原单位_合同协议_表格模板_实用文档.pptx

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1、1原单位管理2本钱管理的根本逻辑34520英寸集装箱6 6 67891011121314用量控制价格控制成本控制p本钱控制，其实就是对“量和“价的控制。原单位的管控要点p对于消费部门而言，消费性原单位主要是偏向于对“使用量的管理上，“价格 主要由采购部门负责。注释：“量即为耗用量，“价指采购价或本钱单价15材料采购单价单车物流费用低耗品单价维修单价动力费用单价一般受控于外部因素，主要依靠采购价格策略来进展管理。单车材料用量单车工时标准车单台低耗品耗用量动力费耗用量主要由工厂内部决定，依靠自身的努力可以实现原单位的递减；价格因素原单位用量因素)原单位表现形式可以为：度/台、小时/台、元/台一般计

2、算公式：原单位的表现形式原单位就是本钱管理的基准，如产品BOM定额用量、电力消耗、单车工时等。161718192021221.现场、现地、现实运用，促使本钱管理落地生根。2.以点带面，步步推进，推动公司总本钱的递减。3.以终为始，促进目的利润的实现。一、目地231.全员参与，人人与本钱有关。2.把握本钱管理的真因，使得本钱可控。3.建立可量化、可衡量的基准，为预算管理、过程管控异常管理、施行改善及评价收益提供了有力的支撑。4.改善活动的价值，都要表达在原单位的递减上，最终表达在收益改善上。二、根本思想24p从自身业务需求出发，从实用性、可控性上选择原单位管理对象p二八原那么，从对本钱影响大的工

3、程开始进展原单位管理p根据管理才能和需要的不同，把握原单位管理的粗细度p对于现场部门，重点关注日常消耗性物品的原单位管理三、管理原那么 原单位管理要表达本钱与效益原那么：254.全员参与7.原单位 改善评价8.效果固化PA3.重点管控DC1.原单位基准的确定2.原单位库的建立5.原单位的改善6.改善课题征集四、施行流程26通过将年度总本钱改善分针逐层分解，制定原单位，最终落脚点是实现总本钱的递减和收益的增加。建立各层级改善课题确定收益改善目的建立原单位基准总本钱递减年度本钱改善分针原单位管理逻辑图27四、原单位管理定原单位1维持活动2改善活动3282828制造本钱：又称产品的消费本钱，包括三大

4、本钱工程。直接材料：构成产品实体的原料及主要材料、辅助材料，主要表达为消费BOM用料。直接人工：是指在消费产品的过程中，支付给一线工人的人工费用。制造费用：消费部门、辅助消费部门为组织消费所发生的各项费用。非制造本钱：指期间费用。管理费用：企业行政管理部门为组织和管理消费经营活动而发生的各种费用。销售费用：销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。财务费用：为筹集消费经营所需资金等而发生的费用。1、梳理本钱管理根底1-1.产品总本钱的分解对总本钱进展逐层分解，便于对重要的可控费用进展管控。2929291、梳理本钱管理根底1-2.建立各部门与原单位工程的对应

5、关系将各部门相关的原单位纳入管理库中，明确各部门与原单位工程的对应关系。部门原单位范围生产保障部（含分厂）原材料消耗、低值易耗品、动力费、工时耗费等工时耗费、工具费、维修费等动力费用、呆滞库存物料、安全库存、低值易耗品等采购价格、物流运费等技术开发部BOM用量、技术替代、设计优化等质控部量具、检验费、失败成本等营销公司市场拓展、呆滞库存车等人事行政部办公文具、水、电、燃气、劳保、消防用品等企管部企划费、宣传费等财务管理部可控资金收益、传票（凭证）处理时间等3030301、梳理本钱管理根底1-3.结合年度预算目的，划分重点可控本钱工程根据公司年度预算总本钱递减目的，梳理出需要重点管控的本钱工程，

6、为原单位的建立、改善指明方向。3131312、结合收益改善课题，选定原单位改善的落脚点是总本钱的节降、总收益的递增，建立收益改善课题是增加收益的关键，而收益的实现那么取决于原单位的节降。32原单位数值确定根据3、制定原单位pBOM定额：BOM构成材料数量p工艺定额：原辅材料、低值易耗品、工模具、量具、劳保用品等，其原单位基准值可按单位理论耗量比照实际程度剔除异常值来确定p历史数据剔除异常值，如电、水、低耗品、办公文具、IT耗材等，按照一定期间的历史消耗程度剔除异常值进展测算p预算值，结合年度预算数据确定基准值p实地测量，没有历史数据的，现场实测数据，确定基准值333333实例消费性原单位基准值

7、的制定3、制定原单位一般采取标准产量作为分母。34p公司、部门都应整理原单位，分级形成原单位库，定期予以更新维护p将原单位库放在同一数据平台中统一管理，便于各部门、各班组的管理者和员工随时调用，便于把握现状，及时发现异常，指导改善4、形成原单位库35基准原单位新基准维持活动改善活动维持活动L/ON+1N+2 将原单位基准值维持在管理幅度内，范围设定可以是5%，但在实际管理中应根据不同原单位的管理要求不同而设定。定原单位1维持活动2改善活动336 通过异常管理到达本钱维持的目的原单位基准异常日常管理、异常管理周期性领用阶段性领用消费异常 越早发现异常，越早处理，对本钱的影响就越小定原单位1维持活

8、动2改善活动3373737 基于实际本钱，比照原单位基准，发现异常，进展分析，查找真因，施行对策，消除异常。定原单位1维持活动2改善活动338定原单位1维持活动2改善活动3假如只进展维持活动，不可能实现本钱递减；只有开展改善活动，使原单位标准递减，才能实现本钱的递减。基准原单位新基准维持活动改善活动维持活动L/ON+1N+2 通过技术开发、效率提升、使用量低减、价格低减等等改善的施行，彻底的排除浪费，实现本钱降低，并对基准进展修订，形成新的基准。39大梁班生产节拍的改善改善前改善后大梁班生产节拍不能满足生产需求，埋弧焊与前后台位节拍相差近700秒原单位：1069秒/条大梁 大梁生产平均节拍为972s，达成目标原单位：972秒/条大梁问题点着眼点 产品工时的提升效果 改善了原单位，提升了生产效率，满足了32台车的产能需求。案例展示40材料库存资金占用费低减改善前改善后原单位：12.22万元/月原单位：9.36万元/月问题点着眼点 资金占用费的低减效果 通过对呆滞库存的改善，实现了原单位低减，截止7月累计改善金额高达14.27万元。案例展示改善前改善后05101512.229.36将呆滞库存资金占用费纳入原单位，主要是考虑该类课题的跟踪管理需求，不要简单将原单位视为最对“使用量进展管理。4142434445464748