2023年农发行信息化建设“十二五”规划纲要.docx
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1、2023年农发行信息化建设“十二五”规划纲要 第一篇:农发行信息化建设“十二五规划纲要 信息技术是现代银行核心竞争力的重要组成部分。今后五年是我行加大支农力度,着力打造现代农业政策性银行的关键时期。为认真实行中国农业进展银行2023-2023年进展规划纲要,科学规划将来五年的信息化建设工作,结合我行信息化建设现状,顺应信息化进展趋势,制定中国农业进展银行信息化建设“十二五规划纲要。 一、“十一五期间信息化建设回顾 “十一五期间,信息化建设实现跨越式进展,“两大平台和“三大体系建设取得重大突破,初步形成了以综合业务系统和信贷管理系统CM2023为业务经营核心、综合前置系统为系统接入核心、数据交换
2、平台为数据应用核心的现代银行IT架构雏形,“两地三中心灾备、研发体系建成,科技支撑实力大幅提高。 一信息技术基础平台。建胜利能完备、同业先进的总行数据中心、同城灾备中心和珠海异地灾备中心;建成并优化“分网运行、互为热备的企业网;分支行机房建设与管理逐步规范。 二经营决策平台。全面优化综合业务系统,使之成为支撑业务经营、产品创新、渠道拓展的核心业务系统;建成信贷管理系统,实现数据大集中,信贷管理全流程自动化限制;建成综合报表平台,初步实现经营数据的集成和共享;建成统计数据集中管理、人力资源管理、外汇金宏、反洗钱、反假数据报送、计算机帮助审计等管理信息系统;建成覆盖全行的网络视频会议系统;综合办公
3、允台建设稳步推动。 三信息技术标准体系。制定软件合作开发跟踪与限制管理方法和省级分行软件研发管理方法等制度规范,提升IT项目管理规范化水平;制定网络管理方法、机房建设技术规范、平安等级标准和运维管理规范等制度规范。 四信息平安保障体系。建成同业领先的“两地三中心灾备系统;初步建成总行集中监控系统、省级分行和二级分行机房预警监控系统;完成全网防病毒体系建设;建立信息系统应急预案,信息系统等级爱惜有序推动;各级行有效保障信息系统平平稳定运行。 五信息技术组织管理体系。总行信息技术部和营运中心分设,成立软件研发和灾备中心;人才队伍建设取得新进展,总行信息技术人才数量显著增加,全行初步建立一支既懂技术
4、也懂管理的信息技术人才队伍。 “十一五期间,我行信息化建设基本完成了规划任务,很多方面甚至超过预定目标,与先进银行的差距大幅缩小,其中的阅历弥足珍贵。一是必需把信息化建设提升到全行改革进展的战略高度。离开信息科技支撑,建设现代银行就是空谈。正是由于将信息化建设提升为全行的战略高度,确立了赶超型进展战略,我行信息化建设才得以实现跨越式进展。二是信息化建设必需与农发行的实际紧密结合。我行没有零售业务,业务特色显明,确定了我行信息化建设不能简洁照搬商业银行模式,必需紧密结合我行实际,建设具有政策性银行特色的科技支撑体系。三是信息化建设必需充分利用内外部各种资源。我行的信息化建设底子薄、基础差,信息化
5、建设必需实施开放式进展的模式,既要充分调动全系统主动性,也要广泛利用同业和社会资源。 同时,也要醒悟地看到,我行信息化建设与现代银行要求相比,仍存在很多缺乏。一是信息技术应用水平尚待提高。现有系统仍存在功能不完善、协同性缺乏等问题,对大集中后业务数据的深层次利用不够。二是信息系统稳定运行基础仍显薄弱。系统运维的标准化和规范化建设滞后,保障平安运行的技术手段还需加强。三是信息技术队伍与信息化快速进展形势不适应。现有信息技术队伍数量、素养、结构仍缺乏以支撑研发、运维的需要。四是信息技术治理体系仍需完善。信息化建设决策机制有待完善,产品设计和研发统筹规划缺乏,管理、研发、运维的关系还需进一步理顺。
6、二、“十二五期间信息化建设面临的机遇和挑战 “十二五期间,我行外部配套改革加快,现代农业政策性银行建设将迈出新步伐,信息化建设蕴含新的进展机遇。同时,也将面临新的挑战。 首先,随着业务范围的逐步拓展,客户将更趋多元化,对我行客户响应实力、客户服务水平将提出更高的要求,需要不断完善以客户为中心的多渠道的信息技术生产支撑体系。 其次,随着我行改革的不断深化,经营管理的困难程度将提高,难度将加大,管理决策将更加要求精细化和科学化,需要加快建设以数据深度利用为核心的信息技术管理支撑体系。 第三,外部监管将更多接受信息化手段,要实现行内外系统的有效对接,必需构建平安高效、灵敏便捷、严谨规范的金融信息服务
7、架构。 我行信息化建设起步较晚,虽然经过十多年的进展,取得了很大成果,但和同业先进水平相比仍处于赶超阶段,需要进一步转变进展方式,促进信息化建设可持续进展。“十二五期间我行信息化建设将肩负更加困难的历史使命。 三、“十二五信息化建设的指导思想、原则和目标 “十二五期间信息化建设的指导思想:以中国农业进展银行20232023年进展规划纲要为指导,深化实行科学进展观,践行“信息创建价值,科技引领进展的信息技术文化理念,坚持科技强行战略,坚持以满意客户需求和经营管理要求为导向,坚持以内部自主创新和外部资源引入相结合,转变信息化建设进展方式,推动现代信息技术与我行业务的深度融合,实现信息化建设质的飞跃
8、,为全行改革进展供应强有力的科技支撑。 “十二五期间信息化建设的原则:围绕中心:信息化建设应以我行改革进展为中心,以响应市场转变和服务业务需求为抓手,接受成熟的技术,建设功能完善、稳定高效的信息系统,全面提升我行的核心竞争力。 统一规划:信息化建设必需建立健全权威、科学、有效的科技治理体系,总体规划、全面设计,形成统一蓝图,强化应用系统的协同一样性,避开重复建设。 有序规范:充分探讨并切实遵循信息化建设内在规律,规范应用架构和技术标准,把握轻重缓急,统筹资源配置,有序推动信息化建设工作。 平安优先:坚持把平安第一的理念贯彻到信息化建设的组织架构、管理制度、项目建设、运行维护和平安设施之中,全面
9、落实外部监管部门和业务稳健运行对风险防控的要求,确保信息系统平平稳定、风险可控。 “十二五时期信息化建设的总体目标是:夯实“四个平台,推动响应快速化、产品多元化、服务特性化、渠道网络化和决策智能化,使我行信息化水平整体接近国内同业先进水平。 “四个平台指:生产经营平台;内部管理平台;决策支持平台;信息技术基础平台。 为实现总体目标,必需突出“五个更加留意,即突出以提高客户服务实力为目标,更加留意以“客户为中心为导向实施信息化建设;实施应用架构、数据架构、技术架构的总体设计和管控,发挥整体架构快速支撑业务进展的优势,更加留意提升信息系统的内在价值;开展业务流程梳理和优化,促进“流程银行建设,更加
10、留意整体协同的业务流程信息化;推动现代信息技术与经营管理的深度融合,实施科技引领战略,推动业务和服务创新,更加留意业务与技术双向驱动、互相融合的进展模式;健全IT治理体系,完善管理、研发、运维、平安的规范连接机制,坚持研发和运维并重,更加留意信息化建设可持续进展。 四、“十二五期间信息化建设的主要任务 (一)生产经营平台建设。生产经营平台是供应对外服务、开展业务经营的信息技术平台。“十一五期间,搭建了架构合理、支持产品和服务创新的综合业务系统,建成信贷管理系统。“十二五期间,要以提高对客户服务实力为重点优化综合业务系统,以有效满意信贷管理要求为重点完善信贷管理系统;完善网上银行,建设短信平台,
11、丰富服务渠道;全面实现国际业务信息化;启动中间业务系统和分行特色业务系统建设。 到2023年末,形成以综合业务系统和信贷管理系统为核心,包括网上银行、短信平台、国际业务系统的生产经营平台,推动本外币一体化经营,支撑主体业务以及各类创新业务,使之成为运行稳定、功能完好、架构灵敏的基础运营平台和渠道丰富、结算便捷的产品创新平台,满意客户对金融产品多元化和服务特性化的需求。 (二)内部管理平台建设。内部管理平台是实现内部工作集约化、流程化管理的信息技术平台。“十一五期间,建成统计数据集中管理系统、人力资源管理系统、公文管理系统、计算机帮助审计系统等主要业务部门的管理信息系统。“十二五期间,要依据业务
12、流程和信息流转的有序连接,整合现有管理信息系统,有效解决数据多头重复录入问题;扩展应用综合办公允台,使之成为高效、协同的全行办公环境;优化计算机帮助审计系统,提高审计覆盖面和效率;完善人力资源管理系统,深化系统应用范围;建设选购管理、资产管理、绩效考评、内容管理等流程驱动系统;启动资金业务、财务管理等系统建设;完善企业信息门户,实现内部管理的统一接入。 到2023年末,构建支持移动办公和多种接入方式的协同工作环境,打破条线分割和部门壁垒,促进流程优化和重组,实现流程规范化、资源可视化、过程透亮化和内部管理的刚性限制和有序运转。 三决策支持平台建设。决策支持平台是供应分析意料、帮助经营决策的信息
13、技术平台。“十一五期间,建成数据交换平台和综合报表平台,初步实现业务数据共享。“十二五期间,要对业务经营数据进行梳理,以保证数据的一样性和精确性为目的,实施数据质量工程;以数据交换平台为基础,建设数据仓库;接受商业智能技术,基于数据仓库,启动决策分析模型探讨,推动客户关系管理、资产负债管理、管理睬计、信誉风险管理等系统建设。 到2023年末,实现经营和管理数据在全行范围的共享,以数据仓库为基础,推动建立面对主题、面对市场、面对决策、满意内部管理和外部政策要求的智能应用,力争形成全行完好统一、各有侧重的决策支持平台,为经营管理和客户服务供应基础信息和决策根据。 四信息技术基础平台建设。信息技术基
14、础平台是信息化建设顺当推动的治理体系和基础设施平台。“十一五期间,实现管理与运行、研发与运行相分别的机制,强化制度建设,建成总行“三大中心,完善基础设施。“十二五期间,要健全组织和人员管理、规划管理、项目管理、服务管理、外包管理等IT治理体系。要持续完善“两地三中心灾备系统,确保业务连续性;完善适应“两地三中心运行格局的运维监控系统;完善平安基础设施,提升信息系统平安水平;建设有利于加快软件研发速度和提高软件质量的研发平台和测试平台;以资源动态配置为目标完善网络系统;着手启动需求管理系统建设,实现对需求的全过程管理;全面完成机房标准化工程。 到2023年末,依据业界先进的IT治理理念、方法和工
15、具,整合我行IT决策、组织、流程、人员等各方面因素,在全系统内建立和完善立项、研发、测试及运维的标准和规范,形成有利于业务和技术深度融合的IT治理体系。全面提升系统平安运行水平,做到开发与运维并重,在快速开发应用系统满意业务进展需要的同时,改善现有软件系统质量和系统平安运维水平,确保重要核心系统的稳定高效。 五、“十二五规划实施的保障措施 一提高对信息化建设的相识。“十二五期间是我行信息化建设实现质的飞跃的关键时期,信息技术的广泛覆盖和深度利用必将引起经营模式和管理理念的深刻变革,必需进一步提高对信息化建设重要性相识,并将这种相识转化为具体行动,为信息化建设供应良好的外部环境。 二深化信息化组
16、织体制建设。完善适应数据大集中的科技管理体制,建立以信息化建设委员会为核心的信息化建设议事、协调机构,强化信息技术部对全行信息化建设的统一管理职能,完善研发和运行有序连接、规范运转机制,完善各级行信息技术部门职能,使总行成为全行管理、研发、数据中心,省级分行成为区域数据和特色业务中心,二级分行成为一线技术支持服务中心。 三全面推动人才进展战略。人才是推动信息化建设的核心资源。必需充分利用全社会资源,创新人才运用机制。建立健全激励约束机制,引进、培育、运用、储备各类专业结构的复合型人才、专家型人才、好用型人才。建立适合我行模式的信息技术核心团队,担当总体IT架构设计、研发管理、核心系统自主测试、
17、运行维护任务。设立特地面对信息技术人员的业务岗位,拓宽信息技术人员职业进展通道。 四加大资金投入。接着加大信息化建设投入,优先保障信息化建设资金需要。逐步优化投资结构,在接着保证基础设施建设、项目建设资金投入的同时,适当提高在信息化战略询问、标准化体系探讨、运维体系探讨等方面的投入,全面提升资金投入的运用效益。 五完善研发机制。接着坚持和完善“自主研发、合作研发与外包研发相结合的研发机制。在规范管理的基础上,建立以总行为主、分行补充的全系统参与的研发机制,引导和调动各级行、各部门的研发主动性,接着充分利用外部专业IT合作厂商、外包合作伙伴的先进阅历和成熟资源,提高信息化建设速度和质量。 六探究
18、重要核心系统的常态化升级模式。对综合业务系统、综合前置系统、数据交换平台和综合报表平台等核心系统,要加强需求整合,逐步实现产品化研发,形成稳定的持续优化、常态化升级和问题解决模式。对信贷管理系统,逐步建立系统同步升级、同步优化机制。 本文来自: 中间件技术社区论坛( :/bbs.middleware123 /)具体文章参考: :/bbs.middleware123 /thread-1995-1-1.html 其次篇:审计局信息化建设“十二五规划 文 章来 源 :/ xiexiebang 文档大全 w ww.chazidian 文秘 审计局信息化建设“十二五规划“十二五时期是我国深化贯彻科学进展
19、观,全面建设小康社会、主动构建和谐社会的关键时期,也是审计机关大力推广先进审计技术方法,主动探究信息化环境下新的审计方式,促进提高审计工作效率和质量的重要战略机遇期。为切实做好审计信息化进展“十二五规划的编制工作,保障审计信息化建设在“十二五期间实现又好又快进展,结合我市经济社会和审计工作的新形势和新要求,市审计局在认真总结“十一五期间审计信息化建设开展状况的基础上,努力探究“十二五经济社会进展态势和挑战,探讨提出了“十二五期间审计信息化的工作规划。 一、“十一五发呈现状“十一五期间,市审计局充分重视审计信息化建设,坚持以科学进展观统领审计信息化进展全局,秉承信息技术为领导决策服务、为审计一线
20、服务和为办公管理服务的宗旨,一方面,认真抓好审计队伍建设,大力加强计算机学问培训力度,努力提高审计队伍信息化素养和审计人员计算机应用水平;另一方面,加强制度建设、硬件投入和软件应用,主动探究、实践信息化环境下审计事业的进展路子,努力更新审计手段,提高审计技术水平,服务审计事业进展。目前,已取得了确定的成效。主要表达在以下几方面: 1、全市两级审计机关的电脑配备已全面到达人手一机的要求,部分审计机关还到达业务人员人手一台手提电脑的程度,为计算机应用供应了应用条件。 2、全市已建立审计业务vpn专网,实现了审计系统上下级之间的互联互通和资源共享,便利了上下级间的联系。市审计局和大部分县级审计局已建
21、立了单位局域网,联入互联网,部分领域已实现了办公的自动化。 3、全市已全面应用审计统计软件、审计管理系统、电子邮件系统、网络视频培训系统、审计信息三级发布系统和审计法规查询系统等,实现了审计统计工作电算化、办公邮件无纸化、业务培训网络化、信息发布和法规查询电子化,有效地提高了审计工作效率。全市两级审计机关已逐步开展了审计署ao软件的应用工作,市审计局烟草公司审计ao应用实例获得了审计署应用奖,公积金中心ao应用审计、医院医疗收费ao应用审计在全省计算机应用研讨会上进行沟通。 4、全市审计人员已全部通过审计署计算机初级考试,普遍具备了确定的计算机操作技能,为今后深化计算机应用奠定了坚实的基础。部
22、分审计人员已娴熟驾驭了ao软件应用、数据库操作、计算机帮助审计等技能,并胜利地应用到实际审计项目工作中,带动了计算机应用的深化开展。 二、问题分析 1、相识问题。目前,仍有不少同志认为,被审计单位没有应用会计电算化,没有电子帐册,不具备信息化环境就搞不了计算机审计。这是个巨大的思想相识误区,需要提升的空间巨大。其实不给电子数据,审计组一样可以利用计算机技术开展审计进行项目管理。 2、人才建设问题。当前,审计队伍中大部分人员的思想观念和技术水平不能完全适应审计信息化进展的需要,存在着观念落后,学问结构不合理、更新慢,无系统学习培训,消化、汲取实力缺乏等问题,制约了审计信息化建设工作的推动。 3、
23、建设资金问题。由于审计信息化建设需要大量的资金投入,受上级补助金额和当地财力有限的制约,造成部分县市、区无法依据上级部署的时间要求开展信息化建设工作,影响了信息化推动进度。 4、创新性应用问题。受学问、技术、环境等诸多因素的影响,目前的很多应用仍停留于简洁的复制应用层面,缺乏开拓性、创新性的应用,需要今后花很大力度去推动,这是关乎信息化应用水平的大事。chazidian /Article/“ target=_blank总结审计阅历。各县市、区审计机关要根据自身的实际状况,着手开展联网审计的可行性探讨工作,对已建立会计核算中心的县市、区,可以尝试开展以本级一级预算单位及财政、地税、社会保障等部门
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