2023年公司员工积分考核制度.docx

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1、2023年公司员工积分考核制度 第一篇：公司员工积分考核制度 公司员工积分考核制度 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高工作效率，增加公司活力，调动员工的工作主动性，使本公司之奖惩有所依循，并使宽阔员工能全面遵守公司规章制度，秉公允、公开、公正原则、赏罚分明，根据公司有关法规而制定此考核制度。 对于有以下行为之一的职工，扣1分。 1、没有依据公司规定报货的。 2、破环公司卫生环境，乱丢纸屑、随地吐痰等。 3、因疏忽造成工作错误，情节略微的。 4、不按规定填写报表或工作记录的。 5、公司车辆保持整齐，每周一检查。第一次觉察车辆不整齐的罚款50元，其次次觉察车辆不整齐的扣1分。 6、奢侈材料或不

2、疼惜公物，属情节尚轻的。 7、办事拖拉影响工作处理不当的。 8、在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严峻的。 9、违背上级指示，情节尚属略微者。 10、被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续的。 11、运用本公司公用设施后不维护的。 12、有意拖延或借口搪塞上级指派的工作的。 13、在公司仓库区内吸烟的。 14、属警告事项，但拒绝认错的。 15、违背其它规定，情节尚属略微的。 对于有以下行为之一的员工，扣2分： 1、对同事恶意攻击、诬陷、伪造，制造事端者。 2、言行失检、看法傲慢、经劝导仍不听从者。 3、捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者。 4、上班时间擅离岗位，影响本职工作者。 5、违背工作方

3、法，严峻影响公司正常运作及名誉者。 6、投机取巧，牟取非份利益者。 7、接受与职务有关的馈赠者。 8、造谣生事，散播流言，使公司蒙受损失者。 9、利用公司财产及设备做为私用。 10、拒绝听从领导合理指挥，或无理取闹者。 11、破坏公司财产造成经济损失者。 12、违背公司规定，扰乱市场，使公司蒙受经济或名誉损失者。 13、作精神散漫又是有意不按规定工作者。 14、违背其它规定，情节较重者。以上条款根据事态轻重而定，事态严峻者本公司有权追究相应法律责任 在以下状况中，可以加1分： 1、销售指标达标或超标的。 2、主动参与公司各项活动，表现突出的。 3、疼惜公司财物，并有具体事迹者。 4、主动主动维

4、护公司制度并有具体事迹者。 5、对于主办业务有重大进展或改革绩效者。 6、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者。 7、.检举重大违背规定或损害公司权益事项者。 8、参与紧急救援工作，主动担当，并处理恰当者。 在以下状况中，可以加2分： 1、对主办业务有重革新，提出方案，经接受后成果卓越者。 2、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避开重大损失者。 3、遇意外事务或急变，能见机行事，措施得当，不顾自身安危，勇敢救援而保全人身及公物而削减损失。 注：本公司积分考核制度总分为10分，每扣1分为200元，会在当月工资中扣除相应金额。全部扣分处理都经总经理审核并签字，并经相关部门正

5、式公告。奖惩明细须由公司相关部门登记录入公司内部个人档案。对于滥用职权，违背公司制度，违背财务制度，截留应收款，挥霍奢侈公司资财，损公肥私，贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、巧取豪夺使公司在经济上遭受损失及其他作奸犯科行为的，以悔改看法、情节轻重，本公司有权追究相应的法律责任，由司法机关依法惩办。 附：扣除的分数可以在嘉奖制度内拉平，公司是不盼望有员工扣分的，拟定本制度是为了加强公司的规范化管理，使公司健康进展，并使本公司全部员工“平平安安上班，开欢乐心下班。 2023-01-20 其次篇：公司员工考核制度 *公司员工考核制度 第一章 总论 第一条 目的为了使公司员工考核的实施与运行有章

6、可循，特制定本制度。 其次条 考核的作用 员工考核的作用，是为了把握并评定员工的工作实力。具体来说，就是运用考核表，依据规定的考核项目，对员工担当职务所必需具备的实力以及职务工作完成状况做出评定。 1.把握每个员工与其担当的职务级别相应的实力，并在此基础上，有支配地开发和利用员工的实力。 2.把握每个员工所担当的职务工作完成状况，据此公正合理地做出嘉奖和薪酬支配。 其次章 员工考核的标准 第三条 员工考核必需把握的实力 员工考核把握并测评的实力是与职务相当的实力，包括潜在实力和显在实力。潜在实力是员工拥有的、可开发的内在实力；显在实力是指员工在工作中发挥出来的，并表如今业绩上的实力。潜在实力，

7、可根据学问、技能、体力以及阅历性实力来把握；显在实力，则可通过工作业绩质和量，以及对工作的看法来把握。 第四条 员工考核的分类 员工考核可以分为以下三种： 1.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一个时间内职务工作完成的状况进行评定。 2.实力考核，就是参照职能标准，对员工在一个时间内所担当职务的实力进行评定。 3.看法考核，主要考核员工在创建中的热忱、能动性、责任感、职业道德水准等。 第五条 员工考核的标准 员工考核是依据确定的标准以及相应的要求和水平进行的，并且，实力考核的标准是职能标准，业绩考核的标准是职务标准，看法考核的标准是职业道德标准。 第六条 员工考核的项目设置 1.考核的项目根

8、据员工在职职务、级别进行设置。 2.考核表的格式以及计分标准：由总公司行政部在听取有关人员看法之后确定。 第三章 员工考核的实施 第七条 考核对象 员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的员工，以下人员解除在外： 1.临时工、试用期员工、非全年上班员工的未上班时间不参加公司绩效考核。 2.因长期缺勤包括公伤、停职、请假等缘由，评定期间内未出勤月累计达3天，取消其月考核的资格，年累计达15天者取消其年假、年终考评资格和年终奖； 3、未满一年的员工不参与年终先进工作人员评比。 第八条 评定者与评定阶段 1.被考核者与考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。 2.考核者是被考核者的直

9、属上级领导。 3.在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以找寻能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。 4.员工的考核以年终员工绩效考评为根据。 5.在其他难以确定考核者的状况下，原单位主管、总公司的经理以及业务部负责人可以在征得人力资源部主管同意的状况下，指挥考核人员。 第九条 考核者的职责 1.第一次考核者必需站在干脆监督的立场上，并且对于想要特别强调的评分和评语以及对评定有显著影响的事项，必需予以注明。 2.其次次考核者必需在职务、级别上高于第一次考核者。有关需要特别强调的评分和评语、对评定有显著影响的事项，或者有关与

10、第一次评定有明显差异的地方，必需予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差异的状况下，应当与第一次考核者交换看法，有必要的话，互相商讨，对评定做出调整。在不能做出调整的状况下，至少应当把其次次评定的结果，通知给第一次考核者。 3.裁定者应参考考核评定报告，做出最终评语。 第十条 评语等级 1.评语等级原则上分为五等。评语等级的更改，需经常务副总确定。 2.与评语等级相对应的评分，为了把考核的结果，应用于开发利用员工的实力，应用于员工待遇管理方面的工作中去，要接受如下具体做法： 第十一条 教化培训 管理者以及教化工作负责人，在考虑教化培训员工时，应把人事考核的结果作为参考资料，借此驾驭教化培训的内

11、容，进一步开发、利用员工的实力。第十二条 调动调配 管理者在进行人员的工作调配或岗位调动时应当参考人事考核的结果，把握员工对工作及工作环境的适应实力。 第十三条 晋升职位 在根据职能资格制度进行晋升工作时，应当把实力和业绩考核的评语作为参考资料加以运用。考核评语要按职能资格制度规范要求评定。 第十四条 提薪 企业对于员工的提薪，应当参照实力考核的评语，确定提薪的幅度。第十五条 嘉奖 参考业绩考核的评语对员工所做的奉献给与相应的嘉奖。 第四章 考核表的保管与查阅 第十六条 考核表的保管 1.保管者考核表由规定的保管者加以保管。 2.保管期限考核表自制成之日起，保存10年。但是，与退休、退职有关的

12、考核表，自退休、退职之日起，保存1年。 第十七条 考核表内容的查阅 管理者在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。 第五章 考核者培训 第十八条 在取得考核者资格之后，必需经过考核者培训 第十九条 为了到达以下目的，也必需进行考核者培训 1.理解员工考核制度的结构； 2.理解考核内容与项目； 3.确认考核规定； 4.统一考核的基准。 其次十条本制度自公布之日起执行，说明权归办公室。 第三篇：公司员工考核制度 绩效管理与绩效考核制度 1、目的作用 员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价,是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现

13、和工作结果方面的信息状况过程。其作用如下: 1.1通过考核、对员工在确定时期内思想、技能、业务状况做出全面的检查和总结,为其他人事管理工作供应根据。 1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要根据。 1.3可激发员工完成工作任务的主动性、创建性、提高工作效率。 1.4完善的绩效考核系统可较精确地剖析组织中人力资源的优劣势,以便驾驭状况不断优化员工队伍。 2、管理职责 2.1 行政事务部是公司对员工绩效考核的归口管理部门,负责考核制度的建立,拟定考核支配,并对实施过程进行管理,通过合理的绩效考核系统的运作,确保公司人力资源管理的决策正确性。 2.2 岗位绩效

14、考核工作与各部门的职责和功能亲热联系着,各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的主动性,促进本部门目标任务的实现。在考核过程中,各部门主管应对所供应的数据精确性及评估结果的公正性负责。 2.3 行政事务部负责对绩效考核实施过程中,各部门执行政策、原则和相关规定状况进行监督,严格各项纪律、防范违规行为,刚好反馈信息,保障绩效考核工作良性运行。 3、绩效管理 3.1 公司内的各级管理人员,应加强对干脆下级日常工作的指导 和关心,切实做好干脆下级日常工作状况的具体记录。要提倡部门主管领导从具体的工作中解脱出来,切实履行好管理者的管理责任和指导责任。 3.2 公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与

15、沟通,指导下属改善、提高绩效,从而提高公司的整体绩效和管理水平。各级人员要同步进展,提高团队效能。 3.3 公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时,要把他们对干脆下属日常工作状况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通状况,作为考核的关键指标进行考核。 4、绩效考核 4.1 考核分类:月考核、考评。 4.2 考核细则(详见绩效考核实施细则) 4.3 考核权限划分: 4.3.1安保员、绿化员、保洁员由干脆管理员和管理员和管理处主任辖区安防班长共同考核; 4.3.2管理员、管理处主任由部门主管考核; 4.3.3其他部门员工均由本部门主管考核; 4.3.4各部门主管由行政事务部关心总经办考核

16、; 4.3.5总经办及企管部对各部门考核进行监督指导。 4.4 考核方式 4.4.1月绩效考核遵循公开、公允、公正的原则,依据简洁化程序进行,在每月25日前,由考核者根据下级的日常工作状况,比照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核,原则上不再进行复核,考核结果在考核结束两天内通知本人。各部门收集考核结果送行政事务部，行政事务部存档后转财务部,作为员工工资发放的根据。 4.4.2员工如对考核结果有异议,应在收到考核结果通知的当日,向行政事务部申诉,行政事务部协同该员工的考核者的成果重新核 定。核定结果为最终结果。 4.4.3考评是对员工在一年工作绩效的总评,在12月30日前完成,考评结果作为晋

17、升的根据。 5、考核留意事项 5.1 绩效考核必需坚持公开、公允和公正的原则 5.2 考核必需根据事实,实事求是,不明事项不能去猜测,必需核实; 5.3 被考核者在被考核期间之前的考绩无论好坏,均不得考虑在内; 5.4 考核者必需娴熟驾驭被考核者的工作职责、考核具体内容及标准,不得夸大或缩小被考核者的成果; 5.5 避开对工作时间较长的下属赐予过高评价,对新进下属评价过低。 6、考核者的要求及责任 6.1 对考核者的要求 6.1.1考核者要充分相识考核工作的重要性和肃穆性,必需公开、公允、公正地评价被考核者,不得循私舞弊,不得利用职权进行打击报复或谋取私利; 6.1.2考核者应理解考核的意义、

18、步骤、方法,驾驭考核技巧及考核程序。 6.2 考核者的责任 考核者的考核工作中,不得利用职权之便,进行打击报复、谋取私利或违背考核纪律,否则,由行政事务部根据相关规定,从严进行处理。 7、考核沟通及考核结果反馈 7.1考核后考核者要与被考核者进行沟通、面谈,让他们充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用,使绩效考核在全体 员工认同的工作环境下进行。 7.2考核者对被考核者日常工作中的违纪事项要当场指出,说明扣分标准,并具体记录;月绩效考核成果应在考核结束后两天内通知被考核者本人,指出存在问题,提出努力方向。 8、绩效考核对薪酬的调整 通过绩效考核,对于超额完成任务的员工,公司将发给超额

19、绩效工资,并大力表彰;对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外,公司还视状况按以下规定办理: 8.1中层及中层以下员工 8.1.1假如连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,则调整职位或降低该员工工资等级一个级别(最低职位的以50元为一个级别进行降低)。 8.1.2假如降低其职位后该员工能在今后三个月内连续完成工作任务或绩效考核合格者,则应复原该员工的级别。 8.1.3假如降低其职位后该员工在今后两个月内连续不能完成工作任务或绩效考核不合格者,则公司对该员工予以辞退。 8.2高层员工 8.2.1连续两个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,其需作自我检查,分析缘由。 8

20、.2.2连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,企管部找其谈话,并责令其作自我检讨。 8.2.3连续四个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,企管部劝其自动辞职或公司作解雇处理。 XXX物业管理有限公司 二一年三月 第四篇：公司员工考核制度 公司员工考核制度 第一章 总论 第一条 目的为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。 其次条 考核的作用 员工考核的作用，是为了把握并评定员工的实力。具体来说，就是运用考核表，依据规定的考核项目，对员工担当职务所必需具备的实力以及职务工作完成状况做出评定。 1.把握每个员工与其担当的职务级别相应的实力，并在此基础上，有支配地开发和利用员

21、工的实力。 2.把握每个员工所担当的职务工作完成状况，据此公正合理地做出薪酬支配。 其次章 员工考核的标准 第三条 员工考核必需把握的实力 员工考核把握并测评的实力是与职务相当的实力，包括潜在实力和显在实力。潜在实力是员工拥有的、可开发的内在实力；显在实力是指员工在工作中发挥出来的，并表如今业绩上的实力。 潜在实力，可根据学问、技能、体力以及阅历性实力来把握；显在实力，则可通过工作业绩 质和量，以及对工作的看法来把握。 第四条 员工考核的分类员工考核可以分为以下两种： 1.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在确定时间内职务工作完成的状况进行评定。 2.实力考核，就是参照职能标准，对员工在确定时

22、间内所担当职务的实力进行评定。 第五条 员工考核的标准员工考核是依据确定的标准以及相应的要求和水平进行的，并且，实力考核的标准是职能标准，业绩考核的标准是职务标准，第六条 员工考核的项目设置 1.考核的项目根据员工在职职务、级别进行设置。 2.考核表的格式以及计分标准：由人力资源部总监在听取有关人员看法之后确定。 第三章 员工考核的实施 第七条 考核对象员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的员工，以下人员解除在外： 1.连续工作年限不满一年者 截止到评定进行时。连续工作年限包括临时、试用期。 2.因长期缺勤 包括公伤、停职等缘由，评定期间出勤不满两个月者。 第八条 评定者与评定阶段 1.被考

23、核者与考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。 2.考核者是被考核者的直属上级领导。 3.在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以找寻能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。 4.在其他难以确定考核者的状况下，原单位主管、总公司的经理以及业务部负责人可以在征得人力资源部主管同意的状况下，指挥考核人员。 第九条 考核者的职责 1.第一次考核者必需站在干脆监督的立场上，并且对于想要特别强调的评分和评语以及对评定有显著影响的事项，必需予以注明。 2.其次次考核者必需在职务、级别上高于第一次考核者。有关需要特别强调的

24、评分和评语、对评定有显著影响的事项，或者有关与第一次评定有明显差异的地方，必需予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差异的状况下，应当与第一次考核者交换看法，有必要的话，互相商讨，对评定做出调整。在不能做出调整的状况下，至少应当把其次次评定的结果，通知给第一次考核者。 3.裁定者应参考考核评定报告，做出最终评语。 第十条 评语等级 1.评语等级原则上分为五等。评语等级的更改，需经人力资源部总监确定。 2.与评语等级相对应的评分，为了把考核的结果，应用于开发利用员工的实力，应用于员工待遇管理方面的工作中去，要接受如下具体做法： 第十一条 教化培训 管理者以及教化工作负责人，在考虑教化培训员工时，

25、应把人事考核的结果作为参考资料，借此驾驭教化培训的内容，进一步开发、利用员工的实力。 第十二条 调动调配 管理者在进行人员的工作调配或岗位调动时应当参考人事考核的结果，把握员工对工作及工作环境的适应实力。 第十三条 晋升职位 在根据职能资格制度进行晋升工作时，应当把实力和业绩考核的评语作为参考资料加以运用。考核评语要按职能资格制度规范要求评定。 第十四条 提薪 企业对于员工的提薪，应当参照实力考核的评语，确定提薪的幅度。 第十五条 嘉奖 参考业绩考核的评语对员工所做的奉献给与相应的嘉奖。 第四章 考核表的保管与查阅 第十六条 考核表的保管 1.保管者考核表由规定的保管者加以保管。 2.保管期限

26、考核表自制成之日起，保存 年。但是，与退休、退职有关的考核表，自退休、退职之日起，保存 1年。 第十七条 考核表内容的查阅 管理者在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。 第五章 考核者培训 第十八条 在取得考核者资格之后，必需经过考核者培训 第十九条 为了到达以下目的，也必需进行考核者培训 1.理解员工考核制度的结构； 2.理解考核内容与项目； 3.确认考核规定； 4.统一考核的基准。 第五篇：代理商积分考核制度 制度编号：SC-K02 澳梦生物科技上海有限公司 代理商积分考核制度 市场营销部 2023-4 代理商积分考核制度 第一章 总则

27、 一、目的 为进一步提高澳梦公司代理商的经营主动性，激发宽阔代理商以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋勉向上的新局面，建设公允、共享、提升、创新的进展环境，切实到达公司的绩效目标与代理商绩效共同走向双赢，特制定积分管理制度。 二、考核对象与监督部门 考核对象：澳梦公司产品代理商。监督部门：公司市场营销部 三、考核频率 1、季度考核：每季度进行一次，考核时间为下个季度第一个月的1日10日。 2、考核：一年开展一次，考核时间为下一的1月1日15日。 四、积分有效期 积分有效期为代理合同终止日。 其次章 考核项目 五、销售完成状况 1、季度/年销售完成率 2、年销售增长率 3、主打产品销售完成率

28、4、新产品销量 六、违规操作项 1、窜货行为 2、网上销售行为 3、低价与变相促销的降价行为 4、代理与本公司相像的其他类型产品 七、投诉 1、业务投诉 2、服务投诉 3、其他投诉 八、业务稽核 1、代理市场抽查状况 九、公司组织活动、业务培训的参加状况 1、公司开展的业务培训活动 2、公司举办的各类会议活动 十、其他考核内容 1、订货 2、付款 / 5 3、提货 4、调货/退货 5、提交各类报表及市场信息 6、广告宣扬物料 7、其他 第三章 奖惩方式 十一、奖/惩方式： 1、公司将设立代理商奖金池，用于嘉奖代理商在考核中的优异表现。除此之外，对于优秀的代理商还设有诸如：积分换产品、提货返点、

29、抵扣运费、活动支持、广告宣扬支持、年终嘉奖、续约代理合同年限等嘉奖。 2、代理商有违纪行为发生，公司根据不怜悯况会实行如下方式进行惩办：(1)扣积分(2)没收保证金(3)收缴违约金 (4)取消季度、年终评比资格(5)取消广告宣扬支持(6)断货三个月(7)取消代理资格(8)其他 第四章 考核项目的奖惩 十二、协议任务完成率 1、按协议规定条款，代理商完成年销售额的 %以上，赐予 嘉奖，同时嘉奖_积分；未完成或低于协议销售额的 %，扣 分，连续四个季度未完成者取消代理资格，积分清零。 2、按协议规定条款，代理商完成季度销售额的 %以上，赐予_的嘉奖，同时嘉奖_积分；未完成或低于协议销售额的 %，扣

30、 分。下个季度仍未完成者取消年终评比资格。 3、主打单品芦荟胶的销量、提货额在同级别代理商中排前三的，嘉奖积分_分。 4、主打产品以外的其他护肤品提货额和销量在同级别代理商中排前三的，嘉奖积分_分。 十三、违规操作项 1、窜货行为； (1)恶性窜货：代理商为了牟取非正常利润，蓄意向非辖区倾销产品；一经觉察被查实的，觉察第一次除扣保证金、缴纳违约金外，另扣 积分，取消季度以及评比。觉察其次次，取消代理资格。 (2)代理商之间有互相倒货、窜货行为；一经觉察被查实后，除扣保证金、缴纳违约金外，另扣 积分，取消季度以及评比。其次次觉察，赐予双方断货三个月惩处。 (3)代理市场的内部窜货行为，如下级经销

31、商之间互相倒货；在未影响到市场秩序状况下不扣分。假如下属经销商窜货给代理辖区外的，一经觉察扣 积分。 / 5 2、网上销售行为； 根据协议内容，代理商不得通过任何一种网络渠道推广、销售澳梦公司任何一款产品，违者一经觉察被查实，除扣代理商保证金、缴纳违约金外，另扣 积分，接到通知三日内仍未整顿的，取消其代理资格。 3、低价与变相促销的降价行为； (1)根据协议内容，代理商或下属经销商不得销售低于市场统一价的澳梦公司产品，一经觉察，扣 积分，取消季度评比资格。 (2)代理商在未得到公司批准，不得在代理区域以任何一种方式变相促销澳梦公司产品，一经觉察，扣 积分。取消季度评比资格。 4、代理商若代理与

32、本公司相像的其他类型产品。一经觉察，取消代理资格。 十四、投诉处理 1、服务投诉 (1)如因代理商业务不熟、对用户说明产品等政策不清楚，导致客户投诉至公司，视情节轻重，每次扣考核 积分。代理商不主动协作公司解决投诉的，扣考核分 积分。(2)代理商或下属经销商被举报有看法恶劣等行为，扣代理商_积分。 2、其他投诉 (1)如代理商被举报有搅乱市场、违章操作等行为，查清属实，扣 积分 (2)代理商之间要互相敬重，遇到问题协商解决，不得蓄意羞辱、诋毁、谩骂、挑衅以及侵害对方权益，视情节轻重，每次扣_分。 (3)代理商或下属经销商对公司员工不敬重，有轻挑、谩骂、羞辱等行为，觉察或被投诉的，扣_分。 十五

33、、稽核整改 代理商出现一次业务被稽核扣考核 分；在公司下发稽核整改后，代理商需在规定时间内完成，未按要求整改的，一次扣考 积分。 十六、公司组织活动、业务培训的参加 (1)公司开展的业务培训会，代理商需要主动参加，如代理商无故不参加培训，一次扣_积分，连续三次不参加培训，取消该嘉奖。 (2)公司举办的各类会议活动；代理商需要主动参加，如代理商无故不参加，一次扣_积分，连续三次不参加，取消该季度嘉奖。 (3)上述形式中关于迟到、早退、会场纪律的积分奖扣方式，详见代理商考核积分表 十七、其他内容 1、订货： (1)单笔提货额在一万元(含一万元)以上，嘉奖_分； (2)如按公司规定的订货方式提交订单

34、，嘉奖_分；凡是电话下订货单的代理商，每次扣 分。 2、付款：订单生成后，代理商按要求刚好支付全款的，嘉奖_分；拖欠或没有刚好汇款，导致订单无效的扣_分； 3、提货： / 5 (1)本地代理商在接到取货通知后的一个工作日内将货物提走的，嘉奖 分，超过一个工作日扣 分； (2)异地代理商在接到取货通知后的一个工作日内，自行托付物流公司上门取货的，加_分； (3)托付公司发货的代理商，每次发货前需向公司供应发货地址、接货人及联系电话确实认函，未供应确认函而导致货物丢失，公司不予赔偿外，追扣公司工作人员和代理商本人各 分； 4、调货/换货：产品限用期限一年以内，可以调换货，逾期不负责。 5、按规定代理商每月底前向公司提交该代理区域的销售报表的，嘉奖_分；未按要求提交报表的，扣_分； 6、在公司未经答应下，代理商自行印刷含带有澳梦公司字样或LOGO的广告宣扬物料，一经觉察扣 分；代理商自行设计的宣扬页面得到公司认可后，嘉奖 积分。 十七、本考核制度附加 十八、本考核制度归澳梦公司市场营销部负责说明。 十九、本考核制度即日起实行。 澳梦生物科技(上海)有限公司 市场部 2023年4月 / 5