2023年公司员工十月份述职报告.docx
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1、2023年公司员工十月份述职报告 第一篇:公司员工十月份述职报告 公司员工十月份述职报告 敬重的领导: 您好!我是成都市场的员工xx。来公司两个月了,始终在努力的工作,可是事情总是事与愿违,原来邀网络会议说得好好的顾客,意向也很好,可是到了那天,却都不来参加培训了,打电话都说忙或者知道,自己到时候上就是了,结果都不来,不知道是我没有铺垫好还是其他什么,我在向其他同事学习,听他们打电话,学习他们的用语,听他们跟单,吸取精华,看跟单稿子学习,我看到了自己的进步,知道怎么样去回答顾客的问题,怎么样回答胜利率高点,在跟顾客打电话的时候明显的比以前自信多了,声音响亮得多了,在胜利打完一个顾客的时候,同事
2、们都会说我很不错并且提出我该改良的地方,很欣慰来到的这里,在这里学习成长,结交挚友。某一天我觉察:一个话术稍作变更可以用在任何地方,可以拿去说教,呵呵 记得前两周和同学联系,我干脆讲到她说:我说不过你了,不跟你说了。哈哈!当时我那成就感就不说了,因为我从来没有说赢过她。在这里看不到其他公司的勾心斗角,看不到老员工欺压新员工的现象,只看得到和谐的气氛、同事们之间的互帮互助,能够感受到他们是真心的关心对方,是真心的盼望对方能够出单,能够拿高工资,在这里,在感动中进步,在快乐中度过每一天,在这里能够感觉到明天的没好,胜利者信任看得见! 其次篇:公司员工十月份述职报告 敬重的领导: 您好!我是成都市场
3、的员工xx。来公司两个月了,始终在努力的工作,可是事情总是事与愿违,原来邀网络会议说得好好的顾客,意向也很好,可是到了那天,却都不来参加培训了,打电话都说忙或者知道,自己到时候上就是了,结果都不来,不知道是我没有铺垫好还是其他什么,我在向其他同事学习,听他们打电话,学习他们的用语,听他们跟单,吸取精华,看跟单稿子学习,我看到了自己的进步,知道怎么样去回答顾客的问题,怎么样回答胜利率高点,在跟顾客打电话的时候明显的比以前自信多了,声音响亮得多了,在胜利打完一个顾客的时候,同事们都会说我很不错并且提出我该改良的地方,很欣慰来到的这里,在这里学习成长,结交挚友。某一天我觉察:一个话术稍作变更可以用在
4、任何地方,可以拿去说教,呵呵 记得前两周和同学联系,我干脆讲到她说:我说不过你了,不跟你说了。哈哈!当时我那成就感就不说了,因为我从来没有说赢过她。在这里看不到其他公司的勾心斗角,看不到老员工欺压新员工的现象,只看得到和谐的气氛、同事们之间的互帮互助,能够感受到他们是真心的关心对方,是真心的盼望对方能够出单,能够拿高工资,在这里,在感动中进步,在快乐中度过每一天,在这里能够感觉到明天的没好,胜利者信任看得见! 第三篇:十月份述职报告 十月份述职报告 敬重的公司领导及各位同事大家好! 在这金秋的10月,维护队一班在职人员14人:新入职2人,2人离职,两人都因个人缘由离职,没有影响到班上的工作。在
5、这个月里关心班长,严格执行公司的规章制度,落实好公司下达的工作任务,做好本职工作。 本月工作状况如下: 1:这个月的工作重点是“行为规范,关心班长引导和规范全班队员可以做什么、不行以做什么和怎样做,从而提高工作质量。 2:在钟总经理和李经理的关切指导下,强化队列训练,提高个人作风,真正做到令行静止,可以使人做到“站如松,坐如钟通过队列训练能够提高大家的听从意识,增加团队纪律观念。 3:参加了公司组织的“2023年盛大物业有限公司队列展示,通过全班的不懈努力,班长以优异的成果取得了指挥员第一名的佳绩,全班在团队竞赛中也取得了其次名的佳绩。 在10月份工作中,通过全班共同努力,克服困难,用心做好工
6、作,尤其十月长假期间,酒期比较多,进出车辆、人流量比较大,在班长的指挥带着下,合理支配,将简洁发生车位被占的状况降到了最低。这个月工作中的缺乏将在下个月里刚好订正、改正。 11月份工作支配如下: 1:关心班长完成好这个月的工作重点,“行为规范和“队列养成。 2:在这个月中把已经驾驭到的队列动作接着稳固下去。提高团队精神,团队凝合力,工作时的执行力和协作力。 3:加强新队员的岗位职责培训,提高其服务意识和团队理念,尽快的溶入到公司这个大家庭里面来。 第四篇:有关公司员工述职报告 本人自去年11月进入xxx公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作,本着在其位谋其政
7、的看法,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项,员工述职报告范文。 个人心态的快速转变与定位:来到xxx一厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必需做出变更,有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以特殊感谢公司领导对我的信任,并赐予机会让我担负银碳、绿油、车啤工序主管这一重担,信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对如今的工作,只要我努力,确定会在xxx公司做出成果。 xxx公司的认知:主要表达在: 人员状态良好,但冲劲缺乏,对公司缺乏归属感。 基层管理员渴望认知簇新事物,但浮于外表
8、。 职责不清,不勇于担当责任,本职工作未做好。 机械设备良好,主力做单双面板不成问题。 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力气。 环境管理、设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。 生产设备具有确定的规模,这是我们工厂在深圳生产PCB的优势,但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈,互相取长补短,使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解: 首要为平安生产,要加强巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产; 看紧出数与货期,按公司月目标支配推动各工序的生产出数和交货期
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