ACC活动计划模板.ppt

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1、1 1XX有限公司一、成立时间：二、团队人数：8人 三、活动计划2013 ACA 活动小组2013/05/13-v012 22013.ACA小组活動計劃 日程日程 （周）（周）项目项目4月份月份5月份月份1W2W3W4W5W1W2W3W4W5W1.主题选定2.现况/目标3.要因分析4.对策拟订5.效果确认6.标准化7.活动反省 计划线 实施线组徽 五环代表 石元各部门环环相扣，发挥团队智慧的力量,让成本得以能被掌控,品质获得全面改善产能效率得以提升,是为本活动之宗旨。4 4輔導員：輔導員：XXXX XX(SXX(S)4 4组组長長：XXXX(P(P)4 4组组員：員：XXXX(Q XX (P

2、XX(T(Q XX (P XX(T)4 4 XXXX (Q)(Q)XXXX (P XX(TP XX(T)小组成员3 3Q-质量相关/S-商.物流相关 /T-工程技术相关/P-生产技术相关4 41.主题选定主题选定 评价价项目目 问题点点挑挑战性性急迫性急迫性上上级方方针预期成期成果果总 分分选定定138005123（2.55+0.05）尺寸异常尺寸异常555318 138051230 外外观麻点麻点1151812350087 3.-0.02尺寸异常尺寸异常353516改善 138005123尺寸 异常决决2.现况分析现况分析-1 5 5改善前原因分析改善前原因分析改善前原因分析改善前原因分析：

3、138005123生产生产16000PCS,16000PCS,有有8000PCS 2.55+0.058000PCS 2.55+0.05尺寸异常，不良率尺寸异常，不良率50%50%1#1#模检测数据分析：模检测数据分析：2.1 现况分析现况分析-2 6 62#2#模检测数据分析：模检测数据分析：2.现况分析现况分析-37 7制程能力分析制程能力分析制程能力分析制程能力分析 (改善前）改善前）改善前）改善前）1#1#模数据分析：模数据分析：2#2#模数据分析模数据分析:需改善达到的壮态：需改善达到的壮态：1 1、1#1#模模 尺寸呈常态分配尺寸呈常态分配,符合规格标准。符合规格标准。2 2、2#2

4、#经量测经量测,尺寸超出标准下限值尺寸超出标准下限值,未达未达 2.552.55+0.05+0.05规格标准规格标准2#模尺寸NG未做模具生产数据统计3.要因分析要因分析8 8料机人员方法模具抽芯尺寸异常（超出下限值）模具抽芯磨损模具超出生产寿命模具保养规定中未明确模具寿命数管理未更换新抽芯生产没有新的抽芯更换抽芯库存数量不足未制订模具抽芯“新镶件库存管理规定”测量仪器选用不当没有明确规定检测工具检测人员为固定人员9 94、对策拟订、对策拟订No要因分析对策拟订执行担当完成日1模具保养规定中未明确模具寿命数据管理1-1修订模具保养规定，增加模具寿命数据管理项目1-2并要求压铸进行模具的生产数据

5、统计XXXX2013-4-222未制订模具抽芯“新镶件库存管理规定2-1针对模具镶件做新镶件库存管理规定，明确相关事项2-2培训实施XXXX2013-4-193没有明确规定检测工具3-1修订WI-PB-282检验标准书相关内容3-2 培训实施XXXX2013-4-19改善前模具保养规定改善前模具保养规定:11114.对策实施对策实施-1改善后模具保养规定改善后模具保养规定:1010改善前制程检验改善前制程检验SIP:4.对策实施对策实施-2改善后制程检验改善后制程检验SIP:111115155.效果确认效果确认-1 12125.效果确认效果确认-2 1313总结：改善前的不良率100%并全数报

6、废处理,在经过改善后不良率达到 27PPM.5.效果确认效果确认-31#模改善后经X-R控制图：1414总结：在经过改善后检测的尺寸,不良率降至27ppm6.标准化标准化1515通过通过ACA活动全体组员持续努力活动全体组员持续努力,透过成效追踪所反馈的结果透过成效追踪所反馈的结果,现制定现制定/修改以下标准文件、并予以执行与有效的管理：修改以下标准文件、并予以执行与有效的管理：NO标准化项目标准化项目作业别标准书名称作业别标准书名称新增或修改新增或修改负责人负责人完成日期完成日期1模具保养标准化（模具生产寿命数据标准）模具保养规定修改付彩霞20134-222检测工具选用标准化制程检验标准书修改唐书月2013-4-193模具抽芯安库存管理化新镶件库存管理规定制订付彩霞2013-4-19无形成果-雷达图透过ACA活动汇聚集体智慧,增加团队合作.提升个人解决问题的能力,了解掌握ACA手法运用.提升品质意识,注重创新观念.ACA组员彼此熟悉、了解，不同的意见相互调整、沟通、融洽.创造严谨、务实、充满活力的工作气氛,提升工作士气.7.活动反省活动反省1616