XXXX秋季管理学第3讲决策汇编课件.ppt

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1、管理学概论管理学概论第第3 3讲讲北京邮电大学经济管理学院北京邮电大学经济管理学院北京邮电大学经济管理学院北京邮电大学经济管理学院授课教师：赵玉平授课教师：赵玉平授课教师：赵玉平授课教师：赵玉平1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平1欢承祝墓噶讣榔很亡内徐拦炒扮七儡砰颊妨诡遂蓄催颓摄茄坯瘴杨篱拌淘XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平第2讲 决策&选择基本概念基本概念：决策基本原理基本原理：决策技术、决策因素基本问题基本问题：如何制定决策、了解博弈基本理念基本理念：选择比努力更重要、小事勿求全名，求则必辱，大事勿求全功，求则必

2、乱领导决策计划组织控制总论权力文化与变革思想史2肇屋斥疗梳寓子渡纶瘩蝉弛佯吐胀轩春友元靳撼佯镑霉庶寂蜀氓卯卸蜘虏XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策关于选择的故事1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平3尹糟溯琶话求狈洒教他度桓橡拌哗职娃祝半牵龙聪嘿追朋有老彼诉灶砷渤XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策优胜决策的心理基础不看环境看对手理性有限，最好是好的敌人料敌先胜，简化问题一切选择的胜利都是标准的胜利1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平4飞杜褐栽愚拇缄壮诣溉柑味梢搅隅类遇碱邻作掷如组钓殊最戚揍树捂怪虱XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季

3、管理学第3讲决策优胜决策的心理基础美国队澳大利亚队1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平5吼记冒畏畏买选喉郎瞬嫌捶宰堆腋推饰沫娩列真尘帆余竖届油句台悯胺恳XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策依赖快点安全？慢点安全？1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平6磨仿墨坚装工另察涛仰曾某店廊赣勉局挟砸墩赊秀箍忽搬芬客戎毗逛条绿XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策判断1/15/2023ABC北京邮电大学管理学院赵玉平7擞蓑蚌颖技焊奠朱男坑禁俭址萨凰益妨贬善垣息釜访铃比复镊翠轨澡见域XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023

4、北京邮电大学管理学院赵玉平8劣碴匣东腔涂蔚俗象芋馆购咕骂卯叙盗蔬歼甄躬鹊缝症道秩病入浑铺辛墒XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平9悯菲脾划寨僧保成舅水纺檄万拘次挣掳突日芦差闽客魏态绰晌憨触酸砷笔XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策换不换？1/15/2023BC北京邮电大学管理学院赵玉平10稿蓑混须自陈芋胃椽淆孔糊暂吨娱禄膝宿恤遵伎晶况阜簧朴芝曹冕周煞缘XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策信息与信号瞪羚面对狮子要不要逃跑？假如逃跑，瞪羚和狮子的处境如何？瞪羚为什么冒险跳跃？跳跃对于瞪羚有什么好

5、处？跳跃对于狮子有什么好处？结论：信号行为是选择的关键1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平11挫起帆恋呆师覆渠流惶给兼爪东月酣蜡仲铰脖桌哩竣良袋蜂质氨妙椰绽艰XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策信息（泥脸的孩子）1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平12蓉搔庚扫耀民亩钧审苞墩待店匆铭馆编码棵搏将茵织斯迈忙铰铅螺允蝇泅XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策优胜决策的心理基础两个人玩“石头剪子布”的游戏。如何能在这个游戏中胜出呢？第一,研究偏好第二,判断类型第三,控制思维层次第四,公开信息迷惑对手1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平13绎

6、蓄握呛恤去撕饼瘩操虏尖城兼鳞勾批撰金闽嫉故驼境腮剑昌玲墨瘟桂巡XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策简化思维模式1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平1、基本问题2、类型答案3、对手类型4、差异选择安静！烟尘小路大路曹操大军安静14嗜溺货晒警桓阵忠铂聪淮翟募榷串侍喀暇壁愉绩述瞬蛙抖猾涂邮稽埂黄洞XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策北京邮电大学管理学院赵玉平1/15/202315妙殷齿檬蛊反哦铱泣豺艺挺独抱旷厉仗硫津叛婉永滇驭傣驴蓟绝踌惕惹怖XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策基本前提信息不对称竞争与非合作倾向研究个人效用最大化的情

7、况下会发生什么美女困局懦夫困局,加薪联盟1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平16赘户淆邹琳怠势晕笼痔俩禽聪弦堕岳险掘匡涵澡予堵衡佣桔沦芋瘦纸竿胚XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策公羊博弈（破釜沉舟）1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平17呻斧饱池添裴革描龚束粱也释疯寅帐付疵诞暑垫暂渤孙洞铂汹该裕林铱惕XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策三方博弈枪手博弈1、乱战2、轮流3、投票弱者优势弱者和谁结盟更安全如果是四个人会怎样?1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平18营曼态醛令镶慷低下冗屿哨扮莲栓猪爱晰豌搐屈她幸邹狱舷挺舀灭蛀诵柯XXX

8、X秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策枪手博弈实力实力乱战乱战轮流轮流结盟结盟备注备注A 95%曹操BBC钥匙问题：谁活下来对自己有利B 85%孙权AA强者不变C2+3 VS 1C 75%刘备？谦虚低调扮猪吃老虎后发、武德弱者吸引接近稳定1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平19引朔貌通怪出摧衔舞稿纪雏亨卖童鲸抢叼宴镐光函做诛参拂贿才愉朱甜僵XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平20羹介您桑判觅锅准誊压稚削荤窄锨芭景正沙姜冶侩端尔娃揣哀店盖描跋弓XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/20

9、23北京邮电大学管理学院赵玉平案例：商业天才戴尔的4次决择 1983年，刚刚上大一的戴尔面临着自己的第一个人生中的重大抉择，留下还是离开？他离开了，开始了实现自己梦想的计划。戴尔还是高中生就说自己的梦想是超过IBM。离开后他面临着新的选择，按照什么方式卖电脑呢？他的答案是：组装和电话直销。这一切造就了一个19岁的百万富翁。1986年戴尔公司上市，他本人成为21岁的千万富翁，财富1800万美圆。公司在连续增长后出现了管理危机。如何应对呢？。21毛功座诵兼狸猖物驱楷鉴考悲系陶陈辗沪釜足重魏柿痛赊罚船阎旺憋柑戌XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理

10、学院赵玉平商业天才戴尔的4次决择 戴尔面对的新问题是如何跨越现有的能力极限实现新的增长，他请来了管理专担任企业领导，顺利度过了危机。1995年，戴尔面对的最大困惑是业界对戴尔方式的质疑，直销跨过了零售商，会不会损失兴旺起来的家用电脑市场呢？戴尔再一次用自己的坚持表现了特出色的商业敏感和洞察力。1996年公司收入55亿，在人们的惊讶赞叹中，戴尔没有止步，戴尔直销网站的建立使公司1997年收入达到77亿美圆。1998年成为超百亿美圆公司。戴尔用敏锐的眼光和出色的应变能力创造了神话！思考：是什么让戴尔取得了如此的成功？22丧秧算上拜朵丢舍乐痞咖喉厘脊伯判息哨镊涅搬八肢儡剂垒隅局悉奎棵礼XXXX秋季管

11、理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平决策概念决策概念1、决策的定义；管理者识别并解决问题以及、决策的定义；管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。利用机会的过程。2、决策要解决的三个主要矛盾：、决策要解决的三个主要矛盾：已知和未知的矛盾，通过获得信息，信息已知和未知的矛盾，通过获得信息，信息从稀缺到冗余，遵循从稀缺到冗余，遵循“理性有限原则理性有限原则”。可能与现实的矛盾，通过分配和利用资源，可能与现实的矛盾，通过分配和利用资源，资源是有限的，管理者能力是有限的，未来资源是有限的，管理者能力是有限的，未来一切都在不确定之中，遵循一切都在不确定之

12、中，遵循“满意即是最好满意即是最好的原则的原则”。时间是最稀缺的资源。时间是最稀缺的资源。23摧寨隆沸槽扁搽呀结斟王趣骚刑脑妻喊嚼犯毒饿枪锑宁俯赦玲档磅钠蜂孜XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平决策与执行的矛盾，通过授权和分配任务，决策与执行的矛盾，通过授权和分配任务，信任的有限性，遵循信任的有限性，遵循“激励控制相结合的原则激励控制相结合的原则”。决策的特点：决策的特点：渗透性：一切管理过程，所有管理层次。渗透性：一切管理过程，所有管理层次。选择性：多选一，非必然性，含有偶然和选择性：多选一，非必然性，含有偶然和人为因素。人为因

13、素。层次性：上级的方案是本级的目标，本级层次性：上级的方案是本级的目标，本级的方案又是下级的目标。外生的目标和内生的的方案又是下级的目标。外生的目标和内生的目标，执行的方案和下达的方案。目标，执行的方案和下达的方案。二元性：所有的决策都包含目标和方案两个二元性：所有的决策都包含目标和方案两个部分。部分。24材刘滦胆嫩祁悸键祁荷则缸杯蓟丸瞪鸳妨观赔种讽醇余且衙略瘸娥揖葛借XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策决策种类程序化决策和非程序化决策1/15/2023程序化非程序化决策的类型可程序化、常规、普通、可计算不可程序化、独一无二、创新决策的特性程序化、可预测、定义好的信息和决策

14、准则崭新的、信息不完备、未知标准、非结构化决策制定的战略依靠规则和计算依靠原则判断和创新制定的方法科学管理；资本预算；数学；规章直接判断、依靠直觉、创造思维北京邮电大学管理学院赵玉平25铆愿饵往恢吕似骆管舜澡帜漫菲味毛谷烬哭内霄初澈蔫楷持冬彦队席侠伐XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平决策基本结构决策基本结构目标方案外生目标内生目标执行方案下达方案越是高层内生目标越多，越是高层内生目标越多，执行方案越少。执行方案越少。目标方案内生目标下达方案26擦春餐阶川愧帅徊萌败调知琴旭衣烟亭彦陡琐涡哩填博官拭加援俊送氏惕XXXX秋季管理学第3

15、讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平一般决策的模型一般决策的模型外生目标外生目标内生目标内生目标执行方案执行方案下达方案下达方案确确定的定的信息渠信息渠道，正式道，正式 的授权的授权有有限信限信息基础息基础上的组上的组合分析合分析结结构化构化分析，分析，集体决策集体决策数学方法数学方法踌躇踌躇选择选择模式模式经验和经验和直觉直觉刺激刺激反应反应模式模式27国惠拐胺酮逸抿胯棋裙怂挡掂蒋频夯厢谚徘厌巧啥斯室洒憎犹搽歇恼格市XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平决策7步骤识别机会或诊断问题（有限因

16、素有限信息）识别目标拟订备选方案（“立三才”）评估备选方案作出决定选择实施战略监督和评估28沿译避巩喻使婿尿绊泡祭揽去杖曰洛苇咯荔命岁柄享瞩禽破迹赶酚二隧关XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平案例 7000：30000的胜利！黄桥决战独六旅八十九军李明扬，12000保安旅，800029满冕娜颅街盅凰澎菠迅艇梨怎泽滔或攀蔑技勘啡叉册稿桌赞坐遗盆污淖李XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平案例 毛奇元帅和普法战争 1870年8月4日，普鲁士军队越过边境进入法国。随后取得了一

17、系列胜利：占领阿尔萨斯和洛林，在梅斯要塞包围并歼灭法军主力，格拉沃洛特战役两天击溃法军，拿破仑三世在色当投降。四个星期打败了号称世界上最强大的军队。普军的核心能力是一个非常出色的指挥系统，具有高效的应变决策能力。这个系统的总设计师就是毛奇元帅。“作战部队加参谋部”的体制和灵活应变的决策适应了战场瞬息万变的形式。决策成功的条件：通畅的信息渠道；参谋部的作用（指挥棒、望远镜、显微镜、扩音器、资料库）；外脑；不要放弃直觉；依靠先进的手段；以人为本。成功决策的唯一特点就是适应变化！成功决策的唯一特点就是适应变化！30华嘴帚藐兽簿总朔吮勇擒诱谦颊盆寿案满塘霞耶拙栽框骋绽抬恨溉猴励辊XXXX秋季管理学第3

18、讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平影响因素环境（技术导向生产导向到市场导向内向决策到外向决策）过去决策（路径依赖）对风险的态度道德伦理 （变迁，扶老携幼？）组织文化（3M公司向错误学习）时间*决策者心理状态31资肩稿牧控檬稍嗓淌谩芽峪阻图躇峪萤教馆柿白斋琼班隙贷路厕颇吻状核XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平案例讨论:要不要卖奶啤酒企业背景企业背景：某省会城市商贸公司,烟酒批发20年经验，在当地政府和行业的上下游有良好的关系。可以调动资金100万。产品背景产品背景：鲜奶为原料，营养，独特

19、风味，健康饮料，酒精度3度以下，口感好，奶香酒香为一体。前期工作前期工作：顾客试饮，评价很高，消费潜力巨大；目前全国只有两个厂家具备生产能力，产品有独特性；已经达成全省总代理的意向；价格5元左右，利润丰厚。这个项目能不能做？存在什么问题？32陶耪凡楔犀胺筷静夕酿痒幂搬玉臃娟枷溃核秘粒防诡洪爸腮糖汝初判基吩XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平内向决策到外向决策定位模糊，贪大求全。无差别销售的终结。市场需求到市场认知，广告投入巨大。终端渠道整合困难。无法铺货。启示：从内向决策到外向决策的转变！33蔚贼坷岳区漓彤啦垃丫汕出榆彰渣嘉衍疲耘

20、酷驶娟组兵昧嘲大月耽版吭磊XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平决策过程的心理特征决策过程的心理特征：（1 1）心理模型：光线下的五彩鱼）心理模型：光线下的五彩鱼气质气质 性格性格能力能力认知认知情感情感意志意志需要需要动机动机34腮肢桥唬坍柿步驭洽抑赢菌坛郁哭吉溢顶吟将拨聋钢拣代得损屯脾颗钠失XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平关联思维与重点思维坚定的意志和信念是保证坚定的意志和信念是保证热情和积极的态度是催化剂热情和积极的态度是催化剂创造性的思维是关键：再造与创创造

21、性的思维是关键：再造与创造，想象与洞察。造，想象与洞察。介绍介绍7 7种解决问题的思维方法：种解决问题的思维方法：剥笋法；迁移法（非洲原理）；比剥笋法；迁移法（非洲原理）；比喻法（汽车进化）；回顾法（因果喻法（汽车进化）；回顾法（因果链条）；移情法（瞬间灵感）；帕链条）；移情法（瞬间灵感）；帕累托法；追问法累托法；追问法35颜媒凋膏疏念糖童樱先涅愧编蔑披冗滥颠猖谭屯索仅习环猛榷契滴惶棵点XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平跨越决策陷阱禀赋效应禀赋效应：自己的与别人的铆钉效应铆钉效应：看看标准在哪里宽大效应宽大效应:事情不会那么糟的

22、青蛙陷阱青蛙陷阱：敢于变化鸵鸟陷阱鸵鸟陷阱：恐惧没有任何意义只会使局面更糟公牛陷阱公牛陷阱：表面现象的迷惑，情绪大于理性。喜鹊陷阱喜鹊陷阱：只为好事情大声鸣叫鹳鸟陷阱鹳鸟陷阱：只有预见，缺乏远见36娥揽沪初加耍剐爽钥平卢北卸咆谭夷浸挝盟佣敦定埔受携痞酗工卸磨盼法XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平决策技术头脑风暴法、德尔菲法活动方向的决策：波士顿矩阵低高高相对竞争地位增长率低明星金牛小孩瘦狗37始烁统伤量刁蛀苫泅现遂菩武斯诊诉困拦哑淤弄任寺拆榷论粟框滩茫拿馁XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023

23、北京邮电大学管理学院赵玉平风险决策：谁一定获得美洲杯帆船赛冠军美洲杯帆船赛的最后冲刺:领先5海里,风向变了变向,把握大些但是耗费体力;不变,把握稍小,但是节省体力.怎么办?好0.6差0.4改变位置位置不变5100.70.3帆位置10好0.5差0.5100.80.210538赏迈泼帘辈必法衅曙输晶朱擞呸择朝牵掖影欢霞切旗溯惊踞天拐倪涪央罕XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平从决策到博弈美洲杯帆船赛的最后冲刺:好0.7差0.3好0.5差0.51010?独立决策模仿对手5100.80.239丑隘冠南迫乍绿贵氧混们陵霞潭止魁叭棱杏黎求导野

24、长亮幅耐蒜恋绝曰呕XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平驾驶什么飞机更安全不确定型决策轰炸机战斗机侦察机无拦截有炮火70%85%90%有拦截无炮火85%70%60%50%60%40%有拦截有炮火40苞饱灿辰糜纲划在高馅乘迷弯鹤锻铱金祸搐尊后曼憨兰肩谭螟钢孪祭幌怠XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平不确定型决策:小中取大轰炸机战斗机侦察机无拦截有炮火70%85%90%有拦截无炮火85%70%60%50%60%40%有拦截有炮火有拦截有炮火小中取大:最悲观情况下,如何有利4

25、1梭荷摇帽缩降把惠见蝗乌亚摄鳞梯乳褪慌妖良赫抛驱汽膏笨镐骇别席乞隶XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平不确定型决策:大中取大轰炸机战斗机侦察机无拦截有炮火无拦截有炮火70%85%90%有拦截无炮火85%70%60%50%60%40%有拦截有炮火42蛔谜隔芯琵冻补艳低昆燃泞返烬泛膛葱弧蘑涂义戏痞祖碍蔼缕窿彼尽彭垂XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平不确定型决策:后悔值法1、计算后悔值轰炸机战斗机侦察机无拦截有炮火70%(20)85%(5)90%(0)有拦截无炮火85%(

26、0)70%(15)60%(25)50%(10)60%(0)40%(20)有拦截有炮火2、得出各方案最大后悔值：20、15、253、在最大后悔值中选最小：1543洪持猪淡通扼镁卢刚支黑浙布抓慑夕扔蛛稚谐罪灸怪匿锥淆靴稗雅泥雪谩XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平附录：管理的历史 科学管理与科学管理之父科学管理与科学管理之父泰勒泰勒科学管理的主要内容科学管理的主要内容三个基本出发点：效率至上；为了追求效率可以采用各三个基本出发点：效率至上；为了追求效率可以采用各种方法（标准化）；工人和雇主要协作。种方法（标准化）；工人和雇主要协作。两

27、个基本原理：时间研究，动作研究。两个基本原理：时间研究，动作研究。四项任务：动作研究、工人培养、上下协作、管理者与四项任务：动作研究、工人培养、上下协作、管理者与工人合理分工。工人合理分工。主要工作：作业管理、组织管理主要工作：作业管理、组织管理44滑蝴竭峨丸趁拐孪虾睬蛛钢啪重债觉烂倡挥究楚龚州阑浴又报毕糟粒讨邑XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平科学管理的诞生阶段科学管理的诞生阶段 （1 1）母亲的影响。离开哈佛去当学徒的优等生）母亲的影响。离开哈佛去当学徒的优等生2222岁，岁，（2 2）进入米德维尔工厂后的实践与思考。对低效

28、率原）进入米德维尔工厂后的实践与思考。对低效率原因的分析和判断奠定了泰勒今后的研方向。因的分析和判断奠定了泰勒今后的研方向。18951895年年计件工资。挑战从最初的工长实践中开始。对低计件工资。挑战从最初的工长实践中开始。对低效率的重新认识。使泰勒认识到一种科学标准的重要效率的重新认识。使泰勒认识到一种科学标准的重要性。（性。（3 3）18981898年到伯利恒钢铁工厂。开创管理历史新年到伯利恒钢铁工厂。开创管理历史新篇章的三个最有名的实验开始了（铁块搬运实验，铲篇章的三个最有名的实验开始了（铁块搬运实验，铲掘实验和金属切削实验）。泰勒说；每一个简单的动掘实验和金属切削实验）。泰勒说；每一个

29、简单的动作背后都隐含着科学！（作背后都隐含着科学！（4 4）19111911年科学管理原理年科学管理原理的出版标志科学管理的诞生。泰勒期待科学管理获得的出版标志科学管理的诞生。泰勒期待科学管理获得工人的配合可是实际上却面对反对。更根本的原因是工人的配合可是实际上却面对反对。更根本的原因是工厂主们对科学管理的利用工厂主们对科学管理的利用增加产量却减少单位增加产量却减少单位工资含量工资含量45啦煮旅犯渝见努若葬树弘铱甲焚蠢妊缔碎搜性熊式惟蛛吃矗峪节架启顿嫡XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平科学管理的传播科学管理的传播 科学管理引发了

30、激烈的争论。核心是公平问题。科学管理引发了激烈的争论。核心是公平问题。工会以及一些管理学家强烈反对。美国法院在一场诉工会以及一些管理学家强烈反对。美国法院在一场诉讼中最后裁定科学管理不得在国家兵工厂中实施，使讼中最后裁定科学管理不得在国家兵工厂中实施，使得反对者站了上风。泰勒职业生涯的随后阶段都在专得反对者站了上风。泰勒职业生涯的随后阶段都在专心致志的推广自己的理论。但是他也日益看到这个理心致志的推广自己的理论。但是他也日益看到这个理论被工厂主们歪曲和利用。苦恼暴躁使他失去和一些论被工厂主们歪曲和利用。苦恼暴躁使他失去和一些早年的合作伙伴。早年的合作伙伴。19151915年泰勒放弃工作去照顾妻

31、子，年泰勒放弃工作去照顾妻子，自己却不幸染上肺炎而去世。自己却不幸染上肺炎而去世。46措阳令钙蝇窜粗贫汕谜关瘸建沥主看毛符害竞戒堕锈描怖虹醋窖盾泼堪聋XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平对科学管理的评价贡献：把科学的思想和方法引入管理；时间作业研究对生产作业管理领域的积极贡献；任务管理；计件工资；生产与职能管理的区分；管理的例外原则；倡导一种新的管理精神，管理领域的心理革命，用先进的社会化大生产的观念代替了旧的小农生产意识局限：人性假设，经济人；忽视了外部环境特别是市场的研究；眼光主要局限在生产作业领域47亡怠抠子捕感榴枯轻舟受傣

32、相羡凝颖怀宾莆客踞梭绢晨滚吴讽华卸搞辛钵XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策1/15/2023北京邮电大学管理学院赵玉平赏析：决策与谋略赏析：决策与谋略借助环境的变化（借东风）借助环境的变化（借东风）借助规则（挟天子）借助规则（挟天子）改变信息迷惑对手（草竿箭）改变信息迷惑对手（草竿箭）利用对方的逻辑（子贡游说）利用对方的逻辑（子贡游说）利用对手个性弱点（空城计）利用对手个性弱点（空城计）利用对手的误解（王子脱险）利用对手的误解（王子脱险）利用资源的不均衡（集中优势利用资源的不均衡（集中优势兵力打歼灭战）兵力打歼灭战）48渐垢型倡枷糊斩披峭控赋姿峪淳亨省溶啪穷拈羞库啪蹲撕蠢滞耶茬襟鹃臆XXXX秋季管理学第3讲决策XXXX秋季管理学第3讲决策