2023年八大项检查表.docx

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1、2023年八大项检查表 第一篇：八大项检查表 鎏金殿堂餐饮消遣有限公司 鎏金岁月消遣城各点各部门月工作检查细则 本公司检查细则为董事长每月对公司各点进行的工作检查总评，同时为各点负责人的工作检查报告，董事长每月进行分析、评论，从而确定各点负责人的职位是否合适及配送股金的价值是否与工作效率成正比，因此每项检查和报告都要求认真细致、状况属实。经核实如有虚假，董事会将严峻惩处。同时各项检查均由董事会人员共同参与并监督。各点检查的领导在检查时间内不得无故请假、缺席，经觉察每次以罚款100元处理。 注：每项工作以符号为评，“为合格、“为不合格，“为一般。各点如没有的部门请在内划“线，为不检查项目。 一、

2、全场礼貌礼节、仪容仪表、卫生、纪律与岗位职责及服务规范性：每月日 1、全场各部门礼貌礼节：迎接、欢送、问候及接听电话的礼貌用语，包括服务标准用语包厢部少爷 司仪 DJ PA总台 迎宾台 电脑房 酒吧少爷 吧女 PA演员组 音控酒吧音控、包厢调音师 财务部收银 出纳 存包 PA厨房 仓库 吧台 选购 办公室领导部门 办公人员销售部 保安部 工程部 2、全场各部门仪容仪表：按各部门要求扮装、着装整齐及个人卫生 包厢部少爷 司仪 DJ PA总台 迎宾台 电脑房 酒吧少爷 吧女 PA演员组 音控酒吧音控、包厢调音师 财务部收银 出纳 存包 PA厨房 仓库 吧台 选购 办公室领导部门 办公人员销售部 保

3、安部 工程部 3、全场各部门卫生状况： 包厢部少爷 司仪 DJ PA总台 迎宾台 电脑房 酒吧少爷 吧女 PA演员组 音控酒吧音控、包厢调音师 财务部收银 出纳 存包 PA厨房 仓库 吧台 选购 办公室文档室 员工宿舍销售部 4、全场各部门纪律与岗位职责状况：遵守公司各项规章制度、执行公司领导支配各项工作包厢部少爷 司仪 DJ PA总台 迎宾台 电脑房 酒吧少爷 吧女 PA演员组 音控酒吧音控、包厢调音师 财务部收银 出纳 存包 PA厨房 仓库 吧台 选购 办公室领导部门 办公人员销售部 保安部 工程部 5、全场各部门的服务规范性：服务程序的标准规范化、服务的周全性 包厢部少爷 司仪 DJ P

4、A总台 迎宾台 电脑房 酒吧少爷 吧女 PA演员组 音控酒吧音控、包厢调音师 财务部收银 出纳 存包 PA厨房 仓库 吧台 选购 办公室领导部门 办公人员销售部 保安部 工程部 二、办公室、全场开源节流限制及销售部：每月日 1、公司人事档案整理状况：服务岗位要求三证齐全：身份证、健康证、暂住证 完好性 刚好性 归类清晰度 证件保管责任性 增加项目的完善性 2、公司的各类文化用品、名片领用状况： 文化用品进出登记 名片进出登记 增加项目的完善性 3、公司各类文件、各项资料、档案存档归类： 各类协议制度、提成方案存档及归类：完好性 归类清晰度 通知传达效率 公司各类制度、提成方案存档归类：完好性

5、归类清晰度 公司各部门培训资料存档归类：完好性 归类清晰度 公司种类表格存档状况：完好性 归类清晰度 公司设备保修单、票据存档状况：完好性 归类清晰度 票据领用归登记 宣扬用品资料册：公司制作存档的完好性 钱收集存档 归类清晰度 公司客户档案联系电话存档：收集效率 存档状况 精确性 归类清晰度 公司业务单位联系电话、资料存档：完好性 归类清晰度 公司内外联人中及单位的联系电话和资料存档：完好性 精确性 归类清晰度 4、员工宿舍定期检查状况： 员工宿舍的管理：员工住宿支配登记 定期卫生检查记录 违背制度的记录 交纳宿舍各项费用状况：房费交纳记录 每月交纳水电费记录 收水电记录 宿舍各项设备登记：

6、床、空调、热水器、桌子、椅子、被子、床垫等 5、公司聘请状况： 聘请标准程序：统一到位 统一服装 统一程序 统一把关 前期培训程序：人事构架公司简介礼仪形象培训服务意识培训公司规章消防治安含楼层进出通道 新招人员的合理支配性： 二、全场开源节流限制： 日常用品：办公用品 工作用具 厨房日用品 吧台日用品 消耗品限制:公司电话 电水 回收名片再用 广告宣扬品 酒商小礼品 公司服装:工作服领用登记 演出服领用登记遗失赔偿 回收服装清理及保管 员工更衣柜:更衣柜的登记 更衣柜回收清理 (三)销售部各项工作: 1、各点每月实际的销售活动支配：刚好性 完好性 操作程序规范 备档 2、各项活动后的总结汇报

7、落实状况：刚好性 完好性 操作程序规范 备档 3、每月销售活动的操作及各部门协作、落实状况：准备工作刚好性 完好性 备档 4、公司长期宣扬用品的备货：好用性 完好性 5、销售资料图片、宣扬册、海报等的收集备档状况： 6、销售人员的工作汇报记录： 7、客户档案的建立及回访状况：建档刚好性 回访的完好性 备档228、每月活动的短信平台操作：刚好性 完好性 9、场内全部广告的更换刚好性： 三、全场硬件及物品的摆放和清洁、硬件设备维护及每月清点：每月日 1、全场各部门硬件及物品摆放及清洁状况： 包厢部包厢、通道、洗手间、各包干区、司仪房迎宾台 电脑房 酒吧部酒吧、通道、洗手间、各包干区演员组化妆间、更

8、衣室、音控室 财务部财务办、各收银台、总台、存包处吧台 厨房 各仓库 选购部 办公室文档案、员工宿舍销售部广告牌、宣扬海报 保安部保安室、消防器材、各包干区工程部 四、财务部及管辖部门选购、仓库、厨房、吧台：每月日 一财务部门： 1、财务各项帐目状况： 现金流水帐本：精确度 清晰度 程序规范 支了分类账：精确度 清晰度 程序规范 应付款项登记：精确度 清晰度 程序规范 营业盈亏报表：精确度 清晰度 程序规范 2、出纳流水账状况： 账目精确度 账本清晰度账目核对项目 报销把关 操作程序规范性 3、财务各项业绩登记状况： 包厢预订、酒吧订桌统计：真实性 精确性 规范性 业绩指标盈亏表：刚好性 精确

9、性 清晰度 公司食品日用品市场价风格查：完好性 精确性 牢靠性 二选购部及仓库状况： 1、选购部： 操作程序规范性 刚好性 货物质量 选购价位 与供应商的工作协调 2、仓库： 1货物入库质量验收责任性： 2货物进出库登记的规范性： 3仓库物品的备货状况： 4仓库货物盘点核对精确度： 5每月吧台定期盘点核对精确度： 6各类瓶盖回收登记及核对记录： 7日常用品以旧换新、单据进出执行及登记状况： 8种类酒商杯具、小礼品的供应数量登记： 9仓库进出人员限制状况： 三厨房与吧台： 1、厨房、吧台小吃、货物的备货状况： 2、出品食物的质量状况：1刚好性2美观性3色香味 3、每月厨房与吧台新品推出状况： 4

10、、各类出品食物的本钱合理限制状况： 5、吧台回收食物的规范登记、规范操作状况：1刚好性2精确性3程序规范性 五、电脑房、音控室：每月日 1、电脑的维护、运作状况： 2、电脑基本维护及操作培训的刚好性： 3、电脑师工作状况细则本： 修理记录 设备更新调整记录 歌库、影库调整更新记录 增加设备记录 4、功放、音响的维护运作状况： 5、功放、音响基本操作维护培训的刚好性： 6、音控师工作状况细则本： 修理记录 设备更新调整记录酒吧和包厢 增加设备记录酒吧、包厢 六、保安部、工程部：每月日 1、每月值班、消防及卫生检查记录：修理记录 设备更新调整记录 歌库、影库调整更新记录 增加设备记录 2、每月对各

11、部门进行治安、消防基本培训记录每月2次： 3、保安部的体能训练状况： 4、泊车的基本操作及动作的规范性：1动作的规范2服务看法 5、霓虹灯的开关时间标准状况： 6、保安部协调工程部工作项目： 全场空调运作检查 各通风检查 顶层卫生及下水检查 厨房排污状况 7、全场工程修理检查记录： 七、公司培训状况：每月日 1、包厢部领导层、少爷、吧女培训的资料记录并现场检查每月2次： 2、司仪组培训资料记录并现场检查每周一次： 3、包厢各部门每月培训资料的建立存档及添加培训内容记录： 4、酒吧部领导层、少爷、吧女培训资料记录并现场检查每月2次： 5、酒吧演员组培训资料记录并现场检查每月2次 6、酒吧各部门每

12、月培训资料的建立存档及添加培训内容记录： 7、财务部培训记录存档并现场检查每月2次： 8、保安部培训记录存档并现场检查每月2次： 9、办公室参与各项培训的记录及检查汇报记录： 总经理：副总经理： 办公室：董事会成员： 董事长阅后评论： 鎏金岁月董事会 2023年2月 其次篇：服装标识八大项 一、服装标识八大项： 生产厂名、厂址产品名称纤维成份及其含量产品等级洗涤方法标准编号产品的规格及型号产品质量答应证。检验合格证。 二、质量记录本：商场联络交接本；排班本；售中质量自查本；断缺货登记本；顾客求购本；销售分析本；商品验收登记本；培训记录本； 三、质量方针：货真价实，信誉第一，真诚服务、顾客至上

13、四、质量目标： 1、价格不高于同类商场 2、杜绝假冒伪劣商品 3、顾客投诉处理率100% 4、购物环境舒适，整齐 5、满足度达80分 五、发生火警的四部程序： 切断电源打火警119疏散顾客抢救物资 六、接待顾客八大项： 等待时机推断顾客来意介绍拿递演示商品促成生意公司评审开具售货小票交款交付介绍关联商品及其留意事项道别，送客 七、营业前的准备工作：8 清点商品清洁卫生检查标价签补充货源晨会记录仪容仪表 其它事项准备迎接顾客 服务规范：90%准备10%介绍 了解顾客的心理，留意仪容仪表、熟识业务学问 当注视特定商品时；当顾客接触商品时；当顾客停下脚步时；当与顾客目光相交时；当顾客抬头时；当顾客表

14、如今找寻某物时 精确，快速 顾客突然不发问时；话题集中在一点上；征求同伴看法，不断点头时，一连串赞许时，关切售货服务时；自己提出成交时； 八、处理投诉商品时： 四为主原则核对凭证检查商品不影响再次销售 九、营业员空闲时： 整理补充商品，检查商品质量，作好质量记录，整齐环境，学习商品学问等；要求记录 本：字迹清，逐项填，数据精确，签名和日期完好。 十、营业员的角色相识： 是导购员，供应服务，为顾客指导服务。 十一、服务理念：顾客并不愿定是对的，但恒久是第一位。我们应象挚友一样关心他们买东 西，而不是推销产品，关心顾客解决问题，就等于自己也解决了问题，认清自己的工作角色，一种是让顾客带来快乐的心情

15、，二种，为他解决了实际问题。 第三篇：平安文明施工八大项资料 平安文明施工资料的部分内容 (八大项) 1、平安防护方面 11创建文明平安工地领导小组名单：组织机构 12现场平安防护平面布置图 13总包合同书 14各级各部门平安生产责任制 15外架搭设施工方案 16平安措施方案 17脚手架搭设质量检查验收表 18各类平安防护设施验收检查表 19防护用品合格证检测记录及登记表 110 流水段划分 111 平安技术交底 112 施工现场平安检查整改验收记录 113 施工现场平安日检表 114事故隐患整改通知单 115 施工现场违章罚款单 116 特种作业人员登记表及复印件 117 班前平安活动记录

16、118 轮番值班记录表、平安值班日记 119 平安生产会议记录 120 职工入场平安教化记录卡、试卷 121 职工平安生产目标责任书 122 平安设施登记表 123平安奖罚登记表 124平安防护评分表 2、临时用电平安方面 21创建文明平安工地领导小组名单：组织机构 22现场临时用电平面布置图 23临时用电施工组织设计 24平安技术交底 25电工值班修理验收记录 26施工用电检查记录表 27电气绝缘、电阻测试记录 28临时用电器材合格证 29电工入场教化 210 电工上岗操作证 211 临时用电管理制度、措施 212 值班电工守则 213 电气接地测试记录 214 施工现场检查整改验收记录 2

17、15 电工考试试卷 216 临时用电检查评分表 3、机械平安方面 31创建文明平安工地领导小组名单：组织机构 32施工机械现场平面布置图 33塔吊租赁资质、合同、(平安方面)协议书 34机械拆装方案、拆装资质复印件 35塔吊安装、顶升、验收资料，垂直度测试记录 36塔吊检查记录 37大中型机械交接接班记录 38平安技术交底 39机械平安检查制度 310 机械平安管理制度 311 机械操作规程 312 机械培训记录、考试试卷 313 机械工操作证复印件 314 机械运转保养修理记录 315 施工现场检查整改验收记录 316 检查评分表 317 机械平安检查记录表 4、保卫消防管理方面 41创建文

18、明平安工地领导小组名单：组织机构 42保卫消防施工现场平面布置图 43消防方案、预案、作案方案 44用火答应证 45消防检查记录 46现场保卫制度及规定 47现场消防制度及规定 48平安技术交底 49建筑机械机具和成品爱惜措施 410 现场消防答应证：工程开工前到所在地消防局办理 411 消防设施器材合格证及修理记录 412 保卫消防人员培训记录、考试试卷 413 电气焊工操作证复印件 414 各级消防保卫责任制 415 施工现场检查整改验收记录 416 消防保卫会议记录 417 现场治安保卫制度、任务、措施 418 保卫、消防检查评分表 5、现场管理方面 51创建文明平安工地领导小组名单：组

19、织机构 52施工现场平安管理平面图 53施工组织设计及主管部门审批表 54施工现场管理八大部分管理措施 55平安文明施工管理、组织机构责任划分 56施工日记 57平安管理各项制度 58平安生产责任制 59七板一图内容 510 管理人员试卷及成果汇兑表 511 平安生产答应证：“企业平安资格认可证(办事处)、“工程平安资格证(工程开工前到其所 在地劳动局办理) 512 成品爱惜措施 513 项目部与各班组签订的平安生产目标管理责任书 514 施工现场平安检查整改验收记录 515 平安生产管理目标 516 项目部平安教化内容及工人平安技术规程 517 宿舍消暑保暖措施 518 平安生产事故台帐 5

20、19 施工现场管理检查评分表 6、料具管理方面 61创建文明平安工地领导小组名单：组织机构(下设8个分部的负责人) 62料具管理平面图 63现场料具管理制度 64料具进场检查验收制度记录：制度、材料进场台帐 65现场存放责任划分区、责任人 66现场施工任务单、限额领料单、退料单：以表列形式其中有序号、分部分项工程名称、单位、工程量、定额工日、支配完成时间、实际耗用工日、实际完成时间：限额领料单、分部分项工程工料分析表和领料单。 67平安管理各项制度材料节省措施和防雨损坏措施：两个措施 68材料员、保管员等管理人员试卷：含组织机构内的相关人员的考试试卷 69材料员上岗证：复印件 610 材料管理

21、人员岗位责任制：专业机构组织、材料员、保管员 611 检查、整改、验收记录：专用的检查记录本(各类检查专用记录本共的20多种)612 料具检查评分表：八大项中料具方面的检查表，每10天一次。 7、环境爱惜管理方面 71创建文明平安工地领导小组名单 72现场环境爱惜平面布置图 73施工现场环境爱惜措施 74环境爱惜机构网络图 75施工现场噪音测试记录 76施工现场环境爱惜审批表 77环境爱惜检查记录 78管理人员试卷：含组织机构内的相关人员的考试试卷 79施工现场检查整改验收记录表 710 环境爱惜管理检查评分表，每10天一次 8、环卫卫生方面 81创建文明平安工地领导小组名单：组织机构 82现

22、场卫生责任区平面布置图 83现场卫生管理制度 84环卫检查记录 85食堂卫生检查记录 86炊事人员试卷 87炊事人员健康证：复印件 88施工现场检查、整改、验收记录 89环境卫生检查评分表：每10天一次 第四篇：酒店总经理每天的日常管理工作八大项 酒店总经理每天的日常管理工作八大项 一是召开每天的例会；二是阅读分析各种报表；三是检查巡察饭店有关部门；四是审批各种预算和开支；五是处理各种函件；六是接待或探望有关人士；七是找有关部门或人员协商探讨工作；八是学习有关文件资料。饭店总经理应根据分清主次，抓住重点，支配有序的原则，合理支配工作时间，以提高工作效率。 酒店总经理每日必读的报表和数据 1、营

23、业收入日报。了解前一天各营业部门收入状况，客房收入是多少？入住率，平均房价，MINI BAR，团队、散客、协议、会议客人收入各是多少；餐饮收入，中、西餐、大堂吧、茶楼等；其它如健康中心、夜总会等收入。 2、前厅贵宾日报，大部分酒店叫大堂副日报。了解VIP客人和外籍客人入住、用餐、会议接待状况，重要投诉和客户看法，客户关系维系，巡查酒店设施设备状况等。 3、客房私人管家日报。了解客人对酒店房间的看法和建议，入住需求，设施设备损坏状况等。 4、餐饮客人看法日报。了解客人用餐状况，爱好的菜品，对价格、上菜速度、菜品质量、口味和服务的看法等。 5、其它的报告有每周一期的，如平安周报，销售部的客户看法反

24、馈报告。还有每月一期的财务分析报告、库存物资报告、人员流淌报告、员工看法反馈报告、培训检查报告等 第五篇：专题内审检查表 专题内审检查表小包装分厂 内审人：戴小明、冀永青、丁洪芬内审时间：年月日 检查表 一、关于30万吨配送中心试生产前准备工作落实状况10分 1人员培训 2有关HACCP认证硬件实施支配 3箱码标识 二、查制度落实状况12分 1特别规定落实状况 2盐产品追溯管理规定 3质量存在问题 4污染源限制实地检查 5皮带工对母盐检查 6分厂内部对班长、质检员抽查规定 三、查厂长、专职质管员月度质量到位标准10分 详见月度质量到位标准考核记录 四、查班长、质检员质量到位标准落实状况15分

25、1现场视察 2现场提问 3抽查记录 五、现场任抽2箱320g，查小包装产品实物质量包斤、封口、日期、箱上条形码、合格证8分 六、查品种盐负责人、专职质管员月度质量到位标准10分 详见月度质量到位标准考核记录 七、查品种盐班长、小组长质量到位标准落实状况15分 1现场视察 2现场提问 3抽查记录 八、查品种盐制度落实状况20分 1特别规定落实状况 2盐产品追溯管理规定 3每班2名质检员分工 4污染源限制实地检查 5品种盐质量保证程序 6现场任抽2箱，查品种盐实物质量包斤、封口、日期、箱上条形码、合格证 本次专题内审总得分： 专题内审检查表制盐分厂 内审人：戴小明、董正红、丁洪芬内审时间：年月日 检查表 一、查厂长、专职质管员月度质量到位标准10分 详见月度质量到位标准考核记录 二、查包装班长、加碘工、值长到位标准执行状况15分 1 询问 2 现场视察 三、查制度落实状况45分 1特别规定落实状况 2盐产品追溯管理规定 3硝质量限制 4污染源限制实地检查 5质量存在问题 四、查食盐定点验收软件及整改状况20分 五、现场包装物、缝包线管理状况10分 1盖章查异物和清晰性 2包装物管理 3缝包线用颜色追溯 4吨袋盐扎口