2018精益生产之目视化管理.ppt

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1、目视化管理培训河北贵能新能源科技有限公司 目视化管理概念目视化管理概念 目视化管理目视化管理(8大版块大版块)目视化管理层次介绍目视化管理层次介绍前方前方1公里急公里急转弯，请慢速转弯，请慢速行驶，方向盘行驶，方向盘向右转向右转哪一种更易哪一种更易于明白，从于明白，从而快速的作而快速的作出行动出行动？如何找寻自己需要换乘的地铁线路？电子地图可能无信号问别人可能也不清楚一个清晰地标识至关重要83%11%1%1.5%3.5%u为何要推行为何要推行VMS？嗅觉嗅觉视觉视觉听觉听觉味觉味觉触觉触觉工作现场组织和标准化工作现场组织和标准化预防缺陷和预防缺陷和错误错误目视化目视化控制控制目视化显示目视化显

2、示5 S信息共享信息共享 开展5S活动的管理工具之一 使全体员工能够看出工作的进展状况，并迅速做出判断以及对策目视化管理的金字塔层级结构目视化管理的金字塔层级结构 WORKPLACE ORGANIZATION 信息分享信息分享现场共用标准现场共用标准 在工作现场中创立标准在工作现场中创立标准 注意异常现象或事件注意异常现象或事件 阻止异常现象或事件阻止异常现象或事件 预防异常现象或事件预防异常现象或事件 整理、整顿、清扫、标准化和素养整理、整顿、清扫、标准化和素养5S现场管理现场管理目视化控制目视化控制目视化目视化显示显示5S目视化管理的金字塔层级结构目视化管理的金字塔层级结构1 1秒钟就可以

3、了解现场的情况并依此作出决策！秒钟就可以了解现场的情况并依此作出决策！u 目视化管理：看得见的管理目视化管理：看得见的管理是利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。脏乱差的街头菜市场建立标准化菜市场价格需要不停地回答价格品质一目了然标准可视化 问题点显露化(异常早期发现，早期对策）浪费、不稳定暴露化(与理想，标准状态比对)管理效率化(管理的效率，沟通的效率，异常的反馈效率)目视化管理的作用目视化管理的作用目视化管理的作用目视化管理的作用 以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；以视觉

4、信号显示为基本手段，大家都能看见；以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；看得见，借以推动自主管理和自主控制；现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事与领导同事进行交流。进行交流。目视化管理的特点目视化管理的特点 目视化管理作用目视化管理作用 一看便知一看便知 一眼就能了解，辨一眼就能了解，辨别别使持续改进的目标能使持续改进的目标能清晰化清晰化 安全管理目视化安全管理目视化 区域目视化区域目视化 定位

5、目视化定位目视化 音频、视频目视化音频、视频目视化标签、标牌目视化标签、标牌目视化 目视板目视化管理目视板目视化管理 现场定位目视化管理现场定位目视化管理 着色目视化管理着色目视化管理 目视化管理内容目视化管理内容统一即目视管理要实行标准化，各种统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号标准，色彩，符号须统一制须统一制作，统一管理。作，统一管理。简约即各种简约即各种视觉显示信号视觉显示信号应简明易懂，应简明易懂，一目了然一目了然，即使刚入职也，即使刚入职也能明白。能明白。鲜明即各种鲜明即各种视觉显示信号视觉显示信号要要清晰清晰，位置位置放置适宜，现场人员作业放置适宜，现场人员作业时也能看

6、清。时也能看清。统一统一简约简约鲜明鲜明实用即具实用即具实际使用价值实际使用价值，讲究实效。，讲究实效。严格即现场所有人员都必须严格严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行遵守和执行相关规定，有错必纠，相关规定，有错必纠，有功必赏，赏罚分明。有功必赏，赏罚分明。实用实用严格严格目视化管理的基本要求目视化管理的基本要求进入一个工业园区的标志性建筑映入眼帘的一个公司第一印象公司内部各厂区、建筑是否有指示？第一次来厂区的人是否能迅速定位？车间内是否通透，区域清晰，少障碍？车间内是否通透，区域清晰，少障碍？20着装整齐一致加工前后区分清楚设备状态指示清晰车间干净整洁21通道线：通道线：1.1.通道线为黄

7、色或白色，宽通道线为黄色或白色，宽100MM100MM。2.2.人行通道为黄色节线人行通道为黄色节线(黄线黄线300MM300MM，空，空300MM),300MM),宽宽100MM100MM。3.3.人行道转弯处标记人行道转弯处标记“Caution”Caution”提示提示(黄字黄字)存放区标示：存放区标示：1.成品成品，白色实线，线宽，白色实线，线宽80MM。2.返修品，黄色实线，线宽返修品，黄色实线，线宽80MM。3.废品：红色实线，线宽废品：红色实线，线宽80MM。4.其他：黑色实线，线宽其他：黑色实线，线宽80MM。车间过道边界线车间过道边界线作业、堆栈区域边界线作业、堆栈区域边界线定

8、位线定位线Shadow Boards工具对照板材料、工具定位 色彩目视化色彩目视化ColorMeaningRed易燃/短缺/禁止Yellow易腐蚀/低于安全库存、安全水位/警戒Green正常状态Yellow&Black物理伤害交通隔离净空区域润滑油的视觉管理 安全管理目视化安全管理目视化 安全管理目视化安全管理目视化疏散逃生视觉管理消防安全视觉管理设备安全防护视觉管理推门轨迹视觉管理开关门安全视觉管理 区域目视化区域目视化 定置图目视化定置图目视化车间平面图车间平面图生产流程图生产流程图 音、视频目视化音、视频目视化 企业在经营过程中管理难度的不断加大，为了灵活的应对市场企业在经营过程中管理难

9、度的不断加大，为了灵活的应对市场的变化和挑战，管理者对信息的依赖程度越来越高，导致企业的资的变化和挑战，管理者对信息的依赖程度越来越高，导致企业的资讯信息化转变迫在眉睫。讯信息化转变迫在眉睫。当生产线出现故障时，暗灯系统报警，同时响起报警音乐，信息看板会显示报警位置，方便相关人员及时处理问题现场故障目视控制案例-Andon系统Andon LampPlanActualProgressYellow lamp off=no problem!标签、标示目视化标签、标示目视化功能明示，用途明确 看板目视化看板目视化任务分配人员定位车间布局图缺席/请假其他安排品质巡检人员作业区域人员目视化管理各种工艺看板

10、，目视化看板这些常用的矩阵工具格式在不同的公司的不同部门一样吗？安全安全TARGETY质量质量积极的积极的20个关键活动计划个关键活动计划生产率生产率注意力注意力技术多样化技术多样化20个关键状态个关键状态运输运输0510152013579 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31TARGETSOS日程日程0510152013579 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31TARGET团队测量指标团队测量指标人员技能管理 现场定位目视化现场定位目视化桌上杂物太多，找东西很费时。去除不要的。保留必要的并 定 位。东西不见时，一目了然。文件的 定 位 Thank You65