2023年公司2023年度安全总结.docx

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1、2023年公司2023年度安全总结 第一篇：公司2023年度平安总结 2023年度平安生产工作总结 2023年，我司坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，深化落实科学进展观，牢固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业平安生产水平，截止到12月31日，公司无死亡事故，无重伤事故，无重大设备责任事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故、无重大交通责任事故、无刑事案件，无食品卫生平安事故，无万元以上非人身损害事故发生，确保了在职员工职业病发病率不超过3，防爆区动火票证执

2、行率100%，年共动火94次，实现了全年平安生产。开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的奉献。 一、建立考核机制，落实平安责任制 我司平安部门把平安工作摆在各项工作的首位，安委会与部门、车间签订平安生产目标管理责任书，各部门、车间主要负责人是平安生产的第一责任人。各部门绩效奖惩均与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻，增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违现象的考核力度；对部门主要领导、平安员的考核加强；订正多起违规违章的作业。根据公司目前生产实际状况，激励职工提合理化建议，举报违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当嘉奖

3、。推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人的管理理念，把平安生产目标责任落实到每一位在岗职工，形成了统一领导、全面负责、职工广泛参与的共同责任平安网；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理 以平安标准化为管理基础，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、根据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，制订完善平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完好、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，留意平安教化培训 我们不断创新丰富平安

4、评价的方法和内容，建立了全员参与、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、危险源辨识等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。我们留意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，今年共参加培训11人次，新入职培训56人次，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作。今年共参加11人次，还

5、通过组织在岗职工再培训、故障解除、技能大赛、为宽阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随便识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、标准化入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对压力容器、重点部位等关键点做到了日常巡检、平安检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书的形式刚好通知相关单位进行整改，今年巡查24次，并跟踪隐患整改落实状况。各部门组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改28处，灌区高温季节执行喷淋降温309次，为平安生产供应了强有力的专业保证

6、。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合平安生产实际状况，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名员工的平安自我爱惜意识，做好班组平安管理日常工作，抓好四个关键：一是抓好关键时间，二是抓好关键部位重大危险源的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业特种作业、检修作业、临时作业及受限空间作业的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。在提高职工平安技能上下功夫，不能胜任岗位的坚决不准上岗。 六、加强检修平安，严格执行外来施工队的平安管理制度 牢固树

7、立“生命优先、担忧全不工作、担忧全不操作的新理念，贯彻平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。依据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责的原则，实行平安答应、确认制度，实行工作票、责任人签字制度，全部检修和临时性工作必需落实“五同时，事事平安确认，处处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教化，催促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好。 明年将进一

8、步加大平安生产工作力度，努力提高全员的平安生产综合实力及素养，接着深化完善平安管理制度建设，全面落实平安生产的长效机制，推动以生产现场为核心的平安管理，狠抓平安责任到位和措施到位的落实，为全面实现2023年各项平安目标，促进我司平安生产工作再上新台阶而接着努力工作，为促进经济进展做出更大的奉献！ 为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 XXXXXXXXXXX公司 2023-12-31 其次篇：公司2023平安总结 铁路分公司2023年平安总结 我司在上级领导和公司的总体部署下，牢固树立“生产经营第一重点是抓平安、其次还是抓平安的指导思想，重点做好平安管理工作，精彩完成了2023年生产经

9、营工作。 2023主要平安工作做了以下几个方面： 一、加强组织领导工作，认真做好工作准备 我司严格依据公司的要求，以实现“平安、有序、优质为目标，切实加强的组织领导工作，重点抓好运输平安和运输服务质量，做到任务明确，责任到人，一级抓一级，层层落实。铁路分公司还确立了平安领导小组，由分公司书记兼任，时时刻刻都把平安生产防范放在第一位。 二、落实措施抓防范，确保运输平安 我司坚持“平安第一、预防为主方针，认真学习贯彻国家、市政府有关平安生产和运输平安管理的各项指示规定，认真履行各自的职责，探讨制定切实有效的措施，重点是搞好营运车辆、营运驾驶员的源头管理，确保组织到位，责任到位，保障运输平安。 一组

10、织人员开展运输平安生产大检查。 二定期组织驾驶员进行平安学习，并把各自的行车心的在会上与大家分析。 三对驾驶员进行了资格审核，对多次违章、违法和没有按规定进行年审的驾驶员严禁上路。我司认真落实驾驶员休息制度，防止驾 驶员疲乏驾驶。 四夏季高温每天为驾驶人员支配防暑药物，预防中暑，从而影响行车平安。 五不定期的组织平安学习，让公司员工对平安生产、平安经营有个全面的了解，做到预防为主。 三、细致工作，保障公司正常经营管理 一在经营管理上，主要是要杜绝公司有商务事故的发生，公 司领导上下层层把关，认真依据公司内部的规章制度执行，对往来的客户合同细致审查，做好防范工作。 二公司财务还组织员工对往来票据

11、的学习讲座，杜绝商务事 故的发生，避开给公司带来不必要的损失。 三对于现场操作人员，公司时时都组织学习，留意工作中的 要避开出现的问题，预防人员平安事故的发生。 四夏季高温每天为现场工作人员支配防暑药物，规定在中午 时间暂停作业，预防中暑，从而影响作业平安。 五冬季是用电的高峰，时时刻刻都在给员工灌输平安用电的学问，杜绝冬季由于用电不当而造成的不必要的损失。 四、落实防范，加强消防平安管理 一消防平安教化、培训制度 1、今年以创办消防学问宣扬栏，提高全体员工的消防平安意识。 2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度。 3、各部门应针对岗位特点进行消防平安教化培训。 二防火巡查、检查制度 1、

12、落实逐级消防平安责任制和岗位消防平安责任制，落实巡查检查制度。 2、检查中觉察火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并依据规定，要求有关人员在记录上签名。 3、对检查中觉察的火灾隐患未按规定时间刚好整改的，根据奖惩制度赐予惩处。 4、对自有场地内及办公区域内的消防设施，都做定期的检查，以备火灾到来之时消防设施能够物尽其用。 三平安疏散设施管理制度 1、单位依据保持疏散通道、平安出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在平安出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。 2、依据规范设置符合国家规定的消防平安疏散指示标记和应急照明设施。 四消防限制中心管理制度 1、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报

13、警电话。 2、按时交接班，做好值班记录、设备状况、事故处理等状况的交接手续。无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。 3、觉察设备故障时，应刚好报告，并通知有关部门刚好修复。 4、上班时间不准在货场以及库房等严令禁止的区域抽烟或生火。 5、觉察火灾时，快速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部门并报告部门主管。 五用火、用电平安管理制度 1、严禁随便拉设电线，严禁超负荷用电。 2、各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。 3、禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。 五、规范团结村场地平安管理制度 一铁路分公司于2023年9月进行了一期搬迁，把物业管理外包给重庆渝海物业管理有限公司，对场地

14、进行正规有序的管理，在场地内设立了固定岗3个，巡逻岗1个。 二渝海物业的进入，实施了24小时的保全巡查制度场地内设立了固定的签到点，夜间实行每小时签到制度，对货场以及库房的平安管理。 三团结村场地在规范人员出入管理制度，实施了外来人员凭出入证进入场地，外来车辆实施登记以及车辆查询制度。 四团结村场地内外设立了醒目的警示标牌，以规范场地内的管理。 五团结村场地办公区域，目前还很简陋，公司也加强了对办公区域内的用火、用电平安管理制度，严禁随便拉设电线，严禁超负荷用电，各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭，禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。 六为了迎接一年一度的消防平安日到来了，2023年11月3日

15、，铁路分公司在团结村重庆XX物流园实行了消防演练活动。下午13时许，铁路分公司、行政事务部、生产管理部及渝海物业公 司的相关领导和员工来到团结村物流中心货场参加“2023年铁路分公司消防演练活动。 六、总结 今年，我司车辆方面责任事故率、受伤率、死亡率、经损率等四项平安指标都为0，与去年同比相等。经营管理方面商务事故、人员作业平安事故、消防管理平安事故等方面平安指标都为0。铁路分公司在2023年内到达了既定的目标要求，但是我们还是不行以懈怠，认认真真、踏踏实实把平安工作做好、做实，“平安第一、警钟长鸣。把各种平安隐患消退在萌芽阶段，为平安XX我们将不懈的努力。 第三篇：公司平安总结 班组平安总

16、结 今年是公司飞速进展的一年，这一年中，一期的顺当投产，二期的快速上马，公司呈现出一幅欣欣向上的繁华画卷。在上级的统一领导下，主动地处理平安与进展、平安与效益的关系，认真实行能源集团公司和本公司的平安指导思想，落实班组、人员平安生产责任制；落实“平安第一，预防为主的平安生产方针。加强平安生产可控和在控管理，加强平安监督规范化管理，开展“反违章活动，加强全员平安意识教化，加强班组、现场平安工作的监督检查，夯实平安基础，为进展、稳定奠定基础。 一、全年平安生产指标完成状况： 对比年初平安生产目标，全年平安生产指标完成良好，具体如下： 1、未发生运行人员责任性考核事故； 2、未发生误操作，特别是电气

17、误操作事故； 3、未发生异样和未遂事务及习惯性违章事务； 4、未发生职业卫生损害事务； 5、未发生由于人员过失造成的污染事务； 6、全年限制过失优良，未发生； 7、“两票合格率基本到达100%； 8、完成相关平安整改项目及平安培训支配。 二、全年主要工作回顾： 1、制订实施班组平安生产目标的保证措施，进一步落实平安生产责任制 制订了实施班组平安生产目标的保证措施，同时提出了各岗位的管理范围，把任务落实到人，同心同德，共同为圆满完本钱平安目标而努力的建议。 2、认真抓好平安教化和培训，提高全员平安意识。 平安教化作为一项长期的基础性工作，必需花大力气抓好。一是加强全员职工的平安教化。学习好国家、

18、上级关于平安生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对平安生产工作的相识，保证将主要精力放在抓平安生产上。重点学习平安生产的技术规程、方法、做到驾驭、熟习规程，在日常的平安生产管理工作中，正确的组织、监督和实行；二是开展以培训班为主的丰富多彩的平安活动。重点从如何加强“两票的管理、如何开展平安性评价、如何做好危险点分析预控措施，心肺复苏现场培训，学习国家电力公司防止电力生产重大事故的二十五项重点要求，有关平安生产规章制度、规定。1通过学习、培训，提高了班组人员的互相监管的实力，为平安生产奠定基础； 2开展平安学问学习活动，由班组长和平安员组织，对班组人员进行平安学问的学习与考问，提高对

19、平安的相识，同时结合典型工作票进行相关平安措施的讲解，促进职工学习规程，驾驭规程；3利用学习班定期组织学习电力平安技术，对事故通报、快报要认真组织学习，以便刚好吸取事故教训，举一反三，做好事前防范，增加平安责任心； 4主动主动地对春检、秋检、大修技改及相关技术员下发的技术通知进行学习，刚好驾驭动态； 5认真学习传达实行上级平安精神，做好职工思想政治工作，落实平安责任，确保平安生产稳定和职工队伍稳定。三是加强民工的平安管理，通过平安教化培训，一方面培育职工的良好习惯，另一方面使职工的平安作业、平安操作的水平有明显提高，形成人人讲平安、懂平安、重视平安的良好气氛，筑起牢固的平安思想防线。 3、全力

20、以赴抓好春检、秋检工作。 1春检、秋检工作是一项系统工程。突出“严管理、反违章、保平安，加强对平安工器具的检查试验、管理、运用。要严格执行电力平安工器具的管理和运用规定，对平安工器具进行了全面检查，防止装置性违章、人员违章、行为违章造成的人身损害事故的发生，严禁未经对平安工器具正确运用培训者进入现场作业。(2)根据季节不同，征对性的对外围及露天设备进行检查，提出整改看法，汇总上报。 4、坚持平安生产“两手抓 一手抓教化：9月完成对新进高校生的三级平安教化；依据年初制订的平安培训支配，完成了对工作票签发人平安教化培训。同时根据二期的上马，人员较新的状况，增加了一次电气规范性操作的培训。 班组平安

21、活动作为宣扬平安，加强教化的主阵地，我班组始终都很重视，主要利用学习班时间进行相关上级下发，转达文件的学习，进行异样及事故分析等。收到良好效果。 一手抓现场。为确保平安生产，值长、班组长高度重视，亲自参加现场平安监督。监督“两票三制执行状况、安措整改及危险点预控状况坚持平安生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事务严格按“三不放过的原则，对违章违纪人员进行肃穆处理。 纵观全年，本班组的平安目标完成良好，上、下对平安在思想认知上统一，每一位员工都能深刻相识到平安生产责任重于泰山、相识到一个平平稳定局面对公司进展的重大和深远的意义。措施实施得力，为公司的平安运行、稳定进展供应了坚实的基础。

22、第四篇：公司平安总结 *公司度年平安工作总结 今年以来，公司在县主管部门及上级行业管理部门的领导和支持下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，深化落实科学进展观，牢固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场操作监督，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平。在全省民爆行业平安大检查中，综合得分名列*市同行前茅，被评为“平安A级企业。现将今年平安生产管理状况总结如下： 一、2023年完成的平安管理工作和存在的问题 一加强企业平安文化建设，营造平安气氛 平安文化是公司平安生产工作的精神核心，在过去的一年里，

23、公司通过张贴宣扬标语，组织员工培训，召开沟通会，开展平安学问竞赛、组织平安演练等多种形式的活动，关心员工树立“平安高于一切的价值观念，提高应急预警相识和救援实力；通过平安生产大检查、突击抽查、以及要求部门定期自查、岗位日查并上报等制度化平安管理模式的实施，将平安生产的意识灌输给每一位员工，促使每一位员工都能重视平安生产；通过建立平安责任体系，层层签订平安责任书，确保平安岗位的每一位员工身上有责任，肩上有担子，心中有压力；通过引入平安激励措 施，实施平安绩效考核，增加员工践行平安理念，用平安理念规范日常平安行为的自觉性；通过召开公司平安例会、部门业务平安工作沟通会，要求部门和员工对平安工作提出看

24、法，促使员工充分发挥主观能动性，在解决问题的同时更要用心觉察问题，务必将平安隐患消退在萌芽状态。 公司通过各种方式关心员工营造一个平安文化气氛，并将全体员工纳入其中，使他们的行为被潜移默化地规范在所提倡的平安价值取向和平安行为准则之中，为公司平安生产工作打下思想基础。 二不断健全平安管理制度，提高平安管理水平 平安管理制度对员工的平安生产行为具有规范和约束作用，今年公司组织人员对现有的平安管理制度进行全面梳理、分析，根据新的法律法规要求，从“平安、管理、员工三位一体综合考虑，进一步细化了平安生产责任、职业健康、应急救援、值班等方面的规定，完善了平安生产平安事故应急预案、平安生产事故管理制度、领

25、导值班制度、岗位操作规程等，新增了员工健康管理制度、平安档案管理制度等，在确保制度全面完善的同时，坚持“以人为本，充分表达员工的主导作用，重视员工的价值，使制度在公司平安管理中发挥导向、激励、凝合和规范的作用。 为了将新的平安制度落实到位，公司利用平安例会对平安制度进行分章学习，并催促部门开展多形式、多方面的学习活动，促使全体员工快速了解新的制度要求，驾驭新的工作规范和操作流程，自觉按制度的要求去约束、规范自己的行为，将平安意识转化为自觉心理，继而转化为自觉的平安行为，最大程度的发挥制度的作用，杜绝人为造成的平安事故发生。 三完善平安设施设备，提高平安技术防范水平 平安设施设备是公司平安生产的

26、物质保障，也是提高公司平安管理水平的技术支持。为了不断提高公司人防、技防、物防水平，今年公司共投入*万元的资金，用于平安设施设备的购置、修理和日常保养。公司对民爆总库和配送站安装了远程视频监控系统、平安巡更系统，更新了危险品库房内的防静电胶皮，对避雷设施进行改造升级，刚好更换消防器材等，保证公司平安重点部位的各项技术防范措施符合国家行业标准的要求。 同时，根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责的原则，确定平安设施设备日常维护责任人，定期进行检查，设立特地台账，要求各部门一旦觉察问题必需马上向公司报告，确保设施设备处于正常有效的工作状态。 四存在的问题 今年公司的平安生产形势总体状况还是比较好的，

27、但是还有未到位之处和上升的空间。第一，对员工的平安教化有待加强，员工的整体素养参差不齐，专业技术和专业学问比较匮乏；其次，员工的执行力有待加强，应严格依据操作规程和制度工作；第三，突发事务处理程序和各项应急预案尚未普及到每一位员工。 二、下年平安生产管理工作预备 一接着平安生产标准化建设，实现企业平安管理规范化 明年公司通过动员和教化，逐步建立以风险限制为核心、全员参与、过程限制的动态平安管理体系；通过检查和考核，逐步建立自我约束、自我完善、持续改良的平安生产长效机制；坚持以科学进展观为指导，不断探究创新，实行强有力措施，实行全方位管理，科学化运作，使平安标准化建设工作符合公司业务特色；以制度

28、标准化、生产经营标准化、平安管理状态标准化、物的平安状态标准化、人的平安行为标准化的协调和统一为公司平安标准化建设的目标，促使公司标准化建设逐步走向科学化、规范化、集约化的进展轨道。 二进一步明确平安生产责任，完善平安组织和体系 进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人，实行“谁主管，谁负责；谁运用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责的管理原则，层层落实，形成公司统一领导、部门全面负责、职工广泛参与的共同责任网络，做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，确保平安生产责任的落实。同时加强监督，严格考核，加大奖惩力度，充分发挥绩效激励机制的作用。

29、 三坚持平安检查和隐患排查 平安检查是觉察问题的重要途径，明年公司将接着加大检查的力度，明确横竖两条线交叉运作，确保横向到边，纵向到底，不留死角、不留空白。纵向上将上级来查、公司检查、部门旬查、岗位日查相结合，横向上将节假日检查、专项检查、季节性检查、平安抽查落实到位，从各个方面进行全方位、拉网式的排查，对于觉察的隐患要马上向相关部门进行报告。 四隐患整改工作要求 针对检查觉察的隐患，要当场确定隐患整改责任人，并限期整改，组织验收，部门能解决的要马上组织人员自行解决，不能解决的要马上上报公司，并支配人员亲热关注不得有事故发生，整改合格后，对通过验收的隐患要定期回头看，杜绝隐患反复。 对于消防、

30、防盗等平安设施设备的修理、改造、升级、更换，设备责任人要根据台账登记信息，制定日常维护支配表报公司批准后，依据支配表有序、定期执行。 第五篇：公司平安质量总结 2023平安质量工作总结及2023工作预备 一、2023工作总结 一平安生产基本状况 平安质量总体平稳。全年全公司的平安生产形势比较好，未发生人身因工重伤及以上事故，未发生一般D类及以上铁路交通责任事故，未发生道路交通主要责任重大及以上事故,未发生特种设备较大及以上事故，未发生较大及以上火灾事故，但发生四起因工人员轻伤事故,实现了平安目标。 (二)工程质量管理基本状况 2023年公司参与施工的项目32个，其中铁路项目17个，非铁路项目1

31、5个；今年竣工项目9个，其中铁路项目4个，非铁路5个。完工项目一次验收合格率100%。工程质量比较平稳，未出现质量事故，但发生三起质量问题。 三环保与职业卫生工作 全年未发生环境污染及自然生态破坏等环境危害事务；未发生危险化学品泄漏事故；各种污染排放基本到达国家和地方标准，环境管理工作有序可控。 未发生急性职业中毒等职业病危害事故，职业健康基本可控。实现了环保职业健康管理目标。 四平安质量环保管理方面所做的主要工作及取得的成果 今年自开年伊始，由于受国家相关政策的影响，公司的施工生产进 度有所放缓，抢工的项目相比往年有所削减，但是公司所承揽的项目中平安压力照旧很大，全年建成或在建工程32个中，

32、铁路施工项目17项，含铁路营业线施工项目6项，非铁路施工项目15项。全年大部分项目均存在高空作业、大构件吊装作业、承重脚手架作业等危险性较大的施工。而随着“7.13铁路交通重大事故及宇松铁路施工质量特大事故的发生，国家及铁道部对铁路施工质量平安要求比以往任何时期都更加严格。面对这种状况，公司不断加大平安质量管理工作力度，实行各种措施，基本确保了施工质量平安有序可控。 一是加大领导力度，按区域分工的原则，加大了平安检查力度。公司各区域分管领导到项目检查的天数比过去有了较大的增加；由公司安质部组织的平安质量专项检查62次，在确保对全部项目检查的基础上，对危险性较大的重点项目进行了多次检查。对全部检

33、查出的问题，公司安质部后续加强跟踪，盯控整改状况，使问题刚好能得到整改。 二是进一步加强和完善了制度建设。今年公司接连出台下发了合肥中铁钢结构有限公司项目平安防护、吊装指挥及驻站联络人员管理方法、对检查出的平安质量问题不认真整改责任追究方法、合肥中铁钢结构有限公司车辆管理方法、关于进一步加强平安生产工作的通知、探伤检测队伍管理方法，转发了铁道部铁路营业线施工平安管理补充方法、中国中铁股份有限公司平安质量事故责任追究方法等国家或局相关平安质量文件，对局下发的中铁四局集团有限公司平安质量奖惩方法征求看法稿进行了专题探讨。下半年安质部根据局相关部门的要求接连制定或完善了工程质量检查与验收实施方法、工

34、 程项目质量问题处理方法、质量信息管理和质量管理改良制度、生产平安事故报告处理制度、环境因素识别与评价管理方法、危险源辨识、风险评价与风险限制管理方法、法律法规及其他要求管理制度、环境爱惜管理方法、职业健康监督管理规章制度等相关日产管理制度。使公司平安管理制度基本健全。同时还出台了对检查出的平安质量问题不认真整改责任追究方法、关于加强X射线探伤X射线检测管理的通知等规范性文件，对规范施工平安质量管理起到了重要作用。 三是进一步规范了各经理部的平安质量内业资料。7月份，我们根据目前股份公司、局的有关文件精神，重新规范了各经理部的各类台帐的编制、检查记录及整改通知单的填写、安委会记录格式、各项现场

35、管理制度等日常管理资料的规范化。 四是为加强平安生产，预防平安事故，爱惜劳动者平安，实现平安进展。由公司安质部牵头编制了平安生产案例，案例中收集局、公司及其他相关单位近年来发生的平安质量事故，并要求各项目将其做为进场人员平安教化的必讲教材，通过血的教训，提高了作业人员的平安责随便识。 五是加强对项目管理人员的平安学问教化培训。上半年举办了专职平安管理人员及相关人员平安学问岗位考试及平安学问岗位培训班，参加人员为各经理部主管生产副经理、平安总监、安质部长、专职平安员，共计47人。并进行了岗位平安学问实力测试考试，11月份，安质部协作人力资源部进行了质检员取证及换证工作，通过开展此项活 动，生产管

36、理人员的平安管理学问有了很大的提高，对平安管理工作起到了很大的作用。 六是在六月份司属各单位主动开展平安生产月活动。各单位均在规定时间组织平安质量宣誓活动；各单位组织全部作业人员观看平安责任、重在落实、股份公司平安生产宣扬教化片、局杭州地铁“11.15事故警示录等平安警示教化片；全公司各单位都参加了国家安监总局、全国总工会联合实行的“全国平安生产应急救援学问竞赛活动。在六月份的第三周，大部分项目部开展了有针对性的应急救援演练活动。公司安质部组织征集平安管理方面的论文，从征文中我们收集了很多的平安质量管理看法。 七是结合“质量月活动契机，开展一次全面的质量通病和质量隐患的彻查活动。公司安质部根据

37、局“质量月的精神要求，并结合我公司的实际状况下发了特地文件，要求全部在建的雨棚及站房工程项目，必需严把质量关，限制好屋面、吊顶、油漆及天桥下装饰等关键部位的质量，要严格依据设计图纸、施工规范施工，避开留下隐患。目前各项目标基本可以做到，主体工程完成后，成立了以项目经理为组长的检查小组，带队认真验收整改后方进行屋面和吊顶施工，主结构的焊缝探伤基本做到100%合格；吊顶施工中，龙骨的焊接和焊缝油漆、防风扣的安装是质量限制的重点，也在各项目部得到足够的重视。现阶段的雨棚施工质量较以前有所提高。9月份，公司安质部还组织全体公司员工参加了质量学问竞赛活动。 八是加大了职业健康管理的工作力度。在公司的指导

38、下，制造分公 司加强了作业人员的职业健康体检工作，为本公司作业员工做了健康体检，并建立了个人职业健康档案，同时还加强了对外协队伍作业人员的职业健康体检工作的监督，建立了外协作业人员职业健康体检台账，从而尽可能削减了日后因职业病而产生的劳动纠纷。 九是在全公司宣贯关于转发中铁九局宇松铁路重大工程质量事故的通报暨实行股份公司质量平安专题视频会议精神。公司机关及司属各单位组织全部人员认真学习了贯彻股份公司视频会议精神暨局“平安生产警示日教化视频会议精神，并于11月15日上午组织了隆重的平安质量宣誓活动。会后公司又制定了后两个月的平安质量大检查支配，到目前为止共检查项目 10 个，检查支配基本完成。

39、十是加强车站雨棚隐患排查整治工作。根据上海路局及集团公司相关领导的要求，公司于8月12日下发了关于开展车站雨棚隐患排查整治的紧急通知，成立了以公司主要领导总负责、公司分管领导分片负责、原项目的项目经理或总工为干脆责任人的责任分工体系和专项排查整治领导小组，对雨棚进行全面的隐患排查及整改工作，从检查状况来看，取得了较好的效果，排查出一些平安隐患。目前已有26个站或库已经整改完毕，还有5个站或库正在整改中。 十一是全年所获得的平安质量环保奖项。全年获得平安奖项5个，苏州站无站台柱雨棚工程获2023年中国中铁股份有限公司平安标准工地；深圳地铁工程、蚌埠站改造工程获2023年局平安标准工地, 襄阳东站

40、地道及风雨棚工程获得武汉铁路局站房工程建设指挥部标准化工地，铜陵站无柱雨棚及池州站无柱雨棚获得中铁十二局集团宁安铁路一 标工程指挥部标准化工地。 全年共获得质量奖项11个，分别是：沪杭客专嘉兴南站、合肥站雨棚工程获中国建筑“钢结构金奖国家优质工程；大连站客运设施改造工程、合肥滨湖国际会展中心登录大厅钢结构工程获“全国优秀焊接工程；上海动车段动车组运用所工程获“铁路优质工程一等奖。合肥站无站台柱雨棚工程、合肥滨湖国际会展中心登录大厅钢结构工程获得二O一一年皖钢杯奖，宜昌东站站房及站台雨棚工程获“2023局优质工程；沪杭客专嘉兴南站获“2023浙江省建设工程钱江杯奖(优质工程)。柳州双拥大桥钢箱梁

41、制造QC小组、合肥南环线项目部QC小组，获得二O一一年全国工程建设质量管理小组优秀奖。基本实现质量管理目标。 五平安质量环保工作存在的主要问题 1公司制定的部分平安管理制度和规定仍未完全落实到位。一是特种作业人员持证上岗制度落实不到位，项目部对进场人员把关不严，大部分经理部存在特种作业人员无证上岗现象，有的项目标经理部就连吊装指挥这样重要岗位的证件也是假的；二是部分经理部岗前平安教化培训工作不扎实，存在走过场现象，支配一些刚参加工作管理人员给协作队伍上课，平安教化起不到应有效果，作业队伍当然也就不会很重视。三是公司要求的对外协队伍进场前的平安管理交底工作执行不到位。如今大部分项目标有平安技术交

42、底有纸张材料，但内容大多数是放之四海皆可用的，没有什么针对性，当然也就起不了多大作用，从另一个方面也反映出我们公司的技术人员在进行技术方案交底时，对平安关注的 少，平安学问也比较缺乏。四是班前平安质量讲话及宣誓制度，大部分项目未做到每日进行，有的项目存在敷衍现象。虽然大部分经理部能够做到每周月的平安质量检查，也有相关项目领导带队，但觉察的问题少，等到公司或局去检查时，会有一大堆问题，就其缘由应当还是领导重视不够，做不到平安隐患“小题大做。 2.平安设施的管理工作仍需加强。惯性违章仍时有发生，项目部部分管理人员仍存在侥幸心理，认为小违章不会有事故发生；有的经理部存在经理部管理人员管不住作业队现象

43、；平安防护设施无改良，几年一贯制，无更加有效的平安设施。 3、施工组织标准化管理不达标，现场管理形成平安漏洞。一是部分项目未按规定刚好编制平安生产专项方案，施工组织方案编制深度不够，技术交底不完善，内容过于简洁无法指导施工；有的经理部甚至有方案不依据方案施工，今年我公司集包经理部及襄樊东经理部的不依据工序施工而被局通报，就是两起典型的违背施工方案施工的反面案例。二是部分项目施工支配支配性不强，仓促支配，无序施工。三是对现场危险源的辨识不到位，对平安隐患不能刚好觉察，造成监管不到位，形成平安漏洞。四是管理标准不高，现场材料、构件随便堆放，围挡、脚手架等设施不按标准规范搭设，形成平安隐患。 4、质

44、量检查工作有待加强。目前我们公司从事平安检查的人员的素养总体来说还过得去，但质量检查人员却是很匮乏，有的项目部没有专业质检员，作业队伍干到什么样就什么样，没有人去认真的验证。今年施工的江淮厂工程就是个典型的例子，刚立柱倾斜了45厘米，竟然 很长时间没有觉察。从这次雨棚排查觉察的问题也可以看出，我们施工的雨棚包边、吊顶龙骨的除锈刷漆工作不认真也是造成如今这些龙骨锈蚀那么严峻的重要缘由。可能是由于我们长期进行铁路工程施工的缘由，留意工程实体质量，而对外表质量不是很在意，滨湖会展中心的主体结构应当说做的还是不错的，但油漆刷的确实太差。 5、制作分公司的职业健康管理的工作力度仍有待加强。虽然目前分公司

45、外协劳务人员不多，但上半年分公司外协作业人员还是比较多的，进出也比较频繁，虽然分公司在相关人员在管理上也下了功夫，但仍有存在部分人员没有进行体检就来到公司干活现象，这无形中就为后来产生劳动纠纷埋下了种子。 二、2023年的工作思路、措施 一工作思路 坚持“以人为本，平安进展的理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的平安方针和“百年大计、质量第一的质量方针，把平安质量工作放在企业各项工作的重要位置，严格执行国家平安质量环保方面的各项法律、法规，深化贯彻上级各项管理规定，完善并落实公司各项管理制度，以加强员工和作业人员的教化为基础，以提高管理水平为手段，以施工项目质量平安管理为重点，强化施工生产

46、全过程监控管理，努力实现平安生产持续稳定，工程质量有序可控，环境爱惜、职业健康和谐进展的工作目标。 二平安质量环保工作要求及措施 1进一步落实平安质量责任制，强化责任落实。无论是从杭州 “11.15事故，还是从我们公司近几年发生的平安质量事故及我们公司平安检查觉察的问题来看，平安质量责任制不落实是发生事故的重要缘由之一，所以公司各部门及各项目经理部要认真搞好平安质量责任制的落实工作，不流于形式。假如我们公司的员工都能够认真履行自己的平安质量职责，我想平安质量事故确定会大大削减。 2加强基础管理工作，把好平安质量管理关口。一是把好队伍进行关。在引进新的施工队伍时，公司应对其资质、施工管理实力、队伍人员状况、工程业绩进行全面考察，把好的队伍引进