2023年上半年工作总结(综合事务部).docx

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1、2023年上半年工作总结(综合事务部) 第一篇：2023年上半年工作总结(综合事务部) “实字当头抓成效 “严字当头要成果 -综合事务部2023年半年度工作总结 半年来，综合事务部依据“抓实责任田促进集体成效的工作思路，在*、公司的正确领导下围绕公司年度工作目标全面开展各项工作，现就2023年上半年度工作总结及下半年工作支配报告如下： 一、工作完成状况 一扎实开展文秘工作，做好领导的行政助手。 1、规范收发文管理,做好收发文登记工作。为保证各项文件精神能刚好上传下达，我部每日依据流程做好收发文工作。半年来，分别从*、*中心、*集团、*等处收文共计339份。同时根据公司决策，依据发文流程起草公文

2、共计25份分别按要求上报*集团、*及省*等处。 2、规范各类会议管理，做好会议服务工作。为刚好总结工作阅历、严格依据公司议事规则解决各类事宜，半年来，我部努力克服人手惊慌等客观不利因素的影响在规定时间内依据领导决策及公司相应规章制度刚好做好了会议筹备及召开工作，共计筹备了年度工作会1次、春运工作会1次、总经理办公会及招投标领导小组会议等各项会议共17次，形成会议纪要17份。特别是2023年*公司第一次董事会及股东会在公司召开，综合事务部提前部署，合理分工，提高工作效率，做了“人手少效率高的会务成果。 3、规范公司档案管理，做好文书的归档工作。为确保公司行政档案的完善、精确、系统、平安和有效地利

3、用，根据公司档案管理制度，我部对2023年度档案进行了归纳整理，现已完成档案整理工作，后续将进行档案编号及电子录入，做到纸质档案和电子档案同时归档。 二规范落实资产管理，进一步完善资产管理科学化。 1、执行全年预算管控，稳步开展资产采买。我部根据年度工作支配，完成了年度生活设施和办公用品的选购。同时根据年度工作支配及资金支配，我部已着手开展车辆选购工作，现已完成询价相关工作，后续工作也按程序逐项进行。 2、整理新增固定资产档案。结合公司固定资产管理方法，我部拟对2023年选购的固定资产进行档案整理，新增固定资产按呈批表、请示、会议纪要、入库单、出库单、移交表、发票复印件的依次，实行了纸质档案和

4、电子档案的管理，整理后的固定资产档案查阅便利、保管规范，为公司固定资产管理工作奠定了良好的基础。 三强化员工队伍建设，打造“身心双健康团队。 1、丰富活动形式，提升员工华蜜感。依据全年工作支配，综合事务部通过调研制定了全年员工活开工作支配，并严格依据支配组织相应活动，上半年分别开展了“三八展风采春游、“*等主题活动，通过活动的开展拉近了员工之间的沟通也提升了员工的职业华蜜感。 2、留意员工身体健康，提升员工生活质量。结合年轻人疏于对身体健康的管理这一现状，依据公司的全年工作支配，综合事务部分批次组织了全体员工身体健康检查，并在对应的医疗机构给员工建立了个人健康档案，为员工的身体健康状况流淌管理

5、起到了参考作用。 3、强化后勤管理质量，做好本部员工的后盾。根据公司要求及员工看法，在预算范围内，我部于3月对员工食堂菜品的材料、味道等做出了改善，对食堂卫生及食品平安做出了相应的规定，通过一系列努力，得到了员工及领导的一样好评。同时，由于员工宿舍年限已久，外墙面有不同程序脱落，为改善员工住宿环境，我部依据年度工作支配对员工宿舍进行改造，现已完成前期的改造方案制度及询价工作。 四稳步推动人事工作开展，规范人力资源体系管理。 1、优化人事档案整理，提高工作效率。结合以前人事档案管理上的更新不刚好、资料不完好等缺乏，上半年综合事务部通过明确人事档案内容、存放形式等相应措施对人事档案的归档工作加以改

6、良，日前已完成整改工作的80%，整改后的人事档案查阅便利、保管规范，为公司人事管理工作夯实了基础。 2、秉承绩效至上的理念，落实竞争上岗。为建立竞争激烈机制，促进优秀人才脱颖而出，以提高市场竞争力和企业管理水平，结合*公司实际状况，我部先后完成了*公司运营总监、收费站副站长、工程养护部巡路员、*收费站综合管理员等岗位的竞聘工作，为公司的阳光透亮人才培育梯队添砖加瓦。 3、实施薪酬体系新标，落实社保年度工资申报。根据2023年其次次董事会议精神，自今年1月起，我部依据新的薪酬制度对公司全体员工重新定薪定级，依据新的标准发放员工工资。同时为使社保缴纳基数与员工年薪酬对等，进一步规范我司社保缴纳的合

7、法合规，更好的保障员工权益，结合*市社保局要求，我部已于6月上旬完成了2023年年度社保工资申报工作。 五着力推动服务区工作，营造良好服务区环境。 1、着力提升硬件环境，做好停车区改造后续工作。为提升服务区水平，在公司完成对服务区停车区的改造工程后加大投入，对标线重新依据“合理利用空间、保障平安距离的要求进行规划划线，在硬件上使我司服务区上升了一个新台阶，变更了原来停车广场坑坑洼洼，服务区内服务设施简陋，服务区环境“脏、乱、差的坏现象。 2、集中整改标识标牌，做好服务区亮化工作。为全面贯彻全国*公路服务区优质服务评分细则文件精神，我部针对服务区实际状况，制定了集中整治环境、保安保洁管理、卫生间

8、升级改造、公共场区改造、餐厅和超市员工素养、汽修厂环境、综合服务标准及服务区亮化整改八个方面的整改要求，根据整改内容制定切实可行的整改措施，依据整改方案把控时间节点使整改工作顺当有序推动。通过整改到达了服务区停车广场标识标线清晰可见、车位按车辆运用性质和大小合理布局、绿化带和广场环境大幅提升、各岗位员工服务质量明显改善及公共卫生间环境设施达标等成果。 六务实开展基层党建工作，力争做好支部党建能手。 1、从比照提高动身召开组织生活会。为深化贯彻“两学一做学习教化精神，综合事务部关心党支部开展了专题组织生活会，支部全体党员作比照发言，通过比照查找归纳总结了过去一年里支部和党员的工作学习状况，并对今

9、后的努力方向及对党支部的进展建议进行了阐述。 2、从警示教化动身观看教化片。为加强党支部廉政教化，我部组织全体党员观看了南粤党旗红等专题片并绽开了热情的探讨。通过观看学习，党员同志们的心灵和思想受到了深刻的洗涤，学习先进典型就像是给自己找了一面镜子，通过对镜正衣冠的方式觉察自己的缺乏，确定前进的方向，为下一步立足本岗建功立业奠定了坚实的信念基础。 3、从理论武装动身组织专题学习。半年来，综合事务部落实了“以党支部为龙头、党小组为基础的理论学习体系，制定落实了各项学习支配，共组织协作党支部组织开展了支部委员集中学习和党小组学习，着重学习了关于新形势下党内政治生活的若干准则、中共中心组织部关于认真

10、学习贯彻总书记重要指示精神广泛开展向廖俊波同志学习的通知等文件，通过统筹支配集中学习、班组学习及个人学习，在支部上下树立了求知乐学的良好风气。 七立足营造良好气氛，奋力开展群团工作 1、下沉一下支援春运，确保春运工作圆满完成。春运期间，综合事务部在人手惊慌、事务较多的状况下派出四名员工全天支援、其余人员高峰时期全体支援的模式优先支持收费站工作的有序开展，为春运工作的圆满完成奉献力气。 2、按支配落实，有效提高队伍活力。5月综合事务部联合团总支开展主题为“奋斗的青春，主动作为的五四主题系列活动，以激发宽阔青年的热忱，提升职业精神和素养、团队精神和责随便识为重点，开展一系列团员青年喜闻乐见的实践性

11、、消遣性、公益性的主题活动。 3、完善工团组织配臵，落实相关选举制度。为推动公司工会委员会及团总支各项工作的顺当开展，充分发挥工会和团总支的桥梁纽带作用，上半年综合事务部先后完成了工会委员会的期满换届和团总支的委员增补工作。通过召开职工代表大会、团员大会，以无记名投票、差额选举方式选举产生了新一届工会委员和团总支委员会。 二、工作主要做法 一树立扎实学风，把知行合一贯穿始终。集中学习，落实学后实践式成效反馈工作法。综合事务部利用工作时间空余组织小范围有针对性的集中学习活动，并在会后进行实践操作成果检测，通过检测反馈的形式促进部门员工的提高。 二突出整改提高，把问题导向贯穿始终。定期自查，落实查

12、后提高式强化整改工作法。在部门会议中明确要求部门员工对阶段性工作进行汇总并总结，对于存在的问题提出整改看法和时间，并形成部门会议纪要由专人负责落实，使事项落实到位。 三压实主体责任，把以上率下贯穿始终。明确职责，落实事项闭合式责任追踪工作法。将部门工作分块进行指责分工，并相应的形成落实人追踪制度，形成部门经理对点，点对面的工作模式，进一步形成垂直的高效管理模式。 三、存在的问题 半年来，办公室在公司领导的指导和大力支持下尽己所能，主动努力地做好本职工作，但比照部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在确定的差距。主要表现及缘由如下： 一随着行业主管部门及*对我司

13、工作要求逐步细化，现有的工作人员处理起公司多、杂的日常事务来比较费时间，因此没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能刚好处理，有些该办好的事情只能基本完成。 二部门内部没有形成完善的绩效考核机制，在后期需要进一步进行探究，逐步建立科学化、规范化、好用化的部门内部激励约束制度。 四、下半年工作思路 一持续完成年度目标工作任务。 二加强内部沟通，做好各部门协同工作，为领导决策供应更有力的根据。 三完善制度修订，使制度管理有序进行。 四落实绩效考核制度，完成年度绩效考核相关工作。 综合事务部 二一七年六月三十日 其次篇：2023年综合事务部年工作总结 2023综合事务部

14、年终工作报告 2023年，是公司规范进展的一年，在公司领导班子的正确指引下，在部门员工的大力支持下，综合事务部一年来认真贯彻“关注微小环节，重视过程，精益求精，追求卓越的质量方针，坚持“以诚相待，以人为本，服务无限，共创和谐的企业宗旨，努力增加工作主动性和创建性，充分发挥综合事务部“参谋、组织、协调、服务的工作职能。融规范管理于优质服务之中，留意实现经济效益、社会效益、品牌效益的统一，利用团队多年的实际操作所积累的丰富管理阅历，用优质服务赢得业主的信任和满足。回顾一年来的工作，我通过工作实践，较好地履行自己工作职责，自身在思想觉悟、综合业务素养、组织协调实力、领导工作阅历和团队建设方面得到了很

15、好的熬炼和提高，为今后做好工作奠定了基础。现将工作状况汇报如下： 一、2023主要职责履行状况及综合事务部工作效果； 一抓关键，夯实管理基础，创建良好工作环境 1、完善制度建设、实现规范化、制度化管理 为领导和员工创建一个良好的工作环境是综合事务部重要工作内容之一。一年来，综合事务部结合工作实际，认真履行工作职责，接连有针对性建立健全了包括办公环境管理规定、宿舍管理规定、档案管理规定、人事管理制度等在内的16份相关制度，这些管理规定简明扼要、条理清晰、责任明确，更具操作性和指导性，基础管理工作基本实现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件，并使公司逐步入管理制度

16、化、经营规范化的现代管理模式。 2、树立全局意识，突出统筹协作，把握关键限制和内部管理 综合事务部作为关心领导进行有效管理的关键部门，始终坚持全局高度，带头遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，主动引导各级员工责随便识，围绕公司重点工作部署，把支配制订与落实作为重点关键任务；全面提高执行力度，狠抓各部门、项目部工作周报、月度工作支配执行与追踪，跟进各项目工作决议和领导指示的落实。并把办公钉钉日志的填报、办公纪律考勤管理作为长效工作规范，定期、不定期进行检查并监督，通过违纪现象公示，提高督查工作的力度和深度，保证公司各项决策全面、有效地落实，真正实现了工作有支配，落实有措施，完成有记录；实事求

17、实地向公司总经办领导进行工作汇报，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，妥当解决各部门工作分歧与冲突；突出典型事务案例，表彰优秀事迹，通报违纪惩处，截止16年12月止，已发布28期惩处通报，5期嘉奖通报，实现奖惩分明，激励并鼓舞宽阔员工士气。 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是综合事务部分管资产及办公费用管控及办公设备维护、保养等日常工作，以当家作主的主子翁心态，开源节流力行节省；对待日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清；在关心协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不缺位。真正地实现办事效率的进一步提高，服

18、务意识和奉献精神日益增加。在创新与工作作风上有所突破。随着公司改革的不断深化，综合事务部全体员工在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新：主动推行综合事务部工作满足度调查，在访谈中找差距；在涉及宽阔员工自身利益的管理政策与制度公布前主动推动民主程序，广泛征求各级看法，力求在全局利益上到达协调统一。 3、提升人力资源管理水平，确保公司平稳进展 提升人员聘请专业性，确保人岗匹配。2023年是公司人力资源素养稳步提升的一年，综合事务部大力整合并优化聘请手段，引入人格、特质、素养测评、专业学问等专业甄选工具，在可信度、有效性提升的前提下引进各类人员21人；建立健全公司人才信息库，主动拓宽资源举荐人才，

19、为公司人才资源储备与运用供应了强大的物质基础和资源支持。同时适度支出本钱节省，狠抓人力资源素养提升。人力资源的质量是干脆确定企业长足进展与否的关键要素，人力资源的提升离不开持续有效地教化投入，综合事务部针对公司全员绽开主题培训和专业技能专题培训相结合的一系列培训活动，先后实施了职业化、绩效管理、档案管理在内的专题讲座；有支配性地实施了以中高层管理人员和核心员工为主体的涉及项目管理、工程管理、财务预算、税务筹划、融资、绩效与薪酬专题培训共计10次，参加人员32人次。 二抓重点，尽职尽责，提升后勤保障服务水平 综合事务部的工作性质要求就是两个字-“支持，只有先做好服务角色才能发挥管理者的功能，在服

20、务的过程中参与公司的管理工作。为树立了良好形象，起到了窗口作用，确保公务服务工作正常运转，综合事务部在完善接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面服务功能方面实行措施，强力推动。 三严于律己恪尽职守，强化学习努力提高 始终以来深感公司领导及宽阔员工赐予自己的期望很高，我个人的学识、实力和阅历与其任职都有确定的距离，力求自己能够以正确的看法对待各项工作任务，虚心谨慎，勤于学习，举一反三，身体力行，作风过硬；并对部门管理敢抓敢管，形成部门勤奋工作的整体向上的合力。通过不断学习、不断积累，已具备了确定的综合管理工作阅历，能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析

21、实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，有了很大的熬炼与提高，保证了综合事务部的各项工作正常运行。 二、工作中存在的问题与反思 回顾过去的一年，虽在工作开展付出了确定努力，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和缺乏。主要表如今：自己的管理水平离公司的高效要求还有很多的距离。许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。对一些日常事务不够细心，不够敏感，有些工作的协调方式方法不够灵敏，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。 三、2023年工作纲要与

22、展望 1、综合事务部工作作为将来公司进展的动力源，自身的正规化建设特别重要。因此，2023年综合事务部将大力加强本部门内部管理和规范，完善提并升部门组织职能；提高从业人员专业技能和业务素养；实现部门工作质量飞跃； 2、加大绩效考评推行力度，完善工作评价体系，并持之以恒地贯彻和运行。16年综合事务部会同财务部对相关部门进行绩效考核试点工作17年综合事务部将全面推行以工作任务完成程度绩效考核与负责人业绩合同相结合的绩效考评体系。促进内部管理流程畅通、高效，建立奖罚分明的责任挂钩机制，狠抓工作落实与缺乏持续，加强宣扬与沟通。实现组织效率质的飞跃，平稳推动公司长足进展。 3、建立ISO90001的质量

23、体系认证。 2023年综合事务部将归纳并提取企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标；建立并完善企业文化进展纲要，使公司长期以来人性化管理传统和和衷共济的企业文化精髓紧密联系结合在一起，指导公司制度文件有支配性地开展；加强制度体系文件的完善，并确保完成公司质量体系的认证通过。 4、加强沟通机制完善。 完善民主评议机制，将对部门负责人工作作风、工作实力、工作效率、工作成果、廉政勤绩的模范作用、员工信任实行每半年一次的综合评议。其结果作为绩效评价参考根据之一；提升员工晤谈的力度，有针对性地或在员工因公因私思想波动之时走进基层谈心交心，并对驾驭的信息主动进行反馈，从而集思广益，万众一

24、心。坚持和完善负责人会议传统，将满足度调查全面推广，从而真正实现和谐、融洽的企业内部关系。 正所谓“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，在公司领导的正确指引下，在部门员工和其他同事的支持下，我确定会以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。 综合事务部 2023年1月16日 第三篇：2023年综合事务部年工作总结 2023年综合事务部工作总结 2023年是人文物业进展壮大的一年，也是综合事务部开拓进取的一年。作为公司的一个重要部门，为协作公司进展目标，综合事务部一年来认真贯彻“关注微小环节，重视过程，精益求精，追求卓越的质量方针，坚持“以

25、诚相待，以人为本，服务无限，共创和谐的企业宗旨，努力增加工作主动性和创建性，充分发挥综合事务部“参谋、组织、协调、服务的工作职能，在公司领导的正确指导下，各部门的支持和协作下，基本完成了本部门各项工作任务。现将主要工作状况汇报如下： 第一部分 工作回顾 一、加强人事管理工作，切实落实相关管理制度，进一步强化人力资源管理工作。 2023年综合事务部首先在人事管理相关制度建设上狠下功夫，根据公司的进展需要建立健全了多项规章制度，并对制度的相关执行人员进行了多次培训、讲解，切实落实管理制度，加快了公司的“制度化管理进程；其次，综合事务部在人员聘请上投注了很大的精力，加强了聘请力度，根据公司各服务中心

26、的人员编制、实际需求，努力开展多渠道、常定点的聘请方式，基本满意公司的人员需求。公司的整体管理实力在逐步上升，公司对员工的吸引力和满足度在提升。再者，为稳定员工工作心态，创建良好的工作环境，综合事务部在有关领导的支持下，完善了公司的社保制度，落实了员工的社保关系和劳动合同的签订，让公司的员工福利制度有了进一步的完善 二、加强统筹员工培训及员工业余活动，为公司企业文化建设、精神文明建设夯实基础。 员工培训是综合事务部的重点工作，在一个企业，有好的培训，意味着有好的员工。包括新员工入职培训、管理制度培训、社保学问培训、各岗位操作技能及专业学问培训等，让员工了解了公司的进展过程，明确了相关的规章制度

27、及操作技能，明白了如何才能成为人文物业公司的一名“好员工；主要有弱电门禁系统修理的培训，特种设备平安操作培训等，物业管理专业学问提升方面的培训，员工业余活动的举办也是综合事务部重点工作之一。2023，综合事务部共组织举办了“春季体育竞赛活动，在凤凰城举办“消夏晚会活动，让我们的员工在工作之余发挥余热，放飞心情，表达了公司人性化管理及对员工的关爱。 三、强化部门行政职能，对内对外加强沟通协调、认真督导，保障公司管理事务高效有序进行。 综合事务部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，唯有强化部门行政职能才能做好综合协调工作。在2023，一是加强与上级主管单位、相关政府部门的工作沟通和协调

28、，刚好了解上级部门工作动态和要求，融合各方有力因素做好公司行政工作，如上报年捡材料。二是加强公司与各部门之间的沟通协调。逐步规范了互相间的工作流程，对公司布置的重点工作加强跟踪协调确保工作有布置、有检查、有落实；三是加强部门之间的协调，形成合力，营造团结向上的工作气氛，使得各部门的职能得到充分的发挥。 四、进一步强化服务意识，坚持不懈，热心服务，努力做好后勤保障工作。 坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障方面坚持做到“对内对外一起抓。对内服务于员工、公司，不断改善服务质量、提高服务水平。全面做好档案管理、公文起草、收发、传阅等工作，对公司内部资料及外来文件分类管理，为各部门查

29、阅供应便利；全面搞好员工工作服定制发放等工作，让员工在工作之余，没有后顾之忧。为顺应物业管理行业进展需要，强调服务行业的行业性质，对外服务于领导、客户，高质量、高水平的做好对外接待工作，综合事务部参与负责上级主管单位和物业同行对我公司管辖项目的视察、到访接待服务，并圆满完成了各项接待任务，得到公司领导确实定和赞扬。 五、开展ISO9001:2023质量体系建设工作 自2023年以来，在公司领导的大力支持下，在公司各部门同仁的关心下，质量体系建设工作始终有条不紊的进行，根据公司实际管理状况，多次修改质量体系管理文件，使之更具好用性和主导性。在2023年10月底顺当通过了质量管理体系认证，管理成效

30、得到了外审老师确实定，见证了公司自实行质量管理体系以来在管理上所取得成果。 总的来说，在过去一年的工作中，作为一个“服务部门，深知服务是无限的。总结过往，仍存在一些缺乏，主要表如今：一是人力资源管理方面有待进一步提高，如人事聘请、人事管理流程的执行等；二是员工培训工作有待进一步加强，如培训的覆盖率，培训后的考核及培训管理的执行等；三是服务意识有待进一步增加，如对员工的“微笑服务等。在今后的工作中，综合事务部将结合实际不断学习，提高物业专业学问，从而提高整个部门的工作水平，接着戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把综合事务部工作不断推向更高水平而不懈努力！ 二、2023年工作思路 2023

31、年，综合事务部将依据“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作： 一是加强人力资源管理工作，重点做好人事管理、员工培训等工作，进一步改善员工的工作环境，提升工作质量。 二是要努力做好各项后勤服务工作。加强对公司物资的科学管理，合理运用支配，确保公司全年节能减排目标的实现。 三是进一步提升工作质量，当好参谋助手。增加工作策划意识、提高策划实力，对于关系公司进展和稳定的重要问题主动思索、多提有建设性的看法，发挥好参谋助手作用。 四是做公司各部门的典范。进一步加快办事节奏，提高办事效率，进一步改善服务看法，提高服务质量。 2023年人文

32、物业在持续经营中进展壮大，各项管理制度逐步健全，物业服务逐步规范，2023年人文物业又将迎来新的纪元。综合事务部也将承载新的使命。在新的一年里，综合事务部将在公司领导的指引下，遵循新的工作思路，开拓新的工作方式，迎接新的挑战！ 综合事务部经理： 2023年2月5日 第四篇：综合事务部工作总结模版 综合事务部20?年上半年工作总结 及下半年工作支配 截止今年6月30日，我司共有员工283人，其中男职工228人，女职工55人，大专及以上学历员工238人，占84，具备专业技术资格员工126人，占总人数的45，员工平均年龄32.2岁。根据年初制定的工作支配，就公司会务、职工培训、人才需求、聘请工作、薪

33、酬支配、激励机制、考核工作、支配生育、平安生产等工作总结如下： 一、限制人工本钱，做好人力资源管理工作。 20?年力争利用现有人力资源合理调配，到达人力资源最大程度的合理运用，尽量通过内部工作的管理调度和规划节省人力本钱。 1、在公司领导的重视下，通过公司各部门的大力协作，计算机信息系统集成二级资质顺当通过国家信息产业部的专家评审，正式领取证书。 2、根据20?年人力资源需求支配和人力资源培训支配，开展人员聘请和培训工作。 根据工程业务进展的需要，实行内部培训和委外培训的方式，提高现有技术骨干人员的业务技术水平；激励自学，通过自学和向同事、专家请教，在工作实践中积累阅历；接着从社会聘请人才，留

34、意进展机会的适用人才，充溢公司的力气，进而提高公司人员的整体素养，提高公司的竞争力。 二、计生工作 1、完成了支配生育管理软件的资料录入，并实现了电脑报表的报送。2、4月份省交通集团对我司进行了支配生育检查，并提出了整改看法，我部召开计生工作会议，依据集团领导的指示完成了整改工作。 3、完成上半年对公司本部已婚男职工配偶的函调工作。 4、完成上半年计生统计报表的报送工作。 5、对离职人员刚好进行了计生档案的移交工作。 6、到公司各项目部进行支配生育检查，并对缺乏之处提出整改看法。 三、职改工作。 组织员工参加专业技术职务资格考试、职称申报材料准备、项目经理资质申报等工作。 1、专业技术职务资格

35、考试工作：A、20?全国注册二级建立师执业资格考试报名6人；B、?全国注册二级造价师执业资格考试报名1人；C、?年职称外语考试报名8人；D、20?年全国专业技术人员计算机应用实力考试报名11人；E、20?年经济专业资格考试报名6人；F、20?年全国企业法律顾问执业资格考试报名4人；G、20?计算机软件专业技术资格考试报名5人。 2、职称申报材料准备工作：下发20?职称材料申报通知，整理申报材料。初次认定助理级9人，认定中级的1人；申报中级的3人，申报高级职称的5人次。 四、制度建设 1、20?年6月9日，依据新出台的公司法以及公司法人治理结构，顺当召开了公司第一届董事会其次次会议暨第一届股东会

36、其次次会议，会议就公司上的工作报告、上财务决算方案、上利润支配方案、20?年财务预算方案以及20?年的进展规划做出了决议，依据新出台的公司法修改了公司章程，逐步完善了公司的法人治理结构。 2、完成集团布置的人力资源统计报表及劳开工资统计工作。 3、按集团要求，完成20?人力资源状况报表及填报说明。 4、依据南粤物流公司的文件精神，制订20?工效挂钩的方案；办理社保年审、劳动年审以及残疾人年审。 5、根据集团下发的对学历学位清理核查的文件，按要求刚好对新进人员的学历学位状况进行核查，缺少的资料进行归档。 五、工会宣扬工作 1、监督公司的人事任免及改革方案；催促有关部门刚好办理员工劳动合同的签订和

37、续签手续，为员工购置“五险一金及个人综合人寿险。 2开展节日送温和活动，春节、端午期间，支配探望、慰问一线员工和困难职工。另外对公司员工或家属患病或生育小孩，公司工会同有关部门刚好上门慰问，随时随地把温和和关心送到职工的心坎上。 3、组织开展了“三八女职工集体参观学习活动，表达了公司领导对公司女职工的关心； 4、为提高全体员工的身体素养，定期开展一周一次的体能活动，组织成立公司男子足球队、篮球队、羽毛球队、乒乓球队等，并通过训练活动提高技能，通过多形式的友谊竞赛熬炼队伍，实现增加身体素养和提高员工团队精神的双重效果。热情的场面展示了地质工作者勇于拼搏、主动向上的精神风貌，加强了团结，增进了友谊

38、，激昂了精神、强健了体魄。 5、职工之家的筹建初见成效，公司工会购置了各类棋牌等活动用品；根据员工的要求，阅览室作为企业文化的一个重点，已经初具规模。 6、建立工会工作嘉奖机制，对表现好的工会小组进行表彰宣扬，调动员工参与工会工作的主动性，加深员工对工会工作“为大家、靠大家的相识理解。 7、协作南粤物流的宣扬工作，刚好反应公司的生产经营状况，并准时报送宣扬稿件；公司的宣扬栏、大屏幕依据平安生产、支配生育、先进模范等类别进行宣扬工作。 六、党务工作 1、依据上级党组织的指示，公司成立了党总支委员会，并依据建制成立党支部，完善了组织建设。20?年进展预备党员人，预备党员转正人。 七、平安生产工作

39、1、依据公司20?的培训支配以及公司经营进展的需要，组织公司的项目经理、平安管理人员参加第三类平安生产考核； 2、制订广东新粤交通投资有限公司平安生产应急预案，并组织公司各部门进行学习； 3、严格依据上级有关规定，与各部门、项目签订了本的治安综合治理和平安生产责任书，做到平安生产有人管，责任到人有落实。 4、按时收集各项目的平安报表，刚好驾驭项目经理部平安生产状况；同时上报公司的平安月报，主动协作上级部门开展的各项工作。 5、根据上级工作支配，在“平安生产教化月活动中主动参加上级公司主办的平安学问竞赛。共派出队员8名,分两组参加，现场参与员工31人。让员工了解平安管理的内容和职责，驾驭平安生产

40、管理的操作技能。分别荣获优秀组织奖及平安学问竞赛奖。 第五篇：综合事务部 厨师岗位职责 一、做好食堂全部烹调制作,包括项目部员工正常饭菜及综合办公室指派的用餐。 二、支配用料,精工细作,提高烹调技术,改善制作方法,做到色、香、味俱佳。 三、关心食堂选购员做好食堂选购工作。 四、虚心听取项目部员工对伙食的看法,探讨改善伙食的措施。 五、保证项目部员工能按时开饭。 六、做好选购食品的验收、核对数量及品质,并与食堂选购员一起在发票上签字。 七、搞好食堂卫生,留意饮食平安,定期检查食堂仓库物品质量,防止食物中毒。 八、关心选购员一起做好平安防范工作,定期消毒。 九、刚好对餐具清洗消毒,保证餐具洁净卫生

41、;平安妥当处置食堂废水油污,爱惜环境。 十、保管用好餐具,不得丢失和人为损坏。 综合事务部文秘岗位职责 一、在综合部主任的领导下,传达公司及上级文件及会议精神、项目经理的批示和要求,刚好督办相关事宜,确保实行。 二、起草项目部文件,调研、收集、整理各部门的阶段工作状况,搞好信息反馈,为项目经理决策做好服务工作。 三、归纳、整理有关会议议题,做好会议纪录,根据需要撰写会议纪要.四、关心综合事务部主任做好项目人力资源管理工作,并负责劳动用工的登记备案和劳动合同的签订工作,刚好向人力资源部报备 五、撰写工程进展信息,收集整理工程动态,刚好向公司党办发送稿件,宣扬报道项目进展状况。 六、做好文件、函、

42、电文、传真的收发、编号、打印、装封、拟办送审和分发工作 七、掌管项目用印,建立用印登记簿,按规定审核、监管用印。 八、选购项目办公用品和生活用品,管理维护日常办公设备,保证项目办公的正常运行。 九、做好文件的立卷,归档工作,集中统一总公司、指挥部及项目部形成的各种档案和资料,并按规定程序供应运用,做好档案资料的保密工作。 十、做好项目部人员的考勤管理工作和值班记录,完善考勤管理,肃穆项目考勤和值班纪律。 十一、收集本项目音像制资料,刚好上报公司职能部门。 十二、关心项目书记开展党支部工作和主动开展项目团支部工作,确保党务工作及团支部工作落实到基层,落向实处。 十三、关心做好项目的有关服务接待工

43、作。 十四、完成项目领导交办的各项工作。 综合事务部部门职责 一、根据项目经理部领导的看法,刚好传达经理部的各项决策和指令,负责传达公司的有关文件,按要求催办、督办有关事宜。 二、负责项目经理部对外交往,接待工作,协调有关事宜,并负责接待用品的购置、保管和运用 三、负责文秘和档案的管理工作,负责管理电脑和复印机。 四、负责劳动用工和工资支配的管理工作。 五、主持项目部日常生活管理工作,管理好职工食堂,努力提高饭菜质量,保证职工上下班热开水供应,负责住房管理工作,做好职工宿舍区和生活区的环境美化。 六、汇总月初各部门行政办公用品的运用支配,负责行政用品的选购和发放,保管好行政财产。 七、建立健全

44、项目部社会治安和生产平安工作,维护正常的工作秩序,严格各项防范措施并监督实施。 八、建立健全小车运用制度,合理支配用车 九、严格考勤制度,完善请假手续,收集整理各部门的考勤表,并认真审核 十、供应相关部门所需文件资料,掌管好工程印章,根据批准用章。 十一、负责组织支配项目培训工作 十二、负责文件的收发、登记、标识、管理及销毁工作。 综合事务部主任平安职责 一、关心项目领导贯彻上级有关平安生产的指示,刚好转发上级和有关部门的平安生产文件、资料,做好项目平安生产会议记录、对安质环保部门的有关资料,刚好细织汇报会申打印、下发。 二、组织、检查、调整、落实干部值班制度。 三、协同相关部门,负责临时来项

45、目参观学习人员的平安教化。 四、认真落实卫生防疫制度有关规定,保证项目办公室、员工宿含、食堂的卫生条件到达要求,并做好卫生防疫宣扬工作。 五、负责项目全部交通车辆的平安状督查,对机平安培训。 六、在支配、总结工作时,同时支配、总结平安工作。 七、关心安质环保部门做好对协作队伍的身份证、照片等基本信息的收集工作。 综合事务部主任岗位职责 一、传达公司及上级文件会议精神,督办相关事宜,确保公司政令在本项目的实施、执行。 二、贯彻项目部领导批示,传达项目部各项决议,处理日常行政事务,协调部门关系。 三、负责接待工作,关心项目领导处理公共关系,支配外事活动。 四、草拟修订项目部行政工作职责范围内的规章制度,限制部门预算,降低非生产性开支。 五、管理职工食堂及其他办公、生活场所,监管生活废弃物的处置,提高员工生活工作质量。 六、合理支配项目部车辆,确保工作期间正常合理运用。 七、做好项目部人力资源管理工作,催促做好劳动用工的日常登记备案及签订劳动合同工作,并按要求向公司人力资源部上报。 八、关心项目经理做好项目员工岗位月度考核工作,确保刚好进行。关心项目经理做好新员工的教化和培育工作。 九、做好项目部企业文化及宣扬工作,做好企业视觉识别系统