人力资源培训模块习题.ppt
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1、第三章第三章培训与开发培训与开发2007.52007.112008.52008.11单项选择题单项选择题07.550.受训者往来交通费用、食宿费用和教室租受训者往来交通费用、食宿费用和教室租借费用()借费用()146(A)属于直接培训成本)属于直接培训成本(B)不计入培训)不计入培训成本成本(C)属于间接培训成本)属于间接培训成本(D)不能确定属)不能确定属于哪种培训成本于哪种培训成本间接成本:培训项目的设计费用、培训项目间接成本:培训项目的设计费用、培训项目的管理费用、培训对象受训期间的工资福利、的管理费用、培训对象受训期间的工资福利、培训项目的评估费用培训项目的评估费用A单项选择题单项选择
2、题51、()以特定的行为术语做出表述,如、()以特定的行为术语做出表述,如“掌握掌握”、“了解了解”和和“应用应用”。152(A)课程目标()课程目标(B)课程内容()课程内容(C)课程评)课程评价(价(D)课程范围)课程范围一般认知指标:一般认知指标:较高的认知指标:分析、应用、评价较高的认知指标:分析、应用、评价情感性指标:价值、信念、态度情感性指标:价值、信念、态度A单项选择题单项选择题52.在企业发展的()应集中力量建设企业文在企业发展的()应集中力量建设企业文化。化。166(A)衰退期()衰退期(B)发展期()发展期(C)成熟期()成熟期(D)创业初期创业初期衰退期:创业者的公关能力
3、、客户沟通能力衰退期:创业者的公关能力、客户沟通能力发展期:提高中层管理人员的管理能力发展期:提高中层管理人员的管理能力成熟期成熟期C单项选择题单项选择题53.对于需要定期开发的培训项目,企业一般对于需要定期开发的培训项目,企业一般()。()。168(A)聘请本专业的专家)聘请本专业的专家(B)聘请专职培)聘请专职培训师训师(C)从内部开发教师资源()从内部开发教师资源(D)从大中专院)从大中专院校聘请讲师校聘请讲师外聘:对于一些涉及到专业理论方面问题、外聘:对于一些涉及到专业理论方面问题、前沿技术问题前沿技术问题C单项选择题单项选择题54、()承担着企业日常经营活动中的各种、()承担着企业日
4、常经营活动中的各种职能工作的具体计划、组织领导和控制。职能工作的具体计划、组织领导和控制。171(A)高层管理人员()高层管理人员(B)中层管理人员)中层管理人员(C)基层管理人员()基层管理人员(D)一线管理人员)一线管理人员高层管理人员:他们有广阔的视野、洞察力、高层管理人员:他们有广阔的视野、洞察力、全局的战略眼光全局的战略眼光基层管理人员:他们与一线操作员工最接近,基层管理人员:他们与一线操作员工最接近,其其管理水平直接影响到员工的积极性管理水平直接影响到员工的积极性B单项选择题单项选择题55、()不属于培训中评估的作用。、()不属于培训中评估的作用。177(A)保证培训活动按照计划进
5、行()保证培训活动按照计划进行(B)培训)培训执行情况的反馈执行情况的反馈(C)找出培训的不足,总结教训()找出培训的不足,总结教训(D)保证)保证培训效果测定的精确性培训效果测定的精确性培训前评估的作用培训前评估的作用?培训效果评估的作用?培训效果评估的作用?D单项选择题单项选择题56、()是第一级评估,它易于进行,是最、()是第一级评估,它易于进行,是最基本、最普遍的评估方式。基本、最普遍的评估方式。184(A)反应评估()反应评估(B)学习评估()学习评估(C)行为评)行为评估(估(D)结果评估)结果评估四层次:四层次:A单项选择题单项选择题57、()不属于评估企业在培训中所获得成、()
6、不属于评估企业在培训中所获得成果的硬性指标。果的硬性指标。181(A)成本节约()成本节约(B)产量增加()产量增加(C)废品减)废品减少(少(D)态度转变)态度转变软性指标:工作习惯、氛围、新技能、发展、软性指标:工作习惯、氛围、新技能、发展、满意度、主动性满意度、主动性D单项选择题单项选择题58某企业开展员工培训,从而降低事故发生某企业开展员工培训,从而降低事故发生率,降低成本,这种培训成果属于()。率,降低成本,这种培训成果属于()。190(A)认知成果()认知成果(B)技能成果()技能成果(C)情感成)情感成果(果(D)绩效成果)绩效成果D单项选择题单项选择题07.1150、企业制定员
7、工培训规划的基本前提是、企业制定员工培训规划的基本前提是()。143(A)工作岗位说明工作岗位说明(B)培训需求分析培训需求分析(C)工作任务分析工作任务分析(D)设计培训内容设计培训内容B单项选择题单项选择题51课程设计的核心内容是课程设计的核心内容是()。158(A)课程内容制作课程内容制作(B)谭程内容安排谭程内容安排(C)课程内容选择课程内容选择(D)课程内容试验课程内容试验课程内容选择课程内容选择的内容?的内容?4方面方面C单项选择题单项选择题52企业在发展期应提高企业在发展期应提高()管理人员的管理能管理人员的管理能力,使之适应企业的要求。力,使之适应企业的要求。(A)高层高层(B
8、)中层中层(C)直线直线(D)基层基层B单项选择题单项选择题53从企业内部开发培训资源的优点不包括从企业内部开发培训资源的优点不包括()。168(A)教师水平较高教师水平较高(B)培训成本较低培训成本较低(C)教师与学员易于交流教师与学员易于交流(D)培训易于控制培训易于控制外聘师资的优点?外聘师资的优点?A单项选择题单项选择题54、“解决和处理问题方法训练解决和处理问题方法训练”又称为又称为()。174(A)决策竞赛决策竞赛(B)轮流任职计划轮流任职计划(C)角色扮演角色扮演(D)决策模拟训练决策模拟训练D单项选择题单项选择题55()是指评估者依据自己的主观判断,而不是用事是指评估者依据自己
9、的主观判断,而不是用事实和数字加以证明。实和数字加以证明。178(A)正式评估正式评估(B)非正式评估非正式评估(C)建设性评估建设性评估(D)总结性评估总结性评估2正式评估正式评估在一些正式的场合,尤其当评估结论要被高级管理在一些正式的场合,尤其当评估结论要被高级管理者用来作为决策的依据,或者为了向特定群体说明者用来作为决策的依据,或者为了向特定群体说明培训的效果时,就需要进行正式评估。培训的效果时,就需要进行正式评估。正式评估往往具有详细的评估方案、测试工具和评正式评估往往具有详细的评估方案、测试工具和评判标准。它尽量剔除主观因素的影响,从而使评估判标准。它尽量剔除主观因素的影响,从而使评
10、估更有信度。更有信度。B单项选择题单项选择题56()是第二级评估,用于评估学员在知识、是第二级评估,用于评估学员在知识、技能、态度等方面的收获。技能、态度等方面的收获。(A)反应评估反应评估(B)学习评估学习评估(C)行为评估行为评估(D)效果评估效果评估B57()是指受训者取得的成果能真正反映其绩效差别的程度。是指受训者取得的成果能真正反映其绩效差别的程度。187(A)信度信度(B)区分度区分度(C)相关度相关度(D)可行性可行性制定培训评估标准的要求制定培训评估标准的要求(一)相关度(一)相关度标准的相关度是指衡量培训的标准与培训计划预定训练或学标准的相关度是指衡量培训的标准与培训计划预定
11、训练或学习的目标之间的相关性。习的目标之间的相关性。(二)信度(二)信度信度是指对培训项目所取得的成效进行测试时,其测量结果信度是指对培训项目所取得的成效进行测试时,其测量结果是长期稳定程度。是长期稳定程度。(三)区分度(三)区分度区分度是指受训者取得的成果能真正反映其绩效的差别。区分度是指受训者取得的成果能真正反映其绩效的差别。(四)可行性(四)可行性可行性是指在对培训成果进行评估时,采集其测量结果的难可行性是指在对培训成果进行评估时,采集其测量结果的难易程度。易程度。能力要求能力要求B单项选择题单项选择题58()可以用来测量受训者对培训项目的态度、可以用来测量受训者对培训项目的态度、动机以
12、及行为等方面的特征。动机以及行为等方面的特征。189(A)情感成果情感成果(B)认知成果认知成果(C)技能成果技能成果(D)绩效成果绩效成果其他三个呢?其他三个呢?A单项选择题单项选择题08.550、要求员工培训规划的制定必须体现可靠、要求员工培训规划的制定必须体现可靠性、针对性、相关性和高效性等基本特点是性、针对性、相关性和高效性等基本特点是制定培训规划的(制定培训规划的()要求。)要求。143A系统性系统性B有效性有效性C标准化标准化D普遍性普遍性C单项选择题单项选择题51以下不属于教学计划的设计原则的是(以下不属于教学计划的设计原则的是()。)。149A普遍性原则普遍性原则B针对性原则针
13、对性原则C适应性原则适应性原则D最优化原则最优化原则1适应性原则适应性原则2针对性原则针对性原则3最优化原则最优化原则4创新性原则创新性原则A单项选择题单项选择题52在课程设计文件中,以上不属于大纲部分的内容的是(在课程设计文件中,以上不属于大纲部分的内容的是()。)。154A教学资源教学资源B资料结构资料结构C交付要求交付要求D课程评估课程评估课程设计文件的格式课程设计文件的格式1封面封面2导言导言3内容大纲:教学资源、资料的机构、课程目标和绩效目内容大纲:教学资源、资料的机构、课程目标和绩效目标、教学顺序和活动、内容、交付时间标、教学顺序和活动、内容、交付时间4开发要求开发要求5交付要求交
14、付要求6产出要求产出要求 D单项选择题单项选择题53不同的培训内容需要利用不同的培训方法,不同的培训内容需要利用不同的培训方法,以下最适合态度培训的方法是(以下最适合态度培训的方法是()。)。169A课堂讲授课堂讲授B示范模拟示范模拟C测量工具测量工具D角色扮演角色扮演知识?课堂讲授、讨论知识?课堂讲授、讨论技能?示范模拟、角色扮演技能?示范模拟、角色扮演态度?情景模拟、测量工具、个人和小组成态度?情景模拟、测量工具、个人和小组成长长C单项选择题单项选择题54以下不属于设计轮流任职计划的依据的是(以下不属于设计轮流任职计划的依据的是()。)。174A通过作业轮换,管理人员将逐渐学会按照管理的通
15、过作业轮换,管理人员将逐渐学会按照管理的原则来思考问题原则来思考问题C将允许有一定能力的管理人员确定他们愿意进行将允许有一定能力的管理人员确定他们愿意进行管理的职务范围管理的职务范围B能够使受训者身历其境,在模拟的实践中加深对能够使受训者身历其境,在模拟的实践中加深对管理原理的领会管理原理的领会D公司的高级职务可以由对不同部门的问题有广泛公司的高级职务可以由对不同部门的问题有广泛了解的人来担任了解的人来担任C单项选择题单项选择题55在培训过程中以改进而不是以是否保留培在培训过程中以改进而不是以是否保留培训项目为目的的培训效果评估是(训项目为目的的培训效果评估是()179A建设性评估建设性评估B
16、总结性评估总结性评估C正式评估正式评估D非正式评估非正式评估2总结性评估总结性评估总结性评估是指在培训结束时,对受训者的总结性评估是指在培训结束时,对受训者的学习效果和培训项目本身的有效性进行的评学习效果和培训项目本身的有效性进行的评估。这种评估经常是正式的和客观的。估。这种评估经常是正式的和客观的。A单项选择题单项选择题56在培训效果评估的层级体系中,反应评估的评估在培训效果评估的层级体系中,反应评估的评估内容是(内容是()。)。A受训者在工作过程中行为方式的变化和改进受训者在工作过程中行为方式的变化和改进C受训者在技能、态度、行为方式等方面的收获受训者在技能、态度、行为方式等方面的收获B受
17、训者取得的生产经营或技术管理方面的业绩受训者取得的生产经营或技术管理方面的业绩D受训者对培训项目的主观感觉或满意程度如何受训者对培训项目的主观感觉或满意程度如何D单项选择题单项选择题57对培训效果进行评估,评估单位应为(对培训效果进行评估,评估单位应为()。)。186A培训单位培训单位B培训教师培训教师C学员的单位主管学员的单位主管D学员的直学员的直接主管接主管反应评估反应评估培训单位培训单位学习评估学习评估培训单位培训单位行为评估行为评估-学员的直接主管学员的直接主管C单项选择题单项选择题58对培训的情感成果进行评估时,其测量方对培训的情感成果进行评估时,其测量方法不包括(法不包括()。)。
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