2023年初中班级管理心得.docx
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1、2023年初中班级管理心得 第一篇:初中班级管理心得 当然在学生中树立典范,适当的表扬是班级管理中不行缺少的。有两件事情让我记忆深刻,也对表扬和典范的力气深信不疑。 初中一年级的其次个学期,学雷锋月悄然来到,我想起自己初中时候学雷锋的热忱,试着在如今的孩子身上启发一下。于是,在我的发动下,班委确定给校车清扫卫生。 由于其他公务,我没有参加,事后,我问一个孩子,咱们班表现怎么样,这个孩子说,张宝最好。再问其他班干部,尽然也都是这句话,我感觉很诧异,于是,在课上,我特地问大家,为什么说张宝最好?于是大家想有默契般的,一个接一个地说张宝的表现:他不怕脏不怕累,他除了完成自己的任务还关心其他同学,他一
2、趟一趟的提水,一点也不耽误我们换水,所以车擦得特别洁净一句一句发自肺腑的赞扬,让我心里暖暖的,这孩子平常最爱洁净,衣服一尘不染,头发清清爽爽,没想到关键时候他能如此表现让全班同学都为之感动。 于是,我适时的对张宝的行为作出确定,并且告知大家,一个人的一言一行都很重要,只要努力,我们都会成为像张宝一样让人宠爱,敬佩的人。那次活动后,我觉察班里的凝合力大大增加了,每一个孩子都在努力表现着自己最好的一面,教室里充溢着温馨暖意,蓬勃向上的精神动力。 有一个刚从外地调过来的老师,带本年级的课外活动课,由于语言不通,绝大多数学生都听不懂他在讲什么,不听课还要笑老师讲课。班里班风本身很好,有了“张宝事务,也
3、有了良好的思想基础,我只说了三句话:假如别人笑你你会怎么想?假如你在外地,怎样适应语言环境?一遍听不懂还有其次遍呀,何况我们是在为自己学到本领。此后的很多次,直到多年后,这位老师一见到我就夸这个班如何如何好,而且只有这个班如何如何的好,让我既傲慢又惭愧,我为班里的学生傲慢,为自己没有深化视察关心这位老师而惭愧。最终这位老师特地为这个班出了份考题,课外活动可不需要考试,这位老师带的其他班也都没有考,可这位老师说:不给这个班出题自己就不像话了,这么认真听讲的班,怎么也得给一个大家检验自己的机会,感受一下胜利的喜悦! 小学生的功课少,负担较轻,课外活动多,老师对学生的各方面要求也比较低。升入初中后,
4、孩子们到了一个新的学习环境,一切都很生疏,对他们来说也是一个新的起点。 这个时候,老师要抓住这个机会,首先对他们进行常规教化。 坐有坐样,站有站样。按时上学,不迟到早退,课前预习,课后复习,按时按质按量完成作业等等,严格按中学生守则和中学生日常行为规范要求自己。这些内容有些是小学就有的,但仍需老师强调,重新规范,老师边说还要便对班里的同学做示范和订正。有些内容小学不愿定有,而且老师也可以加一些自己对他们的要求,例如,我要求学生再打下课铃之后,先准备好下节课所需要的课本和学习用具,再出去活动,这样上下节课前就会有条不紊,刚好调整状态专心听讲,所学用具准备齐全,可以避开上课时再找东西,奢侈时间,分
5、散精力。 一般来说,常规教化中的课堂要求比较重要。课前准备好学习用具,铃响之后坐在座位上看书,可以复习前课的内容,也可以预习这节课所学的内容,上课时要专心听讲,老师讲课时,眼睛要跟着老师,随时留意老师的要求,动脑,动手,动嘴,可以有效避开走神,当然这并不是一日之功,需要老师经常提示,让学生形成良好的习惯。这既需要老师的细心,耐性和恒心,也需要学生的毅力和上进心。在常规实施初始,老师确定要严格要求,甚至我曾经规定,上课假如把东西掉在地上不许捡,学生很不理解,于是我告知他们,首先东西掉到地上本身就影响自己和他人的听讲,假如你再捡东西,就其次次影响自己和他人,甚至还会影响老师讲课和全班的听课,道理讲
6、清了,学生既信服又能提高他们的责任心,还会让他们感受到自己的作用,提高自信念。 当然,老师的一个人的才智终归是有限的,对班级的了解也还需要全班同学同心同德。在学生适应初中生活后,他们也会有自己的阅历,这时候,我们可以开一个主题班会,题目可以叫“在日常学习生活中我们应当怎样做或类似的课题,或许应当更活泼一些的,让小组探讨制定出班规,一方面,可以更完善老师的常规要求,另一方面,学生从相识上会更深刻,还能让他们感受到自己管理自己,自己管理班级的乐趣,在今后的学习中增加自律实力。 其次,在常规教化中,我们要留意渗入集体主义观念和班级荣誉感的教化。 其次篇:浅谈初中班级管理 浅谈初中班级管理的和谐性 随
7、着教化改革的不断深化,从教化体制到课堂教学无时常刻发生着深刻而巨大的转变。班级管理作为学校教化工作的最前沿,理所应当担当和探究与时俱进的新方法、新思路。在以往我的头脑中,班主任就是忙、累、烦的代名词,缺少自由,毫无乐趣。诚然,谁都不会否认班主任工作的辛苦,可我们的哀痛也正是产生与此。跟早操、大课间,搞卫生、填表格、看纪律、布置学校下达的各种任务等等,从早到晚跟着学生团团转,以至于把这个人类灵魂工程师的职业,把这个太阳底下最光芒的职业,变成了应付没完没了的事务,靠体力打拼的舞台。这种被动的忙让我们遗忘了思索,这种机械的忙使我们倦怠、麻木。我们感到身心乏累正是因为只想去“管,只会去管,实实在在地做
8、了一个成天忙劳碌碌的体力劳动者。间或体验的是完成任务的放松,而很少享受一个思索者的乐趣。而学生也是在被老师管来管去中无奈下忙着应付每天的作业,偷工减料,早读赶作业或抄作业,干脆不完成作业。学习缺乏主动意识,能偷懒就不主动,能不做就懈怠。师生双方都是在被动的为完成任务而在完成任务,何谈什么效率呢?问题的关键所在就是对管理缺乏明确的科学相识。什么是管理呢?著名管理大师泰罗说管理是:“精确知道要别人去干什么,并留意他们用最好最经济的方法去干; 另一名管理大师法约尔说:“管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标;彼得德鲁克说:“归根到底,管理是一种实践,其本质不在于“知而在于“
9、行,其验证不在于规律,而在于成果;其唯一权威就是成就。我们知道管理是一种行为,作为行为,首先应当有行为的发出者和承受者,即谁对谁做,其次,还应有行为的目的,为什么做。因此,形成一种管理活动,首先要有管理主体,即说明由谁来进行管理的问题;其次要有管理客体,即说明管理的对象或管理什么的问题;再次要有管理目的,即说明为何而进行管理的问题。有了以上三个要素,就具备了形成管理活动的基本条件。同时,我们还应想到,任何管理活动都不是孤立的活动,它必需要在确定的组织、环境和条件下进行。简言之,管理的四要素:管理主体、管理客体、组织目的和组织环境与条件。最终要有成果。 班级管理也如此。班级管理的主体是班主任;班
10、级管理的客体是学生;组织目的是班级目标;组织环境与条件就是班级文化建设。一个是“管,一个是“理。“管是硬的一手,就是要求、规范、约束、评判和催促;“理是软的一手,就是思索、探讨、尝试、引导和完善,进而升华为感染、熏陶、激励、唤醒和鼓舞。同时“理“还包括协调、理顺的意思。那么,-1- 面对初中孩子的特点,如何实施“管呢?“理又是如何理顺班级学生之间,师生之间的关系呢?在实践探究中,在阅读管理的书籍中,使我有所感悟。“管的侧重点在于依靠权威推动别人,而“理的侧重点在于依靠思索变更自己。“管表达着班主任的看法和魄力,确定着工作的广度和宽度;而“理表达班主任的才智和实力,确定着工作的深度和高度。其实就
11、是有目的学习,有支配的创新。“管好比是低头苦走,而“理就是抬头看路。“管和“理有效协作,管理才能有成效,否则只能是事倍功半。 如何管理有效呢?我认为首要是:如何激励班级学生中的每一名同学。借用圣经里传道书的一句话:“快跑的未必能赢,力战的未必得胜,才智的未必得粮食,明哲的未必得资财,敏捷的未必得喜悦。胜利和生命的重要成就属于那些获得激励的人。 如何快速激励学生参与班级管理和学习热忱?激发动力。动力是带来行动的力气,就像推动车子前进的汽油。你或许拥有一部高科技结晶的千万跑车,但若没有汽油,就哪里都去不了。而动力就像胜利的汽油。有些人或许机智聪颖、才华横溢,机会唾手可得,但若缺乏动力,这些实力就无
12、法发挥。我们班如今就有这么一名同学,他特殊聪明,动手实力很强,当我刚接触他,我就觉得他不同一般,我把他举荐到学校科技队,参加机器人培训。在很短时间内科技队教练对其评价就不一般,特殊欣赏他。很快成为了科技队的主力选手,甚至都超过了本队的中学选手,很令我欣慰。本想以此为动力激发他在学习的动力,但缺憾的是我的设想失败了,在学期末考试中他却成为我们班倒数第一名,落到了年级后一百名。看来在其身上动力是不能转换的。在拼装机器人方面,我帮她找到了动力所在,力显成效,但其学习动力照旧未能激发出来。我在苦闷中思索,是什么缘由呢?多次跟他谈话,收效不高,好一阵,很快又回到了原点。通过我阅读管理和教化方面的书籍,我
13、有了些新的相识:核心在于班级管理的有效性问题,就是开篇所述“管和“理的关系没有理顺。下面改用班规和合作竞争方式来激发班级每一个学生的学习主动性和学习动力。 1、制定班规,就是“管 :实施“管的制约性手段的有效性原则是:具体、可行、双方可接受、在学校制度范围内、多层次统一。上学期班规是我一手编撰的,这学期我一改以往做法,让学生自己制定班规,假如这个班规不是来自学生而仅仅是来自老师,这样的班规是不会真正起到应有的作用的;而且,制定班规过程应当成为民主启蒙的过程。班规量化。 2、班级量化考核实施细则及标准: 3、分组竞争是促进班级量化有效性的可行性途径 将班级学生分组,按成果分成四组,以成果为主,品
14、德为辅把各组学生按16编号,各组1号为组长兼轮值班长,副组长小组自行支配以责任心为主,各组实行捆绑式管理,即每组中学生表现好坏与小组的其他成员量化挂钩,特别是各组中的小组长、班委、相应纪律、学习、卫生的当值组长作为连带责任人进行量化。各组相应编号的同学学习实力相当,进行横向竞争,也是互相的赶超目标生之一,各组的16号实行纵向竞争,每人自设赶超目标,这样的竞争策略,让学生明白了自己在班级中、小组中所处位置,使学生学有典范,赶有目的的良性竞争气氛。 4、建立班级考核日志 班级量化考核日志 年月日轮值人: 注:轮值班长每周一次,统计公示,并在班会上小结。 5、制定“量化管理,分类推动奖惩制度 1、学
15、期量化总分前两名,干脆参评为校级“三好学生;总分前十五名,才有权作 为“三好学生 候选人。其他按分值,以小组为单位分别评比学校及班级的其余各类奖项。 (2)、周累计前两名的学生,将姓名写入后黑板“表扬栏,总分后两名的写入后黑板“戒行栏,以示警示,此栏酌情添加 3、学期考核总分后五名的同学,将与家长沟通,加强双方监督和教化力度。4、短时间内行为特别恶劣,上报教化处,征求处理看法 5、期中、期末考试前十名保持着,每人每次嘉奖量化分10分,学生每前进一个名次,加2分,每后退5个名次以上者,减3分,加减总分不超过10分。 6每周按总分评出一个优胜小组,每人外加+2分,最终一名每人减1分,小组长双倍加减
16、相应的分值,学期结束,小组长,轮值班长每学期按工作表现嘉奖510分。 7、对于获得嘉奖的学生,每人还可以得到班级准备的小礼品一份。 8、每学期得分和表现计入个人成长档案,并作为学生综合素养评价等级的根据。 班级量化考核状况统计分析表 以上就是系统的班规制定程序,通过全体同学一样通过,并签上自己的姓名,严格遵守。这不仅仅出台一纸班规,而更着眼于学生自我教化和自我管理意识的唤醒与实力的培育;不仅仅让学生遵规守纪,更着眼于我和学生的共同成长;不仅仅到达民主管理的结果,而更着眼于民主教化把班规制定的过程同时变成对学生进行民主精神启蒙和民主实践训练的过程这就是我的追求! 6、“理即班级文化的建设,这里的
17、班级文化也分为两个方面:显性和隐性。 一1、班训:信念无畏、恒心无敌。 2、班级墙面文化的建设,张贴立志、促学的宣扬海报;各类生活、学习手抄报; 3、后黑板,各类主题显明的板报文化; 二1、每周一次主题显明、形式多样的主题班会 2、充分利用家长会与家进步行沟通班主任写给家长的一封信、学生:感恩父母我想对您说-、班主任对孩子阶段性评价、家长会信息反馈、家长对孩子的评价、家长对我工作的看法、优秀的教子心得等 3、结合学校和年级开展的各种竞赛激励学生。 4、除此之外,结合每周的量化,有支配的找各类学生谈心,刚好了解学生近期的学习,生活感受和思想的波动、转变,做到刚好觉察,刚好沟通,刚好解决。 有待改
18、良的缺乏:班级管理的两个方面应双管齐下,不偏不倚,才能取得最正确的效果,在实施的过程中,加大执行力度很重要。我的缺乏之处主要是,对于后进生在量化细则中表现不尽人意时,执行力度不够,从而让管的效果打了折扣。不过,从另一方面,我觉得,假如量化细则对某些学生的约束力效果不明显,那就应当加大“理的教化作用。因此,“管与“理从外表上看,是一视同仁,看似很公允,但因为学生之间的差距较大,所以,“管是原则,是底线,“理应变通,灵敏运用,因人而异,因材施教,是“理顺 班级生生关系、师生关系的关键纽带,也是今后工作的重要探究方向。 参考书目:激励塔玛拉罗威著 湖南文艺出版社 今日怎样管学生李茂编译 华东师大出版
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