2023年4S店转正工作总结.docx
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1、2023年4S店转正工作总结 第一篇:4S店转正工作总结 篇一:汽车4s店财务试用期工作总结 汽车4s店财务试用期工作总结 转瞬间,我来xx已有三个月了。通过三个月的试用期工作,自己学到很多,遇到很多的困难,也出了不少的错误。在这里首先感谢陶经理的关切、关心与培育,感谢财务与其他部门同事们的关心与指导。 一个人主要有以下几点相识和体会: 1、通过三个月的历练,自身的组织协调实力得到熬炼,沟通实力和水平得到提高。就以每月的值班表为例,刚起先以为做一个值班表是一件很简洁的事,但我清晰的记得第一次独立把五月份的值班表做出来的时候,出了很多的问题,才觉察并不像想象中的那样简洁,要兼顾各方面的利益,既保
2、证周六周日有员工值班又要保证值班员工的休息时间,调整好财务部每位员工都有同等的工作时间和休息时间。 2、实际的工作中让我更深刻的理解书本的学问。在用用友做账的时候,顾客买车的车款,做“借:预收账款/新车预收款/新车“贷:主营业务收入/新车收入/东风日产/*车型,应交税金/应交增值税/销项税额,然后结转车款存入银行。在这过程中让我明白为什么做“预收账款而不做“预付账款,是做“销项税而不是“进项税。 3、入职培训对一个新员工来说特殊重要。由于我来xx的时候,由于各方面的缘由,我的入职培训相对其他的员工来说少了很多,但我没有因为培训少了而放弃向其他同事学习的机会,开机动车发票看似很简洁的工作,业代把
3、填好的开票申请单和出库单,然后比照他们送来的单据开票,就这样我也出了很多的错误,由于个人的不够细心和业代检查的疏忽,出现问题最大的还是车款的金额。阅历了几次这样的事情之后,首先自己在开票时一点要认真,其次要求业代认真检查。还有悦达过来开票假如出示的是手写的出库单确定要有会计的签字,否则不赐予开票。 4、做财务方面的工作本身就有很大的风险。那是我第一次参加周末值班,第一次值班我就出了错误,顾客的修理保养费是785元,顾客是刷卡消费的,我当时不知为何帮顾客刷了455元,事后觉察少收了330元,由于是第一次接触到这样的状况,也不知道该怎么处理。当时心里就比较的乱,幸好晓春和我一起值班,她让我给顾客打
4、电话。顾客是一位通情达理的人,款项我是顺当的追回了。我当时给陶经理打电话的时候生怕他责备我,相反他并没有指责我,而是对我说了一些激励的话,阅历了这件事关心我对风险意识的形成和提高。做财务确定要细心、谨慎。 5、工作中要常怀感恩的心、感谢之情。感谢经理给我历练的机会。没有主管的信任,没有这么多历练的机会,就没有我成进步步的空间。因此,我特殊感谢主管的栽培,始终带著一颗感恩的心投入工作,珍惜每一次历练的机会,认真、专注、负责地去做。 6、团队合作精神是“克敌制胜的法宝。任何一个人离开团队的支持,既便有再大的本事,也难以取得许久的胜利。同事之间要互相关心、互相协作,每月的值班表能得到很好的执行,是同
5、事们的对我工作的很好支持。一位同事不在,他人顶替上来,将其工作秀丽的完成,这就是团队精神。这也是企业的核心价值观之一。 7、xx是一所高校校。工作中学习无止境、创新无止境。在xx九年的进展历程中,形成了一整套完备的系统,各项工作流程特殊清楚,大到管理制度、企业文化,小到每一项工作、每一个流程,都是我学习的机会。我个人认为做工作很简洁,但是要把简洁的工作做好,做到让大家都满足就不是那么简洁了。如何顺应同事心声,推陈出新,激发大家的参与热忱,这就需要在工作方法的创新上下功夫。(二)将来的进展愿景 1、接着学习,积累阅历,为服务xx、服务同事打下坚实基础。 2、协作经理,听从管理,向同事学习,各方面
6、争做同事的楷模。 3、立足本职,扎实工作,为xx的进展壮大奉献自己的一份力。 4、专留意复,挑战自我,力求创新。 今日,我由一名新人成长为一名正式的xx员工,再次感谢陶经理对我的关切、关心、培育,感谢各位同事对我工作的关心与指导!销售主管转正申请 敬重的公司领导: 您好!本人于*年 *月*日入职*汽车4s店,根据公司的需要,从*4s店销售顾问任职至今。首先特殊感谢公司赐予我这个机会能有幸工作生活在这个大家庭,在入司这段时间本人工作认真,且具有较强的责任心和进取心,擅长思索,性格开朗,乐于与他人沟通,且具有良好的沟通技巧,具备较强的团队协作精神,能确保完成上级交付的各项工作,与公司同事间关系相处
7、融洽、和谐,能很好的协作其他各部门按时完成各项工作,主动学习专业学问,不断提升自身实力。 我信任我能够胜任公司*销售主管这个岗位的工作职责。进入*公司六个月以来工作状况向各领导做个总结: 一:销售技能 依托公司完善的培训体系,实现销售技能的完善。在个人礼仪,应对客户的询问,沟通客户的购车愿望,实现顾客购车幻想等方面的深化学习。以最终销售车辆,完成公司的销售目标为导向。并能后期很好的维系好客户资源。在*汽车4s店长的带着下,学习对销售指标的分解,努力完成公司的销售任务,二:展厅管理 有效管理好展厅问题,如展厅销售站班,展厅卫生,展厅车辆摆放,活动宣扬产品的摆放。学习如何更好的利用资源,为公司销售
8、车辆争取最大的业绩,同时也呈现公司良好形象,提升公司美誉度。对自我要求方面,严格依据公司的规章制度执行,做好基础管理,让顾客充共享受*购车流程,实现幻想。三:员工培育 新进销售人员的培育是相当重要。新员工是公司将来的基础。在*六个月,对于新进销售人员的“传帮带方面,努力做到更好。实现一个合格骨干员工对新员工的关心。也为公司梯队建设供应最大的关心,稳定公司的团队结构。 在以后的工作过程中,我尽职尽责地完成各项任务,信任我所做的一切以及我的实力,我会接着用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司创建价值,同公司一起展望奇妙的将来!篇三:汽车4s店财务试用期工作总结 汽车4s店财务试用期工作总
9、结-总结 转瞬间,我来xx已有三个月了。通过三个月的,自己学到很多,遇到很多的困难,也出了不少的。在这里首先陶经理的关切、与培育,感谢与其他部门同事们的关心与指导。 一主要有以下几点和: 1、通过三个月的历练,自身的组织协调实力得到,沟通实力和平得到提高。就以每月的值班表为例,刚起先以为做一个值班表是一件很简洁的事,但我清晰的记得独立把五月份的值班表做出来的时候,出了很多的问题,才觉察并不像中的那样简洁,要兼顾各方面的利益,既保证周六周日有员工值班又要保证值班员工的休息,调整好财务部每位员工都有同等的工作时间和休息时间。 2、实际的工作中让我更深刻的理解书本的学问。在用用友做账的时候,顾客买车
10、的车款,做“借:预收账款/新车预收款/新车“贷:主营/新车收入/东风日产/*车型,应交税金/应交增值税/销项税额,然后结转车款存入。在这过程中让我明白为什么做“预收账款而不做“预付账款,是做“销项税而不是“进项税。 3、对一个新员工来说特殊重要。由于我来xx的时候,由于各方面的缘由,我的入职培训相对其他的员工来说少了很多,但我没有因为培训少了而向其他同事的机会,开机动车发票看似很简洁的工作,业代把填好的开票单和出库单,然后比照他们送来的单据开票,就这样我也出了很多的错误,由于个人的不够细心和业代检查的疏忽,出现问题最大的还是车款的金额。了几次这样的事情之后,首先自己在开票时一点要认真,其次要求
11、业代认真检查。还有悦达过来开票假如出示的是手写的出库单确定要有的签字,否则不开票,()。 4、做财务方面的工作本身就有很大的风险。那是我第一次参加值班,第一次值班我就出了错误,顾客的修理保养费是785元,顾客是刷卡消费的,我当时不知为何帮顾客刷了455元,事后觉察少收了330元,由于是第一次接触到这样的,也不知道该怎么处理。当时心里就比较的乱,幸好晓春和我一起值班,她让我给顾客打电话。顾客是一位通情达理的人,款项我是顺当的追回了。我当时给陶经理打电话的时候生怕他责备我,相反他并没有指责我,而是对我说了一些激励的话,阅历了这件事关心我对风险意识的形成和提高。做财务确定要细心、谨慎。 5、工作中要
12、常怀的心、感谢之情。感谢经理给我历练的机会。没有主管的,没有这么多历练的机会,就没有我进步的空间。因此,我特殊感谢主管的栽培,始终带著一颗投入工作,每一次历练的机会,认真、专注、负责地去做。 6、团队是“克敌制胜的法宝。任何一个人离开团队的支持,既便有再大的本事,也难以取得许久的。同事之间要互相关心、互相协作,每月的值班表能得到很好的,是同事们的对我工作的很好支持。一位同事不在,他人顶替上来,将其工作秀丽的完成,这就是团队精神。这也是企业的核心价值观之一。 7、xx是一所大。工作中学习无止境、创新无止境。在xx九年的进展历程中,形成了一整套完备的系统,各项工作流程特殊清楚,大到制度、企业文化,
13、小到每一项工作、每一个流程,都是我学习的机会。我个人认为做工作很简洁,但是要把简洁的工作做好,做到让大家都满足就不是那么简洁了。如何顺应同事心声,推陈出新,激发大家的参与热忱,这就需要在工作的创新上下功夫。(二)将来的进展愿景 1、接着学习,积累,为服务xx、服务同事打下坚实基础。 2、协作经理,听从管理,向同事学习,各方面争做同事的楷模。 3、立足本职,扎实工作,为xx的进展壮大奉献自己的一份力。 4、专留意复,挑战,力求创新。今日,我由一名新人成长为一名正式的xx员工,再次感谢陶经理对我的关切、关心、培育,感谢各位同事对我工作的关心与指导!明天,有经理的培育和栽培,有同事们的支持和协作,我
14、将遵循“规范自我行为,养成良好;认同企业文化,融入;主动主动学习,培育敬业精神;树立正确目标,坚决服务决心的方向接着努力。 汽车4s店财务试用期工作总结随文赠言: 其次篇:4S店行政转正工作总结 篇一:4s店行政部年终工作总结 甘肃美源汽车销售服务有限公司 2023年行政部年终工作总结 2023年,在上级公司领导的正确领导及大力支持下,在甘肃美源汽车销售服务有限公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争及严峻的形势,行政部紧紧围绕管理、服务、培训人事等工作重点,留意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成各项目标任务作出了主动奉献。现将一年来的工作状况汇报如下:
15、一、加强基础管理,创建良好工作环境 为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展创建了良好条件。 如:做到了公司各项规章制度的健全、完善,员工人事档案、培训档案、合同档案等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的精确刚好,并对领导批示的公文做到了刚好处理;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序进行;胜利组织了各项会议的召开及员工活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果;并协作财务部搞好
16、节源开流及各部门行政资金的管控;协作财务部做到了固定资产的统计工作;并为公司添置购置了部分必要的办公设施,创建了更好的办公环境;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。 二、加强服务,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务,即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下几点: 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有支配,落实有措施,完成有记录,做到了主动
17、主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈,当日事当日清。在关心协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新,适应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增加服务意识和奉献精神。 三、认真履行职责1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格依据公司要求的“5s管理方法,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。2.培训工作:为
18、了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部主动协作公司各部门把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合。并协作各部门把培训工作的规划纳入部门整体的工作支配之中,大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训。3.人力资源管理工作:根据公司的实际状况和各部门的人员需求,确保人员编制完全限制在标准编制内,本着网上搜、报纸上登、聘请会上招、内部举荐等方法,关心部门完成人员聘请工作。对于新员工,与其面谈,觉察问题随时沟通,深化了解、关心解决思想上、工作上的难题,通过制度培训、考核,确定优点,更不保存的指出欠缺,使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监
19、督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤报表工作。 4、下面我对公司2023年的行政工作简要总结如下: 一、2023年人力资源方面 1、截止2023年12月28日止,公司员工共27人。从今年其次季度以来,员工离职率呈上升势头,第四季度离职率有所下降。离职率的上升主要是因为员工对薪资方面的满足度及公司结构调整所导致。根据公司的业务进展状况,2023年上半年的人员将限制在30人左右。 2、人员学历结构方面现状:到12月28日止,本科学历为 3.7,大专学历为59,中学学历为15%,中专学历为15%,初中学历及以下7.3%。 3、人员年龄结构方面:到12月28日止,17-19岁为3
20、%,20-29岁为74%,30-39岁为17%,40-49岁为3%,50-59岁为3%。 4、分析:根据公司人力资源策略,从今年起先放宽了对学历的限制(主要在生产一线员工方面),现人力资源结构比较合理,与公司业务进展匹配。 5、建议:接着完善人才结构的低端部分,形成明显的层次。同时策划近期系列的聘请活动,刚好的进行流淌的补充和人才的储备。进一步降低人力资源本钱。 二、职类结构的分析 1、现状:到12月28日止,生产经营管理类人员3人11.1%;部门管理类人员5人18.5%;技术类人员17人63%;财务会计类人员2人7.4%; 2、比较:根据目前的状况,销售类人员变动较大,主要是销售团队调整,注
21、入新人有助于销售团队进展。财务类、部门管理类、生产经营管理类人员分布结构总体的转变不大。 3、分析:根据公司现人员分布状况,人才结构的分布趋向合理,但人员总体需要补充。篇二:汽车4s店销售主管转正报告 销售主管转正申请 敬重的公司领导: 您好!本人于*年 *月*日入职*汽车4s店,根据公司的需要,从*4s店销售顾问任职至今。首先特殊感谢公司赐予我这个机会能有幸工作生活在这个大家庭,在入司这段时间本人工作认真,且具有较强的责任心和进取心,擅长思索,性格开朗,乐于与他人沟通,且具有良好的沟通技巧,具备较强的团队协作精神,能确保完成上级交付的各项工作,与公司同事间关系相处融洽、和谐,能很好的协作其他
22、各部门按时完成各项工作,主动学习专业学问,不断提升自身实力。 我信任我能够胜任公司*销售主管这个岗位的工作职责。进入*公司六个月以来工作状况向各领导做个总结: 一:销售技能 依托公司完善的培训体系,实现销售技能的完善。在个人礼仪,应对客户的询问,沟通客户的购车愿望,实现顾客购车幻想等方面的深化学习。以最终销售车辆,完成公司的销售目标为导向。并能后期很好的维系好客户资源。在*汽车4s店长的带着下,学习对销售指标的分解,努力完成公司的销售任务,二:展厅管理 有效管理好展厅问题,如展厅销售站班,展厅卫生,展厅车辆摆放,活动宣扬产品的摆放。学习如何更好的利用资源,为公司销售车辆争取最大的业绩,同时也呈
23、现公司良好形象,提升公司美誉度。对自我要求方面,严格依据公司的规章制度执行,做好基础管理,让顾客充共享受*购车流程,实现幻想。三:员工培育 新进销售人员的培育是相当重要。新员工是公司将来的基础。在*六个月,对于新进销售人员的“传帮带方面,努力做到更好。实现一个合格骨干员工对新员工的关心。也为公司梯队建设供应最大的关心,稳定公司的团队结构。 在以后的工作过程中,我尽职尽责地完成各项任务,信任我所做的一切以及我的实力,我会接着用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司创建价值,同公司一起展望奇妙的将来!篇三:汽车4s店财务试用期工作总结 汽车4s店财务试用期工作总结 转瞬间,我来xx已有三个
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