2023年公司年终工作总结（精选多篇）.docx

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1、2023年公司年终工作总结（精选多篇） 第一篇：公司年终工作总结 公司年终工作总结 一、20*年工作状况 一主要指标完成状况 1.电网运行：累计全社会用电量78869.81万千瓦时，同比增长16.71%。最高统调负荷18.2万千瓦。网供电量74803万千瓦时，同比增长20.12%。2.平安生产：累计共完成配网带电作业1121次，配网带电作业率92.11%。共检查作业现场2823个，查纠违章45起，违章记分95分。排查觉察事故障碍隐患19起。 3.电网建设：完成投资累计1895元，完成率100%。其中：110千伏项目0万元，配网项目1895万元；开工、投产支配完成偏差率均为0%。应办理土地证、房

2、产证0本。建成新农村电气化乡镇10个，累计完成年度支配100%；建成新农村电气化村123个，累计完成年度支配424.14%。 4.供电质量：收到95598投诉10起，投诉处理率100%，均为非属实投诉。农网综合电压合格率为99.49，农网供电牢靠率99.88%。5.营销指标：10千伏及以上业扩报装新增、增容申请累计数为127项，容量91295千伏安，累计完成业务报装容量10.77万千伏安，同比增加117.42%；完成送电工程103项，容量76185千伏安。电费回收率100%，累计欠收电费0元。 二主要工作及突出成效 1.平安管理平稳有序。一是留意平安教化。认真开展平安学习周、平安月、平安大探讨

3、等平安活动，深化“以培促学理念，组织学习国内重大事故通报、安规规程等文件，提升全员平安意识，大力营造平安气氛。二是强化现场管理。加大平安稽查力度，推行违章治理“马上罚，对觉察的现场违章行为，当场记分当场收缴罚金，加深违章作业者现场惩处印象。全年公司共开展稽查2823次，扣罚金额19000元。三是突出班组平安管理。施行集体企业施工班组与主业无差异管理模式，加强人员平安学问培训，完善平安考核制度。四是做实应急保障管理。完成了重大节庆活动，如十八届三中全会、浙江卫视人生第一次等保供电；有序应对年初冰灾、抗击“菲特等重大任务，应急抢修实力进一步增加。截至12月31日，全公司平安生产日3035日。 2.

4、电网建设有序推动。一是全力协作特高压建设。落实专人跟进属地化管理工作，主动对接地方政府，推动责任分解，层层签订协议书，先后召开了特高压动员大会及沿线乡镇政策协调处理睬，保证了工程无障碍施工，特高压云和段意料2023年10月前完成施工。二是大力开展新农村电气化建设。超前完成“镇镇电气化建设目标,被浙江省授予“新农村电气化县的称号。全年完成123个电气化村、10个电气化乡镇的考评验收工作，实现电气化乡镇100%，有力保障了农村电力供应。三是稳步推动配网建设。开展全市首个以中低压配电网经济性分析为软课题的探讨，为更好做好配电网规划、改造和建设奠定了良好的基础；持续开展城镇及城乡结合部低电压整治；圆满

5、解决了35kv田和3219线改造工程1#杆的政策处理难题。3.服务水平持续提升。一是健全服务机制。推行客户经理负责制，为业扩重点项目供应“三优服务，业扩报装速度全面提速，业扩报装完成率达91%，居全市第一；开展表后服务机制建设，推动成立第三方表后服务公司，破解表后服务难题；全面落实120个村级便民服务中心对接工作，便利农村客户解决用电困扰；设立偏远地区服务站，全程代理各项用电业务。二是细化服务举措。召开多次供电服务专题会议，深化开展“阳光服务315活动，认真落实十五项“助企、便民、惠农措施；开展党员争当“三员活动，定期走访蹲点乡村、蹲点企业，刚好解决客户用电难题；落实“两保户15度免费用电政策

6、，惠及用户1578户，累计退费14.56万元；开展供电营业窗口“全程引导服务，满意客户特性化需求。三是加强节能管理。面对历史最高用电负荷，主动向政府汇报，细心组织有序用电管理，突出“有保有限；主动拓展节能市场，主动服务，为全县37家企事业单位提出了58项能效优化措施，其中陶瓷金卤灯推广措施为用户节省电费35.5万余元。四是主动协作政府重点工作。参与“三改一拆工作，服务美丽家园建设；制定高效、平安作业方案，保障XX县重点项目53省道建设按期推动。 4.经营管理持续规范。一是落实三集五大建设。完成三集五大体系操作总方案和18个专业方案的编制，进一步深化管理，优化机构和人员调整，屡清管理层级。二是夯

7、实管理基础。成立指标管控领导小组，落实三大工程指标对标工作，提升综合管理水平；全面推行绩效管理，实现全员全覆盖；落实资金集约化管理，加强现金流量管控，提高资金运用效率和效益；主动开展“库存资源盘活利库工作，盘活利库物资库存下降50%；开展营配贯穿数据专项整治工作，实现好用化100%；三是强化供电所管理。实行供电所全员绩效精益化管理，推行供电所实时监控平台，全天候遥测指标变动状况；开展“供电所流淌奖杯竞赛，营造比学赶超深厚气氛；优化设置推动“大所制建设，调整成立供电所4个含服务站3个；深化开展供电所管理排查治理，觉察整改问题60项。四是认真落实排查整改。完成主多分开“回头看，整改消退遗留问题；开

8、展依法治企专项工作和新上划县供电企业全面检查，对检查组反馈的20项问题进行了全面整改落实，有效防范和化解了企业风险。 5.“三个建设成果丰硕。一是扎实开展党的群众路途教化实践活动。集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风这“四风问题。通过民主生活会、征求看法座谈会等形式开展指责与自我指责。广泛开展“三走进基层调研和看法征求活动，领导班子走进供电所和基层班组，听取看法了解基层动态。二是不断提升党建活力。整合党政工团资源，主动推动“大政工建设。落实党员“个十百千万行动支配，组织实施“党建融入中心五大行动。组织党员服务队深化企业、农村、社区开展各类服务，增加党建工作创新活力。落实中心“八项规定

9、，推行“一线工作法，深化实践“三维党建模式和党建“1+1服务模式，组织职能部室深化基层召开现场办公会，落实领导干部蹲点联系一线部门制度，服务基层部门，解决实际困难。成立了公司综合党支部，将体制外51名党员纳入公司管理，增加党组织凝合力。“三维党建模式的实践和探究入选国网公司优秀实践案例，四篇党建论文均在省公司优秀管理论文和工会工作理论探究与创新实践成果中获奖。三是大力开展廉政警示教化。筹拍的廉政微电影选择获得丽水公司廉政微电影竞赛二等奖，廉政征文获丽水公司二等奖，县纪委三等奖。组织召开行风监督员会议，对收集到的17条涉及企业进展、电力维护、优质服务的建议刚好做了答复。严格落实工程建设廉政协议“

10、一书、一查、一公示流程，加强廉政建设。四是有效提升队伍素养。深化开展“四好领导班子创建活动，完善干部管理制度。开展八级人才通道选拔工作，促进员工队伍素养提升。开设“微云讲堂、微党课竞赛，开展“党员干部讲党课、专家学者讲理论、先进人物讲事迹、员工群众讲体会的“四讲活动，推动学习型企业建设。开展全员攀登支配，实施“同频共振主题活动，提升员工执行力。开展“追求卓越工作，推行“师带徒活动，完善人才培育体系和机制。同时开展了星级班组申报工作，其中石塘供电所被评为四星级班组。深化开展qc活动，举办qc成果发布会，选拔出了4个优秀项目参加市公司的qc评比。五是接着弘扬优秀企业文化。突出“文化管心，传播国网统

11、一企业文化。开展“中国梦国网情专题展览，激发正能量。完成四个供电所“三个一文化环境建设。电力小强励志漫画、供电所宣扬专题片及专题展板广受好评。与小顺村实施春泥结对，开展党员服队平安学问进社区、六一爱心下乡等活动。主动履行社会责任，顺当通过省级文明单位复评。以文体联为依托，开展各类活动，公司代表队荣获县五一大合唱竞赛第一名，十八大竞赛一等奖，省广播操竞赛二等奖。公司团委与市公司机关团支部开展结对共建，促进上下沟通融合。实施各项“关爱工程，关爱困难职工和离退休职工，走访慰问老党员和困难党员。开展员工爱心互助会“学雷锋、献爱心、第六个全民慈善捐赠月活动，累计收到捐款58300元。 二、主要存在的困难

12、和问题 1.改革、维稳压力较大。随着体制改革的不断深化，公司管理体制呈现新的转变，企业管理强度持续提升。而当前我们在企业管理中还存在诸多不规范问题，制约企业的进展壮大。同时，部分职工对不少新的管理举措一时较难适应，部分人员思想存在波动，队伍稳定管理持续承压。 改良措施：一方面，要加强宣扬引导，进一步转变员工思想观念，深挖内部潜力，不断夯实管理基础，推动企业集约化、精益化改革顺当推动水平。另一方面，畅通信息渠道，强化沟通沟通，在完成上级各项任务的同时，努力保持企业和谐稳定。 2.用工超员与结构性缺员共存。一方面，由于山区特性，我公司管辖地域面积不大、设备不多，造成定员测算人员偏少。另一方面，由于

13、历史欠账，我公司聘请全日制高校生起步较晚，造成公司人员整体素养偏低、年龄老化问题严峻。目前，全民职工平均年龄达42.1岁，45岁以上人员82人、占比41.8%；全日制高校生38人、占比19.4%，这造成在用工超员的状况下，照旧存在结构性缺员的问题。改良措施：加强用工机制的完善，合理进行人员配置，狠抓企业员工培训，强化人员绩效管理，激发员工工作激情与潜能。领导干部多下基层一线，倾听员工合理诉求，加强民主管理。 3.平安生产形势照旧严峻。一方面是电力设施爱惜难，电力线路通道内的树木难以砍伐处理，线路通道内或边上建房、堆放木料、搭建香菇棚等事务难以根本消退。我公司曾多次组织开展对全县电力设施四周和线

14、路下的易燃物、漂移物和菇棚、木制玩具点进行排查，同时也将有关状况向县领导及有关部门反映，但整改难度很大，收效始终不明显。另一方面，集体企业施工队伍的素养和力气难以适应繁重的电网建设任务，平安管理工作不够规范，平安工作管理机制仍不健全等问题还存在。同时，极少数电力用户不合格设备的强行接入系统或运行维护不到位引起全县电网的异样，也留下了平安隐患。 改良措施：一方面主动寻求政府支持，并加大电力设施爱惜条例的宣扬，深化到客户生产生活中。另一方面，加大平安教化培训力度，逐级落实平安生产责任制，深化贯彻执行“平安第一的理念，加大现场平安稽查力度，加大平安科技技术创新与投入，如3g视频的深化应用等。 三、2

15、023年工作思路和重点工作支配 2023年总体思路： 全面贯彻党的十八大精神和十八届三中全会会议精神，深化开展党的群众路途教化实践活动，认真落实省公司、市公司及XX县“两会精神，以科学进展观为统领，不断完善“三集五大体系建设任务，围绕中心工作任务，“开拓思维、真抓实干，实现全方位与省公司、市公司进展要求接轨，加快建设“一强三优现代企业。 开拓思维就是要员工进一步解放思想，转变观念，放长目光，走出思维死角，完成看似困难的任务。加强同业对标工作，科学研判瓶颈指标，力求找到新的突破口。加大拓展电力销售市场，利用节能产品、智能总保等开拓市场，挖掘客户潜在消费实力。不断提升优质服务实力，把服务工作做细、

16、做实、做到位。拓展反违章3g视频等创新科技的应用，为企业平平稳定保驾护航。不断增加企业管理创新实力，为企业增加活力和后劲进展潜能。 真抓实干就是树立实干兴企、实干振企的工作理念。摒弃不良工作方式，树立正确的工作心态，为群众、为企业、为社会做实事，干好事。要坚持因地制宜，实事求是的工作原则，结合丽水供电公司和XX县政府的进展规划，从实际动身，以务实求真为根本，科学调度电网运行方式，努力提升供电服务水平，做好保供电和应急抢修工作，杜绝一切与云和电网企业形象不符的行为。重点做好以下六个方面工作： 一加强队伍建设，提升人才队伍素养。 加强队伍建设。认真落实“四好班子创建，全面加强干部队伍建设，推行干部

17、综合考核评价，优化干部队伍结构。加大对年轻干部、重要岗位轮岗沟通力度，对会干事、能干事的干部委以重任。主动推动“追求卓越项目，保证质量，争创佳绩。全面实施“全员攀登支配，催促员工自我提升。深化“师带徒工作，开展好“四个通道人才考核选拔，完善人才培育体系和机制。加大力度开展职工教化培训，深化开展“三位一体竞赛，实现培训工作“无盲点、全覆盖。 加大岗位培训力度，提升人才队伍素养。分类分专业开展全员培训、全员考试，增加培训针对性和实效性。完善人才选拔机制，促进优秀人才脱颖而出。关心员工进行职业生涯规划，培育综合型员工，形成支撑企业进展的人才梯队。完善优化培训设备，满意一线技能人员和农电人员现场培训需

18、求。开展业务培训和技术比武，提高一线员工的业务技术水平。支配职工外送参加技能培训，同时将根据实际状况开设技能等级培训班，加强技能人才队伍建设。 二强化风险管控，夯实平安基础。 健全平安保障体系。完善“五位一体的平安工作机制，逐级签订平安生产责任状，强化平安责任落实。扎实开展平安生产大检查，落实平安隐患的整改，防范突发事故或特殊时期带来的电力负荷激增隐患，做好重大活动、节日保供电工作，保障全县电力平安供应。加强平安培训教化，强化事故案例学习，力求“以培促学“工作取得实效。强化现场管控和电网预警实力。强化现场作业平安风险管控，加大反违章工作力度，强化3g视频监控应用，做好领导班子带队稽查。深化平安

19、性评价工作，排查电网、设备、管理上存在的隐患。完善平安应急保障方案，利用应急指挥中心平台充分发挥内外部协调联动和资源共享机制，做好应急人员、物资的准备，增加应急处置实力。加强有序用电管理，强化电网科学调度和运行管理，保证电力牢靠供应。防范工单回退等服务风险。解决好2023年投诉工单的处理，建立工单敏感数据库，全面贯彻“你用电，我用心的服务理念，不断加强供电所人员思想教化，肃穆劳动纪律。规范95598工单工作流程和填写格式，严格落实“三个电话工作，提升综合抢修评价等级。 三加强电网管理，完善供电实力。 协作做好特高压工程属地化工作。2023年将对涉及的16条交跨线路进行改造，其中35kv两处，1

20、0kv线路14处。细致分析特高压建设给电网运行造成的影响，编制科学合理的电网运行方式。接着加大对农村电气化建设的资金投入。强化综合支配的统筹管理，根据下达的2023年综合支配支配，与财务部门做好资金连接，把握形象进度和费用进度的关系。认真做好2023年配网项目的建设任务，重点完成3个2023年续建项目，做好110千伏杨柳变的配套工程建设，即杨柳河二期的建设。 加强工程施工管理。重点要加强设计文本的质量管理，确保各项目平安优质推动。规范电网调控一体化运行管理，落实电网重大反事故措施。解决低电压和配变超载过载问题，提高居民用电质量。加快智能总保建设安装工作。 四留意品牌引领，优化服务水平。 优化服

21、务水平。健全营销“一口对外协同服务机制，严格履行服务承诺，完善台区经理制和便民服务中心管理，推行大客户管家式贴心服务，开拓大客户业扩报装绿色通道。主动对接县重点项目，提前筹备好人员和物资支配，解决好项目中涉电领域，确保县重点项目顺当进展。深化供电服务“无投诉竞赛，提升业扩报装和故障抢修效率，优化抢修模式，理顺配网抢修和电网调控一体化、抢修指挥业务一体化运作的协调实力，提升电网运作跨专业协同实力，提升客户满足度。做优全程引导及标准化礼仪服务，提升供电营业厅规范化、标准化服务水平。推行城乡同质服务，让用户充共享受服务均等化。加强智能用电建设，稳步推动智能表推广工作。强化需求侧管理，依据政府要求做好

22、错避峰和分档有序用电，确保居民生活、重要用户和重要场所用电不受影响。 五加强集约管控，提升经营管理。 全面应用三集五大体系建设成果。把平平稳定和优质服务作为硬约束，确保改革平稳有序实施。调整机构和人员设置，明确各层级、部门、岗位职责，做到界面清晰、不重不漏。 加强经营管控。强化电费风险管控，大力推广电费分次结算按、高压用户预付费和抵押担保，确保电费足额回收。深化运用“大所制建设成果，加强供电所同业对标、五星级供电所创建、“群众满足基层站所创建活动，建立供电所标准化管理长效机制。完善集体企业制度标准和内控体系，进一步整合集体企业优势资源和核心业务，提升经营实力和效益。完善薪酬激励机制，支撑集体企

23、业进展培育优秀人才。加强指标管理。紧扣新版同业对标体系标准，结合县供电企业管理提升工程、供电所同业对标、管理创新等工作，开年即关注各类指标状况，做到主动布控，主动作为，上下级沟通顺畅。 六加强党的建设和文化建设，构建和谐企业。 扎实推动“大政工平台与中心工作的融入；深化党建融入中心五大行动。扎实推动三型党组织创建。加强党风廉政教化，完善协同监督机制；严格执行“八项规定，持续关注作风建设；亲热关注职工思想动态，做好信访和维稳工作。加强党员服务中心和集体企业党组织建设，深化基层供电所党建服务站、村级便民服务中心党员服务点工作。抓好“党建助企，建立创先争优长效机制。细心准备“三位一体竞赛；发挥工团妇

24、组织纽带作用，增加企业凝合力；发挥企业文体联平台作用，加大企业形象宣扬，树立企业良好形象。 其次篇：公司年终工作总结 公司年终工作总结篇1 公司在各部门的正确领导和大力支持下，快速、优质、高效完成了项目立项、气站选址、建站敷管等工程事项，并于去年9月胜利投产点火，让市民用上了清洁、价廉、平安的管道自然气，完成了政府多年来复原运用管道气的夙愿，重新点燃百姓运用管道气的盼望，办了一件顺民心、得民意的大好事，也为政府评报园林城市添上了浓墨重彩的一笔。 现通过一年的时间，已在城区敷设了中低压管网180余公里，签约用户30000余户，通气用户15000余户，创建了城市管道燃气进展史上的奇迹。奇迹的取得，

25、得益于市委、市府及各部门的正确领导和大力支持，尤其是在座的部门和各位领导的支持和关心。 燃气行业，平安是企业的生命线。在确保企业快速进展的同时，公司从创建伊始并始终如一地高标准、严要求抓好平安生产。借此次抢修应急演练的机会，我把公司的平安生产工作状况向大家做一个简短汇报。 一、建立、健全平安管理制度 为确保建立起来的制度能有效实施并执行到位，不致于停留在口头上，表达在文字中，或躺在柜子里，公司成立了平安生产委员会，由13人组成，设臵专职平安管理员1名，部门兼职平安管理员3名。设臵专职巡线员、专职抢修员和兼职宣扬员。 公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定平安管理目标责任书，严格执行各级平安生

26、产责任制和平安事故责任追究的规定，切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首问责任制。要求每个员工做到有岗必有责、上岗必守则。 二、建立、健全平安管理组织体系 根据国家燃气平安相关法规，结合公司实际，公司先后建立并完善了“工程施工平安管理制度、“平安运营管理制度、“平安检查制度、“平安例会制度、“平安教化及培训制度、“平安考核制度、“气站平安管理制度等全面的平安管理制度，使公司平安管理工作有法可依、有章可循，做到高起点、高标准、严要求，并使之规范化、科学化、系统化。 三、坚持执行平安检查制度 公司始终坚持“预防为主，防胜于消的平安理念，在工作中“以检查促整改

27、、以整改保平安，保证重点部位、重点环节、重点时段的平安，结合公司状况及节假日、气候转变、季节交替等特点每年进行6次以上的全面平安大检查，对气站、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户进行严格检查，每个月进行一次月度平安例行检查，每周进行班组平安检查并结合日常平安检查和平安突击检查。 每年组织进行12次用户户内平安检查，对燃气用户调压装臵、表具、灶具、立管、胶管等燃气设施进行检查，发放燃气平安运用宣扬资料，确保居民的用气平安。各类检查运用专用检查检查表，检查人员必需照实填写。对检查中觉察的平安隐患刚好进行整改，暂无法整改的上报安委会备案并加强巡察。 四、加大人力、物力、设备的投入 遵照建设部和国家平

28、安委员会的精神，根据市建设局的要求，我司加大平安管理的各项投入。公司成立平安运营部负责公司平安生产的全面管理，平安运营部下设巡线班、抢修班、运行班、专职平安员共13人，负责气站的运营、管线的巡查、燃气设备的维护保养、平安检查及隐患的觉察整改、燃气事故的抢险抢修工作。 为了处理各类应急事故，公司购臵了专用抢修车辆，电焊机、PE管焊机、防爆电机、防爆工具、各种警戒设备等抢险、抢修工机具。按国家公安消防部门要求配备了齐全的消防设施和消防设备，能满意处理各种燃气突发事故的需要。 五、加强平安教化及平安培训 为加强员工的平安意识，娴熟驾驭平安技术操作规程。规定班组平安教化、活动每月不少于两次，部门不少于

29、一次。根据年初制定的全年平安教化及培训支配，公司还实行“走出去，请进来的培训方式，对各个相关岗位进行多种形式的培训，每年56次外派学习，分别参加市和总公司的消防、平安、防雷等相关平安学问学习和培训。组织对其他公司平安管理阅历的学习。每年3 4次请相关专用平安管理人员和厂家技术人员上门授课。 公司建立三级平安教化制度，全部新入职、转岗员工必需进行公司、部门、班组三级平安教化培训，考试合格后方可上岗。特种作业人员依据国家有关规定进行平安作业培训并取得特种作业操作资格证方能上岗。通过一系列系统的平安教化和培训，提高了职工的整体素养和日常维护的业务技能，增加了处理突发事故的实力。 六、平安生产活动的开

30、展 公司接受多种形式传播平安用气常识，做到家喻户晓。通气前公司与用户签定平安用气责任书明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的自然气运用手册，告知用户燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气平安宣扬，树立“平安第一，用户至上的思想，节假期间在电视台播放提示用户平安用气的温馨提示，使平安意识在宽阔群众中警钟长鸣全生产月活动中，公司主动参加政府组织的各项宣扬活动，制作宣扬横幅，张贴各种宣扬画，张贴宣扬标语，制作宣扬板报，上街发放安。针对冬季燃气用户易发平安事故，公司每年对用户进行12次入户平安检查，发放平安宣扬单，向宽阔燃气用户宣扬平安用气学问。 在每年“全国平安用气、平安学问宣扬单共万余份。使燃

31、气平安学问深化用户。 七、建立、完善抢修应急预案 城市燃气做好充分的思想、设备、工具准备，刚好实行坚决处理措施，高效、有序、妥当地处臵燃气突发事故，公司建立了完好的燃气应急抢修预管网遍布大街小巷，与居民生活休戚相关，由于各种客观缘由、燃气设施不行避开地会发生故障或事故。为了保证员工随时案，并支配每年根据预案进行12次预案预演。 通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们信任，只要我们遵循“平安第一，预防为主的方针，坚持做好有关法规的宣扬和贯彻，坚持平安工作的严格管理，不断完善平安管理制度并落实到位，坚持开展群众性的宣扬活动，坚持做到事故隐患刚好整改，平安工作本身就会取得经济效益、社会效益

32、双丰收，同时也能为我公司的进展壮大，为市城市建设作出奉献。 公司年终工作总结篇2 20xx,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336工作思路，精确推断市场形势，立足长远练好内功，创新进展举措，凝合进展合力，全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，平安生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。 一、20xx年主要工作回顾 市场开发成效显着，夯实公司进展基础。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，稳固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展

33、进展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、xx发电厂2600mw2机组、东方k厂2600mw机组、xx县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城其次发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。 在建工程顺当推动，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就将来企业核心理念，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，全力打造电建调试的服务品牌。新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，新疆冬季寒冷大风施工难度大等特点，克服

34、重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，主动参与到设备单体调试当中去，以优质服务赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主学问产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持 “今日的现场就是明天的市场理念，在项目经理王俊洋的带着下，深化现场探讨和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件困难，项目经理郭萌带着现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新

35、突破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的阅历。印尼南望电厂2300mw机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分确定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕北洁能洁净煤电厂机组是xx省最大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。截止目前，xx蒲城发电厂技改工程2330mw1号机组、xx彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华新疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期

36、2660mw工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门16872+24小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺当移交生产投入营运。印尼南望电厂2300mw燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚1600mw燃煤发电机组调试工程、国电其次发电厂2600mw机组调试工程、balco4330mw机组调试工程等4项工程顺当推动，受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批 “忠诚企业、服务业主、奉献精品、赢得市场先进典型，使“电建调试品牌的影响力不断得到提升。 以“依法治企年活动为契机，不断提高经营管理水平。结合“依法治企年活动和“小金库专项治理工作，严格

37、依据“三标一体管理体系的要求，不断提高公司标准化管理水平。认真梳理完善相关管理和限制制度，对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规划，为公司长远进展指明方向。参与编写了火电标准化建设委员会的达标投产规程和火电建设质量管理规程，编辑调试手册，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研限制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范，加强对工程项目的规范化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满足劳动竞

38、赛和“青年文明号活动，以活动促进公司管理水平不提高。今年先后有4篇论文在电力建设和清洗世界发表，有10篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的影响力也不断扩大。 坚持以人为本，关切员工生活。一年来，我们始终把服务重点放在一线，坚持以“一线为重点、立足一线、服务一线的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的状况下，我们更加留意关切员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进行慰问，对员工及家属的喜、病、丧事宜刚好组织慰问、探视。加大小家建设力度，春节期间，印尼南望项目部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，实行篮 球竞赛。组织

39、员工为xx玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培育专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好气氛。 重视员工思想教化，努力建设一支高素养的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程状况，布置工作，组织开展网络沟通与探讨，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教化员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家，为大家。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导，但他们分别兼任项目经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先

40、士卒，始终坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在惊慌阶段，妻子一人毫无怨言地担当起照看两个孩子的义务，二、存在的主要问题和缺乏 1、主营业务单一，拓展新的业务领域燃眉之急。虽然在调试方面我们占有确定的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所突破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特殊试验，在性能试验及特殊试验方面我们还存在确定的缺乏，拓展新的业务领域燃眉之急。 2、人员素养、技术水平、技术装备有待进一步提高。 由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人才引进比较

41、困难，而且实力强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严峻短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践阅历，特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员素养还不能满意工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远进展有确定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断进展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满意调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特殊试验方向进展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目前还是空白。另外

42、配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金，资金来源的问题也要提到议事日程上。 三、对形势和问题分析 20xx年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难照旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越激烈，调试队伍增多并在不规范的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳定和可持续进展受到了严峻的挑战，使我们压力巨大。 四、20xx年的工作预备 工作思路：坚持“一个中心

43、：以确保调试公司稳定进展为中心；实现“两个提高：即提高工程项目调试管理水平，实现无形资产升值；提高抗击市场风险的实力，接着拓展新的调试领域。 重点工作：20xx年调试公司各项工作照旧很重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清形势，增加危机感、紧迫感，又要坚决信念，提高工作实力和管理水平，强化平安管理，确保调试质量和平安处于受控状态，切实做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和基础管理工作持续稳定进展。 1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质

44、量、服务看法及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、服务质量以及调试的深度和广度上进行总结，保证新项目在实施过程中进展顺当。只有这样，才能使调试水平更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量设备，以满意调试的需要。 明年工程主要有：印尼南望电厂2300mw燃煤发电工程和苏娜拉亚1600mw燃煤发电工程、balco4330mw燃煤发电工程、国电其次发电厂2600mw燃煤发电工程、中国水电建设集团公司发电有限责任公司一期2660mw工程2机组调试、xx榆横电厂2600mw燃煤发电工程、新疆哈密大南湖电厂2300mw燃煤发电工程、华能xx发电有限公司电厂

45、2660mw调试工程2号机组调试、华电新疆发电有限公司昌吉热电厂2330mw热电联产工程2号机组调试等9项工程要依据达标投产、创优质工程要求按质按期完成。 2、增加“三种意识。要以转变观念为先导，增加市场意识、服务意识、质量意识，依据市场经济规律和企业自身的特点，打造企业自身的核心竞争力，以灵敏的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求多元化进展，突出主营业务奋勉拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特别是性能试验、调试监理、电厂技术改造及生产技术服务等方面有所突破。“多条退走路，既要做强做大国内市场，又要主动拓展国外市场，使企业进展得越来

46、越好，越来越强。加强经营管理，接着扩大对外影响力。 3、建设“三支队伍。全面提高职工素养是干好工作的基本保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端人员的引进和培育教化的步伐，建设一支高精尖人才队伍；充分发挥各专业人员的潜能，接受多种形式的培训，加强对专业技术人员的培育，使他们能够刚好应对处理各种现场问题，解决疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培育成为具有较高反事故实力的专业技术人才，培育出一批责任心强、技术水平高的中青年专家。 4、建立完善自己的学问共享数据库。学问和阅历的积累是有协同效应的，经过碰撞后可以产生升

47、华。通过制度使大家的学问和阅历互相共享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路，共同成长。这样才能强化公司内部的技术和人才积累，使得公司的技术管理工作又好又快进展。 春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司党委的正确领导下，发扬“永不满意，永攀高峰的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，冷静应对挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出调试公司新的篇章。 公司年终工作总结篇3 年底将至，公司的各大部门都需要写年终工作总结，年终工作总结的作用是为了回顾和检查过去一年的工作状况，找出缺乏和可取之处，从而吸取阅历和教训，为来年工作支配的开展做好准备!以下是公司各部门年终工作总结，主要分为技术部、财务部和行政人事部三大部门，以供各位阅读和参考。 时间飞逝，我于20xx年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深化了解公司的各项规章制度和前期公