或任务完成，持人员借用协商单回派出单位报到。 5、本规定自*年*月*日执行，由人力资源部负责说明。 *年*月*日 第五篇：物业公司内部钥匙管理规定 物业管理服务中心 安保部 内部钥匙管理规定 NKSE01 为保证物业管理服务中心内部办公区域内的平安管理及钥匙的规范化管理以及紧急状况下削减强行进入或不能进入导致的损失而制定此规定。 1、由物业管理服务中心安保部负责办公区域钥匙的分类及日常管理，并根据程序进行借用和运用，安保主管负责办理钥匙领用封存手续。 2、工作程序 21 钥匙的接管/移交 2.1.1、收房时施工方要将全部钥匙粘贴标识移交安保部，并填写钥匙接收清单。 2.1.2、办公室主任、安

38、保主管刚好与施工方核对清点全部钥匙，并刚好将钥匙分类办公室、会议室、库房、机房保管，同时设立钥匙台账，一式两份上交办公室一份，部门留存一份。 2.2 钥匙的保管 2.2.1、全部钥匙自接管后由安保主管刚好不超过一个工作日整理、存放于钥匙柜，安保经理与安保主管各持一把钥匙柜钥匙，两人同时方能开启钥匙柜。 2.2.2、安保经理每2周不少于一次检查各类钥匙的发放、封存、领取、保存等工作。物业管理服务中心 安保部 NKSE01 2.3 钥匙的封存、启用 2.3.1、日常运用钥匙为：会议室、机房、库房常备钥匙。2.3.2、封存：办公区域各办公室及会议室、机房、库房备用钥匙 2.3.3、领用： a.安保部

39、依据相关要求及突发事务处理程序启用备用封存钥匙。b.物业管理服务中心内部人员领用日常各办公室及会议室封存备用钥匙，须报物业管理中心主任批准登记，安保经理根据指示执行，安保主管负责对现场的看护及事后锁闭。 c.特殊状况需启用封存的常备钥匙，依据启用封存钥匙程序执行。2.4、启封： a.启封内部封存钥匙必需由所启用钥匙的管理部门经理授权，通知安保部经理，由运用人填写安保部内部封存钥匙领用登记表方可取用，安保经理每月不少于二次检查安保部内部封存钥匙领用登记表。 b.启封时领用人员与安保主管双方共同启封。 c.运用完毕后，必需由领用人及部门经理与安保主管封存，并填写安保部内部封存钥匙领用登记表。 2.

40、5、重点部位钥匙为：财务室户门、各办公室户门、各重点机房、各级库房户门、会议室户门。26 备用钥匙的变更 2.6.1、物业管理服务中心内部人员如钥匙丢失应立即报告安保部，并写出具体经过；以便于安保部可以针对此状况进行重点物业管理服务中心 安保部 NKSE01 监控。 2.6.2、安保主管在接到报失钥匙的事实后一个工作日联系报失人员，共同更换已封存的原备用钥匙。启封旧钥匙、封存新配钥匙，按相关条款执行。 2.6.3、任何内部人员无权私自复制钥匙，一经觉察依据物业管理服务中心有关规定肃穆处理。 2.6.4、如因人员增加等工作缘由必需增加现有钥匙的数量时，需求部门须就需求缘由提出书面申请，经物业管理中心主任同意后填写钥匙复制申请单，安保部安保主管负责留存备案。 2.6.5、钥匙配置仅限安保部安保主管全权操作，由安保主管外出配置，安保经理负责监督检查，其他人员无权配置。钥匙的配置费用由安保部按中心财务制度申报，注明配置人。 2.7各种钥匙台帐及各种钥匙记录的管理 2.8安保主管负责整理钥匙台帐及各种钥匙记录，按档案管理程序执行。