第11章职业生涯管理精选PPT.ppt

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1、第11章职业生涯管理第1页，此课件共16页哦本章学习目标本章学习目标n职业生涯、职业计划、职业生涯管理的含义职业生涯、职业计划、职业生涯管理的含义n职业发展观的含义和意义职业发展观的含义和意义n影响职业生涯的因素影响职业生涯的因素n自我职业生涯管理的内容自我职业生涯管理的内容n管理者在员工职业发展中承担的责任管理者在员工职业发展中承担的责任n企业进行职业生涯管理的内容和方法企业进行职业生涯管理的内容和方法第2页，此课件共16页哦概念概念职业生涯职业生涯n职业生涯就是一个人从首次参加工作开始的一生中所有职业生涯就是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个

2、过的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。程。n以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化、发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。第3页，此课件共16页哦概念概念n职业计划职业计划n个人层次：不断地追求理想的职业，并希望在自己的职业个人层次：不断地追求理想的职业，并希望在自己的职业生涯中得到顺

3、利的成长和发展，从而制定了自己成长、发生涯中得到顺利的成长和发展，从而制定了自己成长、发展和不断追求满意的计划。展和不断追求满意的计划。n企业层次：企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业企业层次：企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定协调有关员工个人成长、发组织的发展和需要统一起来而制定协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划。展与组织需求和发展相结合的计划。n职业生涯管理：从组织角度，对员工从事的职业所进行的一系职业生涯管理：从组织角度，对员工从事的职业所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个列计划、组织、领导

4、和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展的有机结合。人发展的有机结合。第4页，此课件共16页哦职业发展观职业发展观 n产生背景产生背景n经济发展和人们需求层次的提高经济发展和人们需求层次的提高n知识经济时代的到来知识经济时代的到来n企业管理从科学管理到文化管理的飞跃企业管理从科学管理到文化管理的飞跃n企业管理走向企业管理走向“以人为本以人为本”n主要内容主要内容n企业要为其成员构建职业发展通道，使之与组织需求相匹配、企业要为其成员构建职业发展通道，使之与组织需求相匹配、相协调、相融合，以达到满足组织及其成员各自需要、同时相协调、相融合，以达到满足组织及其成员各自需要、同时实现组织目标和员工个

5、人目标的目的实现组织目标和员工个人目标的目的n核心：使员工个人职业生涯和组织需求在相互作用中实现协调与核心：使员工个人职业生涯和组织需求在相互作用中实现协调与融合融合第5页，此课件共16页哦职业发展观职业发展观n意义和作用意义和作用n有利于促进员工的全面发展和增加他们的满有利于促进员工的全面发展和增加他们的满意意n有利于塑造优秀的企业文化有利于塑造优秀的企业文化n有利于促进企业的发展有利于促进企业的发展第6页，此课件共16页哦影响职业生涯的因素影响职业生涯的因素 个个 人人n职业性向职业性向n能力能力n职业锚职业锚n人生阶段人生阶段社社 会会n经济发展水平经济发展水平n社会文化环境社会文化环境

6、n政治制度和氛围政治制度和氛围n价值观念价值观念企企 业业n企业文化企业文化n管理制度管理制度n领导者素质和价领导者素质和价值观值观第7页，此课件共16页哦影响职业生涯的因素影响职业生涯的因素职业性向职业性向技能性向技能性向研究性向研究性向社交性向社交性向事务性向事务性向经营性向经营性向艺术性向艺术性向包含着体力活动并且需要一定的技巧、力量和协调包含着体力活动并且需要一定的技巧、力量和协调性才能承担的职业性才能承担的职业含着较多认知活动（思考、组织、理解等）含着较多认知活动（思考、组织、理解等）的职业的职业包含着大量人际交往内容的职业，他们通常喜欢周包含着大量人际交往内容的职业，他们通常喜欢周

7、围有别人存在，对别人的事很有兴趣，乐于帮助别围有别人存在，对别人的事很有兴趣，乐于帮助别人解决问题人解决问题包含着大量结构性的且规则较为固定的活动的职业包含着大量结构性的且规则较为固定的活动的职业，在这些职业中，雇员个人的需要往往要服从于组，在这些职业中，雇员个人的需要往往要服从于组织的需要织的需要通过言语活动影响他人的职业通过言语活动影响他人的职业包含着大量自我表现、艺术创造、情感表达包含着大量自我表现、艺术创造、情感表达以及个性化活动的职业以及个性化活动的职业机械维修、木匠、烹机械维修、木匠、烹饪、电气技术饪、电气技术生物学家、化学家、生物学家、化学家、医师、大学教授医师、大学教授心理医生

8、、外交工作心理医生、外交工作者、社会工作者者、社会工作者会计、银行职员会计、银行职员管理人员、律师、推管理人员、律师、推销员、公关人员销员、公关人员艺术家、广告制作者、艺术家、广告制作者、音乐家音乐家第8页，此课件共16页哦影响职业生涯的因素影响职业生涯的因素职业性向职业性向技能性向技能性向研究性向研究性向事务性向事务性向艺术性向艺术性向经营性向经营性向社交性向社交性向第9页，此课件共16页哦影响职业生涯的因素影响职业生涯的因素职业锚职业锚n技术技术/职能型职业锚职能型职业锚n管理型职业锚管理型职业锚n创造型职业锚创造型职业锚n自主自主/独立型职业锚独立型职业锚n安全安全/稳定型职业锚稳定型职

9、业锚当一个人不得不做出选择的时候，他（她）无论如何都不会放弃的职业中那种至关重要的东西。第10页，此课件共16页哦职业生涯的自我管理职业生涯的自我管理个人职业计划原则个人职业计划原则n实事求是、准确的自我认识和自我评价是制定个人职实事求是、准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。业计划的前提。n切实可行切实可行n个人职业计划目标要与组织目标协调一致个人职业计划目标要与组织目标协调一致n在动态变化中制定和修正个人职业计划在动态变化中制定和修正个人职业计划第11页，此课件共16页哦职业生涯的自我管理职业生涯的自我管理个人职业计划内容个人职业计划内容n个人自我评价个人自我评价n目的和内容：

10、扬长避短，完善自我；正确地选择和调整职业目的和内容：扬长避短，完善自我；正确地选择和调整职业n工具和方法：优工具和方法：优/缺点平衡表；好恶调查表；标准化的纸笔缺点平衡表；好恶调查表；标准化的纸笔测验测验n选择职业道路选择职业道路n五种选择：纵向、横向、网状、双重和核心向五种选择：纵向、横向、网状、双重和核心向n其它其它n自学自学n发现并争取机会发现并争取机会n重视与上级、同事的沟通重视与上级、同事的沟通第12页，此课件共16页哦企业的职业生涯管理企业的职业生涯管理 n协调企业目标与员工个人目标协调企业目标与员工个人目标n帮助员工制定职业计划帮助员工制定职业计划n设计职业计划表设计职业计划表n

11、为员工提供职业指导为员工提供职业指导n帮助员工实现职业计划帮助员工实现职业计划n在招聘时重视应聘者的职业兴趣并提供较为现实的发展机在招聘时重视应聘者的职业兴趣并提供较为现实的发展机会会n提供阶段性的工作轮换提供阶段性的工作轮换n多样化、多层次的培训多样化、多层次的培训n以职业发展为导向的考核以职业发展为导向的考核n晋升与调动管理晋升与调动管理第13页，此课件共16页哦企业的职业生涯管理企业的职业生涯管理职业计划表示例职业计划表示例总监科学家工程部主管技术主管团成员高级技术专员工程师技术专员助理工程师高级工程师大专技术员中专技术员第14页，此课件共16页哦企业的职业生涯管理企业的职业生涯管理管理

12、者角色管理者角色n沟通者沟通者n评价者评价者n教练教练n顾问顾问n经纪人经纪人n推荐人推荐人n代言人代言人资料来源：根据Lloyd L.Byars,Leslie W.Rue,Human Resource Management,McGraw-Hill,2004,P230修改 第15页，此课件共16页哦本章小结本章小结n职业生涯、职业计划、职业生涯管理的含义职业生涯、职业计划、职业生涯管理的含义n职业发展观的含义和意义职业发展观的含义和意义n影响职业生涯的因素影响职业生涯的因素n自我职业生涯管理的内容自我职业生涯管理的内容n管理者在员工职业发展中承担的责任管理者在员工职业发展中承担的责任n企业进行职业生涯管理的内容和方法企业进行职业生涯管理的内容和方法第16页，此课件共16页哦