2023年关于加强和改进家访工作的建议.docx

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1、2023年关于加强和改进家访工作的建议 第一篇：关于加强和改良家访工作的建议 关于加强和改良我市中小学家访工作的建议 近几年来，随着科技的进步，经济的快速进展，生产生活方式的变更，我市中小学的家访工作日渐式微，名存实亡。同时，师生之间的感情越来越淡薄，师生之间的关系也越来越冷漠，学校教化与家庭教化的脱节越来越严峻。因此，加强和改良我市家访工作势在必行。 一、家访工作的重要性 1通过家访工作可以更好地宣扬党的教化方针、有关教化法律法规和学校规章制度，宣扬正确的教化思想； 2家访是现代教化进展的客观需要。现代教化理念认为，教化不单纯是学校的事，教化的范畴已经被泛化，早已突破了学校的围墙，走向社会，

2、走向家庭。社会、家庭、学校在教化中是三位一体的关系，现代教化越来越呈现出立体化、全方位的特点。从这个理念动身，学校与家庭之间应当联动互补，应当在对孩子的教化中进行全面沟通； 3通过家访引导家长利用亲情关切感化自己的孩子，与家长共商促进学生进展的教化措施和方法。家访有利于实现学校和家庭在教化时空上的紧密连接，有利于保证学校和家庭在教化方向上的协调一样，到达信息互通、沟通互助、互相补充的教化功能，争取家长对学生教化工作的支持和协作，从而提高教化教学质量； 4通过家访全面了解学生，促进学生健康全面进展。学校教化有着集体教化的优势，但同时也存在着明显的缺乏，老师不简洁了解每个学生特性特点，很难进行特性

3、化的教化。在学校教化的环境里，学生的特性不能完全呈现，而在家庭环境中，学生处在一个比较自然的状态，特性能够得到正常的表现，这是一个难得的了解学生的机会，家访正是一个全面了解学生状况的便捷途径。因此，家访是因材施教全面搞好教学管理和班级工作的重要手段。 二、加强和改良家访工作的几点具体建议： 1统一相识、转变理念、形成制度 要让各级教化领导部门、各类学校和老师充分相识家访工作的重要性，增加家访工作的责任感和使命感。学校要变更“唯校独尊、老师要变更“唯师独尊 1的观念，主动和家长建立亲热的联系。同时，也要转变学生的观念，要让学生相识到老师的家访是对他们的敬重、关切和疼惜。相关部门特别是学校要成立家

4、访工作领导小组。由党员老师、班主任、科任老师具体负责实施，形成党、政、工、团、队互相协作、齐抓共管、共同育人的家访工作格局，使家访工作规范化、制度化。对家访工作认真、负责，成果突出的老师，赐予表彰嘉奖，并将家访工作纳入年终个人履职考核当中。 2有关部门和学校供应必要的保障 首先，主动争取、激励社会各界和各方面人士以各种方式对中小学家访工作供应支持，利用或联合报纸、电视或广播等群众传播媒体进行家访宣扬工作。其次，学校对家访老师进行确定费用补助，解决家访中产生的交通、餐饮等费用；另外，要特地腾出一部分时间，或者至少应留出双休日给老师以家访。 3.留意方式方法。应当以传统的老师主动上门家访为主，电话

5、家访、短信家访、网络家访等新形式为辅。学校和老师可针对学生具体状况确定家访的方式，学校应对老师进行相关培训，确保家访工作的顺当开展。 4讲求实效，总结阅历。 要留意稳固家访成果。要随时留意视察被访学生的思想和行为，对有进步的学生要刚好表扬催其奋进，对于转变不甚明显的学生要变更教化策略和方法，进一步做更细致的教化工作，追踪家访，直到学生的思想转变、稳固。认真做好家访记录，对走访的状况、觉察的问题、解决的方法等都要有具体的记录，并进行分析探讨，总结积累阅历。教化领导部门和学校对于家访工作中的好方法、好阅历要赐予确定并刚好推广。 信丰县古陂中学杨过房 2023年4月13日 其次篇：工作改良建议 工作

6、改良建议 通过参加安环部组织的联合检查，觉察以下问题及整改看法： 一、考核应打出考核表，便于汇总和打分。 1、单项扣分，干脆依据考核表的扣分标准，干脆扣分。 2、抽查扣分，对某一项指标，可同时抽查确定数量，取最高分、最低分或平均分扣分。 3、测评扣分，考核组或评审委打分，取平均分或少数听从多数评定分数扣分。 4、一票推翻扣分。 5、领导批示扣分。 二、软件管理问题 1、档案管理不合规，软件主要指文件类、台账类、记录类、报表类。首先，文件类应放置于多页文件夹，并放在档案橱桌上，文件应有书目检索，查阅记录，主要分制度类文件、考核类文件、操作规程类文件标准、流程、职责、预案。公司行政文件、部门文件都

7、要编号登记，编号要规范，便于调阅、查找、存档，符合标准化要求。其次，台账类应放置于拉杆夹或胶印装订，重要的台账还应编写流水页码号，按要求登记，台账应放于档案橱桌上。第三，记录类应放置于单面板夹或拉杆夹或装订好封皮的本子，重要的记录要求胶印，编写流水页码号。按要求记录，存放于档案桌上。第四，报表类应分门别类存放，宜用活页夹或铁夹子保管。以上资料按要求按月、年整理好装订立卷归档部门保存或公司档案室保存。 2、文件、表、记录等存在无编号，不备案，管理混乱等问题，各自为政，无管理标准，最终易造成分工不明、职责不清、标准不 一、不利于各类考核方法的落实与执行。急需建立规范的文件、表、记录等编码规则和档案

8、管理制度。建立文件、表、记录等起草、会审、定稿、签发、运用、修订、销毁、督查制度。 3、部门设立档案橱，车间设立档案桌，将文件、表、记录等置于便于操作的位置，档案管理平安、整齐、合规。 4、落实专人负责、管理，培训到位，考核到位。 软件管理是生产管理的重要组成部分，是划分责任、落实责任、追究责任的重要凭据，是生产平安、有序、稳健运行的前提保障，所以，不但软件管理要规范、合法，而且管理人员要专业、敬业。 三、考核要分工协作，提高考核效率 1、对考核组进行培训，精确把握考核的指标设置、考核内容、考核标准、考核规定、奖罚方法等考核操作要件，防止考核评判偏差及不公正现象发生。 2、考核组成员要分工明确

9、，共同进行考核，最终汇总。 3、每个部门考核结束，要进行考核反馈，指出查出的问题、改良看法，提出好的做法和阅历，今后的努力方向。 4、考核结束要写出考核通报，发送各车间、部门，扬长避短，改良工作。以上仅为个人感想，从企管部角度看，考核及软件管理工作是一项系统工程，需要公司领导的支持和部门的协同协作，建议应尽快改良实施。 孟庆奎20230706 第三篇：工作改良及建议 工作改良及建议 科技在进展，社会在进步。随着与日俱增的科技创新，我们日常工作也需要不断改良和创新。 在此，仅以电机室为例讲解并描述一些工作改良及建议。 我们电机室所检测的对象可谓是一应俱全，有电容、爱惜器、启动器等等。就拿爱惜器来

10、说吧，之前我们测试爱惜器的动作温度、复位温度时，用的工装是锥形柱，测试时需要把爱惜器引出端插到上面，但是由于我们所检测的爱惜器形态各异，对于一般的爱惜器来说无关紧要。可是，对于整体式爱惜器来说就漏洞百出了，我们在装夹整体式爱惜器的过程中，不仅不易装夹，而且时常在测试过程当中松开，以致测试失败！而对于分体式爱惜器，那就更不用提了，我们不仅仅要外接一根引线，而且还要将引线缠绕在锥形住上，极为费时且易松动！因此，在领导的指引下，我们将测试工装锥形住换成了小夹子。如此，无论我们测试什么形式的爱惜器，都只需将引线或是引出端夹在小夹子上便可以进行测试了，而且，测试过程中再不会出现测试一半就松开的现象，这对

11、于正常测试一批都需要四个小时的爱惜器来说，不仅仅是节省一点时间而已，还极大的提高了测试效率！关于改良值得一提的还有我们的工作台，本来我们的工作台就是一个平台，密密麻麻的放满了设备。我们在进行测试时时常因为地方有限，而将设备或是测试对象移来挪去的，费时费劲不说，测试效率也极为有限！于是，我们便在工作台上架起了“二层小楼设备分层摆放，不仅看起来美观整齐，而且，极大的节省了空间！ 关于改良我还想讲解并描述一下的就是，我们的电机测试系统，我们在做电机性能时，总要先调气隙，但是我们调气隙所站的位臵正对着开关，而且，由于开关的位臵又正好对着膝盖，常常不留神就将风机开关给关掉了。众所周知，我们在测试电机时，

12、电机会发热，如若不用风机降温，很多时候都会影响测试结果，尤其是夏天！因此，我们就给风机开关戴了个“口罩，如此简洁就轻松解决问题了！就电机室而言，诸如以上改良措施数不胜数，在此便不在多言！ 关于节省，俗话说：“历览前贤国与家，成由勤俭败由舍，在资源惊慌甚至于不久的将来，将一度匮乏的当今社会，“节省资源亦是势在必行的! 资源作海，节省为舟。泛舟于海方知海之宽敞！“节省资源可以说大到世界各国，小至个别人士，无一不受资源的影响与制约！而对于企业是否“节省资源也有着生死攸关的关联！ 在此仍以电机室为例，就节省资源提一点建议：我们检测电容时，每批都要做电容引出端之间耐压试验，仅这一项就需要报废五个电容，而

13、同时我们还要对该批电容进行阻燃检测，又要报废三个，虽然这三个是从物理室报废的五个中拿的，但是加一块还是要报废十个。我觉得电容引出端之间耐压试验只是将电容内部性能破坏，并不影响物理室所检测的项目，而物理室室做过之后仍不会影响到阻燃试验。因此，可以将测过引出端之间耐压的五个电容给物理室检测，之后再做阻燃，这样一批电容就只需报废五个即可，节省五个岂不更好！ 总之，只有以节省为前提不断改良、不断创新才能立足于这日月如梭、科学技术瞬间即变的当今社会！ 第四篇：工作改良建议 关于公司改良的几点建议 敬重的总经理： 我来公司已半个月了，现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报，有错误的地方请指责指正。 一

14、、规范考勤管理 做好考勤管理的规范，是一项势在必行的工作，一旦公司考勤管理存在问题，干脆影响到每位员工工资的核算，也对总务科工作带来极大的难度。现查电脑考勤觉察，有的员工有打卡，有的员工没有打卡，同时有的管理人员也没有打卡。作为公司的管理人员，更应当带头遵守好公司的规章制度；一是要求公司全体员工必需打卡，不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。有经常外出的人员或特殊人员，经总经理批准后方可不打卡。对于因公出差的人员必需填写出差单，写明事由、具体时间、地点等，回公司后刚好到总务科销假；二是当天因公出差人员不能回公司打卡的，必需填写补卡单，经部门主管审批后交总务科审核存档。 二、树立公司内外

15、在形象 要求全公司人员正确佩戴厂牌，穿厂服，树立公司良好的形象。全公司管理人员是员工的领头人，管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。海尔公司总裁张瑞敏说：“优秀的员工是优秀的管理带出来的，优秀的品质是优秀的员工做出来的，要管理好员工，必需从自已做起。 三、进一步规范各部门权责和岗位说明书 针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作协作不是很默契等问题必需要进一步进行规范，定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责，才能把工作做好，做细；不会因某个部门存在问题而推缷责任。 四、规范公司的规章制度 管理是严格的爱，制度是公司开展工作的准绳和方向。俗话说：“没有规距，不成

16、方圆。作为一个在进展中的工厂企业，必需有一套完善的规章制度来规范公司的管理，提高公司全体员工的工作效率和听从组织意识。如：考勤管理制度，福利制度，奖惩制度，员工聘请、辞职、录用制度，劳动纪律制度，劳动合同管理制度等等都要进一步规范。 五、建立完善的用人机制和考核机制 人才是公司进展和生存的根本，特别是如今聘请人员较难的状况下，公司更应当敬重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，尽量发挥他的潜能和特长。发挥人力资源合理调配的作用，做到优利互补，提高各部门的核心竞争力，激励员工努力，主开工作，建立有效激励机制和考核机制，来逐步提高公司全体员工的工作效率。 六、建立感恩文化，回馈员工 企业文

17、化建设是一项很大工程，要做好企业文化建设。公司全体员工必需要融入到吉爱斯团队中来。如重大节日有晚会、有竞赛，生活上关切慰问较困难员工如工伤、病重、突发性事务等。另外要做好公司的宣扬工作，表扬好人好事，评功评奖等等，让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温和。 七、建立学习型的企业团队 要想变更员工的思想，必需从管理人员自己起先。因员工思想比较单纯，特别是员工接触簇新事物比较慢，所以管理人员必需更要加强学习，提高自身素养来感化员工。 1、营造深厚学习气氛来感染员工 2、制定一系列合理的员工培训支配 比方员工的岗前培训，规章制度培训、平安教化培训、技能培训和职业道德培训等，来逐步教化提高员工的综合素

18、养。 八、建立完善的例会制度 1、公司例会，每月至少两次，公司各部门主管参加； 2、部门例会，每周一次，本部门人员参加； 3、质量例会，每周一次，相关部门参加； 4、早会，由车间主任或班组长组织，每天召开，本部门人参加； 5、全厂员工大会，每月一次，全体员工参加； 6、年终总结大会表彰大会，一年或半年一次全体员工参加。 建议公司必需严格依据公司制度去执行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正规化管理的轨道，祝愿公司蒸蒸日上，有一个更辉煌的明天！ 第五篇：办公室工作改良建议 办公室工作改良建议 办公室，是一个展示企业形象的窗口，是干脆为领导服务的综合办事机构，是沟通上下左右、联系四面八方的桥梁和纽

19、带。在新形势下，打破成规陋俗、卓有成效地创新工作思路、提升整体办事效率已成为办公室不容忽视的问题。在办公室工作的这两个多月，通过自己的视察和思索，我对改良办公室工作有以下几点建议： 一、简化工作程序，提高工作效率 办公室每周有大量的文件和通知都是接受纸质来传达的，这样就需要打印出来进行装订，再一一发放下去，这不免显得有些费时费劲。如今的通讯和网络都很便利，因此我建议一些一般的文件和简洁的通知可以借助网络来传达，实行发电子档或邮箱的方式，便利又快捷。 二、强化人员分工，提倡主开工作 办公室除了日常事务以外还有很多杂事、琐事，假如大家都依据日常分工进行工作，面对这些杂事、琐事时不能主动去做，那么办公室的工作将无法开展。因此，应提倡主开工作的精神，强化补台意识，把主开工作当成办公室的一种文化来建设。 三、开展学习活动，提高综合实力 开展“每天读书一小时活动，努力形成深厚的比、学、赶、超学习气氛，坚持深化工作一线，多听多看，了解基层工作实情，为领导决策供应科学根据。 以上是我对办公室工作的一点建议，由于我工作时间短，对很多问题的相识还不是很深化，还有很多需要学习的东西，有不妥的地方还望主任多多指责指正。