2023年中铁四局集团工程项目精细化管理考试试卷.docx

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1、2023年中铁四局集团工程项目精细化管理考试试卷 第一篇：中铁四局集团工程项目精细化管理考试试卷 附件一： 中铁四局集团有限公司 工程项目精细化管理考试试卷 姓 名： 单位部门职务： 考试日期： 得 分： 一、单项选择题每题1分，共计30分 1、项目开工后三个月至六个月内开展首次项目责任本钱督查，以后组织一次。A.每季度 B.每半年 C.一年 D.每月 2、公司组织的施工管理交底应在项目各部室主要人员到位后内完成。A.半个月 B.1个月 C.2个月 D.3个月 3、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由()部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 4、在项目合同管理中，以下不

2、属于合同履行阶段工作内容的是()。 A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 5、项目部应按月或季度开展责任本钱分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任本钱分析由()组织，主要分析实际本钱与责任本钱的偏差状况。 A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导 6、项目部物资管理过程中，分工号主要物资需用量明细表由()部门负责编制。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部 7、项目部在物资运用与盘点过程中，主要实行物资()盘点制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初 8、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。

3、复评不合格的列入 不合格物资供方名录，()内不得运用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年 9、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公允竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元 10、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，比照()全面回顾项目管理过程，进行项后评价。 A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底 11、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按()对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产

4、生的缘由及实行的整改措施。 A.周 B.月 C.季度 D.半年度 12、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。 A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师 13、项目部根据单项工程技术难度、规模、平安风险等级、工期等要素，依据危险性较大的分部分项工程平安管理方法建质202387号等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审支配，A等级专项方案应上报至审批。A三级公司.B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理 14、项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分

5、析应在责任本钱分析的基础上进行。()A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理 15、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应刚好进行项目，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。A.营销交底 B.标前策划 C.投标总结 D.后评价 16、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度到达工程总量的()以上。A.80% B.90% C.95% D.100% 17、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用支配报公司财务部，由公司

6、组织工程管理部、财务部、本钱管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。 A.工经部长 B.总会计师 C.财务部长 D.总工程师 18、在公司合同审批权限划分中，标的额大于万的劳务合同应由片区分管领导批准审批后再上报公司评审？ A.100 B.200 C.300 D.400 19、中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求三级公司按管理。 A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价 20、是收尾项目清算 并组织各部门落实人机料等相应资源刚好到位。 A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记 23、项目部设备管理过程中，机械设备需求支

7、配由()部门负责供应。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部 24、公司下达责任本钱预算后，项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细化，作为责任本钱限制的标准。 A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程 25、在建设施工合同签订后，项目部()刚好就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 26、现场大型临时设施应执行“()的程序。A审批设计制作安装验收投入运用 B审批设计制作安装投入运用验收 C设计审批制作安装投入运用验收 D设

8、计审批制作安装验收投入运用 27、项目部物资管理过程中，分工号主要物资需用量明细表由()部门负责编制。A.公司工程部 B、项目工程部 C、公司物机部 D、项目物机部 28、局直管铁路、投资项目、铺架基地和公路黑色路面施工需用的沥青和油料，由股份公司中石油铁工油品销售有限公司集采统供。局物资公司与中石油铁工油品销售有限公司、签订三方合同，并供应供应服务。 A用料单位工程指挥部 B中铁四局 C用料单位签订 D公司 29、购置单台设备万以下的设备，由子分公司组织招标选购，项目部不准选购机械设备。 A、30万 B、50万 C、80万 D、100万 30、根据中铁四人2023754号文规定，子分公司项目

9、部确因资金周转短暂遇到困难，需要缓期支付员工工资时，在征得同级工会同意后，可短暂延期支付员工工资，但是最长不得超过天。 A.30 B.60 C.90 D.120 二、多项选择题每题2分，共计20分 1、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是本钱管理部主责的工作事项是()。 A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任本钱管理 C.分包准入、考核评价 D.收尾清算 2、根据中铁四人2023755号文规定，子分公司项目部年度考核推翻性指标中永久性推翻指标包括。 A.平安质量指标 B.分解后的年度目标利润完成率指标 C.现款上交指标 D.重点工程形象进度指标 3、严格实行限定额发料制度。对超定额用料

10、应有书面分析，并报经理批准后，方可发料。坚持超支配不发料。 A.无工号 B.无说明 C.无去向 D.无支配 4、工程项目精细化管理方法试行规定，必需对劳务企业进行考评，以下属于劳务企业基本状况考评内容的是()。 A.资质证照状况 B.履约状况 C.平安员、质检员配置状况 D.人员持证上岗状况 5、在资金管理中，以下属于资金支付原则的是()。 A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则 6、项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是()。 A.施工进度影像 B.项目公共关系影像 C.员工内部评比影像 D.工程定点整体照片 7、责

11、任费用预算为项目部的管理费用预算，以下那些选项属于责任费用预算的内容。 A、税金 B、业务款待费 C、文明施工费 D、项目部管理人员工资 8、工程项目精细化管理方法试行中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条的是()。 A.全面 B.集约 C.敬重 D.严格 9、以下属于财务部应当制定符合公司规定的管理方法的是A、项目备用金管理方法 B、项目差旅费管理方法 C、本钱核算管理方法 D、经济活动分析管理方法 10、劳务分包主要有。 A、多工序分包 B、纯劳务分包 C、干脆管理 D、专业分包 三、填空题每空1分，共计20分 1、

12、中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理方法试行的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司以下简称股份公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高 和盈利实力。 2、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖原则，标准化、精细化突出表达在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ 化管理内容。 3、目精细化管理应通过信息化手段，增加公司对项目的限制实力，实现项目管理由前台管理向 的转变。 4、责任本钱管理按 相结合的原则，根据管理层级、责任范围、本钱要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程限制、全员参与、各负其责的本钱管理体

13、系。 5、项目实施过程中，发生偏离制度、程序、支配和预算的事务，项目部需将偏离事务以“ 报告给公司审批，实行例外管理。 6、项目部每月或季度开展的责任本钱分析中，要坚持实际产值与实际本钱“ 原则，严格划清已完工程本钱与未完工程本钱的界限。 7、对已完成合同商定工作量的项目，项目部要刚好与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订 协议。 8、现场平面规划应遵循“ 的原则统筹规划，削减施工临时用地、降低现场临时费用。 9、平安生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工平安防控重点进行统一策划，编制。 10、项目部应实施，以本钱预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束本钱费用支出。 11、

14、工程质量通常实行事前、事中、事后三阶段限制原理，其中质量事中限制关键环节是。 12、对于大宗物资、批量物资验收必需实行 制度。 13、行政印章、党群印章 3、项目部应配备测量主管一名，从事测量工作时间应不少于2年。() 4、项目主要管理人员到位后由项目经理组织先行进行调查，形成初步看法后，口头或书 面报公司，公司接到申请后7日内组织公司相关业务部门赴现场调查。() 5、项目综合办来公司领取印章时应携带项目领导签字的授权领取印章托付书。()6、50万元以下材料选购由项目部实行招议标或者询价选购方式进行。() 7、合同例外管理专题报揭发送的时限为事务发生后48小时内。() 8、标前项目评审需报局评

15、审的项目在开标前10日内形成书面报告报局，自评项目开标前5日内完成评审并形成记录，报公司分管领导同意。() 9、开展项目制度文化建设是以精细化管理为重点。() 10、工程项目管理：三级公司是主责层、项目部是执行层，作业层是操作层。() 五、简答题每题10分，共计20分 1、公司层面或项目部项目管理标准流程主要有哪些。公司层面和项目层面可以自行选择，其中公司至少写出8种、项目层面至少写出12项工作流程 2、简述项目在本钱管理中，影响项目本钱的主要因素有哪些？(至少要写出8种影响因素) 其次篇：工程项目精细化管理考试试卷 工程项目精细化管理考试试卷 单位： 姓名： 得分： 一、单项选择题 1、中国

16、中铁股份有限公司工程项目精细化管理方法试行适用于股份公司、二级公司和三级公司统称公司在建的国内外()项目。A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 、工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应刚好进行项目，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。A.营销交底 B.标前策划 C.投标总结 D.后评价 、.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责。A

17、.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底刚好组织有关人员探讨编制项目管理策划书，经审批后执行。A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室，以下部门中不属“五部二室范畴的是。A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 、公司在项目管理策划书的基础上,制定项目部经济承包责任书，待项目责任本钱预算下达后，经与项目经理签字后生效。A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师 、项目产品清单是指利用工作分解结构技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.

18、WBS B.BWS C.RAM D.ARM 、公司大力推广运用中国中铁工程项目本钱管理信息化系统，建立有效的后台卡控机制。以下不属于公司能通过后台实现的功能是。A.A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警 、在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、惩处确定书等法律文书时，应当由所属单位统一签收，不得

19、滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任本钱部 D.办公室 、在建设施工合同签订后，项目部()刚好就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。() A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 、项目合同管理职责分工：是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部 、是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 、项目部负责建立项目部的本钱管理体系，施行以为第一责任人的本钱管理责任制。A.项目经理 B.总

20、工程师 C.总会计师 D.总经济师 、在项目责任本钱管理责任矩阵中，以下哪项责任本钱内容为工经部主责工作。A.分包本钱结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费 、公司本钱管理部会同项目部编制责任本钱预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后内完成。A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 、项目经理组织相关部门以为单位进行分解细化，作为责任本钱限制的标准。A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程 、项目部统计实际完成的工程数量，依据公司下达责任本钱预算确定的单价，编制责任本钱验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的限制根据。 A.每

21、月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前 、项目部应按月或季度开展责任本钱分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任本钱分析由组织，主要分析实际本钱与责任本钱的偏差状况。A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导 、在本钱管理过程中，作为公司拨付项目资金的限制根据是。A.完成产值B.租赁指导限价C.责任本钱验工计价表D.公司下达的本钱预算单价。A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 、项目部物资管理过程中，分工号主要物资需用量明细表由部门负责编制。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部28 、项目部在物资运用与盘点过程中，主要实行物资

22、盘点制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初 、依据公司物资选购管理制度要求，以下物资由三级公司实行区域物资集中招标选购。A.钢材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土 、依据公司物资选购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、帮助材料等实行选购方式。A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价 、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入不合格物资供方名录，内不得运用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年 、项目部设备管理过程中，机械设备需求支配由部门负责供应。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部 、凡需进行分包的工程项目，原则上要实

23、行公开竞标选择劳务企业，做到公允竞争、择优录用。原则上以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元 、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行选择劳务企业，做到公允竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。 A.指定分包 B.公开竞标 C.转包 D.大包 、分包结算必需坚持量价限制。结算开累数量不得超过该队伍所担当任务的总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程 、分包结算必需坚持限制。结算开累数量不得超过该队伍所担当任务的分项工程总控

24、数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量 B.单价 C.量价 D.平安 、项目部必需在选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可运用。A.社会 B.公司合格劳务企业名录内 C.上级指派 D.中介公司 、建立以为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度限制体系，并明确相应职责。A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记 、由牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工支配，同时按不同阶段将施工总体支配分解为、季度、月度和周进度支配，并组织各部门落实人机料等相应资源刚好到位。 A

25、.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记 、在技术管理中，首次线路贯穿测量等测量工作由()负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。 A.工程部 B.劳务企业 C.项目部 D.公司相关部门 、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。 A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师 9、项目部根据单项工程技术难度、规模、平安风险等级、工期等要素，依据危险性较大的分部分项工程平安管理方法建质202387号等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审支配，A等级专项方案应上报

26、至审批。() A三级公司.B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理 39、项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、平安质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并催促整改。 A.总工程师 B.项目经理 C.书记 D.工会主席 0、是项目平安生产的第一责任人。 A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目平安总监 D.项目安质部长 1、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站支配，要求旁站资料需在旁站结束小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。 A.1 B.5 C.12 D.24 2、对易引起

27、环境污染事务的重要环境因素，制定，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改良。A.施工方案 B.预算 C.专项应急预案 D.施工组织设计 3、项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任本钱分析的基础上进行。() A.项目总会计师财务部 B.项目经理项目总会计师 C.项目经理财务部 D.项目总会计师项目经理 各项本钱费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合中华人民共和国发票管理方法的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元含以上的发票，必需履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。() A.1000 B.2000 C.5000D.1000 、被检查项目应在收到监察建

28、议后，对监察建议或确定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或确定之日起内，向公司监察机构申请复审。A.5日 B.10日 C.15日 D.30日 、项目期末考核兑现应，项目经理离任应实施审计程序。A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.干脆兑现 、项目经理是收尾项目清算第一责任人，负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而变更。 A.工程部、财务部 B.财务部、工经部 C.安质部、工经部 D.工程部、工经部 、是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且

29、不因工作岗位的调整而变更。A.工经部长 B.总工程师 C.项目经理 D.副经理 、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度到达工程总量的以上。A.80% B.90% C.95% D.100% 、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用支配报公司财务部，由公司组织工程管理部、财务部、本钱管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。A.工经部长 B.总会计师 C.项目经理 D.总工程师 、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，比照全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

30、A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底 、实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的倍。A.1 B.2 C.3 D.4 、中国中铁股份有限公司职业项目经理管理方法试行中规定职业项目经理分为几个等级。A.2 B.4 C.6 D.5 、中国中铁股份有限公司职业项目经理管理方法试行，确定了基薪标准，特级为万/年。A. B.4 C. D.5 、关于全面推行工程项目本钱管理信息系统V1.0版本的通知要求进入全面推行阶段。A.2023年8月 B.2023年12月 C.2023年元月 D.2023年12月 、同时要求二级

31、公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司以上，须报股份公司审批。A.5% B.8% C.10% D.15% 、中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求二级公司按管理。A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价 、中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求三级公司按管理。A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价 、以下不属于项目产品清单梳理范畴的是。工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品 、在项目合同管理中，以下不属于合同履行阶段工作内容的是。A.合同评

32、审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 、项目开工后内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任本钱检查，觉察问题刚好订正并提出整改要求。状况严峻的，公司组织工作组进驻现场关心进行本钱分析并催促整改。 A.一个月 B.二个月 C.三至六个月 D.一年 、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的缘由及实行的整改措施。 A.周B.月 C.季度 D.半 、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立限制网，项目部应()对高程、每对平面限制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。() A.每月每季度 B.每季度每

33、半年 C.每季度每年 D.每半年每年 、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部限制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是。 B.A.送达审计 B.联合审计 C.就地审计 D.专项审计 二、多项选择题 、项目中标后投标主责单位市场营销部应刚好向公司相关部门进行营销交底，主要内容有，同时移交招投标文件。A.投标过程状况 B.不平衡报价实施状况 C.后期变更索赔方向 D.相关资源状况.、项目经理需根据项目实施的具体状况，依据管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，以下属项目管理报告的是。A.项目月度报告 B.项目季度报告 C.项目报告 D

34、.项目完工总结报告 、在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是。A.施工调查 B.测量复核 C.后评价 D.收尾清算 、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是本钱管理部主责的工作事项是。A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任本钱管理 C.分包准入、考核评价 D.收尾清算 、工程产品清单预算管理中，以下属于确定本钱单价的主要方式的是。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析 B.相邻标段单价 C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机本钱 、公司通过把关键要素纳入后台限制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批

35、力度，催促项目部执行与落实。以下属于关键要素的是。A.分包单价的限制 B.资产管理限制 C.材料耗用数量的限制 D.工程结算的限制 、以下属于公司合同管理三大原则的是。A.分级统一管理，对项目部适当授权 B.分类管理原则 C.统一管理原则 D.特例管理原则 、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审看法。以下属于分析评估合同方面的是。A.可行性 B.时效性 C.经济性 D.合法性 、项目部机械设备现场管理中，实行“三定管理原则，定期对机械设备进行平安检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定的是。A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机 、机械

36、设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目全部机械设备日常运转状况进行监督管理，包括。A.自有设备 B.外租设备 C.劳务企业自带设备 D.接近标段设备 、工程项目精细化管理方法试行规定，必需对劳务企业进行考评，以下属于劳务企业基本状况考评内容的是。A.资质证照状况 B.履约状况 C.平安员、质检员配置状况 D.人员持证上岗状况 、工程分包模式分为。 A.专业分包 B.大包 C.劳务分包 D.转让 、属于项目工程分包原则的是。 A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包 C.规范专业分包 D.推开工序分包 、在项目进度管控中，生产副经理应实行各种方式查找差距、落实支配，实施进度

37、有效限制。以下属于所实行的方式是。A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项平安质量大检查 、项目经理组织月度综合平安大检查等，对检查中觉察的问题依据“五定原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。以下属于“五定原则的是。A.定整改责任人 B.定整改资金 C.定整改完成时间 D.定整改验收人 、在资金管理中，以下属于资金支付原则的是。 A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则 、实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是。A.绩效薪酬 B.超额利润嘉奖 C.风险抵押金额 D.基本薪酬 、以下属于作业层队伍的是。 A.联合体 B.

38、劳务企业 C.架子队 D.作业层实体 、广泛吸纳具有各种实力等级、具有确定施工实力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工实力。依据三个层级，区分对待，关心进展。 A.核心型 B.紧密型 C.一般型 D.劳务型 、工程项目精细化管理方法试行中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条的是。 A.全面 B.集约 C.敬重 D.严格 、根据项目部主要管理职责责任矩阵，以下属于工经部主责的工作事项有。A.施工调查 B.经济承包责任书 C.后评价 D.收尾清算 、在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是。A

39、.资金、税务管理 B.经济活动分析、财务决算 C.收尾费用限制 D.收尾清算 、在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是。A.施工调查 B.后评价 C.文化建设 D.施工总结 、在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是。A.经济承包责任书 B.分包准入、考核评价 C.绩效考核 D.变更索赔 、以下各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是。A.全面负责工程经济部工作 B.负责合同与劳务管理 C.负责项目本钱、计量、变更索赔、竣工结算管理 D.负责产品清单分析 、公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。以下属于工程项目精细化管理方法试行列举的公司后台本钱管控基本职责的是。A.构建责任本钱管理体系和业务流程； B.建立临时工程建设标准并监督执行； C.对项目管理实力评价或项目检查考核； D.定期考核项目部责任本钱执行状况。 、项目部在办理分包结算时必需做到“三统一是指A.统一合同文本 B.统一单价 C.统一付款 D.统一台账 、项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工支配。同时按不同阶段将施工总体支配分解为进度支配。A.周 B.月 C.季度 D. 、以下管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是。A.按合同商定方