2023年公司副总岗位竞聘演讲稿.docx

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1、2023年公司副总岗位竞聘演讲稿 第一篇：公司副总岗位竞聘演讲稿 公司副总岗位竞聘演讲稿 通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。在现实社会中，演讲稿对我们的作用越来越大，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？下面是我细心整理的公司副总岗位竞聘演讲稿，盼望能够关心到大家。 敬重的评委、各位同事： 大家好！特殊感谢大家给我供应这次竞聘机会。我竞聘的是副总经理。盼望大家多支持我。 我之所以竞聘副总经理，主要缘于五个理由： 第一，我有较强的专业实践实力。我的专业是中文专业，13年的工作实践，使我积累了确定的专业优势，先后担当过市内多家媒体的通讯员等，这些体验，为我干脆参与太奇科技主营业

2、务之一的互联网项目打下了坚实的基础。e0745网开通后，我担当e0745网总编，从事网站的运营、采编、策划、外联工作，牵头网站全部大型活动的策划、组织和各类商贸活动的协同组织，为怀化互联网的进展做了一些有益的尝试，也为太奇拓宽业务范畴做了一些有益的工作。 其次，多年的综合管理岗位提高了我的宏观驾驭实力和组织推动实力。 作为公司执全委会委员，又是公关部主任，从事过多年的综合管理和跨部门管理工作，综合素养和驾驭全局的实力得以加强和提高。 第三，技术管理与行政、业务管理相得益彰，有利于公司的进展。 第四，我有丰富的成长历程和管理工作阅历。我先后在国有企业从事过纺织机械修理和办公室工作；1998年7月

3、加盟武陵城集团后，任职行政部；20xx年5月，调任太奇科技公关部主任，先后兼任市场部经理、集成事业部经理、e0745网及湘房网负责人等职务。 我从生产一线起步，从事过技术工种及技术业务部门管理工作，更长期从事综合部门的管理，全面协作公司两届第一责任人的生产经营、行政管理工作，这些阅历，提升了我的业务实力，拓宽了我的工作范畴。作为一名老员工，我深深地感到，是董事长和公司给我供应了呈现自我的平台，我只有不懈地追求、努力地工作，才能报答董事长和各位领导的关爱及员工的支持。 第五，我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充分的精力，而且有年轻人特有的朝气和激情。同时，我有一个能吃苦耐劳的品德，赢得了

4、员工的信任和敬重。这些，都使我对工作充溢了激情与自信、对将来充溢了憧憬和盼望。 各位领导、各位同事，去年的扭亏为盈，鼓舞了我们的斗志，也激发了我们弹奏出更精彩乐章的雄心，假如我能竞聘太奇科技副总经理胜利，我将牵头或协作公司总经理开展以下几项工作： 第一，加强服务意识，拓宽集团业务 在稳固现有集团业务的基础上，引导市场，进行集团业务的开拓，增加集团产品的附加值和卖点，进而渗透到外部市场。 推行全面优质服务，牵头对公司所负责的项目制订服务标准，会同公司落实到位；完善维护岗位的考核力度，将其工资待遇与售后服务质量量化考核到位，从制度上激励维护人员的责任感； 创新服务模式，集团办公软件的开发“先试用，

5、后付费，直到甲方满足为止；把软件是否启用，是否好用作为软件开发的唯一尺码，主动协作已开发软件的推广、运用，如协同董事局人力资源部正式启用“人力资源管理系统，把太奇不仅仅定位于软件供应商，而且是集团的一个信息职能部门。 其次，培育可持续进展项目，初步创立稳定的经济来源体系 始终以来，我们太奇是靠“天吃饭，想往外走，支撑力不够；做集团内部，内功不够。若集团业务缩水，境况更是尴尬。为什么呢？源于我们盈利实力不够，没有核心产品和稳定的经济来源。 为打破这一被动局面，全力协作总经理在全面完成公司年度经营目标的基础上，重点培育太奇新的经济增长点，培育胜利12个如自主运营宽带网、网络增值服务、楼宇视频、网络

6、电视等可持续进展项目。逐步创立太奇科技稳定的经济来源体系。技术不是我的强项，但我情愿不断的摸索、不断的学习，在市场调研、综合协调等相关工作环节发挥我的专长，与大家共同进步。 第三，创新管理，凝合人心，打造学习型、开拓型企业 创新管理，完善考核体系，激发员工工作热忱，以“事业、待遇和情感留人，为公司可持续进展培育和储备人才。这是我工作的重心。 完善绩效考核体系，推行项目部管理模式，规范项目管理，将企业、项目的绩效与个人的工作绩效干脆挂钩，打破平均主义，激励“多劳多得，同时，通过项目锤炼，培育若干富有朝气，技术精湛的项目经理，引进新业务、新技术人才，保证公司技术体系良性进展； 尝试推行持证上岗制，

7、结合公司实际和行业特色，先执行内部上岗资质标准，激励宽阔员工限期获得政府权威部门授予的职称或上岗资质；临聘技术岗位实行内部技术等级考评，拉开工资档次；实行业务部门技术核心奖，营造公司浓郁的学习气氛； 加强员工在职教化，不仅要催促各业务部门对专业学问和操作技能的培训，更要加大对集团企业文化及各项规章制度的培训，提高执行力，增加员工对企业的认同感、归属感和忠诚度；同时，通过培训，树立员工的时间意识、竞争意识和市场观念。 摈弃“等、靠、要思想，自筹资金，保证公司各项业务特别是集团项目的正常启动、运转。 第四，发挥综合协调作用，优化企业进展外部环境 公司的主营业务是系统集成和互联网业务，均主要围绕集团

8、内部项目绽开，工作有条不紊；但在对外单位特别是政府主管部门的沟通上，曾一度被忽视；为此，我将发挥协调作用，加强与行业单位的沟通、合作，与政府职能部门如公安技防办、网监科及新闻主管部门、市内媒体的关系融洽，优化企业进展外部环境。 空谈误事，实干兴行。虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我信任有在座各位领导的指导，各位同事的支持，我确定能够胜任太奇科技副总经理岗位，为公司全面完成各项经营指标及可持续进展的目标尽一份力气。 假如竞聘不胜利，那说明我有许多的缺乏，我会总结阅历，迎头赶上，这是我一个老员工的本色。“给我一次机会，我将还您特别精彩！这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。 感谢大

9、家！ 其次篇：竞聘公司副总演讲稿 竞聘公司副总演讲稿范文 演讲稿可以提高演讲人的自信念，有助发言人更好地呈现自己。在生活中，我们都可能会用到演讲稿，信任许多人会觉得演讲稿很难写吧，以下是我整理的竞聘公司副总演讲稿范文，盼望对大家有所关心。 敬重的领导： 大家好！ 我参加服务公司副经理岗位的竞聘，有以下几方面的条件： 一是比较熟识公司的整体状况。在调入公司机关以来，我先后从事过信息调研、文秘等工作，现又担当公司领导秘书，同时兼任公司党政联席会议秘书。工作的性质和任务，使我对公司的整体状况，有着比较深刻的相识。能够从大局动身、兼顾各方面利益，尽快进入角色，有针对性地开展工作。 二是有基层管理阅历和

10、较好的协调实力。高校毕业后，我在原煤气厂担当过三年技术员和三年生产副厂长，先后在多种岗位上接受过熬炼，基层工作和管理阅历较为丰富，组织、协调实力较强，有助于在工作中更好地贴近基层、贴近群众，加强沟通，提高效率。 三是工作责任心较强。在机关工作的4年多时间里，公司的各位领导和四周的同事们给了我很大的支持和关心，我也从他们身上学到了许多优秀品质，特别是耳闻目睹公司领导以工作为重，驾驭困难问题的领导实力和勤勉敬业的精神，更使我受益非浅。 我是个农夫的儿子，深知一份稳定的工作、一个事业的平台对于人的一生是多么的重要，只有勤勤恳恳，加倍工作，才能对得起组织、对得起群众、对得起为我们供应舒适生活的企业。

11、假如这次竞岗胜利，有幸担当服务公司副经理职务，我会全力以赴客户经理竞聘做好本职工作。 一是树立全局观念、强化整体意识，切实维护好班子的团结，充分调动各级管理人员和员工的主动性、创建性，共同营造一个团结、协作、主动向上的气氛，建立起一种以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的才智、集体的力气去克服困难，同心协力把服务公司的事情办好。 二是围绕服务公司的工作目标任务，细心做好分管范围内的工作。重点关心一把手抓好基础管理工作，结合公司正在实施的本钱倒算，建立健全以本钱费用为核心的管理体系，增加考核指标的刚性和考核的肃穆性，以此带开工作质量的提高，力争使宽阔员工在增加本钱意

12、识、杜绝奢侈行为的状况下，共同共享企业管理上水平后，带来的收入上的提高。 三是充分利用现有资源，拓展服务空间，提高服务质量。要运用市场化经营管理模式，结合内外经营环境和公司正在实施的主辅分别、辅业改制工作，不断适应市场条件的转变，尽可能的整合现有资源，提高资源的利用率，逐步涉足具有竞争优势的项目，培育核心业务。要在职工中提倡和培育服务制胜的理念，依靠服务求生存、求进展，使服务公司成为名符其实的以服务为主要竞争手段和赢利手段的企业。 四是努力完成上级和正职交办的其它各项任务，要深化基层、调查探讨，倾听职工的呼声，驾驭第一手材料，使工作更有支配性、针对性和实效性，一切工作的动身点都要放在维经理竞聘

13、报告护企业和职工的利益上，放在提升企业形象和班子的整体形象上。 服务公司伴随着*公司的进展而进展，在*的建设上发挥了重要的作用，可以说，服务公司的全体员工为此付出了艰辛的劳动和努力。我信任，有总公司的全力支持，有全体职工的奋勉图强，服务公司确定会困难困苦、玉汝于成，在公司长远规划稳步推动的征程上，迎来又一个进展的里程碑，我情愿以自己的微薄之力，做服务公司再创辉煌的建设者和见证人。 我感谢他们。假如我有幸竞聘胜利的话，我将努力做好以下几点： 一、环保管理 随着“环保城市建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点确定了环保管理在生产管理中无疑

14、成了不行或缺的重点。 一般讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而限制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作。二是适时地做好必要的投入、改造工作。 1、理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。 2、增加“按岗位操作规程操作的规范性的意识。关键是操作要到位，环保意识要增加。 3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的刚好喷补、修补工作。 4、加强内部环保检查考核制度。 二、现场管理 现场环境卫生的整治，通过卫生区重点域划分到人，每天到现场检查催促，逐步改

15、善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带着1-2名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查，支配落实专项设备保洁，慢慢变更设备卫生状况。 三、设备管理 每天和卫生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能刚好处理的马上处理，不能处理的做好工作支配，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患马上向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，避开设备事故的发生。 四、人员培训 中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论学问、实践学问、设备工作原理等学问的培训。平常多讲解运行过程中出现的问题及如何有效

16、高效解决。 五、平安管理 在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，平安不忘，平安一忘，生产白忙。这句话超市经理竞聘稿。同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上相识到平安工作的重要性。在设备检修时检查催促规范停送电制度，最大限度避开平安事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。 最终假如我有幸竞聘上岗,我将全力以赴,做好自己的工作，充溢自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任 六、操作限制管理 适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等主动调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整协作煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的

17、最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。 牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组，实行了一系列科学有效的技术措施。优化现有煤源，在保证焦炭质量的状况下尽量降低入炉煤本钱，强化在单炉效益中的最大化，兼顾协作煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。 加强焦炉规范化操作管理，只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。 加强炉体的日常修理工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个表达。因此，规范日常各方面的操作管理是这一保证的关键。对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并刚好进行有支配性的喷补，

18、此也是保证焦炉环保生产的一个方面。 加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面具体表达。 再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参加我的竞聘演讲，请大家多多支持，感谢！ 第三篇：公司副总竞聘演讲稿 篇一：公司副经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 特殊感谢各位领导给我创建了这个展示自我的机会,盼望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对我的竞选给与支持。 今日，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信念和志气参与这次竞聘。我要竞选的职位就是质检

19、部副经理。我竞选质检部副经理职位，主要具备以下基本条件。 第一、具有较好的政治素养和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然始终从事基层工作，但我始终留意政治学习，不断提高自身的政治素养和道德修养，主动要求进步，在政治上、思想上主动向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持主动向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立初期，也是公司结构工资方案准备阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要协作办公室主任做好结构工资的准备工作，还要在质检部经理的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作状况进行监督检查。在人

20、员少、任务重、工作量大的状况下，为使结构工资按期进行和质检部工作顺当开展，我提前休完产假，加班加点，努力工作，两个多月的时间里共起草结构工资草案、质检部规章制度及质量考核方法等材料20多份。几年来，我以勤奋求实的工作看法，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，认真履行了工作职责，精彩的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与好评，曾先后5次被评为公司先进工作者，管局优秀工作者，今年2月份还共荣地加入了中国共产党。 其次、系统地驾驭了多方面学问，具备确定的质检管理阅历。2年的技术部工作阅历，使我对公司技术设备运行有了较为系统的了解去年任质检员以来，在公司领导、部门经理的支持和信

21、任下，本人较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决方法，针对某一个环节可能出现的问题进行意料，提出有预见性地工作对策，从实际动身，进行创建性开展工作的有效尝试，使得自身的业务水平和管理实力及监督实效得到了进一步提高。第三、具有较强的协调实力。公司是一个服务性强的单位，如何进一步提升公司的服务实力，提高大家的服务意识，这就要求质检部门必需充分发挥职能作用，既要规范各部门的工作行为和上岗规范，又要对出现的问题和事故进行查处，还要对各部门之间存在的冲突进行协调。这项工作通常是让人感觉比较“得罪人的活。对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的

22、原则，用一身正气去处理查出来的问题和事故，坚决做到公允公正，以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是留意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度订正不合格行为，提高服务质量。还要通过灵敏的方式避开打击各部门的工作主动性，避开同事们有被监督的抵触心情，使得我们的质检工作照旧在他们的支持和协作下有序进行。在公司领导的关切、支持，以及各部门的关心、协作，经质检部全体人员的主动努力，公司的工作水平、服务质量以及劳动纪律都发生了可喜的转变，质检部的工作取得了良好的开端。 第四、具有恳切可信、虚心谨慎，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、敬重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，认真

23、执行领导确定，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。 接下来,我想通过自己多年的工作阅历以及一年多来的质检工作实践，谈谈我对这项工作的相识和体会。 1、通过一年多的工作实践，使我对质检工作有了深刻、明确的相识。我认为：质检工作是完善和加强公司内部经营管理，增加自我约束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生，要不断地对公司这个肌体的各个部位进行体检、诊治并解除各种病变。所以加强质检工作，就要对完善考核约束机制，起到“暴露，爱惜，建设作用，能够刚好觉察，订正和预防工作中存在的各类问题和隐患，以到达去除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化管理，提高经营管理水平。 2、一年多的质检工作实践，也使我体会到

24、：质检工作是公司工作中一项政策性强、业务技能要求较高，涉及面广，易得罪人的工作。因此，这就要求质检人员应当具有较高的业务水平、较强的大局意识，随时保持正常心态，严格要求自己，用制度规范自己的行为，要懂得怎样“做人、为人、帮人，正确相识质检工作的职能作用，真正相识质检出效益、质检促进展的道理。而作为质检部门的领导，就更应当既要熟识公司的方方面面的业务工作，又要驾驭上级部门和公司内部的各项规章制度；要能够抓住公司工作中的主要冲突和问题，引领大家正确开展工作。公司的质检部门应当对公司领导班子负责，成为公司内部管理的牢靠参谋和助手，保障公司事业健康进展。 当然，一年来的质检工作实践，也使我深深地感受到

25、：虽然质检工作刚刚起步，但公司上下对质检工作特殊重视，主动支持质检部开展工作，这为我们质检工作的开展奠定了坚实的基础。同时，公司领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短，主动整改，为公司事业进一步规范进展创建了有利条件。大家这种对公司事业真负责的看法使我深受感动，也坚决了我认真做好质检工作的信念。 千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正在蓬勃进展，我作为和公司一起成长的年轻人，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁，这是我参加这次竞聘的主要理由。与此同时，几年来，公司在各级领导班子的指导带着，以及全体职工的共同努力下，逐步进展壮大，最终走出了亏损的逆境，使我深受鼓舞。我对公司的将来充溢信念；

26、我是一个酷爱公司事业的人，我盼望自已能够为公司进展多做工作、多做奉献。 假如这次我能够取得组织上的信任和大家的认可，竞聘到质检部副经理的岗位，我将履行职责，发挥作用，全力关心部门经理工作，围绕中心工作，以提高工作质量为根本动身点，以建立高水平的管理监督体系为目标，使质检部工作有新的突破，在上新台阶。 1、搞好质检工作支配支配，认真开展各项工作。我将协作部门经理加大对公司各个工作环节的检查，并在检查中发挥带头作用。对每一项检查工作，都要做到认真检查、服务基层、关心整改，做到保质保量地发生实效。同时，协作相关部门做好领导交办的其他各项工作。2.加强质检部门内部管理工作，进一步发挥质检工作的职能作用

27、。协作部门经理建立和完善质检部内部各项规章制度，并且尽快熟识公司各项规章制度，尤其是各项新业务的管理措施和操作规程，同时通过学习和培训，不断增加自我管理、自我约束力，要求工作人员做到的自己首先做到。把自己的一举一动与维护部门形象结合起来。进一步提高部门人员的整体素养，提高质检工作的质量和效率，强化质检工作的职能作用，更好地为公司事业健康进展服务。 3、进一步完善各项管理考核制度。在质检部经理的领导下，根据公司工作实际完善修改公司工作人员考核方法等相关管理制度，接着做好中层管理干部考核状况及公司各部门流淌红旗评比状况的汇总、上报以及其他工作。同时根据公司整体工作支配，认真制定完善人事制度改革后和

28、结构工资配套的考核制度，使员工每月工资的发放进一步规范程序,严格做到有章可循，有据可依。 4、精诚团结，发挥整体功能。我深知团结的力气，为此我决心在工作中，接着发扬过去那种团结、友爱、认真、负责的优良作风，时时处处听从领导支配，搞好各项工作。同时，多向领导请示汇报，协作部门经理和其它部门搞好工作，常与其他部门职工交心谈心，争取领导和同志们的理解、信任和支持，充分发挥团队作用，促进公司质检工作的全面开展，使公司经营管理制度规范化，工作操作程序化。竞聘上岗，给我们每个人带来了机遇，我深知自己还很年轻，还存在很多缺乏和缺点，无论这次竞聘结果如何，我都将以此作为前进征程上的一个新起点，虚心学习，勤奋工

29、作，与全体同志一道在公司领导的带着下，开拓工作新局面，为公司事业进展做出应有的奉献。感谢大家篇二：分公司副总经理竞聘演讲稿 分公司副总经理竞聘演讲稿 演讲提示：在竞聘演讲中，最重要的是自始至终都表达出自信和志气。因此，演讲中，身体要略向前倾，表现出与观众沟通与亲近的姿态，赢得大家的认可。下面，我就在各段中应当留意的问题详做点评敬重的各位领导、各位评委： 大家好！我叫*，现任*职务。首先感谢多年来各位领导和同事们对我的关切和激励，也感谢公司为我们供应这个干事业的平台。著名胜利学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当相应的职务。靠着这句话的激励，也靠着多年

30、的通信工作阅历，今日我满怀信念和激情走到演讲台上参加分公司副总经理的竞聘，我自信有实力挑起这份重担。下面我将分四部分进行竞聘演讲。第一部分，个人状况。 个人、阅历介绍以较平实的语气讲，表达出真诚我今年*岁，是否党员，*职称，*年*月从贵州省邮电校综合电信专业毕业，同年8月被支配到普安县邮电局工作。20*年到*分公司至今。此处请简要填写个人工作简历其次部分，岗位相识。 我认为，一个优秀的分公司副总经理，应当是公司管理层的参谋助手，不仅能对公司的管理流程进行规划、沟通协调、资源支配和绩效评估，为管理层的投资决策供应精准有效的根据，而且能够进行业务协调、过程限制和分析评价，从而实现资源的合理配置、战

31、略的有效贯彻、决策的充分优化以及价值的稳步增加。另外，他还要能够充分发挥自身的主观能动性，发扬团队精神，创建出和谐有序的工作气氛。具体而言，我认为，他必需具有以下素养： 1、极强的综合管理实力。即较强的团队管理实力、全流程业务掌控实力、部门沟通协调实力，富于创新精神和广袤视野。 2、极强的专业学问及业务技能。 3、较高的沟通协调实力。即不仅要认清岗位间的层级关系，团结协作，还要擅长分工协作，并勇于担当分管职能，尽职尽责。 4、较高的综合素养。该岗位是一个业绩追求很明确的岗位。因此，其从业者要具备剧烈的业绩追求欲，要有明确的工作达成状态的意识、保持完成岗位目标的激情，并勇于担当创新工作成果的压力

32、。 第三部分，竞聘优势。 介绍优势要用陈述语气，看法表达出真诚，切勿张扬 第一，我具有良好的综合素养。首先，我具备较高的政治素养。作为我虽然不是中共党员，但我一向认真学习党的政策，具有正确的荣辱观，并能够在实际工作中加以运用。其次，我具有确定的职业素养。我做事坚持原则，生活作风正派，工作遵纪遵守法律、吃苦耐劳，乐观向上、适应力强，勇于迎接新挑战，深受公司领导和同事们的信任。 再次，我具有较高的学习实力。参加工作以来，我始终勤学肯干，能虚心向老师傅们请教，先后参加了全省移动通信培训班及深圳中心公司zxj10程控交换机a级培训，尽量做到让自己的所学的理论学问联系实际。通过持续学习，我的业务实力与学

33、问水平得以不断提升，符合我分公司副总的素养需求。 其次，我有剧烈的责任心和进取精神，有较强的工作实力。参加工作以来，我靠着高度的责任心和事业感，以及追求卓越的进取心，对工作兢兢业业，看法严谨细密，讲求高效。练就了较强的工作实力，造就了勇于担当责任、永不言放弃的坚毅性格。2023年元月进入兴义联通公司后，我参与了g网五期工程、六期工程及c网工程一期、二期工程建设；使我的工作实力得到了极大的熬炼。尤其是任中国联通兴义分公司综合市场部经理，负责黔西南州市场经营管理工作以后，我凭借剧烈的责任心和进取心，真抓实干，在任期间电信市场占有率达31.6%，cdma业务获得规模进展，成果显著。2023年3月至今

34、，我任中国联通兴义分公司集团客户部经理。06年进展集团客户80个，07年意料进展集团客户120个，期间，我还下大力气做好了警务新时空、农业新时空、计生新时空、工商新时空等行业应用重大项目。第三，我具有较强的团队精神，以及较强的管理、组织协调实力。工作以来，多岗位多部门的熬炼，使我具有极强的团队精神，在普安县邮电局工作时，我就曾先后组织南山坡gsm基站的建设安装工作，中兴公司zxwll无线接入系统的安装调测工作，使我的团队精神和管理组织协调实力快速提升。进入联通公司，我先后担当过数据部任数据业务中心主任兼经理助理、联通兴义分公司数据部负责人、分公司综合市场部经理以及分公司集团客户部经理等职务，更

35、有效地提升了这一系列实力，并在实际管理过程中积累了大量的管理阅历，在业务学问、管理水平、领导实力等方面有了全方位的提高。 第四、我熟识现代营销理论和市场运营，有娴熟的营销阅历。我酷爱通信事业，多年来始终潜心扑在事业上，因此能全面把握通信行业市场动态、业务操作流程与技巧，不仅具有娴熟的营销阅历和精彩的营销业务技能，对通信行业的整体市场营销策划、方案的筹划与实施，都有较深化的把握和探讨。因此，我坚信，我确定能够胜任分公司副总的职位！第四部分，工作思路 各位领导，假如我有幸竞聘胜利，我将从以下几方面入手开展工作： 一是真诚讲团结，做好总经理的参谋助手。在今后的工作中摆正位置，我将当好配角和参谋，胸怀

36、全局，听从领导，努力做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。在工作中和生活上平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。对同事多理解，多敬重，多情义；力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。尤其留意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。二是以“四个抓好为切入点拓展市场。 1主动抓好行业信息化，做好市场调研。为此，我要建立全面的信息收集制度，把握好市场动态，收集各类信息，建立客户档案。在深化调研、综合分析和对市场趋向进行科学精确意料的基础上，制定出2023年的市场营销方案与部门总体规划。通过做好客户业务潜在需要分析及竞争状况分析，提高经营

37、分析水平，来打开局面、赢得市场。从而在2023年，确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜。 2、主动抓好营销，促进各项业务快速增长。强化分层营销和目标营销，确定分阶段的营销目标，大力扩张优良行业、优良业务的市场份额，增加市场敏感性，培植新的利润增长点。科学定位，大力拓展业务区域。精确进行市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业，农村抓个体大户，想方设法拓展业务区域。 3、用心抓服务，促进竞争优势的形成。树立全新的服务理念，我们的全部工作都应始于客户需求，最终客户满足，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于供应超越客户期望的产品。一切服务先于需求而动

38、，以满足服务赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则，把前台部门作为客户，将支撑前、服务用户贯穿于工作的始终，为客户供应最优的质量和最优的服务，稳固和提高分公司在各个细分市场特别是大客户市场的竞争力。 4、全力抓制度，促进规范化建设。制度是管理工作的基础，没有一套健全完善、行之有效的制度，严格的管理就是一句空话。我将把制度建设作为突破口来抓，建立健全各种管理制度、工作流程和业务表格，编制管理手册，把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。同时，我将创新经营目标责任奖惩制度，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为经常性检查，变模糊管理为目标管理，变定性评价为定量评价。加大嘉奖力度，使员工工作热忱

39、高涨，经营实绩节节攀升。 三是狠抓人员管理，促进务实作风的形成。公司业务的快速进展，离不开市场的供求量与营销人员的拓展实力。因此队伍建设特殊关键。我上任后着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创建良好的工作环境和条件，通过培训打造一支素养高、实力强、业务过硬的队伍，从而为高效开拓市场奠定团队优势。敬重的各位领导、各位评委，几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对事业的执著和对公司的酷爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我会在新的工作岗位上用行动诠释我今日的话语，以百倍的信念和努力，为事业的进展奉献自己的力气，向各位领导

40、和评委交上一份满足的答卷！感谢大家！篇三：电力公司副总经理竞聘演讲稿 副总经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位评委，同事们： 大家好!首先，我对自己能工作在我们集团公司这样一个充溢朝气与活力的企业里，感到特别荣幸;其次我要感谢集团公司的“三三制用人机制给了我这次可以充分展示自己的机会。我现年33岁，高校本科文化，1994年参加工作，先后在发电站、变电站、检修班、生技部、供电所、营销部工作，现任营销部主任，曾多次荣获电力公司“先进工作者称号，2023年被评为“县十大优秀青年。今日我参加公司副总经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘为集团公司 “做大、做实、做强的目标作出更大的奉献。竞聘公司副总经理我

41、认为我有以下几点优势。 首先，我有较宽的业务学问面 我参加工作18年，有过半的时间在营销、生技两大业 务部门的基层工作，从事过两大部的大部分工种，从一名一般工人到变电站站长、供电所副所长、营销部副主任、主任，一步一个脚印走过来，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的群众基础，也得到了公司历届领导的认可。其次，我有确定的工作阅历和组织协调实力 多年的工作实践，使我具备了很强的工作管理实力和多年同公司领导协作工作的实际阅历，熟识营销策略和制度管理工作，了解基层员工的需求和领导的要求，能够在公司利益和群众利益之间找到一个最正确的平衡点，能够在适当的时候给总经理最恰当的建议，做到“上为领导分忧、下为群

42、众服务。 三、我有较强的创新意识和责任感。自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所酷爱的电力事业。工作起来不怕辛苦、无私奉献，时刻把公司和全体员工的利益放在第一位，并在实际工作中，养成了讲原则、讲正气，廉洁自律的踏实作风。我思维比较活跃，做事讲原则但不教条，接受新事物比较快，工作中特殊留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。做到了与公司“创新这一企业精神步调一样。 一个人假如没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。我信任自己的实力，也信任有那么多支持

43、、关切我的领导和同事，经过努力，我确定能胜利!假如我能够竞争上公司副总经理这个职位，我将在集团公司的领导下，在总经理的带着下，实现“两个转变，抓好“三项工作。 一是实现思维方式的转变。从做营销部主任时的“领导交办，办就办好的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和公司制度建设，结合实际，制订分管工作支配，有支配、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的进展。 二是实现自身角色的转变。即由营销部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体员工，思想上同心，目标上同向，事业上同干，发挥整体优势，创建一个良好、

44、主动的工作气氛，尽快进入角色。走上新的工作岗位，作为副总经理，既要敬重领导，顾全大局，又不能事事依靠、可怕盲从，唯唯诺诺。其次，依据分工，明确自身职责，创建性的开展工作。在当今时代，进展才是硬道理。如何进展就是摆在我们目前的主要任务。作为一名副总经理，作为一名企业管理者必需要从以下几个方面入手。 一、抓好平安生产工作 作为企业，平安生产工作的好坏干脆影响着企业的经济效益和进展，强调平安生产的重要性，增加员工的平安意识。把平安生产责任制落到人，使员工做到各负其责。 二、狠抓管理，从管理中要效益。“三分技术，七分管理，首先就是要遵循公司的规章制度，以制度管人，对各部门、各个环节进行规范、精细化的管

45、理。做到有制度必依，有标准必照。只有规范化的管理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟，才能谈得到效益。 三、以人为本，抓好员工的思想教化 再好的管理制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的思想教化就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题刚好加以解决。让大家统一相识，心往一处想，劲往一处使。最终到达做大、做实、做强我们企业的目的。 各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，不管得失与否，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作，并且今后也不会放过任何一次提高自我的机会。 感谢大家！ 第四篇：电信公司副总竞聘演讲稿 敬重的各

46、位领导、各位评委： 大家好！ 根据公司竞聘上岗的精神，今日，我本着进一步熬炼自己，为公司更好服务的宗旨,参加XX电信分公司的副总经理竞聘演讲.我叫XX，来自于XX电信分公司，今年xx岁，2023年毕业于重庆邮电高校光信息科学与技术专业，从岗前见习起先我始终在XX电信分公司做维护工作，在近三年的工作中，通过不断的学习和实践，在公司领导和同事们的关心和支持下！渐渐成长为XX公司的技术维护骨干之一。也走上了XX部的副主任，并于07、08获得优秀员工！带着XX中心获得先进班组。在这次竞聘中年个我报的是XX电信分公司副总经理的职位，这对于我来说不仅是个走上管理岗位是机遇，更主要的是一次难得的学习和熬炼机

47、会。 下面就将我对XX公司副总经理工作的一些思路作演说，副总经理是一个承上启下的角色，既要做好总经理的助手，又要做好宽阔员工的领头人。在工作的开展过程中，要坚持与时俱进。一切从公司工作实际动身，自觉把思想相识从那些不合时宜的观念、做法中解放出来，努力推动学习创新、制度创新，服务创新。不断改良工作和学习方式、方法。在搞好常规工作的同时侧重抓好以下工作： 搞好理论学习，提高工作水平。 哥德曾经说过“人不光是靠他生来就拥有一切，而是靠他从学习中所得到的一切来早就自己。要高效推动公司的各项工作，一个很重要的前提就是要切实强化学习，不断拓展视野。下一步，作为公司的副总经理，我讲努力构造公司内部的学习气氛，有针对性的抓好职工，尤其是中层干部的政治理论和业务学问学习，在公司内部树立“学习就是工作，人珍妮学习和总结，提升自身业务水平是一种觉