2023年公司人事部上半年工作总结（五篇材料）.docx

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1、2023年公司人事部上半年工作总结（五篇材料） 第一篇：公司人事部上半年工作总结 公司人事部上半年工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以关心我们有找寻学习和工作中的规律，让我们一起认真地写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是我整理的公司人事部上半年工作总结，欢迎阅读，盼望大家能够宠爱。 公司人事部上半年工作总结1 在公司领导的带着和关心下，凭借从事人事工作近年所积累的阅历，我不遗余力，踏实做事，圆满完成了各项工作。现对这上半年的工作作以汇报，期望从中总结阅历、改善缺乏，为下半年工作的开展奠定坚实的基础。 一、聘请面试工作 本年度的聘请工

2、作中，我们本着“唯才是举，宁少求精的原则，经过日常聘请、社会聘请、猎头合作、学校聘请多种途径进行选拔和面试，实力与潜力并重，规范聘请流程，从简历筛选、面试支配、择优录用、人才库储备等各个环节严格把关。 1、日常聘请 本年度，我们人事聘请专员共筛选简历份;面试支配月平均次，月面试胜利人次;总共为公司聘请到了名日常增补人员，名各部门急缺岗位人员。 在高端岗位人员聘请方面，今年我们获得了可喜的成果。期间，我们未经过与猎头合作，而是认真筛选了超过.份的简历，和财务总监反复沟通支配面试，最终胜利聘请到了人才。这一举措为公司节俭了聘请本钱，充溢了人才队伍，同时也激励着我们在新的一年作出更大的成果。 在聘请

3、流程把控方面，我们严格对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查、录用流程各方面实施规范化管理，严峻杜绝学历造假和证书造假、规范入职体检流程、避开直系亲属举荐、规范职业道德修养，经过一系列举措来规范流程，吸纳人才，降低本钱。 同时，我们坚持着和各大猎头公司良好的沟通，社会聘请也依据公司的项目情景刚好跟进着。 2、学校聘请 20年度我们经过学校聘请，共聘请了位应届生，其中探讨生人，本科生人，专科生人。意料聘请人，最终完成率。 本次校招中，我们实行了合理有效的策略，扩大范围，加强与高校合作，与其他公司的资源共享，开展专场聘请会，经过企业宣扬和玩耍互动等环节来吸引优秀应届生，同时也更好的宣扬了我们公

4、司。 在简历投递方面，我们进取经过多种渠道吸纳应届生简历，加大网络投递规模，尽可能地多获得求职者的信息资源，并产生了良好的效果。 依据公司支配，本年度剩余的校招名额会在明年月份完成，届时，我们能够对众多考研未胜利的学生进行面试支配、筛选和吸纳。 3、人才库储备 鉴于我们公司的特点，往往需要专业性强、工作阅历丰富的全才，一方面，我们接着深化与猎头公司的合作，加深对中高端技能性岗位的人才挖掘，提高应聘者的专业素养。 另一方面，我们更需要在平常完善人才储备库，加强积累，进取储备各专业人才的简历，广泛吸纳贤能之士，目前，我们已经存档的各岗位专业人才简历数量如下列图。 二、员工劳动关系 1、本年度人员变

5、动情景 和20年相比，本年度聘请力度不大，以高端岗位聘请为主，所以新入职人员较少。 离职人员人中，有人为公司不与续签劳动合同。本年员工流失率为，相比较20年的来说增幅较大，部分缘由是因为公司精简求优策略的实施，不与续签合同的被动离职比例相应增大。 2、目前公司各部门在职人数分布情景 目前为止，公司在职人员人，20年底为，职位为主，求少、求精，另一方面本年度人员流淌性较大，各部门都有必需比例的离职人员。 3、各部门员工工作饱和度情景 由数据得出，工作度最饱和的，员工普遍超出正常工作量;最不饱和的为，其中普遍偏低，需要加大整改。 三、薪酬模块管理 对各部门员工休假情景进行严密统计和分析： 1、年度

6、各部门休假情景(略)。 2、假别分布情景(略)。 其中，各部门年假所占比例，均到达了，其余依次为驾驭假别分布，能够了解员工情景，做好统计、出勤、薪酬核对等工作;同时了解休假频率和假别，也为公司实施人性化的管理、重点工作资料的支配供应了有用信息。 四、缺乏之处 在按时、按质完成各项任务的同时，在工作中我也意识到了自我的一些缺乏之处： 1、是阶段性的总结还不到位，对月度工作、告一段落的工作没有进行系统的记录和问题的分析，以便更好地指导以后的工作; 2、是和各部门的沟通协作还不够紧密，对员工的工作状态不能刚好跟进，导致有时工作连接不够顺畅，以后需要留意改善。 再次感谢我们领导赐予我的关心和指导，新的

7、一年里，我对自我提出了以下要求：精进业务技能，加强自身素养;理清工作思路，刚好总结分析;加强部门联系，紧密协同工作，和同事们同心同德，一齐为公司的进展尽职尽责。 公司人事部上半年工作总结2 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大转变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去半年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢

8、慢成长到今日的成熟。 自20年上半年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在慢慢得到表达。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。 通过今年大家的同心同德，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年上半年的工作总结如下： 1

9、、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。关心上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。支配争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出

10、具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩处，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人

11、左右人接受了公司不同程度的行政惩处，均相识到了自身的错误。 5、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正慢慢起先实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月关心行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。 6、进行促销人员的管理工作。自今年月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分

12、析，觉察虽然制定了相应的管理制度，但是觉察许多市场并没有严格依据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度支配尽快重新制定促销人员管理制度，并严格依据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 7、关心做好聘请与任用的具体事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五.关心建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，关心组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导关心下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其

13、更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部确定支配并实施好新的下半年的工作支配，用实际的工作业绩来说话。 公司人事部上半年工作总结3 自担当行政工作以来，我努力做好职责范围内的各项工作，认真学习专业学问，廉洁自律、克己奉公，严格依据相关法律、法规认真受理和审批业务，在工作中，不断探究、优化办事程序，简化审批手续，全面实现“一站式服务。现将本人任职期间思想、学习、工作等方面的状况作如下总

14、结汇报： 一、加强学习，努力提高思想政治素养和业务工作水平 在任职期间，我始终把加强学习作为增加素养、做好工作的前提，结合今年局民主评议政风行风活动、机关服务年活动的开展，在系统学习政治理论学问的基础上，认真查找自己在理论学习、作风纪律等方面存在的问题，结合自身工作实际，刚好予以订正，努力提高思想政治素养和业务水平。 二、结合当前社会形势，灵敏地实行多种方法，努力提高工作效率和服务质量 (一)受的影响，今年许多企业资金相对比较惊慌，导致有的企业完全搁置了项目的建设，有的企业则要等到相关的证书到期不得不办理报建手续的时候才来办理，这样在确定程度上影响了我区工程建设的进展。 为此，在科室领导的指导

15、和支配下，我们审批窗口主动上门为企业供应报建询问和服务，提前告知有关的报建程序、需准备的材料、报建工作的留意事项和涉及费用，提示企业应做好哪些方面的准备工作，为企业预先核算报建涉及的费用，让企业提前做好建设资金的支配，全力协作工程的建设工作。同时，在依法行政的状况下，实行特事特办、并联审批的做法，亲热跟踪项目审批进展状况，加快审批速度，使企业的生产经营活动得以顺当进行。这些新的工作方法和方式目前均取得了较好的效果。 (二)为更好地实现“一站式审批服务，去年局先后把原设在局内受理的个行政答应事项和个非行政答应事项改由审批窗口统一受理。 面对大量新的工作任务，我们都认真、刚好学习新的业务学问，同时

16、合理支配窗口人员工作任务。在工作中遇到实际问题我们都会刚好、主动地向相关业务科室请教，对于新的业务项目和审批流程我们也刚好向群众做好说明说明工作，目前新业务在审批窗口已经得到较快的落实和开展。 三、认真做好与相关业务部门的沟通、协调工作 (一)劳保金业务在我区开展将近三年，通过日常工作中与市劳保办的亲热沟通和协调，目前此项工作开展得比较顺当。 (二)审批窗口作为我局驻审批中心的窗口部门，应与区审批办保持着良好的沟通。 所以，对区审批办提出的工作要求和看法我都予以主动协作，并力求做到，同时，遇到需要区审批办关心的工作我也做到与他们刚好进行沟通和协调，以保证工作的顺当开展。 (三)做好审批窗口内部

17、人员的沟通和协调工作。 对上级领导的最新工作指示和会议精神，我都做到刚好、精确地传达和落实，对工作中遇到的问题，我会刚好组织同事进行探讨，共同探讨改善和解决的方法，集思广益解决实际问题，增加窗口人员的凝合力，提高窗口的办事质量。 四、认真听取群众反馈的看法，不断改良工作方法 对办事群众提出的建议和看法我会进行认真的分析，听取合理的看法和建议并在工作中予以改正，对于我们无法解决的问题，刚好向上级领导反映状况，寻求妥当的解决方法，不断改良窗口工作，提高审批工作的质量和效率。 在上级领导的正确指导和同事们的共同努力下，审批窗口取得了确定的成果，去年审批窗口荣获区审批中心“优秀服务金奖，个人也获“优秀

18、服务之星称号。但是，我还有许多做得缺乏的地方，如专业技术水平、管理水平和业务水平仍有待进一步提高，沟通实力仍有待进一步的加强，在今后的工作中，我将接着努力，不断学习，订正工作中的缺乏，努力提高工作质量和工作水平。再次感谢大家! 公司人事部上半年工作总结4 每天来来往往的应聘人员似乎都在诉说着我所在企业的勃勃朝气，但是我也明白在这其中也是有着身边许多同事的共同努力才能做到的，尤其是上半年所取得的成就不管放在哪个都是令人感到艳羡的，在联想到这些以后自然还是要对上半年的人事工作进行一个总结。 一方面我通过网络渠道的方式来联系能够来应聘的员工，这部分成员大多都是有着丰富的工作阅历甚至可以干脆上手工作，

19、让人感到有些不解的是这部分员工似乎对于五险一金以及住房公积金方面比较看重，作为的人事员工自然要准备好相应的资料为他们进行面试。除此之外就是传统的应届生聘请工作需要自己通过几次校内聘请的积累才能收获到企业所需要的高新技术人才，面对现状每天我都会在网络平台上面进行信息的筛选，能够聘请到企业满足的人才才是我在工作中应当要负责的地方，重点还是要考核好响应的人品才能够避开高入职率与高离职率的尴尬局面产生。 另一方面则是在的日常考勤状况还算比较良好，除了极个别应届生需要请假回校准备毕业论文的事情以外基本，剩下的员工在上半年里都没有出现过任何请假以及旷课之类现象的发生，这对于自己工作方面的助力无疑还是特别大

20、的。不过在这里还有个比较困难的工程就是统计员工的业绩来计算出员工的基本工资，在与员工核实好其考勤状况以后还需要做到叮嘱对方做好自身工资的保密，尤其是在这个竞争比较激烈的职场中更是不要随便争辩互相的工资水平，至少上半年中这方面的宣扬工作我还是做得比较到位的。 最终则是日常的福利支配以及活动策划，虽然说上半年里没有什么可以用来进行户外活动的时机。但是由于领导对员工的看重导致平常的福利支配还是很多的，无论是节假日的礼物还是各类亲切的问候都是必不行少的，甚至还有用以赠送家人的粽子套装以及夏季冷饮赐予员工们运用，也正是因为如此才能够让员工在工作之余大大增加了对的认同感以及凝合力，所以对于这部分工作的支配

21、我还是能够做到令大家满足的。 悄无声息过去的上半年带来的还有更多的挑战，至少如今的我已经对于以后的工作支配相当明确的，如今所缺少的便是对于下半年工作的职业规划以及根据上半年的工作支配进行改良，要能够发挥出属于企业人事部成员的实力才能为做奉献。 公司人事部上半年工作总结5 上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对上半年的工作总结如下： 一、人事档案方面 对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正确的信

22、息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。关心上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。 二、劳动合同方面 负责工劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属工作绽开的不是特别的顺当，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。支配争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、考勤和请休假管理方面 结合公司制度及国家规定考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于部分员工始终未能适应新

23、的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满足的考勤数据，但为了避开有些员工“夸大其词，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 四、员工赏罚事宜 执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，赐予了公道公正的行政惩处，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩处，均熟识到了本身的错误。 五、员工福利方面 今年以来，公

24、司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步起先实施。比方以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月关心行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的平安保障题目，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。 六、职员的管理工作 自今年月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，觉察当然制定了相应的管理制度，但是觉察很多市场并没有严格按照制度来执行，随便性

25、较强，职员增长率太高。促销职员是市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。应当尽快重新制定促销职员管理制度，并严格按照规章制度办事。限制好职员的增长速度及进步整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 七、聘请工作 关心做好聘请与任用的具体事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、支配口试职员、跟踪落实口试职员的状况等。 八、“以人为本的人才理念 关心建立主动的员工关系，调和员工与管理层的关系，关心组织员工的各类活动;另外，在部分领导的指导关心下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本的人才理念。 对个人来

26、说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不简洁的机会，扎扎实实做好每份工作。下半年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部确定支配并实施好新的工作支配，用实际的工作业绩来讲话。 其次篇：xx年公司人事部工作总结 xx年公司人事部工作总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年公司人事部工作总结 一、领导重视，提倡科学的人才观 我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作确实定的文件，通过学习、宣扬来营造“敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建的环境，大力实施人才强企战略。公司特地成立了人才工作领导小组，上下牢固树立人才是第一资源的

27、观念，牢固树立人人都可以成才的观念，牢固树立以人为本的观念。 二、培育、吸引和运用人才的状况 抢占人才培育制高点。公司在年就下达文件，要求施工技术人员在年内到达大专以上文化水平，否则将遭到淘汰。同时根据企业的进展规划，有支配地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和进展的需要。公司现有大中专毕业生名，其中自培名，引进名。年引进人，年引进人，年引进人，日前，公司又在着手年人才的引进，在主管人事经理的带着下，主动出击，先后到江苏科技高校、扬州高校宣扬、介绍公司，走出去引进人才，已经有十几位高校生有意向，并提交了个人举荐资料。 充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素养。建筑施工企

28、业从事的劳动苦脏累，职工素养相对较低，因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流淌性和分散性，公司平安部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进行一次平安学问学习培训，让平安的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺当进展。今年的全省平安生产答应证的认领中，公司上从总经理、项目经理到各项目部专职平安员均参加了省里面的统一考试，取得了平安上岗资格证。在市建设局、市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、平安员、项目经理等培训学习班中，公司都是有支配、有组织地让职工参加培训，不断让他们学习新的学问，从而提高他们的实际工作实力和技能。可以这样说，在的建筑企业中，我们公司参加培训的门类最广，人数最多，这是一样

29、公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。 主动激励职工自学成才，岗位成才，提倡他们通过接着教化努力提升自身的文化素养和水平，并建立了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过自学、函授、成人教化等取得更高层次文凭的，公司将报销学费的，这样大大激发了职工学习的主动性，年公司基层施工管理人员有余人参加了电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素养的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的基础。 做好人才的后勤保障工作。公司对引进的人才一律统一支配食宿，并供应床、办公桌等简洁家具。此外，公司的乒乓球室、图书室也对高校生开放，定期与高校生召开座谈会，了解他们生活中的

30、困难和问题，并妥当解决，丰富了他们的业余生活，在用好人才和留住人才方面下大力气。在福利待遇上，公司对引进的大中专生进行养老保险、医疗费报销，还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金、贷款担保等，在条件成熟的状况下，由下属子公司城兴置业有限公司妥当解决大中专生的住房问题。 完善约束激励机制，管理考核人才。公司在年完成改制后，根据新设的职能部门，对一些技术人员的岗位进行了调整，调整中我公司充分考虑了技术人员的专业、实力、特长和自身意愿。人员配置齐全、岗位职责明确后，公司完善了年终绩效考核制度、嘉奖制度等，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。 当然我公司在年人才工作中

31、还存有不少问题，主要表如今：一、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责备，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险；二、机制方面的障碍：人才选拔时不能很好地表达以品德、学问、实力和业绩为取向，我公司就存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。我们会把明年的工作重点放在此方面，让公司引进、培育的人才都能各尽其能，为公司的进展进步做出自己的奉献。 范文仅供参考 感谢阅读 第三篇：公司人事部工作总结 公司人事部工作总结 (2023年) 2023年,人事部在公司领导的部署指导下,主要做了以下工

32、作: 1.根据集团领导的部署,对符合条件的23名大专生及铝厂的3名班长办理了专正手续.2.聘请部分电解人员,充溢到电解车间,并完成了相关的各项工作(招收,体检,培训,登记,支配等).3.圆满完成2023年公司各类人员的考勤,工资,奖金,劳动爱惜用品,养老保险,医疗保险,工伤保险等方面的各项工作.4.完成了部分人员的调进,调出,调整,内退、正退、解聘,辞退等工作.5.对新提拔的各类人员进行了严格的调查及评议.2023年的主要工作: 1.严格依据公司领导的要求,做好员工的调整及调资工作.2.主动为员工做好五险一金等方面的服务工作.3.进一步做好劳动纪律的监督检查.4.对铝厂及电厂的部分员工进行健康

33、查体一次. 第四篇：公司人事部工作总结 公司人事部工作总结 一、人力资源基本状况 截至第七年末I.O艾欧股份有限公司员工人数335人，其中干脆生产工人260人，帮助工人15人，行政管理人员25人，销售人员20人，其他人员15人。经过三年经营后员工人数860人，其中干脆生产工人860人，帮助工人62人，行政管理人员111人，销售人员53人，其他人员62人。员工的级别得到很大的提升，由原来的以低级员工为主的企业变为以中级员工为主，初、高级员工相结合的复合型企业。 二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱限制，根据精干、高效的原则，各属公司结合

34、本公司主营业务状况进行定岗定员，具体状况如下： 一通常分两类进行定岗定员： 1、管理人员、生产人员、帮助人员和其他人员按每一条生产线或装配线所需各类职员支配比例进行分类； 2、销售人员按订单数量、销售人员年销售额等指标进行定员。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设供应标准化模块。 二根据公司每年认购产品类型的不同、数量的差异和现有生产线的类型对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，限制好人员数量和人工本钱。 三根据公司新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 三、主动推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度

35、体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理方法、员工考勤管理方法、人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的汇编工作。 公司完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证，编制了管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。另外根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 四、为适应公司战略和员工个人进展需要，各属公司人

36、力资源开发与培训工作大大加强 为不断增加公司的竞争实力，提高员工的素养和实力，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作。 人事部细心组织，认真做好各类培训工作。对员工进行上岗培训，共举办三期员工培训。培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素养、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培生产人员参加人力资源管理、劳动保险、支配生育、ISO9001：2000质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理

37、、税务税法、公文写作、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力。 实业依据培训支配，加强了员工的教化培训工作。从公司进展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。 五、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱 公司通过对员工进行日常与相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理运用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。 特别是实

38、业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作主动性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。 六、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略进展需要 为协作公司战略的有效实施，根据I.O艾欧股份有限公司战略规划对人力资源的需求，我们对I.O艾欧股份有限公司人力资源战略进行了初步的设想。 我们认为I.O艾欧股份有限公司第八年年至第十年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素养的物流人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现I.O艾欧股份有限公司进展战略供应强大的人力资源支持。 I.O艾欧股份有限

39、公司人力资源战略实施设想：做到“五才，即求才、识才、用才、奖才、育才。 一求才： 1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中选择优秀分子加入I.O艾欧股份有限公司。 2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通，建立有效的内部人才流淌机制。 二识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地觉察人才，做到能者上、庸者下、平者让。 三用才：以人为本的人力资源管理创新。 1、80/20原则，企业中20%的员工创建企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。 2、授权管理，

40、为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的主动性，培育员工的献身精神，可适当将确定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。 3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培育员工对公司的认同和归属感。 四奖才：建立一整套适合培育I.O艾欧股份有限公司核心价值观和核心竞争力的激励体系。 1、建立多种价值支配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教化与进展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。 2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的嘉奖包括年终专项奖等。 3、晋升，主要根据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。 五育才：建立基于人力资源战

41、略和职业生涯规划的培训开发体系。 1、两大核心：1考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；2考虑员工的职业生涯进展要求。 2、三个层面：1制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；2资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；3运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。 七、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务 1、按规定刚好办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求刚好填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。 3、刚好计发员工工资及各

42、项费用。 4、协作集团完成公司班子成员的人事档案整理工作。 5、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。 八、总结 在过去的三年里，公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，进行人力资源管理改革与创新。 第五篇：2023公司人事部工作总结 2023公司人事部工作总结 2023年即将过去，回顾一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与协作，人事部基本完成了预期的工作，具体工作如下： 一、建立健全各项规章制度，强化管理： 公司坚持从基础管理抓起，加强

43、对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：xx工作守则；xx平安制度；xx房务部工作制度；xx餐饮部工作制度；xx中厨房工作管理制度；xx人事部工作制度；xx财务部工作制度；xx工程部工作制度；xx平安部工作制度并上墙悬挂。开业后，结合实际工作状况，制定出台了员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定、员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定等；二是，在各部门的大力协作下由人事部牵头，草拟了xx各部门的工作运营手册；三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善xx员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效

44、提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了会议纪要制度。 二、加大员工的聘请力度，提高员工的整体素养，稳定员工队伍的建设 1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员聘请是头等大事，在总经理的指导下，加大聘请力度，实行了多种形式，圆满的完成了开业人员的供应。先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地；其次利用网络聘请，先后在58同城、赶集网上发布公司聘请信息；三是发动内部员工实行举荐等形式。但前两种聘请途径收效甚佳，后期主要以内部员工举荐为主要聘请途径。累计聘请217人，录用85人，在职41人；流失率52%。 2、不断提高员工的综合素养和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的

45、各项规章制度刚好传达总经理的重要指示及会议精神；全面了解员工思想动态的工作，展望公司的进展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍；后期通过各部门定期上交培训支配进行跟踪与监督；关心各部门对新员工进行转正考核。特别是2023年11月客房开展了铺床技能竞赛，通过竞赛刚好总结员工业务技能方面存在的问题，同进觉察了比较优秀的员工。也激发了员工的参与性，熬炼了一批业务上争领先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。 三、提高员工消防意识，主动组织培训及演练： 为增加公司从业人员的消防平安意识，依据总经理的指示，在工程部的大力支持下，2023年9月23日公司对全体员工进行了消防平安大演练。

46、通过演习，切实加强了员工对消防学问的驾驭和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事务的应变实力和组织实力。 四、丰富员工业余生活，增加公司的凝合力，同心协力开展全员销售活动： 为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及消遣活动。于2023年9月、10月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。12月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工对公司的归属感和认同度，凝合力，使宽阔员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司创建效益，并加深公司企业内涵。 为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能刚好推出的各类实惠促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣扬，对周边的村镇、蓝田、韦曲、环山