2023年企业管理创新工作总结.docx

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1、2023年企业管理创新工作总结 第一篇：企业管理创新工作总结 篇一：管理创新工作总结 管理创新工作总结 今年，股份公司处于一个特殊而关键的进展阶段，生产经营任务困难，要进一步提升管理水平，努力完成生产经营目标，就必需把创新管理、精细化管理作为持续增加公司核心竞争力的着力点和突破口。*作为公司生产组织和管理的核心部门，组织好、开展好、推动好管理创新实践的意义就更大。一年来，我们围绕公司管理创新规划的总体思路,在公司管理创新室的指导、关心下,有序地组织开展了以下工作。 一、学习动员，统一思想，更新观念 思想是进展之源，观念是胜利之因。为了让管理中心的每一位管理者都相识了解什么是管理创新，为什么要开

2、展管理创新，如何进行管理创新，并在这些问题上取得共识，早在12月28日，在*成立后召开的第一次党员、班组长以上管理人员参加的大会上，副总经理就亲自做了动员讲话，并要求结合公司“两会精神和本年工作会精神，加强形势任务教化和管理创新思想的灌输，尽快把全中心的思想统一到公司开展管理创新工作的决策部署上来。这次大会，标记着中心的管理创新工作、科技创新工作正式启动。考虑到中心管理面宽、量大、专业性强等特点，我们要求开展管理创新活动，必需把创新点定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上；要求依据公司的统一部署，深刻的体会，认真地贯彻，坚决地执行。 为了让管理中心的每一位管理者建立起

3、一种较为清晰的管理创新的概念，思索什么是管理创新、为什么要开展管理创新、如何进行管理创新，我们请科技创新的专家就创新、管理创新等相关议题，举办专题讲座，进行特地讲解和答疑，开启大家的思维，消退管理创新的奇妙感、畏惧感，建立大胆创新的自信念。 二、调查探讨，查找缺乏，明确差距动员会后，可以说是我们的调查探讨阶段，在此期间，我们着手从精细化、经营型、工艺技术型、学习型等方面入手，结合业务工作的特点，全面检查在管理方面存在的问题，认真分析工作中的薄弱环节，加强与行业领先管理水平的比较，找出差距和缺乏，找出存在问题，分析产生问题的缘由，探讨对类似问题的解决，是否有阅历可以借鉴，并进行内外部环境、资源的

4、分析。 在这一阶段，我们要点检查三个方面的问题。一是查管理人员的思想观念，是否适应当前形势和市场经济的转变，并树立起了市场意识、竞争意识和现代化管理意识；二是查制度管理，是否存在薄弱环节；三是查内部各项管理是否发挥了应有的作用，与公司提出的目标还有多大差距，等等。 通过上述一系列的工作，于1月14日召开“管理创新、科技创新工作会，对各自的工作进行了分析，并提出了各自开展管理创新、科技创新工作的思路和目标。 三、明确目标，制定方案 从1月14日至2月27日，是我们明确目标，制定方案的阶段，在一阶段，我们在接着深化调研的基础上，上报创新项目，制定实施方案。在这一阶段，我们提出中心管理创新工作的总体

5、思路是：求真务实、科学合理组织好生产，为实现公司效益最大化做出努力。全面贯彻公司的战略设想和基本管理思想，立足管理工作实际，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响生产管理水平提高的薄弱环节，持续改良，拓展成果，力求实效，使生产管理迈上一个新台阶。 “管理创新工作的目标是：通过“管理创新活动的开展，持续稳固、强化、完善中心在精细化管理、生产经营管理等方面取得管理成果；使管理人员的思想观念有明显转变、公司生产管理基础更加牢固。 并根据上述指导思想制定了中心的管理创新工作方案，明确了48个管理创新项目，这些项目不仅涵盖了中心所担当的生产支配、统计

6、，生产指挥、调度，设备、能源、固定资产及计量、质量检验等职能，而且均是各站检验工作、各科室业务管理工作的重点、难点，更是各站检验工作、各科室业务管理工作的关键和要害环节，所立项目的最大特点就是：立得准，立得有意义，立得务实。 四、建立组织机构，完善保障措施 一加强组织领导。开展“管理创新工作必需把加强领导贯彻于活动始终，为此中心年初就成立 “管理创新活动领导小组，领导小组下设办公室，明确工作职责，制定具体的活动支配，统筹支配，把管理创新作为一项特地的工作纳入对各个专业管理室、检验站的考核评价之中，并要求部门、站点要切实把活动作为本单位全年工作的主线，根据职责分工，自上而下地落实责任，落实措施。

7、通过细心组织，切实做到领导带头、全员参与。 二统筹指导协调。为了确保“管理创新工作有序地整体推动，我们明确了组织机构，界定了职能职责，并充分发挥组织机构策划、组织、指导、协调的作用，中心班子成员定期探讨和部署阶段性工作，并搞好策划，严密组织，加强指导，宏观调控，管理创新办公室则加强调研和工作协调，组织跟踪检查，加强活动指导，对所觉察的问题，刚好修正、改善，以提高创新质量。 五、细心支配，组织实施 1、管理创新的实施，从内部管理制度的建立起先 为实现全部管理业务平稳、有序地过渡，全面履行好公司给予的管理职能，在内部管理方面，重我们点抓了两项工作： 按精干高效的原则，优化组织结构，整合业务。 我们

8、依据“业务整合、精干高效、统一相识、服务一线、适应进展的原则，对二级组织机构进行了优化，按管理职能设置了6个业务管理部门，按生产工序设置了6个质量检验站。在岗位设置方面，根据岗位职责要求、个人专业，进行了岗位筛选，合理配置，充分发挥个人特长，做到一人多岗、一岗多责。并随着公司改革的不断深化，机构和职能的不断调整刚好进行优化整合，从运行效果来看，基本到达了“业务整合、结构优化、精干高效的目的。建立和完善内部管理制度，规范内部管理行为。 为规范内部管理行为，创新管理实践是从内部制度的建立起先的，主要有： 建立办公会制度。以文件的形式，明确规定了领导班子议事制度，努力做到：信息沟通全面、看法沟通充分

9、、贯彻执行统一。通过每周一次的办公会，按科学决策、民主决策的原则，对当前生产组织上的一些大的工作支配、一些大的管理举措、一些大的困难、考核和嘉奖建议、内部支配等重大事项，进行看法交换。通过每月一次的生产调度会，传达公司相关会议的精神、通报公司的生产经营状况、支配布置当前的主要任务、检查落实上期工作的完成状况、通报支配考核状况、分析员工思想动态等。 完善支配激励制度。考核、支配，是涉及员工切身利益的最干脆的激励制度，我们重点贯彻的是公开、公允、透亮的原则，奖在明处、罚在明处。此外，还创建让员工有更多外出考察、参观、学习、参加学术沟通会的机会，并把这种机会与员工的工作责任、工作业绩联系起来，以多种

10、方式、从多个角度，激励员工努力工作。 加强学习制度。以文件的形式，把学习的频次、组织学习的方式、学习效果的评价、组织学习的责任和检查、考核等，明确规定下来，制度化，最终到达学习的习惯化。 就管理职能和工作任务来说，*是一个工作涉及范围更宽、职能覆盖面更大、任务更繁重的单位。而公司组建*的初衷之一，就是要打破专业管理的界线，就是要实现生产要素的一体化管理。我们在建立这些制度的时候，是从创建*高效运转的基础的角度动身，把我们对管理创新的一些理解和思索，贯彻到具体的制度、具体的条款制订之中。 2、管理创新的实施，从讲求实效着手。 创新求效益是管理中心开展工作的一个基本指导思想，为此，经过认真的思索和

11、分析，管理中心把“实施人本管理，促进人力资源管理创新、“夯实基础管理，构建管理创新平台、“加强生产管理的过程限制，推行精细化管理、“围绕管理工作中的薄弱环节和难点问题，提高管理效率等四个方面，作为管理创新活动的主导方向。并在此基础上，提出48项管理创新项目，制订了*“管理创新活动实施方案，形成制度，使管理创新活动有章可依，落到实处。其中23个项目在公司立项。 从项目的提出来看，不仅涵盖了管理中心所担当的支配、统计、生产调度、设备、能源、固定资产及计量、工艺技术、质量检验等职能，而且是各专业管理室、各检验站的工作重点、难点。 从项目的实践来看，都把落脚点放在了取得实效，促进管理上。它们有的是适应

12、公司组织结构创新而实行的管理措施，如发挥总调信息优势，建立高效、快捷的生产指挥系统，就是在公司优化机构，组建*后，利用全部生产信息均汇合到总调的优势，建立生产信息收集、反馈的通道和平台，将通过erp、生产调度系统、工业电视网络监控传输系统和日常生产电话等信息通道汇合到总调的信息、数据刚好进行整理，归类和初步处理后，再横向或纵向反馈到相关管理部门、生产单位，削减协调环节，充分发挥各类生产信息、基础数据对生产的指导作用，以实现高效的生产管理职能。 3、管理创新的实施，从加强跟踪检查，持续改良着手 我们相识到，管理创新，就是用新的目标来衡量我们如今的工作，因此在组织实施过程中，我们留意用新的任务来谛

13、视我们如今的制度，觉察缺乏、觉察存在的问题，然后去创建、修正、完善制度，让它适应、促进我们的进展要求，保证我们从中获得比原来更好的效益。我们相识到，管理创新是在管理活动中持续进行的一个创新过程，只要在我们的思想意识中有了创新的觉悟，管理创新就会在我们的工作表达出来。因此在组织实施过程中，我们留意跟踪检查，留意提炼和推广在活动开展过程中形成的具有推广应用价值的管理制度、管理方法和管理措施，通过召开不同层次、不同形式的信息沟通沟通会，刚好推广好的、有效的做法，篇二：管理创新工作总结1 生产运营部管理创新工作总结 根据华电新能源公司统一部署，为总结公司管理创新工作实践，深化查找存在的问题，全面提升管

14、理水平，生产运营部对管理创新工作进行全面总结。现将内容汇报如下： 一、围绕科学民主决策体系、优化管理模式、完善选人用人机制为指导思想。1、2023年初生产运营部制定的全年的培训支配，全体员工于1月5日起先集中培训，为确保员工在培训期间的学习质量，并每月进行两次技术考试。 2、生产运行人员在部门专工的指导下学习相关电气学问并认真学习了电气事故通报，更好的提高学习质量。做到理论联系实际，将学习内容运用到实践中，真正的做到了解与娴熟驾驭各设备的安装程序、设备的工作原理、构造，电气接线方式，为今后设备运行维护、检修打下良好的基础。 3、组织甸顶山风场全体职工系统学习升压站一次系统、升压站二次系统、风机

15、原理和运行方式等相关内容，并进行阶段性考试。同时对员工在学习和考试中不理解的内容加以具体的讲解，使员工更深刻驾驭所学习的内容。 4、全体员工认真学习运行规程、检修规程及管理制度。把运行、检修人员的培训工作列为重点，争取运行、检修人员技术水平能上一个新台阶。 5、为了使甸顶山风电场平安、顺当的并网发电，我公司组织全体运行人员，于2月20日至3月20日分批去大同供电局进行岗前培训。经过一个月的系统学习，全体人员均取得的上岗证书。为甸顶山平安生产运行奠定的基础。与此同时我公司主动与省电力公司调度中心处联系，分别派人参加了新能源及省公司继电爱惜培训班、自动化培训班及值长培训班。请省公司调度员到甸顶山风

16、电场现场授课，我公司运行人员受益匪浅，并有4人取得的值长岗位证书。主动与设备厂家联系，分别去北京abb厂家、二期南车厂家学习，为二期的顺当投产奠定了基础。 二、科学绩效考核和薪酬支配机制、提升经营管理水平、推动技术创新、加强平安基础管理、提升经济技术指标水平。 1、在平安、文明生产管理方面，接着加强平安文明生产各种规章制度的落实，在平安、文明生产过程中做好各项管理工作，加大管理力度，提升甸顶山风电场管理水平，创建平安、文明生产的良好环境，彻底消退影响平安、文明生产的危险性环境因素，削减担忧全现象的发生。 2、加强制度建设，规范平安管理，做到以制度管理促平安工作的长效机制。组织全员学习关于平安生

17、产“基础管理年活动方案的通知，并落实到实处。 3、围绕“险时搞救援，平常搞防范的应急理念，主动开展员工应急平安培训和平安常识技能教化活动。 4、根据各岗位特点，制定出各岗位责任制，并上报公司综合管理部，实施薪酬支配机制。 5、强化平安工作程序，严格信息报送制度和上传下达信息的全面畅通。截止到11月22日，本年累计完成平安生产265天，未发生平安生产事故，未发生人身、交通事故，未发生火灾、盗窃现象，平安形势整体良好。 截止到11月22日，甸顶山风电场共完成发电量：3079.44万千瓦时。 三、2023年3月2日，甸顶山风电场反送电一次胜利。3月7日第一台风机完成动态调试及并网，主动与华创风机厂家

18、沟通，落实华创风机厂家现场进行风机的动态调试，甸顶山风场特从两个值抽调4人，跟随华创风机厂家进行风机现场调试，并具体记录了调试状况，为今后的风机运行维护及平安运行奠定了坚实的基础。截止到4月13日，风电场所运用的33台沈阳华创风能有限公司生产的风机，已全部通过动态调试且并网发电。4月19日，正式向新能源申报并网发电。但也存在以下问题： 1、自3月2日，甸顶山风电场反送电，箱变的故障就接连不断，共计造成26起箱变电缆头烧损故障，经过分析，是由于河北设计院设计箱变基础与箱变实际不对应，造成箱变高压侧电缆不能正常接引，电缆的弯曲半径不符合要求。经过组织河北院、电缆厂家、箱变厂家、监理及业主召开两次现

19、场会，最终，在生产副总张总、生产运营部主任杨主任的建议下，一样确定全部箱变整体向右位移60cm,的整改措施。自今为止未发生一起箱变高压侧电缆头烧损的故障；挽回经济损失50万元。 2、保定天威顺达变压器有限公司生产的箱变本体门设计不合理及材质不符合要求。由于甸顶山风大，造成24台箱变门不同程度的变形和损坏，严峻影响了箱变的平安运行，加之6台箱变因高压侧分接开关质量问题导致箱变低压侧三相电流不平衡，以上6台箱变均返厂修理好，为此组织箱变厂家召开现场会，截止到5月28日，箱变厂家完成对甸顶山风场34台箱变门及箱变的高压侧分接开关更换的工作。确保风场箱变的平平稳定运行。 3、风机在调试过程中故障发生频

20、繁。风机缺陷所需备件均一周才能抵达现场，加之沈阳华创风能有限公司现场调试人员技术水平差，现场有15人，有调试阅历和技术的只有5人，特别从2023年3月12日起先风机对中的过程中，只有一台激光对中仪，严峻影响了风机对中的进度，经我公司一再要求，4月20日，又有一台激光对中仪到场。截止到4月28日，才将33台风机全部对中完毕，共计用时47天。从2023年3月31日起先33台风机环网工作，截止到2023年4月19日，才将33台风机全部环网胜利，共计20天。沈阳华创风能有限公司投标文件、合同是按风电场实际空气密度下的风功率曲线制定的，在11.5m/s的风速下，到达额定功率。但是，如今风力发电机组在14

21、m/s的风速下，才能到达额定功率，沈阳华创风能有限公司支配技术人员也来现场，调整变桨、力矩，如今仍不能满意风电场空气密度下的风功率曲线符合设计要求。严峻影响我风场的发电量。风场领导主动与华创风机厂家联系，生产副总亲自带队去华创风机厂家进行沟通，除现场风功率曲线正在绘制中，其它问题已得到解决。 4、自3月2日甸顶山风电场反送电以来，共发生10起担忧全故障，其中较严峻的是：14月20日，由于甸顶山风电场葛洲坝电力公司调试人员未经允许误投211甸灵线211光纤距离爱惜“相过流爱惜压板造成220kv甸灵线211开关误跳故障。 2江苏华彤设备厂家在设计安装35kv侧301开关电流互感器时，由于母排接头与

22、电流互感器本体平安距离不够，6月8日，发生了#1主变35kv侧ct单相接地故障。经认真分析，制定了防范措施。 5、做好发电企业技术经济指标发电量、综合厂用电率、上网电量、平均机组利用小时、材料费、修理费及其他费用等预算与意料比较分析工作。利用新能源平安月报、周报，比较每个月的发电量、综合厂用电率、上网电量、平均机组利用小时等技术参数，支配专题分析会，总结每个月篇三：创新管理工作总结 乘势而上谋宏图,奋力拼搏谱新篇 *机械公司县创新管理示范企业建设总结报告 自我公司搬迁至*镇工业区之后，是我司起先快速进展的标识，也是管理起先迈入制度化和规范化良性循环进展的起先。公司以加强基础管理为核心，以完善制

23、度为保障，以科技进步和创新为依靠，不断加大设备更新升级改造力度，提高了企业技术装备水平，提升了管理质量，实现了设备的高效、合理和经济运行，实现公司可持续跨越式进展。在被确定为2023年度*县管理创新示范培育企业后，公司领导特别重视，根据文件精神主动部署相关工作，并对公司年度支配作出了相应调整，对各管理流程和制度作出梳理，并不断进行完善和改良，以协作完成管理创新示范企业的创建。近一年来，我们主要做了以下工作： 一、引导企业树立良好的制度意识，加强员工培训，梳理、整合并完善内部制度。 1、主动部署，引导全企业树立良好的制度意识。 梳理、整合完善企业内部的各种目标考核、运行标准、流程体系、行为规范等

24、规章制度。完善综合管理制度，建立适应现代化企业制度和运作机制要求的决策、用人、支配、激励等相关规章。根据企业进展战略和目标要求，健全组织机构、行政管理、财务、生产、质量、选购、仓储、销售、企划等各方面管理规范和制度。并增加种类制度之间的系统联系和集成，内部建立了一套行之有效的催促机制，提升了制度执行力度。 2、科学规划企业生产作业区，削减冗余提升效率。 公司对生产必需的物品依据定点、定容、定量的原则，分门别类放置，排列整齐，提高场地利用率。结合公司实际，对原有各生产流程重新进行整合，对原先支配不够合理的程序进行了调整，比方对原先冲床、钎焊等工序的场地进行置换并重新布置，使整个生产现场流程更科学

25、合理，在实际生产过程中更加流畅，削减了员工不必要的时间消耗，并使现场设计科学合理的工艺流程体系，尽量削减冗余工序和环节。 二、加大投入，主动推动技术改造项目，改善质量限制手段。 1、主动推动技术改造项目。公司在今年完成了“年产15万套变容量节能型换热器产业化建设项目、“ 年产10万套特种汽液分别器技术改造项目等2个技术改造项目，购入了高速冲床、链条网带式煤加热烘干生产线、旋压机、气体自动烧焊机等一系列设备，极大的提高了公司的技术装备水平和生产实力。 2、改良质量限制手段，努力实施生产过程的质量检测。 为了提升企业的质量限制手段，加强生产过程的质量检测，公司斥巨资引进了氦质谱检漏测试台、电感耦合

26、等离子放射光谱仪、紫外/可见光光度计、盐雾试验机等一系列检测设备，极大的增加了公司检验手段和检验力气，对公司原辅料的购入、产品质量的提升都起到了不行估量的作用。接下来，公司将进一步增加检测技术手段，让产品的质量更上一个台阶。 三、狠抓管理，夯实基础，全面提升产品质量和产量。 1、主动开展6s现场管理，逐步推动标准化生产。 留意生产过程中的物流平衡，科学限制库存，提高库存化实力，有序管理生产现场物品，加强环境卫生建设，塑造整齐、舒适的工作场所，同时是各工序流畅运转，削减冗余。 2、充分运用看板管理，可视化管理等各类管理工具，让全部员工充分了解工作状况，实现信息充分沟通。 公司对车间的看板全部进行

27、了更新，设置了信息栏、生产支配、曝光台等栏目，并把原先位置不佳的看板移动到各车间，保证每个车间都有一块看板，可以刚好将公司信息传达给一线员工。同时将每日生产状况、质量状况、生产现场、外部反馈等信息刚好地向员工传达，让员工清晰的知晓公司的生产运营状况，并将自身融入到公司这个大家庭中。 3、合理支配机器设备的修理保养，重点加强对重大设备的管理。公司除了模具车间和电工班对设备负有修理保养的责任之外，还从技术部支配专人进行设备维护的日常检查，保证公司设备，尤其是重大设备的维护和保养。确保公司财产平安的同时极大地保障了整个车间的产能，对于稳定的向格力、美的、奥克斯等客户源源不断的输送优质产品起到了重要作

28、用。 4、加强危险物品和危险设备监管，确保平安生产。今年，公司为提高产能、更换了安装了蒸汽锅炉等一批新设备。公司刚好跟进“平安生产、“消防以及一些重点特殊岗位的相关制度和人员配备，对特殊设备和岗位配备专人管理，并支配参加相关部门的培训，考取相应的资格证书，做到规范化管理。 四、建立内部核算体系，降低生产本钱。 1、建立科学合理的内部核算体系，加强本钱核算与费用管理。完善企业内部核算体系，对选购、销售、财务等各部人员进行培训，提升人员业务素养水平，努力消退企业生产、储存、销售等各个运行环节中非生产性消耗，严格限制企业管理本钱。 2、主动推动清洁生产，淘汰落后产能，降低生产本钱。 主动推动节能降耗

29、、主动淘汰原材料、能源等资源要素消耗高的落后生产工艺和装备。公司与浙江瓦特企业管理询问公司签订了相关技术合同，在专业企业的关心下，主动推动清洁生产，淘汰落后产能和落后设备，改良技术方案、工艺方案。 五、加强企业文化品牌建设 1、公司品牌建设 自搬迁至*工业区至今，公司已上报各类专利7项，其中5项已获授权，注册商标3个。经过多年的细心准备和实实在在的管理提升，今年向国家申报了高新技术企业。另外，公司商标申报绍兴市注明商标，公司申报县专利示范企业等一系列工作。真正从思想上提高相识，细心规划抓好品牌建设，向社会展示企业综合实力，在创牌过程中，扩大企业影响，提高企业形象。 2、公司文化建设 公司秉承先

30、进的管理理念，形成了*特色企业文化。确立了“以规模求进展，以品牌争市场；以管理创效益，以创新保活力的进展理念；“为了客户，我们不断创新的经营理念；“以人为本，事求卓越，和谐共生的核心价值观，推动企业技术创新和品脾建设。公司秉承往年传统，开办了“美的质量管理节、“泰康质量管理节以及“格力质量管理节，开展了包括“学问竞赛、“技能大比武等一系列大量丰富多彩的活动，在丰富员工业余生活的同时，也让质量观念深化每一个员工的内心，真正做到“质量在我心中。 3、人才队伍建设 公司着力组建“老、中、青三结合的员工队伍，重点引进中青年员工，打造*人才体系，合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。各

31、尽所能，人尽其才。并给予应有的权力和责任，使职工个人的实力水平与岗位要求相适应，把人的实力在工作中充分才能发挥出来。真正打造“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位的平台，营造人才辈出、人才荟萃的局面。 如今，借着县创新管理示范企业建设的东风，公司管理再上一个台阶，各部门各车间从强化管理制度入手，做到了制度创新，管理创新，做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，实现了有章可循，有章可依，推动了我司管理迈上新台阶，实现各项管理工作的规范化、精细化。有力保障了公司正常平安生产，创新了管理，走出了一条公司管理的新路子。 其次篇：企业管理创新) 如何做好企业创新管理工作 技术创新要有一个好方法

32、！ 实战派营销管理博客论坛资深订货会培训专家郭汉尧老师指出：技术创新要有一个好方法！ 实行产学研结合当今世界，随着科学技术，特别是信息技术和通讯技术的快速进展和国际社会的不断变革，即使是经济、科技发达的国家也不能在全部的科技领域拥有优越的条件并包打天下。作为一个企业，力气终归有限，因此需要把眼睛盯住社会，依靠科研院所的力气，走产学研结合的道路。 结合经济结构的调整把握创新开发的方向 过去的重复引进和重复建设对我国经济的进展造成的弊端不言自明，对创新和品牌产品的进展也必定是低水平的重复。因此必需留意调整好投资结构，在增量配置、存量重组、找寻新的经济增长点上下工夫。 选择正确的形式。 在技术创新和

33、实施品牌战略中，不同的企业根据各自的特点，分别选取自主的形式、合作形式或仿照的形式。 做好落实工作 落实工作可以说最难，但技术创新和品牌战略的实施又必需讲落实，否则，只说不做，一切都是空的。一是要做到任务落实、人员落实、职能落实，不打无准备的仗，不打没有收获的仗；二是要在管理上落实，包括质量管理、标准化管理、计量管理、信息管理、统计管理，为推动技术创新和品牌战略的实施建立起一个独立、严密、高效和管理机构；三是要在有效性上落实，不搞花架子，不做外表文章；四是企业主要负责人要亲自过问、刚好觉察问题，刚好解决问题。 技术创新锻造了品牌，它强劲的生命力是毋庸置疑的，但世间没有万应灵药，也没有不费劲气就

34、能得到成果的捷径。苦干、实干、巧干的精神还得提倡，有了这种精神、落实才有把握，技术创新和品牌战略才能展示它光芒的前景。 第三篇：浅论企业管理创新 浅论企业管理创新 摘要 管理创新是企业适应外部环境转变、实现企业进展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深化探究实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有特别重要的意义。关键词 企业管理 创新 途径 管理创新是企业的内在属性。对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求进展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得特别必要，也显得特别自然。很难想象，在残酷、激烈的市场中，哪一个

35、企业在管理上固步自封而能够存活下来。但我们必需同时相识到，管理创新本身也可能会给企业带来确定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远进展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。因此，我们有必要对管理创新进行理性的思索和相识，指导我们的企业科学地开展管理创新。 一、管理创新的界定 1、管理创新的定义 到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、精确的定义。持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。根据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述的“创新的含义，中国人民高校王建军博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业

36、管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。这是一种较为稳妥的表述，我们暂且接受这确定义。 2、管理创新的目的对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改进企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及将来各种外部环境的转变，更好地实现企业将来的进展愿景。 3、管理创新的内容 管理创新包括管理思想、管理理论、管理学问、管理方法、管理工具等方面的创新。依据管理职能的不同，管理创新可分为目标、支配、实施、限制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。依据业务组织的分类，管理创新可分为管理模式创

37、新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。依据职能部门的不同，企业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。 4、管理创新的主要阶段 根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。这两种管理创新所需阅历的过程基本相同。 第一阶段：觉察问题。这也往往是企业进行管理创新的起因所在。在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培育竞

38、争力的过程中，某些方面明显还有改良的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究缘由。 其次阶段：寻求创新方案。这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区分阶段。企业既可以根据所觉察的问题，接受全新的思想或方法，自主独创和实施全新的管理方式来进行改良，这就是所谓的全新型管理创新，也可以从外界借鉴已有的管理理念或方法，即所谓的引进型管理创新。一般而言，企业会从不同的角度，就某一方面的管理内容选取多种创新方案以备选择。 第三阶段：评估和决策创新方案。根据自身进展和参与市场竞争的需要，企业必需对创新方案进行评估和遴选。全新型管理创新未必经济，引进型管理创新又未必适应企业实际状况。又或

39、者，其所寻求到的创新方案的效果未必就能超过目前既有的运作方式，是否进行管理创新还不愿定。但无论如何，企业都必需全面权衡之后作出一个确定。 第四阶段：管理创新实施阶段。管理创新必定涉及新技术运用、业务流程改造或者人力资源调配，注定不会一帆风顺，必需主动稳妥地予以实施。假如没有一套经过深思熟虑的实施方案，或不能刚好调整管理创新的步伐、步骤，又或不能获得员工理解，往往可能导致管理创新的半途夭折。 二、管理创新的动因和阻力 前面已经提到，管理创新存在确定的风险。要想胜利地实施管理创新，到达料想效果，必需对有利于企业管理创新的因素加以利用，对阻碍管理创新的因素予以化解和解除。 1、管理创新的动因 (1)

40、外部动因。一是新思想、新技术的出现。一种新的管理思想、一项新技术的诞生，往往可能推动整个行业管理方式的转变，面对竞争日益激烈的市场竞争，企业犹如逆水行舟，不进则退，忽视新思想、新技术的运用，就很有可能使企业的管理方式趋于落后。二是社会和文化环境的变更。随着时代的前进，人们的价值观念、爱好爱好、行为方式都在不断转变的过程中，需要企业不断对管理方式进行调整，更好地适应这种变更。三是资源环境的约束增加。随着人口数量的不断膨胀和人类活动的日益频繁，人们越来越普遍相识到很多资源不行再生，生存环境一旦破坏难以修复，从而使人们对资源和环境的爱惜意识日益增加，这也对很多企业的管理运营提出了新的要求，以适应日益

41、严峻的资源环境形势。四是经济进展水平的不断提高。经济水平提高的结果，是可供人们选择的新产品、新服务越来越多，人们对生活质量的要求越来越高，企业必需不断进行自身调整，提高生产力。 (2)内部动因。企业管理创新的主体不只是管理者，也包括被管理者。企业管理者总是在追逐本钱的最小化、利润的最大化，这促使管理者不断找寻企业运营管理中不合理、效率不高的环节，谋求改进或改革途径。同时，受市场竞争环境的影响，企业管理者有一种自然的危机感，主动寻求创新、超越竞争对手的方式和方法。而对于被管理者而言，他们是管理制度、管理方式的受众，依据组织行为学的理论，这些管理制度、管理方式是否合理，也干脆关系到被管理者的工作满

42、足度，关系到被管理者自身价值的实现，对他们而言，也有一种改进管理方式的愿望，这种愿望也同样是企业进行管理创新的内部动因之一。 第四篇：浅论企业管理创新 浅论企业管理创新 摘要 管理创新是企业适应外部环境转变、实现企业进展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深化探究实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有特别重要的意义。关键词 企业管理 创新 途径 管理创新是企业的内在属性。对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求进展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得特别必要，也显得特别自然。很难想象，在残酷、激烈的市场中，

43、哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。但我们必需同时相识到，管理创新本身也可能会给企业带来确定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远进展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。因此，我们有必要对管理创新进行理性的思索和相识，指导我们的企业科学地开展管理创新。 一、管理创新的界定 1、管理创新的定义到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、精确的定义。持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。根据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述的“创新的含义，中国人民高校王建军博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入

44、企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。这是一种较为稳妥的表述，我们暂且接受这确定义。 2、管理创新的目的对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改进企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及将来各种外部环境的转变，更好地实现企业将来的进展愿景。 3、管理创新的内容 管理创新包括管理思想、管理理论、管理学问、管理方法、管理工具等方面的创新。依据管理职能的不同，管理创新可分为目标、支配、实施、限制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。依据业务组织的分类，管理创新可分为管理模

45、式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。依据职能部门的不同，企业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。 4、管理创新的主要阶段 根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。这两种管理创新所需阅历的过程基本相同。 第一阶段：觉察问题。这也往往是企业进行管理创新的起因所在。在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培

46、育竞争力的过程中，某些方面明显还有改良的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究缘由。 其次阶段：寻求创新方案。这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区分阶段。企业既可以根据所觉察的问题，接受全新的思想或方法，自主独创和实施全新的管理方 式来进行改良，这就是所谓的全新型管理创新，也可以从外界借鉴已有的管理理念或方法，即所谓的引进型管理创新。一般而言，企业会从不同的角度，就某一方面的管理内容选取多种创新方案以备选择。 第三阶段：评估和决策创新方案。根据自身进展和参与市场竞争的需要，企业必需对创新方案进行评估和遴选。全新型管理创新未必经济，引进型管理创新又未必适应企业实际状况

47、。又或者，其所寻求到的创新方案的效果未必就能超过目前既有的运作方式，是否进行管理创新还不愿定。但无论如何，企业都必需全面权衡之后作出一个确定。 第四阶段：管理创新实施阶段。管理创新必定涉及新技术运用、业务流程改造或者人力资源调配，注定不会一帆风顺，必需主动稳妥地予以实施。假如没有一套经过深思熟虑的实施方案，或不能刚好调整管理创新的步伐、步骤，又或不能获得员工理解，往往可能导致管理创新的半途夭折。 二、管理创新的动因和阻力 前面已经提到，管理创新存在确定的风险。要想胜利地实施管理创新，到达料想效果，必需对有利于企业管理创新的因素加以利用，对阻碍管理创新的因素予以化解和解除。 1、管理创新的动因 (1)外部动因。一是新思想