2023年公司宣传栏设立方案（大全五篇）.docx

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1、2023年公司宣传栏设立方案（大全五篇） 第一篇：公司宣扬栏设立方案 公司宣扬栏设立方案 为了丰富公司的企业文化，展示公司员工的自我风采和努力成果，进一步加强公司的精神文明建设，特拟在地*度假区分别设立一块宣扬栏。 一、设立宣扬栏的目的 企业宣扬栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，起着特殊重要的作用。公司的宣扬栏是为员工供应最新资讯的窗口，是宣扬的阵地，既丰富了公司员工的文化生活，又加大了对政策法规的宣扬力度。美观大方、内容丰富的宣扬栏会吸引员工的关注，将有力地推动公司的文明创建工作。 二、宣扬栏的设置 1.栏目的摆放位置 地下河：景区入口或者有个缘字那里 *度假区：售票窗口旁边2.栏目的尺

2、寸 3.栏目的样式 三、宣扬栏的内容 宣扬栏可以结合公司的宣扬需要选择主题设计宣扬内容，以照片、图片、文字等展览形式报道公司各部门活动状况和成果。要求语言规范，内容主动向上。严禁粘贴违背宪法、法律法规、公司各规章制度及其他不健康的内容。初步支配列出三个板块： 1.企业动态公司的最新进展状态，发布公司的重要新闻。2.员工风采主要表现公司团队和荣誉意识，内容为公司员工的相关活动、教化培训、对外沟通和优秀员工荣耀榜等方面，旨在创建和谐相融、主动向上的工作气氛。 3.公告栏刚好发布公司政策性文件，重大项目及其他相关通知等各类信息。 根据宣扬栏设计的实际状况，可以加设更多的板块。如企业简介列举公司使命、

3、目标、战略、进展前景等、精品文章通过员工投稿，选出部分文章或者书画等内容作为宣扬资料、景区风采、励志故事等。 四、宣扬栏的运用和管理 1.宣扬栏由综合办公室负责统一管理。宣扬栏内容由景区文员关心供应，每月更新一期内容。 2.宣扬栏的内容由负责人审核通过后方可粘贴。对未经过审批的宣扬资料一律不得粘贴。 3.合理设计宣扬资料的粘贴，布局要富于美感，保持宣扬栏的整齐美观。 其次篇：公司宣扬栏制作方案 南康蓝天木业有限公司宣扬栏制作方案 一、企业文化宣扬栏：位置设在食堂 1、栏目设置:时事聚焦、公司动态、员工风采、学习博览、生活贴士、万象天地； 2、版式要求:底板四周及栏目之间要求设置花纹边框、背景色

4、； 3、底板的规格：150cm*100cm；注：若实际排版不下或效果不好，规格可调整 4、制作材质：要求底板光滑平整； 5、底板设计方案：宣扬栏的设计效果要求整齐、美观、大方。 6、平面示意图如下：注：栏目下的方框代表纸排版的张数 企业文化宣扬栏 时事聚焦 公司动态 员工风采 学习博览 生活贴士 万象天地 南康蓝天木业有限公司 更新方案：注：编写时，各栏目的版面抬头标注“X年X月第X期并存档 时事聚焦：刊登国内外近期重要事务，简要报道，让员工能够刚好了解环球、国家或行业大事。也可以选取报纸的某个合适版面干脆粘贴，A4纸排版力求图文并茂。 公司动态：发布公司内部的新近动态、适时新闻，如领导来访、

5、会议决策、各单位部门动态等，篇幅简短精炼，图文并茂，内容更新要快、要准。 员工风采：主要宣扬公司开展的各种文化活动、技能比拼、竞赛等，以及向各部门征稿、刊登员工撰写的心得体会文章、书画等；内容新颖、丰富，贴近生活。 学习博览：摘选经典文章，表达才智哲理，内容可拓展到平安教化、制度学习、管理技巧、领导艺术、评论争辩等，力求独到精辟，耳目一新； 生活贴士：关注天气预报，饮食、卫生健康学问，传统节日风俗、温馨提示等； 万象天地：列为自主栏目，主要是丰富消遣员工生活，可以是精短笑话、幽默故事、脑筋急转弯、生活漫画等。 二、通知公告栏：位置设在食堂 1、栏目设置: 通知通告、奖惩公示、评比专栏； 2、版

6、式要求:底板四周及栏目之间要求设置花纹边框、背景色； 3、底板的规格：150cm*100cm；注：若实际排版不下或效果不好，规格可调整 4、制作材质：要求底板光滑平整，宣扬栏需带可拉的玻璃门设计； 5、底板设计方案：宣扬栏的设计效果要求整齐、美观、大方。 6、平面示意图如下：注：栏目下的方框代表纸排版的张数 企业文化宣扬栏 通知通告 奖惩公示 评比专栏 南康蓝天木业有限公司 更新内容方案： 通知通告：粘贴公司下发的文件通知、信息通报等； 奖惩公示：公司各种表彰嘉奖、惩办公告等； 评比专栏：内容可以为6S活动评比、6S检查结果通报如选取各车间12张6检查结果典型图片彩色打印粘贴、以及公司各部门评

7、比如销售/业务精英、好人好事、优秀员工等； 三、生产车间公告栏：放置点： 大致效果图如下：注：姓名、职位、电话做成活动形式，便于更换，样式如下列图 样板规格100*120 南康蓝天木业有限公司 LOGO 公告栏 生产一部木工一车间 生产一部个：木工一车间、木工二车间；油漆车间、仓库； 生产二部9个：木工一车间、木工二车间、木工三车间、木工四车间；油漆一车间、油漆二车间、备料车间、仓库一车间、仓库二车间； 生产三部个：木工一车间、木工二车间、木工三车间；油漆一车间、油漆二车间、包装车间、仓库； 弯板个：弯板车间、床母车间、样板车间； 姓名 姓名 主管姓名： 姓名电话 姓名电话 机电负责人：人 生

8、产经理： 电话 电话 电话 照片 照 片 照 片 END 第三篇：公司企业文化宣扬栏整体规划方案 公司企业文化宣扬栏整体规划方案 一、目的1、营造“诚信立足、创新致远的企业文化； 2、进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增加员工归属感及荣誉感，推动员工工作主动性； 3、确定宣扬栏各版面宣扬主旨及方向，以便于人力资源部对企业文化宣扬内容的审核及宣导； 二、宣扬栏各版面内容规范 1、第一版面 版面标题：公司简介及进展历程 宣扬内容：“公司使命、目标、战略、“价值观、“公司愿景、职业规划等 版面要求：言简意赅，重点标识，图文并茂。 更新周期：固定 2、其次版面 版面标题：员工风采 宣扬内容： 1

9、企业文化活动如公司旅游、文体活动、公司晚会等员工相关活动； 2员工投稿通过向各部门征稿，选出部分文章或书画等内容作为宣扬资料； 版面要求：主要以图片为主，穿插文字说明。内容新颖、丰富、贴近生活。 更新周期：不定期更新 3、第三版面 版面标题：公告栏 宣扬内容：公司新闻，奖惩，人事调动，内部聘请，公告通知等文件。更新周期：不定期更新 4、第四版面 版面标题：学习园地 宣扬内容：8S管理学问、车间平安生产学问、生活健康小常识等。更新周期：不定期更新 三、操作支配 1、宣扬栏的整体设计由工艺部负责完成； 2、版面内容由行政部供应，工艺部负责将资料整理设计排版好，再统一由广告公司喷绘打印。 此方案妥否

10、，请批示！ 行政部 2023-03-08 第四篇：公司企业文化宣扬栏整体规划方案 公司企业文化宣扬栏整体规划方案 一、目的 1、营造“诚信立足、创新致远的企业文化； 2、进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增加员工归属感及荣誉感，推动员工工作主动性； 3、确定宣扬栏各版面宣扬主旨及方向，以便于人力资源部对企业文化宣扬内容的审核及宣导； 二、宣扬栏各版面内容规范 1、第一版面 版面标题：公司简介及进展历程 宣扬内容：“公司使命、目标、战略、“价值观、“公司愿景、职业规划等 版面要求：言简意赅，重点标识，图文并茂。更新周期：固定 2、其次版面 版面标题：员工风采 宣扬内容： 1企业文化活动如公

11、司旅游、文体活动、公司晚会等员工相关活动； 2员工投稿通过向各部门征稿，选出部分文章或书画等内容作为宣扬资料； 版面要求：主要以图片为主，穿插文字说明。内容新颖、丰富、贴近生活。 更新周期：不定期更新 3、第三版面 版面标题：公告栏 宣扬内容：公司新闻，奖惩，人事调动，内部聘请，公告通知等文件。更新周期：不定期更新 4、第四版面 版面标题：学习园地 宣扬内容：8S管理学问、车间平安生产学问、生活健康小常识等。更新周期：不定期更新 三、操作支配 1、宣扬栏的整体设计由工艺部负责完成； 2、版面内容由行政部供应，工艺部负责将资料整理设计排版好，再统一由广告公司喷绘打印。此方案妥否，请批示！ 二级建

12、立师记忆小手册 平安建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械损害、坍塌事故等。 三级平安教化是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的平安教化。三级教化的内容、时间及考核结果要有记录。依据建设部建筑业企业职工平安培训教化暂行规定的规定： 公司教化内容是：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的平安规章制度等。 项目经理部教化内容是：工地平安制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的担忧全因素等。 施工班组教化内容是：本工种的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。“三宝指平安帽、平安带、平安网的正确运用；“四口指楼梯口、电梯井

13、口、预留洞口、通道口。“临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。 2)平安管理目标主要包括： 伤亡事故限制目标：杜绝死亡、避开重伤，一般事故应有限制指标。平安达标目标：根据工程特点，按部位制定平安达标的具体目标。文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。 3)建立平安管理体系的要求有：管理职责；平安管理体系；选购限制；分包单位限制；施工过程限制；平安检查、检验和

14、标识；事故隐患限制；订正和预防措施；平安教化和培训；内部审核；平安记录。 伤亡事故处理的程序一般为： 快速抢救伤员并爱惜好事故现场； 组织调查组； 现场勘察； 分析事故缘由，明确责任者； 制定预防措施； 提出处理看法，写出调查报告； 事故的审定和结案； 员工伤亡事故登记记录。 3)平安技术交底要求：平安技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场平安员三方各留一份。平安技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要肃穆认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简洁，一模一样，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。

15、平安技术交底内容： 依据施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充； 对具体操作者讲明平安留意事项，保证操作者的人身平安。2)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容： 事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。事故发生的简要经过、伤亡人数和干脆经济损失的初步估计。事故发生缘由的初步推断。 事故发生后实行的措施及事故限制状况。事故报告单位。 3)项目经理对合同工程项目的平安生产负全面领导责任： 在项目施工生产全过程中，认真实行平安生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的平安管理要求，严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法； 认真落实施工组织设计中平安

16、技术管理的各项措施，严格执行平安技术措施审批制度，施工项目平安交底制度和设备、设施交接验收运用制度； 领导组织平安生产检查，定期探讨分析合同项目施工中存在的担忧全生产问题，并刚好落实解决； 发生事故，刚好上报，爱惜好现场，做好抢救工作，主动协作调查，认真落实订正和预防措施，并认真吸取教训。 3)事故隐患通常可以这样处理： 项目经理部应对存在隐患的平安设施、过程和行为进行限制，确保不合格设施不运用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。事故隐患的处理方式： a停止运用、封存； b指定专人进行整改以到达规定要求；

17、c进行返工，以到达规定要求； d对有担忧全行为的人员进行教化或惩处;e对担忧全生产的过程重新组织。验证： a项目经理部安监部门必要时对存在隐患的平安设施、平安防护用品整改效果进行验证； b对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。 3)主体结构施工阶段平安生产的限制要点有： 临时用电平安； 内外架子及洞口防护；作业面交叉施工及临边防护； 大模板和现场堆料防倒塌； 机械设备运用平安。质量 施工单位应实行哪些质量限制的对策来保证工程质量? 标准答案：质量限制的对策主要有： 以人的工作质量确保工程质量； 严格限制投入品的质量； 全面限制施

18、工过程，重点限制工序质量； 严把分项工程质量检验评定关 严防系统性因素的质量变异。； 贯彻“预防为主的方针； 2)质量限制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，干脆进行现场质量检验或必要的试验等。 3)施工项目的质量限制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统限制过程；也是一个由投入原材料的质量限制起先，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。4现场质量检查的方法有目测法、实量事故的处理应遵循什么程序? 标准答案：处理程序：测法和试验法三种。对质量事故处理的程序是什么? 对质 进行事故调查：了解事故状况，并因； 确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；

19、事故处理；确定是否需要实行防护措施； 分析调查结果，找出事故的主要原 检查事故处理结果是否到达要求； 事故处理结论； 提交处理方案。 假如该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可接受什么处理方法，处理后应满意哪些要求? 标准答案：对该质量问题可实行的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制运用、撤除重建等。 处理的基本要求是： 处理应到达平安牢靠、不留隐患、满意生产和运用要求、施工便利、经济合理的目的。重视消退事故缘由。留意综合治理。正确确定处理范围。 正确选择处理时间和方法。加强事故处理的检查验收工作。认真复查事故的实际状况。确保事故处理期的平安。1)验收条件： 完成建设工程

20、设计和合同规定的内容； 有完好的技术档案和施工管理资料； 有工程运用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 按设计内容完成，工程质量和运用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。2)基本要求： 质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定； 应符合工程勘察、设计文件的要求； 参加验收的各方人员应具备规定的资格； 质量验收应在施工单位自行检查评定的基单位进行验收，并形成验收文件； 涉及结构平安的试块、试件以及有关材料础上进行； 隐藏工程在隐藏前应由施工单位通知有关，应按规定进行见证取样检测； 检验批的质

21、量应按主控项目和一般项目验收； 对涉及结构平安和运用功能的重要分部工程应进行抽样检测； 担当见证取样检测及有关结构平安检测的单位应具有相应资质； 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。施工单位现场检查的内容： 开工前检查； 工序交接检查； 隐藏工程检查； 停工后复工前的检查； 成品爱惜检查。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工； 3)施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。 材料质量限制方法主要是严格检查验收，正确合理的运用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避开混料

22、和将不合格的原材料运用到工程上。进场材料质量限制要点： 驾驭材料信息，优选供货厂家； 合理组织材料供应，确保施工正常进行； 合理组织材料运用，削减材料损失； 加强材料检查验收，严把材料或运用不合格的材料； 加强现场材料管理。 材料限制的内容主要有：材料的质质量关； 要重视材料的运用认证，以防错用量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。 工序质量限制的主要内容有： 严格遵守工艺规程； 主动限制工序活动条件的质量； 刚好检查工序活动效果的质量； 设置工序质量限制点。 2)检验内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。3)质量限制点设置的原则，是根据工程的重要程度，

23、即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量限制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量限制点；此后进一步分析所设置的质量限制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的缘由，针对隐患的缘由，相应地提出对策措施用以预防。 4)限制步骤：实测、分析、推断。 进度 1.等节奏流水施工的特点如下： 1.流水节拍彼此相2.流水步距彼此相等并且等于流水节拍 2.异节奏流水施工的特点如下： 流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。 假如流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。3.无节奏流水施工的特点是： 流

24、水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间(流水节拍)不完全相等，且无规律。4.关键线路确实定: 从起点到终点线路最长.从起点节点起先到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小 5.施工进度限制程序与目标： 施工进度限制的程序：确定进度限制目标，编制施工进度支配，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度支配，进度限制总结并编写施工进度限制报告。因此，进度限制的第一项任务就是确定施工进度限制目标。 施工进度限制目标：项目进度限制应以实现合同商定的竣工日期为最终目标。6.要编制哪两种施工进度支配： 施工进度支配是进度限制的根据。为此，要编制两种施工进度支配：施工总进度支配和单位工程施工进度支配。

25、 施工总进度支配是对整个群体工程编制的施工进度支配。由于施工的内容较多，施工工期较长，故其支配项目综合性大，较多限制性，很少作业性。 单位工程施工进度支配是对单位工程或单体工程编制的施工进度支配的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度限制的干脆根据。其编制根据主要是项目管理目标责任书、施工总进度支配和施工方案。 编制单位工程施工进度支配应接受工程网络支配技术或流水施工支配。有时可编制简明扼要的里程碑支配(用起先点时间或结束点时辰表示关键部位进度的支配)。3)施工进度支配的实施和检查工具： 施工进度支配的实施，首先应编制并执行短期的时间周期支配；其次要用施工

26、任务书把支配任务落实到班组；再次应坚持进度过程限制，搞好实际进度记录，加强分包进度限制、支配检查，做必要的支配调整。 施工进度支配记录和检查工具有：横道支配、网络支配、实际进度前锋线、“S形曲线、检查表等。 检查后，提出施工进度报告。4)施工进度支配的调整和总结分析： 工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。项目管理 1.施工项目管理规划的作用和种类 1)作用：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的根据之一。2)种类：(2)大纲的内容(3)实施规划的内容 2.项目经理

27、责任制 (1)项目经理责任制的作用 项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。它是施工项目管理的基本制度之一，是胜利进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下： 1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的托付代理人。 2)项目经理责任制确定了企业的层次及其互相关系。3)项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。因此负责，又要对担当的效益性目标向企业负责。4)项目经理责任制用制度确定了项目经理，项目经理是项目管理

28、的核心人物，是项目管理目标的担当者和实现者，对项目的实施进行限制，既要对项目的成果性目标向建设单位的基本责任、权限和利益。 3.项目经理责任制的内容 项目经理责任制的内容包括，企业各层之间的关系；项目经理的地位和素养要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。 4.总承包企业需要具有的条件 ：1)具有全面实力 2)具有扎实的基础 3)有实力雄厚的人才队伍，有足够的懂技

29、术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。5.工程总承包的主要方式 1)设计、选购、施工(EPC)交钥匙总承包。2)设计施工总承包(DB)。3)设计选购总承包(EP)4)选购施工总承包(PC)。造价 1.提高价值的途径： 按价值工程的公式VFC分析，提高价值的途径有5条： 功能提高，本钱不变； 功能不变，本钱降低； 功能提高，本钱降低； 降低帮助功能，大幅度降低本钱 ； 功能大大提高，本钱稍有提高。其中、条途径也是降低本钱的途径。2.挣值法的基本理论： 已完成工作预算费用： BCWP已完成工程量预算单价 支配完成工作预算费用： BCWS支配工程量预算单价 已完成工作实际费用： 已完成工作实际费

30、用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。 在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。费用偏差CV： CVBCWP-ACWP 当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 进度偏差SV： SVBCWP-BCWS 当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度 当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 进度绩效指数SPI： SPIBCWPBCWS 当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比支配进度快。3.因素分析法的基本理论： 因素分析法又称连锁置换法或连环代替法

31、。这种方法可用来分析各种因素对本钱形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了转变，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的转变对本钱的影响程度。因素分析法的计算步骤如下： 确定分析对象(即所分析的技术经济指标)，并计算出实际与目标(或预算)数的差异； 确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相预算)数相乘，作为分析替代的基数； 将各个因素的实际数依据上面的排列依次进行互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先确定值，后相对值)； 以目标(或预算)数为基础，将各因素的目标(或替换计算，并将替换后的实际数保存下来； 将每次替换计算所得的结

32、果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对本钱的影响程度。 4.施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门限制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种。 2)最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较困难、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级项目经理，实力较强，管理人员及员工素养较高，管理水平较高。 3)外部关系协调包括：协调总分包之间的关系。协调好与劳务作业层之间的关系。协调土建与安装分包的关系。重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取

33、他们的支持和关心，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。 4)刚好和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的支持；刚好和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持；增加全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，实行特地的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音；凡强噪音施工，避开正常的休息时间；施工噪音超过标准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪声对四周居民的影响程度、范围，并出具测定报告书；建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民，根据受噪声污染的程度，按有关要求跟业主协商赐予适当的经济补偿。合同管理 1.招标人对投标单位进行资格预审应包括以下

34、内容：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的状况；目前正在履行的合怜悯况；资源方面，如财务状况、管理人员状况、劳动力和施工机械设备等方面的状况；其他状况(各种嘉奖和惩处等)。 第五篇：公司宣扬栏方案 公司宣扬栏方案 公司宣扬栏是公司文化建设的重要载体，是展示我公司形象协作公司工作，教化引导员工的重要言论阵地，是宽阔员工了解党和国家及公司的重要新闻、重大事务，获得时事政策信息学问的重要设施。同时，公司宣扬栏还可起到向旅客和来客宣扬公司文化，展示公司形象的作用。为了让公司宣扬栏充分实现以上作用，设计公司宣扬栏方案如下： 一、版面 公司宣扬栏主要有以下方面内容： 1、公司动态：展示公司近期主

35、要工作重点，以及公司发 生的重大事情等。 2、股东动态：展示股东公司近期工作重点和重大事情。 3、党建精神文明工作内容：宣扬党的最新思想和理论，传达公司在精神文明方面的工作内容。 4、同三信息： 5、天气预报：每日天气 二、位置 方案一：公司办公楼一楼西侧，版面大小：长3米。优点： 1、室内区域，便于维护。 2、位置醒目，便利来客了解公司状况，展示公司。 3、版面较大，整体效果比较大气。 缺点： 1、现场职工因不经常出入办公楼而无法刚好看到宣 传栏内容。 2、会破坏办公楼整体装修风格。 方案二：公司餐厅正门西侧外墙，版面大小：长2米。优点： 1、因在餐厅旁边，在全部就餐人员必经路途上，基本可以保证全体职工能够看到。 缺点： 1、室外悬挂，需要防风防雨，造价相对会较高，且维护比较麻烦。 2、无法向到公司办公楼的重要客人宣扬公司。 3、版面较小。 另，此方案所在位置为旅客上船必经路途，同时旅客也可看到，这样优点是能宣扬企业，让旅客感受企业优秀文化和朝气，但同时也可能一些内部不便于让旅客了解的信息让旅客看到，需在信息发布时留意避开。 方案三：公司餐厅正面西侧内墙，版面大小：长1.5米。此方案可保证大部分职工能够看到公司宣扬栏内容，且在室内便于维护，但因内部有开关，使其版面更小。