公司市场部岗位职责(共6篇).doc

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1、招募人员管理制度页脚内容 1篇一：公司市场部职责公司市场部职责市场部的主要任务有四个大方面：（一）作为公司的情报机构1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；4）参与公司网站建设。（二）作为公司的参谋机构1）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；2）制订公司业务短、中、长期目标；3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；4）新产品上市规划；5）参与制定产品价格；6）为重大投标活动和工程咨询出谋划策；

2、7）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。（三）作为公司业务的监管机构招募人员管理制度页脚内容 21）业务系统廉政稽查；2）业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；3）了解、掌握业务员心态并进行心态建设；4）负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；5）负责产销的协调工作。（四）作为公司的公关机构1）实施品牌规划和品牌的形象建设；2）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；3）完善、规范业务系统对外的各类文书；4）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；5）合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；6）作好公司的售前、售中、售后服务

3、工作；7）代表公司对外发布需发布的信息。市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。1 在产品导入期，市场部的职责重点有：进行市场调研和分析；制定产品上市规划；制定各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。2 在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。招募人员管理制度页脚内容 33 在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定广告策略；实施品牌规划。二、市场部各岗位职责本着“支持、服务、监管、指导”的八字方针，根据工

4、作需要，市场部应设立的岗位有：经理一名，经理助理一名，调研企划员一名，客户服务专员一名，综合文员一名；各岗位的职责如下：（一）市场部经理的职责全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：1）全面计划、安排、管理市场部工作；2）制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；3）协调部门内部与其他部门之间的合作关系；4）指导、检查、控制本部门各项工作的实施；5）制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；6）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；7）与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；拟订并监督执行新产品上市计划和预算；8）负责对业

5、务系统及分支机构的稽查的组织执行。9）完成公司领导交办的其他工作。（二）市场部经理助理的职责1）组织实施业务人员培训计划,跟踪培训效果；招募人员管理制度页脚内容 42）拟订并监督执行市场调研计划；3）规范公司业务文书系统；4）指导各区域经销商和专卖店的销售活动。5）建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度；6）负责公司荣誉室的建设管理；7）正确地选择广告公司，负责企业各项产品、公关活动的策划与执行；8）对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进行协调；9）完成部门经理交办的其他工作。（三）调研企划专员的职责1）负责组织执行市场调研计划的制定及实施；2）协助

6、市场部经理制定各项市场营销计划；3）收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息；4）负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划；5）为本部门和其他部门决策提供信息支持；6）完成部门经理交办的其他工作。（四）客户服务专员的职责1）及时、准确地处理客户投诉及产品维修、保养过程中存在的问题；2）建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作；招募人员管理制度页脚内容 53）及时总结公司产品、服务中存在的问题，撰写报告并提出改进意见；4）客户满意度调研分析及整改措施的制定实施；5）客户资料的归档整理及更新；6）完成部门经理交办的其他工作。（五）综合文员的职责1）

7、对业务人员的推销日记进行登记、统计、归纳、建档；2）按月统计各业务部门业绩统计报表，并根据业绩情况和业务人员晋升与降职制度对有关业务人员提出晋升或降职建议，并按有关程序上报审批；3）按月统计各业务部门工程绘图申请表，并按相关程序上报审核；4）负责拟订各类销售表格及销售计划方案，并监督其方案的实施情况，并进行效果评估；对各业务单位的年度、季度、月度销售情况进行分析、整理、总结，并据此拟订下一时期内的销售计划及费用预算；5）有关本部门的文件整理归档工作；6）完成部门经理交办的其他工作。一、市场部的职责 市场部的主要职责有十五大方面。01、制定年度营销目标计划。02、建立和完善营销信息收集、处理、交

8、流及保密系统。03、对消费者购买心理和行为的调查。04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。07、制定产品企划策略。08、制定产品价格。09、新产品上市规划。10、制定通路计划及个阶段实施目标。11、促销活动的策划及组织。12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。13、制招募人员管理制度页脚内容 6定及实施市场广告推广活动和公关活动。14、实施品牌规划和品牌的形象建设。15、负责产销的协调工作。篇二：家装公司市场部岗位职责家装公司市场部岗位职责一、工作原则1、以公司信誉、

9、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。二、工作范围1、公司市场开拓。2、客户信息管理。3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。三、管理范围1、完善市场管理制度。2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。3、营销网络的维系，拓展。4、业务员业务行为与业绩的考核。市场部人员岗位职责招募人员管理制度页脚内容 7一、部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6

10、、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌 12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益；二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、协助部门经理完成公司

11、下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实；三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务；3、日常工作管理；四、营销人员管理办法：1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。6、员工应遵纪

12、守法。7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。10、应保持个人仪表，衣着。11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。12、确保业务机密。13、不得积压任务。14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。15、对每一问题多思考、努力贡献智能。16、维护公司权益与信誉。17、根据平时实际情况，提供合理化建设。18、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。招募人员管理制度页脚内容 8五、营销人员职责：1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主

13、管当天的工作安排。2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款 100元200元（暂不实行）。7、积极帮助客户做力所能及的事。六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：1、严格遵守国家法律及公司的规章制度；2、每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻

14、维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密；3、每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场区主管。日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，迟到者罚款 10元次，连续 3次以上者，扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元次，连续累积 3 次以上者给予 500元处罚；3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者 5元次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周

15、总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者 50 元次；5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分；7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的 10元次；二、业务行业准则：1、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予 100元500元罚款，严重者给予开除处分；2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖招募人员管理制度页脚内容 9小区内巡视、联系业务，一经核实给予 50元次警告处分；3、与客户商定洽谈

16、业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚；4、业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，100元次；三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：1、负责办公室内所有表格的整理及规划；2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报；3、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作；4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述职报告；6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务；四、业务管理：1、负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；2、负责

17、将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访；3、将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理；4、各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；5、项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作；6、洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作；五、小区管理：1、新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；3、在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性；六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题；七、监督小区设计师到岗及出图时间；八、搜集、

18、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈情况及进解决问题（不超过两天）；九、监督、管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理协调解决；十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案；篇三：舒心科技有限责任公司市场部工作职责市场部工作职责一、组织研究制定公司营销、市场开发方面的发展规划。招募人员管理制度页脚内容 10二、根据市场的发展和公司的战略规划，制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标。三、调查、收集国内外各地原料、物料、产品供应市场的变动情况，随时上报新动向，分析市场前景，为公司提供建议。四、开拓产品销售市场，加强与客户的沟通与协调，强化管理和

19、服务，稳定产品市场和销售网络。五、开展售后服务，收集营销人员、消费者对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议，收集汇总并及时向公司反馈。六、负责销售网点产品的铺设，产品的调运、调节和运输。七、完善市场部各项规章和工作制度，加强销售人员的管理辅导和培训。八、完成公司交办的其他工作任务。铜仁市舒心科技有限责任公司二一一年十一月十四日市场部主管工作职责一、根据市场的发展和公司的战略规划，制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标。二、制定销售额，分解销售任务指标，确保市场覆盖率，组织、领导销售队伍完成销售目标和下达公司的销售任务。三、组织工作人员开拓市场，做好销售合同的签订，履行与管理工作，监督销售人

20、员做好应收账款的催收工作。四、汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划，及时收集、汇总、了解产品销售情况和进度。招募人员管理制度页脚内容 11五、对市场占有率等各项指标进行评价，制定、调整销售运营政策，调整销售区域布局及业务。六、负责产品的宣传和策划，协调销售关系，协调处理各类市场问题。七、认真执行各项规章制度，加强对工作人员的管理。铜仁市舒心科技有限责任公司二一一年十一月十四日市场部工作人员工作职责一、根据公司制定的年度、季度、月度销售计划，积极进行销售市场攻关，扩大客户数量和市场覆盖面。二、按照公司制定的产品宣传和推介方案，进行产品宣传和推介；具体策划各种推介和宣传活动。三、按照销售商和

21、客户的要求，及时调配相关产品，签订销售合同；按时回收相关货款并及时入账。四、及时统计销售情况，按时填报相关报表。总结产品销售动态和进度并进行分析，为公司提供参考。五、认真处理客户的反映和投诉，及时处理相关的销售纠纷，认真进行售后服务。六、定期与销售商和客户联系，了解产品的销售和质量情况，收集对产品、营销思路等各方面的意见和建议，并及时将情况反馈给生产部和技术部。招募人员管理制度页脚内容 12七、收集市场和新技术产品开发信息，掌握市场动态和同类产品的市场状况，及时向公司反馈。八、认真执行市场部各项规章制度，完成公司交办的其他工作任务。铜仁市舒心科技有限责任公司二一一年十一月十四日篇四：企业市场部

22、市场专员的岗位职责企业市场部市场专员的岗位职责1在市场部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。3、竞争产品信息的收集、整理与反馈（包括生产商的详细资料）竞品陈列情况（包括陈列位置、陈列原则、排面大小、产品外包装的整洁情况、陈列柜是否整洁干净。）4、竞品的促销方式，竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货情况的了解。5、竞品的

23、渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。6、主要几家企业信息的收集包括：地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域。未开发区域、开发区域、刚入市区域。7、区域市场操作思路与操作模式。招募人员管理制度页脚内容 138、促销活动、广告的创意与策划等。9、消费者心理、消费者消费习惯等调查。10、促销品信息的收集、整理与反馈。11、媒体信息的收集、整理与反馈。12、业务流程的了解与熟悉13、商业布局的了解、ka分布布局及相关销售情况。ka卖场的整体布局、产品布局、陈列形式、陈列高度、购物环境等信息的了解。14、竞品品项，产品结构对比、价格策略、市场销售情况、畅销品项15、负责各区域市场信息的指导、

24、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。16、市场部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。17、责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例。18、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告。19、负责公司企业形象的策划与实施。20、市场部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。21、负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。22、负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。招募人员管理制度页脚内容 14

25、23、负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。篇五：公司市场部职能说明深圳市晶台光电有限公司部门职能说明书市场部2010年 10月 10日1、部门使命1.1建立和丰富品牌内涵，提高品牌知名度、美誉度和顾客忠诚度；1.2拓展新市场，深度开发老客户，以提高品牌市场占有率；1.3以细致、温情、独特的服务来提高客户的满意度。2、部门职能3、组织架构4、营销部人员定编表备注：这是到目前为止的一些岗位情况，随着公司的发展，明年公司确定了 2011年的发展目标后，可能就会有新的人员需求，将会重组我们部门目前的业务结构。篇六：市场部岗位职责市场部岗位职责及绩效考核管理制度招募人员管理制度页

26、脚内容 15一、市场部的工作目标1、负责公司及产品品牌推广，利用一切可以利用的手段提高知名度及美誉度；2、给全国经销商提供市场推广的支持；3、给业务部业务拓展提供支持；4、负责盐城地区的市场深度拓展。二、市场部职责及工作内容部门负责人为市场部经理，直接上级为营销总监。市场部职责及工作内容如下：1、市场资讯的收集与分析1）定期进行消费者调研，提出调研报告；2）定期进行区域市场情况调查，并形成分析报告；3）定期进行内部销售数据分析，形成分析报告；4）收集分析竞争对手资讯。2、品牌发展及品牌传播的管理1）进行品牌定位，创造品牌个性，建立品牌识别系统；2）根据公司发展需要，协助人力资源部组织对公司员工

27、进行品牌知识培训；3）制订品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播预算；4）监控品牌传播的实施。3、促销管理1）按年、月、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算；2）制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案；3）执行促销方案，对促销活动进行影像记录及保存归档，并于促销活动结束后进行总结，评估促销效果；4）研究促销理论，发展、创新促销技术。4、经销商、导购培训活动策划与执行1）根据公司需求，开展经销商、导购培训活动；2）策划并执行培训活动，进行影像记录及保存归档，并于活动结束后进行总结评估；3）整理培训资料并发送各经销商。5、展会活动管理招募人员管理制度页脚内容 16

28、1）根据公司需求，参与行业展会，策划相应推广活动，负责广告投放及媒体宣传；2）执行展会活动方案，进行影像记录及保存归档，并于活动结束后进行总结，评估促销效果。6、新闻宣传及品牌推广1）根据营销方案，研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划；2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件，对宣传内容进行审查、把关；3）与各新闻媒体保持联系。7、网络推广及公司网站维护1）百度、谷歌等搜索引擎排名及推广；2）网站维护、信息更新；3）客户询问信息整理及转达相关部门；4）利用网络平台各种手段进行品牌推广。8、广告方案设计与执行 1）设计、执行公司广告方案；2）掌握、沟通和

29、选择媒介信息；3）购买、发布具体广告段位；4）签订和管理广告合同；5）跟踪监控广告发布效果；6）编制广告投放实况及预算执行情况的月报和年度报告。9、形象设计与制作1）进行公司形象识别系统的创意设计；2）进行公司广告的创意和制作；3）研究、实施市场营销 pop 的创意设计和制作方案；4）设计促销品的形象和传播方案；5）研究、实施现场活动的形象设计方案和宣传器材设计与制作方案；5）研究、实施公司包装物品、商标的创意设计方案；6）监督公司所属各系统对形象识别的使用情况。三、市场部人员配置及岗位职责1、市场部现状目前，市场部人员有：市场经理 1名、平面设计师 1名、网络管理员 1名、企划专员 1名，其

30、中市场经理和企划专员是新到岗员工。为了提高工作效率，发挥各自的专长，需要对现有工作人员工作招募人员管理制度页脚内容 17内容进行梳理，明确岗位职责。另外，为了顺应公司的快速发展，强化市场部功能，有力推动公司的品牌建设，更好的服务于经销商。市场部需要准确定位、按工作内容设置相应的岗位，采用专人专项负责的方法。2、市场部可发展的组织架构 营销部组织架构市场部人员配置计划：市场经理 1名、企划专员 1名、设计专员 1名、网络专员 1名、实习储备（1-2名）（市场部组织架构图）1、市场经理1）协助管理层进行品牌战略定位，负责品牌发展及品牌传播的管理2）制订本部门年度、季度、月工作计划；3）审核和报批各

31、项业务计划及部门文件；4）提出及控制总体及阶段性市场预算方案；5）与外部市场咨询机构对接；6）促销、培训、展会等公司活动的管理；7）公司新闻宣传工作；8）制定、执行广告计划；9）对本部门下属员工的工作进行分配、绩效考核和其他日常管理；10）完成上级交办的其他工作。2、企划专员活动类1）负责促销活动策划与执行、总结与效果评估；2）负责经销商、导购、内部员工培训活动策划与执行、总结与效果评估；3）负责公司和产品品牌推广活动的策划与执行、总结与效果评估；4）负责展会活动策划与执行、总结与效果评估；招募人员管理制度页脚内容 185）针对盐城市场进行品牌推广活动及促销活动策划，负责活动执行、总结、评估；

32、6）定期收集和整理行业标杆企业、竞争对手活动信息，制作分析报告；7）完成上级交办的其他工作。媒介类1）根据品牌定位和营销方案制定年度、季度、月度媒介传播计划；2）针对公司各项活动制定宣传计划，并负责媒体联络、稿件撰写、媒体发布、结案整理；3）制定广告投放计划，负责广告投放，跟踪监测广告发布效果；4）负责盐城市场媒介关系拓展及维护，负责广告及公关软文发布；5）定期收集和整理行业标杆企业、竞争对手广告投放及新闻宣传信息，制作分析报告；6）完成上级交办的其他工作。3、设计专员1）进行公司形象识别系统的创意设计；2）进行公司广告的创意和制作；3）研究、实施市场营销 pop 的创意设计和制作方案；4）设

33、计促销品的形象和传播方案；5）研究、实施现场活动的形象设计方案和宣传器材设计与制作方案；6）研究、实施公司包装物品、商标的创意设计方案；7）监督公司所属各系统对形象识别的使用情况；8）完成上级交办的其他工作。4、网络专员1）负责百度、谷歌等搜索引擎排名及推广，进行关键词优化；2）负责公司网站维护、信息更新，保障后台的稳定运行；3）客户询问信息整理及转达相关部门；4）利用网络平台各种手段进行品牌推广；招募人员管理制度页脚内容 195）负责公司 erp 系统、oa系统、“立体家”等信息化管理系统建设及维护，对新员工进行培训；6）完成上级交办的其他工作。5、实习储备1）负责市场部档案管理；2）负责市

34、场部行政工作；3）辅助平面设计工作；4）辅助活动执行工作；5）辅助媒体宣传工作；6）完成上级交办的其他工作。四、绩效考核管理制度1、薪资标准与结构员工工资=基本工资+浮动工资（绩效工资+津贴+提成+奖金）表格一（一）基本工资：基本工资参照岗位工资标准执行，可根据员工个人能力及工作表现适当予以调整。（二）绩效工资：绩效工资考核周期：月度考核，按月发放绩效工资绩效工资考核方法：绩效工资主要根据市场部每月的工作计划执行情况以及员工的工作能力和工作态度来进行考核。具体方法如下：1）每月底制定下月工作计划，工作计划需营销总监、市场经理、市场部员工签字确认；2）每月28日前，由市场经理根据市场部工作行为考

35、核表以及当月的未完成工作计划情况说明表进行分值评估（市场经理由营销总监负责评估）；3）a、当月工作绩效考核在 90分以上（含 90分），发放全部绩效工资；招募人员管理制度页脚内容 20b、分值在 70 分以上（含 70分），绩效工资按评估分值的百分比乘以绩效工资基数来发放，例如：某员工当月评分 80分，绩效工资基数为 1000元，那么该员工当月绩效工资为：1000*80/100=800元；c、当月绩效考核 70分以下的员工，取消当月绩效工资。（三）提成制度标准：每一可获得提成的工作事项按要求完成后，由市场部经理填写市场部员工提成统计表，由市场经理和营销总监审核签字。月底交由财务部统计并按实际金额发放。表格二（三）创新奖金：优秀策划方案、优质品牌推广渠道拓展、创新型推广手段等符合公司品牌战略的举措，经公司采用，为公司带来实质性收益的，每一举措奖励 500元。有特殊贡献的举措，将根据实际情况进行特别奖励。2、薪酬调整及岗位调整1、全年 10个月考评为“优”的员工，基本工资将提高一级，一级为 200 元。2、连续 3 个月评级为“差”的员工，基本工资下降一级，一级为 200 元，由市场部经理负责深度沟通，对员工及其岗位进行分析，并向营销总监提交书面报告。下月如果仍然为“差”评级，将视情况采取调整岗位或者直接辞退的措施。