2023年公司月度表彰大会讲话稿.docx

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1、2023年公司月度表彰大会讲话稿 第一篇：公司月度表彰大会讲话稿 文章标题：公司月度表彰大会讲话稿 敬重的各位领导，尊敬的同事们: 大家早上好！ 炎炎夏日，炎炎激情。在过去的一个月里，在大家的共同努力下，我们厂共完成了内外销整机*万台，SKD*万套，自今年开年以来第五次超额完成了生产任务，更值得我们高傲的是，我们*月份内销清机率到达了*，外销清机率到达*，很好地满意了市场前端的要求，在此，请允许我代表工厂对于各位的辛勤付出表示深深的感谢！ 在确定成果的同时，我们也要看到缺乏，在*月份，我们的综合效率为*，批次合格率是*，与上个月相比，这两项指标都有较大幅度的下降。假如说综合效率的下降是因为QA

2、部重新划回工厂，增加了间接人员的人数的缘由，那么品质指标的下降就说不过去了，所以在此要求QA部牵头，各车间主任关心，共同分析缘由，在本月要拿出一个可行性的改善方案，对于本月品质照旧没有改观的生产线的线长，将作出肃穆的处理！ 在接下来的一个月里，我们的生产任务是整机*万台，SKD*万套，从数字上来看，比上个月略有下调，但是，这并不代表我们就可以松一口气，从目前的forecast来看，*月份我们的产量将会大幅度提升，也就意味着我们在*月份将会聘请部分的员工以补充生产线的缺员，新员工的培训问题将会摆在我们的面前，所以请各车间在保质保量完成生产任务的同时，务必支配好培训的工作。 我们知道，在*月份，我

3、们将会有一项特殊重要的工作，那就是沃尔玛的复审，盼望各车间、部门能够在厂办的协调下做好相关的工作，顺当通过。 在上周，我们召开了“生产指标承诺签订仪式，全部的线长都和我签订了效率和品质的指标承诺，厂办也公布了配套的嘉奖方法，盼望在本月里面能够得到执行，从而改善工厂目前的品质和效率的状况。 根据厂办之前发出的通知，在接下来的三周时间里，我们基地将会组织“游泳竞赛，这次竞赛分为团体赛和个人赛两个部分，盼望各车间能组织好参训队伍，赛出水平，赛出风格，预祝我们彩电一厂的参赛队参赛队员能取得好成果。 近期，在厂办的牵头下，我们工厂对员工的工容工貌进行了大整顿，全部员工的工鞋工衣都已发放到位，盼望各位员工

4、以及我们各级管理人员能够大力地协作这项工作的进行，共同维护工厂的形像！ 这段时间天气特殊燥热，所以请各位员工确定要多喝凉茶，留意防暑。同时，宠爱喝啤酒解暑的员工确定要留意，晚上下班后不要喝太多的酒，一来影响其次天的上班，二来醉酒后简洁发生一些不快乐的事情，同时，睡觉前假如喝大量的啤酒的话，简洁形成“啤酒肚，破坏“帅哥的形像，女挚友是不宠爱的，所以确定要留意！ 最终祝愿大家身体健康、工作顺当、家庭华蜜！感谢大家！ 公司月度表彰大会讲话稿来源于xiexiebang ，欢迎阅读公司月度表彰大会讲话稿。 其次篇：公司年终总结表彰大会讲话稿 公司年终总结表彰大会讲话稿 敬重的许总、xx何经理、各位副总和

5、全体员工，大家下午好： 今日，公司在xx酒店召开2023年终总结表彰大会，总结已经过去的2023年，布置2023年的工作，同时对在去年工作中取得优异成果的员工进行表彰。在此，我向受表彰的员工致以真诚的庆贺，并预祝年会圆满胜利！ 回顾已经过去的2023年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家特别辛苦的一年！下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，支配一下今年的行政管理工作。 一、2023年所做的主要工作 去年，我主要作了以下几项工作： 裁减人员。去年四五月份，公司人员最高峰到达了将近x人。由于市场的缘由，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了大量

6、的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的x多人。其中减的最多的是综合管理部，从x人减到目前的3人。 保障销售。综合管理部在人员大量削减，事情并没有削减的状况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展。其中李晓霞付出了大量劳动。但我们更不应当遗忘已经离开了的员工：经理周x、人力资源主管董x、车管王x和闫x、企划曾x等，他们也是付出了大量心血和汗水的。虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感谢他们！组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售x台x多万元，其中销售挖掘机x台近x万元，装载机x台近x万元、道机x台近x万元、推土机x台x多万 元；全年我只直销了x台装

7、载机x多万元。这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持！大力催款。我在工程机械市场行业工作8年时间，但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底，应当回款x万元，已经回款x万元，逾期款x万元，总体回款率是%。 二、存在的主要问题： 回顾2023年的工作，虽然取得了一点点成果，但存在的问题和缺乏更多，前几天我进行了归纳，主要有以下几个方面： 一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁的事情比较多，所以公司领导和员工之间出现的分歧也相对比较多，更出现了一些本不应当出现的违规的问题。在这方面一

8、是客观上公司为了应对市场的转变，政策规定有些转变，二是由于员工个人收 入的削减，大家都有些斤斤计较。在另一方面，我个人顾及员工的情面比较多，考虑人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际状况，在执行力上打了不少折扣。二是辽南区域销售额和台量比较少。由于我个人销售实力不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售始终没有到达志向的状态。我对辽南区域的销售额偏低负责任，也对大连租房房价过高负有确定的责任。 三是回款比例始终比较低。在去年的十二个月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可怜的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有x多万逾期款。 四是风险限制存在问题比较多。我们销售的

9、x台设备中，其中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户。出现以上问题，说明我的风险意识还不够强，对分公司经理和业务员做的单子没有很好地把控，风险限制流于形式。对此，我负主要责任。 三、2023年的工作支配 今年，我们公司的销售任务还比较重。为了保证以销售为中心的各项工作任务的完成，我将以主要精力用于行政管理上。 一是做好“服务员。综合管理部目前只有行政兼人力资源主管李x，还有就是更夫和厨师兼保洁x个人。在目前的市场形势下，我们也不行能再聘请新的人员。为此，我首先代理好综合管理部经理，把部里的全面工作真正管起来。其次当好多半个人力资源主管，把公司员工的日常人事管理工作真正管起来，做好人员聘请工作和

10、工资表、手机话费表。再次当好车管。做好销售和售后服务人员车辆的车补、油补表，把公司的公私车辆真正管起来，从管理上要效益。二是跑好“龙套。在今年的销售工作中，假如我行政工作能够分开身，那个区域或者部门需要我这尊“泥佛到场，我将不遗余力的给以支持。我将依据公司领导或部门经理、分公司经理、业务 员的要求去做好，唱好“红脸，把“龙套拉直，为销售工作出足力。三是利用好“资源。我终归从辽阳鞍山市场上摸爬滚打了六七年，还有点公家和民营大客户的资源，说什么也不能奢侈。我会认真关注，刚好沟通，驾驭信息，刚好跟单，力争今年我在辽阳和鞍山多走几台车，为公司销售工作做点奉献。 四是做好“执法队。今年，公司要加大执行的

11、力度。前天在公司培训中，我已经说了不少。在此，我就不多说了。对该报销的票据和事宜，我不会横加阻挡；对不符合规定的报销和事宜，我不会开“绿灯的；对应当奖惩的人和事，不会在我这儿“搁浅，大家要心里有数，不要往我的枪口上撞。五是当好“粘合剂。我作为主管行政人事工作的副总经理，做好各区域、各部门和各分公司的协调工作，也是我的职责。我会本着公司利益至上，以公允、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。四、三点看法 去年的市场、销售和回款特殊不尽人意，客观上国内经济的大环境造成的，主观上也有我们人为的因素。怎么看待今年的公司运营和市场，我提三点看法，供公司领导和全体员工

12、思索。 一是要正确看待公司运营中存在的缺乏。 去年我们公司销售额，与2023年相比下滑了x%，下滑的并不多，与同行业兄弟公司下滑x%左右相对还是比较好的。去年四季度我们公司出现工资推延发放、报销不刚好、备用金不能刚好打，不是销售不好造成的，是我们回款不好造成的。这里当然有市场不好、客户没有钱的客观因素，也有包括我在内的主管副总经理和分公司经理、业务员回款不力，没有方法和章法的因素在内。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司这也不好，许总和几位副总那也不行，只是我没有问题，我该做了的都尽力做了，我没有方法。在今年大家确定要克服以上问题。在今年的销售工作中，全体员工一是要全员销售，力争多卖车；二是业

13、务人员销售对客户确定要把握好，对人品不好、资产缺乏、不讲诚信、工程没有着落的客户宁可不销售，也就是说要杜绝垃圾客户；三是确实把回款当成头等大事，认真对待，确定要让客户养成按时回款的习惯。有钱了，一切事情就都好做了，怎么说怎么办都有道理。 二是要正确看待今年的市场。我认为，去年的市场萧条已经接近或者到达了谷底，今年的市场确定会有上扬，但不要过高抱有多么大期望。如今，各省正在召开两会，省市领导更替和交接；三月初，国家召开两会，国家权利进行交接，各部委局办领导更替，然后要进行各类调研，有利于国内经济的政策出台也要下半年；八九月份，沈阳市要召开全运会，各市基本上都有分赛场，一 定会很抓平安，所以市场还

14、会人为的压制。综上所述，辽宁市场真正启动也要全运会之后。这是一个方面。目前，各类企业和公司都已经进入微利时代，我们工程机械行业也不例外，不要盼望今年市场上扬有多大，我们能挣多少多少钱。我们所能做的，首先要紧紧抓住每一个单子，把客户质量好的单子做好抓住；其次要紧紧盯住回款。用常林谢紫虹主任的话说，往外赊车不要钱就不用我们了，有许总一个人就足够了。两次要练好内功。俗话说，巧妇难为无米之炊。这里的“米不是专指市场和客户，也包括我们自己的内功练得怎么样。机遇对有准备的人是机遇，对没有准备的人来说就不是机遇。我们各类人员要把自己的业务弄懂学通用熟识，把自己的本职工作做好，才能销好售，完成好自己的工作任务

15、，对得起公司发给你的工资。 三是要正确看待公司出台的各项政策规定 针对去年公司运营过程中出现的问题和今年的市场状况，不管是营销，还是售后服务、配件、财务和行政管理方面，公司都出台了一些政策规定。对此大家是仁者见仁，智者见智。全部的公司运营都是有规则的。政策规定是什么，是老虎的屁股，“摸不得也“碰不得的。我们虽然是中小公司，但仅靠感情靠特事特办，哭的孩子才有奶吃，是很难进展壮大的，也是在今年我主管的行政方面确定行不通的。在起草政策规定征求大家看法的时候，你可以随便发表看法，但既然确定下来了，对大家来说就是公允的，都是一个标准。我提倡各级员工特别是销售人员要探讨公司的政策，在公司的政策范围内，合理

16、地发挥好用好，激励你赚更多的钱。不要自己付出了不少，但销售人员没有业绩，售后服务人员没有修理好客户的车，职能部门人员没有完成自己的职责，钱没有拿到多少，或者违背了公司的政策惩处你了，就找公司政策规定的毛病，发牢骚，讲怪话，发脾气，公司上下谁都对不起你，或者找许总、赵总去沟通、去闹和伸手要，此种现象要不得。我奉劝有类似问题的员工，比照公司的政策，你销售出去车你才有相应的提成，你是什么职级享受什么相对应标准的各种待遇和补助，你做出了相应的工作成果才能拿到相应的工资和提成奖金。你想在公司干就严格依据规则来做，靠投机取巧即使能获得短暂的利益，也确定许久不了。公司需要这样的员工：销售人员不仅卖出相当数量

17、的车，而且客户质量好，回款顺畅；售后服务人员技术全面，手到病除，而且和客户沟通的好，不花冤枉钱，客户满足；职能部门人员自己分管的业务娴熟，没有过失，也没有误时误事的现象，工作效率高，上下沟通顺畅，促进了销售，许总和公司不会差你也不会扣你一分钱。我盼望没有到达以上标准的员工尽最大努力做到；到达以上标准的员工，保持旺盛的工作热忱，使公司始终在良性进展的轨道上快速进展，大家在一起 合作的时间才会许久。真正到达“xx因你而进展，你因xx而进步，公司和员工双赢的目标！ 我的发言完了。感谢大家！ 第三篇：公司年终总结表彰大会讲话稿 敬重的许总、xx何经理、各位副总和全体员工，大家下午好： 今日，公司在xx

18、酒店召开2023年终总结表彰大会，总结已经过去的2023年，布置2023年的工作，同时对在去年工作中取得优异成果的员工进行表彰。在此，我向受表彰的员工致以真诚的庆贺，并预祝年会圆满胜利！ 回顾已经过去的2023年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家特别辛苦的一年！下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，支配一下今年的行政管理工作。 一、2023年所做的主要工作 去年，我主要作了以下几项工作： 一裁减人员。去年四五月份，公司人员最高峰到达了将近x人。由于市场的缘由，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了大量的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时

19、的x多人。其中减的最多的是综合管理部，从x人减到目前的3人。 三组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售x台x多万元，其中销售挖掘机x台近x万元，装载机x台近x万元、道机x台近x万元、推土机x台x多万元；全年我只直销了x台装载机x多万元。这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持！ 四大力催款。我在工程机械市场行业工作8年时间，但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底，应当回款x万元，已经回款x万元，逾期款x万元，总体回款率是63.1%。 二、存在的主要问题： 回顾2023年的工作，虽然取得了一点点成果

20、，但存在的问题和缺乏更多，前几天我进行了归纳，主要有以下几个方面： 一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁的事情比较多，所以公司领导和员工之间出现的分歧也相对比较多，更出现了一些本不应当出现的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的转变，政策规定有些转变，二是由于员工个人收入的削减，大家都有些斤斤计较。在另一方面，我个人顾及员工的情面比较多，考虑人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际状况，在执行力上打了不少折扣。 二是辽南区域销售额和台量比较少。由于我个人销售实力不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售始终没有到达志向的状态。

21、我对辽南区域的销售额偏低负责任，也对大连租房房价过高负有确定的责任。 三是回款比例始终比较低。在去年的十二个月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可怜的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有x多万逾期款。四是风险限制存在问题比较多。我们销售的x台设备中，其中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户。出现以上问题，说明我的风险意识还不够强，对分公司经理和业务员做的单子没有很好地把控，风险限制流于形式。对此，我负主要责任。 三、2023年的工作支配 二是跑好“龙套。在今年的销售工作中，假如我行政工作能够分开身，那个区域或者部门需要我这尊“泥佛到场，我将不遗余力的给以支持。我

22、将依据公司领导或部门经理、分公司经理、业务员的要求去做好，唱好“红脸，把“龙套拉直，为销售工作出足力。四是做好“执法队。今年，公司要加大执行的力度。前天在公司培训中，我已经说了不少。在此，我就不多说了。对该报销的票据和事宜，我不会横加阻挡；对不符合规定的报销和事宜，我不会开“绿灯的；对应当奖惩的人和事，不会在我这儿“搁浅，大家要心里有数，不要往我的枪口上撞。五是当好“粘合剂。我作为主管行政人事工作的副总经理，做好各区域、各部门和各分公司的协调工作，也是我的职责。我会本着公司利益至上，以公允、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。四、三点看法 去年的市场、销

23、售和回款特殊不尽人意，客观上国内经济的大环境造成的，主观上也有我们人为的因素。怎么看待今年的公司运营和市场，我提三点看法，供公司领导和全体员工思索。一是要正确看待公司运营中存在的缺乏。 去年我们公司销售额，与2023年相比下滑了x%，下滑的并不多，与同行业兄弟公司下滑x%左右相对还是比较好的。去年四季度我们公司出现工资推延发放、报销不刚好、备用金不能刚好打，不是销售不好造成的，是我们回款不好造成的。这里当然有市场不好、客户没有钱的客观因素，也有包括我在内的主管副总经理和分公司经理、业务员回款不力，没有方法和章法的因素在内。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司这也不好，许总和几位副总那也不行，只

24、是我没有问题，我该做了的都尽力做了，我没有方法。在今年大家确定要克服以上问题。在今年的销售工作中，全体员工一是要全员销售，力争多卖车；二是业务人员销售对客户确定要把握好，对人品不好、资产缺乏、不讲诚信、工程没有着落的客户宁可不销售，也就是说要杜绝垃圾客户；三是确实把回款当成头等大事，认真对待，确定要让客户养成按时回款的习惯。有钱了，一切事情就都好做了，怎么说怎么办都有道理。二是要正确看待今年的市场。 我认为，去年的市场萧条已经接近或者到达了谷底，今年的市场确定会有上扬，但不要过高抱有多么大期望。如今，各省市、自治区正在召开两会，省市领导更替和交接；三月初，国家召开两会，国家权利进行交接，各部委

25、局办领导更替，然后要进行各类调研，有利于国内经济的政策出台也要下半年；八九月份，沈阳市要召开全运会，各市基本上都有分赛场，确定会很抓平安，所以市场还会人为的压制。综上所述，辽宁市场真正启动也要全运会之后。这是一个方面。目前，各类企业和公司都已经进入微利时代，我们工程机械行业也不例外，不要盼望今年市场上扬有多大，我们能挣多少多少钱。我们所能做的，首先要紧紧抓住每一个单子，把客户质量好的单子做好抓住；其次要紧紧盯住回款。用常林谢紫虹主任的话说，往外赊车不要钱就不用我们了，有许总一个人就足够了。两次要练好内功。俗话说，巧妇难为无米之炊。这里的“米不是专指市场和客户，也包括我们自己的内功练得怎么样。机

26、遇对有准备的人是机遇，对没有准备的人来说就不是机遇。我们各类人员要把自己的业务弄懂学通用熟识，把自己的本职工作做好，才能销好售，完成好自己的工作任务，对得起公司发给你的工资。 三是要正确看待公司出台的各项政策规定 针对去年公司运营过程中出现的问题和今年的市场状况，不管是营销，还是售后服务、配件、财务和行政管理方面，公司都出台了一些政策规定。对此大家是仁者见仁，智者见智。全部的公司运营都是有规则的。政策规定是什么，是老虎的屁股，“摸不得也“碰不得的。我们虽然是中小公司，但仅靠感情靠特事特办，哭的孩子才有奶吃，是很难进展壮大的，也是在今年我主管的行政方面确定行不通的。在起草政策规定征求大家看法的时

27、候，你可以随便发表看法，但既然确定下来了，对大家来说就是公允的，都是一个标准。我提倡各级员工特别是销售人员要探讨公司的政策，在公司的政策范围内，合理地发挥好用好，激励你赚更多的钱。不要自己付出了不少，但销售人员没有业绩，售后服务人员没有修理好客户的车，职能部门人员没有完成自己的职责，钱没有拿到多少，或者违背了公司的政策惩处你了，就找公司政策规定的毛病，发牢骚，讲怪话，发脾气，公司上下谁都对不起你，或者找许总、赵总去沟通、去闹和伸手要，此种现象要不得。我奉劝有类似问题的员工，比照公司的政策，你销售出去车你才有相应的提成，你是什么职级享受什么相对应标准的各种待遇和补助，你做出了相应的工作成果才能拿

28、到相应的工资和提成奖金。你想在公司干就严格依据规则来做，靠投机取巧即使能获得短暂的利益，也确定许久不了。公司需要这样的员工：销售人员不仅卖出相当数量的车，而且客户质量好，回款顺畅；售后服务人员技术全面，手到病除，而且和客户沟通的好，不花冤枉钱，客户满足；职能部门人员自己分管的业务娴熟，没有过失，也没有误时误事的现象，工作效率高，上下沟通顺畅，促进了销售，许总和公司不会差你也不会扣你一分钱。我盼望没有到达以上标准的员工尽最大努力做到；到达以上标准的员工，保持旺盛的工作热忱，使公司始终在良性进展的轨道上快速进展，大家在一起合作的时间才会许久。真正到达“xx因你而进展，你因xx而进步，公司和员工双赢

29、的目标！我的发言完了。 第四篇：公司总结表彰大会讲话稿 年终发言稿 各位员工： 大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家华蜜！ 律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的2023年，迎来了充溢盼望的2023年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最奇妙的祝愿。 2023年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却照旧仰头挺立。年初历经了一场*，员工心情极不稳定，生产任务又惊慌，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人同心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大

30、家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也接受了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度慢慢引入正常轨道。通过提前做好生产支配，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中限制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线比年初意料十二条线差一点,总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。2023年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产

31、工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的进展势头。员工年收入也到达25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入到达了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取宽阔员工的看法和建议，比方在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改良。 我们取得的成果来之不易，我们之所以能坚毅地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向

32、对润创进展有过关心、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，因为有你们才有润创的今日。 成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去觉察我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有依据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种互相信任的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法

33、来解决我们存在的问题。 2023年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2023年，公司的进展前景广袤，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很困难。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的进展： 首先，支配招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比方靠我们的员工宣扬公司，以人带人，也

34、可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标支配为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充溢到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥主动的作用，遇到 比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组刚好介入，以补缺乏，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行平安生产、规范操作、强化反奢侈意识以节省本钱等方面培训；对班组进步行平安生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何

35、做好管理工作等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取宽阔员工的看法，把我们公司打造成一个充溢人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训，也是为选购部的创建打下基础的。最终，就是要我们的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，同心协力，共同冲刺经营目标。 我坚信，有总公司作为我们坚毅的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必定会续写又一页华丽的篇章。润创的进展历史将恒久记住我们曾

36、为之付出努力的心血和汗水。 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成果而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，2023年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路照旧还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的志向目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累到达质变的升华。 昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝愿大家新春快乐，阖家华蜜，工作顺当，健康平安！ 感谢大家！ 张虎

37、燕 第五篇：公司总结表彰大会讲话稿 2023潍坊瑞弘商贸表彰大会发言稿 各位员工： 大家好！首先在这里给大家拜个晚年，祝大家身体健康，万事如意，合家华蜜！ 春回大地、万象更新。我们告辞了成果斐然的2023年，迎来了充溢盼望的2023年。我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最奇妙的祝愿。 2023年是不平凡的一年，潍坊瑞弘历经曲折却照旧仰头挺立，我们取得的成果来之不易。我们之所以能坚毅地走下来，离不开益海嘉里、银鹭等上游单位的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们

38、是最美丽的。在此，我再次向对潍坊瑞弘进展有过关心、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，因为有你们才有瑞弘的今日。 成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去觉察我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。 2023年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2023年，公司的进展前景广袤，我们的销售目标为两个亿，员工总人数到达100人以上，公司体制向股份制企业过渡，跟上益海嘉里的前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的进展： 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成果而沾沾自喜。要实现公司今年销售两个亿的目标，我们的压力照旧还很大。但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累到达质变的升华。 昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！ 感谢大家！ ? ? ? ?