2023年关于土建工程师述职报告（范文大全）.docx

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1、2023年关于土建工程师述职报告（范文大全） 第一篇：关于土建工程师述职报告 关于土建工程师述职报告三篇 在如今社会，报告特别的重要，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么报告应当怎么写才合适呢？下面是我为大家整理的土建工程师述职报告3篇，盼望对大家有所关心。 土建工程师述职报告 篇1 本人于xxx年x月份加入xxx进展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期，尽快顺应任务环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能

2、够得到表现。土建工程师是一个对实际任务阅历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我盼望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。 二、标准本人的言行，做合格的职员 在工程部任务,免不了要与凹凸左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到高傲自大,敬重听从。但是听从并不代表听从，关于有利于项手段绽开的合理的看法也要刚好的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修

3、，进步现场工程管理程度 在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，依据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好醇厚，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳相识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。 对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。 在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有确定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。

4、在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键驾驭节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量驾驭做到事前、事中、事后驾驭，关键是进程驾驭;投资驾驭上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格依据合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承担义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本

5、人非常的任务也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。 土建工程师述职报告 篇2 敬重的公司领导： 自从20xx年进入公司，转瞬间三年多已经过去，也从起先的xxx项目，转战到了xxx项目，回首这一年时间内心不禁感慨万千，能在公司这么大的项目上工作学习，不由得感到自己的幸运！特殊感谢相关领导给我这个成长的平台！因此自己也特殊珍惜这个来之不易的机会,我在工作中不断的学习进步，快速的提升自身的专业素养与技能，在公司的大环境里使我懂得了很多，学习到了很多，使自己专业实力有

6、了很大突破，领导和同事赐予了我很多的支持与关心，为我学习工作中点破了很多迷津！现将xxx项目工作中所做工作总结汇报如下： 生产任务完成状况： 进入xxx后主要负责二期的土方开挖和5#、6#、8#楼的结构施工，按合同工期总进度目标正常进行，春节为止5#楼主体顺当封顶；6#楼主体顺当封顶，二次结构完成95%，装饰施工进场排头；8#楼结构做到一层板面； 在管理5#、6#、8#楼期间作为一名xxx土建专工我深知身上责任的重大，对公司定位xxx项目为xxx镇高端楼盘，也就是要求我们的工程要比其他的地方项目要做的好，因此我们必需切实落实我们项目的工程质量，工程进度要求在工地上不得半点怠慢.工程质量的好坏，

7、干脆表达我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸和方案后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处 接受书面形式进行记录，给领导提出来，得到明确处理看法之后再进行施工。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所觉察的问题，刚好接受口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到觉察问题刚好向领导汇报，并催促施工单位落实整改及进行再次的复核检查觉察问题刚好停顿整改。我在本工程的.日常工作中针对工

8、地上所觉察质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的，以及在施工现场与施工过程中所存在的担忧全隐患与存在着的危险源等事宜，在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好！同时也深知这样做的必需性。 以上就是本人在xxx项目20xx年的年终总结，当然工作中还有很多缺乏，我会更加接着努力争取做的更好! 土建工程师述职报告 篇3 姓名：职位：土建工程师 于公司工作年限：年半部门名称：遂宁项目工程部 一、本人所负责业务与工作领域描述： 、20xx年XX月XX月负责的土建管理工作。 、20xx年XX月XX月负责的土建管理工作。 、管理好本人所负责项目的进度、质量、本钱及平安文明施工工作。 、作为公司老员工

9、，作好典范带头作用，带着新员工一起成长。 、作为公司老员工关心领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。 二、本人所在岗位主要工作职责35条： 1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。 2、跟踪限制施工单位的工程进度、质量、平安文明施工，施工单位按图施工及执 行合怜悯况的跟踪检查处置。 3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投标工作读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等及现场收方签证工作。 4、参加各总包单位的各类隐藏工程、各分部分项工程质量检查与验收。 5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理

10、交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。 6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。 7、定期编制个人周月工作执行支配并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编 制责任区域招标支配与进场支配。 8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验。 收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。 9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行状况。 XX、根据单位工程执行支配考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月支配，若有偏差刚好要求施工单位实行纠偏措施，审核施工单位

11、报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。 三、述职报告主要内容，请确定要认真思索，从公司的高度和个人的角度细致分析，盼望能倾听到您内心最真实的想法，最宝贵的建议，感谢！ 一请结合公司20xx年进展指标代建面积；产值；工程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等，以及您所在岗位发挥的作用回答以下： 1、请首先论述您20xx年与公司进展指标有关的完成状况？结合本职工作、按公司支配要求顺当完成施工管理任务，并顺当完成别墅区的交房任务。在施工过程中工程质量、进度、平安文明施工管理及本钱限制都表现的特殊精彩，顺当通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施

12、工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。、按公司支配要求顺当完成了置信逸都仁湖花园一期一标段在20xx年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高，平安文明施工状况较差，总包单位协作状况不够良好的状态。 、起好了确定的老员工典范带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。 2、你认为20xx年公司进展指标完成状况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高？以公司业务工作阐述 1与公司指标实际完成的差距表现1： 部分节点支配未按期达成。 行动支配1： A、合理制定工期节点。 B、加强支配督导管理。 C、特殊实

13、际状况造成工期节点支配延期，必需即时申请变更工期节点支配。 2与公司目标的差距表现2： 工程质量与平安文明施工较我川信公司要求仍有差距。 行动支配2： A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。 B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。 C、加强事后检查，验收。对不满意要求的必需进行整改、返工。 3、请结合您在20xx年度的工作实践，将取得的成果提取12条宝贵看法，以供大家？ A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导含施工单位。 B、我个人在施工过程中坚持过程限制，包括事前限制、事中限制与事后限制。 4、请您描述在

14、自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期进展至关重要的挑战，必需直面面对并有力解决。 1挑战阐述1： 如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。 此挑战对公司的重大影响是什么？ 没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个实力强的人是不行能完成一个高质量、高标准的项目。 如何应对挑战： A、想尽一切方法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建议应当在工资待遇、晋升机 会等方面着重考虑。 B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。 C、总结团队管理、现场管理阅历、优化流程，提升效率。 其次篇：土建工程师述职报告 述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！转瞬间，

15、来到xxx公司已经快四个月了，回顾这段时间以来的工作，收获颇多，现将本人工作总结汇报如下： 自14年6月份入职后，领导支配给我的工作任务是关心孙工负责会所、临建板房、现场施工道路以及双拼别墅样板房的技术质量支持工作。这段时间我在做好会所场地测量放线、限制双拼别墅样板房施工质量等本职工作的同时，认真学习了公司管理条列，熟识工程部的工作流程，了解工作方法；认真探讨施工图纸，学习相关的法律法规及技术规范。在短时间内驾驭了工程部管理工作要领，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟地完本钱职工作。 8月份起先，我的工作任务是与顾工共同负责会所钢结构、土建的综合管理以及A-04地

16、块施工管理工作。主要工作内容是限制施工进度及质量，催促各施工单位按支配施工，对于施工过程中觉察的问题刚好跟进处理，必要时向上级汇报，并反馈落实到施工单位，对施工单位存在的问题刚好指出，下发工作联系单并刚好跟进，确保施工质量。主要完成工作有： 1、会所剪力墙浇筑完成、毛石挡墙砌筑完成、一层板脚手架支设完成50%； 2、钢结构柱、主梁基本吊装完成； 3、A-04地块地质详勘、原地貌标高测量、车库边界线测量放线完成； 4、1#车库土方挖运完成、组织一公司进场起先清槽施工； 5、B-1/B-2栋土方挖运完成60%； 6、协调各施工单位用土工作。 8月份，公司组织前往xxx等地参观学习，并在xxx进行了

17、为期4天的ERP系统培训。通过对xxx等项目的参观学习，了解了公司进展及管理方针，针对不同项目学习了不同的项目运作模式，将各项目的优点进行汇总，并运用到泰安项目中。通过ERP系统项目管理模块的培训，熟识了ERP系统的原理及操作模式，借助ERP系统，将项目管理进行细致划分，从支配制定到最终的审核实施，具体驾驭了一套系统的操作流程。通过对支配审核的分层限制，将具体责任明确，落实到个人，避开了现实工作中的推诿拖延等问题，真正的做到将项目运行按规定执行。 工作是辛苦的，也是快乐的，很欣慰能够融入xxx公司这个大家庭中。通过这几个月的工作，我学到了很多，收获了很多，但同时也觉察了一些缺乏，像处理问题不够

18、坚决，沟通不够简明等，降低了工作效率。在以后的时间里我要更加努力地提高自己，在工作中学习，在问题中觉察缺乏，认真熟识图纸，从最基本的做起，在工作和学习过程中慢慢给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结，用自己的实际行动来为公司的进展奉献一份力气。 感谢大家！ 工程部 xxx x年x月x日 第三篇：土建工程师述职报告 述职报告 本人于2023年7月加入xx公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也阅历了一段不平凡的考验和磨砺。特殊感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素养与才能。今年是我来公司的其次年，领导和同志们对我都特殊支持与关爱，在此我向大

19、家表示诚心的感谢，正是有你们的关心才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。 在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作看法和一丝不苟的工作作风，老醇厚实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作状况向大家作简要陈述： 一、新的岗位，新的挑战 我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达，从起先的不适应，到如今的自觉性，不知不觉中觉察个人素养也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的

20、成长。 二、规范自己的言行，做合格的中建人 在项目部工作,与上下左右及社会各界联系特殊广泛,我始终牢记自己是中建二局的一员,言行举止都留意约束自己.对各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主子。 三、加强学习，提高现场工程管理水平 在对分包单位的管理上，以合同、规范为根据，依据工程管理手册向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单

21、位管理的基础。 在工程协调上坚持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有确定的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在实际工作中，做到有支配有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键限制节点，在总体进度支配的基础上把支配分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量限制做到事前、事中、事后限制，关键是过程限制；投资限制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格依据合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职

22、的企业员工 作为项目部的一名土建工长,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。一年半来,我的工作得到了公司的认可,这是我团结奋斗、共同努力的结果。 顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的缺乏之处，理论学问水平还比较低，公关办公实力还不强。今后，我确定认真克服缺点，发扬成果，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。

23、总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，主动的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的进展，我也会向其他同事学习，取长补短，互相沟通工作阅历，共同进步，争取取得更好的工作成果。 第四篇：土建工程师述职报告 土建工程师述职报告 本人于xxx年x月份加入xxx进展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期，尽快顺应任务环 境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给

24、我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务阅历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我盼望经过进修能 加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。 二、标准本人的言行，做合格的职员 在工程部任务,免不了要与凹凸左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到高傲自大,敬重听从。但是听从并不代表听从，关于有利于项手段绽开的合理的看法也要刚好的反馈给指导，做事大胆，不避讳上

25、上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修，进步现场工程管理程度 在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，依据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好醇厚，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳相识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。 在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有确

26、定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全 体成效最好。 在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键驾驭节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量驾驭做到事前、事中、事后驾驭，关键是进程驾驭;投资驾驭上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格依据合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承担

27、义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人非常的任务也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同 办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。 第五篇：土建工程师述职报告 天津荣程联合数字城市投资进展有限公司 TIANJIN ROCKCITY INVESTMENT DEVELOPMENT CO.LTD 责任 感恩 进取 包涵 敬重 文件名称：述职报告 文件编号： 版本： 版本： 版本： 2、质量限制 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进

28、行限制和监督，着重检查承包商是否已建立质量保证体系，是否制定了明确的质量目标和支配以及质量保证体系是否行之有效等，经常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查探讨。 3、进度限制 进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，作为一名土建工程师要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 2023年已过去，虽然项目还没有完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作看法给我们员工树立了典范。总结过去，展望将来，2023年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展奉献自己的力气。 述职人： 2023-1-27 津南区双港重庆街75号长青大厦606微山南路与梨双路交口 电话：88623898；88623899 传真：88623899 3/3