2023年公司服务部经理岗位竞聘的演讲稿.docx

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1、2023年公司服务部经理岗位竞聘的演讲稿 第一篇：公司服务部经理岗位竞聘的演讲稿 敬重的各位领导： 大家好！能有今日这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！今日，我竞聘的岗位是xx服务部经理岗位。 众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务进展支配，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险限制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。 从这个层面上来看，我认为：作为一名服务部经理应努力实现以下“四大功能： 1、管理功能。 其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的限制。 2、连接功能。 服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的

2、作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务进展支配，保证服务部经营及管理目标的实现。组织部门完成营业部下达的业务、风险限制指标。根据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营进展规划和年度经营管理目标。贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度。在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效。负责对服务的各项工作和人员支配向营业提出建议，文秘114网原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目标。 3、营业部窗口功能。 服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它照旧表达着公司的形象，所以，服务部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通

3、过加强团队的建设和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。 4、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。 假如我有幸能走上xx服务部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能： 第一，以身作则狠抓团队建设。 xx服务部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公允、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献

4、的精神，督导他们认真钻研业务学问，娴熟驾驭业务技能，从而更好地搞好客户的开发和服务工作，提高团队的竞争力。 其次，加强培训学习，提高员工队伍的素养。 要促进服务部的进展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必需努力学习专业学问、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特别是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务学问的学习，我们除了参加营业部组织的培训学习和按营业部的培训支配统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素养： 1、提高业务素养，在每日晨会上每位员工都进行简短的股评，重点点评一只个股，每周支配一到两天的时间在下午3：004：

5、00由我给全体员工讲解行情软件的运用方法和技术分析。每周支配一到两天收市后进行业务学习。每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教化和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质。 2、提高综合实力，在业务方面分工协作，使每个员工都熬炼为多面手。主动参与公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，汲取新学问、新观念，适应证券市场进展的需要。 3、转变全员的学问结构，培育员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务学问，提倡他们通过自学变更自身的学问结构，更好地在证券这个朝阳行业中生存和进展。 其次篇：公司服务部经理的竞聘演讲稿 各位领导、各位同仁： 大家好！ 能有今

6、日这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！今日，我竞聘的岗位是*服务部经理岗 众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务进展支配，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险限制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看，我认为： 作为一名服务部经理应努力实现以下“四大功能： 1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的限制。 2、连接功能。服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务进展支配，保证服务部经营及管理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业

7、务、风险限制指标；根据营业部下达的目标制定并实施服务部经营进展规划和经营管理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效；负责对服务的各项工作和人员支配向营业提出建议，第1原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目标； 3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它照旧表达着公司的形象，所以，服务部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建设和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。 4、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业

8、部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。 假如我有幸能走上*服务部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能： 第一，以身作则狠抓团队建设 服务部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公允、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们认真钻研业务学问，娴熟驾驭业务技能，从而更好地搞好客户的开发和服务工作，提高团队的竞争力。 其次，加强培训学习，提高员工队伍的素养 要

9、促进服务部的进展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必需努力学习专业学问、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特别是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务学问的学习，我们除了参加营业部组织的培训学习和按营业部的培训支配统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素养： 1、提高业务素养，在每日晨会上每位员工都进行简短的股评，重点点评一只个股，每周支配一到两天的时间在下午3：004：00由我给全体员工讲解行情软件的运用方法和技术分析；每周支配一到两天收市后进行业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教

10、化和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质； 2、提高综合实力，在业务方面分工协作，使每个员工都熬炼为多面手；主动参与公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，汲取新学问、新观念，适应证券市场进展的需要； 3、转变全员的学问结构，培育员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务学问，提倡他们通过自学变更自身的学问结构，更好地在证券这个朝阳行业中生存和进展。 第三，确立团队进展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。 我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建设成为品牌服务部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契

11、机将*服务部培育成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券*服务部，因为我们具备很多极强的生存和进展的竞争优势，第一、*服务部有那么多*证券市场的精英，他们有实力有资格有阅历；其次、我们公司有良好的经营策略和激励机制；第三、我们有公司领导的大力支持和*营业部领导和全体同仁作坚毅的后盾；第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要*服务部全体员工同心协力，充分发挥团队力气，进一步转变观念，夯实我们的基础，在营业部领导的大力支持下我们的目的确定会实现。 第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。

12、 今年转型以来，营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成支配权完全下放给服务部经理。假如我有幸成为*服务部经理在进行团队支配时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将支配比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，互相关心的团队精神，服务质量来衡量的结果进行再支配，这也是将在团队实行再支配的支配原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是特殊有激情，有战斗力。由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力气，我想京山服务部的各项工作确定会再上

13、台阶 第五，加强内部管理，限制经营风险。 1、依据公司的各项规定和营业部的具体要求，根据服务部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩处制度，做到岗位明确，职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。 2、在员工的管理上实行一事同人，在支配体制上坚决做到公允、公正、公开，使员工带着良好的心态在特别团结的气氛中学习和工作。 第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境 第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实基础 第八，客户服务体系基本形成，通过各种正值服务方式赢得客户的心，吸引*证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。 第三篇：公司销售经理岗位竞聘演讲

14、稿 我叫，是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅志向的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。 在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了确定的相识，我省现有水泥企业237户，年生产实力为2693万吨，我公司经过了四十多年的进展，占有确定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的转变，竞争日益加剧，公司面临着生存和进展的双重压力。因此，营销工作必需在思想观念、内部

15、管理和营销方面实现根本性的转变。 基于上述思索，假如我能担当经营部经理，我的设想是：转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。具体来说： 一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但照旧只“销，不“营。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。 二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身，坚决听从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和实力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作休戚相关，对于营销人员尤是

16、如此，例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律爱惜屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱惜本企业的合法权益，又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。 实现三个目标的内容是： 2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来到达更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单一带来的经营风险，克服“以量定价的弊端。 3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查，根据其特长、实力支协作适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造

17、出快乐、和谐的工作气氛，真正产生“人心齐、泰山移的效果。 今日的竞聘，我的看法是：不怕失败，因为我原来就不是经理，但我更盼望胜利，因为我们大家都盼望公司的明天比今日更奇妙。 最终，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。下联是“败无悔，去留无意随云卷，横批是“接着工作。 第四篇：公司销售经理岗位竞聘演讲稿 敬重的领导： 我叫，是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅

18、志向的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。 在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了确定的相识，我省现有水泥企业237户，年生产实力为2693万吨，我公司经过了四十多年的进展，占有确定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的转变，竞争日益加剧，公司面临着生存和进展的双重压力。因此，营销工作必需在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。 基于上述思索，假如我能担当经营部经理，我的设想是：转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。具体来说： 一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但照旧只“销，不“营。因此，

19、树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。 二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身，坚决听从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和实力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作休戚相关，对于营销人员尤是如此，例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律爱惜屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱惜本企业的合法权益，又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。 实现三个目标的

20、内容是： 1、建构营销网络。在做好水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建设为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占625级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施 兼并、收购地州中小水泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。 2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来到达更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单一带来的经营风险，克服“以量定价的弊端。 3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查，根据其特长、实力支协作适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真

21、情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出快乐、和谐的工作气氛，真正产生“人心齐、泰山移的效果。 今日的竞聘，我的看法是：不怕失败，因为我原来就不是经理，但我更盼望胜利，因为我们大家都盼望公司的明天比今日更奇妙。 最终，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。下联是“败无悔，去留无意随云卷，横批是“接着工作。 感谢大家! 第五篇：公司经理岗位竞聘演讲稿范文 公司经理岗位竞聘演讲稿范文 这次我面试的是公司部门的经理职位，我很有信念去完成这个职位的本职工作，接下来我对本次的竞聘做出一下的演讲。下面是东星资源网我为大家整理的公司经理岗位竞聘演讲稿范文，仅供参考，欢迎大家阅

22、读。 公司经理岗位竞聘演讲稿一 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家午好！ 首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今日特殊兴奋来参加项目经理的竞聘。同时也特殊感谢公司领导为我们供应这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建立师资格。曾经参加过淮江高速公路、商开和禹登高速公路、等多条高速公路的建设，先后担当过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是的项目经理岗位。下面我就简洁谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作设想： 下面先谈一下自己竞聘的优势：

23、首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道标无论施工难度还是协调难度都是特殊困难的，可以说也是我参加工作以来最困难的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，主动想方法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于项目，通过我的大致了解，与相比不管是施工还是环境都是相对简洁的，我感觉特殊轻松，特殊自信，我信任我们团队能胜任，确定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作阅历，也使我具备了确定的项目组织、协调和项目综合管理实力，同时也培育了我在工作中灵敏驾驭、解决问题的实力。 通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了确定的了解，

24、也从他们项目学到了很多宝贵的阅历，我会把他们做的特殊胜利的地方带到项目，同时对于走弯路的地方吸取阅历教训，这使我对参加项目经理的竞聘更加主动，使我更信念十足，信任我们确定会取得优异的成果，给公司领导交一份满足的答卷。 其次方面就将我对于项目的工作设想对大家作一下汇报： 一、项目驻地建设 项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的穿着和精神风貌，第一印象很深刻，能表达单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能表达四局的良好企业形象、环境秀丽并与周边环境相协调，办公室舒适光明，生活条件舒适便利，配备必要的消遣设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，

25、正常生活。 二、项目咳嗽弊橹 由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满意需要，总人数力争限制在xx人以内，做到少而精，避开职责不明，人浮于事。 三、经营思路 1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简洁不行控的高风险分包模式，项目部实行限制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保本钱最低、队伍最优。 2、主要工程项目对外分包模式：工程主要是路基和桥涵；路基工程拟实行三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等

26、因为单位工程量小而多，主要有中桥xx米空心板xx座，现浇箱梁xx米桥一座，天桥x座，通涵xx道，混凝土方量约x万方左右，由于工程量分布广而且量小，支配支配桩基队伍x个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍x个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以实行有施工实力且阅历成熟专业队伍大包模式。 3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工本钱，这就要求我们确定要选择有自有设备的且熟识的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成本钱增加

27、和各种冲突纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵很多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我们支配桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。 4、变更方面：本工作应作为一个特殊重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在项目起先时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析，觉察变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对项目的变更

28、点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。 四、项目各项管理工作 项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及支配管理、质量管理以及平安生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是特殊重要的，不行缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会干脆影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成果，就必需加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较

29、了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府托付的一条政治路，业主很重视也对于我们赐予很高的盼望，盼望我们“中字头企业能在全线做好排头兵典范，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很简洁的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对困难的。所以我们还要认真斟酌并做好前期策划，做到精细化管理，制定出切实可行的支配，不要盲目乐观。 作为项目经理

30、，确定还有很多缺乏之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特殊化，与宽阔职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然还需要各位领导和同仁多提宝贵看法。我完全信任自己有实力带着我们的团队共同把项目搞好，为公司创建可观的利润，为项目职工创建较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控实力以及沟通实力向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托！感谢大家。 公司经理岗位竞聘演讲稿二 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫xx。在xx，我所就读的专业是企

31、业行政管理，而相关的主修科目有：企业行政管理总监行政关系实务、管理学原理、人力资源管理、秘书学、生产与运作管理、公共关系管理与实务和企业管理法律法规等。而且我宠爱与同学们一起参与互动活动。我还会说上一口流利的一般话与粤语，担当过班里的干部。 今日我特殊荣幸的站在演讲台上，是公司给了我这个机会，让我在这里进行竞职演讲，而我今日所竞选的职位是行政管理部经理。说到这个职位，我认为这是我大展拳脚的“舞台。而且据我了解，行政部经理在公司里的作用也是举足轻重的。他的职责包括： 1、组织制定公司管理制度及行为准则，并监督员工执行。 2、组织搭建公司管理及执行架构，负责人力资源工作。 3、更需公司管理需要，搭

32、建内部管理信息系统。 4、拟定公司固定资产，低值易耗品，办公用品，网络等方面管理的规章制度。 5、组织、支配公司内外部重要客人的接待工作，协调内外部关系，宣扬企业文化和公司理念，树立公司良好形象。 6、对部门员工进行有效管理和指导。 我之所以要竞争这个职务是因为我感到自己参加今日的竞聘还是具备基础条件和确定优势的。 一方面，我拥有丰富扎实的理论基础。从我在高校里所学习的科目来看是特殊适合这个职位的要求，我信任我所学的学问能够关心我更好的绽开工作，并且会越做越好。 另一方面，我没有放弃对自己的严格要求，在校期间我严于律已，并且通过不懈努力取得了长足的进步，实力有了质的飞跃。 假如这次我能有幸担当

33、行政管理部经理，我将在现有工作的基础上，接着开拓创新，优化资源配置，更新观念，激发团队和个人潜能的思路与目标，搞好部门工作和管理，力争符合领导的要求。 在观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更秀丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、主动进取的精神风貌。 操作层面上，依据公司工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管

34、理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。 在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，主动主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行、总之，以自身的行动感染人，以共同的目标团结人，以科学的管理激励人，“以为争位，以位促为，努力实现指挥合理化，管理制度化，服务优质化，参谋有效化。 最终，我想说的是，昨天已经过去，今日造就将来。让我们用心把握今日，用情用才智寄予明天。祝愿我们的大家庭在我们的携手中拥有更加绚丽的将来！ 感谢大家。 公司经理岗位竞聘演讲稿三 各位领导、评委们： 大家好！ 我叫xx，是个工作认真，有责任心的一个

35、人，今日很荣幸站在这里，参加石吉高速路面标项目经理分管机务、材料、行政协调、平安一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁赐予我的机遇，借此机会我要向始终关切、支持我的各位领导和同事们表示诚心的感谢。 我xx年参加工作，20xx年起先从事机械设备工作，20xx年至今始终担当办公室主任，负责协调、综治、平安方面的工作，我自认为在这方面有确定的阅历，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长，只有不断地“挑战自我，超越自我，才会到达胜利的顶峰。 我认为我竞聘本职位具有以下优势： 第一，我在本岗位

36、工作多年。曾在许多工地担当行政办公室主任，负责综治、平安、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟识，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存。搞本行，工作有信念，有热忱，会把工作搞的更好。 其次，我积累了确定的工作阅历和教训，做为一名职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，关心好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎。 第三，我敢于和擅长工作，具有胜任工作的组织实力和相应的专业学问，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：恳切守信，敬岗爱业，刻苦认真，

37、求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。 如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则、“两大主题、“三个听从，“五个做到。 “一个原则就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力协作，主动补台，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。“两大主题就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素养建设。“三个听从是特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。 “五个做到是： 1、听从主要领导支配，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝合力的战斗集体。经常深化施工现场，

38、调查了解状况，擅长听取各方面的看法，不断改良管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出方法，想方法。 2、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关切疼惜部下，满意下级的心理和感情需要，主动关心下属解决实际困难，努力营造快乐、宽容、理解和友好的气氛，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳，敬重人信任人，给部下以同等的心理满意。 3、不拘泥于局部利益，听从于公司、项目部集体利益，增加把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。 4、发挥带头和示范作用，正直公允，坚持原则，严格履行组织所给予的职责和义务，

39、按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。 5、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，谛视缺乏，保持心态，不懈进取，表达个人活力，更好为企业服务。 公司经理岗位竞聘演讲稿四 各位领导、评委们： 大家好！ 我参加的是竞聘保安部经理演讲。首先应感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的状况下实现自己的人生价值。 人们常说：机遇总是垂青于有所准备的人。我特殊认同这句话，在上台之前，我综合权衡了一下自己，认为自己参与竞聘具有以下三点竞聘优势： 首先，我具有

40、丰富的工作阅历。 我从参加工作以来，从事过很多岗位，每一个岗位都是从事不同性质的工作。多个岗位的工作阅历，使我的工作实力、适应实力有了较大的提高。 其次，具有较强的组织、协调和管理实力。 工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，竞聘保安班长工作认真负责。 再次，多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。 我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争到达一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好。 假如承蒙领导厚爱，我将切实解放思想，实事求是，以全新的工作方法，做好这项工作。具体我将做到以下几点： 一、真诚讲团结，

41、主动关心经理做好各项保安主管竞聘报告工作 多年的工作阅历告知我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，确定要摆正位置，正确相识和看待自己，胸怀全局，当好配角，多为经理提出合理化的建议和科学的工作方法，并关心经理做好工作。 二、关心经理建立科学的安检制度 我将关心经理按照当前公司的实际状况，并参考其他航空公司的安检条例，建立我公司科学的安检制度。使每项工作流程都有制度规范，每个安检岗位都有制度约束，每位员工都能遵守各项制度，并做到以制度管理人，以制度约束人，坚决屏弃以人管人的落后管理模式。同时，建立平安状态等级机制，将安检保安领班竞聘工作分为若干等级，规定不同等级下的标准、人员保障、信息指挥、交

42、通保障等要素，并明确根据不同的状况灵敏转进。 三、提高服务档次，提倡人性化服务 我将把平安意识融入到服务中，使乘客在了解平安学问的同时，感到亲情化的服务。加强培训，提高工作人员的服务意识和服务素养，使他们的一举一动，甚至一个眼神都都能使乘客感到亲切。同时，根据当前实际状况适当推出便民箱、爱心通道、晚到乘客、团体乘客服务等服务项目，从微小环节上提高服务档次，实现人性化的工作模式。 四、从检查流程入手，全方位简化工作流程 简化安检工作程序不仅能够提高工作效率，而且能够表达人性化管理，更为重要的是简化安检本文来自，请注明工作流程是大势所趋。当然，简安检工作流程并不是缩减工作环节，而是用更科学的方法和

43、手段使各项环节更加节省时间。为此，我将在购置机票、办理乘机手续、平安检查、登机等环节中频繁出示身份证的状况，运用网络互联、部门协调等方式简化，并引进先进的平安检查系统，对货物、人员、行李的检查到达快速、有效。 五、打造一个高素养的安检团队 保安班长竞聘演讲稿工作事关每一位乘客的人身平安，事关公司的进展，安检工作是公司进展的生命线，做好这项工作不是一个人两个人就能完成了，它需要一个高素养的安检团队。在团队建设方面我将从加强技能培训、提高思想素养、加强团队建设三方面入手，力争在较短的时间内造就一支专业技能强、思想素养高、有较强合作意识的专业化安检团队。 敬重的各位领导，评委们，假如大家能够给我一个“小材大用的机会，我将尽我所能，做好自己的工作！作为安保部副经理，目前或许我不是最优秀的，但我确定做最努力的，请领导和同志们信任我，考验我！ 感谢大家！