2023年内部培训讲师竞聘和评级方案大全.docx

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1、2023年内部培训讲师竞聘和评级方案大全 第一篇：内部培训讲师竞聘和评级方案大全 内部培训讲师评定资格方案草案 一、目的： 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增加公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素养与工作实力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。 培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培育更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者供应更多的培训舞台。 二、评定委员会 组 长：总经理 副组长：培训部总监 委 员：营销部、行政部等各部门经理 秘 书：培训专员 以上人员组成“公司培训讲师认证管

2、理委员会，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 三、申报内部培训讲师条件 1本人相关岗位工作至少6个月以上，学问水平、技术娴熟程度、行业阅历在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 2对所在岗位拥有丰富的实际阅历，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新进展动态。 3具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规中学学历。 四、申请内部培训讲师流程 1报名：填写内部培训讲师评定资格申请表报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个 人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2申请：提交申请表到内部培

3、训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。 3试讲：依据“内部培训讲师的评定及级别标准，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训 项目。由认证评委打分，总分为100分。 4考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。5定等：依据内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满足度调查和培训效果评估结 果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。 6晋级：培训讲师必需从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此 类推，同时享受相应的嘉奖待遇。 7认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放公司内部培训讲师资格证书，取得证书的

4、讲 师方可进行员工培训。 五、内部培训讲师的评定及级别标准 六、内部讲师的授课补贴核发 七、内部培训讲师福利项目 1每年培训讲师享受12次外训，具体时间由培训部支配。2每年度评比出2-3名优秀培训师，赐予确定的物质和精神嘉奖。 3讲师可以提出相关参考书籍及资料的购置申请，由培训部同意购置和管理。 八、内部讲师外训管理方法 1.讲师可以按公司统一支配外出受训。如有特殊需要时，事先纳入支配，经批准后落实。2.外出参加培训要遵守培训纪律，留意个人言谈举止，树立企业良好形象。 3.训后总结：参加外训人员回来五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出参加外训工作改良报告，交培训部。 4.训后义务：

5、参加外训人员有义务为公司内部讲师培训和共享一次外训内容，由培训部组织并确定培训主要内容刚好间长短。 九、内部培训讲师纪律 1.努力供应自身业务素养，尤其是娴熟驾驭培训技术和岗位行业信息。2.留意不同培训人群的特点，敬重参训学员，热忱认真完成培训任务。 3.在进行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动主动协作培训部工作的，第一次提出警示，其次次降低培训师等级一级。临时讲师则通报指责 4.不管何种缘由不能完成既定的培训任务，未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期实行的，根据情节轻重赐予警示、降级、撤消资格。累计两次警告，降低等级一级。临时讲师则通报指责 5.刻苦钻研业务，不断更新教学内容

6、，补充工作实践中的先进阅历和做法，汲取行业最新信息 和技术，保证教学的科学性和先进性。 十、培训评估其他细则 1.每次培训任务结束后，培训部部组织学员对其培训效果进行评估，并将培训效果评估结果与培训讲师的级别评定相挂钩。 2.讲师评定按评估表确定级别，分优良中差四等。3.培训部每年将在元月份对内部讲师进行评级评优。 其次篇：内部讲师培训方案 内部讲师培训班培训方案 为落实 “用教练式企管模式打造学习型组织的企业指导思想，提升企业内学习型员工演讲实力，传播培训、主持理念和技巧，培育储备公司内部主持人、讲师人才，培训部特开办“双虎内部讲师培训班第一期。 本期培训班选用30天精英演讲速成作为自学教材

7、，共支配十次面授课程，利用每周四晚间19:0020：00开展，每课九特别钟。 每次课程的主要流程包括以下环节： 1.主持人开场互动练习 2.学员根据规定主题展示口才60分钟 3.每位5分钟综合展示时间，主题为上节课介绍内容。包括：自我介绍，PPT宣讲，互动等。4.每位学员展示完后，进行学员互评。学员互评制：每位学员发一张评分表，依据评分表根据不同项目进行打分，单项总分为10分，缺乏之处可用文字在空格内表示。单项项目取平均分后进行项目汇总得出综合测评分，并邀请单项评分打分最高和最低的学员进行点评。5.主持人介绍下节课学习内容20分钟6.提问时间5分钟 7.根据学员得分排名状况进行下节课出场次序支

8、配并宣布。8.结束。 备注： 学员互评表 评分者签名：单项总分为10分，缺乏之处可用文字在空格内表示。 评分汇总表 评分时间： 第三篇：内部讲师方案定稿 关于组建内部培训讲师队伍的方案 一、组建目的为了激励员工发挥才能，充分利用公司内部人力资源，节省公司培训师资本钱，使培训具有本公司自身的独特性和针对性，完善公司培训体系，打造学习型组织、营造学习文化，特组建公司内部培训讲师队伍。 二、组建方式 1、员工自荐； 2、他人举荐； 3、各管理人员、专业人员主动担当； 4、各部门部长级以上管理人员应至少开设12门专长课程。 三、组建要求 各部门必需举荐一名以上讲师，后续需不断挖掘本部门人才担当讲师。

9、四、讲师责任 1、主动协作公司培训需求开设培训课程。 2、负责内部培训教材/课件的设计开发、撰写和编修。 3、负责制作培训学员测试试卷和考核阅卷工作。 4、负责所担课程后备讲师培育。 5、各部门推选一位本部门讲师负责组织跟进本部门的各项培训工作，及本 部门其次梯队人才建设工作。 五、组建流程和录用程序 相关人员填写内部讲师举荐表，交人力资源部培训组候选讲师开发本人主讲课程教材/课件把课程教材/课件提交人力资源部培训组人力资源部组织候选讲师参加TTT对培训讲师的培训培训人力资源部组织试讲人力资源部组织评审团对候选讲师进行评审评定讲师级别发放聘书正式聘用。 六、评定方法 1、评比方式： 由3-5名

10、成员组成讲师评审团，对候选讲师的专业学问与技能、教学技能、教学看法进行评审，负责内部讲师资格认定，并填写内部讲师资格评鉴表。 2、评定根据： A、专业学问与技能，占30分； B、教学技能，占50分； C、教学看法，占20分。 具体评定项目如下各具体项按候选讲师的优劣，对应从高到低101赐予打分，各项得分相加，即为该候选讲师总得分： 3、讲师级别分类： A、正式讲师：经评审团成员一样审核通过，并经正式录用的讲师。正式讲师又分为初级讲师、中级讲师和高级讲师，并颁发相应聘书。初级讲师：平均得分在6675之间； 中级讲师：平均得分在7689之间； 高级讲师：平均得分在90分以上。 B、预备讲师：未经评

11、审团成员一样通过，或平均得分低于65分含65分，暂未被正式录用的讲师。 七、组建进度时间支配 八、内部培训讲师的劳酬 1、对应讲师级别，按讲课课时赐予相应津贴，每季度结算一次，并在次月 与工资同时发放。 2、各级别讲师课时津贴对应如下： 九、内部培训讲师的管理 1、每年老师节，公司组织内部培训讲师开展相应活动。 2、每年10月15日前对内部培训讲师工作绩效进行考核，并填写内部 讲师考核表，对考核优秀的讲师进行现金嘉奖和晋级嘉奖，对考核结果不合格者进行降级或取消讲师资格处理。 A、预备讲师经获邀讲课，且讲课效果获得良好评价，可晋升为初级讲师。 B、初级讲师讲课学员满足度平均得分到达7689之间，

12、且其它项目均获得良好评价，年讲课时数达12课时以上，培训事故限制在2例以内的，可晋升为中级讲师。 C、中级讲师讲课学员满足度平均得分到达90分以上，且其它项目均获得 优秀评价，年讲课时数达24课时以上的讲师，无培训事故发生，可晋升为高级讲师。 D、反之，假如没有讲课记录，则降为预备讲师；讲课学员满足度平均得分达不到讲师对应级别的，赐予降级处理。 3、每表彰突出奉献讲师三名，各奖RMB500元/人，并颁发荣誉证书。 4、讲师的授课记录和成果，可纳入个人加薪和晋升根据。 A、某一高级岗位空缺时，同等条件下，优先考虑晋升内部培训讲师。B、内部培训讲师竞选同一高级岗位时，优先考虑录用授课课时较多，学

13、员评价较高的优秀讲师。 C、内部讲师主动为公司开设课程和授课，开设课程达5门以上，或年授 课时数达48课时以上的，可申请确定幅度8%以内的额外加薪。D、内部讲师提高自身讲课水平的同时，为公司培育出3名中级以上讲师或2名以上高级讲师时，可申请确定幅度8%以内的额外加薪。 人力资源部 第四篇：内部培训讲师评定资格方案(草案) 内部培训讲师评定资格方案草案 一、目的： 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增加公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素养与工作实力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。 培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的

14、管理者必将是一个合格的培训师，为了培育更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者供应更多的培训舞台。 二、评定委员会 组 长：总经理 副组长：人力资源部经理 委 员：营销部、行政部等各部门经理 秘 书：人力资源部助理 以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 三、申报内部培训讲师条件 1本人相关岗位工作至少6个月以上，学问水平、技术娴熟程度、行业阅历在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 2对所在岗位拥有丰富的实际阅历，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新进展动态。 3具有大专或

15、以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规中学学历。 四、申请内部培训讲师流程 1报名：填写内部培训讲师评定资格申请表报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个 人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。 3试讲：依据“内部培训讲师的评定及级别标准，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训 项目。由认证评委打分，总分为100分。 4考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。 5定等：依据内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满足度调查和培

16、训效果评估结 果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。 6晋级：培训讲师必需从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此 类推，同时享受相应的嘉奖待遇。 7认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放00公司内部培训讲师资格证书，取得证书的讲师方可进行员工培训。 五、内部培训讲师的评定及级别标准 六、内部讲师的授课补贴核发 七、内部培训讲师福利项目 1根据完成内训课程课时，由讲师申报，人力资源部审核，赐予讲师补贴。 附表：内部讲师补贴申请表 2每年培训讲师享受23次外训，团康或旅游沟通机会，具体时间有人力资源部支配。 3每评比出2-3名优秀培训师，赐予确定的物质和精神嘉奖。

17、4讲师可以提出相关参考书籍及资料的购置申请，由人力资源部同意购置和管理。 八、内部讲师外训管理方法 1.讲师可以按公司统一支配外出受训。如有特殊需要时，事先纳入支配，经批准后落实。 2.外出参加培训要遵守培训纪律，留意个人言谈举止，树立企业良好形象。 3.训后总结：参加外训人员回来五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出参加外训工作改良报告，经所在部门经理签字后报人力资源部。 九、内部培训讲师纪律 1.努力供应自身业务素养，尤其是娴熟驾驭培训技术和岗位行业信息。 2.留意不同培训人群的特点，敬重参训学员，热忱认真完成培训任务。 3.在进行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动主动协作培

18、训部工作的，第一次提出警示，其次次降低培训师等级一级。 4.不管何种缘由不能完成既定的培训任务，未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期实行的，根据情节轻重赐予警示、降级、撤消资格。累计两次警告，降低等级一级。 5.刻苦钻研业务，不断更新教学内容，补充工作实践中的先进阅历和做法，汲取行业最新信息 和技术，保证教学的科学性和先进性。 十、培训评估其他细则 1.每次培训任务结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行评估，并将培训效果评估结果与培训讲师的级别评定相挂钩。 2.讲师评定按评估表确定级别，分优良中差四等。 3.人力资源部每年将在元月份对内部讲师进行评级评优。 附表： 1内部培训讲

19、师评定资格申请表 2培训效果评估表三份：学员、部门主管、人力资源部 3内部讲师补贴申请表 4培训效果评估汇总表 人力资源部 第五篇：内部培训讲师管理制度 内部培训讲师管理制度 一、目的：为了提高公司内部讲师培训的主动性，激励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本管理制度。 二、适用人员：公司全部被评比出的内部培训讲师。 三、内部讲师选拔流程 1、内部讲师甄选条件 1.1 已转正员工在本公司任职满六个月以上者优先，工作认真、努力，绩效显著； 1.2 对所从事的专业有丰富的实践阅历，且有确定的理论水平； 1.3 有较强的书面和口头表达

20、实力和确定的培训实力。 1.4 热心培训工作。 2、甄选流程 2.1 行政人事部发布内部讲师招募通知，员工可自愿报名或由部门领导举荐，并填写内部讲师申请表见附件1内部讲师申请表 2.2 行政人事部支配组织内部讲师评比会，通过“申请者的5分钟试讲对内部讲师进行综合评估。评估主要包括三个方面：语言表达实力口语与肢体、规律思维、授课技巧。评估到达80分聘为公司培训讲师。见附件2内部讲师评比评估表 培训讲师一经录用，都享受授课嘉奖，具体见嘉奖方法。 四、具体嘉奖方法： 1、内部讲师所开发的课程必需经公司行政人事部及总经理审核通过。 2、嘉奖方式：奖金嘉奖。 3、嘉奖方法： 3.1 讲师独立开发常规培训

21、课程常规培训指入职培训、产品技术、管理培训等，经人力资源部审核后，并由人力资源部统一支配付诸实施的。每开发一门课程包括书面培训资料和PPT培训资料，以每门课100元作为新课程的开发嘉奖。 3.3 在公司人力资源部的统一支配下，讲师若给员工实施培训，公司将赐予确定的课酬嘉奖： 培训课酬基本课酬课时数难度系数考核系数职位系数 基本课酬： 50元/小时 难度系数：首次讲授时为1.2，重复讲授时为1.0； 考核系数：优秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5 职位系数：总经理1.2；部门经理、主管1.1；一般员工1.0 其中考核系数为学员对讲师的评价 (占70%)+人事部对讲师的评价占30%见

22、附件3培训效果评估表学员评分、附件4培训效果考核表行政人事部评分 3.5讲师外训后结合实际工作编写成与工作相关的培训课程，经相关部门和行政人事部的审核后，统一支配付诸实施的，也同样可以享受培训嘉奖。 3.6每年年终根据全部讲师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对讲师进行综合评估，评比出优秀讲师，获得优秀讲师称号的讲师将一次性赐予其500元的嘉奖。 3.7发放授课嘉奖的课程必需为行政人事部统一支配并经人力资源部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由行政人事部负责统一申报与支付。具体见附件5培训费用支出申请表 3.8行政人事部作为对内训师评审起最终监督和确定作用的一方，

23、为能够驾驭第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解内训师的授课效果。访谈产生的结果将成为人力资源部讲师绩效考评的根据，同时也可为人力资源部进一步开发讲师实力奠定基础。 附件1 内部讲师举荐表 填表日期： 姓名 部门 岗位 学历 授课方向 特长 描述 授课 阅历 参加 培训 阅历 个人 自荐 理由 部门 举荐 看法 个人 签名 部门 负责人 签名 行政人事部 审核看法 附件2 内部讲师评比评估表 填写日期_ 参选对象 评分项目 语言表达实力30分 规律思维 30分 授课技巧 40分 总 分 评分人： 附件3 培训效果评估表 讲师姓名：_ 培训时间： 培训地点： 讲师的胜任程度 以每项总分为10分

24、进行测评) 测评项目 得分 1、培训内容的规律性、清晰度 2、讲师对所讲内容专业的了解程度 3、授课方式的多样性讲授、探讨、视听、案例、角色扮演、玩耍等 4、讲师的仪容仪表 5、讲师的语言表达实力 6、讲师肢体语言的运用 7、讲师激发学员参与学习的意愿 8、讲师对时间的掌控实力 9、讲师对学员的关注程度 10、讲师对现场气氛的掌控实力 合计 假如您情愿的话，请留下您的姓名，以便今后我们能够进一步沟通。您的姓名： 感谢支持！ 附件4 培训效果考核表行政人事部填写 填写日期_ 讲师姓名 学历 所在公司 职位 讲师资格 储备讲师 正式讲师 授课课目 评分项目 讲义编写质量20分 讲师培训技巧20 培训的后期跟进20分 学员看法反馈20分 综合评价20分 合计 其它看法： 附件5 培训费用支出申请表 填表日期： 部 门 姓 名 培训课程 课时 费用标准元/小时 授课费 讲师签收 行政人事部看法： 签名/日期 总经理审批看法： 签名/日期 备 注 END