需求预测幻灯片.ppt
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1、需求预测需求预测第1页,共55页,编辑于2022年,星期三各类预测及其用途各类预测及其用途 预 测需 要 者 住户数市场营销:确定总的潜在的市场成长 未来年所需的总生产量制造:工厂扩展规划未来年所需的设备小时数(按类别)制造:明年的资本预算明年按产品系列分组的个别产品的销售量销售:报价 财务:开支预算制造:工人与机器能力物料控制:季节性库存需求与采购订单个别产品下季度销售量 物料控制:工作中心能力,自制与采购的组件个别产品下周销售量物料控制:装配日程与调度优先级2第2页,共55页,编辑于2022年,星期三一、一、一、一、预测的基本概念预测的基本概念预测的基本概念预测的基本概念二、二、定性预测方
2、法定性预测方法三、三、定量预测方法定量预测方法第5讲 需求预测3第3页,共55页,编辑于2022年,星期三一、一、预测的基本概念预测的基本概念n什么是预测什么是预测?n预测的分类预测的分类n预测的一般步骤预测的一般步骤n影响需求预测的因素影响需求预测的因素n预测中应注意的几个问题预测中应注意的几个问题4第4页,共55页,编辑于2022年,星期三 物 品预 测*实 际差 额差 额#7147-灯47,60042,784-4816-10.1#8014-钳子12,8009,125-3675-28.7#8663-锉刀1,5051,157-348-23.1#8726-纤维切断机22,50028,392+5
3、892+26.1#8933-螺刀10,10011,394+1834+18.1#9250-剪切机17,45014,860-2590-14.8#9261-剪刀28,50027,733-767-2.7#9337-耙68,00068,105+105+0.2#9604-锄27,20017,566-9644-35.4#9638-铲3,3204,638+1318+39.8总 计238,975226,284-12,691-5.3 物 品 的 平 均 预 测 误 差 =19.9 某工具厂三季度销售预测5第5页,共55页,编辑于2022年,星期三1、什么是预测、什么是预测?nForecast,Predict,Pr
4、ophesyn预测是对未来可能发生的情况的预计与推测。预测是对未来可能发生的情况的预计与推测。n预测是一门艺术,一门科学预测是一门艺术,一门科学(Forecasting is the art and science of predicting future events)n“凡事预则立,不预则废凡事预则立,不预则废”n战略性决策、日常经营活动依据(特别是服务业)战略性决策、日常经营活动依据(特别是服务业)n组织内部各部门计划的基础(包括生产、库存、人力、组织内部各部门计划的基础(包括生产、库存、人力、财务等)财务等)6第6页,共55页,编辑于2022年,星期三2、预测的种类(宏观)、预测的种类
5、(宏观)n科学预测:科学预测:对科学发展情况的预计与推测。如门捷列夫元素周期表n技术预测:技术预测:对技术进步情况的预计与推测。如能源技术n经济预测:对经济预测:对经济发展情况的预计与推测。n社会预测:社会预测:对社会未来发展状况的预计与推测。如人口预测、环境预测、社会制度等n需求预测:需求预测:需求预测不仅为企业给出了其产品在未来的一段时间里的需求期望水平,而且为企业的计划与控制决策提供依据。7第7页,共55页,编辑于2022年,星期三需求预测的种类(按预测时间的长短)需求预测的种类(按预测时间的长短)n长期预测:长期预测:对5年或5年以上的需求前景的预测可用于工厂扩展与添置新机器、新设备,
6、以便提前3年或更早地去计划资本投资。n中期预测:中期预测:对一个季度以上、2年以下的需求前景的预测可用于长提前期物料的购买或作业率的计划,提前至年考虑季节性或周期性的产品。n短期预测:短期预测:以日、周、旬、月为单位,对一个季度以下的需求前景的预测可用于为采购件或自制件确定恰当的订货量与订货时机的安排并计划恰当的制造能力,并考虑提前至个月平整工作负荷是否值得。n近期预测:近期预测:可用于每周或每日的装配进度与成品库存的分配。8第8页,共55页,编辑于2022年,星期三需求预测的种类(按主客观因素所起的作用)需求预测的种类(按主客观因素所起的作用)n定性预测方法:定性预测方法:又称主观预测法,因
7、为其依据是来源不同的各种主观意见。它简单明了,不需要数学公式。包括:德尔菲法、部门主观集体讨论法、用户调查法、销售人员意见汇集法等。n定量预测方法:定量预测方法:又称统计预测法,其主要特点是利用统计资料和数学模型来进行预测。定量预测法并不完全排除主观因素。可分为:因果模型和时间序列模型。9第9页,共55页,编辑于2022年,星期三预测方法分类图预测方法分类图德尔菲法德尔菲法部门主观集体讨论法部门主观集体讨论法用户调查法用户调查法销售人员意见汇集法销售人员意见汇集法因果模型因果模型时间序列时间序列模型模型预测预测方法方法定量预定量预测方法测方法定性预定性预测方法测方法时间序列时间序列平滑模型平滑
8、模型时间序列时间序列分解模型分解模型乘法模型乘法模型加法模型加法模型移动平均法移动平均法指数平滑法指数平滑法10第10页,共55页,编辑于2022年,星期三两类需求预测方法的应用场合两类需求预测方法的应用场合n定性预测方法定性预测方法:1.模糊和已知数据很少的场合(如新产品、新技术的发展)模糊和已知数据很少的场合(如新产品、新技术的发展)2.与直觉或经验有关的场合(如产品通过网络的销售量)与直觉或经验有关的场合(如产品通过网络的销售量)n定量预测方法定量预测方法:1.稳定和已知很多历史数据的场合(如现有产品、当前技术的发展)稳定和已知很多历史数据的场合(如现有产品、当前技术的发展)2.与数学技
9、巧有关(如彩电的销售量)与数学技巧有关(如彩电的销售量)11第11页,共55页,编辑于2022年,星期三3、需求预测的一般步骤、需求预测的一般步骤历史数据选择预测方法初步预测结果决策人员经验预测结果计划应用预测偏差预测控制系统12第12页,共55页,编辑于2022年,星期三4、影响需求预测的因素、影响需求预测的因素商业周期商业周期产品生命周期产品生命周期竞争者的行为竞争者的行为顾客偏好顾客偏好随机影响随机影响广告广告促销努力促销努力商业信誉商业信誉产品设计产品设计产品质量产品质量信用政策信用政策企业无法企业无法控制控制企业通过企业通过努力可以努力可以做到做到13第13页,共55页,编辑于202
10、2年,星期三5、预测中应注意的几个问题预测中应注意的几个问题n判断在预测中的作用判断在预测中的作用选择预测方法选择预测方法辨别信息辨别信息取舍预测结果取舍预测结果n预测精度与成本预测精度与成本n预测的稳定性与响应性预测的稳定性与响应性(抗随机干扰(抗随机干扰vsvs反映需求变化)反映需求变化)n预测的时间范围和更新频率预测的时间范围和更新频率最初,无正式预测过分乐观时代趋势(合理)整体的稳定特性14第14页,共55页,编辑于2022年,星期三强调几点强调几点n很少有完美的预测。很少有完美的预测。n大多数预测方法都假定在被预测系统中存在某些潜在大多数预测方法都假定在被预测系统中存在某些潜在的稳定
11、性(即假设在过去发生的某一事件在将来仍然的稳定性(即假设在过去发生的某一事件在将来仍然存在)。存在)。n对一族产品或产品集合的预测总比对单个产品的预测对一族产品或产品集合的预测总比对单个产品的预测更为准确。更为准确。n短期预测比长期预测所处理的不确定因素小,因此短短期预测比长期预测所处理的不确定因素小,因此短期预测更为准确。期预测更为准确。15第15页,共55页,编辑于2022年,星期三二、二、定性预测方法定性预测方法n德尔菲法(德尔菲法(Delphi Method)n部门主管集体讨论法(部门主管集体讨论法(Jury of Executives)n用户调查法(用户调查法(Users Expec
12、tation)n销售人员意见汇集法(销售人员意见汇集法(Field Sales Force)16第16页,共55页,编辑于2022年,星期三1.德尔菲法(德尔菲法(Delphi Method)n又称专家调查法(又称专家调查法(S1:挑选专家;挑选专家;S2:迭代函询调查;迭代函询调查;S3:最最终预测意见)终预测意见)n简单直观简单直观n避免了专家会议的弊端(避免了专家会议的弊端(Group-think)n适用资料不全或不多的情况适用资料不全或不多的情况n专家的选择没有明确的标准,预测结果的可靠性缺乏严格的专家的选择没有明确的标准,预测结果的可靠性缺乏严格的科学分析,最后趋于一致的意见仍带有随
13、大流的倾向科学分析,最后趋于一致的意见仍带有随大流的倾向n三原则:匿名性,反馈性,数理性三原则:匿名性,反馈性,数理性17第17页,共55页,编辑于2022年,星期三2.部门主管集体讨论法(部门主管集体讨论法(Jury of Executives)n简单易行,可快速获得预测结果简单易行,可快速获得预测结果n汇集了各主管的经验和判断汇集了各主管的经验和判断n不需要准备和统计历史资料不需要准备和统计历史资料n各主管的主观意见,预测结果缺乏严格的科学性各主管的主观意见,预测结果缺乏严格的科学性n与会人员间容易相互影响与会人员间容易相互影响n因预测是集体讨论的结果,故无人对其正确性负责因预测是集体讨论
14、的结果,故无人对其正确性负责18第18页,共55页,编辑于2022年,星期三3.用户调查法(用户调查法(Users Expectation)n预测来源于顾客期望,能较好地反映市场需求情况预测来源于顾客期望,能较好地反映市场需求情况n有利于改进产品,有针对性地开展促销活动有利于改进产品,有针对性地开展促销活动n适用于对新产品或缺乏销售记录的产品需求预测适用于对新产品或缺乏销售记录的产品需求预测n很难获得顾客的通力合作很难获得顾客的通力合作n顾客所说不一定符合顾客最终实际所做,因为顾客的期望顾客所说不一定符合顾客最终实际所做,因为顾客的期望值不断变化值不断变化n费时费力费时费力19第19页,共55
15、页,编辑于2022年,星期三4.销售人员意见汇集法(销售人员意见汇集法(Field Sales Force)n又称基层意见法又称基层意见法n预测值很容易按地区、分支机构、销售人员、产品等区预测值很容易按地区、分支机构、销售人员、产品等区分开分开n由于取样较多,预测结构较具稳定性由于取样较多,预测结构较具稳定性n由于销售人员的意见受到重视,增加了其销售信心由于销售人员的意见受到重视,增加了其销售信心n带有销售人员的主观偏见带有销售人员的主观偏见n受地区局部性的影响,预测结果精度较差受地区局部性的影响,预测结果精度较差n当预测结果作为销售人员未来的销售目标时,预测值容当预测结果作为销售人员未来的销
16、售目标时,预测值容易被低估易被低估n当预测涉及紧俏商品时,预测值容易被高估当预测涉及紧俏商品时,预测值容易被高估20第20页,共55页,编辑于2022年,星期三(一)时间序列模型(一)时间序列模型(二)因果关系模型(二)因果关系模型(三)预测监控(三)预测监控三、定量预测方法21第21页,共55页,编辑于2022年,星期三n时间序列的构成时间序列的构成n时间序列平滑模型时间序列平滑模型n移动平均法(移动平均法(MA、WMA)n指数平滑法(一次、二次)指数平滑法(一次、二次)n时间序列分解模型时间序列分解模型(一)时间序列模型(一)时间序列模型22第22页,共55页,编辑于2022年,星期三1、
17、时间序列的构成、时间序列的构成n趋势成分趋势成分:数据随着时间的变化表现出一种趋向。它按某种规则稳步地上升或下降,或停留在某一水平。n季节成分季节成分:在一年里按通常的频率围绕趋势作上下有规则的波动。n周期成分周期成分:在较长的时间里(一年以上)围绕趋势作有规则的上下波动。这种波动常被称作经济周期。n随机成分随机成分:由很多不可控因素引起的、没有规则的波动。23第23页,共55页,编辑于2022年,星期三2、时间序列平滑模型、时间序列平滑模型n朴素法(朴素法(Nave Method)n移动平均法(移动平均法(Moving Average)(用一组最近的实际数据值来进行预测)(用一组最近的实际数
18、据值来进行预测)简单移动平均法(简单移动平均法(SMA)加权移动平均法(加权移动平均法(WMA)n指数平滑法(指数平滑法(Exponential Smoothing)(考虑所有的历史数据)(考虑所有的历史数据)一次指数平滑法一次指数平滑法二次指数平滑法二次指数平滑法 由于随机成分的影响而导致需求偏离平均水平时,应用时间由于随机成分的影响而导致需求偏离平均水平时,应用时间序列平滑模型,通过对多期观测数据平均的办法,可以有效地消序列平滑模型,通过对多期观测数据平均的办法,可以有效地消除或减少随机成分的影响,以使预测结果较好地反映平均需求水除或减少随机成分的影响,以使预测结果较好地反映平均需求水平。
19、平。24第24页,共55页,编辑于2022年,星期三(1)简单移动平均法)简单移动平均法25第25页,共55页,编辑于2022年,星期三(2)加权移动平均法)加权移动平均法26第26页,共55页,编辑于2022年,星期三举例举例n某公司产品的逐月销售量记录如下。取某公司产品的逐月销售量记录如下。取n=3,试用移动平均试用移动平均法进行预测。法进行预测。27第27页,共55页,编辑于2022年,星期三A.简单移动平均法预测简单移动平均法预测月份月份实际销量(百台)实际销量(百台)预测销量(预测销量(n=3)120.00221.00323.00424.0021.33525.0022.67627.0
20、024.00726.0025.33825.0026.00926.0026.001028.0025.671127.0026.331229.0027.0028第28页,共55页,编辑于2022年,星期三SMA特点:特点:n简单移动平均法预测值与所选的时段长简单移动平均法预测值与所选的时段长 n n 有关。有关。n n 越越大,对干扰的敏感性越低,预测的稳定性越好,响应性大,对干扰的敏感性越低,预测的稳定性越好,响应性则越差。则越差。n简单移动平均法对数据不分远近,同样对待。有时最近简单移动平均法对数据不分远近,同样对待。有时最近的趋势反映了需求的趋势,此时用加权移动平均法更合的趋势反映了需求的趋势
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