2023年xx年工程项目经理工作总结.docx

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1、2023年xx年工程项目经理工作总结 xx年工程项目经理工作总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年工程项目经理工作总结 (一 根据会议支配，我代表xx项目做xx年工作汇报，请各位领导审评： xx年xx项目全面实行局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的关心下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务实力及思想政治素养不断提高。 xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施

2、工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量到达支配填土高程3.5m。在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带着下，主动向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、项目履约进展状况 xx项目总包及分包合同在质量、平安及支付状况等依据合同商定正常进行，无违约现象。 二、进度管理状况 xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度

3、得到业主的认可和好评。 三、质量管理状况 截止到xx月xx日，xx三个项目工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 四、平安管理状况 本项目主动参加公司及xx建委平安活动，刚好传达有关平安精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行平安质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至末未发生人身、设备平安事故。 五、项目本钱限制状况 xx项目自复工以来，从现场管理、措施费限制、材料

4、本钱、分包本钱进行限制，并定期做了本钱分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量限制等措施降本增效。 六、合同管理状况 截至xx年xx月xx日xx项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。 七、劳务管理状况 xx年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒的状况，天津也不例外，项目部刚好实行措施，与劳务分包队伍刚好联系沟通，根据合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在xx年的基础上本季度接着完善公司劳务管理制度。 八、文明施工及技能减排管理 xx项

5、目接着加强现场文明施工及技能减排管理，平安员特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时主动与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。 九、项目存在的问题及整改措施 天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境困难，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工状况，同时人工、材料、机械价格不

6、断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是实行主动的措施：(1制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。(2有备无患在材料涨价前购置需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。 以上为一年工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，我项目将会围绕年度工作支配和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，接着加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作： 1、进一步完善项目管理 2、全面履约 3、降本增效 4、增加变更签证量 5、提高自身及项目整体技术力气 xx工程项目

7、经理工作总结(二 xx年度在公司各级领导的正确领导下，带着项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，接着贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一样，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，同心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产支配，根据项目部的实际工作状况，总结回报如下： xx年，我们依据公司的工作目标，以平安生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带着项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进行。 一、完成工程项目 1、完成了xx建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准

8、备工作; 2、xx厂房工程建设基本完成; 3xx项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。 二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格依据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教化，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的限制，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质

9、量。 三、强化平安管理 为了认真贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教化制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程教化，正确运用平安防护设施和劳动爱惜用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。 四、施工管理状况 1、在工程施工管理中，做到有组织、有支配、合理科学支配施工人员，真正发挥，提高施工

10、效益。 2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。 3、施工本钱限制，一是严格限制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、加强本钱管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。 5、加强材料管理，在施工运用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低本钱的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量

11、和做好各种避开返工的措施。 五、争创优质品牌工程 牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理限制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，依据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标支配，抓住事前、事中、事后限制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1办公楼项目创优质工程 六、抓好项目部建设 在项目部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责随便识，使整体素养和凝合力得到显著提高，主动组织员工认真学习，实行公司的会议精神，

12、坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，主动参与、协作公司的各项工作。 七、今后的工作支配支配 1、依据公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司支配的各项施工任务 2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。 3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地 4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率 在xx年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和进展做好我们的奉献。 xx工程项目经理工作总结(三 我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年xx月毕业于xx高校建筑系，工民建

13、专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年xx月被评为“十五立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表重要思想指导自已，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xx年度“xx杯工程，局优四项，其余全部到达优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩网- 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首

14、位，经常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资

15、近4xx余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我接受了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案接受剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.xx元。 2、原模板接受小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜接受大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及运用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理

16、费用发生。 在架子搭设上，原方案接受双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我接受工具式挂架子，即平安，又轻松，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操

17、作。项目上的专职质量员，我主动给其确定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并关心整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，觉察问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量

18、指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设

19、单位的信任和满足，他们又将后续工程支配交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了确定的奉献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在留意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产支配管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位限制，落实支配支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位支配比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工支配指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，依据支配去落实。 范文仅供参考 感谢阅读