2023年关于工程项目的成本管理的相关问题.docx

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1、2023年关于工程项目的成本管理的相关问题 第一篇：关于工程项目的本钱管理的相关问题 工程项目的本钱是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目本钱管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创建的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行支配、实施、监督、调整和限制，依据预先制定的目标支配，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的本钱目标得以实现，提高工程项目的综

2、合经济效益的综合性工作。 本钱管理一般包括本钱意料、本钱支配、目标意料、目标分解、目标下达、本钱监控、效益评估和综合考核等环节。这些环节中，从本钱意料、制定支配到监控评估是一个动态循环的管理过程。在市场让利竞争日趋激烈的状况下，英语论文格式企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会供应质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的建筑本钱。因此，建筑施工企业只有通过加强这个动态本钱管理的力度，以尽量少的物质消耗和活劳动消耗来创建较大的财宝，才能消化压价竞争带来的不利因素，到达限制消耗、降低本钱，从而保证工程项目的经济效益。 要使本钱管理工作得到

3、有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们应当首先确定本钱管理的基本原则，其次再制定本钱管理的措施，最终还需严格监控本钱管理措施在工程项目施工中的具体实施，以到达预期的效果。 确定工程本钱管理原则 施工项目的本钱管理原则是企业本钱管理的基础和核心，是确立管理措施和实施方案的前提和标准，项目部在对项目施工过程进行本钱管理时，应科学地遵循相关的基本原则。 1.本钱最低化原则 施工项目本钱限制的目的是，通过本钱管理的各种手段促成施工项目本钱的不断降低，尽可能地完成本钱支配的目标要求，以实现最低的费用支出。在实行本钱最低化原则时，应留意降低本钱的可能性和本钱最低化的合理性。一方面挖掘各

4、种降低本钱的实力，使可能性变为现实，另一方面要从实际动身，制定通过项目部全员主观努力可能到达的合理的最低本钱水平。 2.全面本钱管理原则 项目本钱是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门和各个工序的工作，同时它与项目部全体员工的利益休戚相关。因此，项目本钱的凹凸和项目利润的大小需要全体人员从全过程、全方位的角度赐予重视和关切，这就是全面本钱管理中称为“三全管理的全企业、全员和全过程的管理。项目的全员本钱管理要求对项目组的全体成员制定责任制，把工程项目的本钱进行细化分解，逐人、逐项下达，落实本钱指标责任，个人对班组、班组对项目部的本钱目标逐级负责，保证层层落实、级级关切；项目本钱的全过

5、程管理要求本钱管理工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目的本钱自始至终置于有效的限制之下；全方位本钱管理要求本钱管理工作要涉及到与工程项目有关的各个部门和工程施工中的各个环节，包括精简管理人员和管理层次，限制管理费用在工程费中的比例；根据按施工图严格核算的数量和相关的阅历数据，为工程施工中的物资选购、机械台班、用料和用工等各个环节制定相应的选购支配、台班运用、用工、用料标准和质量检验标准，以削减奢侈，节省开支。 3.责、权、利相结合的原则 在工程施工的过程中，项目部各部门、各班组在肩负本钱管理责任的同时，应享有确定的权益。要让各部门、各班组在担当本钱

6、管理责任的同时，在公司或项目部设定的权限和金额内，拥有费用开支和人员进出调配确实定权。此外，项目经理对各部门、各班组在本钱管理中的业绩应进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，责、权、利挂钩，充分调动各部门和全员的主动性，保证管理措施的有效实施，真正到达本钱管理的最终效果。 4.科学原则 管理是一门科学，无论是那一种工作的管理，都必需遵循科学的原则和方法，制定相关的管理措施。假如没有科学的管理学问和相关学问作根据，要进行管理就必定只能是依靠阅历或者凭主观、靠运气。而有了系统化的科学的管理学问，把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用在本钱管理中，我们就有可能对工程施工中存在的问题提出可行的

7、、正确的解决方法。在工程项目本钱管理工作中，可以运用量本利分析法、目标管理法、价值工程法、概率意料法、专家调查法和定性、定量意料法等诸多方法。 制定有效的本钱管理措施 本钱管理的基本原则确定后，我们应从几个大的方面考虑项目本钱合理最低化，保证项目增收节支所需实行的手段和措施。与全部生产经营活动的管理工作一样，工程项目本钱的管理措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施和经济措施。 1.组织措施 组织是项目管理的载体，是目标限制的依托，是限制力的源泉。因此，在项目开工前，要从组织项目部人员和协作部门上入手，设置一个强有力的工程项目部和协作网络，保证工程项目的各项管理措施得以顺当实施。 首先，项目

8、经理是企业法人在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，是项目本钱管理的第一责任人。项目经理全面组织项目部的本钱管理工作，不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，保证工程项目的质量，取得确定的社会效益，同时，更重要的是要抓好工程本钱的限制，创建较好的经济效益，在为企业赢得声誉的同时，尽可能地为企业创收。英语论文格式因此，选择阅历丰富、实力强的项目经理，刚好驾驭和分析项目的盈亏状况，并快速实行有效的管理措施是做好本钱管理的第一步。其次，技术部门是整个工程项目施工技术和施工进度的负责部门。运用专业学问丰富、责任心强、有确定施工阅历的工程师作为工程项目的技术负责人，

9、可以确保技术部门在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能的接受先进的施工技术和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程本钱。 第三，经营部门主管合同实施和合同管理工作。配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，加强合同预算管理，增加工程项目的合同外收入。经营部门的有效运作，可以保证工程项目的增收节支。 第四，财务部门主管工程项目的财务工作。财务部门应随时分析项目的财务收支状况，刚好为项目经理供应项目部的资金状况，合理调度资金，削减资金运用费和其他不必要的费用支出。 项目部的其他部门和班组也要相应的细心设置和组织，力求工程施工中的每个环节和部门

10、都能为项目管理的实施供应保证，为增收节支尽责尽职。 2.技术措施 工程项目本钱管理的最终目的是向建设单位供应高质量、低本钱的建筑产品。实行先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，以技术优势来取得经济效益是降低项目本钱的关键。 首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。施工方案应包括四大内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工工序的支配和流水作业的组织。 其次，在施工过程中努力找寻、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低

11、本钱的技术革新措施，提高经济效果。这些措施要能同时满意确定的要求：能为施工供应便利，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时，还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。 最终，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，削减奢侈。 3.经济措施 按经济用处分析，工程项目本钱的构成包括干脆本钱和间接本钱。其中，干脆本钱是构成工程项目实体的费用，包括材料费、人工费、机械费和其他干脆费；间接本钱是企业为组织和管理工程项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。本钱管理的经济措施就是要围绕这些费用的支出做文章，最大限度的降低这些费用的消耗。 第一，

12、限制人工费用。限制人工费的根本途径是提高劳动生产率，改善劳动组织结构，削减窝工奢侈；实行合理的奖惩制度和激励方法，提高员工的劳动主动性和工作效率；加强劳动纪律，加强技术教化和培训工作；压缩非生产用工和帮助用工，严格限制非生产人员比例。其次，限制材料费。材料费用占工程本钱的比例很大，因此降低本钱的潜力最大。要降低材料费用，首先应抓住关键性的,类材料，它们虽然品种少，但所占费用比重大，故抓住,类材料费用就抓住了重点，而且易于见到成效。降低材料费用的主要措施是做好材料选购的支配，包括品种、数量和选购时间，削减仓储，避开出现“工完料不尽，垃圾堆里有黄金的现象，节省选购费用；改良材料的选购、运输、收发、

13、保管等方面的工作，削减各个环节的损耗；合理堆放现场材料，避开和削减二次搬运和摊基损耗；严格材料进场验收和限额领料限制制度，削减奢侈；建立材料消耗台账，时时监控材料的运用和消耗状况，制订并贯彻节省材料的各种相应措施，合理运用材料；建立材料回收台账，留意工地余料的回收和再利用。另外，在施工过程中，要随时留意觉察新产品、新材料的出现，刚好向建设单位和设计院提出接受代用材料的合理建议，在保证工程质量的同时，最大限度地做好增收节支。 第三，限制机械费用。机械运用费在整个工程项目的本钱费用中所占的比例不大，但因为预算定额设定的机械设备原值和折旧率过低，工程项目施工中的机械费用实际支出一般都要超过预算定额的

14、取定水平，造成工程项目本钱中这一块费用的亏损。所以在限制机械运用费方面，除了要向甲方建设单位协商索取补贴外，最主要的是要自己加强机械设备的运用和管理力度，正确选配和合理利用机械设备，提高机械运用率和机械效率。要提高机械效率，必需提高机械设备的完好率和利用率。机械利用率的提高靠人，完好率的提高在保养和维护。因此，在机械设备的运用和维护方面，要尽量做到人机固定，落实机械运用、保养责任制，实行操作员、驾驶员经培训持证上岗，保证机械设备被合理规范的运用并保证机械设备的运用平安，同时应建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行保养维护。另外，要留意机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，提高利用率，从而加快

15、施工进度、增加产量、降低机械设备的综合运用费。 第四，限制间接费及其他干脆费。间接费是项目管理人员和企业的其他职能部门为该工程项目所发生的全部费用。这一项费用的限制主要应通过精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，业务管理部门的费用实行节省承包来落实，同时对涉及管理部门的多个项目实行清晰分账，落实“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担的原则。其他干脆费是指临时设施费、工地二次搬运费、生产工具用具运用费、检验试验费和场地清理费等。这一项费用的限制应本着合理支配、节省为主的原则进行。 严格监控本钱管理全过程 管理的过程是一个动态循环的过程，这个过程的内容包括：管理目标的

16、设立和支配；目标支配的组织和执行；目标支配执行状况的检查和限制；目标支配的修正和调整。这个管理的循环过程可简化为支配、组织、检查、调整八个字，即-./0$12341#567849,:;，简称-2#,循环。当然，由于施工项目是一次性的，本钱管理应首先强调管理过程的中间实施限制阶段。因为施工准备阶段的本钱限制管理，只是根据施工组织设计的具体内容确定本钱目标、制定本钱支配、编制本钱限制的方案，为今后的本钱限制作好准备；而竣工阶段的本钱管理，由于本钱盈亏已基本定局，即使觉察了偏差，也已经造成了工程本钱的增加，来不及订正。因此，要做好本钱管理，我们在对从支配、实施、检查到调整的整个管理循环过程进行全方位

17、的严格监督和限制管理的同时，特别要加强施工工作起先实施后的过程检查和过程监控，以保证各项本钱管理措施和本钱指标支配得以具体落实和实现。 1.项目本钱的意料和支配 工程项目的本钱意料是通过已取得的历史数据资料，应用阅历总结、统计分析和数学模型等方法对本钱进行推断和推想，从而为经营决策和工程项目的管理供应本钱支配的编制根据。目前，工程本钱意料一般运用的方法有量本利分析法、定量分析法、定性分析法等。本钱支配是工程项目本钱管理中的一个重要环节，是实现降低工程项目本钱工作的指导性文件。工程项目本钱的意料和支配是工程项目本钱成形之前的预前限制，它的任务是通过本钱意料，估算出工程项目的本钱目标，并通过本钱支

18、配的编制，作出本钱限制管理的规划。因此，做好项目本钱的意料和支配是提高本钱管理水平的第一步。 工程本钱意料和支配的程序首先是根据图纸和概算或预算定额对工程项目本钱进行估算、意料，然后利用各种分析方法，根据合同承包价核算工程项目的承包本钱，并与估算进行比较。在本钱意料的基础上，项目部根据企业的利润目标提出工程项目降低本钱要求，计算出降低本钱率并做出降低本钱目标。项目部在本钱目标确定后，应根据本钱目标要求，制定出实现本钱目标的具体实施方案和降低本钱的措施，按分部分项工程对工程项目的本钱目标和降低本钱目标进行分解，明确规定各个分部分项工程的目标本钱，再按各个分部分项工程的目标本钱实行工程项目的内部本

19、钱承包，确定各施工部门和班组的本钱承包责任。依据分解后的本钱目标和本钱承包责任，项目部再制定降低本钱的各项技术措施、组织措施和经济措施，同时编制降低本钱支配，并与降低本钱目标进行比较，经过比较修改比较，最终确定降低工程项目本钱的本钱支配。 2.项目本钱支配的组织和实施 目标本钱支配确定后，项目部要按本钱支配的要求，接受目标分解的方法，将支配中的目标本钱分解落实到相关责任人、单项工程承包部门和承包班组身上，签订本钱承包责任合同，以便在施工过程中支配具体的实施。总体上，责任人的落实要按施工组织支配和施工方案的要求实施，细步分工可以结合项目自身的特点自行找寻合适的方法，但不管接受什么方法，在执行目标

20、本钱管理的项目中，应形成书面的责任人名单，明确责任传递的方法和程序。本钱目标假如不能刚好落实到责任人身上，或者没有明确的责任限定，过程限制就没有根据，就不行能有效的绽开。 在项目部与各个部门或班组签订本钱目标责任的时候，应包括“四包、四保，项目部对各承包部门和班组要严格遵守“四保，同时各承包部门和班组也要对项目部“四包包质量、包工期、包平安、包本钱，实行工资总额与“四包指标挂钩，利润超额完成部分按规定比例提成。在实行本钱支配责任到部门、到班组、到人的同时，项目部的各个职能部门也要明确责任，实行归口限制。项目经理和支配人员要抓好组织措施的落实，限制好工期，增加产值以降低间接本钱；技术部门要负责技

21、术措施的落实，提高工效，节省工料；材料部门要建立各种相关的台账，抓好材料的购、验、储、管、领、退的工作，使材料的进出处于科学严密的监控之下，降低干脆本钱的消耗；机械设备管理部门要保证设备的完好率，提高机械设备的利用率和效率，保证机械费用限制在支配之内；财务人员和经营人员要限制好收支平衡，抓好合同管理，刚好提出可行的工程索赔，搞好工程项目的增收节支，提高项目的经济效益。 3.项目本钱支配实施状况的检查和分析评估 项目部应定期检查各部门和各班组的本钱支配执行状况，通过对本钱目标和实耗数据的不断对比分析，对项目部各部门和各班组前一施工阶段目标本钱管理状况做出评价，以分析项目部各部门和各班组对下达的目

22、标本钱支配完成状况，刚好觉察施工过程中存在的问题，并刚好进行必要的调整和改良，确保项目本钱时时处于受控状态，真正实现项目本钱从事后反映向事前和事中限制的转变，保证本钱支配的实现。 首先，本钱、效益分析评估和考核的主要根据是：项目部下达的目标支配本钱；项目部相关部门驾驭的各类基础管理资料台帐、报表、凭证等；相关部门对该工程项目的过程检查中形成的检查结论。其次，本钱分析可根据支配本钱和承包本钱的数据，绘制月度本钱折线图进行比较，检查支配偏差和实际偏差，核算出目标偏差的大小，确认实施本钱管理措施的效果；另外再用因果分析图找出偏差出现的缘由，制定整改措施。 第三，对全部新开工的工程项目都需要实行目标本

23、钱管理下的本钱分析评估和考核制度。未经本钱、效益分析评估和考核的单项工程承包部门或班组，除核发规定的责任预发工资外，不应进行任何形式的其他嘉奖。对某一具体的单项工程而言，当核定的施工任务或合同标段划定的工程内容完成结束包括工程竣工后，项目部相关部门应对这一单项工程进行阶段性本钱、效益分析评估。当分析评估资料完成后，对实现了项目部下达的本钱目标和其他经营管理目标的部门或班组，或在施工管理过程检查中确认其本钱处于受控状态的部门或班组，应核发责任预发工资，对目标本钱确有下降的部门或班组应赐予特别嘉奖，以提高项目部全员的劳动主动性和劳动生产率，争创更大的效益。 4.目标本钱支配的修改和调整 虽然工程项

24、目的本钱管理重点和特点是在支配、实施和检查限制阶段，但管理科学中提出的/0#1循环必有他的价值所在，我们在完成工程项目施工阶段性的检查、考核后，还是应当就上一阶段的本钱支配执行状况进行评估，对目标本钱支配进行总结、修整，调整本钱管理目标支配不合理的地方和可以进行优化的部分，以便提出更好、更高的支配目标，为下一阶段的施工管理工作做好充分准备，同时也为下一个项目的实施供应可以引以为戒的阅历和胜利之路，最大限度地为工程项目争取效益。 其次篇：浅析建筑工程项目本钱管理 浅析建筑工程项目本钱管理 建筑工程项目本钱管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的本钱费用支出，有组织、有系统地进行意料、支配、

25、限制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低本钱为宗旨的一项综合性管理工作。进行本钱管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的状况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了确定的成果，但是企业总体效益不志向，利润较低。本人就如何加强项目本钱管理发表个人看法。 一、项目本钱管理中存在的问题 一本钱管理意识不强 在项目本钱管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、支配统计等

26、部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏缘由。尤其是有些管理人员受传统观念影响，本钱管理意识不强，缺乏法律意识、责随便识，把业主总包分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的状况，无刚好实行措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 二人员素养不高，责任心不强 有部分具有施工管理和组织阅历的人，本钱管理实力有限，文化水平及专业理论学问水平不高；具有理论学问

27、水平的高校生阅历又缺乏；具有理论学问、实践阅历及本钱管理阅历的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标本钱分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工心情。加上现场人员流淌较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。 三材料管理不严，奢侈现象严峻 材料费用占整个工程造价的60，材料费用的盈亏干脆影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃奢侈严峻，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手开工具更无人疼惜，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不精确，损耗率超标。钢材看管不严

28、，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置奢侈，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成本钱失控的主要缘由。 四本钱核算留于形式，指导意义不大 一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算根据之一，在施工过程中无将本钱预算和本钱核算结合起来，由于项目没有阶段本钱分析，没有分部分项本钱分析，没有实际本钱与预算本钱、支配本钱的比较，没有幢号、班组本钱分解，因此对项目施工指导意义不大。加上嘉奖机制不健全，奖罚方法不落实，本钱超支与大多数人的个人收入无干脆钩，因此管理人员对状况并不特别关切，不少人根本不知道自己所负责工程部分的支配本钱

29、、预算本钱和实际本钱状况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目本钱限制，没有分部分项本钱限制，所以最终项目完工后本钱也就没有有效限制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。 本钱管理是一项复合性工作，需要多个部门互相协作，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目本钱不必要的损失。 二、加强本钱限制管理的措施 一加强项目部对施工项目本钱核算意识及观念的转变，建立和完善项目本钱核算的管理体制 建立项目经理责任制和项目本钱核算制是实行项目管理的关键，而“两制建设中，项目本钱核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目本钱核算又是项目本钱管理的根据和基础，没有

30、本钱核算，其它本钱分析考核、本钱限制、本钱支配等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工本钱管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的主动性，使项目管理人员真正相识到施工本钱管理在项目施工管理中占据着不行替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工本钱核算管理，创建良好的社会、经济效益。对项目的施工本钱管理员进行集中管理和统一调配，本钱核算员进行施工项目本钱核算时，必需具有独立性。现行的本钱核算管理制度下，各项目本钱核算员的切身利益依附于项目部，这样本钱核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，本钱管理弱化，工作主动性和能动性受到限制，难以与公司本钱核

31、算员进行有效协作工作。因此，改革现行的本钱核算员管理体制，由公司对各项目本钱核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、沟通、考核、激励竞争上岗，使工程项目本钱核算员切身利益与工程项目分别，才能建立健康有序的施工本钱管理与核算工作网络程序。 二加强施工本钱核算监督力度，增加本钱核算员自身的素养建设和工作责任感各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工本钱限制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰本钱核算管理工作，使施工本钱管理真正落到实处。本钱核算员要对施工生产中发生与施工本钱相关的工程变更项刚好收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审

32、核，以便刚好精确地限制施工本钱并驾驭工程施工状况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对本钱核算员行使职权供应必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培育他们的责任感，充分发挥他们工作实力。同时，要全面提高核算员的技术业务素养，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟识，核算实力有限，无法保证本钱核算的质量和工作的人员，要快速组织培训学习，尽快提高他们的素养。对在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过的人员，要留意提高他们的业务素养和道德素养的水平，提高他们的工作责任感。 三抓好本钱意料、预控，认真履行经济合同 项目本钱的管理，首先必需抓好项

33、目本钱的意料预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、本钱支配，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际本钱。在项目的各项本钱测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目本钱、本钱降低率、质量、工期、平安、文明施工等详实商定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺当完成。 四选择、运用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层 随着国企内部机制的改革，企业逐步精减队伍，优化结构。为了满意项目的劳动力需求，必需选择确定量

34、的劳务队伍，选用的劳务队伍要选择一些信誉好的、实力强的队伍进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。劳务分包实行招投标制度。公司成立招标领小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公允、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定

35、拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避开分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。 五加强材料管理 加强材料管理是项目本钱限制的重要环节，一般工程项目，材料本钱占造价的60左右，限制工程本钱，材料本钱尤其重要，假如忽视材料管理，项目本钱管理就无从谈起，材料管理必需是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量支配的根据，同时也是项目部对操作层限额领料的根据。施

36、工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的选购支配和企业的资金状况选购材料，如施工过程中觉察超额用料，材料管理人员必需马上查核缘由，如属工程变更造成，必需有工程变更证明材料方可领用，强化材料支配的严格性。公司材料选购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料选购部门选购，其它材料由项目部自行选购，选购时接受“总量订货，分批选购避开积压和奢侈。材料的选购量和 单价要有特地机构监控。项目部托付书中对所托付的选购材料的质量、价格、服务、验收方法、交货时间均应予以商定。 六要留意提高项目承包班子的整体素养 项目经理作为企业法人在项目上的个权托付人，以项目经理为代表的项目管理班子的素养很重要

37、，假如这层人素养低，将干脆反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素养，特别是项目经理的整体素养，组织进行内部沟通学习，向同行吸取先进阅历，不断提高项目经理的管理水平。 七适应WTO的形势，科学改良项目本钱核算制度 随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素养、网络技术应用实力和开拓、创新、推断、应变实力，并利用各种手段去防范、避开风险，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增加工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和进展。同时建筑施工企业要主动研讨WT

38、O的有关规则，建立健全适应市场进展的本钱核算体系、本钱核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作主动性，不断提高本钱核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。总之，进行项目本钱管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低本钱，提高效益，提升企业整体竞争力。 1.施工企业工程项目本钱管理问题探讨崔红;崔景;段勇;芮世春当代经济, Contemporary Economics, 编辑部邮箱 2023年 11期期刊荣誉：ASPT来源刊CJFD收录刊 2.浅谈建筑施工企业施工项目本钱管理王小爱财

39、经界(下旬刊), Money China, 编辑部邮箱 2023年 10期期刊荣誉：ASPT来源刊CJFD收录刊 3.工程项目本钱管理的探讨张琛文内蒙古高校 4.浅谈工程项目本钱管理周彦科技经济市场2023年第一期 5.如何加强建筑工程项目本钱管理杭燕良科技资讯2023年第3期 6.建筑工程项目管理刘小平 7.建筑工程项目本钱管理探讨顾志红 中小企业管理与科技 2023年第9期 8.工程项目本钱管理创新思索陈丹明 决策与信息：财经视察2023年第6期 9.Dynamic Planning and Control Methodology for Design/Build Fast-Track C

40、onstruction ProjectsPena-Mora, FenioskyLi, MichaelJournal of Construction Engineering & Management;Jan/Feb2023, Vol.127 Issue 1, p1, 17p, 6 charts, 8 diagrams, 27 g 10.Effective Use of Gantt Chart for Managing Large Scale Projects.Kumar, Pankaja Pradeep Cost Engineering;Jul2023, Vol.47 Issue 7, p14-

41、21, 8p, 1 diagram, 4 color 第三篇：工程项目本钱管理总结doc 工程项目本钱管理工作总结 当前建筑市场低本钱竞争俞演俞烈，很多企业为了求得短暂的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下，项目通过各种签证创建盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋进展，必需要在项目本钱管理上下工夫，在项目本钱限制上要有前瞻性，而且项目本钱管理是一次性行为，在施工期间，项目本钱能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以施工企业只有不断地改良项目本钱管理工作，挖潜增效，才能在低价中标

42、工程中赢得生存和进展的空间，到达低本钱战略目标。 第一、本钱管理应贯穿于整个工程项目的全过程 1、投标阶段超前策划，为后期本钱管理奠定基础 投标价格确实定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目状况，并根据企业自身的施工技术、本钱管理水同等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避开以过低价格中标，为项目的本钱管理工作打下基础。同时，投标报价的前期策划亦是特殊重要，要有策略的为后期项目二次经营、变更等创建有利条件，制造空间。 2、施工准备阶段制定责任本钱，优化施组，加强本钱限制支配性 1.在项目开工前根据实施性施组编制明细、具体的本钱支配，即确定目标责任本钱，包括每一

43、个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，关心项目部提高本钱领前分析、事前限制的实力。编制之前，要细致、详 实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任本钱的精确性和可行性。每个工程项目由于其结构、规模和施工环境、地理位臵各不相同，各工程本钱项目之间总会存在许多不同之处。假如企业所制定的项目目标责任本钱过于简洁化和外表化，或者只是简洁地依据以往阅历确定一个目标本钱，而忽视了工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，这样的目标本钱由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到指导、限制作用。 2.优化施工组织设计，提高工效。根据工程的

44、性质、规模和工艺特点，结合企业的实际状况，现有的施工实力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，细心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，削减本钱支出。 3.主动接受先进工艺和技术，降低本钱。工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节省措施，对在施工中将接受的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必需坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证平安牢靠地顺当实施，促使工程本钱降低。 3、精细化管理，狠抓工程实施过程的本钱管理 1.目标本钱的细化及落实。假如项目

45、经理部只是简洁的将公司下达的目标责任本钱作为日常本钱限制工作的根据，而没有根据项目实际状况进一步具体分解，没有进一步挖掘降低本钱潜力，目标本钱也无法发挥其在本钱管理中的指导和限制作用。终归企业管理层驾驭的状况和项目实际存在的状况是存在差异的，项目初始状况和实施过程存在的状况也会有不同，只有随着工程项目的进展和外部市场的转变刚好进行调整，才会最大限度的提高经 1 济效益。项目经理部对目标责任本钱进行细化时，首先应了解管理当时投标时的策略，对项目能够创建利润或简洁造成亏损的所在，做到心中有数。然后结合项目实际状况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配臵、人力资源调配等进行认真

46、分析探讨，编制本项目具体目标本钱。并将目标本钱分解到各部门、施工队和班组，落实本钱管理责任，这也是对各部门各责任人进行考核、奖惩的根据。 2.坚持支配指导生产，强化定额限制。依据科学合理的施工方案和支配，组织施工和合理支配，根据具体施工支配和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等运用支配和资金运用支配，使人、财、物的投入在定额范围内按支配满意施工需要，以防工程本钱出现人为失控。 3.把好项目劳务队伍“准入关，从源头避开过程“扯皮现象，规避风险，有效降低工费支出。 过去的阅历教训告知我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上确定项目的成败。目前，随着项目法施工的进一步实施，施工企业势必要起用大量的劳

47、务队伍，有些劳务队伍实力、诚信、管理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道，纯粹一个“提蓝子角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在项目策划时，必需对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水同等方面综合评估，从优选用；假如目前的劳务队伍都不是最正确选择，队伍的选择还可接受发散性思维方式，从局、公司甚至其他同行业施工企业中表现良好的队伍选择。 只有操作层配备了择优筛选过的技术素养高且工作稳定并作风坚韧敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，确定适中的劳务价 2 格，实行动态管理，合理支配好作业面，做好工种之间、工序之间的连接，激励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得的激励措施，才能对人工本钱进行有效限制。 4加强材料费管理，做好材料本钱的有效限制。 材料费在工程本钱中占很大的比重，材料管理的好坏干脆影响到项目的经济效益，因此，应将材料费限制作为工程本钱限制的重点。严格把好原材料支配关、质量关、定价