2023年关于召开2023年终总结会议的通知.docx

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1、2023年关于召开2023年终总结会议的通知 第一篇：关于召开2023年终总结会议的通知 关于召开2023年终总结会议的通知 各部门： 为认真总结好2023年度各项工作，明确2023年工作重点和支配，经探讨确定于2023年01月11日召开2023年终总结会议，现将会议的各项工作支配通知如下，请各部门提前做好准备，并支配号相关人员准时参加会议。 一、各部门年终总结会议 1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门全部成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加； 2.各部门应认真组织及支配会议各项工作，并在2023年12

2、月25日前提交附件一 部年终会议支配到人力资源部汇总； 3.各部门应当通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。 二、公司经营管理睬议 1.会议时间：2023年01月11日 PM17:3020:00； 2.会议地点：二楼会议室； 3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理； 4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、选购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部； 5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)； 6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分： a)一是2023年工作总结部分，要对2023年的各项

3、工作，包括各项指标完成状况、人员状况、工作改革和创新、平安管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，细致查找存在的问题，认真总结阅历教训，对所面临的工作形势进行深化分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门2023年全年工作实际状况； b)二是2023年工作支配部分，在全面总结2023年工作的基础上，深化探讨2023年的工作思路，制定下一步具体支配，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好2023年工作总结和2023年支配工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和支配具体全面，不走过场，具有较强的可参考

4、性和可操作性； c)各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。 d)报告内容请依据附件二2023年终会议总结及支配要求进行填写，具体可参考附件三。 三、业务销售总结会议 1.会议时间：2023年01月11日 PM20:1521:30； 2.会议地点：二楼会议室； 3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管； 4.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、选购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部； 5.参加人员：各部门负责人；

5、6.会议内容： a)2023年工作回顾及总结； b)销售状况概述及销售任务分解； c)市场分析(国内/国外)； d)销售架构营销体系及团队建设状况； e)存在的问题及解决思路； f)2023年工作支配； g)业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时分别由国内外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办； h)报告内容请依据附件二2023年终会议总结及支配要求进行填写，具体可参考附件三。 四、其他要求： 1.此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊状况不得请假； 2.会议起先后请将手机

6、调至振动或静音，如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听； 3.会议过程中请不要随便窃窃私语或大声喧哗，敬重每一位发言人； 其次篇：召开总结会议通知 关于召开2023工作总结大会的通 知 各部门： 经探讨确定，于2023年1月25日星期一下午14：00时，在中心二楼会议室召开2023工作总结大会，部署2023相关工作，为确保本次会议的胜利召开，现就有关事项通知如下： 一、本次会议届时有XX 领导参加。 二、中心领导班子成员在会议上分别汇报各自的分管工作，要求结合实际重点汇报2023相关工作。 三、部门负责人在会议上要结合实际状况汇报2023的重点工作。 四、全部参会人员必需提前特别钟到

7、达会场进行签到，14时将准时召开会议。 五、要求参会人员必需做好本次会议记录，会后部门负责同志要刚好将会议内容传达给部门人员。 六、中心部门负责人含以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必需有书面汇报材料。各自书面汇报材料于1月25日上午9时前送交办公室进行复印。 七、会议汇报工作程序：副主任财务主管客服主管修理部绿化保洁部保安部锅炉班常务副主任。 八、由于会议场所较小，本次会议共支配25人参加，其中中心领导班子5人，部门负责人4人，办公室2人，党员2人XXX、XXX，修理部2人，客服部3人，保安部2人，财务部1人，绿化保洁部1人，锅炉班1人，XX管委会领导2人。部门负责同志依据支配人数各自

8、支配本部门人员参加会议。 九、各部门支配人员参加本次会议时尽量考虑业务骨干、技术能手参加。 十、部门负责人在1月25日上午10：30关心办公室一块布置会场。 特此通知 XXXXXXXXXXXXXXXXX 2023年1月1日 第三篇：关于召开月度总结会议的通知 关于召开月度质量总结会议的通知 各部门、各管理人员： 为了提高公司各岗位管理者的工作质量，提升公司质量管理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司探讨确定召开月度质量工作总结会议，具体通知如下： 一、会议时间：自2023年4月份起，每月月初日期每月具体通知 二、会议地点：公司办公楼

9、2楼会议室 三、参会人员：全体管理人员 四、会议主要议程 1、质量部门阐述本月质量概况 客户投诉及回复状况 市场质量数据统计及简要分析 过程质量数据统计及简要分析 供方质量状况及改良状况 2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结 3、开发部质量总结 4、物控部质量总结 5、本次会议质量改善项目清单梳理 6、陈总指示、领导发言 五、会议要求与温馨提示： 1、提前做好工作支配，按时到会； 2、按当月实际状况做好发言准备； 3、会议进行期间，请将手机关机或调至振动模式； 4、发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与缺乏，乃至下月度自己工作质量的改良支配，少一些对别人的埋怨，不提倡

10、强调客观缘由； 5、言之有物，尽可能的用事实和数据说话； 6、会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的看法和建议，为公司的进展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值，这需要“会上10分钟，平常一月功。 实固尔 技术质量部 二一四年三月一十二日 第四篇：关于召开月度总结会议的通知 河南德厚实业集团有限公司 关于召开月度总结会议的通知 集团各部门、各公司： 为了推动各公司业务快速的进展，解决具体工作中遇到的问题，明确业务的进展方向，经集团公司探讨确定召开月度工作总结会议，具体通知如下： 一、会议时间：2023年4月27日本周六上午9点 二、会议地点：新乡分公司2楼会议室 三、参会人员

11、：各公司董事长或执行董事、总经理、副总经理、集团总部相关人员。 四、会议主要议程 1、各公司汇报一季度经营分析会议之后具体工作的落实情 况。 2、根据目前经营形式，探讨下一步业务进展方向。 3、各公司结合自身状况，探讨接下来的重点工作支配 4、探讨企业文化的修改看法。 五、要求： 1、各公司要提前做好工作支配，保证参会人员按时到会； 2、各公司领导要结合本单位状况做好发言准备； 3、会议进行期间，请将手机调至振动模式。 二一三年四月二十三日 第五篇：关于召开总结会议的通知 关于召开2023工作总结会议的通知 各分子公司、办事处、项目监理部： 兹定于2023年2月6日召开2023公司工作总结大会

12、，现将会议及相关议程支配如下： 一、会议时间：2023年2月6日上午9：3011：50时 二、中餐时间：12：0013：30时 三、自由活动时间：14：0017：50时 四、晚餐及抽奖活动时间：18：0020：00时 五、参会人员：全部渝籍员工全部参加且必需准时到会除项目监理部要求值班人员外 六、会议地点：铁马宾馆二楼会议厅重庆市九龙坡区杨家坪正街43号富安百货斜对面 特此通知。 重庆兴宇工程建设监理有限公司 二一三年一月二十八日 乘车路途： 一、大渡口动身： 公交车：可坐207路、229路、275路、226路到杨家坪西效车站下车。轻轨：可坐2号线至杨家坪站下车，往大洋百货方向步行500米。 二、沙坪坝及其他方向动身： 公交车：可坐148路至杨家坪站下车，步行至对面。 轻轨：可坐地铁到大坪站换乘轻轨2号线至杨家坪站下车，往大洋百货方向步行500米。