植物奶公司薪酬管理研究(范文).docx
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1、泓域/植物奶公司薪酬管理研究植物奶公司植物奶公司薪酬管理研究薪酬管理研究目录目录第一章第一章 公司基本情况公司基本情况.3一、公司简介.3二、核心人员介绍.3第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.5一、产业环境分析.5二、必要性分析.7第三章第三章 项目基本情况项目基本情况.9一、项目承办单位.9二、项目实施的可行性.11三、项目建设选址.12四、建筑物建设规模.12五、项目总投资及资金构成.12六、资金筹措方案.13七、项目预期经济效益规划目标.13八、项目建设进度规划.14第四章第四章 薪酬管理研究薪酬管理研究.16一、绩效考核的含义与功能.16泓域/植物奶公司薪酬管理研究二、绩效考核的
2、步骤与方法.18三、人力资源需求与供给预测.26四、人力资源规划的制定程序.33五、薪酬管理的含义及其影响因素.35六、薪酬的概念、构成与功能.39第五章第五章 项目风险防范分析项目风险防范分析.44一、项目风险分析.44二、项目风险对策.47第六章第六章 SWOT 分析分析.49一、优势分析(S).49二、劣势分析(W).51三、机会分析(O).51四、威胁分析(T).52第七章第七章 发展规划发展规划.58一、公司发展规划.58二、保障措施.59第八章第八章 法人治理法人治理.62一、股东权利及义务.62二、董事.69三、高级管理人员.74四、监事.76泓域/植物奶公司薪酬管理研究第一章第
3、一章 公司基本情况公司基本情况一、公司简介公司简介本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管
4、理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。二、核心人员介绍核心人员介绍泓域/植物奶公司薪酬管理研究1、顾 xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961 年出生,本科学历,高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。2、钱 xx,1974 年出生,研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司;2006 年 8 月至 2011 年 3 月,任 xxx 有限责任公司
5、销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019 年 8 月至今任公司监事会主席。3、朱 xx,中国国籍,1976 年出生,本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理;2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理;2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。4、范 xx,1957 年出生,大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司;2002 年 6 月
6、至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。5、石 xx,中国国籍,1977 年出生,本科学历。2018 年 9 月至今历任公司办公室主任,2017 年 8 月至今任公司监事。泓域/植物奶公司薪酬管理研究第二章第二章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析未来五年,从国际看,世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展,世界经济在深度调整中曲折复苏,新一轮科技革命和产业变革加速推进,全球治理体系深刻变革,国际力量对比逐步趋向平衡。但全球经济贸易增长乏力,保护主义抬头,国际和区域经贸规则主导权争夺加剧,地缘政治风险导致外部环境
7、更加复杂。从国内看,我国综合国力和国际竞争力达到新高度,经济发展方式加快转变,新的增长动力正在孕育形成,经济长期向好的基本面没有改变,但发展不平衡、不协调、不可持续问题仍然比较突出。我省经济社会持续平稳健康发展,通过打出转型升级系列组合拳,在市场化改革、制度供给、倒逼转型机制和信息经济等方面形成了新的先发优势,转型升级已经找到跑道、见到曙光。但发展中也存在一些矛盾和问题,主要是自主创新能力不强,粗放型增长方式和低层次低价格产业竞争模式尚未根本扭转,城乡区域发展还不够平衡,资源和环境约束趋紧,金融、安全生产、社会治安、网络安全等领域潜在风险隐患较多,加快转型发展比以往任何时候都更为迫切。泓域/植
8、物奶公司薪酬管理研究植物奶指的是由大豆、核桃、杏仁、腰果等坚果、谷物压制而成的饮料。植物奶不含胆固醇,大多植物奶不含饱和脂肪,含糖量较低,适合减肥和乳糖不耐症者引用,是一种健康奶,可以替代牛奶成为一种常用饮料。近几年,我国居民健康意识提升,对于健康饮品需求增长,促进植物奶行业快速发展。我国市场中的植物奶均属于传统植物奶,如露露、椰树牌、银鹭花生奶等品牌,主打的为花生糊、杏仁茶等产品。而新型植物奶工艺独特、口感更为接近牛奶,更符合消费者口感。植物奶消费人群为 25-45 岁的新中产阶级、千禧一代和 90 后、乳糖不耐受者、牛奶过敏者、健身人士以及环保主义者。近年来,随着居民健康意识不断提升,消费
9、升级引发饮料产业变革,中国植物基饮料市场开始迅猛发展,中国植物蛋白饮料产量逐年增长,2019 年中国植物蛋白饮料产量达到 87.9 亿升,同比增长6.2%。作为植物蛋白饮料中国的一种,受市场需求增长影响,我国植物奶市场规模不断扩大,2019 年中国植物奶市场规模达 540 亿人民币。在全球中,植物奶占据了美国 18%的奶制品零售市场,市场规模约为 18 亿美元作用,且还以 50%左右的速率增长。英国,植物奶业保持30%左右的市场速率增长。按照当前植物奶在全球市场的增长速率,预泓域/植物奶公司薪酬管理研究计到 2025 年全球植物奶市场的规模很快就将突破 160 亿美元。全球植物奶生产企业有 R
10、ippleroods、CalifiaParms、Katehill、HextPoods、Mooala、Chobani、Apres 等。在我国,当前植物奶市场被传统大牌主导,养元饮品、四川蓝剑、银鹭集团、椰树集团、承德露露排在前五,其中养元饮品市场占比为 9%,CR10 为 25%。由此看出,我国植物奶市场较为分散,行业未来具备较大发展空间。由于植物奶行业发展潜力较大,因此维维、伊利、蒙牛、达利、旺旺、农夫山泉纷纷强化或跨界布局植物奶市场。二、必要性分析必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 1
11、00%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要泓域/植物奶公司薪酬管理研究随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企
12、业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。泓域/植物奶公司薪酬管理研究第三章第三章 项目基本情况项目基本情况一、项目承办单位项目承办单位(一)项目承办单位名称(一)项目承办单位名称xxx 投资管理公司(二)项目联系人(二)项目联系人顾 xx(三)项目建设单位概况(三)项目建设单位概况当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投
13、入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造 2025、“互联网+”、“一带一泓域/植物奶公司薪酬管理研究路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破
14、。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司将依法合规作为新形势下实现
15、高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经泓域/植物奶公司薪酬管理研究营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。二、项目实施的可行性项目实施的可行性植物奶指的是由大豆、核桃、杏仁、腰果等坚果、谷物压制而成的饮料。植物奶不含胆固醇,大多植物奶不含饱和脂肪,含糖量较低,适合减肥和乳糖不耐症者引用,是一种健康
16、奶,可以替代牛奶成为一种常用饮料。近几年,我国居民健康意识提升,对于健康饮品需求增长,促进植物奶行业快速发展。(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管
17、理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为泓域/植物奶公司薪酬管理研究项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。三、项目建设选址项目建设选址本期项目选址位于 xxx(以最终选址方案为准),占地面积约90.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施
18、条件完备,非常适宜本期项目建设。四、建筑物建设规模建筑物建设规模本期项目建筑面积 104561.23,其中:主体工程 76170.24,仓储工程 14292.18,行政办公及生活服务设施 8045.41,公共工程 6053.40。五、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 36972.36 万元,其中:建设投资 27678.01泓域/植物奶公司薪酬管理研究万元,占项目总投资的 74.86%;建设期利息 395.11 万元,占项目总投资的 1.07%;流动资金 8899
19、.24 万元,占项目总投资的 24.07%。(二)建设投资构成(二)建设投资构成本期项目建设投资 27678.01 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 23931.10 万元,工程建设其他费用2896.30 万元,预备费 850.61 万元。六、资金筹措方案资金筹措方案本期项目总投资 36972.36 万元,其中申请银行长期贷款 16126.80万元,其余部分由企业自筹。七、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):81700.00 万元。2、综合总成本费用(TC):6
20、6086.74 万元。3、净利润(NP):11414.18 万元。(二)经济效益评价目标(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.45 年。2、财务内部收益率:23.41%。3、财务净现值:18780.02 万元。泓域/植物奶公司薪酬管理研究八、项目建设进度规划项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划 12 个月。十四、项目综合评价十四、项目综合评价主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积60000.00约 90.00 亩1.1总建筑面积104561.23容积率 1.741.2基
21、底面积34200.00建筑系数 57.00%1.3投资强度万元/亩300.212总投资万元36972.362.1建设投资万元27678.012.1.1工程费用万元23931.102.1.2工程建设其他费用万元2896.302.1.3预备费万元850.612.2建设期利息万元395.112.3流动资金万元8899.243资金筹措万元36972.363.1自筹资金万元20845.563.2银行贷款万元16126.804营业收入万元81700.00正常运营年份5总成本费用万元66086.746利润总额万元15218.917净利润万元11414.188所得税万元3804.73泓域/植物奶公司薪酬管理研
22、究9增值税万元3286.2210税金及附加万元394.3511纳税总额万元7485.3012工业增加值万元25228.1213盈亏平衡点万元31481.21产值14回收期年5.45含建设期 12 个月15财务内部收益率23.41%所得税后16财务净现值万元18780.02所得税后泓域/植物奶公司薪酬管理研究第四章第四章 薪酬管理研究薪酬管理研究一、绩效考核的含义与功能绩效考核的含义与功能(一)绩效考核的含义绩效考核是指组织根据既定的员工绩效目标,收集与员工绩效相关的各种信息,借助一定的方法,定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈,从而促进员工绩效目标的实现,并促进组织整体绩效目标实现
23、的管理活动。正确理解绩效考核的含义,应注意把握以下四点。(1)绩效考核是一项管理活动,是由制定绩效目标、围绕绩效目标开展经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程。(2)绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高。(3)绩效考核是人力资源管理的一项重要职能,是组织中所有管理者的责任。(4)绩效考核必须有一个事先确定的时间周期,如一个月、一个季度或一年等;必须借助一定的方法,如排序法、配对比较法、行为锚定评价法等。泓域/植物奶公司薪酬管理研究(二)绩效考核的功能(1)管理功能。绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题,又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、职位升降、工
24、作转换、培训等,这些都充分体现了它的管理功能。(2)激励功能。绩效考核的根本目的在于促进员工完成绩效目标,增进绩效。客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性,促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。(3)学习和导向功能。绩效考核过程是员工进一步认识和理解绩效目标的过程,也是对照检查、发现差距和确定改进方向的过程。绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向,这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向的功能。(4)沟通功能。绩效考核过程是管理层与员工不断沟通的过程。通过考核,一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望,另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法、建议以及他们的需求。也正是在
25、这种交流沟通和共同探讨的过程中,员工未来的工作绩效目标才得以确定和达成。(5)监控功能。绩效考核对员工个人来说,就是获得企业对自己工作状况的评价;对企业来说,则是要了解和掌握其成员完成任务的数量、质量和效率等信息,并据此制定相应的人事决策和措施,以提泓域/植物奶公司薪酬管理研究高工作绩效。从这个意义上来说,绩效考核对企业的运行、对员工的工作具有监控的作用和功能。(6)增进绩效的功能。绩效考核增进绩效的功能主要表现在两个方面:一方面,绩效考核在企业内创造了一种优胜劣汰的压力环境,它必然会强化企业员工的竞争意识和自强意识,促使其设法提高自己的知识、技能及综合素质,努力工作,从而提高工作效率;另一方
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