2023年xx街道综治维稳中心汇报.docx
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1、2023年xx街道综治维稳中心汇报 第一篇:xx街道综治维稳中心汇报 着力完善体制,切实加强综治维稳工作 XX街道综治信访维稳中心工作汇报 XX街道综治信访维稳中心启用以来,紧紧围绕综治信访维稳中心功能的完善,作用的发挥,从 “ 强化责任、完善功能、抓好调解、保障落实 着手,着力提高新时期基层党委、政府排查冲突、化解纠纷和维护稳定的实力,有力地保障了辖区社会和谐稳定。 一、围绕中心,服务大局,深化推动基层基础建设 一整合力气,夯实基础,明确职责,着力构建综治大平台 一是整合力气,充分发挥综治信访维稳中心的重要作用。进一步整合综治办、信访办、派出所、司法所、法庭以及其他综治成员单位的力气,完善中
2、心的机构建设和职能支配,形成综合治理的大格局。二是夯实基础,努力提升基层综治维稳工作站的战斗力。夯实基础,不断增加村、社区综治维稳工作站的实战实力,进一步明确工作站的组织机构、成员设置、工作重点、基本要求、工作制度。三是明确职责,党工委、办事处高度重视综治信访维稳工作,强化基层 “ 护城河 意识和守土有责、保一方平安的使命感 , 全面落实领导责任,党工委书记为综治维稳工作第一责任人,分管领导具体抓综治工作,对党工委书记负责。与村居、单位签订责任状,把工作责任层层分解,落实到各村居、有关单位,做到目标任务明确,责任到人,并对各村居综治平安工作进行定期跟踪检查。各村居、各单位依据“属地管理原则,“
3、横到边、纵到底,层层落实责任,形成了紧密协作、齐抓共管的局面。以冲突排查化解常抓不懈、以流淌人口管理、社会 治安重点地区集中整治、刑释解教人员的帮教安置和特殊人群的跟踪布控为配套服务,取长补短、扬长避短,着力构建便民服务的大综治平台。 二强化队伍建设,着力做到素养高、业务精、作风硬 不断加强基层维稳队伍建设,着力变更工作中存在的“不作为、“滥作为不良现象,切实不断完善各项工作制度、考勤制度、评比考核制度、检查督办制度等,肃穆工作纪律,秉持高度的责任感和使命感,着力扭转工作中存在的“推搪拖沓、出工不出力、敷衍塞责的工作局面,切实从工作看法上、从社会长治久安的高度上、从日常工作的微小环节上不断改良
4、、不断提高。 三健全工作体系,完善运行机制,努力做到长效规范。 1、建立“六个机制。一是组织领导机制。街道主要领导对综治信访维稳工作负总责,依据上级要求配齐配强了综治办专职副主任、副主任和工作人员,增加了综治信访维稳工作力气。二是工作运行机制。本着“务实高效的原则,紧扣工作制度,做好接访、分流、转办、督办等工作。三是责任追究机制。对因推诿扯皮、调处不力、不作为、滥作为而造成冲突激化、恶化的工作人员实行责任追究。四是经费保障机制。街道党工委、办事处将综治信访维稳工作经费纳入财政预算,并逐年增加,2023年综治维稳经费超过150万,保证了中心各项工作的正常开展。五是信息共享制度。通过整合力气、集中
5、办公,逐步实现、完善各部门信息共享,利用村级综治信访维稳工作站和村居综治协管员的重要作用,打造信息“集中管理、共享共建、上下两条线的模式,提高综治工作中心排查担忧定因素、调处冲突纠纷的战斗力。六是社会风险评估机制。街道将重大事项社会稳定风险评估 工作纳入重要议事日程,以正确把握和妥当解决人民群众最关切、最干脆、最现实的利益问题为重点,对实施重大事项可能出现影响社会稳定的风险先期意料、评估、化解。确保重大问题平稳解决,规划进展与社会稳定共赢。 2、健全“六联机制。健全完善冲突纠纷联调、社会治安联防、突发事务联勤、重点问题联治、特殊人群联管、平安建设联创“六联工作机制,组织、协调、指导、催促辖区内
6、部门、单位和人民群众开展维护稳定、化解冲突、社会管理、平安建设工作,进一步形成党政主导、综治牵头、部门协同、上下联动的基层组织网络和运行机制。 二、因势利导,着力构建“立体化大调解工作格局 XX街道大调解工作在区委政法委和街道党工委、办事处的领导以及区大调解办的具体指导下,依据“党政领导,综治负责,司法引导,多元连接,合力调处,共促和谐的总体要求,扎实有效地开展各项大调解工作。今年上半年本辖区内共发生各类社会冲突纠纷48起,调处48起,调解率达100%,调解胜利46起,调解胜利率达95.8%,提交法院协议确认10起。 一调解体系持续健全 XX街道大调解工作以原调解连接站、群众投诉受理调处中心、
7、街道人民调解委员会、村居人民调解委员会等为基础,社会组织和行业性调解组织为帮助,依托街道综治信访维稳中心,整合多种调解资源而建立的一种多层次、多形式、立体型的大调解组织机构,目前已形成一条完好的调解链,即:村级调委会不能使当事人达成一样的纠纷,由当事人双方向街道大调解站申请调解;一般简易纠纷转调解室干脆调解,调解胜利制作调解协议书,涉及单一部门职责,分流行政职能部门调解,并限时反馈,涉及二个以上部门,上报综治维稳中心领导,由中心领导召集联席协调处理,街道大调解工作站调解不能使当事人达成一样的,上报区大调解工作领导小组请求指导关心,另外,我们还持续优化大调解工作环境,将大调解工作触角延长到项目征
8、迁一线,在经济上、制度上、气氛上为大调解工作创建良好的条件,从而发挥大调解工作在破解进展难题,推动项目建设,化解征拆冲突纠纷中的作用,全办上下形成了由区大调解办为骨干,街道大调解站、村居委会调委会相协作的三级调解网络,上下联动,左右贯穿,互相协作,互相协作,合力调处,共同维护社会安定稳定。 二运行机制持续规范 一是调整、充溢、规范工作机制,制作了大调解工作领导小组、工作流程、公示台人员分工制度等;二是印制了聘任调解员信息表、重大冲突纠纷报送登记表、效力确认申请表、效力确认案件登记表、托付调解登记表、关心调解登记表等各种簿册;三是建立联合调处冲突纠纷机制,对一些群体性、突发性和重大困难的冲突纠纷
9、案件,实行部门互动、上下联动的调处机制;四是建立人民调解员培训制度;五是档案文书管理制度,大调解站配1名专职调解员,2名兼职调解员,并指定一名内勤特地做好接收案的登记和材料卷宗的归档工作,保证材料齐全,手续完备,刚好归档。 三调防结合持续科学 随着中心城区建设步伐加快,产生的社会冲突纠纷也趋向多元化、群体化、社会化。街道大调解工作立足新起点,主动适应形势进展,融入工作全局,与时俱进,力争将社会影响面大的冲突纠纷化解在萌芽状态、消退在初始阶段,并坚持做到五个预防: 一是普法预防,人民调解员不仅仅是当好调解员,同时又是法制宣扬员,引导宽阔群众学法用法、知法遵守法律。上半年我们先后利用广播、宣扬、讲
10、座等多种形式开展土地法、继承法、合同法、调解案例以及邻里关系等普法宣扬教化,从源头上预防和削减冲突纠纷的发生。二是排查预防,村、居人民调解组织都建立了民情分析和冲突纠纷定期排查预防制度,刚好驾驭民情和纠纷动态,尤其是重大节日、会议和敏感时期的排查预防,做到把冲突纠纷化解在基层,解决在萌芽状态。三是信息预防,在各个村居设立信息员,建立畅通的信息渠道,确保刚好驾驭精确的第一手信息,把握工作主动权,超前做好化解工作。四是专项预防,如征迁补偿安置、土地征用赔偿等,我们都与相关部门联系提前做好可能发生的调处工作。五是快报预防,即觉察纠纷苗头刚好上报,发生纠纷刚好快报,做到早觉察早处置,切实维护基层和谐稳
11、定。 四工作成效持续提升 由于人民调解具有点多、面广,民间调解力气资源丰富等特点,行政调解具有简洁便捷,调解快速,有确定的约束力等特点,但人民调解和行政调解都不具有法律上的强制力,而讼诉调解法律效果明显具有强制力和权威性,鉴于此,我们在健全大调解工作机构时,不断提升“三大调解连接工作的整体水平,在充分发挥人民调解,行政调解,司法调解职能优势的基础上,通过互相连接,工作互动、优势互补、资源整合、形成合力,特别在处置突发性、群体性事务上,大调解连接机制发挥突出的作用。如3月初,一村民违法建设造成一外来工触电意外死亡,冲突不堪一击,我们接到报告后,刚好介入,耐性做好双方思想疏通工作,经过两天、多方的
12、共同努力,最终胜利化解了纠纷,安静了事态,双方最终以44.2万元赔偿金达成协议,联动机制得到淋漓尽致的 发挥。 三、突出重点,主动调处化解不稳定因素。 街道把初信初访工作作为加强信访工作的重要举措,有效调处群众反映的问题,把进展中的冲突和问题化解在基层,有效维护了稳定的进展环境。党工委坚持把维护宽阔群众的切身利益和社会稳定作为根本任务,确保信访工作的“三个到位、“两个突出。“三到位:一是时限要求到位。群众性上访反映的问题,承办人在一周之内反馈调查处理结果,如反映的问题是困难,一时难以解决的,须在一月内与上访群众取得联系,并告之处理状况。二是制度制定到位。在原有信访工作各项规章制度的基础上,与综
13、治、司法等部门成立综治信访维稳中心,统一制定和完善各项制度并上墙。通过加强制度建设,增加了工作的透亮度,提高了工作效率。三是监督执行到位。严格信访调查监督力度,落实工作责任制,真正做到信访工作有人抓,问题有人办,冲突有人处理;“三突出:一是在处理解决群众来信来访的工作中突出一个“情字。街道主要领导认真落实领导接访制度,带头接访,带着爱民的感情做好群众上访的接待工作,决不回避冲突,推诿扯皮。今年上半年,在解决xx楼问题、xx村群众反映的因xx拆迁,要求赐予安置工具间等问题方面,涉及人员多,工作繁琐、难度大,但党工委、办事处坚持从维护稳定的大局动身,主要领导多次协调,目前xx楼问题已经初步拟定方案
14、、xx村群众要求安置工具间问题已经由街道上报区城建会议探讨并拟上报市相关部门探讨解决方案,让群众看到街道切实从群众的利益动身,真正做到群众满足。二是在化解调处各类冲突中突出一个“稳字。处理群体上访问题时,假如方法稍有不慎,便会造成负面影响。因此,我们通过耐性、细致的工作,针对不怜悯况,应对上访问题,稳稳当当地解决实际困难。上半年,共接待群众来访19批次,化解15 起,不予受理2起分别是国土资源局和建设局已经予以受理并答复,信访案件处结率100%,为经济社会进展创建了一个良好的环境。 四、多措并举,“一站式服务管理流淌人口。 一抓好调查摸底,强化办证质量 在工作实践中,我们感到要加强流淌人口的管
15、理,必需摸清底数,才能有的放矢,因为流淌人口流淌性大,针对这一特点,街道今年聘请了18位专职流淌人口协管员,以入户调查为基本手段,实行动态登记,开展出租房屋和租住人员的调查摸底工作,逐个摸清底数,查明状况,找出管理漏洞,觉察疑人疑物,采集相关信息,录入综合警务平台。较好地驾驭了流淌人口的底数,上半年共登记流淌人口8769人,出租房2308户。 二落实工作措施,健全管理机制。 流淌人口管理是一项长期的、困难的社会系统工程,运用简洁的手段是难以奏效的。只有在党工委、办事处的统一领导下,调动各方面的主动性,实行综合整治的措施,才能收到显著的成效。为此,我们从三个方面进行了主动的探究。一是建立管理体系
16、,健全法规制度。成立了由分管领导负责,由公安、司法、工商、综治、计生、文化等职能部门领导参加的流淌人口一站式管理领导小组,广泛宣扬各项法律规定。法规制度的逐步完善和广为宣扬,既保证了流淌人口管理工作的规范有序,又使得流淌人口知情懂法,遵纪遵守法律的自觉性明显提高。 三强化工作措施,完善长效管理机制。我们把管理向基层延长、向楼院延长、向家庭延长,触及到辖区每个角落。一是建立“以房管人,抓住流淌人口管理源头。从房屋出租户这个源头抓起,以房屋为载体,实行出租和承租的连带责任,要求出租户不得向“三无人员出租房屋,使房主成为管理信息员,法律法规宣扬员,把好管理的第一关。二是建立“以中心管教。管理中心和派
17、出所是组织实施流淌人口教化管理主要运行机构,不仅为流淌人口办理各种证件,而且对流淌人口进行法制、计生、市容、治安等方面的宣扬教化,使他们了解各项法律法规,增加他们的社会责任感。三是建立“以情管人,发挥流淌人口乡情优势。针对流淌人口地域观念强,乡情比较重的特点,实行由流淌人口推选为人热忱,办事认真,有威信的流淌人口代表来进行协作统一管理,使流淌人口在辖区内感到更亲近、易接受。 五、存在的问题和缺乏 XX街道综治信访维稳中心虽然在过去的工作中取得了确定的成果,但还存在确定的缺乏,主要表如今: 一中心制度有待进一步完善。虽然中心领导及工作人员在中心成立之初就制定了大量的规章制度,但由于中心是新成立的
18、工作机构,且涉及的成员单位较多、工作面较广,必定有很多工作制度、规章需要在工作的过程中进行进一步的补充和完善。 二中心工作方法需要进一步开拓创新,充分发挥联动机制。成立中心的目的是更好的解决社会冲突,更有效率的调处纠纷,中心工作也应当在原有的基础上开拓创新,探究出更多有利于冲突纠纷排查调处的工作方法,充分发挥中心成员单位的联动机制,进一步提高工作效率。 综治维稳工作责任重大、任务困难。街道将不断加强综治基层基础建设,搞好重点地区治安整治,做好刑释解教人员安置帮教和不断提高社会服务管理水平的具体要求,切实要统筹协调、整体推动,全面提升综治工作水平,深化推动社会冲突化解、社会管理创新,特别针对影响
19、社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题,在总结阅历教训的基础上,加强组织领导,完善科学规划,健全体制机制,加大投入和保障力度,切实维护社会稳定,实现经济又好又快进展和社会的长治久安。 其次篇:综治维稳汇报材料 房庄小学维稳工作方案 为迎接“十九大胜利召开,我校以科学进展观为指导,大力实施“平安和谐教化创建工程。以平安防范工作为主线,以法制教化为重点,以平安文明校内创建活动为载体,全面落实平安建设和综合治理的各项措施,深化推动“和谐校内建设,为全校师生创建良好的学习和生活环境。 为了进一步落实上级校内平安防范工作会议精神,2023年11月5日,我校马上进行了认真细致的探讨部署,平安自查小组比照
20、督查要求,逐条逐项进行落实,通过检查我们认为学校平安工作开展得细致扎实,但也确实存在着一些不容忽视的问题。特制定维稳工作方案: 一、平安保卫机构及人员队伍状况 成立了平安防范领导小组,重新明确岗位职责。由校长任组长的平安防范领导小组。明确分工、按职分责、各司其职。负责定期或不定期地组织相关人员对学校平安工作进行检查。 二、学校平安管理制度落实状况 首先修改、完善、落实了一系列平安工作的规章制度,使师生们有规可依、有章可循、有制可守,常抓不懈,力争使学校平安工作制度化、经常化;然后聘请白石派出所干警为我校的法制副校长、校外辅导员,定期做法制报告;最终对校内进行了拉网式排查,加强了对学校平安工作的
21、检查与督导。建立健全了学校平安工作突发事务处置工作预警预案体系,落实应急反应机制;严格执行校内封闭式管理,制定了学生请假、班主任签字、门卫登记并验证制度、规范日常进出校内的管理;制定各类教职工管理制度,特别是涉及平安的微机室、试验室、值班室、体育组等内部管理平安保卫工作制度;严格落实节假日值班、值日、护送路队制度,做好详实记录。 三、学校周边治理和交通秩序状况 学校周边环境的治理工作对学校教化教学有较大的影响,是宽阔师生和学生家长特别关注的问题。今年上半年,学校联合多部门对我校周边环境进行了治理,取得明显成效,学校周边环境得到较大的改善。 我校地处紧临李军公路,此路段学生多、家长多、来往车辆多
22、、学生上学、放学经常在车缝里间,交通平安隐患堪忧。学校经过多方努力,在校门口设立禁示牌,但效果不佳,为此,学校把每天放学护送学生出入校门做为学校的头等大事来抓,每天支配一名值班领导和8名老师老师护送学生过公路,但是还是不能从根本上解决问题,近期,为了学生的平安,学校又确定在校门口增设5名平安巡查员,每天比其他老师和学生早到30分钟,提前进行平安巡查。 四、学校涉校冲突纠纷问题和平安隐患排查整改 始终以来,我校认真实行上级各项平安指示精神,通过平安教化,增加学生的平安意识和自我防护实力;通过冲突纠纷排查调处,使学校不稳定因素歼灭在萌芽状态;通过齐抓共管,营造了全校教职工关切和支持学校平安工作的局
23、面,从而切实保障了师生平安和财产不受损失、维护学校正常的教化教学秩序。学校紧紧围绕建设“和谐平安校内这一主题,依据上级部门有关平安工作的要求,制度化、经常化地开展拉网式平安检查,做到警钟常鸣,常抓不懈。使学校近几年没有发生一起平安事故,也没有发生群体性事务,学校及周边冲突纠纷较少,但也有一些不如人意的地方。 五、突发平安事务应急组织体系建设 为了保障全校师生员工健康地学习、工作、生活,促进学校各项工作顺当开展,防范平安事故发生,切实有效降低和限制平安事故的危害,按照上级有关要求及有关法律法规,从我校实际状况动身,建立健全了学校各项应急预案,成立了应急处置领导小小组。今年我校先后进行了防火应急演
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