2023年企业合同信用管理工作总结提纲参考.docx
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1、2023年企业合同信用管理工作总结提纲参考 第一篇:企业合同信誉管理工作总结提纲参考 公司 2023-2023年度合同信誉管理工作总结 提纲供参考 一、描述对合同、信誉工作重要性的相识,公司领导对该项工作的重视程度 二、描述2023-2023年度本公司合同信誉管理机制建立健全状况、机构和人员状况,包括合同信誉相关工作的制度、管理架构、操作流程、机构、人员配置和学习培训状况 三、描述2023-2023年度本公司在哪些重点环节实行措施以加强合同信誉管理工作,比方规范合同条款、加强客户资信的调查和评估、授权托付制度的推行、规范签订审批流程、加大合同履约跟踪力度、加强合同账款回收管理、严控对外担保等
2、四、描述2023-2023年度本公司合同履约、合同纠纷等状况 五、描述企业有无因守重赢得商机或宁愿公司担当确定的损失仍坚持守信的具体事例 六、描述2023-2023年度本公司合同信誉管理工作还存在哪些需要解决的问题 总结字数要求一般2000字左右,可超过2000字。 其次篇:企业合同信誉管理工作总结 合同管理工作总结 “守合同重信誉是企业生存进展之本,是企业立于不败之源,是开拓创新之基,是企业久战沙场而不无影无踪的根本。公司自 年成立以来,始终坚持以诚信为本,追求为 市建筑市场创建一流满足服务,获得了主管部门和业主的主动评价和充分信任。 一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣扬培训工作,遵
3、照合同法履行合同。 在主管部门和市工商行政管理部门支持和指导下,在公司领导班子重视和带动下,坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣扬和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教化等形式进行重点学习。近年来,公司多次举办员工合同法学习班,公司领导在工作特别繁忙之中挤出时间,带头学习,起到了很好的示范作用。此外,公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训,关心他们进一步强化对合同法规的驾驭;二是为员工发放合同法相关书籍,催促他们利用业余时间学习相关法律法规;三是本共签订合同 份,合同金额 万元:已履行14份,合同金额 万元,占
4、 ;正在履行,合同金额 ,占 ;无未履行合同。 二、主动适应新形式、新任务的要求,不断规范企业合同信誉工作,努力提高企业合同信誉管理水平。 公司根据企业自身的特点,以及不断壮大的具体状况,不断修改完善相关的工作部门和充溢工作人员。公司由办公室兼职管理合同信誉工作,确定了 名分管领导,名工作人员。刚好建立了合同台帐,规范了合同信誉管理。建立健全了合同档案的管理,设立了特地的合同档案管理室,配备了相关的管理人员,并严格依据档案的保存期限分类保存。此外,企业在签订合同时,严格按照合同法的相关规定,由特地的签订人员审查签订对方的主体资格,证明材料,履约实力和资信等,并做到合同条款齐全、内容合法,并制订
5、了相关的定期考核奖惩。 三、公司履约实力强,合同履行状况良好。 公司签订合同均已建档造册,为指导和开展监理工作,起到了保证作用,为企业的进展壮大打下了坚实的基础。 公司 *年*月*日 第三篇:驾校合同信誉管理工作总结 驾校合同信誉管理工作总结 Xxx驾校开办于2023年5月,10多年来,驾校始终坚持以向社会输送合格的驾驶人才为己任,以“手握手的承诺,心贴心的服务为理念,营造一流满足的服务,真正做到诚信经营。自成立以来,驾校始终秉承“守合同重信誉的原则,坚信“信誉是企业在市场竞争中不行或缺的标签的理念,在市场中找准自己的位置,获得了宽阔学驾人和社会各界的主动评价和充分信任。2023年起,驾校连续
6、获得江苏省机动车驾驶信誉驾校AAA级的最高荣誉。 驾校在守合同重信誉的工作方面主要做了以下几个方面的工作: 一、领导重视,集中管理 驾校始终坚持“信誉至上的经营理念,充分相识到守合同重信誉是企业经营和生存的重要保障,是企业依法经营,削减损失,避开损失的基础。驾校领导对守合同重信誉工作高度重视,根据企业自身的特点,以及驾校不断壮大的具体状况,不断完善相关的工作部门,充溢工作人员,成立了合同管理部,由校长干脆领导,确定了2名专职工作人员和5名兼职工作人员。驾校与每位学员都签有培训合同。在签订合同时,严格按照合同法的相关规定,由特地的签订人员审查签订对方的主体资格,证件材料等,并做到合同条款齐全、内
7、容合法。刚好建立了合同台账,规范了合同信誉管理。同时,建立健全了合同档案管理,设立了特地的合同档案管理室,并配备了相关的管理人员,严格依据档案的保存期限进行分类管理。 二、强化学习,创新服务 飞达驾校在上级主管部门和市工商行政管理部门的支持和指导下,在校领导班子的重视和带动下,利用每周例会和教练员接着教化等方式不定期地学习合同法及相关法律法规,在全体员工中形成学好、用好合同法的局面。通过学习,提高了中层及以上干部和业务骨干的法律意识,增加了诚信经营、依法经营的理念。此外,驾校还派出专兼职合同管理员参加相关机构组织的合同法培训,关心他们进一步强化对合同法规的驾驭。这两年,驾校启动运行了“预约培训
8、、先培后付的新模式。“预约培训,是指学员学车可根据自身状况,提前通过电话、手机APP、微信公众号或登陆驾培“学车网等平台向驾校提出预约,驾校依据学员预约的时间根据教学大纲组织培训,实行教练员与学员“一对一的教学形式。“先培后付,是指驾校依据合同的商定为学员供应计时培训服务,学员在完成实际操作训练后,对教练员进行评价并依据合同商定的付费方式向驾校支付相应的培训费用。假如学员不满足的话可以更换教练,若觉察教练员有过错行为的,学员可根据合同商定拒绝支付费用,驾校应当处理相应的教练员。不难看出,“预约培训、先培后付是驾培行业培训经营模式的一场重大革命,它彻底颠覆了传统培训模式,将学车的权利由原来驾校(
9、教练员)说了算“反转给了学员,同时以“服务员与消费者的新理念淘汰“师傅与徒弟的旧观念,把消费者利益放在第一位,公开透亮,有效杜绝了教练员“潜规则的不良行风。服务新模式的推动,为驾校带来了良好的口碑,尝到了守合同重信誉的甜头。简洁来说就是,我为你服务好后你再付费,这是建立在信誉基础上的信任。有一个学员,因年龄偏大,对驾驭基本技能有确定困难,在规定的学时内没有通过驾校的考核。考虑到该学员的实际困难,秉承驾校一贯的承诺,为该学员免费供应教学服务,直至他顺当通过考核。 三、制度健全,依章办事 为了严格认真地强化恳切信誉经营管理,飞达驾校健全了合同管理的一系列制度,组织相关人员认真学习相关法律法规,从而
10、增加了驾培服务过程中的法制意识和诚信经营观念,在合同管理工作中避开了因工作失误给驾校带来不必要的损失。 四、加强管理,严格履约 加强合同的管理,保证合同的如期履行。在合同的订立、履行、变更、终止等活动中,驾校以法律法规为准绳,以行业管理为根据,增加了履行合同的有效性。2023年共签订合同5000份,2023年共签订合同5000份。从学员报名到培训结束,整个培训过程驾校都接受信息化管理系统,实现了对全部学员学车过程的动态管理,对每个微小环节进行全覆盖。驾校合同的履约率达100%。 守合同重信誉讲诚信,促进了飞达驾校的健康进展,如今已 步入了良性进展轨道。守合同重信誉讲诚信是企业生存进展之根本,是
11、开拓创新之基础,是企业立于不败之地之法宝。驾校将创新思维,突破进展,利用自身的优势和专业实力,秉承诚信、效益、双赢的经营理念,恪守公正、高效的经营原则,力争使企业业绩再上新台阶。 Xxx 驾校 2023年9月 第四篇:企业合同信誉管理制度 合同信誉管理制度 为提高公司合同信誉管理水平,争创AAA级“重合同守信誉企业,特制定本制度。 一、合同信誉管理机构及法律法规学习制度 公司设立合同信誉管理领导小组,由 为分管负责人,组成人员有 等三人。 一合同信誉管理领导小组的职能 1、宣扬合同法律法规,培训合同信誉管理人员和业务人员,依法爱惜本公司的合法权益。 2、制定公司信誉政策、信誉管理制度,组织实施
12、信誉管理工作的考核。 3、对客户进行资信调查,建立客户信誉档案,定期对客户的信誉状况 统计分析。 4、客户授信管理:进行客户信誉审批,跟踪客户,定期对客户的信誉状况统计分析。 5、应收账款管理:限制应收账款平均持有水平,日常监督应收账款的账龄,随时将潜在的不良账款进行技术处理,防范逾期应收账款的发生。 6、商账处理:建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍,刚好制定对逾期应收账款处理的方案,并组织有效的追账。 7、利用征信数据库资源,关心销售部门开拓市场。 二信誉管理人员岗位责任制度 1、法定代表人的主要职责 1加强信誉管理工作,支持合同信誉管理机构开展工作,解决信誉管理工作中的重大问题;
13、2授权托付合同承办人员对外签订合同;3对公司合同承办人员进行考核、奖惩;4定期了解合同的签订、履行状况。 2、合同信誉管理领导小组负责人的主要职责 1组织合同法律法规宣扬培训,组织信誉管理研讨会、案例评析会;2制定公司信誉政策、信誉管理制度,组织实施信誉管理工作考核;3统一办理授权托付书,严格管理公司合同专用章的运用;4制止公司或个人利用合同进行违法活动; 5日常监督分析应收账款的账龄,防范逾期应收账款的发生;6建立标准的催账程序; 7汇总、分析客户信誉数据,向有关部门供应询问服务;8协调与工程、财务、技术等部门的关系。 3、合同信誉管理员的主要职责 1关心合同承办人员依法签订合同,参与重大合
14、同的谈判与签订;2审查合同,防止不完善或不合法的合同出现,保管好合同专用章;3检查合同履行状况,关心合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷; 4登记合同台帐,做好合同统计、归档工作,汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理状况; 5觉察不符和法律规定的合同行为,刚好向合同信誉管理机构负责 人报告; 6参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼;7定期向合同信誉管理负责人汇报信誉管理状况;8负责客户档案管理与服务;9参与商账追收; 10协作有关部门共同搞好信誉管理工作。 4、工程部门的主要职责 1依法签订、变更、解除本部门的合同; 2严格审查本部门所签订的合同,重大合同提交有关方面会审;3对所签合同,认真
15、执行,并定期自查合同履行状况; 4在合同履行过程中,加强与其它各有关部门联系,发生问题刚好向合同信誉管理机构合同信誉管理员通报; 5本部门合同的登记、统计、归档工作;6参加本部门合同纠纷的处理; 7协作公司合同信誉管理机构做好合同信誉管理工作。 5、财务、技术部门的主要职责 1加强与工程等有关部门的联系,刚好通报合同履行中的应收应付状况; 2做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析,提出处理建议;3解决合同履行中有关技术方面的问题;4依法签订、变更、解决技术合同;5本部门合同的登记、统计和归档工作; 6协作公司合同信誉管理机构做好合同信誉管理工作。 三法律法规学习制度 1、定期组织施工项目部有
16、关人员进行合同法律法规学习,每季度学习支配不少于一次,时间不少于2个小时。并结合党委、政府中心工作支配学习内容。 2、公司负责人、各部门负责人要带头参加法律法规学习。合同信誉专兼职管理人员需经过合同法规培训和考核,取得合格证书。 3、分管合同信誉工作的负责人和合同信誉管理有关人员要定期组织活动,结合工作中遇到的实际问题,学习新法规,解决新问题。 二、法人托付书及合同专用章管理制度 一“法人托付书申领的程序 1、凡申请持证者,先由申请部门向合同信誉管理机构提出申请。 2、合同管理机构组织申请者参加工商部门举办的合同法规培训班。 3、考试合格后,申请部门按合同信誉管理机构要求填写“法人托付书申请审
17、批表,并对其工作业绩进行考核审查,再经公司人事部门和合同信誉管理机构审核后报公司法定代表人批准,签章颁发授权证书。 二“法人托付书的管理 1、合同信誉管理机构负责“法人托付书的申请审核、证件办理,变更、注销登记和监督检查等管理工作。 2、“法人托付书,接受由工商部门统一印制的“法人托付书文本,在有效期限内可连续运用,但有效期限最长不得超过两年。 3、因特殊状况需对外签约者,由所在部门向合同信誉管理机构提出申请,经法定代表人批准,可办理一事一托付的临时“法人托付证明;未取得“法 人托付书及“法人托付证明的其他人员一律不得对外签订合同。 4、凡持有“法人托付书对外签订合同者,必需严格遵守企业制定的
18、合同信誉管理规定,做好合同台帐记录。 5、持证人必需严格按授权范围和授权权限在有效期内签订合同,如因超越授权范围和授权权限发生的纠纷,其经济及法律责任由持证人担当。 三合同专用章管理制度 签订合同,应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章。 1、公司的合同专用章由合同信誉管理机构统一归口管理。合同信誉管理机构负责申请报告的审批、合同专用章的登记、留样、发放和监督检查等管理工作。 2、合同专用章的刻制由合同信誉管理机构负责。任何部门不得擅自刻制合同专用章。 3、合同专用章不得代用,混用。 三、合同评审管理制度 合同签订前实行评审制度。合同评审机构设在合同信誉管理机构内部,评审
19、人员由合同信誉管理机构分管领导、合同信誉管理机构负责人、合同信誉管理员、合同承办人、工程、财务部门负责组成。 一合同评审程序 1、合同承办人将合同草本及相关资料交合同信誉管理员初审; 2、合同信誉管理员填写合同评审表中初审记录交合同信誉管理机构负责人审批,签署审批看法。 3、特殊合同投资、联营合同、涉外合同、重大合同订立价款在100 万元以上的合同,由合同信誉管理机构负责人组织有关部门进行会审,合同信誉管理员汇总各部门会审看法后交合同信誉管理机构负责人签署看法,并报主管领导批准实施。 4、合同信誉管理员将合同评审表归入该合同档案。 二评审内容 1、严格审查对方当事人的主体资格。 2、严格审查代
20、理人的代理身份和代理资格。 3、严格审查对方当事人的履约实力。 4、细致审查对方当事人供应的有关证明资料,必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察,以防对方当事人伪造或变造证明材料。 四、合同签订、履行、变更制度 一合同签订管理 1、合同承办人签约前必需对对方主体资格、代理身份、代理资格、履约实力及合同可行性进行审查,并收集整理相关资料,以备合同评审机构进行评审。 2、订立合同的主体,必需是法人或是取得营业执照的非法人经济组织。 3、对外签订合同,应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权,任何人不得对外签订合同。 4、除刚好清结者外,合同应当接受书面形式,合同文本国家或省已经发布示
21、范文本的,应当接受合同示范文本。各部门所需的合同文本由合同信誉管理员统一购置或定制。 5、各部门的合同都应按统一规则编号。 6、合同及其有关的书面材料,应当语言规范,字迹清晰,条款完好,内容具体,用语精确。 7、订立依法可以设定担保或者对对方当事人的履约实力没有把握的合同,应当要求对方当事人依法供应保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。 对方当事人供应的保证人,必需是法律答应的具有代为清偿债务实力的法人、其他组织或者自然人。对对方当事人的保证人的主体资格和清偿债务实力要参照本制度的规定进行审查。 8、法定代表人或合同承办人应当亲自由合同文本上签名盖章。 9、签订合同,应当加盖单位的合同专
22、用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章。 10、合同承办人应将合同的副本一份刚好送交本单位财务部门备案,作为财务部门收付款物的根据。 二合同履约管理 1、法定代表人全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。 2、在履行合同过程中,根据状况的转变,应当对对方当事人的履行实力进行跟踪调查。如觉察问题,合同承办人要刚好处理,必要时经单位负责人同意,可实地调查合同标的状况和对方当事人的履约实力。 3、接收标的必需经过严格的验收或商检程序。对不符合制度的标的应在法定期限内刚好提出书面异议。 4、合同结算必需通过本单位财务部门进行。对合法有效的合同,财务部门必需在合同商定的期
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