2023年公司行政部门个人年终工作总结(通用)(五篇材料).docx
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1、2023年公司行政部门个人年终工作总结(通用)(五篇材料) 第一篇:公司行政部门个人年终工作总结通用 公司行政部门个人年终工作总结范文通用3篇 时间总是这样的快,挤眼间,一年就这样毫无声息的走了,经过一年的努力工作,我们又积累了不少的阅历,你的年终总结写好了吗?适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。为了让您不再为年终总结头疼,下面是我细心整理的公司行政部门个人年终工作总结范文通用3篇,盼望对大家有所关心。 公司行政部门个人年终工作总结1 回顾20xx年,作为公司的行政文员,一年来,在部门领导的关切指导和同事们的支持关心下,我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作,也顺当完成了领导交办的各项任务,现将
2、这一年的整体工作状况总结汇报如下: 一、尽职尽责,做好行政管理工作 根据工作需要,随时制作各类表格、文档等,同时完成各部门支配的打印、扫描、复印等文件处理工作。对公司所发放的通知、文件做到刚好上传下达。刚好的整理外来文件,做好文件登记、标注文号。 二、认真细致,确保档案完善有序 档案管理工作,是集团三令五申需要全部职员特殊重视的工作,集团特地组织各公司档案负责人对xx等公司的档案管理进行学习,并且进行档案管理学习培训。在办公室主任的带着下,对历年档案进行了整理分类,按规定进行装订和归档,使各项档案管理正规化、规范化。刚好对各部门上报的文件办理交接手续,按时归档,并建立了查借阅台帐,做好档案查阅
3、、借阅等工作,务必做到细致并保证档案的完好,刚好借阅、刚好归还,不让公司的档案丢失和损坏。 三、思想汇报专题保障有力,做好物资管理 接管资产已经一年了,从起先的生疏,到如今的娴熟,我严格的要求自己,做好每一件物品的出入库。刚好购置大家所需的物品,遵照公司物资管理规定,货比三家的去选择既实际又好用的物品,尽量做到零库存;每月按时与财务盘点低值易耗物品,清点每一件物品,务必做到笔笔清楚,件件细致。 四、刚好完成证照年检,保障各项工作正常运行 依据国家工商部门的规定,定期对xx和xx的组织机构代码证、营业执照进行年检。今年x月份主要是对xxx的房地产开发资质的延期,依据市建委的要求来整理资料,这期间
4、由于我们现有的资料不全面,所以出现了种种困难,但是我们不厌其烦的与市建委办公室的人员沟通,还借助了同事的关心,最终圆满的完成了房地产开发资质的延期申请。 五、其他工作完成状况 1、做好各项关心工作:主动参加集团,公司组织的各项活动和培训,关心办公室主任做好公司各种活动和答谢会准备工作。 2、在办公室日常接待及接打电话时,运用文明语言,说话和气、热忱,礼貌地接待来访人员,对于遇到相关问题来询问或者要求关心的人员,我都会尽我所知赐予解答或刚好转达相关领导赐予解决,维护公司形象。 六、明年需要努力的方向及工作思路 在现有的工作基础上加强学习、不断积累阅历,运用所驾驭的学问弥补自身还存在的缺陷,进一步
5、加强学习意识,根据形势的进展和工作的需要,完善自己,呈现自己。20xx年将是项目大干快上的一年,我会遇到困难不低头,不逞一时之勇,用行动证明自己的信念和实力。用更主动的看法对待一切事务,其中主要工作集中在:收发文的管理、资产与物资的管理、工作检查督办、证照年检和房地产开发资质四级申请和协作领导做好各类活动的组织,加强团队建设。胸装谨慎的意识,外饰主动的作风,工作生活乐观谨慎,行为举止大方有礼,待人待事热忱恳切。 公司行政部门个人年终工作总结2 本人在20xx年到现公司行政部,转瞬间到了该回顾总结的时候了,以下是本部门的工作总结: 行政管理是行政部的另一大项工作,主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫
6、生、公司车辆管理等,同时还要处理一些外部联系事宜,是后勤服务的职能部门。 1、做好平安保卫工作 加强传达室管理;每月召开传达室平安例会4次;加强晚间巡查力度,对大食堂窗户固定,防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警,同时新置了传达室巡更器。我部门除加强平安保卫工作,还对员工进行平安防范教化,完善来访登记制度,保安对外来人员做好登记制度,在晚间打开报警系统,利用好监控设备。 2、落实门检工作 从检查状况来看,员工都能主动协作,主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的平安事故及意外发生,有力地保障了公司的正常秩序。 3、做好6S管理体系制度检查 从明年起先,每周不定期的对公司部门进行管
7、理体系执行状况的检查,我们从日常的检查中觉察,整理、清洁、标准的事项问题比较集中,行政部就检查中觉察的问题进行了拍照并形成文字材料,通过OA发到各部门,企业的整风光貌有了新的改观。 4、做好网络管理方面 全年除了正常对网络进行维护外,做好了对外网进行了限制,禁止了部分电脑运用外网。为公司电脑更新了系统,有效地保障了公司的生产与经营。 5、做好建言献策的督导工作 从明年起先,行政部负责建言献策提案的落实,做到凡是总经理批示过的,均进行跟踪检查,在每月25日公布了提案的处理结果。 6、负责固定资产管理工作 根据财务部供应的固定资产书目清单,我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管
8、控,确保每一笔资产的运用人、运用地点和运用状况在管控之内,固定资产账务符合率到达100%。 行政工作内容纷杂,以上总结是行政部做得比较完善的地方,做得好的地方,也是在新一年里要保持下去的地方,但很多缺乏之处,这是需要在支配里重点探讨的,也是20xx年度的工作支配中需要重点突出的,我们将在新的一年工作支配里汇报。 回顾20xx,我们虽然取是得了确定的成果,展望20xx,我们应当更加努力。行政部将围绕公司20xx年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,持续改良。将接着紧密协作各部门的相关工作,保障需求,激励员工,为公司的持续进展做出奉献。 公司行政部门个人年终工作总结3 行政部是公司的承上启下
9、的部门,不仅应不断提升对内管理水平的要求,而且对外要刚好了解驾驭应对政府机关单位的各项政策。 众所周知行政工作是繁琐的,涵盖复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管,而且还包括接待、会议,评估验厂等活动,对工作实力和责任心都是考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的本钱换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽不多,但在这几个月里已经全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨合,行政部的综合实力相比之前又进了一大步。 XX年,在公司领导的正确领导下,我们的工作重点是公司的经营方针、宗旨、和效益目标,在此基础上,紧跟公司各
10、项工作部署,着重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出主动奉献。为了总结阅历,克服这年度存在的缺乏,现将XX年的工作做如下简要回顾和总结,缺乏之处恳请领导指责指正: 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进行了两次验厂活动,主要出如今目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。 2、搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过
11、这次iso在认证,让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏,iso的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展,按照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,刚好和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚
12、人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产,削减平安事故发生。 5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了上传下达“。与同事相处融洽,能够主动协作及关心其他部门完成工作;工作适应力逐步增加,对后期工作垒积了许多阅历。 五、工作中存在的缺乏: 过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力关心下,行政部取得了确定的成果。尽管我们取得了确定成果但仍存在着很多缺乏之处,主要表如今以下几个
13、方面: 1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都盼望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因此存在确定的重制度建设,轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下来的个人工作支配中会根据以前工作中存在的缺乏,不断改良,提高自我工作意识及
14、工作效率,努力做好工作中的每一件事情! 总的来说XX年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的缺乏,但这一切的一切信任也会随着XX年的到来而逝去。特殊感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监督。 六、XX年工作支配 搞好明年开工的人力资源的策划和聘请工作,作为行政部负责人,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接
15、再厉,迎接新的挑战。XX年行政部将从以下几个方面着手工作: 1、搞好新厂的基础建设和规划布局。 2、完善公司制度,向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展,搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,XX年行政部的工作将以此为中心。 3、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责。需根据实际状况制定培训支配,进行iso体系管理及有效应用落实,从
16、真正意义上为他们带来关心。 4、关心部门工作,加强团队建设。 接着协作各部门工作,关心处理各种突发事务。XX年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建设也是XX年行政人事部工作的重心。 其实正所谓天下难事始于易,天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任公司、公司员工会越做越强。感谢大家! 其次篇:公司行政部门个人工作总结 公司行政部门个人工作总结 公司行政部门个人工作总结1 一、加强基础管理,创建良好工作环境 为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作资料之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强
17、与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展创建了良好条件。 如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的精确刚好,并对领导批示的公文做到了刚好处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一样好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司
18、树立了良好形象,起到了窗口作用。 二、加强服务,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务,即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点: 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求思索在前、服务在前。行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有支配,落实有措施,完成有记录,做到了用心主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈,当日事当日清。在关心协作其他部门工作上也坚持做到了用心热忱不越位。 2、在工作支配中,每月都突出1-2个“重点工作。做到工作有重点有创新
19、,变更行政部工作等待领导来支配的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新,适应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶,切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增加服务意识和奉献精神。 三、加强学习,构成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转,就务必为切实履行好自身职责刚好“充电,做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学,不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、集团制度等业务资料,切实加强了理论、业务学习的自觉性,构成
20、了良好的学习气氛。 四、认真履行职责 狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格依据公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 公司行政部门个人工作总结2 20xx年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教育、支持、关爱下,在各部门负责人的大力协作下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的变更:首先表如今通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增加了员工凝合力和主动开展各项工作的动力。 根据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责
21、明确,个人工作分工明细,作为定位于服务型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门,首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中表达“细、实。下面将一年的工作简要总结如下: 一、规范聘请流程,刚好完成聘请任务 1、根据公司进展需要,刚好驾驭业务进展对人员的需求,规范聘请流程,制定有效的人员供应、配制支配。自今年月到目前,共有效聘请某某人。 2、根据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工某某人。 3、结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有确定的流淌性,选择经济实惠的聘请渠道,极大的降低了聘请本钱。全年聘请费用共计某某
22、元。 二、制定公司培训框架,分三部走 培训框架分为三个部分:管理培训、业务培训、新员工入职培训,使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。 1、针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司具体状况编制新员工入职培训手册,截止目前,共培训新员工某某余场,培训某某人。 2、组织中层以上干部学习某某某某制度,共支配某某场,参加人数共计某某人次。共组织中层以上干部外出参加培训某某人次,培训内容包括超级客户服务、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。 3、从第季度起,开展中层以上干部每季度读书活动,并定期举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习
23、型的组织做必要的准备工作。 4、监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力协作,关心完成。 三、始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下基础 公司加大各部门主管的评估力度,每季度按期进行季度考核。 1、修订季度考核表并刚好汇总,为年终的各项评比工作打下了基础,同时针对出现的问题刚好与各部门沟通,主动找寻解决方法。 2、完成内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。 3、认真兑现考核结果,通过考核对不符合公
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